加强管理创新是企业应对危机的现实选择

商业模式创新的风险识别与应对有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的重要途径。

然而，商业模式创新并非一帆风顺，其中蕴含着诸多风险。

如果不能有效地识别和应对这些风险，企业可能会陷入困境，甚至导致创新失败。

因此，深入探讨商业模式创新的风险识别与应对策略具有重要的现实意义。

一、商业模式创新的风险类型（一）市场风险市场风险是商业模式创新中最常见的风险之一。

企业在推出新的商业模式时，可能对市场需求的判断出现偏差，导致产品或服务无法得到市场的认可。

例如，过于超前的创新理念可能超出了当前消费者的接受程度，或者市场已经存在类似的产品或服务，竞争激烈，新的商业模式难以脱颖而出。

（二）技术风险随着科技的迅速发展，技术风险在商业模式创新中也日益凸显。

新技术的应用可能存在不确定性，如技术不成熟、技术成本过高、技术与现有系统不兼容等问题。

此外，技术更新换代的速度较快，如果企业不能及时跟上技术发展的步伐，其创新的商业模式可能很快就会被淘汰。

（三）财务风险商业模式创新往往需要大量的资金投入，包括研发、市场推广、基础设施建设等方面。

如果企业的资金预算不足，或者资金链断裂，可能会导致创新项目无法顺利推进。

同时，创新的商业模式在短期内可能难以实现盈利，如果企业没有做好财务规划，可能会面临财务危机。

（四）运营风险新的商业模式可能需要企业对内部运营流程进行重大调整，包括供应链管理、人力资源配置、生产流程优化等。

如果企业在运营管理方面经验不足，或者无法有效地整合资源，可能会导致运营效率低下，成本增加，从而影响商业模式的成功实施。

（五）法律风险商业模式创新可能会涉及到法律合规问题，如知识产权保护、反垄断法规、消费者权益保护等。

如果企业在创新过程中忽视了法律风险，可能会面临法律诉讼，给企业带来巨大的损失。

（六）战略风险商业模式创新需要与企业的整体战略相匹配。

如果创新的方向与企业的战略目标不一致，或者企业在创新过程中过度分散资源，可能会影响企业的核心业务，甚至危及企业的生存和发展。

想要做好企业管理绝对不能盲目跟风众多的管理学家和企业家都在研究企业管理，探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加销量、如何提高市场占有率、如何提高利润等等。

尤其是近些年来信息化系统工程建设取得了显著的发展，信息化建设已经在社会上全面展开，而信息技术的革命同样也给企业管理领域带来了变化。

越来越多的企业家开始意识到只有利用信息技术，提升企业的制造技术、管理技术，才能增强企业自身的核心竞争力。

因此建立一套高效的信息管理系统，提供快速、准确、及时、全面的信息对企业的发展具有重大意义。

然后做企业管理不能盲目跟风，企业信息化建设必须要结合自己的实际情况开展。

企业管理需从以下几个方面考虑：一，企业管理实施需结合企业背景及自身现状从大角度来讲，我国企业管理正处在从传统的管理阶段向企业现代化转变的关键阶段。

从小的方面，企业规模不同，所涉及行业不同，以及企业自身的背景不同，企业管理所需要制定的方针也必然不同，大专家学者所讲的企业管理经验可能更多的是从整体企业角度去考虑，而你的企业未必适合于此。

二，中国企业管理的出路是制度性创新。

我们的企业管理不仅要加强，还要改革。

加强企业管理，是在既定的管理体制、制度下加强，很难应用，原因在于制度、在于体制。

所以我认为中国企业管理的出路在于制度性创新，具体来说是建立现代企业管理制度，以现代公司管理制度为代表，我们尤其要瞄准国际通行的跨国公司，他们的母公司、子公司实行集团化管理，必须瞄准这方面，我们的管理才能够真正提高一步，无论理论还是体制上。

三，企业信息化建设也绝不可盲目跟风。

近几年，企业信息化建设一直是很热门的话题，有很多大型软件开发公司纷纷推出自己的管理系统，但是真正实施起来也并非那么顺利，“云计算”也是近几年刚刚兴起的技术，很多企业将云计算应用于企业管理系统中，可是笔者认为“云计算”是趋势，可是并不一定适合于现在的经济环境和时期，一方面，“云计算”从技术上来讲并不是非常成熟，并且一般云计算系统都是按年收费，投入与回报并不成正比，相比之下C/S架构的软件较为成熟，也较为稳定，类似于新海科技的傻瓜进销存财务一体化管理软件以其“简单易用”“数据稳定”特色受到很多企业的青睐，企业在选择管理软件时也应以可操作性强为知道目标选择，而非技术新颖，可操作性差。

第1篇随着餐饮业的蓬勃发展，餐饮企业对管理层的要求越来越高。

一个优秀的餐饮管理层不仅需要具备丰富的行业知识和技能，还需要具备良好的管理能力、团队协作精神和创新意识。

为了满足这一需求，餐饮业管理层培训成为了提升职业素养与经营管理能力的重要途径。

以下将从多个方面详细阐述餐饮业管理层培训的内容。

一、餐饮管理基础知识培训1. 餐饮行业发展趋势：了解国内外餐饮行业的发展动态，把握行业发展趋势，为企业的战略决策提供依据。

2. 餐饮企业运营管理：学习餐饮企业的组织结构、人力资源、财务管理、市场营销等方面的知识，掌握餐饮企业运营管理的核心要素。

3. 餐饮法规政策：了解国家及地方餐饮行业的法律法规、政策标准，确保企业合规经营。

二、餐饮服务与管理技能培训1. 服务理念与技巧：学习以客户为中心的服务理念，掌握优质服务技巧，提升顾客满意度。

2. 员工管理与培训：学习如何进行员工招聘、培训、绩效考核、激励等，提高员工素质和工作效率。

3. 餐饮企业安全管理：了解餐饮企业安全管理的重要性，掌握消防安全、食品安全、设施设备安全等方面的知识。

4. 餐饮企业成本控制：学习如何进行成本预算、成本核算、成本控制，提高企业盈利能力。

三、餐饮市场营销与品牌建设培训1. 市场营销策略：学习市场调研、市场定位、营销策划、广告推广等方面的知识，提高企业市场竞争力。

2. 品牌建设与传播：了解品牌建设的重要性，掌握品牌定位、品牌传播、品牌维护等方面的知识，提升企业品牌形象。

3. 线上线下融合：学习如何将线上线下渠道相结合，实现餐饮企业线上线下业务融合发展。

四、餐饮企业管理创新与变革培训1. 管理创新思维：培养管理层创新意识，学习创新方法，提高企业竞争力。

2. 企业变革管理：了解企业变革的必要性，掌握变革管理的方法和技巧，确保企业顺利实现转型升级。

3. 知识管理：学习如何进行知识收集、整理、传递和应用，提高企业知识管理水平。

五、餐饮企业人力资源管理与团队建设培训1. 人力资源规划：学习人力资源规划的方法和技巧，为企业发展提供人力资源保障。

企业管理心得体会（通用8篇）有幸参加了企业第一期员工培训班，感觉收获良多。

在此首先感谢企业、感谢一直为这次培训班默默工作的同事。

通过5天短暂且充实的学习培训，我不仅更新了知识，开阔了视野，锻炼了意志，也学到了不少东西。

以下是我的一些感触，愿与大家一起分享。

整个培训期间，首先要提及的当属第一天拓展训练。

因为它是一种感悟和体验，是一种考验人们意志和智慧、挖掘人们潜能和培养团队协作精神的运动。

以前也频繁听人讲“小游戏、大道理”，感觉不以为然，这次自己亲自经历过后着实深刻体会到这一点。

当天我们共开展了“撕纸”、“齐眉棍”、“信任背摔”、“高空单杠”、“孤岛求生”、“毕业墙”等6个项目。

在开展“信任背摔”这个项目时，每个人接受完同事的充电、鼓励后站在高台上，身体直直的向后倒下，这需要多大的勇气与信任？但是我们每个人都勇敢地站上去，勇敢地摔下来，这原于什么，原于我们对团队的信任。

是的，相互信任是团队建设的基石，离开信任的团队是松散的团队，是毫无战斗力的团队，建立一支相互信任的团队，比任何激励都重要，而同益恰恰就是这样一支团队。

在最后的“毕业墙”项目中，当我坐到墙前的那一刻、当我听到教练问我们这个团队需要多长时间可以完成这个项目的那一刻，我惊呼：天哪，怎么办？这么高？我们能完成吗？怎么可能？可是最后，我们仅仅用了8分多种，我们踩着同事们、战友们的肩膀与双手翻过了高墙。

我们欢兴、我们雀跃、我们激动、我们歌唱。

是的，是的，这样一个游戏，就是这样一个游戏，如果没有人指挥，没有人谋划，没有人付出，没有人奉献，没有人保护，在这么短的时间，我怎么可能完成？这就是团队，这就是团队协作的结晶，“没有完美的个人，只有完美的团队”。

而我们的工作又何尝不是如此呢？只要团队成员之间相互协作、相互信任、相互帮助，我们可以翻越困难、翻越阻碍。

让我们高唱“团结就是力量”。

接下来的就是互动式的课堂培训，我感觉到本次学习培训在课程的设置部署上，企业领导付出了很大心血，授课内容出比较全面和现实。

因地制宜发展新质生产力的必要性、科学性及着力点一、简述随着全球经济的快速发展，各国都在积极寻求新的发展模式和路径。

在这个过程中，因地制宜发展新质生产力成为了一种重要的战略选择。

因地制宜发展新质生产力是指根据各地区的自然条件、资源禀赋、产业基础和市场需求，充分发挥地方优势，培育和发展具有区域特色的新型产业和生产方式，以提高经济发展质量和效益。

这种发展模式具有很强的必要性、科学性和现实意义。

因地制宜发展新质生产力具有很强的必要性，在全球经济一体化的大背景下，各国之间的竞争日益激烈，传统产业已经难以满足人们对高质量生活的需求。

发展新质生产力成为了各国实现经济转型升级、提高国际竞争力的关键途径。

新质生产力的发展还可以带动相关产业的发展，促进就业和社会稳定，提高人民生活水平。

因地制宜发展新质生产力具有很强的科学性，这是因为新质生产力的发展需要充分考虑地区的特点和优势，运用现代科学技术和管理方法，实现产业结构优化升级。

才能确保新质生产力的可持续发展，为地区经济增长提供源源不断的动力。

因地制宜发展新质生产力具有很强的现实意义，在当前全球经济形势下，各国政府和企业都面临着巨大的压力和挑战。

因地制宜发展新质生产力不仅有助于提高经济效益，还能为政府提供更多的政策选择和空间，为企业创造更多的发展机遇。

因地制宜发展新质生产力是一种符合时代要求、具有强烈现实意义的战略选择。

各国应该充分认识其必要性、科学性和现实意义，加强政策支持和技术创新，推动新质生产力的快速发展，为实现可持续发展目标作出积极贡献。

新质生产力的定义及重要性新质生产力是指在生产过程中，通过引入新技术、新工艺、新材料等创新元素，提高生产效率和产品质量，从而实现经济增长的一种新型生产力。

新质生产力的定义体现了其在现代经济发展中的核心地位，是推动经济转型升级、实现可持续发展的关键要素。

提高生产效率：新质生产力的应用可以显著降低生产成本，提高生产效率，从而增加企业利润和国家财富。

公司规章制度的重要性（3篇）公司规章制度的重要性（精选3篇）公司规章制度的重要性篇1（一）依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度;（二）好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本;（三）规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益;对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要;（四）优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

（五）良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。

公司规章制度的重要性篇2公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。

更多相关信息请关注相关栏目！结合《公司法》和《劳动法》等相关规定，建立的一套管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。

企业劳动规章制度是企业内部的“劳动法律”，是企业进行劳动管理的工具。

依法建立和完善劳动规章制度，既是企业的权利，也是企业的义务。

从一定的意义上说，企业进行劳动管理，必须靠规章制度进行管理，没有劳动规章制度，企业就无法进行劳动管理。

我国《劳动合同法》第三十八条规定：“用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：……(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的……”《劳动合同法》第三十九条规定：“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(二)严重违反用人单位的规章制度的……”《关于贯彻执行若干问题的意见》第 87 条规定:“ 劳动法第二十五条第(三)项中的“重大损害”，应由公司内部规章来规定。

根据上述法律的规定，如果规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益，劳动者可以解除劳动合同(此种情况下用人单位需要给劳动者经济补偿);如果规章制度合法有效，劳动者违反的，用人单位也可以依据规章制度的规定，合法地解除与劳动者的劳动合同(此种情况下用人单位无需支付经济补偿金)，这对企业的正常运作，规范管理劳动者的行为，无疑有着非常重要的作用，企业应给予高度的重视。

2022年广西公务员考试申论试题（A卷）一、给定材料材料一T市地处北纬30度，气候温和，雨量充沛，日服充足，平均气温17℃，且有偏酸性的土壤和便利的灌溉条件，孕育了柠檬生长的最佳环境。

作为世界三大适于柠檬生长的圣地之一，T市近些年瞄准“国际柠檬之都”的目标，大力推动柠檬特色产业发展。

近些年，T市农投集团依托着农科院技术力量，投入资金建设柠檬种苗繁育中心，逐步建立起柠檬良种脱毒三级繁育体系，实现柠檬良种无毒化。

“采用脱毒育苗两年可出成品苗，比传统方式可以提前一年左右，还具有长势快、抗逆性强等优点。

”种苗繁育中心技术员介绍，自2018年建成投产以来，该中心一年就可以培育出100万株以上柠檬新品种，为T县打造柠檬种植产业奠定了坚实的基础。

T市还主动将省里的农业种植专家请进来，在专家指导下，T市那平镇万亩柠檬基地通过有机肥代替化肥、喷施叶面肥、果园生草栽培技术等措施，以标准园为示范，在全市所有柠檬园开展了绿色防控，实现农药化肥双减30%以上。

农残抽检均低于国家标准，柠檬产量和绿色品质大幅提升。

看着即将成熟的大片柠檬树，农民老杨激动地说，“在柠檬基地当看护员，离家近不说，一个月轻轻松松就有两三千收入，比在外面打工好多了！”到目前为止，T市柠檬种植面积已达32万亩，年产鲜果28万吨，综合产值50亿元，助力5万多农民增收致富。

2021年10月21日，首届国际柠檬节在T市开幕，来自不同城市、地区的150多家企业和单位现场签约51个投资项目。

签约金额28亿元。

国内首个柠檬交易中心也同步上线，当天交易各类柠檬产品2万吨。

今年初，T市柠檬电商运营中心正式启动运营。

“我们之前从事多年的线上服装销售工作，积累了一定的直播经验，现在通过电商平台，我们可以将柠檬卖到全球多地，销量越来越好。

”运营中心工作人员小刘说。

“柠檬全身是宝，在T市，每一片柠檬都会被‘榨干吃净’。

”柠宝科技集团徐总说。

如今在T市，已有柠宝等十多家企业投资建厂。

企业管理咨询-咨询定位-1(总分100, 做题时间90分钟)一、简答题1.咨询顾问对企业管理问题进行诊治时，如何遵循有限参与的基本原则?SSS_TEXT_QUSTI分值: 3答案:咨询顾问对企业管理问题的诊治，要遵循有限参与的基本原则，体现在对重点问题的识别(起点)、与客户保持距离(过程)及对效益的合理期望(结果)三个方面。

2.简述管理咨询对于公司决策的重要性。

SSS_TEXT_QUSTI分值: 3答案:管理的本质在于决策。

决策是一种判断，是以“选择”、“决定”、“判断”为本质特点的。

由于决策必须建立在方案设计的基础上，或者还必须有细化方案以便决策得以操作执行，这样决策也就包含了以动脑筋“设计”为主要特征的“策划”。

由此，管理咨询就成为了公司决策的重要辅助。

3.简述策划的内涵。

SSS_TEXT_QUSTI分值: 3答案:“策划”一词最早可见于《后汉书》，意思为计划、打算。

策划就是人们事先的筹谋、计划、设计的社会活动过程，即在综合运用各方面信息的基础上，思维主体(包括个体思维或群体思维)运用自身的知识和能力，遵循一定的程序并利用现代的科学方法手段，为了特定目标的实现而事先进行系统、全面的思考、运筹从而制订和选择具有合理性、现实可行性能够达到最佳成效的实施方案，并根据目标的要求和环境的改变对方案进行调整的一种创造性、思维性的活动。

4.简述咨询方案的实施难题。

SSS_TEXT_QUSTI分值: 3答案:(1)咨询方案的落实需要很长的一个过程，但是在这个过程中，顾问往往不会一直参与。

(2)顾问由于其外部身份，往往难以被赋予相应的职责和权利，难以有效处理在方案推动过程中遇到的各种阻力。

(3)一个项目仅仅历时数月，顾问往往难以理解企业的文化和内部的人员关系，在方案的推动过程中也容易陷入被动。

5.对于大多数中国企业目前的管理现状，应从哪些领域利用不同的工具加强管理创新?SSS_TEXT_QUSTI分值: 3答案:对于大多数中国企业目前的管理现状，亟须在以下三个领域利用不同的工具加强管理创新。

一、单项选择题1、丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜台销售。

后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发达，年轻人越来越喜爱网络购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司在短期内成立了，专门从事网络售书，一举取得成功。

从上述案例中我们可以得出的战略定义是（）。

A.战略是一种模式B.战略是一种计谋C.战略是一种观念D.战略是一种定位2、“战略管理”一词最早由哪位学者在1972年提出（）。

A.安索夫B.钱德勒C.安德鲁斯D.波特3、公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。

以下不属于对应急方法的质疑和批评的是（）。

A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱4、某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。

对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的（）。

A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题5、索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会，这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力，索尼公司不断超越自己，不断开发出新产品，并成功成为全世界的一个巨头公司，这说明战略需要（）。

B.具有可持续性C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系6、甲公司是国内一家大型IT企业，主要业务涉及IT、房地产、手机等。

为了确保自身在全球IT市场上的地位，决定并购A企业PC机业务，以应对另外两家IT巨头的竞争压力。

管理创新的过程管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。

中心内容就是建立有效的管理体制和运行机制，提高管理效率和经济效益。

管理创新的过程大致可划分为创新的初始、实施和创新结果的评价三个阶段。

每个阶段都紧密衔接，不可分割。

一、管理创新的初始阶段这是管理创新的起始阶段，是为整个创新过程奠定基础的阶段。

这一阶段始于对现实管理问题的感知与认知，并通过调查与研究以寻找解决问题的有效方案。

感知与认知现实管理问题。

企业管理创新动机的形成，首先来自企业经理人员对现实问题的感知与认知。

这是因为，在实践中，经理人员会经常不断地遇到各种各样的问题，感觉到理想与现实的差距。

于是，他们便运用头脑中的知识、经验和方法去寻求解决问题的途径。

这一过程实质上就是对现实问题的调查和研究的过程。

通过这一过程，经理人员可以较为充分地了解到企业运行中的矛盾与问题，为下一步寻求创新方案打下基础。

调查与研究。

对现实问题的感知和认知只是创新过程的第一步，在此基础上，经理人员还要做进一步地调查和研究工作，以寻求解决问题的答案。

调查与研究工作的根本目的在于更深刻地理解所面对的问题，并寻求到解决问题的有效方法。

为此要做三方面的工作：一是要全面地收集与问题相关的信息，为深入地分析问题做好准备；二是要运用科学的思维方法对所面临的问题进行深刻地分析，以揭示其本质与根源；三是要在此基础上提出多种可供选择的创新方案。

在方案的提出过程中，还要有一个方案评价与选择的过程。

评价与创新是密不可分的，评价方案的目的在于优化方案，而优化方案的目的则是为了更有力地实施创新。

二、管理创新的实施阶段这一阶段是将管理创新方案付诸实施，并在实践中不断修正和完善的过程。

与管理的初始阶段相比，它是管理创新方案付诸实践的阶段，是解决问题的阶段。

如果说创新过程的初始阶段主要是调查与研究工作，那么，实施阶段则主要是实践工作。