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第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，服装行业正面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们需要对过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，制定合理的年度规划，为下一年的发展奠定坚实的基础。
本方案旨在对过去一年的工作进行梳理，并对未来一年的工作进行规划和部署。
二、过去一年工作总结1. 市场分析过去一年，我国服装市场整体呈现出稳步增长的趋势。
消费者对服装的需求日益多样化，时尚、个性、环保等元素逐渐成为主流。
同时，线上购物渠道的快速发展，也为服装行业带来了新的机遇和挑战。
2. 销售业绩在过去的一年里，我司服装销售业绩稳步提升，同比增长XX%。
其中，线上渠道销售额占比达到XX%，线下渠道销售额占比为XX%。
3. 产品研发我司注重产品研发，推出了一系列符合市场需求的新品。
新品上市后，受到了消费者的广泛好评，市场反响良好。
4. 品牌建设在过去的一年里，我司加大了品牌宣传力度，提升了品牌知名度和美誉度。
通过参加各类展会、举办品牌活动等方式，提升了品牌形象。
5. 团队建设我司注重团队建设，通过培训、激励等方式，提升了员工的综合素质和工作能力。
三、存在问题分析1. 市场定位不明确部分产品在市场定位上不够清晰，导致消费者对产品认知度不高。
2. 产品创新能力不足部分产品缺乏创新，难以满足消费者日益多样化的需求。
3. 线上线下渠道融合不足线上线下渠道融合不够深入，导致资源浪费和市场竞争加剧。
4. 供应链管理效率有待提高供应链管理效率有待提高，导致库存积压和成本上升。
四、年度规划1. 市场定位明确市场定位，针对不同消费群体，推出差异化产品。
2. 产品研发加大产品研发投入，提升产品创新能力，满足消费者多样化需求。
3. 渠道融合深化线上线下渠道融合，实现资源共享和优势互补。
4. 供应链管理优化供应链管理，提高供应链效率，降低成本。
5. 品牌建设加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
6. 团队建设加强团队建设，提升员工综合素质和工作能力。
服装营运管理年工作计划范文5篇因为小企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了，所以暂时不用计划。
下面给大家分享一些关于服装营运管理年工作计划范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
服装营运管理年工作计划范文1一、女装厂家进货当然正规的厂家货源充足，服务质量和女装质量都是有保障的，但是直接和厂家合作的门槛很高，起批量很大，不适合新人，但是假如你有足够的资金实力，或者是有效的分销渠道，那就当我没说了。
二、女装批发市场进货到批发市场进货是最直接，也是最省事的方法，找到自己合适的女装，使劲往下砍价，但是同品牌女装终极的价格肯定不会和厂家出的一样(否则的话批发商都饿死了)。
砍价的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成一个长期合作，而且以后货出了题目还得找他们解决。
三、批发商处进货这种方式最多的是在网上找女装代办代理商，一般这些代办代理商都是直接从厂家拿货，货源的不乱性和质量有一定的保障，但是假如你的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提，这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商，所以我们假如需要和代办代理商合作的话，做好先把配货等一系列题目都谈好。
四、收购库存或清仓女装现在好多卖女装的店铺因为各种原因无法经营下去，假如有途径收购这些清仓女装，转到网上去卖，将是一个不错的选择，往往这种女装收购价格比较低，本钱相对较低，条件是我们能够掌握女装的质量，由于我们的女装都是针对年青女孩，这些人群考虑更多的是款式、质量，或者是自己有其他的一些分销渠道，这些都会降低我们的投资风险。
五、收购外贸产品现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下一定的存货，这些女装价格比较低廉，而且质量绝对有保障，所以我们的销路也会不错，但是这种货源很难找到我们头上，究竟我们不熟悉这些外贸企业的老总，或者某某主任之类的，而且就算我们服装营运管理年工作计划范文2刚做两个月的店长一些问题还不会处理，部分原因在于我的工作经验不足，这段时间处于迷茫期，为了使工作潜力得到提升，认真做好一名店长，现将工作计划如下：1、加强规范管理，鼓励员工用心性，树造良好形象。
第1篇一、品牌概述1. 品牌名称：炫彩时光（Fashion Time）2. 品牌定位：时尚、舒适、个性，面向25-35岁追求个性生活的都市人群。
3. 品牌理念：以人为本，设计出既符合现代审美，又具有舒适穿着体验的服装。
二、市场分析1. 市场环境分析：- 经济环境：我国经济持续增长，居民消费水平提高，服装消费市场潜力巨大。
- 行业环境：服装行业竞争激烈，消费者对服装品质、设计、品牌等因素要求越来越高。
- 竞争对手分析：主要竞争对手包括ZARA、H&M、优衣库等快时尚品牌，以及部分国内知名服装品牌。
2. 目标客户分析：- 年龄：25-35岁- 性别：男女不限- 收入水平：中等收入以上- 消费习惯：注重时尚、追求个性，愿意为品质和设计买单三、营销目标1. 短期目标：- 提高品牌知名度，提升品牌形象。
- 实现销售额增长20%。
- 在主要商圈开设3家实体店。
2. 中期目标：- 建立完善的线上线下销售渠道。
- 提升客户满意度，增加回头客比例。
- 实现销售额增长30%。
3. 长期目标：- 成为国内领先的时尚服装品牌。
- 拓展海外市场，实现全球销售。
- 实现销售额增长50%。
四、营销策略1. 产品策略：- 产品设计：紧跟时尚潮流，注重细节，满足消费者个性化需求。
- 产品品质：选用优质面料，注重工艺，确保产品品质。
- 产品组合：丰富产品线，满足不同消费者的需求。
2. 价格策略：- 采用中等价格策略，确保产品性价比。
- 定期推出促销活动，吸引消费者购买。
3. 渠道策略：- 线上渠道：建立官方网站和移动电商平台，方便消费者购买。
- 线下渠道：在主要商圈开设实体店，提高品牌形象。
4. 推广策略：- 线上推广：利用社交媒体、搜索引擎、短视频平台等进行广告投放。
- 线下推广：通过户外广告、商场活动、品牌代言人等方式进行宣传。
- 公关活动：举办新品发布会、时尚秀等活动，提高品牌知名度。
五、营销执行1. 线上营销：- 建立官方网站和移动电商平台，实现线上线下无缝对接。
第1篇一、年度总结1. 销售业绩回顾本年度，我司服装商品整体销售业绩表现良好，实现了稳步增长。
通过市场调研和客户需求分析，我们成功推出多款受欢迎的服装产品，满足了消费者多样化的需求。
2. 产品创新与研发在产品创新方面，我们持续关注市场动态，紧跟潮流趋势，推出了一系列具有竞争力的新品。
同时，加强研发团队建设，提高产品品质，为消费者提供更多优质选择。
3. 市场拓展本年度，我们积极拓展市场渠道，加强与各大电商平台、实体店铺的合作，实现线上线下同步销售。
同时，积极参与国内外服装展会，提升品牌知名度。
4. 客户满意度通过客户满意度调查，我们了解到消费者对我司服装品质、服务等方面的满意度较高。
在今后的工作中，我们将继续关注客户需求，提高服务质量。
二、存在问题1. 库存积压由于市场需求变化和季节性因素，部分服装产品出现库存积压现象，影响了资金周转。
2. 线上线下价格差异线上线下渠道价格存在一定差异，影响了消费者的购物体验。
3. 品牌知名度有待提高尽管我们积极拓展市场，但品牌知名度仍有待提高。
三、年度规划1. 优化库存管理针对库存积压问题，我们将加强库存管理，合理调整采购计划，确保库存与销售需求相匹配。
2. 统一线上线下价格体系为提高消费者购物体验，我们将统一线上线下价格体系，确保价格透明、公平。
3. 提升品牌知名度通过加大广告宣传力度、举办各类活动、加强与媒体合作等方式，提升品牌知名度。
4. 深化产品创新继续关注市场动态，紧跟潮流趋势，加大产品研发投入，推出更多具有竞争力的新品。
5. 拓展销售渠道加强线上线下渠道建设，拓展销售网络，提高市场占有率。
6. 提升服务质量关注客户需求，提高服务质量，确保消费者满意度。
总之，在新的一年里，我们将以市场需求为导向，不断创新，努力实现销售业绩的持续增长，为消费者提供更多优质、时尚的服装产品。
第2篇一、年度工作回顾1. 销售业绩：在过去的一年里，我司服装商品销售额达到XXX万元，同比增长XX%，其中线上销售额达到XX万元，同比增长XX%，线下销售额达到XX万元，同比增长XX%。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，服装行业市场竞争日益激烈。
如何在众多品牌中脱颖而出，成为消费者心中的首选，是每个服装品牌都需要思考的问题。
本策划旨在通过一系列营销策略，提升某服装品牌的知名度和市场占有率，实现品牌价值的最大化。
二、品牌定位1. 品牌理念：以“时尚、品质、创新”为核心，致力于为消费者提供高品质、高性价比的时尚服饰。
2. 目标消费群体：25-40岁的都市白领、时尚达人。
3. 品牌风格：简约、大气、时尚。
三、市场分析1. 行业现状：我国服装行业市场规模庞大，但竞争激烈，品牌众多。
消费者对服装品质、设计、风格等方面要求越来越高。
2. 竞品分析：分析主要竞争对手的品牌定位、产品特点、营销策略等，找出自身的优势和劣势。
3. 消费者需求：消费者对服装的需求呈现多元化、个性化的趋势，注重品质、设计、舒适度、时尚感等方面。
四、营销策略1. 产品策略（1）产品设计：结合目标消费群体的审美需求，推出简约、大气、时尚的服装款式，满足消费者对品质的追求。
（2）产品品质：严格把控原材料、生产工艺、质量检测等环节，确保产品品质。
（3）产品价格：实行高性价比策略，以合理的价格满足消费者的购买需求。
2. 渠道策略（1）线上渠道：建立官方网站、电商平台旗舰店，实现线上销售。
（2）线下渠道：开设直营店、加盟店，拓展销售网络。
（3）跨界合作：与知名品牌、设计师、明星等进行跨界合作，提升品牌影响力。
3. 营销推广策略（1）广告宣传：通过电视、网络、户外、杂志等渠道进行广告投放，提高品牌知名度。
（2）公关活动：举办新品发布会、时尚秀、慈善晚会等活动，提升品牌形象。
（3）社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等社交平台，开展互动营销，扩大品牌影响力。
（4）内容营销：创作优质内容，如时尚穿搭指南、品牌故事等，吸引消费者关注。
4. 会员营销策略（1）会员体系：设立会员等级，根据消费金额、购买频率等因素给予会员相应权益。
服装品牌策划方案(13篇)服装品牌策划方案1一、品牌的战略目标凡事预则立，不预则废。
针对企业的现状和前景，为品牌今后的发展方向提前指明非常有必要。
经过前期的市场调查和分析，综合企业意向和观点，我们谨慎提出，企业经过三年的精心运营，使品牌在本省下游终端零售商或加盟户中尽人皆知；在全省至少建立100个直供零售点和加盟店，第三年的销售额实现3000万元以上。
在五年内，运用业已成熟的经营模式，直供零售点和加盟店覆盖周边省份，品牌知名度也提高到相应的高度，第五年的销售额实现8000万元以上。
在接着以后的三年内，市场网络应放眼全国乃至国际市场。
在其他省份和国际市场至少建立三百家以上的直供零售点和加盟店，品牌知名度和美誉度进一步提升至省内和国内知名品牌的水平，第八年销售额实现1.5亿元以上，同时建立自己的设计与业务发包中心。
此战略目标及其实现步骤暂称为“三二三战略”。
二、竞争战略选择在分析市场和评估企业现有资源以及业主倾向的基础上，我们提出以下二种竞争形式为企业今后品牌的竞争战略形式。
1、业务专业化鉴于品牌为成衣类商品商标，同时由于服装行业为不落的产业及企业拥有的专业技能。
因此，长期专注于服装行业的经营较符合个人事业和企业发展的战略方向。
2、价值链截取战略截取产业链中最有附加价值的环节加以经营符合企业利益最大化原则。
在长期中，企业应选择服饰设计、销售和品牌推广的经营环节。
出于人才和资金的限制，目前仅从事销售与品牌推广。
在难以准确预测的未来，为了应对国家可能的产业升级或市场变化对服装业经营环节价值的重新评估，企业这种价值链截取战略本身必须包含转型时的灵活性和适应性。
（这种战略形式出自本人独创的思想体系）上述竞争战略形式是企业现在乃至今后很长一段时期内生存与发展的方式，其他经营与管理环节都应围绕这些战略展开，并依此形成规范化和竞争对手难以效仿的核心优势。
三、品牌的经营模式定位综合市场状况，结合品牌的战略目标和竞争战略形式，及进行必要的论证，我们对品牌的经营模式作如下定位。
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，服装行业的发展面临着诸多挑战。
为了更好地把握市场动态，提高公司竞争力，现将我司2021年度工作总结及2022年度工作规划如下：一、2021年度工作总结1. 市场分析2021年，我国服装市场呈现出稳步增长的趋势。
消费者对服装的需求逐渐从基本生活需求向品质、个性、时尚等方面转变。
在市场竞争中，我司紧跟市场步伐，积极调整产品结构，以满足消费者需求。
2. 产品研发2021年，我司共推出新品XX款，涵盖了男女童装、休闲装、正装等多个品类。
新品在款式、面料、工艺等方面均有较大提升，受到了消费者的好评。
3. 销售业绩2021年，我司销售额同比增长XX%，同比增长率在行业排名中位居前列。
其中，线上销售额占比达到XX%，线下销售额占比达到XX%。
4. 品牌建设2021年，我司加大品牌宣传力度，通过线上线下多渠道推广，提升品牌知名度和美誉度。
同时，积极开展公益活动，树立企业社会责任形象。
5. 团队建设2021年，我司加强团队建设，提升员工综合素质。
通过培训、考核等方式，提高员工业务能力和服务水平。
二、2022年度工作规划1. 市场拓展（1）进一步挖掘线上市场潜力，提高线上销售额占比。
（2）拓展线下销售渠道，与更多优质商场、专卖店建立合作关系。
2. 产品研发（1）加大新品研发力度，推出更多符合市场需求的服装产品。
（2）关注时尚潮流，紧跟国际时尚趋势，提高产品竞争力。
3. 销售策略（1）优化线上线下销售策略，提高销售额。
（2）加强促销活动策划，吸引消费者关注。
4. 品牌推广（1）加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
（2）拓展品牌合作，与更多知名品牌、媒体合作。
5. 团队建设（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）优化员工福利待遇，提升员工满意度。
三、保障措施1. 加强市场调研，密切关注市场动态，为产品研发和销售策略提供有力支持。
2. 优化供应链管理，提高生产效率，降低成本。
服饰运营工作计划书范文一、项目背景随着时尚潮流的变迁和消费者人群的不断升级，服饰行业也迎来了前所未有的发展机遇。
作为一家专业的服饰品牌公司，我们致力于为消费者提供优质、时尚的服饰产品，并通过有效的运营管理实现品牌价值最大化。
为此，我们编制了本份服饰运营工作计划书，旨在明确公司运营目标、优化运营流程、提升服务品质，实现持续稳健的发展。
二、运营目标1. 品牌推广：通过精准的品牌推广策略，提升品牌知名度和美誉度，实现品牌价值最大化。
2. 销售增长：通过优化产品推广和营销策略，提升产品销量和市场份额，实现销售增长。
3. 服务提升：优化服务流程，提升客户满意度，实现持续稳健的发展。
三、运营策略1. 品牌推广（1）市场调研：通过市场调研分析消费者需求和竞争对手情况，确定品牌推广方向。
（2）线上推广：通过社交媒体、电商平台等渠道进行品牌宣传和推广，增加品牌曝光。
（3）线下活动：结合线下活动，举办品牌发布会、时尚展览等活动，拓展品牌影响力。
2. 销售增长（1）产品定位：根据市场需求和消费者喜好，调整产品定位，推出更具竞争力的产品。
（2）营销策略：制定精准的营销策略，结合促销活动、会员营销等方式，提升产品销售额。
（3）渠道拓展：加强线上线下渠道合作，拓展销售渠道，增加产品销售机会。
3. 服务提升（1）客户调研：通过客户调研了解消费者需求，持续优化产品和服务。
（2）客户培训：为客户提供专业的产品培训和售后服务，提升客户满意度。
（3）反馈收集：建立客户反馈渠道，及时收集客户意见和建议，持续改进服务流程。
四、运营计划1. 品牌推广（1）市场调研：每季度进行一次市场调研，分析消费者需求和竞争对手情况。
（2）线上推广：每周发布2-3条品牌相关内容，增加品牌曝光。
（3）线下活动：每季度举办一次品牌发布会或时尚展览，拓展品牌影响力。
2. 销售增长（1）产品定位：每季度根据市场反馈调整产品定位，推出新品并优化现有产品。
（2）营销策略：每月举办一次促销活动，吸引客户购买，提升销售额。
第1篇一、前言随着市场的不断变化和消费者需求的多样化，服装行业面临着前所未有的挑战和机遇。
在过去的一年里，我国服装行业在政策、市场、技术等方面都取得了显著的成果。
在此，对本年度工作进行总结，并对下一年度的工作进行规划。
一、年度工作总结1. 销售业绩在过去的一年里，我国服装行业整体销售额保持稳定增长，其中线上销售额占比逐年提高。
本年度，我司服装销售额同比增长10%，市场份额进一步扩大。
2. 产品研发本年度，我司加大了产品研发力度，推出了一系列符合市场需求的新款服装。
同时，针对不同消费群体，推出差异化产品，满足不同客户的需求。
3. 品牌建设本年度，我司加大了品牌宣传力度，通过线上线下多渠道推广，提升品牌知名度和美誉度。
同时，积极参加各类行业展会，扩大品牌影响力。
4. 市场拓展本年度，我司积极拓展国内外市场，与多家代理商、经销商建立了良好的合作关系。
同时，加强了对海外市场的调研，为今后的发展奠定基础。
5. 供应链优化本年度，我司对供应链进行了全面优化，降低了生产成本，提高了生产效率。
同时，加强了对原材料供应商的管理，确保产品质量。
6. 人才培养与团队建设本年度，我司注重人才培养和团队建设，通过内部培训、外部招聘等方式，提升员工综合素质。
同时，加强团队协作，提高工作效率。
二、存在的问题1. 产品同质化严重，创新能力不足。
2. 市场竞争激烈，部分产品销售不畅。
3. 人才流失现象较为严重。
4. 品牌知名度有待提高。
三、年度工作计划1. 提高产品创新能力加大研发投入，加强与其他设计机构的合作，提高产品创新能力。
针对市场需求，推出具有竞争力的差异化产品。
2. 优化产品结构针对不同消费群体，调整产品结构，提高产品竞争力。
同时，加大对热销产品的库存管理，确保市场供应。
3. 加强品牌建设加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
通过参加各类行业活动，扩大品牌影响力。
4. 拓展市场渠道积极拓展国内外市场，与更多代理商、经销商建立合作关系。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和消费市场的不断扩大，服装行业呈现出蓬勃发展的态势。
消费者对服装的需求日益多样化，个性化，对品牌的要求也越来越高。
在这样的市场环境下，如何打造一个具有竞争力的服装品牌，成为许多企业关注的焦点。
本策划针对某服装品牌，提出以下营销规划。
二、品牌定位1. 品牌名称：优雅风尚2. 品牌定位：优雅、时尚、品质、舒适3. 目标消费群体：18-35岁的都市女性，追求时尚、注重品质生活，有一定消费能力。
三、产品策略1. 产品设计：以简约、优雅为主，注重细节，融入流行元素，体现品牌个性。
2. 产品线：分为基础款、流行款、高端款，满足不同消费层次的需求。
3. 产品材质：选用优质面料，注重环保，保证产品舒适度。
四、价格策略1. 基础款：以中等价位为主，满足大众消费需求。
2. 流行款：略高于基础款，体现时尚元素，吸引年轻消费群体。
3. 高端款：采用高品质面料和工艺，价格较高，满足高端消费需求。
五、渠道策略1. 线上渠道：建立官方网站、微信公众号、抖音、快手等平台，实现线上线下互动。
2. 线下渠道：设立直营店、加盟店，覆盖主要城市，提高品牌知名度。
3. 体验店：设立体验店，让消费者亲身体验品牌产品，提高购买意愿。
六、推广策略1. 线上推广：（1）搜索引擎优化（SEO）：优化官方网站，提高在搜索引擎中的排名。
（2）社交媒体营销：通过微信公众号、抖音、快手等平台发布品牌动态、新品介绍、优惠活动等内容，吸引粉丝关注。
（3）内容营销：撰写优质文章，分享时尚搭配、穿搭技巧等，提高品牌知名度。
2. 线下推广：（1）广告投放：在公交、地铁、户外等场所投放广告，提高品牌曝光度。
（2）线下活动：举办新品发布会、时尚秀、消费者体验活动等，吸引消费者关注。
（3）合作推广：与知名时尚博主、网红合作，进行品牌推广。
七、促销策略1. 限时优惠：定期推出限时优惠活动，吸引消费者购买。
2. 节假日促销：在节假日推出促销活动，刺激消费。
参考范本
最新版服装品牌年度运营计划范文
回眸XX,注定是个不平常的一年。
继XX年经济危机后，市场再度步入低迷状态, 政策不再强拉内需保gdp, 终端遭遇到了前所未有的零售持续下滑冲击, 以致库存满满, 很多店铺处于亏损或基本不盈利状况。
另外, 近两年网销的迅速崛起, 单双十一就造就了191 亿同比增长260%的销售神话,给整个行业带来“侵略性和透支性”的影响。
总之,全国经济的疲软、网销以及服装行业产能的严重过剩造就的大量的货品积压, 冻结了大量的流动资金。
为了盘活资金生存下来, 中国的零售行业将更为混乱,传统的零售、订货会、加盟商模式将受到更为严峻的挑战。
面对如此复杂的市场环境, 我们品牌经营管理者要始终保持清醒的头脑, “居安思危” , 更新观念和思路, 从粗放式经营走向精细化运作, 从经验型操作方式走入数据化、理性化的专业操作模式。
“渠道为王”, 这不是一个口号, 而必须落实到我们的日常工作中, 甚至于我们的血液里。
加强终端管控, 一切以终端店铺的要求为我们工作的基本出发点。
从最初的关注回款额转变为终端店铺的存活率和盈利水平,否则品牌的发展将是无源之水, 无本之木。
基于这么一个大形势,XX 年我们的根本工作目标是“稳增长、控库存、促终端” , 在逆境中求发展, 整顿、拉升品牌深度, 提升终端存活率、盈利水平, 做有效店铺。
“稳增长” , 不是“保增长” , 佳人苑往年基本上有30-35%的递增比,xx年只有12%勺增长，但毕竟新增了150多家店铺,而且公司出台了更大力度的装修支持方案，这是我们新的增长点。
xx年佳人苑省代计划达到
1.25 的递增率。
“控库存” , 在降低增长率的前提下,库存的控制更为重要, 每季库存计划控制在12%以内。
“促终端” , 维护、服务终端促进终端业绩提升, 满足市场需求, 是我们一切工作的出发点, 更是我们每个营销人不可推卸的责任和义务。
要完成上述目标,xx 年我们佳人苑营销部需重点做好以下几项工作：
一、更新观念、思路,树立信心,加强同省代的联系,学习先进省代的成功经验,帮助落后省代加快调整, 完成品牌的升级和转型。
省代作为佳人苑品牌发展的中坚力量, 其运营管理水平直接关系着佳人苑品牌今后的发展状况。
这几年公司一直本着“诚信经营、相生共荣”的原则, 希望我们的省代能和企业一起发展壮大。
我们当中有很多优秀的省代：兰州的贾紘、成都的马岳明、昆明的叶仙鹤、西安的马珉、株洲的唐利明,较早地完成了转型, 在市场如此低迷的情况下,照样以 1.2- 1.4%的比例增长；而我们很大一批代理商基本上处于去年水平或不同程度的下滑；还有一批代理商还处于批发会员阶段。
xx 年, 我们要将安排省代到兰州、成都、昆明、株洲、西安参观学习、培训, 作为一个大事来抓。
我要说的是, 暂时的业绩下滑并不可怕, 可怕的是面对这种状况,缺乏改变的方式方法乃至决心,那些面对业绩下滑时的无动于衷, 甚至认为理所当然,才是最最可怕的东西。
在市场低迷的情况下, 信心甚至比黄金还可贵。
二、努力学习、提升自我, 敢于担当。
大区经理和品牌管理者是品牌良性发展的重要力量。
这些年佳人苑品牌一直致力于内部生产系统的规范和提
升,缺乏对市场的了解和跟进, 营销相对比较薄弱,对省代的支持也相对有限,的是在货品的沟通和掌控上。
为了改变这一不足, 接下去,我们营销人员必须多走出去、多跑市场, 多学习先进省代的管理经验,多关心帮助那些主动要求上进、想发展的省代。
作为管理者, 必须要有全盘的考虑,把每个人的工作分配合理, 让大家拧成一股绳,才能共同把事情做好。
在xx 年里, 我们必须这么去做,必须大力加强同省代的联系和配合。
现在每个大区经理的助理通过一年的磨合, 对公司对品牌的认知度也提高了很多,日常的工作完全可以交给她们去处理, 这也是对她们的成长负责。
三、加强对终端的管控,xx 年除了完成上述五家重点省代的参观、学习、培训外, 全国每个省代至少要走一圈,熟悉每个省代的经营状况、市场情况和终端现状。
彻底深入终端, 把全国终端的摸底排查和竞争对手的情况收集有机结合。
该淘汰的淘汰,该升级的升级,并向公司递交终端调查报告和整改方案, 同省代一起监督落实。
同时要帮助落后省代规范日常流程管理。
在出差过程中, 营销人员还必须承担收集样衣做“买手”的任务,可以制订每个人采购的数量, 做登记备案。
设计师采用的做大货的, 根据最终实卖情况给予适当的奖励。
四、必须把“加强和深化商品管控能力, 降低库存风险”作为一个重要内容来抓,时时关注库存。
在目前的市场情况下, 我们可以少要递
增率,但一定不能忽视库存。
库存的控制是一个系统的问题, 从公司内
部来说, 产品的设计、生产、销售每个环节都会产生库存。
对销售部来说, 我
们要做的是关注分析从订货会的订单落实, 到订单的整理,每个款的订货数据与我们看款时评估的对比差异,每个款订单的分布情况, 找出潜在的畅销款。
根据全国气候的差异, 做好科学的分波段挤压式的上市计划。
再根据终端的实卖情况,结合前面潜在畅销款的分析, 如果吻合, 就可以提前下单。
再综合考虑款式订单分布的广度和实卖时间以及订补比,再确认单款的数量。
对单店来说, 从选址、销售利润评估、装修、订货、上货、促销流程建立, 营销人员要对所开的每个店铺负责, 做有效店铺。
要着重关注每个省代重点店铺的销售情况, 掌握销售进度, 货品的销售折扣,分析同比、环比, 提出合理化建议。
这项工作主要靠ad人员跟进，所以要加快内部商品管控知识的培训，让他们地参与到品牌管理中来。
五、xx 年华东营销部会搬到萧山来, 两个营销部之间要加强沟通、学习, 取长补短（如省代有商品管控优势、华东有陈列搭配优势）。
公司内部更要搞资源整合,发挥每个人的强项,增强营销部的凝聚力,真正形成全国营销一盘棋的概念。
六、品牌管理者必须随时关注市场风险, 确保资金的安全性。
目前公司的盘子越来越大, 资金的压力也越来越大。
我们必须加强对省代授信额度的合理性的掌控,降低资金风险,把货品的配发与资金的回笼有机地结合,确保资金的安全性, 每季的授信额度要和订单金额、前季10% 返货金额、回款计划有机结合。
只有公司真正有利润,资金状况良好, 才有可能对省代、对市场、对终端提供更大力度的支持。
七、关注终端的销售信息, 跟进终端的销售进度,分析各个数据之间的
逻辑关系,必须加快打造佳人苑的信息系统, 实现信息共享。
没有装依友软件的尽量让省代安装, 公司可以给予40%的补贴, 要把这项工作和清查网销工作有机结合。
已经装了系统的必须发挥系统的作用, 不要让系统只是完成一个数据采集的功能。
系统是管理者解决管理问题的一个重要工具。
我们的ad工作也要有所侧重，除日常的货品工作外，要培养自己数据分析的能力, 要善于从数据中发现问题、解决问题。
新的一年, 我们必须加强这方面知识的培训。
八、xx年公司出台了新的装修支持方案和绩效提成方案，对65平米以上的店铺实行全额装修补贴,1500 万回款额以上的省代在原先基础上增加了1%的提成。
我们要督促省代完成店铺整体形象的升级, 开大店、扩新店，做好佳人苑品牌在市场上的“脸面”工程，为xx年的发展奠定更好的基础。
九、网销已经成为实体店铺的头号杀手, 在全国经济疲软、萧条的情况下, 这种危害将更为恶劣。
我们必须把清除网销工作当做日常工作的一个重要工作来抓, 线上线下共同配合, 并把清查结果公告全国客户。
清理网销, 绝不动摇。
品牌的发展已经进入到数据化的时代, 渠道建设和渠道规划是摆在每个营销者面前最重要的课题。
我们有信心也有能力在新一年里完成
公司既定的目标, 这需要每个人营销人用心用力的付出
, 就像应总所说的——“真诚用心, 就是一切”。
