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德胜洋楼的企业文化德胜洋楼是一家历史悠久的企业，成立于1920年，总部位于中国北京市。
作为一家知名的餐饮企业，德胜洋楼一直致力于传承和发扬中华饮食文化，以及提供优质的餐饮服务。
企业文化是德胜洋楼成功的重要因素之一，它体现了企业的价值观、使命和愿景，以及员工之间的合作精神和共同目标。
一、价值观德胜洋楼的价值观是“诚信、品质、创新、共赢”。
诚信是企业的基石，德胜洋楼始终坚持诚信经营，与客户、供应商和员工建立了长期的信任关系。
品质是企业的生命线，德胜洋楼注重食材的选择和烹饪技艺的提升，以提供高品质的餐饮产品。
创新是企业的动力源泉，德胜洋楼不断引入新的菜品和服务理念，以满足客户的需求。
共赢是企业的目标，德胜洋楼秉持共赢的理念，与合作伙伴共同发展，与员工共同成长。
二、使命德胜洋楼的使命是“传承中华饮食文化，为顾客提供美味和健康的餐饮体验”。
作为一家餐饮企业，德胜洋楼深知中华饮食文化的博大精深，致力于将传统的烹饪技艺与现代的饮食需求相结合，为顾客提供独特而美味的菜品。
同时，德胜洋楼注重食材的选择和烹饪的健康性，以确保顾客能够享受到健康和美味的餐饮体验。
三、愿景德胜洋楼的愿景是“成为中国最受欢迎的餐饮品牌”。
德胜洋楼始终坚持以客户为中心的理念，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。
通过不断创新和改进，德胜洋楼希望成为顾客心目中最受欢迎的餐饮品牌，为更多的人带来美味和愉悦的餐饮体验。
四、合作精神德胜洋楼注重员工之间的合作精神，鼓励团队合作和共同进步。
德胜洋楼鼓励员工积极参与企业的决策和发展，提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的创造力和工作热情。
德胜洋楼相信，只有团结一致、共同努力，才能实现企业的长期发展和员工的个人成长。
五、员工关怀德胜洋楼重视员工的福利和发展，致力于营造一个温暖和谐的工作环境。
德胜洋楼提供公平公正的薪酬体系和福利待遇，关注员工的职业发展和个人成长。
同时，德胜洋楼注重员工的培训和学习，为员工提供广阔的发展空间和职业发展机会。
德胜管理第一章：发现德胜——一个处处标新立异的企业一、含金量最高的管理书——《德胜员工守则》重印16次《德胜员工守则》自2005年11月出版后，已再版3次，印刷16次，曾在多家书城的畅销书排行榜上居前。
2007年，《德胜员工守则》被中国书刊发行协会评为全行业优秀畅销品种（社科类），2008年被评为“中国十大员工培训读物”。
《德胜员工守则》出版后，企业界、出版界、学术界好评如潮。
现摘要几段，以见一斑。
●这样的书想来中国也只有一本，却被很多和我一样的企业家探究着。
德胜的老板对……管理多有创见……。
——徐华（盛臣集团总经理）●《德胜员工守则》是一本奇特的书，是一本好书，千万不要轻描淡写地把它看成是一本单纯的管理书，而要把它看成是一部人生大书。
——李仁华●《德胜员工守则》其不同凡响在于，它是德胜人在中国当今不规范的商业时代的一份明志宣言，并因此成为目前中国商业夜空的一道引人注目的亮光。
当我看到德胜时，我意识到，一个在财富品质上与众不同的企业已经出现，就如同一小块金子在一大堆石头中闪闪发亮一样。
——经济学家赵晓(原国资委研究中心部长，世界银行北大研究中心研究员)●随着《德胜员工守则》的出版，真正以人为本的企业人性化管理，对于当前国企管理的传统思维模式不亚于一场革命，值得所有人深思。
——陈巍（江苏水务公司助理厂长）●行政部买来一小堆书，全是《德胜员工守则》，还“要求”我带头读。
我只是速读一遍，颇有收获。
这是一本颠覆传统管理理念的企业文化的书。
过几天，把读了这本书的人召集一起，看看他们是不是有点被“震住”了。
石正林（深圳某公司总经理）●《德胜员工守则》……是中国企业管理的最重要的书，毫不夸张地说，它是一本中国企业管理的圣经。
宋学宝（清华大学经管学院）2007年1月11日，我第一次走进了德胜公司所在地——波特兰小街花园，初访了这个传奇企业与众不同的管理方式，耳闻目睹，让我感受到似乎置身于一个世外桃园。
这个企业不大，1000人左右，1992年成立，1997年落户苏州工业园区，主要从事木（钢）结构住宅建造业务。
杭州市德胜快速路高架桥跨铁路工程xx标ZG4号墩T构施工专项方案编制：复核:xxx局集团有限公司杭州市德胜快速路高架桥跨铁路工程xx标项目部二〇〇六年九月1、工程概况杭州市德胜快速路跨浙赣绕行线高架桥为8墩7跨，桥跨形式：自西向东为43+77+3×75+77+43=465m。
桥梁ZG3墩～ZG4墩间箱梁上跨既有的浙赣铁路绕行线上行线1股道、ZG4墩～ZG5墩间箱梁上跨既有的浙赣铁路绕行线下行线、艮东联络线2股道。
根据原连续箱梁施工方案， ZG4号墩跨浙赣上行线的节块采用挂篮悬浇。
2、施工方案根据已批准的《杭州德胜快速路高架桥跨铁路工程xx标连续箱梁施工专项方案》ZG4号墩T构1号块至7号块采用支架对称浇注，待5号墩铁路侧11号块施工完毕后将挂篮移至4号墩铁路侧施工8号块、9号块。
其中4号墩靠铁路侧4号块、5号块支架不拆，用来承受挂篮产生的力矩。
2.1、0#－7＃节段支架施工根据现场实际情况，6车道封闭，水泥混凝土路面。
采用满堂门式支架方法施工。
2.1.1 地基处理根据施工现场实际情况，地基处理共分二部分，既有混凝土沥青路面、既有路面绿化带。
（1）、既有沥青混凝土路面：根据现场勘查满足设计地基承载力的要求，可直接在其上搭设支架。
（2）、既有路面绿化带的地基处理对中间分隔带的路缘石和绿化带的耕植土、杂物和腐土进行挖除清理，直至路基基底密实处（距路面深80cm），采用小型机具平整夯实使地基密实度达到95％(用环刀法检测)，换填宕渣分层压实，填至距既有路面20cm，然后浇注20cm厚C20混凝土同既有路面平整相接。
2.1.2、支架搭设：门式支架纵向间距0.9m，腹板下方为0.45m，其余均为0.9m。
横向间距：腹板下方为0.45m，其余均为0.9m。
横杆步距1.9m。
为增加支架稳定性增加剪刀撑连接。
2.1.3、底模铺设：调整支架标高铺底模，底模采用竹胶板，在支架顶托上铺横桥向10×10cm方木，再沿桥向铺10×10cm方木，方木间距均为30cm，其上铺大块竹胶板（1220×2440×18mm），空隙用小块竹胶板补齐，竹胶板用铁钉与方木钉牢，使铁钉帽与模板面处于同一平面，保证混凝土外观质量；板间拼缝严密，不得有错台、翘曲或较大缝隙，板缝用油灰抹平，防止浇注混凝土时漏浆及底板不平顺。
德胜园区机构职能配置管理体制和运行机制情况的汇报银川德胜工业园区管委会机构设置、管理体制暨运行机制情况的汇报（2014年4月）市编办各位领导：根据调研的要求,现就德胜园区管委会机构职能配置、管理体制和运行机制情况汇报如下：一、机构设置及主要职能银川德胜工业园区管委会为银川市人民政府直属正处级事业单位，由贺兰县人民政府代管。
主要履行以下职能：①拟定银川德胜工业园区总体规划、产业发展规划和工作计划、规章适度，并组织实施，开展园区经济运行及综合统计分析；②负责园区基础设施和公共设施的规划、建设、管理等工作；③负责园区招商引资、对外宣传推介工作，对入驻企业项目、建设方案进行审核并督促实施；④负责协调政府相关部门，协助入驻企业办理规划、土地、工商注册、税务登记等各种证照、行政性审批手续；⑤协调有关部门做好园区企业的工程建设、安全生产、环境保护、科技创新等工作；⑥负责园区党建、群团、宣传文化、制度建设、社会管理综合治理、精神文明建设等工作；⑦承担银川市委、市政府和贺兰县委、县政府交办的其他工作。
二、管理体制㈠人事管理l、银川德胜工业园区党工委、管委会负责内设机构的人事管理。
2、实行人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的灵活用人机制。
内设机构负责人和工作人员全部实行聘任制。
3、所有聘任人员打破身份、年龄的限制，按照双向选择、竞争上岗的原则进行聘任（在编人员保留原身份）。
4、部室负责人聘期为1年，聘任期间享受相应的岗位待遇。
5、在同一岗位上连续工作3年的，一般不再继续聘任同一岗位，应进行内部交流。
6、对部分专业性较强的岗位，实行合同式管理或契约式管理。
7、聘任人员全面实行绩效考核制，考核结果作为续聘、解聘、奖惩以及岗位晋降的重要依据。
年终考核不合格或成绩排末位的予以解聘或调整。
对犯有重大过失或造成严重失误者，可随时解聘，不受聘期影响。
8、落聘、解聘、辞聘以及免职的，岗位待遇自行解除。
㈡工资待遇1、在园区内部全面实行分配制度改革。
《战略三环：规划》读书随笔目录一、内容概要 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者背景 (4)二、战略三环概述 (5)2.1 三环理论的形成 (6)2.2 三环理论的核心内容 (8)三、战略三环与规划实践 (9)3.1 规划制定中的三环应用 (10)3.2 三环理论在规划实施中的角色 (11)四、战略三环的优化策略 (13)4.1 提高战略三环的协同性 (14)4.2 针对三环理论的改进措施 (15)五、案例分析 (17)5.1 成功案例介绍 (18)5.2 案例分析 (19)六、战略三环的挑战与未来展望 (20)6.1 当前面临的挑战 (22)6.2 对未来发展的展望 (23)七、结语 (24)7.1 读书感悟 (25)7.2 对读者的寄语 (26)一、内容概要《战略三环：规划》以其独特的视角和深入的剖析，为我们揭示了规划在战略中的核心地位及其重要性。
本书围绕“目标行动资源”这一基本框架，详细探讨了如何制定有效且具备可操作性的战略规划。
书中首先明确了规划的核心目的，即帮助组织明确其长期愿景和短期目标，并为实现这些目标提供具体的行动路径和资源配置建议。
在这个过程中，作者强调了目标与资源的匹配性，以及行动的可行性对于规划成功的重要性。
为了更好地实现战略规划的目标，本书提出了三个关键环节：目标设定、行动制定和资源分配。
在目标设定环节，作者介绍了多种目标设定方法，如SMART原则等，以帮助读者更加准确地把握目标的明确性和可衡量性。
在行动制定环节，作者则强调了需求分析、风险评估以及资源配置等关键步骤，以确保所制定的行动方案既符合组织实际情况，又具备足够的灵活性和可操作性。
在资源分配环节，作者探讨了如何根据组织战略目标的需求，合理分配人力、物力、财力等资源，以实现资源的最优配置和高效利用。
除了对战略规划的各个环节进行了详细的阐述外，本书还结合丰富的案例和实用工具，帮助读者更好地理解和应用战略规划的理念和方法。
德胜洋楼案例分析案例名称： TECSUN德胜洋楼创新管理启示录指导老师：学校：组员：（以上组员排名以姓氏为序，不分先后）时间： 2012－6－22TECSUN德胜洋楼创新管理启示录【材料背景】据说，丰田管理大师河田信现在只研究三件事：泰勒制、丰田制、德胜洋楼——这三个管理模式可能代表了美国、日本和中国的文化属性。
德胜洋楼成立于1991年，是美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC3>.）在中国苏州新加坡工业园区设立的全资子公司，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的代表处，从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计以及建造，是迄今为止中国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。
经过数年的发展，德胜公司现在已经成为拥有固定资产超过2亿元的企业，苏州公司占地约52.5亩，并在昆山购地236亩建设成“德胜昆山工业园”。
现在公司年生产加工能力可以满足1000栋以上的木结构别墅工程所需全部材料。
截止2005年12月底，公司拥有员工1260名。
其中接受过轻木型结构住宅培训的工程及技术人员830名，专业管理人员56名，轻木型专家4名，轻木型结构设计人员19名，高级工程师28名，博士生导师2名，独立质量监督人员10名，全面质量服务神秘访客6名，现场施工总监12名，资料员8名。
【德胜洋楼创新管理的样本分析】德胜洋楼之所以可以从一家单纯从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计以及建造的企业，一越成为管理学正面案例范本，这与其创始人聂圣哲不无关系。
聂圣哲读遍中国文化，发现中国组织的一个密码：中国组织要么是散兵游勇的游击状态，要么就是官僚气牛哄哄的集权状态。
也就是说，中国的企业，通常都缺乏一种长远生存的组织状态，中国的企业组织形态不健全也不健康。
于是，聂圣哲借德胜洋楼实现了他所倡导的健康的企业管理理想——“中间道路”，主要的创新管理方式体现在德胜的企业文化与管理规范这两个方面。
一、TECSUN德胜洋楼诚实、勤劳、有爱心、不走捷径的企业文化核心。
德胜洋楼的企业文化德胜洋楼是一家以餐饮服务为主的企业，成立于2005年，总部位于中国北京市。
作为一家知名的餐饮品牌，德胜洋楼一直致力于传承和发扬中国传统饮食文化，提供优质的餐饮体验给顾客。
一、使命和愿景1. 使命：德胜洋楼的使命是通过提供美味健康的餐饮产品和卓越的服务，满足顾客的需求，传承中华饮食文化，为顾客带来愉悦的用餐体验。
2. 愿景：德胜洋楼的愿景是成为中国餐饮行业的领导者，通过持续的创新和提升，赢得顾客的信任和喜爱，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
二、核心价值观1. 顾客至上：德胜洋楼始终将顾客的需求和满意度放在首位，通过提供优质的餐饮产品和服务，超越顾客的期望，赢得顾客的忠诚和口碑。
2. 团队合作：德胜洋楼强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互助和协作，共同追求卓越的业绩和服务质量。
3. 诚信正直：德胜洋楼注重诚信和正直的原则，坚守商业道德，以诚信为基础与顾客、供应商和员工建立长期的合作关系。
4. 创新进取：德胜洋楼鼓励员工勇于创新和进取，不断提升产品和服务的质量，追求卓越，保持行业领先地位。
三、员工培养和发展1. 员工培训：德胜洋楼重视员工培训，提供全面的培训计划，包括入职培训、岗位培训和职业发展培训，帮助员工不断提升专业技能和综合素质。
2. 职业发展：德胜洋楼提供广阔的职业发展空间和机会，鼓励员工通过不断学习和努力实现个人职业目标，并提供晋升和岗位轮岗的机会。
3. 员工关怀：德胜洋楼关注员工的福利和生活质量，提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，关心员工的身心健康，建立和谐的员工关系。
四、社会责任1. 环境保护：德胜洋楼积极倡导环境保护和可持续发展，致力于减少对环境的影响，推行节能减排和资源循环利用的措施。
2. 公益慈善：德胜洋楼积极参与公益慈善活动，关注社会弱势群体的福利，通过捐款和志愿服务等方式回馈社会。
3. 文化传承：德胜洋楼重视传承和弘扬中华饮食文化，通过举办传统节日活动、推广传统菜品等方式，传播中华文化的魅力。
