产品研发项目提成奖励办法.doc

项目提成与奖励办法一、背景介绍在公司的项目管理中，为了激励员工积极参与和推动项目的顺利完成，我们制定了项目提成与奖励办法。

该办法旨在根据员工在项目中的贡献和表现，给予相应的奖励和提成，以激发员工的工作热情和团队合作精神。

二、项目提成的计算方式1. 提成比例根据项目的类型和复杂程度，公司设定不同的提成比例。

一般情况下，提成比例在项目利润的基础上进行计算，可以根据项目的实际情况进行调整。

2. 提成基数提成基数是指项目的利润或销售额。

公司将根据项目的具体情况确定提成基数，并在项目启动前与员工明确沟通。

3. 提成计算公式提成金额 = 提成基数 ×提成比例三、奖励办法1. 项目贡献奖对于在项目中表现突出、贡献显著的员工，公司将给予额外的项目贡献奖。

该奖项的评选标准包括但不限于：项目进度的推动、项目成果的质量、客户满意度等。

2. 项目团队奖对于团队合作精神突出、共同完成项目的团队，公司将给予项目团队奖。

该奖项的评选标准包括但不限于：团队协作、沟通配合、问题解决能力等。

3. 项目经理奖对于项目经理在项目管理中表现出色、能够有效地组织和协调团队的员工，公司将给予项目经理奖。

该奖项的评选标准包括但不限于：项目进度的掌控、团队管理能力、决策能力等。

四、奖励发放方式1. 提成发放公司将在项目完成后的一个月内，根据员工的提成计算公式，将提成金额发放到员工的工资账户中。

2. 奖励发放公司将在评选出获奖员工后的一个月内，将奖金发放到员工的工资账户中。

五、补充说明1. 员工需在项目中全程参与，并按照公司要求完成工作任务，才能享受提成和奖励。

2. 如员工在项目中有违规行为或不当操作，公司有权取消其提成和奖励资格。

3. 公司将根据实际情况对项目提成与奖励办法进行调整和优化，并在适当的时候与员工进行沟通和解释。

以上是关于项目提成与奖励办法的详细内容，希望能够对您有所帮助。

如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。

新产品开发项目负责制奖励办法新产品开发项目负责制奖励办法 ,一,新产品开发项目奖金及提取方法:1.项目目标奖金项目目标奖金即招标公布的奖金～项目目标奖金额根据新产品目标销量及目标利润以及新产品创新系数、复杂系数来决定:a. 项目组定员人数由总工办会同开发部依据新开发产品的复杂系数、创新系数以及进度要求决定。

b. 项目人员的工资按现有标准发放。

2(项目实际奖金项目实际奖金～根据新产品一年的实际销售量、获得的利润以及其他标书中规定的指标完成情况计算得出。

以一年为计提奖金期～计算方法如下: 项目组实际奖金=,提成系数A×实际年销售总额?2,+,提成系数1A×年实际利润?2,-,进度、质量、成本,项目的总扣罚奖金 2A:标书中按销售额的奖金提成系数, 1A:招标书中按利润额的奖金提成系数。

2,二,项目组人员奖金分配办法1. 项目组总奖金中留出40%～由项目主管设计师用作嘉奖项目组人员,2. 根据项目组内技术等级与进入项目组时间长短计算出应得的奖金。

项目组人员分三级～其系数如下:项目级别等级系数项目主管设计师 4-5专业设计师 1.8-2助理设计师 1-1.33. 项目主管设计师根据每个人业绩～贡献提出嘉奖金额。

4. 计算由于进度、质量、成本问题责任者的扣罚金额～列表通知项目组。

5. 个人实际奖金, 个人实际奖金=个人计得奖金+项目主管设计师嘉奖-扣罚金额 , 个人计得奖金=个人总分数×单位奖金额, 个人总分=出勤天数,D,×等级系数,S,1. 单位奖金额=项目实际奖金×60%/ΣD.SΣD.S为项目组实际总分,D为天数～S为等级系数,ΣD.S=DS+DS+ (1122),三,项目奖金的发放方法1. 实施新产品开发项目负责制后～当所承担的新产品开发能按计划完成阶段任务时～可预提部份奖金～其提取方法如下: , 样机试制完成后可预支项目目标奖金的15%,20%～给项目组, , 样机实现销售后可预支项目目标奖金的15%,20%～给项目组, , 其余部份待样机销售一年后结算～多退少补～项目组将预支的奖金～根据个人总分及嘉奖情况发放给个人。

研发项目奖金提成方法第一条、目的为进一步鼓励企业自主创新及新产品研发、更有效提高项目经理及项目组成员的积极性，促进项目经理与部门经理的协调性和配合性，特制定本制度。

第二条、项目提成比例设定1、政府项目：提成奖金为政府拨付资金的2.5%。

2、客户项目：提成奖金为项目合同金额的2.5%。

3、企业自主研发项目：提成额为项目经费金额的5%。

第四条、项目提成分配方式项目奖金在项目完成验收后的一月内完成分配方案并告知当事人、并在当年年终奖发放时一并兑现。

项目奖金分配方案由项目组长和项目技术责任人根据各成员在项目中的实际贡献按照公平、合理、多劳多得的原则确定，并报请公司领导批准。

第五条、项目组成员的责任1、立项后，项目组所有成员必须明确自己在本项目中责任、时间结点、考核办法等。

企业研发副总经理、项目技术负责人、项目组长、项目参与人员必须在《项目研发责任书》上签字，作对项目内容确认和对项目组的奖惩依据。

2、项目提成奖励前提条件：(1)在规定时间内按质按量按预算完成任务的，按此文规定的提成比例的100%兑现；(2)在规定时间延期30天（含30天）以内按质按量按预算完成任务的，按此文规定的提成比例的50%兑现；(3)在规定时间延期30天以上（不含30天）完成的不发提成奖励。

对延期超过30天以上（不含30天）的，公司视情况可以对项目组成员进行处罚。

第六条、项目组成员中途离职、公司内部调整、调动等情况1、中途离职：在项目进行过程中中途离职的项目组成员，不享受项目完成后的提成奖励。

2、公司内部工作岗位调整：由于员工个人原因（包括个人能力不能胜任相关工作）而在公司内部进行工作岗位调整的员工，不享受项目完成后的提成奖励。

3、公司内部工作调动：由于公司工作需要而在公司内部进行工作调动的员工，按照贡献大小正常享受项目完成后的提成奖励。

第七条、本方法由企业综合管理部归口管理，由其负责制定并进行相关内容的解释。

项目提成与奖励办法一、背景介绍在项目推广和销售过程中，为了激励团队成员的积极性和创造力，公司决定制定一套项目提成与奖励办法。

该办法将根据个人和团队的业绩表现，给予相应的提成和奖励，以鼓励团队成员积极参与项目推广和销售工作，提高项目的销售额和市场份额。

二、提成标准1. 个人提成个人提成将根据个人的销售业绩和贡献度来确定。

具体提成标准如下：- 销售额在100万以下的，个人提成为销售额的5%。

- 销售额在100万至500万之间的，个人提成为销售额的7%。

- 销售额在500万以上的，个人提成为销售额的10%。

2. 团队提成团队提成将根据整个团队的销售业绩和协作能力来确定。

具体提成标准如下：- 团队总销售额在500万以下的，团队提成为销售额的1%。

- 团队总销售额在500万至1000万之间的，团队提成为销售额的2%。

- 团队总销售额在1000万以上的，团队提成为销售额的3%。

三、奖励办法1. 个人奖励个人奖励将根据个人的销售业绩和表现来确定。

具体奖励办法如下：- 销售额达到100万的，将获得一次5000元的现金奖励。

- 销售额达到300万的，将获得一次1万元的现金奖励。

- 销售额达到500万的，将获得一次2万元的现金奖励。

- 销售额达到1000万的，将获得一次5万元的现金奖励。

2. 团队奖励团队奖励将根据整个团队的销售业绩和协作能力来确定。

具体奖励办法如下：- 团队总销售额达到500万的，将获得一次1万元的团队旅游奖励。

- 团队总销售额达到1000万的，将获得一次2万元的团队旅游奖励。

- 团队总销售额达到2000万的，将获得一次5万元的团队旅游奖励。

四、发放方式1. 提成发放个人提成和团队提成将于每月底结算，并在次月的工资发放日一同发放。

提成金额将以现金形式发放到员工的工资卡上。

2. 奖励发放个人奖励和团队奖励将根据实际情况进行发放。

个人奖励将以现金形式发放到员工的工资卡上，团队奖励将由公司统一组织团队旅游活动，并承担相关费用。

公司研发项目与技术革新奖励办法为激励公司科技人员开发新产品、技术革新的积极性，加快产品开发进度，促进科技成果产业化，为公司的发展和提高创济效益，特制定本办法。

第一条奖励范围及条件由公司批准立项或经公司领导及技术管理部门审批同意实施的研发项目和技术革新项目，在按要求完成项目后经公司评审合格的项目。

第二条奖励原则和等级一等奖：所承担的项目类型为公司新技术新产品自主研发立项，在项目开发规定期限内能完成或提前完成全部开发要求或取得突破性、阶段性进展，所研究的项目在科学技术上有突破或在理论上有发展，技术难度大，达到国内或国际领先水平，开发出的新产品、新工艺在性能方面处于行业领先水平，能产生一定社会效益并为公司带来很大经济效益；二等奖：所承担的项目类型为公司新技术新产品自主研发立项，已完成全部开发要求或已解决了关键性技术难题并取得了阶段性成果；所研究的项目使用了最新技术，技术难度大，达到国内或国际领先水平，开发出的新产品、新工艺在性能方面处于行业领先水平，能产生一定社会效益并为公司带来较大经济效益。

三等奖：所承担的立项项目类型包括：产品开发项目、工艺改造项目、新产品推广项目。

项目可以是自主方式或协作方式完成并已解决了关键性技术难题、取得了阶段性成果；所承担的项目有一定技术难度，达到行业领先水平。

开发、推广或改造后的新产品、新工艺能产生一定社会效益并为公司带来一定经济效益。

第三条奖励金额等一等奖：奖金三万至五万元；二等奖：奖金一万至三万元；三等奖：奖金三千至一万元；项目完成，为公司取得自主知识产权专利，奖励二万元；第四条效益提成奖励项目完成后为公司实现了产品销售效益，第一年提成为销售额的1％，第二年提成为销售额的0.7％，第三年提成为销售额的0.5％。

第五条项目等级评定项目等级由两部分因素构成：一是项目在立项时根据项目技术状况、开发难度、人员构成、时间跨度等因素事先测评确定；二是根据项目验收评审结果综合评价。

产品研发提成管理办法（范本）1.目的：为了充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性，为公司开发出适销对路、技术领先的新产品，同时加快新产品研发速度，结合公司实际情况，特制定本奖励办法。

2.原则：坚持按劳分配和向重要贡献人员倾斜的原则，产品研发提成额的计算数据为开发项目销售额。

3.适应范围：本办法作为一种补充激励方式，适用于以下几个方面：A、属于研发人员主创产品，在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异；B、属于整合市场成熟产品，在成熟产品的基础上做适当变更和调整；C、专利奖励。

4.奖励方式：根据项目实现的销售额按照一定比例提成，每季度结算一次。

研发费用投入包括立项、检测、小试等。

A、对于主创产品的销量提成奖励：项目研发费用投入计算提成金额研发提成比例第一年第二年1 10万以下销售额-50万0.3% 0.15% 2 10万以上销售额-100万B、整合市场成熟产品的研发提成：备注：1、花型设计按第一批次销量计算。

2、研发周期如超出立项批准时间，研发提成的奖励按标准的50%计算。

C、专利奖励：每申请（下证）下来一项实用新型专利，奖励1000元；外观专利要在公司必要时申请，单项奖励300元；每申请（下证）下来一项发明专利（和公司主营产品相关），奖励3000元。

年度内申请第四个发明专利起，奖励5000元/项。

5.提成及专利奖励周期：A、提成奖励周期：提成周期为两年，从项目第一次销售时间开始计算，每一季度作一次提成结算。

在提成周期内进行的产品优化设计（产品优化设计是指在原产品基础上进行的各种产品升级调整，如外观、成份、产品新组合、包装设计、花型等）不再重复提成。

B、专利奖励时间：每年一月份，人力行政管理中心统计上年度获评专利并进行奖励申请，由财务管理中心核实后统一发放。

申请专利均需通过公司领导审批，发明专利的申请在内部审批后，即可获得500元的即时奖励。

6.奖励流程：财务管理中心根据每年新研发产品的销售额，按照相应的提成比例计算提成额度，根据项目考核得分计算奖励额度并报总裁审核。

项目提成与奖励办法一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了激励员工积极参与项目的推动和推广工作，提高项目的销售量和利润，公司决定制定项目提成与奖励办法，以激励员工的工作热情和积极性，进一步提高公司的竞争力和市场份额。

二、提成政策1. 提成对象所有参与项目推广和销售的员工均可享受提成政策。

2. 提成计算方式提成金额将根据项目的销售额和利润进行计算。

具体计算方式如下：- 销售额提成：员工将根据其个人销售额的百分比获得相应的提成，提成比例为销售额的5%。

- 利润提成：员工将根据其个人贡献的项目利润获得相应的提成，提成比例为项目利润的10%。

3. 提成发放时间提成将按月发放，每月的提成将在次月的工资发放日前发放到员工的工资卡中。

4. 提成税务处理提成金额将按照国家税务政策进行处理，公司将按照相关法规扣除个人所得税后发放提成。

三、奖励政策1. 优秀项目奖励公司将根据项目的销售额和利润，评选出每月的优秀项目，并给予相应的奖励。

优秀项目的评选标准包括但不限于销售额、利润、市场占有率、客户满意度等指标。

2. 个人销售冠军奖励每月将评选出个人销售冠军，并给予相应的奖励。

个人销售冠军的评选标准主要基于个人销售额和贡献度。

3. 团队销售冠军奖励每月将评选出团队销售冠军，并给予相应的奖励。

团队销售冠军的评选标准主要基于团队的销售额和协作能力。

4. 项目推广奖励公司鼓励员工积极参与项目推广工作，对于成功推广的项目，将给予相应的奖励。

奖励的金额将根据项目的推广效果和市场反馈进行评估。

5. 奖励发放时间奖励将根据具体情况进行发放，通常在评选出优秀项目、个人销售冠军和团队销售冠军后的一个月内发放。

四、奖励税务处理奖励金额将按照国家税务政策进行处理，公司将按照相关法规扣除个人所得税后发放奖励。

五、其他规定1. 提成和奖励的计算和发放将由公司的人力资源部门负责，员工可随时向人力资源部门查询相关问题。

2. 对于违反公司规定和道德底线的行为，公司有权取消员工的提成和奖励资格，并视情况给予相应的处罚。

产品研发项目提成奖励办法一、范围本办法适用于公司内产品开发项目的提成管理。

二、定义2.1全新产品根据用户要求，自行设计的、结构新颖、具有自主知识产权、并达到国际先进水平的产品。

2.2新产品按照顾客提供的样品或者各种标准设计的、公司内原来没有的产品：或者根据用户要求，自行设计的、采用公司现有成熟结构的产品。

2.3改进扩展型产品是在公司原有产品的基础上，性能得到提高、改进，或完善系列扩大品种规格的产品。

三、职责本办法由人力资源部负责组织实施，产品管理中心、中国销售中心、国际营销中心、市场支持中心、财务管理中心、各分厂配合实施。

四、项目提成的考核4.1项目进度考核产品开发进度由发展规划部负责按新产品开发计划进行考核。

进度系数为1.00。

推迟完成设计扣0.05；技术文件未按时完成阶段性齐套一项扣0.02；交样不合格一次扣0.05；技术文件未归档暂不提成。

开发计划提前完成加0.05。

阶段性齐套包括：①设计阶段（产品、工装设计等文件）；②试制阶段（工艺文件、工序卡片等文件）；③送样认证阶段（用户使用意见或编码）；④量产准备阶段（产能规划、批量生产工艺文件等）。

4.2项目费用考核由财务管理中心负责按项目预算费用（主要是工模具投入）与实际费用进行考核。

费用系数为1.00，超过费用预算扣0.05。

4.3项目质量考核因设计原因造成的产品退货，其退货金额应从销售制票中扣除。

五、项目组提成办法5.1项目管理应明确项目组成员、分工，并按公司《项目管理办法》的规定进行管理。

项目组应包括客户研发部门的有关成员。

项目组成员一旦确定，应保持相对稳定。

5.2提成时间项目组提成时间五年，从项目第一次销售制票的年份开始计算，每一年份为一个提成结算周期。

如果当年该项目的制票较小，允许推后一年提成，其提成比例仍然不变。

5.3提成比例产品开发项目提成比例5.4项目提成计算公式第一年：产品的销售制票×提成比例×考核系数。

考核系数=进度系数×费用系数第二年：产品的销售制票×提成比例×90%第三年：产品的销售制票×提成比例×80%第四年：产品的销售制票×提成比例×70%第五年：产品的销售制票×提成比例×60%5.5项目提成管理5.5.1只有通过立项并通过完工验收合格的产品，方可进行项目提成，完工验收必须做到资料齐备归档，而且必须到现场检查核实。

项目及产品开发奖励管理办法第一章总则第一条为加强研发项目管理，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发及项目研发进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司技术团队承担的产品类项目与应用开发类项目的奖励管理。

第三条产品类项目定义为：根据技术发展趋势、公司发展方向、实际市场需求等需要，公司批准立项进行的产品开发的项目。

第四条应用开发类项目定义为：公司与客户签订正式合同或协议，按照客户需求进行应用系统开发的项目。

第二章职责第五条项目负责人负责向技术中心提出《项目立项申请报告》和《项目责任书》。

第六条技术中心负责组织项目的评审、最终成果评定和奖罚意见的提出，对《项目立项申请报告》、《项目责任书》的签发进行审核。

第七条总经理负责签发《项目立项申请报告》、《项目责任书》，对项目奖惩方案进行审批。

第八条财务部门负责向运营管理中心提交项目经济数据，执行经批准后的奖励。

第三章项目及产品考核与管理原则第九条项目负责人可通过自荐或公司推荐产生，技术中心申报《项目立项报告》时附项目人员组成名单和项目计划进度表，对项目中详尽的责任、质量要求、计划结点日期及考核办法等方面提出详细的要求。

经技术中心组织评审后，由主管领导、项目负责人、项目主要参与人员在《项目责任书》上签字，作为对项目组奖励依据。

第十条项目负责人承担项目期间，给予项目经理津贴，补贴金额为项目周期执行周期工作日内30元/天/项目，由公司在每月月薪发放时以“项目经理津贴”发放。

第十一条一个人独立完成的项目，按照项目经理基准奖金额计提并享受项目经理津贴。

一个研发人员也可在其能力范围内承担和负责多个研发项目，享受不同项目组的奖励。

第四章产品类项目奖励第十二条奖励原则：分研发和销售两阶段进行奖励。

第十三条研发阶段奖励一、奖励方式：产品类项目的奖励一般在产品的开发、产品化等任务完成后进行。

二、奖励额度：根据研发的技术难易程度、计划工期要求等因素，综合考虑确定产品类项目的奖励额度。

产品开发项目提成制度背景在产品开发项目中，开发人员、设计师、产品经理等不同角色的贡献不尽相同，如何公平地分配奖励成为团队管理者面临的问题。

因此，制定一套合理的提成制度，能够激发团队成员的工作积极性，提高项目的成功率和效率。

目的本文档旨在制定一个具有可操作性和示范性的提成制度，使得公司能够以最小成本激发员工的创造力和创新性。

提成对象在本提成制度中，提成对象为产品开发项目的参与者，包括但不限于开发人员、设计师、产品经理等。

提成方式本提成制度旨在通过实现阶段性目标，为提成对象提供奖励。

具体提成方式如下：阶段一阶段一的目标为项目的需求设计阶段。

若项目完成了该阶段的工作，且未出现严重的问题或用户反馈，提成对象将获得总奖金的 5%。

阶段二的目标为项目的原型制作阶段。

若项目完成了该阶段的工作，且未出现严重的问题或用户反馈，提成对象将获得总奖金的10%。

阶段三阶段三的目标为项目的开发阶段。

若项目完成了该阶段的工作，且未出现严重的问题或用户反馈，提成对象将获得总奖金的 15%。

阶段四阶段四的目标为项目的测试阶段。

若项目完成了该阶段的工作，且未出现严重的问题或用户反馈，提成对象将获得总奖金的 20%。

阶段五阶段五的目标为项目的上线运营阶段。

若项目完成了该阶段的工作，且未出现严重的问题或用户反馈，在项目的下一次迭代期间，提成对象将获得总奖金的 25%。

绩效考核为了保证提成制度的公正性和透明性，需要进行绩效考核。

个人贡献根据提成对象在项目中的工作量、贡献、推动力和工作质量，进行个人贡献考核，通过打分（最高10 分）来评估个人对该项目的贡献。

根据团队成员间的合作情况，如协作沟通、互相配合等等，来评估整个团队在项目中的合作情况。

项目质量根据项目的实际表现（如功能实现、bug 数量等），来评估项目的质量。

以上三个维度的考核结果，综合计算出提成对象的得分。

得分越高的提成对象，将会获得更高的奖金。

提成发放提成奖金将在团队确认后于下月发放。

研发项目奖励方案为调动公司科研技术人员进行新技术、新产品开发的积极性，加快产品开发进度，促进企业发展，特制定如下奖励办法。

一、奖励范围由公司批准立项或经公司领导及技术管理部门审批同意实施的研发项目，并且是在按要求完成、经评审合格的项目。

二、项目奖金数额的确定公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。

具体计算办法如下。

项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例（一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算）三、项目奖金分配1．项目负责人奖金项目负责人奖金＝项目奖金×50％×考核系数其中考核系数＝项目负责人考核得分/1002．个人奖金研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：个人奖金＝项目奖金×个人贡献度，其中个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值四、项目考核公司设立研发项目成果评审组，负责公司的研发项目评审工作，评审组根据公司立项要求对项目进行评审（具体内容见下表）。

项目组成员考核表五、项目奖金发放方式1．项目初步完成，并通过样机验证的次月，发放奖金总额的30％。

2．小批量试产后，试产总结报告完成的次月，发放奖金总额的30％。

3．首批新产品投放市场后，经12个月的实际运行检验，未出现质量问题的，发放剩余奖金。

出现一次质量问题，则扣发项目负责人奖金的20％，扣发主要责任人奖金的30％；出现两次以上的质量问题，则扣除已发放奖金的20％（项目负责人、主要责任人）。

六、补充说明几个部门共同完成的项目，奖金发至第一承担部门，由该部门负责与其他部门协商，并按贡献大小合理分配。

产品研发提成管理办法短周期批量销售模式产品研发提成管理办法（试行）1 目的和适用范围1.1 目的：为了充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性，为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品，加快新产品研发速度，同时也为了更好的吸引优秀人才，参照现行国内领先制造企业的有关产品研发激励机制结合本公司实际情况，特制定本奖励办法。

1.2 原则：坚持按劳分配和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则；实施延期激励的原则，激励额计算基础数据为开发项目销售额。

1.3 适应范围：本办法作为原有分配模式的一种补充激励方式，适用于在短周期（研发时间少于1年）批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。

2 术语2.1 新产品研发项目：所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。

作为新产品，应具有新的原理、构思和设计，新的材料和零件，新的性能和特点，新的用途和市场等等。

2.2 适应性开发项目：指为适应市场，在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用新应用的项目。

2.3 开发项目实现销售额：指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额。

3 奖励方式：根据项目实现的销售额按照一定比例提成，每年结算一次。

本奖励为额外奖励，研发人员其他奖金工资不变。

3.1 提成周期为三年，从项目第一次销售年份开始计算，每一年份为一个提成结算周期。

如果第一年该项目的销售额小于1000万元，允许推后一年提成，提成周期相应推后。

3.2 提成比例：根据项目的产品属性，按不同的提成比例执行。

3.2.1 新产品研发项目，按第一台样品产品开始销售起计提，计提比例分别为：第一年为当年销售额的0.5%，第二年为当年销售额的0.3%，第三年为当年销售额的0.1%。

3.2.2 适应性开发项目，从第一个产品投入市场销售起计提，计提比例分别为：第一年为当年销售额的0.2%，第二年为当年销售额的0.1%，第三年为当年销售额的0.05%。

XX公司
研发项目奖励方案一、适用范围
本制度适用于产品研发部的研发类项目奖励。

二、奖励标准
1、项目奖金=奖励标准×成果系数
2、奖励标准
3、成果系数
三、执行细则
1、项目开发必须按照【XX公司产品研发流程】执行，需求分析→产品设计→任务估时→立项启动→测试验收→发版上线→回归跟踪→结项归档；
2、开发部门在需求分析及设计时，必须充分发挥其部门的创新能力、专业性及安全性，使项目上线更具有可执行性；
3、项目奖励必须在系统开发前按照流程申请，奖励金额以立项报告为标准，无立项的项目不予奖励；
4、产品、测试、设计、运维人员不设单独增设奖励，共同并入项目奖励分配；
5、项目交付上线前1个工作日，由产品人员针对需求及立项任务列表，逐项进行检查验收，并对各项功能的最终交付情况进行评价；
6、项目交付上线后，由测试、运营人员负责对项目的运行情况进行持续收集和反馈，建立用户与开发部门的沟通渠道；
7、项目交付上线后3个工作日内，由产品人员结合用户和使用部门的反馈意见出具项目结项书，确定项目各项指标并签字；
8、项目负责人根据项目的验收结果、反馈数据、结项情况等计算本项目的最终奖励金额，并根据项目成员的任务数量和工作表现进行奖金分配。

产品研发项目提成奖励办法1000字一、背景介绍在企业中，提成奖励是激发员工积极性的一种奖励方式。

对于产品研发项目团队来说，提成奖励更是可以起到推动团队成员工作积极性和创新能力的作用。

本文以某公司产品研发项目为例，设计了一套针对产品研发项目提成奖励的办法。

二、奖励对象本奖励办法适用于某公司的产品研发项目团队，团队成员包括但不限于项目经理、设计人员、测试人员、开发人员等。

三、奖励标准1. 奖励标准的确定本奖励办法中，奖励标准以项目的研发阶段和团队成员能力等因素为考虑因素，采取“基本奖金+绩效奖金”的形式给予奖励。

具体标准如下：（1）项目初期：在项目立项、产品设计、技术方案确定等阶段，以团队成员的贡献度为标准，每个成员均可获得基本奖金1000元和绩效奖金500元。

（2）项目中期：在研发和测试阶段，对于团队成员完成的功能点数量和质量进行评估，每个成员根据其贡献程度获得基本奖金1000元至2000元不等和绩效奖金1000元至1500元不等。

（3）项目后期：在产品交付和用户反馈阶段，根据团队成员所完成工作的重要程度和实际业绩表现进行评估，每个成员可获得基本奖金2000元至3000元不等和绩效奖金1500元至2000元不等。

2. 奖励标准的调整当项目成果获得市场、用户的认可以及产生一定的经济效益时，公司可以适当调整奖励标准。

四、奖励条款1. 报销本奖励办法规定，所获得的基本奖金和绩效奖金为税前金额，但需在公司财务部门办理相关手续后，才可通过公司财务部门报销。

2. 税务处理因税务政策的不断变化，公司应及时关注税务变化，以便更好地制定奖励政策。

如因税务政策的变化导致奖励金额的调整，公司应及时告知团队成员。

3. 奖励范畴本奖励办法规定，奖励金额不包括团队成员在项目中领取的薪资、津贴、补贴、事业单元奖励等所有形式的收入。

奖励是单项奖励，不可转让和沉淀。

4. 奖励申报本奖励办法规定，团队成员应在相应项目阶段结束后，向项目经理提交团队成员贡献及奖励申请表，经过项目经理核实后，再向公司财务部门提交相关资料，按照奖励标准计算奖励金额。

技术中心产品开发项目奖励制度1目的为了加大公司新产品的开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的积极性和工作热情，最大限度地发挥个人的能动性和创造性，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，保质保量的完成公司下达的新产品开发任务，特制定本激励制度。

2适用范围适用于技术中心正式立项的新产品开发项目。

3职责3.1 技术中心副总负责项目开发初期确定项目激励金额；负责审批项目目标、项目奖金分配方案、上市后奖金发放；负责项目验收的最终确认。

3.2 项目负责人确定项目组成员，制定项目奖励考核目标；提出项目奖励申请和分配方案；项目验收过程中，评审项目完成情况；参与项目组成员考核绩效。

3.3 部门负责人项目验收过程中，评审项目完成情况；参与本部门人员的考核绩效。

3.4 项目组项目执行的组织，进行整个设计开发过程。

4术语4.1 项目目标项目目标是产品立项后，公司指定的项目指标，包含第一目标、第二目标和第三目标。

4.2 第一目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%。

4.3 第二目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%。

4.4 第三目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。

4.5 项目奖金项目奖金包含第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。

4.6 第一部分奖金项目完成后，达到某一设定的目标，发放的奖金为达成目标金额的50%。

4.7 第二部分奖金产品正式上市后3个月，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的30%。

4.8 第三部分奖金产品正式上市后1年后，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的20%。

5流程6规定6.1 项目奖金的确定产品开发初期，技术中心副总根据项目的难易程度、重要性等多方面评估，确认最终奖金额度。

项目提成与奖励办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。

三、项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的%作为该项目的提成发放。

四、项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用五、提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。

）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：a)：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b) ：产品应用部项目收入相对收益的%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；六、提成的发放a）项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

七、提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。