泡沫站基础主体结构施工方案

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基础主体工程施工方案

一.编制依据:

1.1中石化洛阳工程有限公司提供的泡沫站施工图纸。

1.2总承包合同、施工分包合同;

1.3LPEC施工实施计划、LPEC发布的管理规定;

1.4业主发布的有关管理规定;

1.5本公司质量、安全、环境管理体系及项目施工管理制度;

1.6技术法规、适用标准规范:

1.6.1《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)(2011版);

1.6.2《混凝土外加剂应用技术规范》(GB50119-2003);

1.6.3《混凝土质量控制标准》(GB50164-2011);

1.6.4《混凝土强度检验评定标准》(GB/T50107-2010);

1.6.5《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-2011);

1.6.6《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》(JGJ/T23-2011);

1.6.7《普通混凝土配合比设计规程》(JGJ55-2011);

1.6.8《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18---2012);

1.6.9《钢筋滚軋直螺纹连接技术规程》(DBJ13-63-2005);

1.6.10《钢筋机械连接技术规程》(JGJ107-2010);

1.6.11《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);

1.6.12《砌体结构工程施工质量验收规范》(GB50203-2011);

1.6.13《混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图》(11G101);

1.6.14《建筑物抗震构造详图》(11G329-1);

1.6.15《砌体填充墙结构构造》(06SG614-1);

1.6.16《蒸压加气混凝土砌块构造》(03J104);

1.6.17《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);

1.6.18《石油化工建设工程施工安全技术规范》(GB50484-2008);

1.6.19《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130---2011);

1.6.20《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001);

1.6.21《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011);

基础主体工程施工方案

1.6.22《环境管理体系—规范及使用指南》(GB/T24001—2004);

1.6.23《职业健康安全管理体系—规范》(GB/T28001—2011)。

二.工程概况:

山东神达化工有限公司30万吨/年聚丙烯项目,泡沫站轴线南北长15.0米,东西宽9.0米;建筑高东6.90米(包括女儿墙);±0.000相对于绝对标高+61.30米;结构形式为钢筋混凝土框架结构,基础及主体混凝土强度等级为C30,钢筋的主要采用HPB300和HRB400E两种;混凝土保护层厚度:基础底板为40mm、柱为35mm、框架梁为25mm、现浇板为20mm;。

三.施工准备

3.1劳力组织

序号班组名称人数备注

1 木工组25 模板工程的支搭

2 钢筋组25 钢筋加工制作与成型

3 混凝土工25 混凝土浇筑、成型、养护

5 普工组30 普通工种

6 瓦工组18 墙体砌筑

7 架工组15 脚手架的搭拆

8 电工组 2 现场临时用电管理

9 焊工组 3 钢筋焊接与制作

10 测量工 2 现场测量放线定位

3.2技术准备

1.熟悉和审查施工图纸,组织图纸会审

2.合同签订后,由技术部门的资料室向建设单位领取各专业图纸,并建立管理台帐。

3.由技术负责人组织各专业技术人员认真审图,作好图纸会审的前期工作,并针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。

4.工程开工前及时与业主,设计联系,作好设计交底及图纸会审工作。

5.准备与本工程有关的规范、规程及有关图集,并分发给经理部相关人员。

6.测量人员根据建设单位提供的水准点、高程及座标位置,做好工程控制网的测量定位,

基础主体工程施工方案

同时做好定位桩的闭合复测工作,并做好标识并加以保护。

3.3材料准备工作

1.分析施工用材料,作好材料用量计划;

2.各种材料计划要做到及时上报。

3.在技术员的指导下,作好材料验收、试验准备工作,并与建筑材料检测单位建立联系。及时进行见证取样试验。

3.4机械准备

机具及工具准备一览表

序号名称规格单位数量备注

1 直流手工焊机ZX7400IGBT 台 3

2 直螺纹滚丝机HGS-400 台 1

3 木工机床MJ1035 台 1

4 钢筋箍筋弯曲机GF-20 台 1

5 钢筋弯曲机GW40 台 2

6 钢筋切断机GQ40 台 2

7 插入式振捣器MJ1035 台 6

8 全站仪RTS-632 台 1

9 水准仪AL12A-32 台 2

10 塔尺5M 根 2

11 钢卷尺50M 把 2

四.施工部署

4.1部署原则

1.由项目经理部组织进行统一对内、外协调指挥,集中公司优势力量,组织会战。实行工资奖金定额与工程质量、安全、文明施工三包干。高速、安全、优质高效建成该工程。

2.按施工程序组织施工,确定主要控制点,施工人员根据进度计划安排分期分批到位,讲究实效,提高施工效率。

3.为保证工程施工正常开展,尽可能的在现有预制场内加强预制深度,为工程的顺利完成做好充分的准备。