企业培训演讲稿范文
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大家好!今天,我们齐聚一堂,共同参加这次培训会。
在此,我非常荣幸能够站在这里,与大家分享一些关于培训的重要性和我们的共同成长之路。
以下是我准备的演讲稿,希望能够激发大家的思考,共同推动我们的进步。
---标题:携手共进,共创未来——关于培训的重要性与我们的成长之路尊敬的各位领导,亲爱的同事们:时光荏苒,岁月如梭。
在忙碌的工作中,我们常常感到压力与挑战并存。
今天,我们有机会坐下来,共同探讨如何通过培训提升自我,如何将所学应用于实际工作中,以实现个人与团队的共同成长。
在此,我非常荣幸能够代表组织,与大家分享一些关于培训的重要观点和我们的成长之路。
一、培训的重要性1. 提升个人能力培训是个人成长的阶梯。
在这个知识更新迅速的时代,只有不断学习,才能跟上时代的步伐。
通过培训,我们可以学习到新的知识和技能,提升自己的综合素质,从而在职场上更具竞争力。
2. 优化团队协作团队协作是企业发展的基石。
通过培训,团队成员可以相互学习,取长补短,提高团队整体执行力。
一个优秀的团队,离不开每个成员的共同努力和持续提升。
3. 增强企业竞争力培训是企业持续发展的动力。
通过培训,企业可以不断提升员工的业务能力和服务水平,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、培训的内容与形式1. 培训内容- 专业技能培训:针对岗位需求,提升员工的专业技能。
- 管理技能培训:提高员工的管理水平,促进团队建设。
- 沟通与协作培训:增强员工之间的沟通与协作能力。
- 创新能力培训:激发员工的创新思维,推动企业持续发展。
2. 培训形式- 内部培训:邀请专家、讲师进行授课,分享经验。
- 外部培训:参加行业内的研讨会、交流会,拓宽视野。
- 在线学习:利用网络资源,进行自我提升。
- 实践操作:通过实际操作,巩固所学知识。
三、我们的成长之路1. 自我认知首先,我们要明确自己的职业规划和发展目标。
了解自己的优势和不足,有针对性地进行学习和提升。
2. 积极参与机会总是留给有准备的人。
第1篇大家好!今天,我很荣幸站在这里,与大家共同探讨企业安全教育培训的重要性。
安全,是企业发展的基石,是员工幸福的保障。
在这个充满机遇与挑战的时代,我们更应该高度重视安全教育培训,让安全意识深入人心,确保企业持续健康发展。
以下,我将从安全教育培训的意义、内容和方法三个方面进行阐述。
一、安全教育培训的意义1. 提高员工安全意识安全教育培训是提高员工安全意识的重要途径。
通过培训,员工可以深刻认识到安全生产的重要性,自觉遵守各项安全规章制度,养成良好的安全习惯,从而降低事故发生的概率。
2. 减少安全事故安全事故给企业带来的损失是无法估量的。
通过安全教育培训,员工可以掌握安全操作技能,提高应急处置能力,有效预防和减少安全事故的发生。
3. 保障员工生命安全安全教育培训是保障员工生命安全的重要手段。
通过培训,员工可以掌握自救互救技能,提高应对突发事件的能力,确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行自救和互救。
4. 提升企业形象企业安全教育培训是企业文化建设的重要组成部分。
通过加强安全教育培训,可以提高企业整体安全水平,树立良好的企业形象,增强企业的核心竞争力。
二、安全教育培训的内容1. 安全法律法规了解国家安全生产法律法规,掌握安全生产的基本要求,提高法律意识。
2. 安全操作规程熟悉本岗位的安全操作规程,掌握安全操作技能,确保操作过程安全。
3. 安全生产责任制明确各级人员的安全职责,落实安全生产责任制,确保安全生产责任到人。
4. 应急处置预案了解各类事故的应急处置预案,掌握应急处置程序和措施,提高应急处置能力。
5. 安全防护设施熟悉安全防护设施的性能和使用方法,提高安全防护意识。
6. 安全事故案例分析通过分析典型安全事故案例,吸取教训,提高安全防范意识。
三、安全教育培训的方法1. 课堂培训邀请专业讲师进行授课,系统地讲解安全生产知识,提高员工的安全意识。
2. 实地演练组织员工进行实地演练,让员工亲身体验应急处置过程,提高应急处置能力。
企业培训演讲稿•相关推荐企业培训演讲稿演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定,要求情感真实,尊重观众。
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企业培训演讲稿 1尊敬的各位领导,亲爱的各位同事:大家上午好!今天非常荣幸能够代表新员工培训班的讲师在这里发言,在这里我仅代表培训班的所有讲师,对各位新战友的到来表示热烈的欢迎!俗话说活到老,学到老!这不仅是现代社会日新月异的变化对我们的挑战,也是企业面对激烈的市场竞争和持续健康发展对我们提出的迫切要求,更是个人实现梦想、成就职业生涯的重要途径。
培训是公司给员工的最大福利,我们有的同事可能会想,终于摆脱了漫长的学生生涯,再也不用学习,没有想到一进公司我们又要学习。
学生生涯的结束并不意味着学习的终结,只是我们学习的地点从教室搬到了社会。
社会是人生最大的课堂,踏入社会意味着你的人生即将拉开崭新的序幕,也是学习的另一个起点。
培训不仅仅是一种知识的传授,更多的是一种交流,包括人与人之间的交流,人与知识的交流。
这里没有纯粹的理论知识的传授灌输,更多的是一种经验,思想,价值观、灵感的碰撞。
新员工培训是我们实现从学生到职业人、社会人,从学校走进企业的非常重要的一环,它可以帮助我们更加深刻的认识社会现实、公司现状、企业文化、流程制度······更快融入社会这个大熔炉,适应公司这个大家庭。
同时,新员工培训也是新员工展示自我的重要平台。
是金子,你可以发出光来;让我们发现你;是雄鹰,你可以飞翔起来,让我们仰视你。
一年前,和大家一样,我也是一名走出校园的学生,坐在新员工培训班的课堂里面,对即将来临的职业生涯充满着期待,信心满满,通过过去一年在九州通工作、学习,我感觉每个人要学习和提升的东西实在太多太多,而新员工培训是我们学习和提升的第一课。
培训演讲稿范文(优质3篇)1.培训演讲稿范文第1篇一、要自我设计第一,双因素理论赫兹伯格认为,引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素,分别称为激励因素和保健因素。
激励因素主要涉及的是工作的内容或工作本身,诸如工作成就、社会认可和责任等。
激励因素满足了,员工只能是没有不满意,如果没有满足,员工则会特别不满意;保健因素主要涉及工作背景,诸如薪水、工作条件及工作安全等;保健因素即使没有满足,员工也不会产生不满意,但如果满足了,员工则会产生强烈的满意感。
第二,公平理论这一理论指出,员工的工作动机,不仅受其所得的绝对报酬的影响,而且受其相对报酬的影响。
每个人会不自觉地把自己付出的劳动所得的报酬与他人付出的劳动和报酬相比较,也会把自己现在付出的劳动和所得的报酬与自己过去的劳动和报酬进行个人历史的比较。
如当他发现自己的收支比例大于或等于他人的收支比例时,或现在的收支比大于或等于过去的收支比时,便认为是应该的,正常的,因而心情舒畅,努力工作。
反之,就会产生不公平感,就会有满腔怨气。
消除怨气,助长满意,便是企业管理者的主要任务之一。
第三,期望理论弗鲁姆在《工作与激励》一书中,提出了一个有名的激励公式:激励力=效价×期望值。
效价是指某项工作或一个目标对于满足个人需要的价值。
这个公式的含义是,当一个人对某个目标的效价很高,而且他判断出达到这个目标的可能性也很大时,那么,这个目标对他的激励作用就大。
另外还有其他的一些与激励有关的理论,在此受于篇幅的限制,就不做一一的阐述。
二、激励机制的设计不少企业的管理者经常抱怨下属工作缺乏主动性,企业员工的收入在同行业中虽然排在中上水平,但员工的流动率依然比较高,而且还有不少业务骨干反而去就职那些收入较低的企业,企业里的员工缺少归属感和安全感,在企业里有多少管理者能够花时间、花精力、找办法了解员工的工作、生活、爱好、理想以及对公司所持的看法与要求呢?所以对员工需求了解的关键点,在于管理者的心态,在于管理者能否将员工视为内部顾客,能否将员工视为我们服务的对象。
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尊敬的各位领导、各位同仁:大家下午好!今天我来到这里,主要是抱着学习、交流的目的。
跟大家一起讨论下企业的员工培训问题。
我们都清楚,在当今全球经济一体化 ___下,经济形势日新月异,我们的企业面临着国内外的方方面面的竞争。
那么如何才能让我们企业的在激烈的竞争中立于不败?如何从众多竞争对手中脱颖而出,如何建立自己的优势,提升自己的核心竞争力,这些都需要对不断更新的知识、技术的应用。
而对这些知识、技术掌握和应用的关键是需要一支好的高素质队伍,这支队伍如何建设好就是我今天想讲的主要内容——企业的员工培训。
它是指企业员工根据企业的需要而进行的有侧重,有针对性的的一种继续教育。
那么我们接下来看,为什么我们需要进行员培训。
随着社会的发展,企业所面临的生产环境更具多变性,一方面,科学技术的发展日新月异,要求企业不断加大投入,研发新技术、新设备,应用新的管理理念,同时也要求企业的员工能够应用这些新技术、新设备,生产出新产品,降低企业生产成本,否则就会被竞争对手所追赶或超越,而这些依靠员工在校所学的知识是不够的,只有加强员工的培训工作,才能保证员工的知识与技术水平时刻跟上时代的步伐。
企业建设一支高素质的员工队伍,除了企业以招聘形式引进所需的各式人才外,立足企业现有人力资源,加大开发也同等重要。
一个好的企业应该能够成功的调动各级员工的积极性,让他们为企业献技献策,创造价值。
每一个员工都有自己的需要点,在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要满足以后会继续追求自我实现的需要,希望通过自己的努力,在企业发展的过程中自身也能够达到预设的目标,得到不断发展。
企业安全教育三级培训演讲稿5篇通用企业安全教育三级培训演讲稿1尊敬的老师、亲爱的同学们:大家好!今天我演讲的题目是——重视安全教育随着我们年龄的增长,活动领域越来越宽,安全教育已引起社会各界的重视。
它已成为生命教育、公众教育和世纪教育。
有专家认为,通过教育和预防,80%的意外伤害事故是可以避免的,这就要求我们对安全教育要有足够的认识。
我校为加强学生的安全意识,经常通过电视、广播、报纸、宣传画等形式,让同学们了解在我们生活中存在的安全问题。
每位家长、老师都希望我们高高兴兴上学来,安安全全回家去,交通安全是影响我们安全的重要因素,那,我们是否有交通安全意识呢?上学、放学是一天中道路交通最拥挤的时候,在路上行走时,不要互相打闹、追逐,要学会谦让,不与机动车争道抢行。
对于骑自行车的同学来说,不骑车带人,不骑飞车,骑车时不听耳机等,保持车况完好,不逆行,转弯不抢行猛拐,都是保障我们交通安全的有效措施,随着冬季的到来,交通安全更引起人们的重视,车胎不要充气太足,这样可以增多与地面摩擦,不易滑倒,同时,还要与前面的行人保持较大的距离。
这都增多了我们安全系数。
另外,消防安全同样也是十分重要的。
人们的生活离不开火,但如果使用不当或管理不好,就会发生火灾,它严重威胁了人们的生活,给人民财产和国家建设发展,造成巨大损失。
在学校,我们应注意不要把火柴、火机等物品带入校园;在学校不吸烟;在老师指导下严格按照要求进行涉及易燃化学药品的实验;爱护消防设施等。
在家中,我们应注意不要将易燃品放到阳光下直射;天然气使用后要及时关闭;不玩火等。
如果在火灾来临时,我们要临危不乱,积极自救。
震惊全国的__中百商厦火灾,死亡54人,其中,不少是死于慌乱和无知。
而在前段时间进行的“中国骄傲”评选活动中当选的__市__区头城小学袁缓同学,就是因为她在父母煤气中毒的生死关头时,采取正确的自救方法冷静地抢救了亲人。
记者对她采访时问她如何知道这些救护方法,袁缓回答说这是在学校认真学习得到的。
2021培训演讲稿(精选6篇)培训演讲稿1培训演讲稿1各位领导、职工、同志们:你们好!为期两个月的待岗培训马上就要结束了。
作为待岗培训中的一员,两个月的待岗培训使我发生了天翻地覆的变化,方方面面均受益匪浅。
自己无论在政治理论、思想素质、业务技能和学习实践等方面都有了很大的提高。
从而也使我充分地认识到:双向选择是一种优化组合的手段,而待岗培训则是难得的自我学习完善的契机。
抓住了、学好了我们将脱胎换骨。
有这样一句话说的好:“机会只留给有准备的人。
”而公司这次组织的待岗培训活动正好给我们提供了充分学习的机会,目的是让我们同过学习不断提高工作能力,提升个人修养。
为我们重新走上工作岗位打下坚实的基础。
我们应珍惜这次难得的机会,及时查漏补缺,自我加压,全面提升自身各方面能力。
只有这样,我们才能抓住机遇,更好的去是实现我们的人生价值。
两个月的培训使我充分认识到。
学习不能安于现状,生活不能安于现状,工作更不能安于现状。
不思进取,不求上进的念头将会不断地消弱我们学习、工作的意志,打乱我们追求梦想的步伐。
现代社会日新月异,多元多变,公司发展更是乘着社会发展的东风一日千里。
一旦我们的学习进步跟不上社会的发展步伐,跟不上公司的前进脚步,我们就有被社会、被公司淘汰的风险。
所以我们要有忧患意识,更要有学习加压的念头。
并不断地为之付出努力。
才能紧随时代的发展而进步。
同时,通过学习也使我深刻地认识到:团队凝聚力的重要性。
加强团结,互帮互助是企业发展的良好支柱。
企业的职工只有形成合力。
凝聚在一起,才能发挥团队的力量。
才能带动企业不断地进步和发展。
培训期间,参与学习培训的人员相互帮助团结友爱的事迹,(这里你可以举一个培训期间团结友爱的事例,具体看你的意思)使我深受感动和鼓舞。
团队精神是新时期的一种集体主义思想的升华,也是集体主义精神内容的扩展,我们日常工作的分工与合作离不开团队精神的支持,如果没有团队精神的支持,我们个人的努力就形不成合力,各项工作的开展也不会顺利。
企业内部培训课程推介演讲稿尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是XX公司的XX,非常荣幸能够在这里为大家分享一下我们公司最新推出的内部培训课程。
本次演讲的目的是希望通过全面介绍我们的培训课程,让大家更好地了解和参与到公司的培训计划中来。
首先,我想强调的是,内部培训对于一个企业的发展和员工的成长非常重要。
随着市场的竞争日益激烈,我们必须继续提升自身的专业技能和能力,才能适应和发展。
正因如此,我们公司十分重视内部培训,致力于为每位员工提供全方位、系统化的培训课程,以提升员工的综合素质和职业能力。
首先,让我们来看一下我们公司的培训课程体系。
我们的培训课程主要分为三大类:业务技能类、管理技能类和软技能类。
业务技能类的课程主要包括市场营销、销售技巧、财务管理等方面的培训,旨在帮助员工掌握专业知识和技能,提高工作业绩。
管理技能类的课程主要围绕团队管理、沟通技巧、决策能力等内容展开,旨在提升员工的领导能力和团队管理能力。
而软技能类的课程则注重于提升员工的沟通能力、协作能力和创新思维,使员工能够更好地适应变化和挑战。
接下来,我将重点介绍一下我们所推出的一些热门培训课程。
首先是《市场营销策略与实践》课程。
这门课程将从市场环境分析、市场定位、市场推广等方面进行教学,通过实例分析和案例研究,帮助员工掌握市场营销的核心知识和技巧,提高市场开拓和推广能力。
其次是《团队领导力的提升》课程。
在现代企业中,团队协作能力的重要性不言而喻。
这门课程将从团队建设、团队管理、团队协作等方面展开,通过团队游戏和案例研究,激发员工的团队意识,提高员工的领导能力和团队协作能力。
同时,我们还推出了《沟通与协商技巧》课程。
作为一个成熟的企业,良好的沟通与协商能力是员工不可或缺的技能。
这门课程将帮助员工掌握有效的沟通技巧、解决冲突的方法,并提高员工的协商能力,使员工能够更好地与同事、客户进行良好的沟通和协商。
除此之外,我们还有许多其他类似的培训课程,比如《财务管理与分析》、《创新思维与创意表达》等,这些都是根据我们公司的实际需求和员工的特点而量身定制的。
第1篇尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!今天,我们在这里举行企业消防安全培训,旨在提高大家的消防安全意识,增强应对火灾等突发事件的能力。
消防安全,事关企业稳定发展,事关员工生命财产安全。
下面,我将从以下几个方面对消防安全知识进行讲解。
一、消防安全的重要性消防安全是企业安全生产的重要组成部分,关系到企业的生存和发展,关系到员工的身体健康和生命安全。
近年来,我国火灾事故频发,给国家和人民生命财产造成了巨大损失。
因此,加强消防安全工作,是每一位员工义不容辞的责任。
二、火灾的成因及预防1. 火灾的成因火灾的成因多种多样,主要包括以下几种:(1)电气火灾:电气线路老化、短路、过载等导致电气火灾。
(2)易燃易爆物品火灾:易燃易爆物品的存放、使用不当导致火灾。
(3)生活用火不慎:吸烟、用火不慎等导致火灾。
(4)人为纵火:故意放火导致火灾。
2. 火灾的预防(1)加强电气安全管理:定期检查电气线路,确保线路安全可靠。
(2)规范易燃易爆物品的管理:严格存放、使用易燃易爆物品,防止火灾事故发生。
(3)加强生活用火管理:严禁在禁火区域吸烟、用火,确保生活用火安全。
(4)加强消防安全教育:提高员工消防安全意识,掌握消防安全知识和技能。
三、火灾应急处理1. 发现火灾后的应对措施(1)保持冷静,立即报告火警。
(2)立即切断电源、气源,防止火势蔓延。
(3)迅速组织人员疏散,确保人员安全。
(4)使用灭火器、消防栓等灭火器材进行灭火。
2. 火灾逃生方法(1)低姿势逃生:火灾发生时,烟雾弥漫,应低姿势逃生。
(2)利用逃生通道:熟悉逃生通道的位置和走向,迅速通过逃生通道逃生。
(3)利用楼梯逃生:楼梯是火灾逃生的重要通道,应充分利用楼梯逃生。
(4)避免乘坐电梯:火灾发生时,电梯可能失灵,应避免乘坐电梯。
四、消防安全责任1. 企业消防安全责任(1)建立健全消防安全管理制度。
(2)定期开展消防安全检查,消除火灾隐患。
(3)加强消防安全宣传教育,提高员工消防安全意识。
大家好!今天,我很荣幸站在这里,与大家共同探讨“培训落地”这一重要议题。
我们都知道,培训是企业持续发展、员工个人成长的重要途径。
然而,如何确保培训成果真正落地,转化为实际生产力,是我们需要深思的问题。
以下,我将从几个方面与大家分享关于培训落地的见解。
一、明确培训目标培训落地的前提是明确培训目标。
我们需要明确这次培训是为了解决什么问题,提升哪些方面的能力。
只有明确了目标,才能有的放矢,确保培训内容与实际工作紧密结合。
二、制定合理的培训计划培训计划是培训落地的保障。
在制定培训计划时,我们要充分考虑以下因素:1. 培训内容:根据培训目标,选择合适的培训内容,确保内容与实际工作紧密相关。
2. 培训时间:合理安排培训时间,既要保证培训效果,又要兼顾员工的工作和生活。
3. 培训方式:采用多样化的培训方式,如课堂讲授、案例分析、小组讨论等,提高培训的趣味性和互动性。
4. 培训师资:选择具有丰富实践经验和良好教学能力的师资,确保培训质量。
三、加强培训过程中的跟踪与反馈培训过程中,我们要密切关注学员的学习情况,及时发现并解决问题。
具体措施如下:1. 定期组织学习心得分享会,让学员分享学习心得,互相借鉴经验。
2. 建立培训跟踪机制,了解学员在实际工作中的应用情况,对培训效果进行评估。
3. 鼓励学员提出意见和建议,及时调整培训方案,提高培训的针对性和实效性。
四、建立长效激励机制培训落地需要持续的动力。
为此,我们要建立长效激励机制,激发员工的学习热情:1. 完善绩效考核体系,将培训成果与绩效挂钩,让员工认识到培训的重要性。
2. 对表现优秀的学员进行表彰和奖励,提高员工的荣誉感和成就感。
3. 举办各类竞赛活动,激发员工的学习兴趣,营造良好的学习氛围。
五、营造学习型组织文化培训落地需要全体员工的共同努力。
为此,我们要营造学习型组织文化,让学习成为一种习惯:1. 加强企业文化建设,倡导“终身学习”的理念,让员工认识到学习的重要性。
企业培训演讲稿范文
尊敬的各位领导、各位同仁
大家下午好!
今天我来到这里,主要是抱着学习、交流的目的。
跟大家一起讨论下企业的员工培训问题。
我们都清楚,在当今全球经济一体化的影响下,经济形势日新月异,我们的企业面临着国内外的方方面面的竞争。
那么如何才能让我们企业的在激烈的竞争中立于不败?如何从众多竞争对手中脱颖而出,如何建立自己的优势,提升自己的核心竞争力,这些都需要对不断更新的知识、技术的应用。
而对这些知识、技术掌握和应用的关键是需要一支好的高素质队伍,这支队伍如何建设好就是我今天想讲的主要内容——企业的员工培训。
它是指企业员工根据企业的需要而进行的有侧重,有针对性的的一种继续教育。
那么我们接下来看,为什么我们需要进行员培训。
一、从企业生产管理上看,企业需要加强员工培训
随着社会的发展,企业所面临的生产环境更具多变性,一方面,科学技术的发展日新月异,要求企业不断加大投入,研发新技术、新设备,应用新的管理理念,同时也要求企业的员工能够应用这些新技术、新设备,生产出新产品,降低企业生产成本,否则就会被竞争对手所追赶或超越,而这些依靠员工在校所学的知识是不够的,只有加强员工的培训工
作,才能保证员工的知识与技术水平时刻跟上时代的步伐。
二、从调动员工生产积极性角度看,企业需要加强员工培训
企业建设一支高素质的员工队伍,除了企业以招聘形式引进所需的各式人才
外,立足企业现有人力资源,加大开发也同等重要。
一个好的企业应该能够成功的调动各级员工的积极性,让他们为企业献技献策,创造价值。
每一个员工都有自己的需要点,在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要满足以后会继续追求自我实现的需要,希望通过自己的努力,在企业发展的过程中自身也能够达到预设的目标,得到不断发展。
这种满足不是物质薪酬的有限刺激能够解决的。
所以企业的员工培训工作不仅是企业发展的需求、时代的需要。
也是企业留住人才、激励员工的有效途径之一。
三、我们企业员工培训上存在的问题
根据国际权威机构分析表明:培训投入的回报率为3000%,远大于固定资产投资和其他投入的回报率。
所以大量的外资企业不惜花费重金进行培训,甚至建立自己的企业大学,相比之下,我们的企业在培训方面的投资就显得微乎其微。
我们的企业也重视培训,期望通过企业培训来提高企业效益和提升企业竞争力。
但结果并不理想,与预期存在着相当大的差距。
经过我个人分析和在实际工作中的体验发
现,企业培训失败或达不到预期的原因主要有以下几个方面:
1. 企业决策者的培训意识不够
虽然企业培训的投资回报率高,但同时也有回报周期较长,且难以量化特点,这在一定程度上决定了领导的决策具有短期性倾向,对培训给企业到来的意义和作用认识不够,同时对企业内部存在的培训需求比较模糊,而我们企业人员流动性又相对较高,领导对员工培训后流失给企业带来的机会成本和风险的敏感度较高,因此也就造成了在培训方面持消极态度。
2. 员工对培训的不认同
实际工作中,由于企业里没有成型的学习氛围,培训内容的设臵与员工期望不一致,员工自身素质等多方面的原因,导致很多员工认为自己不需要学习,或不想学习。
有不少员工在参加培训时都只是当做一种形式或为了完成领导交代的,培训成了“鸡肋”。
更有甚者认为公司组织的培训完全是多余的,是在浪费自己的时间而抱怨。
3. 缺乏培训评估,没有具体的培训考核和激励体系
由于缺乏评估体系,培训成果的转化难以实现,同时也直接影响到后面的培训需求的确定,无法实现企业培训的持续性发展。
四、如何做好企业培训工作
针对目前企业培训存在的问题,企业要想真正利用企
业员工培训这个工具去提升企业的效益,必须构建一个科学、合理,运作流畅的企业内部培训机制。
并从以下几个方面考虑:
1. 作好企业培训必须转变观念
“性格决定命运,思路决定出路”。
不同的思维方式,会产生不同的行为,导致不同的结果。
要想做好员工培训工作,首先从企业管理者角度必须对企业培训的意义予以重新认识,重新定位培训在企业生产中的地位,把企业培训看成是关系企业未来生死存亡的大事情。
企业管理者要有人才的忧患意识,要明白今天的培训决定着明天的企业竞争力、信誉度和员工素质结构,培训是企业可持续发展的动力保证。
对比外国,日本的经济界名人—松下幸之助就曾经骄傲地说:“松下首先是培养人的地方”。
而我国一方面由于计划经济下企业经营的外部环境的竞争性并不激烈,另一方面教育培训效益有一定的滞后性,使企业管理者认识不到培训的重要性,觉得培训工作是国家的事情与企业无关,企业自身资金已经非常有限,如果还要拿出大量资金用于开展员工培训,不划算。
同时,由于没有完善的保证机制,一部分企业员工在没有参加培训前勤勉工作,培训之后则忙于跳槽,使企业蒙受较大的损失,使送培单位的管理者寒心。
所以,要想作好培训工作,必须转变这种观念。
认识到加强员工培训是企业的需要,对于一些管理机制的问题,则
可以通过一些其他措施得以有效克服。
2. 作好企业培训,必须选择受训员工
众所周知,烧制陶胚,如果胚才不佳,再怎么煅制,也不会出精品。
企业在送培员工时,除了考虑岗位需要,也应考虑员工自身特点,因势利导,把岗位需要和员工需求结合起来,作到在受训员工选择中注重资质、注重潜质,开发禀赋,挖掘潜能。
3. 完善培训评估与激励机制
培训评估是一个完整的培训流程的最后环节,既是对整个培训活动实施成效的评价与总结,同时评估结果又是以后培训活动的重要输入,为下一个培训活动确定培训需求提供了重要信息。
培训评估同时也是培训成果转化的跟踪回顾和促进方式。
在我们公司的企业培训中,直接影响到培训效果的关键问题在于没有培训评估考核和激励机制,这也是我们公司员工培训的重要问题。
培训评估方式和内容应根据不同的培训内容和培训目标合理制定,但需要特别注意的是不能仅仅停留于书面化的形式。
培训评估需要贯穿培训过程始终,并做到过程评估与结果评估相结合。
形式上可以多样化,比如双向交流、培训总结报告会、针对培训内容组织竞赛活动等。
评估的同时对培训进行合理的激励也是很有必要的。
对涉及职工切身利益的培训目标的激励。
这里指的目标主要是
技术职务资格评定、员工岗位和行政职务聘任及工资收入等外部的与个人利益直接有关的项目。
企业通过制定参加培训和培训合格后
的待遇规定、规范各种继续教育制度、培训统计注册制度和奖励制度等,鼓励职工为争取各种切身利益而学习。
涉及职工个人自我价值实现的培训目标的激励。
这种目标的设臵必须依托企业所处的社会环境和企业内部的文化背景,在深入了解员工队伍思想状况的基础上,发现职工个人奋斗目标的取向,只有这样,才能有效实施激励。
这种目标往往是职工的个人理想,所以能够较强激发个人的内在动力。
比如:通过学习后掌握某种技能,具备完成某项业务的能力,实现个人理想的满足;通过培训具备某种素质,得到企业和社会的认可,或者得到物质和精神的奖励和荣誉,获取心理的满足。
总之,员工培训是企业可持续发展的一件大事,决定企业明天的市场份额。
因此,企业应该不断加强员工培训,切实作好每一年,每一期的员工培训计划,通过不断培训,加强员工素质,依靠这支高素质的企业队伍搏击商海。