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工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
《工程项目管理》目录DOC工程项目管理（第二版）第1章工程项目管理概论1.1工程项目1.1.1项目1.1.2工程项目的概念及特点1.1.3工程项目的分类1.2工程项目周期1.2.1工程项目周期的概念1.2.2工程项目的周期运行1.3工程项目系统分析1.3.1工程项目的工程系统1.3.2工程项目的目标系统1.3.3工程项目的关联系统1.3.4工程项目的系统特点1.4工程项目管理1.4.1工程项目管理的概念及职能1.4.2工程项目管理方式的演化1.4.3工程项目管理理论在我国的发展1.4.4若干相关概念辨析1.4.5工程项目管理的任务1.4.6工程项目管理现代化1.5本章结语关键概念思考题第2章工程项目策划与投资决策管理2.1概述2.1.1基本概念2.1.2策划与投资决策的关系2.2工程项目策划2.2.1工程项目策划的分类2.2.2工程项目策划的基本原则2.2.3工程项目策划的方法2.2.4工程项目策划的程序2.3工程项目投资决策2.3.1工程项目投资决策的原则与一般程序2.3.2投资机会研究与项目初选2.3.3项目建议书的编制2.3.4工程项目可行性研究工作2.3.5设计任务书的编制2.3.6项目的评估与决策2.4本章结语关键概念思考题第3章工程项目的勘察设计管理3.1概述3.1.1概念3.1.2工程设计的原则3.1.3工程设计的作用3.1.4勘察设计单位的资格审查3.2工程勘察管理3.2.1工程项目勘察内容3.2.2勘察成果审查3.3工程设计管理3.3.1工程设计的内容3.3.2工程设计的目标3.3.3对初步设计的管理3.3.4对技术设计的管理3.3.5对施工图设计的管理3.4本章结语关键概念思考题第4章工程项目组织管理4.1概述4.1.1工程项目组织的必要性4.1.2工程项目管理的组织制度4.1.3工程项目组织机构的设置原则4.2工程项目的组织机构4.2.1项目甲方组织机构的演化与发展4.2.2项目乙方组织机构的常见类型4.3工程项目实施的组织模式4.3.1平行承发包模式4.3.2设计/施工总承包模式4.3.3项目总承包模式4.3.4承包联营模式4.3.5CM承包模式4.3.6Partnering模式4.4本章结语关键概念思考题第5章工程项目人力资源管理5.1概述5.1.1人力资源的含义5.1.2人力资源管理的含义5.1.3工程项目人力资源管理的内涵5.2项目经理5.2.1项目经理负责制5.2.2项目经理的设置5.2.3项目经理的任务和职责5.2.4项目经理的素质5.3项目管理团队的管理5.3.1项目管理团队的一般特点5.3.2工程项目管理团队的阶段性管理5.4劳动力管理5.4.1劳动力的优化配置5.4.2劳务分包企业和劳务分包合同5.4.3劳动力的动态管理5.4.4劳动力的激励管理5.4.5劳动力的绩效评估5.4.6劳动力的能力培训和提高5.5本章结语关键概念思考题第6章工程项目范围管理6.1概述6.1.1工程项目范围管理的基本概念6.1.2工程项目范围管理的内容6.1.3工程项目范围管理的目的6.2工程项目范围的确定及定义6.2.1工程项目范围确定的概念6.2.2项目范围说明文件的内容6.3工程项目结构分析6.3.1工程结构分析的定义和内容6.3.2工程结构分析的实现6.3.3工作分解结构（WBS）6.4工程项目范围变更控制6.5工程项目范围的核实确认6.6本章结语关键概念思考题第7章工程项目招标投标管理7.1概述7.1.1工程项目招投标的基本概念7.1.2工程项目招投标应遵循的原则7.1.3工程项目招投标的范围和规模标准7.1.4工程项目招投标一般程序7.2工程项目招标7.2.2工程项目招标的方式7.2.3工程项目招标的程序7.2.4工程项目招标工作机构的组织7.2.5工程项目招标文件和标底的编制7.2.6投标人资格预审7.2.7组织现场勘察和文件答疑7.3工程项目投标7.3.1工程项目投标工作机构7.3.2工程项目投标程序7.3.3工程项目投标决策7.3.4工程项目投标报价的确定7.3.5工程项目投标的报价技巧7.4工程项目开标、评标与中标7.4.1工程项目开标7.4.2工程项目评标7.4.3工程项目中标7.5本章结语关键概念思考题第8章工程项目合同管理8.1概述8.1.1工程项目合同的概念8.1.2工程项目合同的特点8.2工程项目合同的主要内容、形式和组成8.2.1工程项目合同的主要内容8.2.2工程项目合同的形式8.2.3工程项目合同文件的组成和解释顺序8.3工程项目合同的谈判、签订、审批与履行8.3.1工程项目合同的谈判8.3.2工程项目合同的签订8.3.4工程项目合同的履行8.4工程项目合同的变更、解除和终止8.4.1工程项目合同的变更、解除8.4.2工程项目合同的终止8.5解决工程项目合同纠纷的主要方式8.5.1协商解决8.5.2调解解决8.5.3仲裁解决8.5.4诉讼解决8.6工程项目合同的索赔8.6.1概念及特征8.6.2索赔的分类8.6.3索赔的起因8.6.4承包商索赔的一般内容8.6.5建设单位（业主）索赔的一般内容8.6.6索赔工作程序8.6.7索赔的证据8.6.8索赔报告8.6.9索赔技巧和艺术8.6.10反索赔8.7本章结语关键概念思考题第9章工程项目计划管理9.1概述9.1.1工程项目计划管理的概念9.1.2工程项目计划管理的主要任务9.1.3工程项目计划管理的主要作用9.1.4工程项目计划管理的特点9.2工程项目的计划系统及主要内容9.2.1工程项目的计划系统9.2.2工程项目计划的主要内容9.3工程项目计划的编制9.3.1计划编制的原则9.3.2计划编制的程序9.4工程项目的网络计划技术9.4.1网络图的有关知识及进度计划的表示方法9.4.2网络图的绘制原则9.4.3网络图的绘制9.4.4网络计划时间参数计算9.4.5时标网络图9.4.6网络计划的优化9.5本章结语关键概念思考题第10章工程项目的控制与协调10.1概述10.1.1工程项目控制与协调的概念10.1.2工程项目控制的基本理论10.1.3工程项目控制的步骤10.1.4工程项目控制的主要内容10.2工程项目的费用控制10.2.1工程项目的投资控制10.2.2工程项目的施工成本控制10.3工程项目的进度控制10.3.1影响工程项目进度的因素10.3.2工程项目进度控制的内容10.4工程项目的质量控制10.4.1工程项目质量的特点10.4.2工程项目质量的形成过程10.4.3工程项目质量控制的过程10.4.4工程项目质量控制的原则10.4.5工程项目质量控制的任务10.4.6工程项目质量影响因素的控制10.4.7质量控制的数学工具与方法简介10.5工程项目环境与安全控制10.5.1概述10.5.2工程项目环境控制10.5.3工程项目安全控制10.6工程项目的协调管理10.6.1工程项目协调管理的内容10.6.2工程项目协调管理的范围10.6.3工程项目协调管理技术10.7本章结语关键概念思考题第11章工程项目的风险管理11.1概述11.1.1风险11.1.2工程项目风险11.1.3工程项目风险管理11.2工程项目风险的识别与分析11.2.1风险的识别11.2.2风险衡量11.2.3风险分析11.3工程项目风险的防范与处理11.3.1风险防范的可能性11.3.2风险的处理11.4工程项目的保险11.4.1工程保险的特点与类别11.4.2保险公司的选择11.4.3办理保险合同11.4.4预防事故和索赔11.5工程担保11.5.1实行工程保证担保制度的意义11.5.2工程保证担保制度的理论依据11.5.3工程保证担保的形式11.5.4工程保证担保的一般程序11.5.5工程保证担保与工程保险的比较11.6本章结语关键概念思考题第12章工程项目竣工验收与投产准备12.1概述12.1.1概念12.1.2竣工验收的作用12.1.3竣工验收的主要任务12.1.4工程项目竣工验收的依据12.1.5工程项目竣工验收的标准12.2竣工验收的内容、质量核定及程序12.2.1竣工验收的内容12.2.2竣工验收的质量核定12.2.3竣工验收的程序12.3工程档案与竣工图移交12.3.1工程档案的移交12.3.2竣工图移交12.4竣工决算12.4.1竣工决算的内容12.4.2竣工决算与竣工结算的区别12.5工程项目的投产准备12.5.1概念12.5.2投产准备工作的步骤12.5.3投产准备工作的内容12.5.4试生产12.6工程项目的后评价12.6.1后评价的依据12.6.2后评价的内容12.6.3后评价的程序及管理12.7本章结语关键概念思考题第13章工程建设监理13.1概述13.1.1工程建设监理的概念13.1.2政府工程质量监督与工程建设监理13.1.3工程建设监理的性质13.1.4工程建设监理的范围13.1.5工程建设监理的意义13.2工程建设监理的程序及基本方法13.2.1程序13.2.2基本方法13.3工程建设监理组织13.3.1工程建设监理的组织机构13.3.2工程建设监理单位的资质13.3.3工程建设监理组织各类人员的基本职责13.4工程建设监理的主要内容13.4.1投资决策阶段13.4.2工程建设立项决策阶段13.4.3工程建设可行性研究决策阶段13.4.4工程建设设计阶段13.4.5工程建设招投标阶段13.4.6工程建设施工阶段13.4.7工程保修阶段13.5工程建设监理的目标控制13.5.1工程建设监理目标系统13.5.2工程建设监理各大目标控制的内涵13.5.3工程项目实施各阶段建设监理目标控制的任务13.5.4建设监理目标控制措施13.6本章结语关键概念思考题第14章工程项目信息管理14.1概述14.1.1项目中的信息流14.1.2项目中的信息14.1.3信息的特征14.1.4信息管理14.1.5工程项目信息管理14.1.6工程项目信息管理的任务14.2工程项目信息管理的方法14.2.1工程项目信息的分类14.2.2建设工程项目信息编码的方法14.3计算机在信息管理中的应用14.3.1应用计算机进行信息管理的意义14.3.2计算机在工程项目中的应用14.4工程项目管理软件简介14.5项目管理中的软信息14.5.1软信息的作用14.5.2软信息的特点14.5.3软信息的获取14.5.4目前需要解决的问题14.6本章结语关键概念思考题参考文献近年来，我国建设领域发生的巨大变化令世人瞩目，作为专业教材也真是到了应该吐故纳新，作出重大调整的时刻了。
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
摘要：工程项目管理是工程项目实施过程中的一项重要工作，它涉及项目的规划、组织、实施、监控和收尾等各个环节。
本文将从工程项目管理的概念、重要性、原则、方法、工具和案例等方面进行探讨，以期为工程项目管理者提供参考。
一、工程项目管理的概念工程项目管理是指运用科学的管理理论、方法和手段，对工程项目从规划、组织、实施、监控到收尾的全过程进行系统、有序、高效的管理。
工程项目管理旨在确保项目按预定目标、质量和时间完成，降低项目成本，提高项目效益。
二、工程项目管理的重要性1. 保证项目目标的实现：工程项目管理有助于确保项目在预定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标。
2. 提高项目效益：通过优化资源配置、降低项目成本、提高项目质量，工程项目管理有助于提高项目效益。
3. 降低项目风险：工程项目管理通过识别、评估和控制风险，降低项目风险发生的概率和影响。
4. 促进项目团队协作：工程项目管理有助于建立良好的沟通机制，促进项目团队成员之间的协作，提高项目执行力。
三、工程项目管理的原则1. 目标导向：工程项目管理应始终以实现项目目标为导向，确保项目按预定计划推进。
2. 全面管理：工程项目管理应涵盖项目规划、组织、实施、监控和收尾等各个环节，实现全面管理。
3. 系统管理：工程项目管理应遵循系统论原理，将项目视为一个系统，对项目各要素进行综合管理。
4. 优化资源配置：工程项目管理应合理配置资源，提高资源利用效率。
5. 风险管理：工程项目管理应重视风险识别、评估和控制，降低项目风险。
四、工程项目管理的方法1. 工程项目管理规划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本、人力资源等要素，制定项目实施计划。
2. 项目组织管理：建立项目组织结构，明确项目团队成员职责，确保项目高效运行。
3. 项目实施管理：按照项目实施计划，组织项目实施，确保项目按预定目标、质量和时间完成。
4. 项目监控管理：对项目实施过程进行监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。
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第二章项目组织理论...................................................................... 错误!未定义书签。
第三章项目策划.......................................................................... 错误!未定义书签。
第四章工程项目目标控制基本原理 .......................................................... 错误!未定义书签。
第五章工程项目采购管理.................................................................. 错误!未定义书签。
第六章工程项目投资控制.................................................................. 错误!未定义书签。
第七章网络计划技术与工程项目进度管理..................................................... 错误!未定义书签。
第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。
第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
《工程项目管理》参考书目◆1．《工程项目管理》，丁士昭，中国建筑工业出版社◆2．《工程项目管理》，成虎，高等教育出版社◆3．《建设工程监理概论》，徐友全，中国建筑工业出版社◆4．《工程项目管理》，周建国，中国电力出版社◆5．建造师执业资格考试相关教材第一章概论所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。
项目管理的特点:（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有开创性（3）项目管理需要集权领导和建立专门的组织（4）项目经理（或称项目负责人）在项目管理中起着非常重要的作用。
工程是人类有组织、有计划利用各种资源和相关要素创造和构建人工实在的实践活动。
工程项目是以完成一定的工程技术系统为任务的项目，是一个工程的建设（建造）过程。
工程项目是最为常见的，也是最重要的项目类型。
工程项目管理的概念：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
工程项目管理的特点：（1）工程项目管理是一种一次性管理（2）工程项目管理是一种全过程的综合性管理（3）工程项目管理是一种约束性强的控制管理工程项目建设程序的概念：工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。
通常包括如下四个方面内容：（1）工程项目的前期策划(构思、定义、总体方案策划、建议书、可研、评价和决策）（2）工程项目的设计和计划过程（项目组织筹建、设计、计划、招标、手续审批、现场准备）（3）施工阶段（4）工程项目结束阶段（移交、竣工后工作、保修和回访、项目后评价、运营管理）我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。
第一章概论1.1 工程项目管理的起源与发展1.2 工程项目管理的内涵与特点1.3 工程项目管理的目标与原则1.4 工程项目管理的组织结构1.5 工程项目管理的生命周期第二章项目组织理论2.1 组织结构类型与选择2.2 项目组织结构设计原则2.3 项目组织结构演变与优化2.4 项目团队建设与管理2.5 项目组织沟通与协作第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与步骤3.3 项目策划的方法与技术3.4 项目策划的成果与应用3.5 项目策划案例分析第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标分解与设定4.3 工程项目目标控制方法4.4 工程项目目标控制实施4.5 工程项目目标控制案例分析第五章工程项目采购管理5.1 工程项目采购概述5.2 工程项目采购策略与模式5.3 工程项目采购流程与组织5.4 工程项目采购合同管理5.5 工程项目采购风险管理第六章工程项目投资控制6.1 工程项目投资控制概述6.2 工程项目投资估算与预算6.3 工程项目投资控制方法6.4 工程项目投资控制实施6.5 工程项目投资控制案例分析第七章网络计划技术与工程项目进度管理7.1 网络计划技术概述7.2 工程项目进度计划编制7.3 工程项目进度控制方法7.4 工程项目进度调整与优化7.5 工程项目进度管理案例分析第八章工程项目质量和安全管理8.1 工程项目质量与安全管理概述8.2 工程项目质量管理体系8.3 工程项目质量保证与控制8.4 工程项目安全管理与风险控制8.5 工程项目质量与安全管理案例分析第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理内容与方法9.3 工程项目信息管理系统9.4 工程项目信息管理实施与优化9.5 工程项目信息管理案例分析第十章工程项目合同管理10.1 工程项目合同概述10.2 工程项目合同类型与选择10.3 工程项目合同条款与谈判10.4 工程项目合同履行与变更10.5 工程项目合同纠纷处理第十一章工程项目评价与总结11.1 工程项目评价概述11.2 工程项目评价内容与方法11.3 工程项目评价实施与总结11.4 工程项目评价案例分析通过以上目录，我们可以看出《工程项目管理》丁士昭第二版涵盖了工程项目管理的各个方面，为读者提供了全面、深入的理论与实践指导。
第一章概论1.1 工程项目管理的概念与特点1.2 工程项目管理的任务与目标1.3 工程项目管理的范围与内容1.4 工程项目管理的原则与方法第二章项目组织理论2.1 项目组织概述2.2 项目组织结构类型2.3 项目组织设计原则2.4 项目组织文化第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与方法3.3 项目策划的步骤与流程3.4 项目策划的风险管理第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标控制的内容与要求4.3 工程项目目标控制的方法与手段4.4 工程项目目标控制的实施与调整第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划编制5.3 工程项目进度控制5.4 工程项目进度调整与优化第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本计划编制6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量计划编制7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证与改进第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同管理概述8.2 工程项目合同类型与内容8.3 工程项目合同签订与履行8.4 工程项目合同纠纷处理第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理体系9.3 工程项目信息收集与处理9.4 工程项目信息应用与传播第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与调整第十一章工程项目招投标管理11.1 工程项目招投标概述11.2 工程项目招标方式与程序11.3 工程项目投标策略与技巧11.4 工程项目招投标争议处理第十二章工程项目竣工验收与交付12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收程序12.3 工程项目交付与移交12.4 工程项目后期服务与保修第十三章工程项目案例分析13.1 工程项目案例概述13.2 工程项目案例分析方法13.3 工程项目案例分析案例第十四章工程项目管理发展趋势14.1 工程项目管理发展趋势概述14.2 工程项目管理信息化14.3 工程项目管理国际化14.4 工程项目管理创新本教材共分为14章，涵盖了工程项目管理的各个方面，旨在帮助学生全面了解和掌握工程项目管理的理论、方法与实践。
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
