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湖北省盐业管理实施办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 湖北省盐业管理实施办法（１９９２年１月２５日湖北省人民政府令第２９号）第一章总则第一条为了加强盐资源的保护和开发，加强盐业管理，促进盐业生产发展，保证盐的正常运销，适应社会主义建设和人民生活的需要，根据国务院《盐业管理条例》，结合我省实际，制定本办法。
第二条在本省境内从事盐资源开发、盐业生产和运销活动的单位和个人，必须遵守《盐业管理条例》和本办法。
第三条盐资源属国家所有，各级人民政府应采取有效措施加以保护，有计划地开发利用，发展盐业生产。
对盐的生产经营实行计划管理。
第四条省盐务管理局主管全省盐业工作。
地、市、州、县盐务管理局主管本地区的盐业工作。
未设盐务管理局的市、县的盐业工作，由省盐业主管部门指定的机构负责管理。
第五条各级盐业、工商、食品卫生、公安、标准、物价、税务等部门应按照职责分工，各司其职，互相密切配合，加强监督检查，共同搞好盐业管理。
第六条省盐业主管部门的主要职责是：（一）贯彻执行国家关于盐业管理的政策和法律、法规、规章，在职权范围内制定有关盐业管理的具体规定，搞好监督检查；（二）根据省国民经济发展规划，会同省地质矿产主管部门提出开发利用盐资源的发展规划，经批准后组织实施；（三）协同省地质矿产主管部门对盐矿资源勘查、开采实行监督管理；（四）提出本省盐的生产、分配调拨计划，经批准后组织实施。
负责盐产品的需求调剂；（五）负责盐政稽查，依法查处盐生产、运输、销售活动中的违法行为；（六）协助公安部门维护盐厂治安秩序、查处破坏盐厂生产经营秩序的行为。
第七条盐业主管部门可以派人参加公安及其他有关部门共同设置的道路检查站，实施盐政稽查工作。
2024盐业行政工作计划2024年盐业行政工作计划一、引言2024年是盐业行业转型升级的重要一年。
在面对国内外市场竞争的同时，我们还需应对环境保护和可持续发展的挑战。
为了推动盐业健康稳定发展，制定本工作计划，旨在明确目标、明晰任务，全力以赴推动盐业行业的科学发展。
二、总体目标1.实现盐业产业结构调整，并提升行业发展的合理性和可持续性。
2.加强市场监管，确保盐业市场秩序稳定。
3.推动技术创新和科技应用，提高盐业生产效率和品质。
4.提高盐业服务水平，满足人民日益增长的生活需求。
5.落实环境保护和可持续发展的要求，推动盐业绿色发展。
三、具体任务和措施1.加强盐业产业结构调整(1) 淘汰落后产能，提高盐业生产效率。
通过技术改造和设备更新，优化生产工艺，提高盐业企业的综合竞争力和盈利能力。
(2) 发展高品质盐产品。
注重提高盐品质，加强品牌建设，提升消费者对高品质盐的认可度。
(3) 加强盐业企业间的合作与协同。
推动盐业企业联盟的建立，促进产业集群发展，提高资源利用效率。
2.加强市场监管(1) 加强市场监管，保障市场秩序稳定。
加大对盐业市场违法行为的打击力度，提高执法效果。
建立健全市场监管体系，加强市场准入和准入后监管，维护公平竞争的市场环境。
(2) 完善盐业行业信息公开机制。
建立健全信息发布平台，及时、准确地向公众和消费者公示盐品质量、价格等信息，提高消费者自主选择能力。
(3) 加强对盐业企业的监测和评估。
建立健全监测评估体系，对盐业企业进行定期监测和评估，推动企业优胜劣汰，提高行业整体竞争力。
3.推动技术创新和科技应用(1) 加大科技投入，推动技术创新。
加强科技与盐业产业的深度融合，推动技术研发，培育新兴产业，提高盐业核心竞争力。
(2) 推广应用新技术。
引进新技术，提高生产工艺和设备的智能化水平，提高生产效率和产品质量。
(3) 建立盐业科技创新示范基地。
通过建设示范基地，对盐业生产过程进行科学研究和示范，推广经验和技术，带动整个盐业行业的科技进步。
一、背景为了适应公司业务发展需要，提高部门工作效率，优化资源配置，公司于近期对各部门职责进行了调整。
本次调整旨在明确各部门职责分工，强化部门协作，提升整体执行力。
现将调整情况报告如下：二、调整内容1. 调整部门结构（1）撤销原市场部，成立市场营销部，负责公司市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
（2）撤销原行政部，成立综合管理部，负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理等工作。
（3）撤销原技术研发部，成立产品研发部，负责公司产品研发、技术创新、项目管理等工作。
2. 调整部门职责（1）市场营销部负责市场调研、市场分析、竞争对手研究，为公司制定市场战略提供数据支持；负责产品推广、广告策划、线上线下活动组织；负责客户关系维护，提高客户满意度。
（2）综合管理部负责公司内部行政管理，包括办公用品采购、办公环境维护、会议组织等；负责人力资源招聘、培训、绩效考核等工作；负责财务管理，包括预算编制、成本控制、税务筹划等。
（3）产品研发部负责产品研发，包括需求分析、设计、开发、测试等工作；负责技术创新，提高产品竞争力；负责项目管理，确保项目按时、按质完成。
三、调整原因1. 提高工作效率通过调整部门结构，明确各部门职责，使各部门能够更加专注于自身领域，提高工作效率。
2. 优化资源配置撤销部分重叠部门，避免资源浪费，使公司资源得到合理配置。
3. 强化部门协作明确部门职责，加强部门间的沟通与协作，提高整体执行力。
四、调整实施情况1. 制定调整方案公司领导层组织相关部门，根据公司业务发展需要，制定了详细的调整方案。
2. 宣传与培训通过内部会议、培训等方式，向员工传达调整方案，确保员工了解调整内容。
3. 调整实施各部门按照调整方案，对职责进行调整，确保各项工作顺利开展。
五、总结本次部门职责调整，旨在优化公司组织结构，提高工作效率，强化部门协作。
通过调整，公司各部门职责更加明确，资源配置更加合理，为公司持续发展奠定了基础。
第一章总则第一条为规范盐业公司运行管理，确保公司各项业务安全、有序、高效地开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及下属分支机构。
第三条本制度旨在明确公司运行管理目标、组织架构、工作流程、职责权限和奖惩措施，以实现公司可持续健康发展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属分支机构。
第五条董事会负责公司重大决策、监督公司经营管理和公司资产保值增值。
第六条监事会负责对公司财务、业务、管理等方面进行监督。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门及下属分支机构按照公司统一部署，负责具体业务执行。
第三章工作流程第九条公司业务流程分为市场调研、生产计划、生产执行、销售、售后服务五个环节。
第十条市场调研：各部门根据市场需求，收集相关信息，为公司制定生产计划和销售策略提供依据。
第十一条生产计划：根据市场调研结果，制定生产计划，合理安排生产资源。
第十二条生产执行：按照生产计划，组织生产过程，确保产品质量。
第十三条销售：根据市场需求，制定销售策略，拓展销售渠道。
第十四条售后服务：为客户提供优质售后服务，提高客户满意度。
第四章职责权限第十五条各部门及下属分支机构按照职责分工，明确职责权限。
第十六条董事会对公司重大决策负责，对监事会负责。
第十七条监事会对董事会和总经理室的工作进行监督。
第十八条总经理室负责公司日常经营管理，对各部门及下属分支机构的工作进行协调、指导和监督。
第十九条各部门及下属分支机构按照公司统一部署，履行职责，完成工作任务。
第五章奖惩措施第二十条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规定、工作失职的员工进行处罚。
第二十一条奖励分为精神奖励和物质奖励，具体标准由公司另行制定。
第二十二条处罚分为警告、记过、降职、解聘等，具体标准由公司另行制定。
第六章附则第二十三条本制度由公司总经理室负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
2024盐业行政工作计划范文2024年盐业行政工作计划一、引言盐业行政工作作为一项重要的行业管理工作, 旨在保障盐的正常生产、流通和消费。
为了推动盐业行政工作的顺利开展，制定全面、科学、具体的工作计划非常重要。
本文将就2024年盐业行政工作的目标、重点任务和实施方案进行阐述。
二、目标1. 提高盐品质量。
通过加强监管，确保盐品质量符合相关标准，杜绝劣质盐流入市场。
2. 加强盐产量调控。
根据市场需求和盐矿资源情况，合理安排盐产量，保持盐市场供需平衡。
3. 加强盐业市场监管。
严厉打击假冒伪劣盐产品的生产和销售，维护盐业市场秩序。
4. 加强盐业价格监管。
合理确定盐价，并监督市场上盐价格的合理变动，确保盐价平稳。
5. 推动盐业科技创新。
加强与科研院所和高校的合作，推动盐业科技创新，提高盐业技术水平。
三、重点任务1. 建立健全盐业质量监管体系。
加强对盐生产企业的监管力度，确保每批次盐产品经过质检合格后方可上市销售。
完善质量抽检制度，加大对劣质盐的打击力度。
2. 加强盐产量调控。
根据盐矿资源情况和市场需求，制定科学合理的盐产量规划，确保盐产量在供需平衡的基础上保持稳定。
3. 加强对盐业市场的监管。
加大对盐品市场的巡查力度，严厉打击假冒伪劣盐品的生产和销售行为，保障市场正常秩序。
加强对盐业企业的监管，确保企业依法经营。
4. 加强盐业价格监管。
制定盐业价格监管政策，合理确定盐价区间，防止盐价波动过大。
建立盐价监测机制，及时掌握市场价格信息，确保盐价平稳。
5. 加强与科研院所和高校的合作。
积极开展盐业科技创新项目，加强对盐业生产工艺和技术的研究和开发。
推广盐业科技成果，提升盐业的科技含量。
四、实施方案1. 建立健全盐业质量监管体系。
(1)加大对盐生产企业的监管力度，加强对生产工艺、原料、设备等方面的抽检，并定期对企业质检工作进行考核。
(2)加强对劣质盐的打击力度，组织开展重点区域的盐品质量专项检查，对发现的违法行为进行严肃查处。
盐业体制改革实施方案为贯彻落实《x省人民政府关于印发x省盐业体制改革实施方案的通知》（x〔x〕50号）精神，更好地推进全市盐业体制改革，保证食盐供应和质量安全，维护食盐市场经营秩序，逐步形成符合我市实际情况的盐业管理体制，促进盐行业可持续健康发展，现就贯彻落实《x省盐业体制改革实施方案》提出意见如下：一、积极探索食盐市场专业化管理机制（一）完善食盐专业化监管体制。
按照国家和省要求，继续保持现有食盐监管体制不变，由盐业主管机构依法负责食盐管理与监督。
市粮食局是市政府盐业主管机构，管理全市食盐专营工作，负责拟定并组织实施全市盐行业发展规划和产业政策，保证全市盐行业发展稳定。
县级政府授权的盐业主管机构，负责管理本行政区域内的食盐专营工作。
盐业主管机构与工信、公安、司法、卫生计生、工商、质监、食药监管等部门各司其职、密切协作，依法加强食盐安全监管，保证辖区内食盐质量和供应安全。
加强食盐安全监管能力建设，结合行政执法体制改革，加快推进食盐安全监管体制改革，按照政企分开、事企分开原则，尽快剥离食盐批发企业承担的行政管理职能。
加强食盐质量检验、监测能力建设，结合检验检测机构改革，推动食盐质量检验、监测职能整合，不断完善提升市、县两级食盐质量检验、监测服务能力和水平，通过相关部门联合执法加强对流通和食用、使用食盐环节的质量监督，加大对各种假冒伪劣食盐产品的打击力度，保证全市人民吃上合格放心的食盐。
（二）完善食盐批发环节专营制度。
坚持批发专营制度，以现有食盐批发企业为基数，会同市、县两级工商部门不再核准新增食盐批发企业，深入贯彻落实国家完善食盐定点生产制度要求，鼓励食盐批发企业与食盐定点生产企业产销一体、兼并重组，严格坚持并制止其他各类商品流通企业擅自从事食盐批发业务。
鼓励国有食盐批发企业在保持国有控股基础上，通过投资入股、联合投资、企业重组等方式引入社会资本，开展战略合作和资源整合。
二、保障食盐供应安全体系建设（一）加快信用体系建设。
盐业公司2024年工作计划一、市场调研与产品开发盐业公司将继续加强市场调研工作，深入了解消费者需求和市场趋势。
公司将针对不同消费群体推出定制化产品，提高产品的差异化竞争优势。
同时，公司将加大对新产品研发的投入，不断推出具有市场竞争力的新品种盐产品。
二、生产技术改进与设备更新盐业公司将继续加强生产技术改进工作，提高生产效率和产品质量。
公司将对生产设备进行更新，引进先进的生产技术和设备，提高生产线的自动化程度，降低生产成本，提高生产能力。
三、品牌推广与营销策略盐业公司将继续加大品牌推广和营销力度，提升品牌知名度和美誉度。
公司将加强线上线下渠道的整合，拓展新的销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
同时，公司将加强与合作伙伴的合作，共同推动产品销售和品牌推广。
四、质量管理与食品安全盐业公司将继续加强质量管理和食品安全工作，严格执行国家相关标准和法规，确保产品质量和食品安全。
公司将加强生产过程中的质量控制，提高产品质量和安全可靠性，保障消费者的健康和权益。
五、人才培养与团队建设盐业公司将继续加强人才培养和团队建设工作，提高员工的专业素养和团队合作能力。
公司将加强员工培训和技能提升，激励员工发挥创造力和团队合作精神，共同推动公司发展。
六、社会责任与可持续发展盐业公司将继续加强社会责任和可持续发展工作，积极参与公益活动，回馈社会。
公司将加强环保工作，降低生产过程中的环境污染，推动绿色生产和循环利用，为可持续发展贡献力量。
七、国际合作与市场拓展盐业公司将继续加强国际合作和市场拓展工作，拓展国际市场，提升产品的国际竞争力。
公司将加强与国际合作伙伴的合作，共同开拓国际市场，推动公司产品走向世界。
八、风险管理与危机应对盐业公司将继续加强风险管理和危机应对工作，建立健全的风险管理体系，提高公司的抗风险能力。
公司将加强危机应对预案的制定和实施，及时应对各类突发事件，保障公司的稳定发展。
以上即是盐业公司2024年的工作计划，公司将以更加积极的态度和更高的目标迎接新的挑战，不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。
盐业管理条例规定《盐业管理条例》是中华人民共和国国务院于2002年7月14日颁布的，共20章175条的法律文件，下面为您总结该条例的主要内容，共约____字。
第一章总则第一条为了加强和规范盐业管理，保障人民群众的饮食安全，促进盐业的健康发展，维护国家利益和社会公共利益，根据中华人民共和国宪法，制定本条例。
第二条本条例适用于全国范围内的盐业生产、经营、销售以及盐业监督管理等活动。
第三条国家鼓励和支持盐业的科学发展、技术进步和质量提升。
第四条中央政府负责盐业的宏观管理和政策制定，地方政府负责本地区的盐业管理工作。
第五条盐业主管部门是指国务院相关部门和地方政府的有关部门。
第六条盐业主管部门应当依法加强对盐业的监督管理，保障盐品的质量安全。
第七条盐业生产、经营、销售等单位应当按照法律法规，遵守盐业管理制度，推动盐业的健康发展。
第二章盐企登记和许可证第八条盐业生产企业和盐业经营企业应当按照规定，经过登记和审批，取得盐业生产许可证和盐业经营许可证方可从事盐业相关活动。
第九条盐业生产许可证的核发机构为盐业主管部门，盐业生产企业应当按照规定提交相应申请材料，并接受监督检查。
第十条盐业经营许可证的核发机构为盐业主管部门或者市县级盐业监督管理机构，盐业经营企业应当按照规定提交相应申请材料，并接受监督检查。
第十一条盐业生产许可证和盐业经营许可证的有效期为五年，到期前需重新申请。
第十二条盐业生产企业和盐业经营企业应当按照法律法规的规定，及时办理各项变更手续。
第三章盐品质量安全第十三条盐品应当符合国家相关质量标准，不得掺杂、伪劣、假冒、仿制等行为。
第十四条盐业生产企业应当建立和完善盐品质量控制体系，严格执行国家标准和相关规定，确保盐品质量安全。
第十五条盐业经营企业应当建立进货验收、储存保管、销售追溯等制度，对进货的盐品进行质量把关。
第十六条经营用盐品、调味品应当标明生产日期、保质期、生产企业、产品批号等信息，消费者有权了解。
盐业公司改革实施方案一、背景分析。
随着市场经济的不断发展，盐业公司面临着严峻的市场竞争和管理挑战。
在这种情况下，公司必须及时调整自身结构和管理模式，以适应市场的变化和需求。
因此，制定并实施盐业公司改革方案势在必行。
二、改革目标。
1. 提升盐业公司的市场竞争力，实现盐产品的品牌化和差异化经营。
2. 优化公司内部管理机制，提高生产效率和管理水平。
3. 加强研发创新，提高产品质量和技术含量。
4. 提高员工的工作积极性和创造力，形成良好的企业文化氛围。
三、改革措施。
1. 建立市场导向的经营模式，加强对市场需求的调研和分析，制定灵活的市场营销策略，提高产品的知名度和美誉度。
2. 调整公司组织结构，优化管理流程，提高决策效率和执行力，加强内部协作和沟通，形成良好的企业内部环境。
3. 加大对技术研发的投入，培养一支高素质的研发团队，推动产品技术创新和质量提升，提高产品附加值。
4. 加强人才培养和激励机制，建立科学的员工绩效考核体系，激发员工的工作激情和创造力，促进员工个人发展和公司整体发展。
四、实施步骤。
1. 制定改革方案的详细实施计划，包括时间表、责任人、实施步骤等。
2. 充分调动全公司员工的积极性和参与度，建立改革领导小组，组织全员参与改革方案的制定和实施。
3. 加强对改革实施过程的监督和评估，及时发现问题和不足，及时调整和改进方案。
4. 做好改革方案的宣传和推广工作，树立公司形象，提高员工和社会的认同感和信任度。
五、预期效果。
1. 提高盐业公司的市场占有率和盈利能力，实现盈利增长。
2. 提高产品质量和技术含量，增强产品的市场竞争力。
3. 增强公司内部凝聚力和战斗力，形成良好的企业文化氛围。
4. 提高员工的工作积极性和创造力，增强公司的持续发展能力。
六、总结。
盐业公司改革实施方案的制定和实施是公司发展的必然要求，是适应市场变化和需求的需要。
通过改革，公司将提高市场竞争力，实现可持续发展。
希望全体员工积极配合，共同推动改革方案的实施，实现公司发展的新突破。
河北省盐业管理实施办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 河北省盐业管理实施办法（河北省人民政府令第７５号一九九二年八月二十四日）第一章总则第一条为加强盐资源的保护和开发，促进盐业生产发展，保证盐的正常运销，根据《盐业管理条例》，结合本省实际，制定本办法。
第二条凡本省境内从事盐资源开发、盐业生产、加工、运销和储备等活动的，均须遵守本办法。
第三条河北省盐务管理局是省人民政府的盐业行政主管部门，负责全省盐业工作。
省辖市（地区）、县（市）盐务管理局是同级政府的盐业行政主管部门，负责本行政区域内的盐业工作。
未设盐业行政主管部门的地方，由供销社所属的盐业部门行使盐业行政管理职责，盐政管理业务接受省盐业行政主管部门的领导。
第四条盐资源属国家所有，国家对盐资源实行保护，统筹规划，合理布局，有计划地开发。
各级人民政府应保护盐资源，扶持发展盐业生产，加强盐政管理，维护正常的生产、运销秩序，保持盐业市场的稳定。
盐政管理人员在执行公务时，应佩带统一标志，主动出示检查证件。
被检查的单位或个人必须服从检查，提供有关证件及资料，如实回答查询。
第二章资源开发第五条开发盐资源（含利用海水制盐和开发矿盐），必须遵守国家有关土地管理、矿产资源管理、环境保护和固定资产投资等有关法律、法规的规定。
第六条开办制盐企业（含非制盐企业开发盐资源，下同）必须向所在地盐业行政主管部门提出申请，经省盐业行政主管部门审查同意后，报省人民政府批准，由省盐业行政主管部门核发《制盐许可证》。
开采矿盐尚须按有关规定领取《采矿许可证》，具体开采范围，由省盐业行政主管部门会同省矿产行政主管部门确定。
综合管理部说明书※岗位设置及编制岗位名称岗位编制岗位性质人员编制部长1专职1人事经1兼职-理资产管1兼职-理员行政管2专职2理员驾驶员1专职1炊事员2专职2门卫2专职2合计10-8※工作职能负责公司企管、人事、行政、资产管理以及企业文化建设和宣传等工作。
※主要职责1、 企管工作1.1、 负责牵头会同公司相关部门编制公司《年度预算报告》并报批；1.2、 根据集团下达的公司《年度经营目标》编制《公司组织机构设置》、《部门职责》、《岗位职责》和《人员编制》草案报批；1.3、 根据公司《年度经营目标》和生产经营组织模式，编制公司《绩效考核管理制度》草案，审核各部门《年度平衡记分卡》，办理相关报批手续；1.4、 会同相关部门草拟公司生产经营相关的经济承包书、责任承包书和费用承包书并报批；1.5、 根据《年度经营目标》编制公司《非生产性费用预算》草案并报批，对各部门非生产性费用的开支进行管理；1.6、 编制和修改公司企业管理所需的各项管理制度和规定并报批；1.7、 负责公司非生产经营性及其它部门职责外的报告、协议、合同的起草并报批；1.8、 汇总和审核公司各管理部门《月度工作计划》并报批，对审批后的《月度工作计划》完成情况进行考核；1.9、 牵头组织并会同相关管理部门进行安全文明生产（办公）的检查与考核；1.10、 组织编写公司年度《工作总结》报告，草拟公司来年《工作计划》；1.11、 负责集团和公司组织的（半）年度绩效考核工作的筹备、组织工作。
2、 人事工作2.1、 按照国家的法律、法规和集团的有关管理规定编制本公司《人力资源管理制度》并报批；2.2、 按照公司《年度经营目标》、《年度人员编制》会同相关部门制订《年度员工招聘、调配计划》、《员工培训计划》并报批；2.3、 按照《年度员工招聘、调配计划》、《人力资源管理制度》进行所需员工的招聘、录用、培训、调配工作，组织实施和落实《员工培训计划》；2.4、 按照《人力资源管理制度》和公司其它相关规定对公司员工进行日常的考核、评价及奖罚工作；2.5、 制订公司员工工资标准和分配方案并报批；2.6、 按照员工工资标准、分配方案及日常考核结果按月编制员工工资发放表并报批；2.7、 按照国家法律、法规和当地政府的有关规定，定期缴纳员工的各种社保金，负责处理和落实公司员工的各种社保待遇。
3、 行政工作3.1、 负责公司经营所需各种资质（证、照）的申请、督办、管理和审核工作；3.2、 负责公司各种资料档案的管理；3.3、 负责公司印章的日常管理工作；3.4、 负责公司各种外来（政府、集团、关联单位）和内部文件、信函、资料的收发、分办、传递、催办和归档工作；3.5、 负责公司非生产性各种会议的筹备及组织工作；3.6、 负责公司非生产性各种会议资料的准备和会议的记录工作；3.7、 负责公司车辆、通讯、办公用品和办公设施的采购与管理工作；3.8、 负责公司总部的门卫、食堂、会议室、宿舍的管理和水、电、气、汽的供应保障工作，负责公司总部卫生、美化和绿化工作；3.9、 负责公司的日常接待工作；3.10、 负责公司总部的安全保卫和公司正常生产、生活秩序的维护工作，协调处理与公司相关的刑事案件和社会治安工作；3.11、 负责员工违规、违纪行为的查处；3.12、 负责公司节假日的安排及安全工作；3.13、 负责公司相关法律事务的处理工作。
4、 资产管理工作4.1、 执行集团相关固定资产管理的制度与规定，履行公司对各项固定资产管理的义务及责任；4.2、 负责公司固定资产的采购（建设）申请、维修（护）和处置方案的审核，组织相关部门进行相关固定资产的验收工作，负责进行固定资产的最终处理工作；4.3、 牵头组织相关部门进行公司各固定资产的清查工作，依据清查结果提出相应的处置建议；4.4、 按照公司《物资管理制度》的有关规定负责对废旧物资进行有效的管理和处置。
5、 企业文化建设和宣传工作5.1、 围绕提升企业形象和各项管理制度的落实，负责公司内部和对外的各种宣传、报导工作；5.2、 围绕宣传工作的有效开展，组建公司的宣传报导组，开辟各生产经营单元的宣传窗口并对之进行管理；5.3、 通过各种途径和方式进行集团企业文化的宣传，发现、总结和倡导具有企业特色的精神和理念，逐渐营造企业自身的企业文化。
6、 其它工作6.1、 围绕本部门职能和职责工作的开展，编制和完善相关管理制度与规定；6.2、 根据本部门的实际情况积极开展内部员工基本素质和专业技能的培训工作；6.3、 负责牵头会同有关部门编制和修改《劳保用品配置及定额》、《劳保用品管理规定》并报批；6.4、 负责建立劳保用品管理账目，按期发放劳保用品；6.5、 负责与部门职能和职责相关的其它工作；6.6、 完成公司领导交办的其它工作。
※管理权限1、 根据工作职能和工作职责负责相关工作的组织与开展；2、 支配单位所属及获得授权支配的各种资源权限；3、 为完成工作职能和工作职责制订本单位内部所需的各项管理规定、操作流程和岗位职责。
；4、 为完成工作职能和工作职责进行公司级相关管理制度、规定、工作流程和其它行政文书的起草、审核以及提出修改的建议；5、 负责公司级对外协议、合同（除另有规定外）等文书的起草，在获得受权的情况下代表公司签订相关文书；6、 集团和公司相关管理制度明确的各种权限；7、 工资发放表、社保费缴纳表的编制与审核，非生产性费用开支的审核及公布；8、 资产维修（维护）方案及费用开支的审核；9、 负责公司办公用品、办公设施类和劳保用品等物资采购的审核；10、 定额内劳保用品领用的审批；11、 交通车辆、办公室、办公设施及公司总部员工宿舍的调配；12、 各生产单元（部门）对员工考核评价结果的备案；13、 单独或会同相关部门对公司各项工作、任务的执行、落实情况以及工作绩效进行督促、考核与评价，对考核与评价结果的应用提出建议；14、 按照公司管理制度对公司员工违规、违纪行为进行查处；15、 对本单位所属员工的工作绩效进行评价并就评价结果的应用提出建议。
16、 公司各项管理制度和规定明确的其他管理权限；17、 上级领导临时赋予的其他权限。
财物稽核部说明书※岗位设置及编制岗位名称岗位编制岗位性质人员编制部长1专职1副部长1专职1主管会1专职1计成本会1专职1计出纳员1专职1仓库主1兼职-管库管员2专职2审计稽1兼职-核员合计9-7※工作职能负责公司的资金保障、财务管理及成本控制、税务筹划、物资管理、审计稽核和招投标等工作。
※主要职责1、 资金保障工作1.1、 根据公司《年度经营目标》和资金状况编制公司《年度资金平衡表》和确定公司年度融资计划；1.2、 积极开展各项融资工作，为公司正常的生产经营提供资金保障；1.3、 合理调度资金，在确保公司正常经营的前提下压缩财务费用支出；1.4、 组织召开公司月度资金调度会，编制《月度资金计划》报批，并按审批后的《月度资金计划》进行资金的收支工作。
2、 财务管理及成本控制工作2.1、 按照集团和公司财务工作的相关管理制度开展公司的财务管理工作；2.2、 不断完善和健全公司财务管理制度，切实做好公司内部的财务监控工作；2.3、 会同公司相关部门编制公司《年度预制报告》，根据集团下达的公司《年度经营目标》会同相关部门做好各项经营指标和费用控制指标的分解工作；2.4、 参与公司与生产经营相关的经济承包书、责任承包书和费用承包书的起草与审核；2.5、 负责招投标文件中经济部分的审核；2.6、 负责对公司各项费用支出进行审核，参与公司临时增加的预算外各项费用开支计划的审批；2.7、 负责公司各项成本核算工作；2.8、 负责公司各项经济合同（协议）的结算工作；2.9、 按照集团的有关规定和股东单位的要求及时编制、报送各种相关月度和年度的财务报表；2.10、 按季度向公司经理办公会提交财务分析报告；2.11、 向公司董事会提交年度财务报告；3、 税务筹划工作3.1、 负责与各级税务机关建立良好的工作关系，主动咨询有关税、费的具体法律规定，积极做好公司的各项税务筹划工作；3.2、 负责公司各种税务证明的办理和维护工作；3.3、 负责依法、合规地缴纳公司各项税、费。
4、 物资管理工作4.1、 按照集团和公司相关物资（资产）管理制度与规定，开展公司物资管理工作；4.2、 参与公司对固定资产的清查工作，负责组织相关部门定期进行公司其它资产的清查工作，依据清查结果提出相应的处置建议；4.3、 负责公司采购入库物资与采购计划的审核工作；4.4、 负责公司库存物资的管理和物资出入库手续的办理；4.5、 建立物质账目管理系统，按月编制上报物资收、发、存报表；4.6、 按月进行各仓库及生产单元账务的核查和实物的清点；4.7、 负责各仓库库管员的业务管理；4.8、 参与公司废旧资产的处理。
5、 审计稽核和招投标等工作5.1、 参与公司基础建设项目施工方案的制定和完工项目的验收工作；5.2、 按照集团和公司有关工程审计的管理制度与规定进行建设项目的结算审计工作；5.3、 按照集团和公司合同管理制度与规定对公司各类经济合同进行审核，需报批的，应负责办理报批手续；5.4、 按照集团和公司招投标管理制度与规定进行负责组织相关招投标工作，需办理免招标审批的，应负责办理免招标审批手续；5.5、 负责招投标文件的汇总、编制和审核并报批；5.6、 采取寻比价方式确定合同（协议）价款的，对寻比价经果进行审核；5.7、 负责建立各类经济合同（协议）档案，按档案管理的有关规定进行档案管理工作。
6、 其它工作6.1、 围绕本部门职能和职责工作的开展，编制和完善相关管理制度与规定；6.2、 根据本部门的实际情况积极开展内部员工基本素质和专业技能的培训工作；6.3、 负责与部门职能和职责相关的其它工作；6.4、 完成公司领导交办的其它工作。
※管理权限1、 根据工作职能和工作职责负责相关工作的组织与开展；2、 支配单位所属及获得授权支配的各种资源权限；3、 为完成工作职能和工作职责制订本单位内部所需的各项管理规定、操作流程和岗位职责。
；4、 为完成工作职能和工作职责进行公司级相关管理制度、规定、工作流程和其它行政文书的起草、审核以及提出修改的建议；5、 集团和公司相关管理制度明确的各种权限；6、 对公司内部结算体系进行监控的权限；7、 公司各种《月度财务报表》、《月度物资收、发、存报表》、《季度财务分析报告》、《年度财务报告》、《结算审计报告》的编制与审核；8、 参与公司《年度预算报告》的编制和《年度经营目标》的分解9、 各种经济结算、费用开支的审核和审批后的款项收、支；10、 对公司各种物资进行管理；11、 招投标工作的组织和招投标文件的审核；12、 各类经济合同及寻比价结果的审核；13、 对各部门经济指标完成情况的考核；14、 对本单位所属员工的工作绩效进行评价并就评价结果的应用提出建议。
