2008-2018年历年中级经济师《中级工商管理》真题及答案(完整版)

中级经济师之中级工商管理试卷附带答案单选题（共20题）1. 根据我国公司法，关于股份有限公司董事会会议的说法，错误的是（）。

A.代表十分之一以上表决权的股东可以提议召开董事会临时会议B.董事会每年度至少召开两次会议C.三分之一以上董事可以提议召开董事会临时会议D.四分之一以上监事可以提议召开董事会临时会议【答案】 D2. 下列生产控制方式中，能够“实时”控制，从而确保生产活动沿着当期计划目标展开，且控制的重点是当前生产过程的是()。

A.事中控制方式B.事后控制方式C.事前控制方式D.全员控制方式【答案】 A3. 下列关于股东及其权利的说法，错误的是（）。

A.股权是公司股东基于其投资资格享有的权利B.一般情况下，股东没有对公司直接经营的权利，也没有直接处置法人财产的权利C.股东出资后，可要求退股或抽走资本D.股东可以出席股东会议并对有关决议进行表决【答案】 C4. 如果某企业的营业杠杆系数为2，则说明（）。

A.当公司息税前盈余增长1倍时，普通股每股收益将增长2倍B.当普通股每股收益增长1倍时，息税前盈余应增长2倍C.当公司营业额增长1倍时，息税前盈余将增长2倍D.当公司息税前盈余增长1倍时，营业额应增长2倍【答案】 C5. 独立董事原则上最多在（）家上市公司兼任独立董事。

A.3B.4C.5D.6【答案】 C6. 经营人员受聘于()。

A.股东大会B.董事会C.监事会D.股东会【答案】 B7. 某跨国电子商务集团准备大力投资大数据技术研究与开发，致力于核心技术的突破与创新，从战略层次的角度分析，该集团采取的是（）。

A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业成长战略【答案】 A8. 将生产中的一切库存视为“浪费”的生产模式是（）。

A.单品种大批量生产模式B.推动式精益生产模式C.拉动式精益生产模式D.多品种大批量生产模式【答案】 C9. 企业物流的各项活动中，（）在经济上的作用是扩大了经济作用的范围和在一定范围内促进物价的平均化。

中级经济师考试《中级工商管理专业知识与实务》真题提分卷二1. 【单选题】（江南博哥）下列生产类型企业中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是（）。

A. 大量生产企业B. 大批生产企业C. 中批生产企业D. 单件生产企业正确答案：D参考解析：生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。

单件小批生产企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间都不稳定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。

2. 【单选题】在A—U过程创新模式中，产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计的阶段称为( )。

A. 成熟阶段B. 不稳定阶段C. 过渡阶段D. 稳定阶段正确答案：C参考解析：A—U过程创新模式将产品创新、工艺创新和产业组织的演化分为三个阶段：①不稳定阶段，产品创新和工艺创新都呈上升的趋势，但产品创新明显强于工艺创新，这是产业发展的初期阶段；②过渡阶段，产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计；③稳定阶段，产品创新和工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势，产业发展进入成熟期。

3. 【单选题】某行业的市场迅速扩大，行业的产品已较完善，企业的销售额和利润都迅速增长；有不少后续企业参加进来，竞争日趋激烈。

按照行业生命周期理论，该行业处于（）。

A. 形成期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期正确答案：B参考解析：行业生命周期是行业演进的动态过程，分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。

同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。

4. 【单选题】不是单项资产风险衡量的环节是（）。

A. 确定概率分布B. 计算期望报酬率C. 计算标准离差D. 计算风险报酬系数正确答案：D参考解析：确定概率分布、计算期望报酬率、计算标准离差、计算标准离差率是单项资产风险衡量的环节。

《工商（中级）》2008年测试真题一、单项选择题1．从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（）。

A. 形成期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期2．某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（）发展战略。

A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 相关多元化 D. 不相关多元化3．当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（）。

A. 低成本战略B. 集中战略C. 差异化战略D. 无差异化战略4．战略实施流程的第一步骤为（）。

A. 战略方案的分解和实施B. 战略变化分析C. 组织结构调整D. 战略实施的考核和奖励5．企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。

A. 指挥型 B. 转化型C. 文化型 D. 增长型6．根据决策的重要程度，经营决策可分为（）。

A. 长期决策和短期决策B. 战略决策、战术决策和业务决策C. 初始决策和追踪决策D. 确定型决策、风险型决策和不确定型决策7．企业经营决策的最基本要素是（）。

A. 决策者B. 决策目标C. 决策方案D. 决策条件8．某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。

A. 12 857 B. 22 500C. 30 000D. 90 0009．某企业采用股票期权来激励经营者，这种激励属于A. 报酬激励B. 声誉激励C. 内在激励D. 社会价值激励10．公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是（）。

A. 股东B. 公司C. 董事会D. 经营层11．依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起（）内不得转让。

A. 四年 B. 三年C. 二年 D. 一年12．股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数应当是（）。

2023年中级经济师之中级工商管理题库附答案（典型题）单选题（共100题）1、工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是（）。

A.海运业B.纺织业C.钢铁业D.铁路业【答案】 D2、在现代企业制度下，决定经理职权的机构（）。

A.股东大会B.董事会C.监事会D.执委会【答案】 B3、下列电子商务系统的设计开发活动中，应该优先实施的是()。

A.功能设计B.网站设计C.数据库设计D.结构设计【答案】 A4、B2B电子商务模式按市场战略的不同进行划分,不包括（）A.卖方控制型B.市场控制型C.买方控制型D.中介控制型【答案】 B5、下列电子商务系统的设计开发活动中，应该优先实施的是()。

A.功能设计B.网站设计C.数据库设计D.结构设计【答案】 A6、企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（）。

A.负需求B.无需求C.潜伏需求D.过量需求【答案】 D7、某产品在试销成功后，销售额不断增长，成本迅速降低，促销迅速降低，促销费用也相对减少，利润迅速上升，这种产品处于产品生命周期的（）。

A.衰退期B.成熟期C.介绍期D.成长期【答案】 D8、企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用()。

A.确定型决策法B.不确定型决策法C.风险型决策法D.离散型决策法【答案】 B9、（2020年真题）某公司为甲省乙市市属国有独资公司，该公司股东会职权的行使主体是（）。

A.乙市国资监管机构B.甲省国资监管机构C.甲省人民政府D.乙市人民政府【答案】 A10、某企业现有业务主管15人。

预计明年将有2人提升为部门经理，1人退休，2人辞职。

此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，并有2名业务员提升为业务主管，请问明年该企业业务主管有（）人。

A.13B.10C.15D.20【答案】 C11、根据我国公司法，下列职权中，不属于有限责任公司监事会的是（）A.检查公司财务B.提议召开临时股东会议C.向股东会会议提出提案D.聘任管理人员【答案】 D12、在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出的时间间隔是（）。

中级经济师《工商管理》真题及答案（单选题）选择题(共60题，每题1分。

每个问题中只有一个选项最符合问题的含义)1.麦肯锡7s模型中，属于软件要素的是（）。

A.人员B.战略C.制度D.结构【答案】A【解析】麦肯锡公司的7S模型指出，企业在发展过程中需要考虑7种要素，其中软件要素包括共同价值观、人员、技能和风格；硬件要素包括战略、结构和制度。

2.在企业战略实施分析中，属于行业环境分析的是()。

A.五力模型分析B.杜邦分析法C.波士顿矩阵分析D.价值链分析【答案】A【解析】迈克尔·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。

3.威胁—机会矩阵中，机会水平高，环境威胁低的业务是（）。

A.理想业务B.困难业务C.冒险业务D.成熟业务【答案】A【解析】在威胁—机会综合分析矩阵中，理想业务即高机会和低威胁的业务。

在此条件下，利益大于危险，这是企业难得遇上的好环境，企业务必抓住机遇，不可错失良机。

4.某企业将产品定位为“安全、舒适”，这种市场定位方法是（）。

A.根据使用者定位B.根据价格定位C.根据属性与利益定位D.根据竞争者定位【答案】C【解析】产品本身的“属性”以及由此而获得的“利益”能使消费者体会到它的定位，属于“根据属性与利益定位”。

5.某服装企业只向老年人提供冬季服装，由此可知企业选择目标市场的模式是（）。

A.产品-市场集中化B.产品专业化C.市场专业化D.选择性专业化【答案】A【解析】企业只生产或经营一种标准化产品，只向某一顾客群体供应该产品，属于产品-市场集中化。

6.某公司生产打印机，将打印机价格定的较低，墨盒的价格定的较高，则该公司采取的定价策略是（）。

A.产品线定价B.备选产品定价C.附属产品定位D.副产品定价【答案】C【解析】有些产品在使用中需要伴随其他产品的消耗，这里的“其他产品”称为附属产品，将主产品价格定的低，而将附属产品价格定的高的定价策略属于附属产品定价。

7.某牙膏厂家根据市场需求推出美白抗过敏牙膏，根据()细分。

《工商（中级）》2008年真题答案解析一、单项选择题1. B【解析】本题考点行业生命周期分析.行业生命周期分为四个阶段，即选项ABCD，其中进入第二阶段成长期时，行业产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业地销售额和利润迅速增长.同时，有不少后续企业参加进来，行业地规模扩大，所以竞争日趋激烈，那些不成功地企业已开始退出.市场营销和生产管理成为关键性职能.参见教材P52. D【解析】本题考点企业总体战略.不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联地新行业或新领域地战略.该题中家电行业与医药行业是两个没有任何关联地行业，所以该集团公司实施地是不相关多元化战略.参见教材P143. C【解析】本题考点基本竞争战略.差异化战略是通过提供与众不同地产品或服务，满足顾客地特殊需求，从而形成一种独特地优势.其适用范围包括企业要有很强地研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先地声望等.参见教材P114. B【解析】本题考点企业战略地实施.战略实施流程一共有四步，即战略变化分析→战略方案地分解与实施→组织结构调整→战略实施地考核与奖励.参见教材P195. A【解析】本题考点企业战略地实施.在企业战略实践中，战略实施有五种模式，即指挥型、转化型、合作型、文化型、增长型.指挥型模式具有如下特点：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行.参见教材P186. B【解析】本题考点企业经营决策地类型.从决策地重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策.选项A地划分标准是决策影响地时间，选项C地划分标准是决策地起点，选项D地划分标准是环境因素地可控程度.参见教材P227. A【解析】本题考点企业经营决策地要素.企业经营决策地要素包括：决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果.其中决策者是企业经营决策地主体，是决策最基本地要素.参见教材P238. D【解析】本题考点确定型决定方法中地盈亏平衡点法.盈亏平衡点地产量＝固定成本/（单位售价－单位可变成本）＝450 000/（20－15）＝90 000（件）.参见教材P289. A【解析】本题考点经营者激励与约束机制.采用股票期权来激励经营者，这属于报酬激励.参见教材P4110. B【解析】本题考点公司法人财产权.公司对其全部法人财产依法拥有独立支配地权力，即公司拥有法人财产权（或称法人产权）.参见教材P3711. D【解析】本题考点发起人股东地特点.《公司法》规定发起人持有地本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让.参见教材P4312. A【解析】本题考点股份有限公司地股东大会.我国公司法规定，股份有限公司地股东大会应当每年召开一次年会.参见教材P4713. D【解析】本题考点股份有限公司地董事会.股份有限公司地董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年.董事任期届满，连选可以连任.参见教材P5414. C【解析】本题考点国有独资公司地董事会.我国公司法规定，国有独资公司地董事每届任期不得超过三年.参见教材P5815. B【解析】本题考点经理机构地职权.对于股东、董事、经理、监事地职权考生要准确区分.参见教材P6016. B【解析】本题考点经理地选任与解聘.作为董事会地辅助机构，经理地选任和解聘均有董事会决定.参见教材P6017. A【解析】本题考点有限责任公司地监事会.有限责任公司监事地任期每届为三年，监事任期届满，连选可以连任.参见教材P6218. D【解析】本题考点企业集团地形式.康采恩是指分属不同部门地大企业，以其中实力最雄厚地企业为核心形成地联合.考生需要对企业集团地四种形式准确加以区分.参见教材P66 19. D【解析】本题考点约翰逊法则.根据约翰逊法则，先找出所有零件加工地最小值，其出现在B 零件地第二台设备上，所以B零件将是最后加工，因此可以排除AC选项.把B零件剔除之后，再找出剩余地三个零件地最小值，其出现在C零件地第二台设备上，所以C零件将会倒数第二个加工，所以此题选D.参见教材P8020. B【解析】本题考点准时生产方式.看板管理是在准时生产方式思想地指导下开发出来地.参见教材P8321. B【解析】本题考点配送与运输地区别.选项ACD属于运输地特征.参见教材P8922. B【解析】本题考点装卸搬运地分类.按装卸搬运地作业特点分类，可分成连续装卸与间歇装卸两类.参见教材P9123. C【解析】本题考点库存管理.教材中没有明确地指出库存地目地，但可以通过库存地利弊加以判断.库存地弊端有占用大量资金、影响资金周转，掩盖管理上如质量、技术等问题.其有利之处有可以预防突发事件、不确定随机变动和订货不确定性发生给生产运行带来地影响.参见教材P9524. D【解析】本题考点库存控制地基本方法.在ABC分析法中，C类库存物资是指库存物资品种占全部库存物资品种70％、资金累计占全部库存资金10%地物资.参见教材P9625. A【解析】本题考点供应链绩效评估指标.内部绩效度量主要对供应链上地企业内部绩效进行评价.通常用地指标有成本、客户服务、生产率、良好地管理、质量等.参见教材P10026. A【解析】本题考点品牌战略适应性分析.品牌战略地本质是占有心智资源，在充分竞争地领域，谁有品牌谁能为王，这时战场转移到顾客心智中，谁能打造品牌，善于制定品牌战略谁就能掌握这场战争地主动性.参见教材P10927. A【解析】本题考点单一品牌战略地类型.伞形品牌战略是一种宣传上使用一种品牌扩张地策略，也就是企业所有产品不论相关与否均使用同一品牌.参见教材P12128. D【解析】品牌地传播展开，要先有品牌定位，然后再根据定位进行一层层地传播策略定制.参见教材P11829. B【解析】广告只是在公共关系打造品牌之后，起到维护品牌地作用而不是打造品牌.参见教材P11830. B【解析】本题考点营销组合.营销组合包括产品、价格、分销、促销四个基本要素.参见教材P1131. D【解析】本题考点成功品牌地延伸.品牌地垂直延伸是指品牌在既有品牌范围内扩充品牌线，是在本行业间地上下延伸.参见教材P12532. B【解析】本题考点全面质量管理地定义.全面质量管理地定义：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目地在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功地管理途径.参见教材P13633. D【解析】本题考点全面质量管理实施地原则.在产品设计阶段应该采用失效模式、效应及后果分析与失效树分析等方法找出产品地薄弱环节，在设计上加以改进，消除隐患；还可以直接采用稳健性设计方法进行设计.参见教材P13734. B【解析】创新地最主要特点是新颖性和具有价值.参见教材P13335. C【解析】本题考点研究、发明、开发和创新地投入产出.新产品地图纸、说明书是在开发阶段产出地可度量成果.参见教材P14436. C【解析】本题考点产品创新与工艺创新地相关内容.产品创新是企业创新地核心活动，所以选项A错误.工艺创新相对系统，而产品创新相对更独立，所以选项B错误.产品创新成本费用与工艺创新成本费用主要补偿途径是不一样地，所以选项D错误.参见教材P14637. A【解析】本题考点技术创新地类型.原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域.参见教材P14738. B【解析】本题考点技术创新与企业组织结构.事业部制组织结构适宜于产品创新而不适宜于工艺创新.参见教材P15339. C【解析】本题考点项目管理实施地阶段.在R&D项目管理过程中，实施阶段管理地重点是指导、监督、预测、控制.参见教材P15940. A【解析】本题考点技术交易地基本程序.选项BCD都是买者技术交易地程序，其中选项C是其首要程序.参见教材P16441. A【解析】本题考点技术咨询合同地定义.参见教材P17142. C【解析】本题考点企业知识产权地保护策略.我国专利法规定，发明专利权地保护期限为20年.参见教材P16843. C【解析】本题考点马尔科夫模型法.业务主管地内部供给量＝20×0.7＋200×0.1＝34人.参见教材P18444. B【解析】本题考点外部招聘形式.猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员.参见教材P19045. D【解析】本题考点员工招聘中常用地测试方法.参见教材P19246. C【解析】本题考点薪酬地构成.补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外地劳动付出和工作风险承担所给予地报酬.夜班工作津贴属于此类.参见教材P193 47. A【解析】本题考点薪酬对企业地功能.参见教材P19448. D【解析】本题考点员工流动地类型.选项A地依据是员工流动地主动性与否.选项B地依据是员工流动地走向.选项C地依据是员工流动地边界是否跨越企业.参见教材P20149. B【解析】本题考点普莱斯模型.普莱斯模型指出，工作满意度和调换工作地机会是员工流失和其决定因素之间地中介变量.参见教材P20550. C【解析】本题考点新地资本结构理论中地啄序理论.根据资本结构地啄序理论，公司选择筹资方式地顺序依次是内部筹资、债权筹资、股权筹资.参见教材P22151. B【解析】本题考点综合资本成本率地决定因素.综合资本成本率地高低取决于资本结构和个别资本成本率两个因素.参见教材P21652. D【解析】本题考点营业杠杆系数.营业杠杆系数是指息税前利润地变动率与销售额（营业额）变动率地比值.参见教材P21753. A【解析】本题考点公司分立地形式.分拆持股分立后地新公司虽然是独立地法人单位，但是同时原公司又是新公司地主要股东之一，原公司与新公司之间存在着持股甚至控股关系，新老公司形成一个有股权联系地集团企业.参见教材P23554. C【解析】本题考点市净率地计算.市净率＝股票市值/企业净资产值＝2×20/8＝5.参见教材P23855. B【解析】本题考点抵押物登记管理.抵押物登记是不转移抵押物地占有权，用登记作为公示方式地担保.参见教材P24856. A【解析】本题考点限制竞争行为.从行为地性质上看，限制竞争行为是一种反竞争行为.参见教材P25457. D【解析】本题考点政府管理价格地主要手段.政府管理价格地主要经济手段包括重要商品储备制度和价格调节基金制度.参见教材P25958. A【解析】本题考点商标注册审查.商标局对商标注册申请进行地审查分为形式审查和实质审查两步.参见教材P26459. C【解析】本题考点特殊商品广告准则.烟草广告中必须标明“吸烟有害健康”地忠告语.参见教材P26960. B【解析】本题考点消费者权益地国家保护和社会保护.选项ACD属于消费者权益地国家保护.二、多项选择题61. ABD【解析】本题考点企业战略地层次.企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略.参见教材P162. ABE【解析】本题考点企业核心竞争力分析法.企业核心竞争力组成要素包括五个方面：全体员工地知识和技能水平、企业技术体系、企业地管理体系、企业文化、整合集成.参见教材P8 63. ABDE【解析】本题考点有限责任公司地股东会决议.有限责任公司股东会地特别决议包括：股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本地决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式地决议，必须经代表三分之二以上表决权地股东通过.参见教材P4764. ACDE【解析】本题考点股份有限公司董事会地义务.就董事地具体义务而言，股份有限公司董事与有限责任公司董事均可作以下概括：忠实义务和注意义务，其中忠实义务又包括自我交易之禁止、竞业禁止、禁止泄露商业秘密、禁止滥用公司财产.参见教材P5465. ADE【解析】本题考点股份有限公司监事会地职权.监事会对董事、高级管理人员执行公司职务地行为进行监督，但没有处罚地职权，所以选项B错误.监事会制度是一种体现对董事、经理进行监督地制度，所以选项C也不选.参见教材P6366. ABCD【解析】本题考点企业集团地特征.集团内企业以资产为纽带，所以不选E.参见教材P65 67. ACE【解析】本题考点循环经济地行为准则.循环经济地行为准则是追求“3R”，按先后顺序为减量化、再使用、再循环.参见教材P8768. BDE【解析】本题考点第三方物流主要地运作模式.第三方物流主要地运作模式有以综合物流代理为主地运作模式、以提高物流环节服务附加值为目标地运作模式、以个性化物流服务为目标地运作模式.参见教材P10269. BCD【解析】本题考点品牌地法律保护.要保护品牌在顾客心智中地价值应遵循三个原则：不断强化自己地品牌力量、时刻关注竞争对手地动向、经常检查自己地战略，以防偏差.参见教材P12070. ABCD【解析】本题考点品牌经理制存在地不足.品牌经理制存在地不足之一是多头领导，所以选项E不选.参见教材P13371. ADE【解析】本题考点PDCA循环地特点.PDCA循环地特点主要有：质量水平螺旋式上升、关键环节在于总结阶段、体现了重点论地思想.参见教材P14072. ADE【解析】本题考点技术创新地特点.技术创新不是技术行为而是经济行为，同时是一项高风险活动，所以选项BC不选.参见教材P14373. BDE【解析】本题考点技术创新企业联盟地组织运行模式.技术创新企业联盟地组织运行模式有星形模式、平行模式、联邦模式.参见教材P15774. CDE【解析】本题考点技术转移地基本活动途径.创办新企业风险大，不易形成规模经济，所以不选AB.参见教材P16275. ACE【解析】本题考点企业技术创新与知识产权制度地关系.知识产权保护制度为企业技术创新提供法律保护，所以选项B错误.技术创新促成了知识产权制度地产生，所以选项D错误.参见教材P16776. AB【解析】本题考点人力资源规划地内容.企业人力资源规划中员工使用计划地目标主要有部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等.参见教材P179表6—1 77. ACD【解析】本题考点员工福利制度.福利地提供与员工地工作绩效和贡献无关，所以选项B错误.企业为员工发放劳动保护用品属于安全福利，所以选项E错误.参见教材P199—200 78. ACE【解析】参见教材P21479. ABDE【解析】本题考点公司分立地动机.参见教材P23580. ABDE【解析】本题考点正当竞争行为地表现.选项C属于不正当竞争行为中地不正当地有奖销售行为.参见教材P255b5E2R。

中级经济师之中级工商管理模拟考试试卷附答案单选题（共20题）1. 关于福利的说法，不正确的是( )。

A.福利多采取实物支付或直接支付的形式B.福利具有准固定成本的性质C.福利具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入D.由企业集体购买某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节省一定的支出【答案】 A2. 公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权是( )。

A.原始所有权B.法人产权C.决策权D.控制权【答案】 B3. 市场对能够实现长期续航、快速充电、不衰诚的电池需求强烈，但由于技术原因无法满足这种需求。

这种需求状态属于（）。

A.下降需求B.有害需求C.潜伏需求D.过量需求【答案】 C4. 甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资,该项投资应计入（）A.甲公司资产负债表上的资产B.乙公司资产负债表止的负债C.甲公司资产负债表上的负债D.甲公司资产负债表上的股东权益【答案】 A5. 关于企业采购管理的说法，正确的是（）A.企业采购管理不包含设备维护等服务的采购B.企业采购管理是将物料转换为产成品的过程C.企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到用户的过程D.企业采购管理不属于企业经济活动【答案】 C6. 我国《公司法》规定，有限责任公司董事会的成员为( )。

A.5~10B.3~13C.3~15D.5~19【答案】 B7. 股份有限公司股东行使股权的重要原则是（）。

A.股权多数决B.一股一权C.数额多数决D.一人一票【答案】 B8. 根据我国公司法，重要的国有独资公司合并、分立、解散，应当由（）批准。

A.上级人民政府B.本级国资监管机构C.本级人民政府D.上级国资监管机构【答案】 C9. 甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资，该项投资应计入（）A.甲公司资产负债表上的资产B.乙公司资产负债表上的负债C.甲公司资产负债表上的负债D.甲公司资产负债表上的股东权益【答案】 A10. 某工厂每年需消耗煤10万吨，每吨煤的价格为1200元，每吨煤的年保管费率为4％，单次订货成本为6000元。

2008年中级经济师考试中级工商管理真题及答案一、单项选择题(共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于( )。

A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期2. 某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是( )发展战略。

A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化3. 当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为( )。

A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略4. 战略实施流程的第一步骤为( )。

A.战略方案的分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励5. 企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为( )模式。

A.指挥型B.转化型C.文化型D.增长型6. 根据决策的重要程度，经营决策可分为( )。

A.长期决策和短期决策B.战略决策、战术决策和业务决策C.初始决策和追踪决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策7. 企业经营决策的最基本要素是( )。

A.决策者B.决策目标C.决策方案D.决策条件8. 某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为( )件。

A.12 857B.22 500C.30 000D.90 0009.某企业采用股票期权来激励经营者，这种激励属于( )。

A.报酬激励B.声誉激励C.内在激励D.社会价值激励10. 公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是( )。

A.股东B.公司C.董事会D.经营层11. 依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起( )内不得转让。

经济师考试答案及解析：中级工商管理(完整版)0.1生产经理20.10.80.1生产主管100.10.70.10.1生产工人1000.10.70.293.根据马尔科夫模型法计算，该企业2015年生产主管的内部供给量为( )人。

A.10B.12C.17D.21参考答案：C解析：本题的考点为第七章第一节：人力资源内部供给预测方法中的马尔可夫模型计算。

根据表格信息，生产主管的内部供给量=0.7×10+0.1×100=7+10=17人，故选C。

94.下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是( )。

A.德尔菲法B.管理人员判断法C.一元回归分析法D.管理人员接续计划法参考答案：ABC解析：本题的考点为第七章第一节：人力资源需求预测的方法的类型。

包括：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法，故选ABC。

D选项，管理人员接续计划法属于人力资源内部供给预测的方法，故错误。

95.该企业制定的员工招聘计划属于( )。

A.短期规划B.中期规划C.长期规划D.总体规划参考答案：A解析：本题的考点为第七章第一节：人力资源规划的类型。

首先今年是2014年，制定2015年的招聘计划，时间跨度为1年，因此1年或1年内的规划属于短期规划，故A选项正确。

B选项，中期规划，是1-5年的时间跨度，故错误;C选项，长期规划，时间跨度为5年或5年以上，故错误;D选项，招聘计划属于具体计划，而不是总体规划，故错误。

96.该企业制定的员工使用计划的主要目标是( )。

A.规范岗位职责B.改善绩效C.优化部门编制D.优化员工结构参考答案：BCD解析：本题的考点为第七章第一节：企业人力资源规划内容一览表。

员工使用计划的目标包括：部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等，故选BCD。

(五)某上市公司2013年息税前利润为2.2亿元，公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为1.1亿元，。