医院客服中心年终工作总结_医院客服中心年终工作总结
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医院客服中心年终总结_医院客服中心工作年度总结医院客服中心是医院的重要组成部门,负责接待和解答病患和家属的咨询、投诉、建议等各类问题,提供优质的服务。
经过一年的紧张工作,现将医院客服中心的年度总结如下:一、工作概况医院客服中心在过去的一年中,共接待来电2万多个,咨询、投诉等问题达到4万多个,平均每天要处理十多个电话。
还通过微信、邮箱等其他渠道接收到大量的问题和建议。
在这些问题中,医疗咨询所占比例最大,达到60%以上,其次是投诉问题,占比25%,其他包括停车、就诊流程等方面的问题。
二、工作成果1. 提升了服务质量我们增加了客服人员的培训时间和培训内容,使其能更好地理解医疗知识和了解医院情况,提高了解答问题的能力和效率。
我们也积极向各科室和医护人员沟通,及时解答客户的问题,提高了医患沟通的效果。
2. 完善了客户投诉处理机制针对客户的投诉问题,我们成立了专门的处理小组,及时安排专人负责,并在规定的时间内给予客户一个满意的答复。
我们也进行了问题的分析和总结,找出问题的症结所在,提出改进措施,减少类似问题的发生。
3. 加强了对客户意见的收集和反馈我们利用微信、邮箱等渠道,积极收集客户的意见和建议,并及时反馈给相关部门。
通过这种方式,我们可以更好地了解客户的需求,改进医院的服务。
4. 加强了客户满意度调查我们每季度开展一次客户满意度调查,通过对调查结果的分析,了解客户对我们的服务的满意程度和存在的问题,进一步改进我们的工作。
三、存在的问题和不足1. 回答问题速度不够快捷由于客服中心接到的问题众多,有时无法及时回答,导致客户的等待时间较长,影响了客户体验。
2. 对医疗知识的了解还不够全面由于医疗知识的更新换代较快,客服人员对某些新的医疗知识了解不够全面,导致有些问题难以回答。
3. 客户投诉处理效率有待提高虽然我们成立了专门的处理小组,但是有时在处理客户投诉问题时,存在较多的程序和环节,导致处理效率不高。
四、改进措施1. 加强人员培训我们将进一步加强客服人员的培训,提高他们的医疗知识和沟通技巧,增加他们对医院服务工作的认识。
医院客服中心年终工作总结5篇篇1一、背景本年度对医院客服中心来说是充实且收获满满的一年。
在全体成员的共同努力下,客服中心在提升服务质量、优化服务流程、增强患者满意度等方面取得了显著成效。
本报告旨在全面回顾和梳理本年度的工作内容,总结经验教训,为未来工作提供指导。
二、工作内容概述1. 服务质量提升(1)电话咨询服务响应迅速,平均响应时间减少至XX秒内。
(2)窗口服务接待质量优化,患者对客服人员的满意度评分提高至XX%。
(3)定期组织服务技能培训和模拟患者接待场景,增强客服团队的应变能力。
(4)落实回访制度,对于电话咨询及来访患者均实施后续满意度调查及意见收集。
2. 智能化服务升级(1)完善自助查询系统,增设预约挂号、检验结果查询等便捷功能。
(2)搭建线上预约平台,并与移动医疗APP实现无缝对接,提高预约效率。
(3)推行电子病历查询服务,方便患者随时查阅个人医疗记录。
3. 客户关系管理优化(1)建立客户信息数据库,完善客户信息档案,保障患者隐私安全。
(2)定期举办健康讲座和义诊活动,增强患者对医院的信任度和归属感。
(3)开展患者满意度调查,根据反馈结果及时调整服务策略。
(4)建立投诉处理机制,快速响应患者投诉,确保问题得到及时解决。
4. 内部管理与团队建设(1)完善客服中心的内部管理制度和流程,提高工作效率。
(2)定期组织团队会议,分享工作经验,加强团队凝聚力和协作能力。
(3)鼓励员工参加专业培训,提升个人职业素养和技能水平。
(4)设立优秀员工奖励机制,激发员工的工作积极性和创新精神。
三、重点成果1. 服务质量显著提升,患者满意度持续提高。
本年度客服中心收到患者表扬信XX余封,满意度调查平均得分达到XX分(满分XX分)。
2. 成功推行智能化服务升级,线上预约率提升至XX%,电子病历查询服务使用量增长XX%。
3. 客户关系管理进一步优化,客户信息数据库建立并不断完善,健康讲座和义诊活动参与人数超过XXXX人次。
医院客服中心年终工作总结8篇第1篇示例:医院客服中心年终工作总结一、工作概况医院客服中心作为医疗机构的重要窗口,承担着就医信息查询、预约挂号、投诉建议等工作。
在过去的一年里,医院客服中心团队勤勉工作,为患者提供了优质的服务,取得了一定的成绩。
二、服务质量1. 接听量和解决率根据数据统计,本年度医院客服中心接待电话量较去年同期增加了10%,解决率也有明显提升。
客服人员准确、耐心地解答了患者的各种问题,为他们提供了准确及时的帮助。
2. 沟通技巧客服人员积极学习沟通技巧,关注语言表达和情绪控制。
在与患者的对话中,体现了专业性和同理心,有效缓解了患者的焦虑和困扰。
三、服务创新1. 在线咨询医院客服中心不断推进信息化建设,引入了在线咨询系统,在网站上开设了“在线客服”窗口,方便患者随时随地咨询问题,提高了服务效率。
2. 服务扩展除了电话咨询外,客服中心还开展了微信公众号服务、短信提醒等多种服务形式,满足了患者多样化的需求,提升了服务品质。
四、问题反馈1. 投诉处理在过去的一年中,医院客服中心收到了一定数量的投诉,主要集中在挂号热线忙音、信息查询不准确等方面。
客服中心及时处理了这些投诉并加强了对相关岗位人员的培训,有效改善了问题。
2. 意见建议接受患者的建议是客服中心不断改进的动力。
通过收集汇总反馈信息,客服中心向上级医院提出了服务改进的建议,得到了积极响应。
五、对未来工作的展望在新的一年里,医院客服中心将继续努力提升服务品质,为患者提供更全面、更高效的服务。
将进一步拓展服务形式,拓宽服务渠道,满足不同患者的需求。
客服中心将加强培训机制,提高员工服务水平,为医院的发展贡献力量。
医院客服中心在过去的一年里取得了不俗的成绩,但也面临着一些挑战。
在全体员工的共同努力下,相信医院客服中心将会在未来的工作中更上一层楼,为患者提供更优质的服务。
【总字数:493】第2篇示例:医院客服中心作为医院的重要部门,负责对外联系,处理患者的咨询和投诉等工作。
医院客服中心年终总结结尾6篇篇1本文首先简要概括了客服中心一年来的主要工作内容和成果,随后详细分析了我们的工作细节和具体实践,最后总结了经验教训,展望了未来发展方向。
希望通过这篇总结,能让读者全面了解客服中心的发展轨迹和取得的成绩。
一、开篇回顾在过去的一年里,我院客服中心致力于为患者提供优质、高效的服务,积极应对各类挑战,取得了一定的成果。
我们坚持以患者为中心的服务理念,围绕患者需求进行服务创新,不断提高服务质量和效率。
二、主要工作内容及成果1. 接待与服务客服中心作为医院与患者沟通的第一桥梁,我们在接待和服务方面下足了功夫。
今年,我们共计接待患者咨询达数万次,解答患者疑问,提供了专业的医疗咨询服务。
同时,我们积极推行微笑服务,以真诚的态度和温馨的话语,拉近了患者与医院的距离。
2. 信息化建设为提升服务质量,我们加大了信息化建设的力度。
通过完善自助服务系统、在线预约挂号系统等功能,为患者提供更加便捷的服务。
同时,我们积极推广微信公众号、APP等线上服务平台,使患者可以随时随地获取医疗信息和服务。
3. 投诉处理与反馈我们重视患者的投诉和建议,设立专门的投诉处理机制,及时处理患者的投诉,并给予合理的解决方案。
通过收集患者的意见和建议,我们不断优化服务流程,提高患者满意度。
4. 培训与团队建设为提高服务水平,我们重视员工的培训和团队建设。
通过定期组织培训、分享会等活动,提高员工的专业知识和技能,增强团队的凝聚力和协作能力。
三、工作细节与具体实践1. 优化服务流程我们针对服务流程中的瓶颈和问题,进行了一系列的优化和改进。
通过简化流程、合并环节等措施,提高了服务效率。
2. 加强与临床科室的沟通我们积极与临床科室沟通,了解临床需求,及时反馈患者的意见和建议,促进医患关系的和谐。
3. 推行首诊负责制我们推行首诊负责制,确保患者咨询时能够得到专业的解答和服务,提高了患者的满意度。
四、经验教训与启示在过去的一年里,我们取得了一定成绩,但也存在一些不足。
医院客服中心2023年度总结范文8篇第1篇示例:医院客服中心是医院服务体系中至关重要的组成部分之一。
2023年,医院客服中心在不断发展壮大的过程中,积极服务于医院患者,助力医院提升服务质量。
以下就是2023年度医院客服中心的总结报告。
一、工作总结:在2023年度,医院客服中心始终秉承“以患者为中心,服务至上”的宗旨,全员积极努力,保持良好的工作状态,有效履行各项工作职责。
客服中心团队在客户服务、跨部门协作和投诉处理等方面取得了一系列成绩。
通过2023年度的工作总结,客服中心的工作成绩可总结为以下几个方面:1. 完善患者服务体系:客服中心进一步提升了患者服务水平,不断优化服务流程,简化服务手续,加强作风建设,为患者提供更加周到、便捷、高效的服务。
2. 加强部门间协作:客服中心与医院各科室紧密合作,加强沟通联系,协调各方资源,提高工作效率,为患者提供更专业的服务。
3. 积极处理投诉:客服中心始终保持着良好态度,认真倾听患者的诉求和意见,及时处理投诉,解决问题,提高服务质量。
二、改进措施:在总结过去一年工作的基础上,医院客服中心针对存在的问题和不足,提出了一系列改进措施。
主要包括:1. 建立业务培训机制:加强员工培训,提升服务技能和业务水平,不断完善服务质量,提高客户满意度。
2. 拓展服务渠道:开设在线服务平台、电话咨询热线等多种服务渠道,提供更便捷的服务形式,满足不同患者的需求。
3. 完善投诉处理流程:建立健全的投诉处理机制,设立专门的投诉处理团队,加强投诉案件的跟踪和反馈,及时解决问题,提高服务质量。
三、展望未来:展望未来,医院客服中心将继续奉行“以患者为中心,服务至上”的服务理念,不断提升服务水平,完善服务体系,为医院患者提供更加优质、高效、满意的服务。
医院客服中心将持续改进工作流程,提升员工素质,拓展服务渠道,加强与各部门的协作,提高服务质量,提升客户满意度,为医院的发展做出更大贡献。
2023年度医院客服中心的工作总结展现了一支团结协作、努力向上的团队形象。
医院客服中心年度工作总结范文5篇篇1在过去的一年里,医院客服中心致力于为患者提供优质、便捷的服务,全体员工团结协作,不断追求卓越,取得了一定的成果。
以下是对过去一年工作的总结:一、工作重点与目标1. 提升患者满意度:通过优化服务流程、提高服务态度和加强沟通技巧,使患者满意度达到90%以上。
2. 优化预约系统:完善预约渠道,提高预约效率,减少患者等待时间。
3. 加强投诉处理:建立健全投诉处理机制,确保患者投诉得到及时、妥善的处理。
4. 提升员工素质:通过培训和学习,提高员工的业务水平和综合素质。
二、主要工作与成果1. 服务流程优化:通过对服务流程的全面梳理和优化,简化了服务环节,提高了服务效率。
例如,引入智能导诊系统,患者可通过自助机进行挂号、缴费和查询结果,大大减少了排队等待时间。
2. 服务态度提升:通过开展服务态度培训和设立服务监督员,员工的服务意识明显增强,患者对服务的满意度显著提升。
例如,前台接待员在接待患者时更加热情周到,为患者提供微笑服务。
3. 沟通技巧加强:针对患者常见问题,制定标准化回答流程,并定期对员工进行沟通技巧培训。
现在,员工在回答患者问题时更加从容自信,减少了因沟通不畅引起的误解和纠纷。
4. 预约系统完善:通过拓宽预约渠道(如开通网上预约、电话预约等),医院预约系统的效率得到了显著提高。
现在,患者可以通过多种方式预约挂号,极大地便利了患者就医。
5. 投诉处理机制建立:制定投诉处理流程并设立专门投诉处理小组。
对患者的投诉进行分类、登记并及时处理,确保患者的问题得到妥善解决。
同时,定期对投诉案例进行分析总结,针对问题改进服务流程。
6. 员工素质提升:通过定期开展业务培训和团队活动,员工的业务水平和综合素质得到了显著提高。
现在,团队成员之间能够更好地协作完成任务,为患者提供更优质的服务。
三、存在的问题与改进措施1. 服务流程仍存在优化空间:虽然已经对服务流程进行了优化但仍有改进空间。
医院客服中心年度工作总结范文9篇第1篇示例:医院客服中心是医院服务体系的重要组成部分,承担着与患者沟通、信息传递、问题解答等重要工作。
作为医院客服中心的一员,我们在过去一年中不断努力,勤奋工作,为患者提供优质的服务。
现在,我将对我们客服中心的工作进行年度总结,希望能够对未来的工作起到指导作用。
一、服务概况在过去的一年中,我们客服中心共接待来电、来访、来信等各类咨询及投诉44333次,平均每天接待123次,呈现出逐年增长的趋势。
来电占比最高,约占总量的70%,主要涉及预约挂号、医疗费用、医疗咨询等方面;来访次数排在第二,占比约为20%,主要是患者和家属前来咨询、缴费等;来信占比最低,约占总量的10%,主要是患者投诉、建议等。
通过对服务概况的分析,我们可以看出,患者对我们的需求呈现多样化的趋势,需要我们提供更加全方位、细致入微的服务。
二、工作亮点在过去一年中,我们客服中心的工作取得了以下几个亮点:1. 提供了全天候的服务。
我们客服中心实行24小时接听电话的制度,保证了患者在任何时间都能得到我们的帮助和回复。
2. 建立了完善的咨询体系。
我们客服中心建立了内部咨询库,及时更新医疗知识、政策法规等信息,以及常见问题的解决方案,便于我们及时回答患者的问题。
3. 加强了团队协作。
我们客服中心团队紧密合作,分工明确,相互配合,确保了信息的准确性和及时性。
4. 改进了服务流程。
我们客服中心不断改进服务流程,简化服务流程,提高服务效率,减少患者等待时间。
三、存在问题在工作总结中,我们也要客观地分析存在的问题,以便今后改进和提高工作质量。
在过去的一年中,我们客服中心存在以下问题:1. 人手不足。
由于来信量的增加,我们客服中心的人手有些不足,导致工作量过大,需要招聘更多的人手来加强服务。
2. 服务质量不稳定。
由于工作量过大和人手不足,有时会出现服务质量不稳定的情况,例如回答问题不够及时、回答不够准确等现象。
3. 咨询库更新不及时。
医院客服中心的年终工作总结8篇篇1时光荏苒,在过去的一年中,医院客服中心以其专业的服务质量和高效的工作效率,为医院的运营和发展做出了积极贡献。
在此,我们对医院客服中心一年的工作进行全面总结,以期为未来的工作提供借鉴和参考。
一、工作回顾1. 客户服务方面医院客服中心始终坚持“以患者为中心”的服务理念,通过培训和学习,不断提高服务人员的专业素养和服务意识。
在接待患者咨询时,工作人员能够做到热情周到、耐心细致,认真解答患者的问题,并提供必要的帮助和指导。
同时,医院客服中心还积极响应医院号召,开展了一系列便民服务活动,如免费为患者提供导医、陪诊等服务,赢得了患者及家属的好评。
2. 投诉处理方面医院客服中心负责接待和处理患者及家属的投诉,在工作中,工作人员能够做到公正、公平、公开,认真倾听投诉者的诉求,并积极与相关部门沟通协调,及时解决患者及家属的问题。
同时,医院客服中心还定期对投诉处理情况进行总结和分析,针对问题提出改进措施,确保投诉处理工作的持续改进。
3. 咨询解答方面医院客服中心的工作人员经过专业培训,具备丰富的医学知识和咨询经验,能够准确、全面地解答患者及家属的疑问。
在咨询解答过程中,工作人员注重保护患者隐私,严格遵守医疗保密规定,为患者提供安全、放心的咨询环境。
4. 内部管理方面医院客服中心注重内部管理工作,通过建立健全各项规章制度和操作流程,确保了客服工作的规范化和标准化。
同时,医院客服中心还定期组织工作人员进行业务学习和培训,提高工作人员的业务水平和综合素质。
此外,医院客服中心还积极配合医院其他部门的工作,共同为患者提供优质、高效的医疗服务。
二、存在问题及改进措施虽然医院客服中心在一年中取得了显著成绩,但仍存在一些问题需要改进。
一是服务人员素质参差不齐,部分工作人员的服务意识和服务质量有待提高;二是投诉处理过程中仍存在沟通不畅、处理不及时等问题;三是咨询解答过程中仍有可能出现误解和纠纷。
针对以上问题,我们提出以下改进措施:一是加强工作人员的培训和学习,提高服务人员的素质和能力;二是优化投诉处理流程,加强内部沟通协调,确保投诉得到及时、公正的处理;三是加强与患者的沟通与交流,确保咨询解答的准确性和完整性。
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医院客服年终总结怎篇1一年来,在院领导的关心和帮助下,在全体员工的支持配合下,医院客服部门较好的完成了各项任务。
虽然客服部工作有许多非常琐碎的小事,但对我们来说每一次都是耐心和毅力的锻炼,感觉到自己在逐渐成熟。
现将一年以来的情况总结如下:一、认真履行职责,积极开展工作1、协助院领导做好医院接待和管理工作,做好院长办公会、院周会等各种会议准备工作及会议记录,做到了保密和及时归档。
2、认真做好材料的打印、信息上报和档案管理等工作,确保及时上报。
做好各种文件的收发,复印及誊印工作。
及时请领导阅办,科室下达做好记录,按时布置。
今年规范了文件的转发程序,做到了文件转接有登记。
3、完成医院接待工作,并按工作程序协调与相关部门的工作联系,并及时向院长反馈信息。
4、完成20_年办公室文件的收集、整理和归档工作。
5、严格统筹安排医院的车辆。
做到能坐公交车的不安排,一人出行不安排的管理制度。
6、严格公章管理;很好的完成医院证照、员工证件的保管及医院证照的年审。
7、认真完成行政楼的财产物质管理。
二、存在的问题和建议(一)自身的问题一年来,在院领导和全体员工的关心支持下,工作也取得了一定的成绩,但距领导和员工们的要求还有不少的差距:1、由于工作性质的限制,深入临床调研的时间、机会偏少,对事物工作的了解只局限于经验的理性认识上,缺乏实在的感性认识。
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xx年是医院实施"绩效考核",争取"收支平衡",贯彻"统筹发展"的关键年。
一年来,围绕院领导提出的"一条主线、两大目标、三个确保、七项任务"的总体目标,服务中心统一思想,齐心协力,以"星级服务"为标准,以落实、完善、发展、创新为主线,完成了以下工作。
一、服务落实
第三,抓好服务临床工作的落实。
根据回访和咨询受理情况,协同临床科室代出院患者解决健康咨询、联系检查、就医等方面问题320个,帮助住院患者协调解决对化验单、药品等方面问题18个,提出医院服务改进方面的建议10条,受理协调服务方面的投诉7起,加强了医患联系,促进了医患沟通,减少了医患矛盾。
第四,抓好宣传活动配合的落实。
今年以来,为提高全民的健康保健意识,配合临床科室开展了科技周、肿瘤防治周等宣传活动,发放各类专科宣传材料8070余份。
并配合其他部门圆满完成卫生部领导调研、外省惠民医院参观团的迎宾、讲解等等工作;在各类传统节日里,为出院患者及重点客户发送新年贺卡400张,祝福短信3700条;在爱岗敬业促发展活动中,核实活动参与者477人。
二、服务完善
通过今年开展的"满意一百"及"四个寻找"活动,客服中心认真查找工
作中存在的问题,积极采取一系列改进措施,取得了较为明显的效果。
1、明确了自身的工作坐标和职能定位。
就是没人做的事我们做,没人管的事我们管,人人争当爱管闲事的管家婆;稳固市场资源留住客户,发展客户资源延伸服务,搞好市场调查提供数据。
2、实施了本科的绩效考核和二次分配。
为了真正实现"多劳多得"的激励效果,我们根据科内设置的导医、咨询、出院随访、体检追访四个岗位的特点及人员业务情况,制定了具体岗位目标和岗位要求,在此基础上,大家讨论产生了客服中心绩效考核办法。
为确保新办法公平有效,还预先进行了2个月的模拟试行,根据大家的反馈重新调整修改后,于今年4月份正式运行。
4、完善了导诊的相关资料和基本依据。
随着医院的不断发展,专业科室日益增多,为了及时了解这些专业和专家的动态信息,详细介绍给患者,我们收集整理了新成立的乳腺、风湿代谢等5个科室和12个专家的资料,补充进我们的入院及门诊导诊词。
三、服务发展
几年来的服务实践使我们深深认识到:真正的服务创新蕴藏在病人提出的意见中,所以从去年5月份起,医院开始向每位出院患者发放行风评议卡,请大家就住院期间感受到的服务和医务人员行风情况做出评价,为了让患者能够大胆反映、直言问题,院方指定我科回收评议卡,并整理患者提出的意见和建议,及时反馈给相关职能部门。
今年以来,我们共收集整理行风评议卡5442张,收集服务方面的表扬意见和建议百余条。
这项活动的开展,对加强医患沟通,有针对性的改
进工作,提高服务能力和水平起到积极的促进作用。
四、服务创新
为病人服务永无止境,需要我们在工作中不断摸索和创新,虽然有些事十分细小,只要用心,就能给病人留下深刻印象。
比如我们为门诊糖耐量检查患者调配糖溶液,代行动不便患者办理盖章等各种手续。
今年1月份起,在医院护理部、采购中心、总务科等部门的大力支持下,我们还推出了一项便民服务新举措"爱心百货送床前"活动。
客服人员每天固定时间到各病区巡回服务,如患者临时有紧急需求,也可拨打代购电话,医院对代购货品的质量、价格、服务规范及服务纪律等,都制定了严格的规范监督措施。
这项活动开展以来,已服务了上千位患者,接受电话预约送货服务10余次。
在服务中心全体人员的一致努力下,今年尽管我们做了一些应该做的工作,也取得了一定成绩,但是存在的问题也不容忽视。
一是在服务过程中,还突出的表现在眼界狭窄、思路保守、知识缺乏,新意不够多,点子不够多,办法不够多;
二是客服人员的服务意识需要进一步加强;三是导医的培训水平有待提高。
以上这些问题需要我们在以后的工作中逐步改进,争取更大成绩。
内容仅供参考。