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项目管理心得贵州江南航天信息网络通信有限公司—-熊辉从2003年开始接触本行业以来，2007年取得项目经理证书，正式成为专业管理项目.经过多年的努力，在项目管理工作方面，取得了一些自己的成绩及其管理经验，感到做这个工作给自己带来了许多成长,明白了因地制宜、因势利导的重要性，明白了只有对项目合适的管理方式,而没有什么叫做对,什么叫做错。
作为项目经理最忌讳的就是完美主义，从而寻找标准答案，以至于耽误了工作进度，达不到最佳项目管理方式。
以下从项目的整体管理，质量管理，成本管理三个方面谈一下本人做项目的一些心得体会：一、整体管理项目在一开始就要做好项目的整体计划，在项目实施的整个过程中，要始终按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。
变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人,说明变更的原因和产生的影响。
项目收尾工作也是项目管理中，一项重要的工作.需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流.变更计划在软件项目中经常遇到.控制好软件项目的变更,首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确,才能衡量出哪些是需要变更的.否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定,变更的界限也无从划清.自己做过的一个项目，开始为了占领市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有详细提供的条件下,就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在项目过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求.因为没有一个基点,我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围,不能因此增加费用和时间。
这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使我们在后来的项目进程中一直处于被动。
所以项目从一开始就要做好计划，搞清目标。
只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项目的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。
弱电管理员工作总结
作为一名弱电管理员，我深知自己的工作责任重大，需要对建筑物内的弱电系统进行维护、管理和监控。
在过去的一年里，我积极努力，不断提升自己的专业技能和工作效率，取得了一定的成绩。
在此，我将对自己的工作进行总结，希望能够为今后的工作提供更好的指导和借鉴。
首先，作为一名弱电管理员，我深入学习了建筑物内各种弱电系统的原理和操作方法，熟练掌握了各类弱电设备的安装、维护和故障处理技能。
通过不断的学习和实践，我提高了自己的专业水平，能够更加熟练地处理各种弱电系统问题，保障了建筑物内弱电系统的正常运行。
其次，我在工作中注重团队合作，积极与其他部门的同事进行沟通和协作。
在日常工作中，我与建筑设计师、电气工程师等人员密切合作，共同解决弱电系统方面的问题，确保了工作的顺利进行。
同时，我也与其他弱电管理员进行经验交流，互相学习，共同提高工作效率和质量。
另外，我还重视工作的记录和总结，及时整理和归档各类弱电系统的维护记录和故障处理经验，为今后的工作提供了宝贵的参考资料。
同时，我也不断总结工作中的经验和教训，不断改进工作方法和流程，提高了工作效率和质量。
总的来说，作为一名弱电管理员，我在过去的一年里取得了一定的成绩，但也意识到自己还有很多不足之处需要改进和提高。
在今后的工作中，我将继续努力学习和提升自己的专业技能，加强团队合作，不断总结和改进工作方法，为建筑物内的弱电系统运行提供更加优质的服务。
相信在不久的将来，我将能够成为一名更加优秀的弱电管理员，为建筑物内的弱电系统运行贡献自己的力量。
弱电工作实践心得体会范文3篇我们在做弱电工程中，总会遇到这样几个问题：1、弱电工程中什么最重要？2、哪一部分又是施工重点？3、有了好产品就会有好的系统工程质量吗？其实一个项目的施工质量好坏，可以从布线工程中看出来，布线不规范，直接影响了工程的整体稳定性，就拿一个项目来说，前期布线的工程量占到了整个项目施工周期三分之二的时间，采用一套好的传输系统，或者配备一套有超强施工经验的施工队伍，绝对会对整个系统的质量，起到决定性的作用，既然布线系统这么重要，那么布线需要注意什么呢？1、电缆标志内容：在电缆的护套上约以1M的间隔标明生产厂厂名或代号及电缆型号规格，制造年份，电缆长度。
2、塑料线槽及其附件型号规格应符合设计要求，并选用相应的定型产品。
其敷设场所的环境温度不得低于-15摄氏度，其阻燃性能氧指数不应低于27%。
线槽内外应光滑无棱刺，不应有有扭曲、翘边等变形现象，并有产品合格证。
3、缆线布放时应有冗余。
在机柜处，双绞线缆预留长度，一般为3~6m；终端处为0.3~0.6m；光缆在设备端预留长度一般为5~10m；有特殊要求的应按设计要求预留长度。
4、设备间铺设活动地板时，板块铺设严密坚固，每平方米水平允许偏差不应大于2mm，地板支柱牢固，活动地板防静电措施的接地应符合设计和产品说明要求。
5、每对对绞线应尽量保持扭绞状态，非扭绞长度不应大于13mm。
6、剥除护套均不得刮伤绝缘层，应使用专用工具剥除。
7、缆线中间不得产生接头现象。
8、双绞线最长线距为100米，超过100 米的可用双绞线中继器连结加长，每段线路中中继器的数据不能多于三个。
9、光纤传输距离：传输速率1Gb/s，850nm，、普通50μm多模光纤传输距离550m，普通62.5μm多模光纤传输距离275m，新型50μm多模光纤传输距离1100m。
10、缆线的弯曲半径应符合下列规定：（1）非屏蔽4对双绞线缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍在施工过程中应至少为8倍。
弱电个人工作总结5篇第1篇示例：我发现在弱电工程领域，技术更新迭代非常快，需要不断学习新知识和技能。
为了跟上行业的发展变化，我经常参加各类培训和学习，学习新的技术和理论知识。
在过去的工作中，我积极参与培训课程和技术研讨会，不断提升自己的专业水平，以应对越来越复杂的工作任务。
在实际工作中，我发现沟通能力和团队合作精神至关重要。
由于弱电工程项目通常需要多个部门协作，需要与设计师、施工队、监理单位等多方进行有效沟通，协调各方利益，确保项目顺利完成。
在这方面，我经常与各方保持密切联系，及时解决问题，确保项目进展顺利。
我也与团队成员保持良好的合作关系，共同努力，克服困难，取得最终的成功。
我认为在工作中，细心、耐心和责任心是非常重要的品质。
在弱电工程中，往往需要对细节进行严谨的把控，一丝不苟地完成每一个步骤。
我经常反复检查设计方案和施工过程，确保没有遗漏和错误。
我也要对工程质量和进度负起责任，及时处理问题，避免延误工期和增加成本。
在工作总结中，我也要不断反思和改进自己的工作方式和方法。
通过总结经验教训，我能发现自己在工作中存在的不足和缺陷，及时纠正并提升。
我也要勇于创新，不断尝试新的工作方式和方法，提高工作效率和质量。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业水平和综合能力，为公司和团队创造更多的价值。
第2篇示例：弱电个人工作总结：首先要说的是我在日常工作中对弱电系统的维护和管理。
作为弱电工程师，我负责公司或项目的弱电系统维护和管理工作。
这包括定期检查各类弱电设备的运行状态，及时发现并解决问题，确保系统的稳定运行。
我会根据工程要求，制定维护和管理计划，合理安排维修和升级工作，保证系统的性能和安全性。
其次是我在项目实施中的工作总结。
作为弱电工程师，我参与了多个项目的实施工作，包括设计、施工、调试等环节。
在这个过程中，我学会了与项目团队紧密合作，及时沟通解决问题，确保项目进度和质量。
我也在实施过程中积累了一些技术经验，比如对不同设备的配置和安装要点，以及现场问题的处理方法等。
弱电管理员工作总结作为一名弱电管理员，我在过去一年中经历了许多挑战和收获。
在这篇文章中，我将总结我在工作中所做的工作，并分享我对未来的展望。
作为一名弱电管理员，我的主要工作是负责管理建筑物内的弱电系统，包括网络、电话、安全监控和其他相关设备。
在过去的一年中，我花了大量时间和精力来确保这些系统的正常运行和维护。
我不仅要处理日常的故障报修，还要定期进行设备的检查和维护工作，以确保系统的稳定性和安全性。
除了日常的维护工作，我还参与了一些重要的项目，例如建筑物的改造和扩建。
在这些项目中，我需要与建筑师、工程师和其他相关人员合作，确保弱电系统能够满足新的需求和标准。
这些项目为我提供了宝贵的机会，让我学习到了许多新的知识和技能。
在工作中，我也遇到了一些挑战。
例如，有时候我需要在短时间内处理多个故障报修，这需要我有很强的应急处理能力和组织能力。
此外，随着科技的不断发展，我也需要不断学习和更新自己的知识，以跟上新技术的发展。
尽管工作中有很多挑战，但我也取得了一些成就。
在过去一年中，我成功解决了许多复杂的故障，确保了弱电系统的正常运行。
我也参与了一些重要项目，为公司节省了不少成本。
这些成就让我感到非常自豪，也让我对未来充满信心。
在未来，我希望能够继续提升自己的技能和知识，以应对工作中的挑战。
我还希望能够参与更多的项目，为公司创造更大的价值。
同时，我也愿意与同事们分享我的经验和知识，帮助他们提升自己的能力。
总的来说，作为一名弱电管理员，我深知这份工作的重要性和挑战。
我将继续努力，为公司的发展和建筑物的安全运行做出更大的贡献。
我相信，在未来的日子里，我会取得更多的成就，让自己和公司都能得到更好的发展。
弱电工作总结弱电工作总结范文（精选13篇）时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，想必我们需要写好工作总结了。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家收集的弱电工作总结范文，希望能够帮助到大家。
弱电工作总结篇120xx年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。
一年来在管理中心领导的关怀和指导下，取得了长足的进步。
同样在工作中也存在很多不足，值得认真总结。
一、小区自入住以来，弱电系统就存在若干问题，影响其使用功能如何恢复系统的使用功能，发挥其应有的使用效能，对弱电维修人员既是技术难题又是挑战。
如楼宇对讲、监控等故障频发、线路混乱不清等，对以后的维修及设备正常使用都存在着较大的隐患。
通过与相关厂家售后沟通，研究出解决方案，消除安全隐患，保证设备正常运行和提高设备的使用寿命。
二、有针对性的安排日常维修任务，做到日常维修工作的计划性、合理性根据管理中心的相关作业指导规定，弱电维修安排日常巡检，对相关设备，楼宇对讲、监控、道闸系统等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。
三、努力提高个人素质，着眼于下一步的工作1、首先我自己的工作态度要更加端正，要有良好地职业素养，团队精神，对工作要认真负责，坚决服从领导安排，虚心听取同事们的指点和建议，要团结同事、礼貌待人，热情的服务业主。
2、坚持以尽我最大努力做好每件事，以管理中心的利益为重。
将弱电设备设施等做电子登录和编号，做到有记录、有数量、有编号、有使用记录，心中有数。
3、加强对维保单位的监督、督促，尽快完成施工和保修。
4、自己要主动勇于承担责任，对于自己的不足和缺点勇于接受批评，并努力去改正。
马上行动，提高执行力，勇挑重担。
在实践工作中，发挥自己应有的作用，也要为管理中心树立良好形象。
弱电工作总结篇2回首本年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，20xx年就要结束，现将本年度重要工作做如下汇报：一、日常工作日常工作的主要内容是设备设施的日常巡检养护、处理入户报修；在这一年里，我们都做了以下工作：1、每天对小区重点区域的门禁、道闸、监控室设备、系统运行情况进行一次巡检维护；2、每周覆盖一次单元对讲、停车场道闸、监控系统设备功能检查测试，发现问题及时处理，对无法及时修复的问题进行“温馨告知”和上报。
弱电工作总结弱电工作总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，为此我们要做好回顾，写好总结。
总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是店铺帮大家整理的弱电工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
弱电工作总结1光阴似箭，岁月如梭，20xx年即将过去，不知不觉中来到公司已经有一年之久。
回首这走过的一年，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。
这一年是我既忙碌又充实的一年，对于刚刚进入弱电集成这个行业的我来说，回顾和总结这一年多来工作中的经验、教训，有利于我在以后的工作中扬长避短，更好的发挥自己的优势，更好的做好技术工作，争取为公司创造更大的经济效益。
在这一年多的工作中多亏有邓总的支持和周哥等各位同事的热心帮助，使我对工作充满信心，在轻松愉快的环境中圆满完成自己的工作，当然我深知自己还有很多不足之处需要改善，作为一名年轻的技术工程师需要学习的东西还有很多很多。
下面我将从几个方面对这一年的工作进行总结。
一、20xx年主要工作内容及成果投标文件（技术标/商务标/报价清单）设计、编写、制作青白江纪委谈话室监控系统（第二次）投标文件宏达·世纪锦城6-9#楼弱电工程投标文件-技术标广西石油基地服务中心秀厢生活区、田东生活区、五一路生活区、广西采油厂小区安防系统改造报价清单广西石油基地服务中心秀厢生活区、田东生活区、五一路生活区、广西采油厂小区安防系统改造投标文件温江职教中心宿舍监控工程报价清单温江职教中心食堂一卡通系统工程报价清单中信银行UPS机房动环监测系统技术方案玺龙湾项目二期B区/三期智能化系统工程投标文件蓉记·家宴智能化弱电系统工程设备采购清单青白江区信访大厅监控及音频等采购投标文件/(第二次)/（第三次）广西石油基地服务中心海南项目部作业区3G无线监控系统技术方案广西石油基地服务中心海南项目部办公区安防系统设备清单广西石油基地服务中心海南项目部作业区安防系统设备清单智能化弱电系统集成图纸设计广西石油基地服务中心秀厢生活区、田东生活区、五一路生活区、广西采油厂小区安防系统图纸设计蓉记·家宴智能化弱电系统工程施工图/LED施工平面图设计成都金嘉熙兴天下数字对讲别墅系统图纸设计广西石油基地服务中心海南项目部办公区安防系统施工图纸设计广西石油基地服务中心海南项目部石油011队/012队/021队/022队/023队3G无线监控系统施工图纸设计成都市天府新区新津物流集散中心智能化弱电系统图纸设计AFE智能化科技展示厅PPT展厅PPT-计算机网络信息化展厅PPT-AFE智能管理云平台展厅PPT-智能化小区建设方案展厅PPT-建筑智能化展厅PPT-运营商智能管理云平台展厅PPT-政府企业一卡通展厅PPT-智慧校园展厅PPT-智慧城市智能化弱电系统工程施工温江职教中心大门口高清网络监控系统工程广西石油基地服务中心德阳作业基地监控系统工程蓉记·家宴智能化弱电系统工程广西石油基地服务中心海南项目部办公区安防系统安装服务广西石油基地服务中心海南项目部作业区安防系统安装服务售后服务技术支持双流高升房管所停车场管理系统道闸安装，挡车杆更换温江职教中心监控维修/食堂一卡通维修蓉记·家宴智能化系统售后服务（LED黑屏、监控黑屏、无线网络）都江堰滨江丽景监控黑屏/楼宇对讲故障二、20xx年个人工作总结自觉加强理论学习，努力提高个人素质没有坚定正确的政治方向，就不会有积极向上的指导思想。
单位弱电个人工作总结在过去一年的单位弱电工作中，我深刻体会到了个人的成长与不足。
经过这一年的努力和学习，我对单位弱电系统有了更深入的理解和认识，也积累了一定的工作经验。
在此总结过去一年的单位弱电工作，以便今后的工作能够更加高效、稳固。
首先，我在过去一年的单位弱电工作中，积极学习并掌握了各类单位弱电系统的操作和维护知识，包括安防监控、通信网络、智能化系统等。
通过自学和实践，我不断提升了自己的专业知识和技术水平，为单位弱电系统的管理和维护工作打下了坚实的基础。
其次，我在团队合作方面取得了一定的进步。
在单位弱电工作中，需要和其他部门或团队密切合作，共同完成工程项目。
通过与其他部门的沟通和协作，我学会了更好地理解和满足他们的需求，也培养了我的团队协作能力，使工作更加顺利和高效。
然而，我也意识到了自己的不足之处。
在日常的单位弱电工作中，我发现自己的时间管理和问题处理能力还有待提高。
有时候在工作中遇到突发情况，我会感到手忙脚乱，导致工作效率不高。
我需要在今后的工作中，加强时间管理，提高问题处理能力，以应对各种工作挑战。
最后，我还需要不断提升自身的专业技能。
随着科技的发展和单位弱电系统的更新换代，我需要不断学习最新的科技知识和技术实践，以适应工作的需要。
在未来的工作中，我将加强学习，不断提升自己的专业技能，为单位弱电系统的工作做出更大的贡献。
总的来说，过去一年的单位弱电工作中，虽然取得了一定的成绩，但也暴露了自己的一些不足。
我将在今后的工作中，不断努力，不断提升自己，为单位弱电系统的工作贡献更多的力量。
过去一年的单位弱电个人工作总结在过去一年的单位弱电工作中，我经历了许多挑战和成长，这些经历让我更加深刻地认识到单位弱电工作的重要性和复杂性。
在这篇总结中，我将回顾我在这一年中所做的工作，并总结其中的经验和教训，以便在将来的工作中能够更好地发挥自己的优势和改进不足之处。
首先，我要总结的是我在过去一年中的工作成绩。
弱电个人工作总结范文(精选3篇)范文一：我的弱电工作总结弱电工程是现代建筑的必不可少的一环，包括了建筑物内部的电话及网络系统、门禁系统、安防监控系统等。
在公司的弱电项目组工作了一年多，我对弱电方面的知识逐渐熟悉，也有了一些经验和体会。
一、技术方面作为一名弱电工程师，首先要具备扎实的专业知识，熟悉各种弱电系统细节，熟悉相关的设计、施工标准。
在项目中，我认真学习不同系统的设计方案，结合现场实际情况，和同事一起逐一讨论和改进；精准施工，在现场负责验收和协调，确保项目质量控制。
二、团队合作在一个项目中，弱电技术和施工人员组成了一个团队。
因此，团队合作是必不可少的一点。
在工作中，我始终保持着敬业的态度，积极与同事交流和合作。
三、沟通能力弱电承包商同项目中的其他承包商-土建、装饰、机电等专业有密切的联系。
作为弱电承包商代表，加强了互动与沟通的必要性，及时提出建议，确定已经发生的问题，同时对于项目存在的问题，及时了解和解决，确保项目进度和质量。
总之，在过去的一年中，我的弱电工程知识和技能得到了大大的提升，我在工作中也更加尽责和认真。
在未来的工作中，我将积极学习新的技术，提高自己的技能，为更好的工作做出更多的贡献。
范文二：弱电工程师个人工作总结一年以来，我一直在参与我公司的各种弱电工程的施工工作，经过努力，我的专业知识和能力得到了提高。
下面我来总结一下我在工作中遇到的问题和学到的经验。
一、宏观方面弱电工程涉及到很多与其他领域有关的问题，例如土建与弱电系统的衔接，完成这些部分需要核对设计方案、与其他承包商保持联系，提供自己项目的进度及时的沟通其他承包商，做好协调。
为保证企业发展、建设监管、监控、数据传输其制度价值的实现做出了不可或缺的贡献。
二、专业知识方面弱电工程是一项非常繁琐的工作，涉及到众多专业知识。
比如说，安全监控，需要将系统布线和设备安装完成后，对现场进行测试，建立相应的标准，确保系统的正确性和运行稳定性。
弱电工程的现场施工管理心得体会
弱电工程的现场施工管理，我从个人的施工经验出发，认为要做好以下几方面的问题：
一、施工图纸、技术资料及安装规范的熟悉
首先，应对设计图及相应设备的安装资料进行熟悉。
以保证设计图中的缺陷及错误能够及时发现。
避免在施工过程中发现后有一些缺陷及错误已无法改正或弥补错误的成本过高或时间过长。
例如，墙内暗管的数量及粗细能不能满足弱电系统的走线要求。
再如，整个系统的接地方式、供电系统的设计是否合理、符合国家规范？弱电系统所包含的网络及电话点的数量及位置分布是否合理是否能满足甲方要求？监控点的分布是否能满足日常的要求？而以上这些情况，在施工图的熟悉过程中是可以发现的。
因此，在施工图及技术资料的熟悉过程中，应该注意以下几方面：
１、与甲方及监理工程师及时沟通，设计图是否满足甲方日常的要求，是否符合当前的设计规范。
２、点位分布及设备数量的确认。
３、类设备选型、安装方式的确认。
以国家规范为基础，对重要位置的设备安装方式、选型应再次确认。
综上所述，应尽量把设计中的问题发现及解决在施工前。
因为这时设备及材料虽然已经订货，但还未到施工现场，材料的更改还有时间。
二、设备、施工材料的管理
弱电系统的施工是否能够顺利，关键取决于施工材料的准备和管理。
一般说来，主要材料数量、规格不会有大的问题，也不会出现短缺的现象。
但施工材料一般不会引起施工管理人员的注意，但施工的进展往往因为缺少某一类模块或某类材料出现材质、规格上的错误而无法进行。
这种情况在施工现场经常可以见到。
因这种情况造成施工停滞是不值得的。
再有，施工材料因盲目的采购，在施工结束时，往往会富余很多材料，造成很大的浪费。
因此，施工材料的管理是非常重要的。
在管理中应主要注意以下几点：
1. 应建立储存设备及材料的专用库房。
专人负责。
材料库房应建立出库、入库台帐。
2. 设备及材料到货后，按照设计图纸的设备清单和材料清单进行清点。
主要是清点数量、规格、材质是否符合设计要求。
3. 库房内设备及材料不要按照常规的分类管理的方法。
建议应根据安装设备的类型及工程的需求进行分类。
这样做有如下好处：
很容易知道安装材料数量、材质、特别是规格是否合适。
关键是规格是否合适。
一般来讲，到货的仪表不一定与订货合同完全一致，如设备各种接口规格是否与安装材吻合，是否与穿线挠性管吻合。
这些应尽量在材料管理阶段能够及时发现，及时与厂家沟通或重新购买安装材料。
很容易知道这些安装材料那一些需要再次购买，以及采购的轻重缓急。
3. 设备电缆到货后，应首先检验其绝缘、线间电阻及线间通断等国家规范中要求的各项检验内容。
还要注意其整盘电缆的长度，有时不是整根电缆。
4. 如在大型弱电施工过程中，网线、光纤、视监及控制线缆等高价值、数量大且易于购买的材料，建议在采购时不必一次全部采购。
一次可采购总量的2/3左右，余下分可根据现场施工及库房保管员的建议再购买。
因为在设计时，按照设计规定，材料统计是有一定比例的冗余，且在施工中也会有一些意想不到的事情，造成施工材料的数量比设计的材料减少或增加。
而如果加强材料管理，这部分材料的购买是可以控制的，从而避免了一些不必要的浪费。
综上所述，设备及施工材料的管理可以说直接影响到一个工程的施工是否可以按时完工，投资是否可以减少。
在弱电的施工中，设备的投资一般是固定的，而材料的花费是根据现场的施工情况决定的，这部分是有弹性的投资。
而在材料及现场施工的管理下，是可以减小这部分投资的。
三、施工过程管理及各专业协调
现场施工管理决定了整个弱电项目是否能够及时、高质量的完工。
是否可以减少人力、物力及财力的投资。
现场的施工管理是一个统筹科学，合理的安排施工、合理的安排施工人员、合理的使用施工材料，正确理解施工规范，都是衡量一个施工管理人员的标准。
管理人员应该知道，先干什么，后干什么，多少人来干，如何干，需要哪些专业来配合、何时配合以及如何配合。
从以下几点来探讨一下现场弱电专业的施工管理。
1、弱电施工人员应在楼主体工程完工后，配管完成总量的70%左右时，进入施工现场。
2、会同配管专业人员在再次核对图纸上面所有设备安装点的具体位置及配管情况。
３、给弱电施工人员讲解弱电设备安装及施工过程当中注意事项。
要让施工人员充分理解自己的想法、国家规范、图纸要求及甲方需求。
４、墙内暗管要在放线前逐一检察，并更换里面的钢丝，桥加内放线要先清扫桥架杂物。
5、在现场施工管理时，要多看、多说、勤检查、勤督促。
四、人员管理的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。
所有的工程项目均是通过人将材料设备组织而创造出来的。
只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
那怎样才能拥有这样的一支队伍呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的施工人员都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。
要达到这一点，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多培养凝聚力。
其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
五、资料管理的问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。
任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。
竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。
总结：有计划+不执行＝0 有想法+不实践＝0
努力，争取在新的一年再次提高个人素质，丢弃工作上的坏习惯，把实践中得到的好东西发挥出来。
做一个有价值项目负责人！。
