鞋业集团公司职称评审管理办法

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。

第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。

第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。

第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。

第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。

第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。

第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。

第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。

第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。

第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。

第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。

第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。

第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。

第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。

第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。

第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。

第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。

第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。

第一章总则第一条为鼓励员工不断提升业务水平和综合素质，促进公司人才队伍建设，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有符合评审条件的员工。

第三条职称评审工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向。

第二章组织机构第四条公司设立职称评审委员会，负责职称评审工作的组织、实施和监督。

第五条职称评审委员会由公司领导、相关部门负责人及具有丰富经验和较高专业水平的员工代表组成。

第六条职称评审委员会下设办公室，负责职称评审的具体事务。

第三章评审条件第七条参加职称评审的员工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具有相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 具有较高的业务水平和工作业绩，为公司发展做出突出贡献；4. 符合国家及公司规定的其他条件。

第四章评审程序第八条职称评审分为预审、初评、复评和公示四个阶段。

第九条预审：由各部门负责人根据员工工作表现、业绩等初步筛选出符合评审条件的员工。

第十条初评：由职称评审委员会对预审通过的员工进行评审，评审内容包括专业能力、工作业绩、职业道德等方面。

第十一条复评：对初评通过的员工进行综合评定，由职称评审委员会进行投票表决。

第十二条公示：对复评通过的员工进行公示，接受全体员工监督。

第五章评审结果及待遇第十三条职称评审结果分为通过、不通过两种。

第十四条通过评审的员工，公司将按照国家及公司相关规定给予相应的职称待遇。

第十五条对未通过评审的员工，公司将继续关注其成长，为其提供培训和提升机会。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

公司规章制度职称评定第一章总则第一条为规范公司员工的行为规范，提高公司整体的管理水准，特制定此规章制度。

第二条公司员工应当遵守国家法律法规、公司章程及相关规定，不得违法违纪、违背公司利益。

第三条全体员工应当维护公司形象，增强员工团结，保持良好的内外部关系。

第四条公司将会定期对员工进行职称评定，提升员工的专业技能水平和工作能力。

第二章职称评定第五条职称评定是公司对员工工作表现和能力的考核，分为初级、中级、高级三个等级。

第六条员工须在公司规定的时间内提交职称评定申请表，填写相关个人信息和工作经历。

第七条初级职称评定要求员工具备基本的工作能力和技能，包括岗位要求的基本知识和技能。

第八条中级职称评定要求员工在岗位工作的基础上，有明显的进步和成绩，能独立完成工作任务。

第九条高级职称评定要求员工在岗位工作的基础上，有较高的工作能力和技能，能有效地组织和管理工作。

第十条职称评定采取专家评审和自评相结合的方式，通过考评来决定员工的职称等级。

第三章职称评定的权利和义务第十一条全体员工有权利申请职称评定，公司有义务提供评定的机会和平台。

第十二条公司有权对员工进行绩效考核和能力评估，依据结果进行职称评定。

第十三条员工须配合公司的职称评定工作，如实提供相关材料和信息。

第十四条员工须接受公司的评定结果，不得随意提出异议或抗拒。

第四章职称评定的管理和考核第十五条公司设立职称评定委员会，负责制定评定标准和参加评定工作。

第十六条职称评定委员会由公司领导和相关部门负责人组成，由人力资源部门负责具体操作。

第十七条公司将定期对职称评定进行考核和反馈，及时调整评定标准和程序。

第十八条全体员工可以对评定结果提出申诉，公司将进行调查并作出终审决定。

第五章职称评定的奖惩机制第十九条公司对评定最高级别的员工将进行公开表彰和奖励，鼓励其他员工争取更高的职称等级。

第二十条公司对评定不合格或表现差的员工将进行警告、奖励或降职等处理。

第二十一条公司对虚假材料和串通作弊的员工将取消其职称评定资格，严肃处理相关责任人。

公司职称评审工作实施方案一、背景介绍。

公司作为一家现代化企业，为了更好地发展和管理员工队伍，需要建立健全的职称评审制度。

职称评审是对员工工作业绩和能力的一种认可，也是激励员工进步的有效手段。

因此，制定公司职称评审工作实施方案，对于提高员工积极性、激励员工进步具有重要意义。

二、评审对象。

公司职称评审对象为全体员工，包括各级管理人员和普通员工。

三、评审标准。

1. 工作业绩，员工的工作业绩是评定职称的重要标准之一。

包括工作业绩的完成情况、工作效率、工作质量等方面的表现。

2. 专业能力，员工的专业能力是评定职称的另一个重要标准。

包括专业知识的掌握程度、专业技能的运用能力、解决问题的能力等方面的表现。

3. 岗位责任，员工对于所在岗位的责任担当和工作态度也是评定职称的重要考量因素。

包括对岗位职责的认识和理解、对工作的积极性和责任心等方面的表现。

四、评审流程。

1. 提交申请，员工可根据公司规定的时间，向人力资源部门提交职称评审申请，申请材料包括个人简历、工作业绩材料、专业能力证明材料等。

2. 审核资格，人力资源部门对员工提交的申请材料进行初步审核，确认是否符合评审资格。

3. 组织评审，由公司职称评审委员会组织专家对员工的申请材料进行评审，评定职称等级。

4. 公示结果，评审结果经过公示，公示期为5个工作日，接受员工对评审结果的异议申诉。

5. 颁发证书，经过公示期后，对评审结果无异议的员工颁发相应的职称证书。

五、评审周期。

公司职称评审工作实施方案的评审周期为一年一次，具体评审时间由公司人力资源部门根据实际情况确定。

六、评审效果。

通过公司职称评审工作实施方案的实施，可以激励员工努力工作，提高员工的工作积极性和责任感。

同时，也可以为公司选拔优秀人才，促进公司的发展和壮大。

七、总结。

公司职称评审工作实施方案的制定，对于公司员工队伍的建设和管理具有重要意义。

只有建立科学合理的职称评审制度，才能更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作能力，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。

企业职称评审管理制度一、总则为了规范企业员工的职称评审工作，提高员工的专业水平和工作能力，更好地发挥员工的作用，特制定本管理制度。

二、评审范围本制度适用于企业所有员工的职称评审工作，包括但不限于技术职称、管理职称和其他专业职称的评审。

三、评审标准1. 技术职称评审标准：评审技术职称应综合考虑员工的工作经验、工作业绩、专业技能、学历背景等方面的情况，具体评审标准由企业人力资源部门根据实际情况制定。

2. 管理职称评审标准：评审管理职称应综合考虑员工的管理能力、团队合作意识、领导才能等方面的情况，具体评审标准由企业人力资源部门根据实际情况制定。

四、评审程序1. 申请评审：员工可根据自己的实际情况和发展需求，向企业人力资源部门提交职称评审申请。

2. 资格审核：企业人力资源部门对员工提交的评审申请进行初步审核，确认是否符合评审条件。

3. 资料准备：通过资格审核的员工需准备相关材料，包括个人简历、工作经历、工作成绩、学历证书等。

4. 评审委员会：企业设立评审委员会负责职称评审工作，评审委员会由企业高层领导、人力资源部门工作人员和相关专家组成。

5. 评审面谈：评审委员会对员工进行评审面谈，了解员工的工作情况、发展需求和职称评审申请的理由。

6. 终审结果：评审委员会综合考虑员工的所有情况，作出职称评审结果，并通知员工。

五、评审后管理1. 宣布结果：企业人力资源部门公布评审结果，同时向员工发放职称评审证书。

2. 记录管理：企业人力资源部门做好评审结果的记录和管理，建立员工职称评审档案。

3. 发挥作用：评审通过的员工可按照评定的职称享受相应的职称待遇和福利，同时在工作中发挥更大的作用。

六、违规处理1. 申请虚假：员工若申请职称评审时提供虚假资料，经查实将取消其评审资格，并依据公司规定给予相应的处罚。

2. 行为失范：评审中如发现员工有违规行为，如利用关系拉拢评审委员会成员等，评审委员会有权取消其职称评审资格。

七、附则1. 本管理制度由企业人力资源部门负责起草和修订，并报企业领导审批。

第一章总则第一条为了规范企业员工职称评定工作，提高员工的专业技能和综合素质，促进企业人才队伍建设，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条本制度依据国家有关职称评定政策和企业实际情况制定，旨在确保职称评定工作的公平、公正、公开。

第二章职称评定原则第四条职称评定遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保所有符合条件的员工都有机会参加职称评定。

2. 按照能力原则：以员工的工作能力、业绩和贡献为依据，实行分类评定。

3. 逐级评定原则：员工在达到一定条件后，可逐级申报更高一级的职称。

4. 透明公开原则：职称评定过程公开透明，接受员工监督。

第三章职称评定条件第五条员工参加职称评定应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业素养。

2. 具备相应的学历或专业技术水平。

3. 在企业工作满一定年限，且在本职工作中取得显著成绩。

4. 按照企业要求参加职称评定培训和考核。

第四章职称评定程序第六条职称评定程序如下：1. 员工根据自身条件，向所在部门提出职称评定申请。

2. 部门对申请人的材料进行初步审核，合格者报送到人事部门。

3. 人事部门对申请人材料进行审核，组织相关专家进行评审。

4. 评审合格者，由企业公示，接受员工监督。

5. 公示无异议者，企业颁发相应职称证书。

第五章职称管理第七条职称证书是员工专业技术水平的证明，企业应加强对职称证书的管理。

1. 员工职称证书由企业统一保管，不得擅自转借、涂改。

2. 员工离职时，应将职称证书交还企业。

3. 企业对获得职称的员工，应给予相应的待遇和奖励。

第六章附则第八条本制度由企业人力资源部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

通过本制度的实施，旨在激励员工不断提高自身专业技能和综合素质，为企业发展贡献力量。

集团职称管理制度第一章总则第一条为了规范集团内部职称评定管理工作，激励员工发挥个人潜力，提高岗位素质和能力，推动企业的发展，特制定本制度。

第二条集团职称管理制度适用于集团内全部职工的职称评定工作，包括职称的设置、评定条件、程序、方式以及职称管理的其他有关事宜。

第三条集团职称管理制度遵循公平、公正、公开的原则，依法保障员工的合法权益，坚持以职称为荣，以勤奋为根本，以业绩为导向。

第四条集团职称管理工作由集团人力资源部门负责具体实施，职称评定委员会负责组织评定及相关事宜，集团领导班子对职称管理工作负总责。

第五条集团职称由总裁或者分公司董事长颁发，分公司职称分别由总公司或者总裁颁发。

第六条集团职称包括专家、高级工程师、高级技师、高级工艺师、高级实验员、高级农艺师、行政管理师、行政经济师、高级会计师、高级经济师、高级教练员等。

第二章职称设置第七条集团设定的职称应该符合公司实际需要，体现员工的岗位水平和技术能力，同时要与国家职称系列相匹配。

第八条集团崇尚人才梯队建设，要根据公司业务发展需要设定新的职称，以适应新技术、新业务、新项目的需要。

第九条集团职称评定委员会应该根据实际情况，及时研究评定职称的设置和修改，并报集团领导班子审定。

第十条集团职称评定委员会应该根据国家职称系列的规定，逐步完善职称设置，确保员工职称评定的科学性和合理性。

第十一条集团职称评定委员会应该对职称设置进行定期检查，必要时对现有职称进行调整和修改，以适应业务需求发展的需要。

第三章职称评定条件第十二条集团职称的评定条件应该符合国家职称系列的规定，同时结合公司实际情况，对各类职称的条件进行具体规定。

第十三条集团职称评定条件包括学历、工龄、职业技能、业绩评价等方面，对各项条件应该具体明确，量化指标，以方便员工评估自己的职称评定条件。

第十四条集团职称评定条件应该符合员工实际工作能力，体现员工在企业发展和业务成果上的贡献，倡导岗位能力和绩效导向的原则。

集团有限公司职称评审管理办法前言为了进一步优化管理机制，提高员工的职称评定标准，根据国家有关规定和公司实际情况，制定本《集团有限公司职称评审管理办法》。

总则本管理办法适用于集团有限公司内部职称评审工作，以评审员工真正的专业技能、工作成绩和综合素质为依据，确定员工的职称评定标准，落实职称评审工作的实施和管理。

评审标准1.技术人员的评审标准技术人员按照其所从事的专业领域，以及其知识水平、技能水平、综合素质等为评审标准。

评审的主要内容包括：•理论水平：学术水平、专业技能、工作能力等。

•实践水平：工作经验、工作能力、业绩等。

•综合素质：品德、业务素质、创新能力、组织协调能力等。

2.管理人员的评审标准管理人员按照其岗位对工作的要求，以及其知识水平、工作能力、领导素质、工作业绩等为评审标准。

评审的主要内容包括：•业务能力：管理能力、团队合作能力、服务意识等。

•领导水平：组织协调能力、创新思维、指导培训能力等。

•工作业绩：工作成果、工作质量、监督控制能力等。

•品德素质：品德高尚、重诺守信、廉洁自律、道德修养高等。

3.其它职员的评审标准其它职员按照其岗位对工作的要求，以及其知识水平、工作能力、工作业绩等为评审标准。

评审的主要内容包括：•工作能力：对工作的理解能力、执行能力、服务能力、队伍精神等。

•工作业绩：工作成绩、创新能力、团队合作能力等。

•品德素质：品德高尚、积极向上、遵纪守法等。

评审标准应当符合国家和行业规定，具有可操作性、可比性，在实践中应当加以不断的完善和改进。

评审程序1.评审申请员工在职期间，可以根据工作性质、专业领域及其工作绩效，向公司人力资源部申请职称评审。

2.评审组织公司人力资源部根据申请信息，根据职称评审工作的需要，组织成立由专家、上级主管部门负责人、业务骨干以及其他相关人员组成的评审委员会。

3.评审材料申请职称评审员工应当按照国家和公司制定的职称评审标准要求，填写《职称评审申请表》，并提交申报材料，人力资源部按照评审委员会评审的要求组织评审专家和相关人员对申请人提交的材料进行审核。

公司职称评定管理办法一、引言本文档旨在规范公司职称评定的管理办法，为员工提供公平、公正、公开的评定机制，促进员工个人发展和公司整体业绩的提升。

二、命名说明在本办法中，以下术语具有如下含义：•公司：指XXXX公司，以下简称公司。

•职称：指公司对员工的职称评定，包括无职称、初级职称、中级职称和高级职称。

•职称评定委员会：指由公司相关负责人和专家组成的评定委员会。

三、职称评定的条件和指标职称评定的条件和指标是评定员工职称的基础，根据员工在工作中所展现的能力和表现来进行评定。

1. 无职称•条件：新员工入职或无职称员工。

•指标：根据员工在工作中的表现和成绩进行综合评定，包括工作责任心、执行能力、团队合作等。

2. 初级职称•条件：在公司工作满1年，并通过职称评定委员会的评定。

•指标：根据员工在岗位中所需要的基础知识、技能和综合素质进行评定，包括专业能力、学习能力、沟通能力等。

3. 中级职称•条件：在公司工作满3年，并通过职称评定委员会的评定。

•指标：在初级职称的基础上，需要在工作中展现出更高的能力和成绩，包括创新能力、领导能力、解决问题的能力等。

4. 高级职称•条件：在公司工作满5年，并通过职称评定委员会的评定。

•指标：在中级职称的基础上，需要在岗位上具有更高的能力和成绩，包括战略思维、决策能力、影响力等。

四、职称评定流程职称评定流程是确保评定过程公正、公开、透明的重要保障。

1. 申请员工根据自身情况自愿申请评定职称，填写相应表格，提交给人力资源部。

2. 材料审核人力资源部对申请材料进行审核，确认符合评定条件的员工。

3. 材料评审职称评定委员会对申请人提交的材料进行评审，并结合员工在公司工作中的表现进行综合考量。

4. 面试或考试根据评审结果，职称评定委员会可以要求申请人参加面试或考试，以进一步了解其能力和水平。

5. 评定结果职称评定委员会根据材料审核、评审结果、面试或考试结果综合评定，作出职称评定结果。

五、职称评定的权益和激励措施公司将根据员工不同职称的评定结果，给予不同的权益和激励措施，以鼓励员工持续发展和提升自身能力和绩效。

职称评聘管理办法第一章目的第一条为促进员工专业水平的提高，满足公司管理工作需要，逐步建立健全职称评聘管理工作机制，根据上级相关政策和XX有限公司（以下简称“集团公司”）实际，特制订本办法。

第二条集团职称评聘管理工作贯彻集团发展方针，满足集团公司管理工作需要，促进专业人才的成长，以建设一支适应集团发展需要的专业人员队伍。

第三条集团技术委员会负责工程类、经济类职称评聘管理工作，集团政工师评审委员会负责政工系列职称评聘管理工作。

第四条职称评聘管理工作坚持下列原则：（一）按需设岗，程序规范；（二）评聘分开、逐级聘任、聘约管理；（三）职称聘任与员工本人薪酬挂钩；（四）公开、公正、公平、竞争、择优。

第五条员工对职称评聘管理工作有异议，可以提出申诉，由集团技术委员会或政工师评审委员会责成相关部门或人员进行核实，集团经理办公会提出最终的裁决意见。

第二章适应范围第六条本办法适用于集团公司全体在岗职工职称评聘管理。

第三章岗位的设置第七条集团公司职称评聘工作以岗位设置为基础，每个岗位明确相应的任职资格，根据岗位条件实施职称聘任。

第八条集团公司对岗位实行动态管理，根据需要可新设、调整或取消部分岗位。

第九条集团公司人力资源部负责岗位管理工作。

每年七月对岗位的情况进行梳理，新增岗位、调整岗位和减少岗位的经集团公司领导班子研究同意后执行。

第十条集团公司各部门根据人力资源部的安排部署，综合考虑工作性质、责任大小、难易程度等因素，提出岗位设置意见和任职资格报送人力资源部。

人力资源部按照程序报请集团公司技术委员会或政工师评审委员会审核，经集团公司经理办公会讨论通过后，由集团公司主要负责人批准执行。

第十一条集团公司人力资源部对已设置的岗位定期进行检查，岗位与职责不符的要进行调整，职责不清的要重新修改、补充、完善。

第四章评聘组织及职责第十二条工程类、经济类职称评聘管理工作由集团公司技术委员会负责。

技术委员会负责专业技术人员资格的认定、组织评审会议和聘任人员的考核工作。

职称评定管理制度第一章总则第一条宗旨和目的本制度旨在规范企业内部职称评定相关工作，公正、公平、公开地对员工的职称进行评定，激励员工连续提升自身素养和本领，促进企业人才培养和发展。

第二条适用范围本制度适用于企业内部全部员工的职称评定工作。

第二章职称评定程序第三条评定权限及组织机构1.评定权限：职称评定由企业人力资源部门负责组织，评定结果由企业高层决策。

2.组织机构：企业人力资源部为职称评定的牵头单位，设立职称评定委员会负责评定工作，由企业高层任命。

第四条评定标准1.职称评定标准以岗位要求和员工自身本领为基础，综合考量员工在岗位上的业绩、专业本领、学术造诣、培训经过等方面的表现。

2.职称评定标准依据不同岗位的要求和特点进行订立，并经企业高层审定后执行。

第五条评定程序1.申报阶段：员工依据企业规定的时间，向企业人力资源部门提交职称评定申报料子，包含个人简历、岗位职责及本领描述、相关业绩料子等。

2.审核阶段：企业人力资源部门进行初步评估，并将符合条件的申报料子提交给职称评定委员会进行综合评估。

3.评定阶段：评定委员会依据员工提交的申报料子、岗位要求和职称评定标准进行评定，并形成评定报告。

4.公示阶段：评定报告向全体员工公示，接受员工的投诉和异议，企业人力资源部门负责处理投诉和异议事宜。

5.决策阶段：企业高层依据评定报告、员工的申诉情况和评定标准，决议是否授予员工相应职称，并将结果通知员工。

第六条职称评定周期1.职称评定周期为一年，每年评定一次。

2.员工在评定周期内符合职称评定条件，可申报职称更改。

第三章职称评定管理第七条职称申报要求1.员工申报职称时，需清楚了解申报职称的岗位要求及评定标准。

2.员工申报职称时，应如实供应个人信息和相关资料，不得供应虚假信息和料子。

第八条职称评定委员会1.职称评定委员会由企业高层任命，成员由企业内外专家构成，具有相应职称。

2.职称评定委员会负责订立评定标准、审核申报料子、进行评定工作，并形成评定报告。

X集团有限公司职称评审管理办法（2020年修订）第一章总则第一条为规范职称评审程序，加强职称评审管理，保证职称评审质量，完善人才评价机制，根据人力资源社会保障部有关规定，制定本办法。

第二条职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才的品德、能力、业绩的评议和认定。

职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升的重要依据。

第三条本办法适用于集团公司全体在岗干部员工。

第四条集团公司职称评审坚持德才兼备、以德为先，遵循“公开、平等、择优”的原则，科学公正评价专业技术人才的职业道德、创新能力、业绩水平和实际贡献。

第二章组织机构第五条集团公司统一制定职称评审的规则，集团公司和各子公司分级管理。

第六条各公司按照规定开展职称评审，应当申请组建职称评审委员会。

职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术技术水平和专业能力，对组建单位负责，受组建单位监督。

第七条集团公司职称评审委员会按照职称系列组建，目前分为工程、会计和经济三个系列。

第八条职称评审委员会分为高级、中级和初级。

集团公司经人力资源社会保障部专业技术人员管理司正式授权组建高级职称评审委员会，是集团职称评审的最高机构。

各主要子公司经集团公司授权可成立中级职称评审委员会。

基层公司经组建中级职称评审委员会的上级单位授权可成立初级职称评审委员会。

申请组建中级职称评审委员会应当具备下列条件：（一）拟评审的职称系列或专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或专业；（二）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（三）具有专业技术人才数量达到50人以上，拥有申请系列或专业中级以上职称的在岗人员达到30人；（四）建立了规范的职称评审制度，具备开展中级职称评审的能力。

申请组建初级职称评审委员会应当具备下列条件：（一）拟评审的职称系列或专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或专业；（二）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（三）具有专业技术人才数量达到30人以上，拥有申请系列或专业中级以上职称的在岗人员达到15人；（四）建立了规范的职称评审制度，具备开展初级职称评审的能力。

公司技术职称评定管理办法一、评审组织及职责公司设立技术职称评审委员会，负责全面领导和组织公司技术职称的评定工作。

评审委员会下设办公室，负责职称评定的日常管理工作，包括文件发布、材料收集、评审组织等。

评审委员会成员由公司内部具有高级职称或丰富管理经验的专家组成，确保评审工作的专业性和公正性。

二、职称申报与条件公司员工可根据个人技术能力和工作业绩，按照职称评定管理办法的规定，自主申报相应的技术职称。

申报职称的员工需满足相应职称的基本条件，包括学历要求、工作年限、技术成果等。

员工应提交完整的申报材料，包括个人简历、业绩报告、获奖证书等，确保申报材料的真实性和完整性。

三、评审流程与标准评审委员会办公室对申报材料进行初步审查，确保材料符合申报要求。

评审委员会组织专家对申报材料进行评审，根据评审标准对申报人的技术水平和业绩进行评分。

评审委员会根据评分结果，结合公司实际需求，确定职称评定结果。

四、职称聘用与待遇公司根据职称评定结果，对符合条件的员工进行职称聘用，并颁发相应的职称证书。

公司将根据职称等级给予员工相应的待遇，包括薪资调整、福利待遇等。

职称聘用实行任期制，任期届满需重新进行职称评定。

五、档级升降管理公司建立技术职称档级升降机制，根据员工的工作表现和技术进步情况，对职称档级进行动态调整。

职称档级升降的评定标准和程序参照职称评定管理办法执行。

六、评审监督与违规处理公司设立职称评审监督机构，负责对评审过程进行监督，确保评审工作的公正、公平和公开。

对于在评审过程中发现的违规行为，公司将依据相关规定进行处理，包括取消评审资格、撤销职称等。

七、评审周期与安排公司技术职称评定工作原则上每年进行一次，具体时间根据公司工作安排确定。

评审委员会办公室应提前发布评审通知，明确申报时间、申报条件、评审标准等要求。

八、附则与解释本管理办法由公司人力资源部负责解释。

本管理办法自发布之日起实施，如有修订，以最新版本为准。

以上为公司技术职称评定管理办法的主要内容，旨在为公司员工提供明确的职称评定依据和程序，促进公司员工技术水平的提升和人才队伍的建设。

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定（最新整理）公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定为规范公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的管理，充分调动管理人员、专业技术人员及生产操作人员的工作积极性和创造性，根据公司薪酬制度特制定以下员工职称评聘办法。

一、目的促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能，建立适应员工发展的激励机制，促进员工与公司的共同成长。

二、适用范围公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的全体员工。

三、专业技术职称类别、等级专业技术职称暂定为四类：工程技术类、管理类、政工类、会计类、生产类。

具体如下表：6．1专业技术职称评聘的原则和指导思想6．1．1为了避免晋升途径单一化，晋升类别分为行政管理类和专业技术职称类。

专业技术职称评聘是公司的人才建设机制的重要组成部分，通过专业技术职称评聘建立结构合理的公司人才梯队，帮助员工设计与实现佳通职业生涯规划，鼓励技术知识全面、业务素质强的员工脱颖而出。

6．1．2专业技术职称采取先评后聘的原则，即公司根据专业技术职称任职条件对申请参加职称评聘的员工进行任职资格评定。

只有符合条件并经评定合格的人员，公司才予以聘任。

公司聘任其专业技术职称时，原则上只可平级聘任或高职低聘(即具备高级专业技术职称任职资格者可被聘为高级或中级或初级专业技术职称；具备中级技术职称任职资格者不可被聘为高级技术职称，以下类同)。

6．1．3专业技术职称评定要坚持原则、全面考核、平等竞争、严格评审、谨防泛滥、杜绝作弊。

6．1．4专业技术职称评聘仅限于公司在编合同工，已达到退休年龄、退休返聘和短期外聘的人员不进行评聘专业技术职称(特批的除外)。

6．1．5专业技术职称任职资格评定原则上要求从最低级起评，逐级评定，不得申请越级评定。

有特殊技能、成果卓越者经评聘委员会全员通过，报总经理批准后，可越级评定。

6．1．6专业技术人员不论技术职称等级高低，均须服从所在单位行政主管的管理和工作安排。

公司职称评定管理办法
公司职称评定管理办法是为了建立和规范公司职称体系及其评审管理办法，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，以企业发展目标引导员工在竞争环境中丰富知识、强化技能、提高能力，从而实现企业人力资本的增值。

以下是一些企业职称评定管理办法的主要内容：
1. 职称评审委员会与评审小组：职称评审委员会由经营层成员与人力资源部分管领导组成，下设不同职称类别评审小组，各评审小组由人力资源部成员和公司范围内相关专业的专家组成。

2. 职称申报：员工可以根据自己的专业技能和业绩申请相应的职称。

评审过程坚持公平、公开、客观的原则，评定标准以专业技能为主，理论知识与综合能力为辅。

3. 职称聘用：公司人力资源部负责员工专业技术资格的组织申报及职称管理工作，职称补贴的发放工作。

职称聘用实行动态管理，根据员工的工作业绩、能力评估和价值创造结果进行调整。

4. 评审流程：职称评审分为初评、复评和终评三个阶段。

初评由各部门负责人进行，复评由职称评审委员会组织实施，终评由公司领导层审批。

5. 职称与待遇：职称与员工的薪资、晋升、福利待遇挂钩，旨在激发员工积极性和创造性，促进公司科技进步与发展。

6. 持续改进：企业应根据行业发展趋势和公司发展需求，不断优化职称评定管理办法，使之更加科学、合理、有效。

需要注意的是，不同公司的职称评定管理办法具体细节可能会有所差异，但总体原则和目标是一致的，即鼓励员工提升专业素养，促进企业持续发展。

公司职称评审管理办法第一章总则第一条为健全职称评审管理制度，规范公司职称评审程序，保证职称评审质量，根据《关于深化职称制度改革的意见》（中办发〔2016〕77号）、《职称评审管理暂行规定》（人力资源社会保障部令第40号）、《关于深化工程技术人才职称制度改革的指导意见》（人社部发〔2019〕16号）、《关于进一步做好职称评审工作的通知》（人社厅发〔2022〕60号）等文件精神和有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才品德、能力、业绩的评议和认定。

职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升等的重要依据。

职称评审工作坚持党管人才、德才兼备、以德为先的原则，科学公正评价专业技术人才的职业道德、创新能力、业绩水平和实际贡献。

第三条本办法适用于公司及所属各级企业的在职专业技术人才和高技能人才，以及其他有关外部单位符合委托评审规定和条件的专业技术人才。

第四条职称评审范围包括建设工程系列等。

工程系列初级职称分设员级和助理级。

员级、助理级、中级、副高级和正高级职称名称依次为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和正高级工程师。

职称评审应严格按照批准的权限范围内实施。

不具备评审权限的,可委托具有职称评审权限的单位进行评审。

第二章组织机构第五条职称评审工作，由职称评审工作领导小组统一领导，公司人力资源部是职称评审工作的归口管理部门，负责职称评审委员会的组建、调整及监督管理。

职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术水平和专业能力。

按照职称系列或专业，分为高级、中级、初级职称评审委员会。

职称评审委员会办公室设在公司人力资源部，负责职称评审工作的具体组织实施。

第六条职称评审委员会办公室在公司人力资源部的指导下，建立职称评审委员会专家库，由公司人力资源部报人力资源社会保障部核准备案，备案有效期为3年。

有效期届满重新核准备案时，应对评审专家进行调整，每次调整人数不少于1/4，不多于1/2。

职称评选管理制度一、总则为了加强公司人才队伍建设，提高员工的综合素质和职业技能，激发员工的工作激情，扩大公司的知名度和影响力，特制定本制度。

二、评选范围本制度适用于公司所有员工的职称评选。

三、职称评选条件1. 本公司员工，须符合公司相关职称的申报条件，并通过公司认定的岗位职业资格评审，方可申请参加职称评定。

2. 按照公司规定的职称评定条件和程序，须通过公司评委会的评议，确定职称评定结果。

四、职称评定类别根据员工的实际情况和公司的需求，本着职称评定的科学性和实用性原则，设立以下职称评定类别：1. 初级职称评定：主要评定员工的基本岗位能力和专业知识水平，适用于公司基层员工和实习生。

2. 中级职称评定：主要评定员工的工作经验和专业能力，适用于公司中级管理人员和专业技术人员。

3. 高级职称评定：主要评定员工的综合能力和业务水平，适用于公司高级管理人员和特殊专业人员。

五、职称评定程序1. 提交申请：员工准备申请职称评定时，需填写《职称评定申请表》，并提交相关材料。

2. 材料初审：公司人力资源部对申请人提交的材料进行初步审核，符合条件的才能进入评定程序。

3. 线上考试：通过公司安排的职业技能考试，测试员工专业知识和能力水平。

4. 经验评估：公司领导对员工的岗位工作经验和业绩进行评定。

5. 终审评定：公司评委会对经过线上考试和经验评估合格的员工进行最终评定，确定职称评定结果。

六、职称评定待遇1. 评定成功的员工，将获得相应的聘任证书和档案认定，并享受相应的职称待遇。

2. 初级职称评定成功的员工，将获得一次性绩效奖励和部门表彰。

3. 中级职称评定成功的员工，将获得一定比例的薪资调整和职称津贴。

4. 高级职称评定成功的员工，将享受更高的职称待遇和机会晋升。

七、职称评定结果的考核和监督1. 公司领导对职称评定结果进行严格的考核和监督，确保评定结果公平、公正、公开。

2. 职称评定结果对员工的晋升、职务变动和薪酬调整等具有重要意义，须由公司领导审批。

公司职称评定管理办法第一章总则第一条为了规范公司内部职称评定工作，激励员工积极提升自身综合素质，提高公司整体素质和竞争力，根据国家有关职称评定的法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部所有员工的职称评定工作。

第三条职称评定工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保评定结果的客观性和准确性。

第二章职称评定组织机构第四条公司成立职称评定委员会（以下简称评委会），负责公司内部职称评定工作的组织和实施。

第五条评委会由公司高层领导、相关部门负责人和专家组成，评委会主任由公司总经理担任。

第六条评委会下设办公室，负责职称评定日常工作，办公室设在人力资源部。

第三章职称评定条件第七条员工参加职称评定应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）具备良好的职业道德和敬业精神；（三）具备相应的学历和学位；（四）具备相应的工作经验和业绩；（五）参加职称评定所需的培训和学习。

第八条不同级别的职称评定条件，根据国家相关职称评定政策和公司实际情况确定。

第四章职称评定程序第九条职称评定工作每年进行一次，具体时间由评委会确定。

第十条职称评定程序如下：（一）员工提出职称评定申请，填写职称评定申请表，提交相关材料；（二）部门负责人对申请材料进行审核，提出初步意见；（三）评委会办公室对申请材料进行汇总和初审；（四）评委会召开评审会议，对申请人员进行综合评定；（五）评委会公布评定结果，颁发职称证书。

第十一条职称评定结果分为通过、未通过和缓评三种，评定结果作为员工晋升、薪酬调整等方面的依据。

第五章职称管理第十二条公司对获得职称的员工进行统一管理，建立职称档案，记录员工的职称信息。

第十三条员工职称晋升需满足相应职务、职级和业绩要求，经评委会评定通过后，方可晋升。

第十四条员工职称晋升后，根据公司薪酬管理制度，享受相应薪酬待遇。

第六章附则第十五条本办法由评委会负责解释和修订。

第十六条本办法自发布之日起实施。

鞋业集团公司职称评审管理规定一、总则鞋业集团公司（以下简称“公司”）为了规范内部职称评审工作，提高员工的职业素养和专业能力水平，特制定本《鞋业集团公司职称评审管理规定》（以下简称“规定”）。

二、适用范围本规定适用于公司全体员工的职称评审工作。

三、职称评审条件1. 岗位要求：申请职称评审的员工应在距离目标岗位有一定工作经验，并符合目标岗位的职责要求。

2. 学历要求：员工应具备相应的学历背景，满足职称评审的学历要求。

3. 工作业绩：员工应展示出在岗位上的出色表现，并具备一定的工作业绩。

4. 时间要求：员工需满足连续一定年限在公司工作的时间要求。

四、职称评审程序1. 申请阶段员工在符合职称评审条件的基础上，可向公司人力资源部门递交职称评审申请。

2. 材料审核阶段公司人力资源部门将对员工递交的申请材料进行审核，确认材料的真实性和完整性。

3. 评审组成公司将组成专业的职称评审小组，由具备相关知识和经验的人员组成。

4. 评审环节（1）初评阶段：评审小组将根据员工申请材料进行初步评审，确保材料符合要求。

（2）面试阶段：评审小组将对初评合格的员工进行面试，了解员工的实际情况和专业能力。

（3）终评阶段：评审小组对面试合格的员工进行终评，综合考虑员工的材料、面试表现以及工作业绩等因素。

5. 评审结果评审小组根据评审结果，将评审结果提交给公司人力资源部门，并及时通知申请职称评审的员工。

六、职称评审管理1. 评审结果公示公司人力资源部门将职称评审结果进行公示，以便员工及时了解评审结果。

2. 有效期限职称评审结果的有效期为三年，过期后需重新进行评审申请。

3. 职称晋升员工职称评审通过后，可按照公司相关规定晋升相应的职务。

七、违规处理1. 提供虚假材料或欺骗评审小组的员工，一经查实，将取消其职称评审资格，并视情节予以相应的纪律处分。

2. 违反评审规定或干扰评审正常进行的员工，将被视为违规行为，公司有权采取相应措施进行处理。

（管理制度）某鞋业集团有限公司职称评审管理办法XXX集团XX公司职称评审管理办法目录第壹章总则2第二章职称评审组织管理3第三章职称档级升降管理5第四章职称晋升条件6第五章职称评审内容及方式9第六章附则13附件壹：各级职称基本任职资格14附件二：职称评审申报表16第壹章总则第一条建立和规范公司职称评定和职称管理，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，引导员工于竞争的环境中去增长知识、技能，提高能力，从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值，促进员工自身职业生涯和企业目标的结合和统壹，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于管理职系和专业技术职系的员工，不适用于实习期未转正的员工以及临时合约的员工。

工勤职系的员工不进行职称评定。

第三条本管理办法将专业技术职称划分为员级、初级、中级、高级四个等级，各职称等级内又划分为若干档次。

职称评定由公司职称评审委员会定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统壹评定。

第四条职称评审是和薪酬、培训等人力资源工作保持协调壹致，且有机结合的人力资源管理办法。

第五条职称评审管理包括职称等级的晋升评审管理和职称等级内的档级升降管理。

第二章职称评审组织管理第六条从事设计、经济（管理）、会计等专业工作的人员，符合申报专业技术职称任职资格基本条件者能够申报相应的专业技术职称。

每年的12月15日至30日为职称评审工作期。

第七条职称评审工作由人力资源部负责组织，且由各部门协助进行。

人力资源部负责组建职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织职称评审会议等工作；各部门关联人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职称评审所需资料等工作。

第八条职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深专业人士出任。

（一）中级及以下职称评审委员会成员由申请人所于部门主管副总、主管人力资源副总、部门经理、专业人员（内部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成；（二）高级职称评审委员会由公司总裁、副总、部门经理、专业技术人员（内部和外部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成。