围绕争创城市主流银行的战略定位,进一步提升农业银行的市场竞争力

加 供碱 市 童流银 建设的 思考
口 刘 峰
摘 要 ： 中城 市聚集 了大 量的人流 、 大 物流 、 资金流和信息流 ， 经济 与金融资源丰 富， 商业银行 是 经营 的主要盈利支柱和价值创造 的源泉 ， 亦成 为国 内外商业银行 竞争的焦点 区域 。 农行 要把 自身打 造成为城 市主流银行 ， 升竞 争优 势 ， 提 就应 当持续深 化对城 市业务市场 的认 识 ， 加快推进城 市业务 经营转型 ， 深入实施重点城 市行优先发展 战略， 续提升城 市业务核心 竞争力 。 持
位 的能力 。
性、 层次性和市场对接力有待加强 。 （ 整体运行效率较低 。 四） 尽管正在对经 营格局进
行积极调整 ， 上级行也 承揽 了对外和 大项 目的公关任
（ ） 三 品牌形象获得 社会公众认可。 建立 和完善人
员 服务 、 物理 网点 和电子渠道等 三类高端 客户服务 主
渠道 ， 足高端 客户 的高 、 满 新需 求和个 性化需求 。品牌
考和解决 。
全 国 中 文 核 心 期 刊 现代金融 ２ １ ０ ２年第 ９期 总第 ３ ５期 ５
。 。 。
三 、 升城 市农 行竞争 力 的措施 提
（ ） 一 根据城 市主流 经济发展特 点和趋势 ， 制定 实 施具有较 强针 对性 、 可行性和可操作性 的资金组 织方
出中期票据 、 集合 债券等业 务 ， 以此替代传 统信 贷产
二、 当前 农行 城 市业务 发展 中存 在 的 问题
（ ） 一 市场 竞争手段 陈 旧。低价竞争 、 规模扩 张和 感情联络等 老套 路依 旧作为 主要竞争手段 在使用 ， 新
力， 使人 员 向前 台营销倾斜 ， 以及 如何提 高员工 的整 体 营销素 质 ， 为业务发 展储 备后续 力量 ， 值得认 真 思

农行168发展战略感想农行168发展战略感想近年来,中国农业银行不断调整发展战略,以适应市场需求和竞争环境的变化。

其中,“168”发展战略是农业银行当前最为主流的发展战略之一。

这个战略以“一核三带多点”为总体架构,以“服务国家、服务社会、服务客户、服务经济”为宗旨,以“科技创新、数字化转型、业务融合创新、管理创新”为动力,以“优化布局、提高效率、增强实力、提升质量”为目标。

作为一名普通的银行员工,我深刻认识到农业银行在数字化转型和业务创新方面所面临的挑战和机遇。

在这个数字化时代,银行必须积极拥抱新技术,才能满足客户需求,提高竞争力。

而农业银行的“168”发展战略,正是为了更好地适应数字化时代的发展潮流,提升银行服务水平和实力。

我认为,农业银行的“168”发展战略具有以下几个优点:1. 定位清晰:农业银行的“168”发展战略明确表达了其服务国家、服务社会、服务客户、服务经济的宗旨和目标,这有助于银行更好地定位自己,明确发展方向和重点。

2. 创新驱动:农业银行在“168”发展战略中提出了科技创新、数字化转型、业务融合创新、管理创新等四个方面的创新方向,这有助于银行不断提高自身的创新能力和竞争力。

3. 措施有力:农业银行在“168”发展战略中提出了一系列具体的措施和目标,包括优化布局、提高效率、增强实力、提升质量等,这有助于银行更好地实现发展目标。

4. 用户体验:农业银行在“168”发展战略中强调了用户体验的重要性,这有助于银行更好地满足客户需求,提高客户满意度和忠诚度。

总之,农业银行的“168”发展战略是一艘引领银行数字化转型和业务创新的帆船,它有助于银行更好地服务国家和社会,提升自身实力和竞争力。

未来,我相信,在农业银行的引领下,中国的银行事业将会取得更加辉煌的成就。

成都农行1234战略愿景
（原创版）
目录
1.成都农行 1234 战略愿景简介
2.战略愿景的具体内容
3.战略愿景的实现路径
4.战略愿景的预期目标
正文
成都农行 1234 战略愿景是成都农业银行在未来一段时间内发展的总体规划和战略目标。

该战略愿景旨在通过实施一系列具体措施，提升成都农行的服务质量和竞争力，以满足客户不断变化的需求。

战略愿景的具体内容包括：
1.“1”代表一个核心目标，即成为西部地区最具竞争力的农业银行。

2.“2”代表两大发展方向，分别为强化数字化转型和提升金融服务水平。

3.“3”代表三大业务领域，包括公司业务、零售业务和金融市场业务。

4.“4”代表四大支撑体系，分别为风险管理、人力资源、科技信息和财务管理。

实现这一战略愿景的途径包括：
1.加强科技创新，提升数字化服务能力，以满足客户多元化、个性化的需求。

2.深化业务结构调整，优化资源配置，提高金融服务质量和效率。

3.完善风险管理体系，加强风险防范和控制，确保银行稳健经营。

4.提升员工素质和能力，培养高素质的专业人才，为战略愿景的实现提供人力支持。

战略愿景的预期目标包括：
1.在未来五年内，实现资产规模和利润翻一番，市场份额持续提升。

2.客户满意度和忠诚度不断提高，成为客户首选的金融服务提供商。

3.员工满意度和幸福感不断提升，为员工提供良好的职业发展平台。

4.实现绿色、可持续发展，为社会和环境作出积极贡献。

对农行提升核心竞争力的思考
中国农业银行作为中国最大的国有商业银行之一，在当前竞争激烈的银行业中取得了显著成就，但同时也面临着越来越大的挑战。

为了更好地提升其核心竞争力，农行应该采取哪些措施？
一、加强客户服务能力。

农行应加大对客户服务的重视，实施客户服务管理制度，完善客户服务模式，实行以客户为中心的理念，提高客户满意度。

可以通过技术手段和管理手段，对客户服务的投诉与建议进行及时有效的反馈，不断提升客户服务水平，从而增强农行的核心竞争力。

二、加强数据统计分析能力。

农行应努力加强数据统计分析能力，建立完善的数据统计分析体系，做好日常业务数据统计工作，深入分析行业发展趋势，准确把握客户的需求，从而提升农行的核心竞争力。

三、提升金融产品的竞争力。

农行应积极开拓新业务，开发新产品，提高金融产品的竞争力，不断满足客户的多元化需求，同时要注重行业内的创新，加强对金融产品的管理、开发和创新，从而有效促进农行的整体核心竞争力。

四、利用科技优势改善服务质量
农行应充分利用信息化技术的优势，在全面实施信息化的基础上，加强统计分析能力。

行长论坛2007年,黄冈分行卧薪尝胆，克难奋进，成功实现扭亏为盈，创造了发展轨迹上的一个重要“拐点”。

站在新的起点上，面对不断变化的经济金融形势，黄冈农行必须准确判断自身的发展基础,加快经营战略转型步伐，找准推进经营结构调整和促进业务增长方式根本性转变的着力点，从而实现新起点上又好又快的发展。

从宏观经济看，我国本轮经济增长已经持续了8年，经济周期性波动的内在风险客观存在。

为防止经济过热和通货膨胀，国家宏观调控的力度在不断加大，2008年首次实行“货币从紧”的调控政策，我们长期以来坚持的规模导向型发展模式已不能适应新形势的发展要求；从金融市场看，随着资本市场的成熟和理财意识的觉醒，银行面临存贷款双重“脱媒”的夹击，流动性过剩、实际利差缩小、议价能力弱化和贷款有效需求不足的矛盾日益突出，加快经营转型，实现多元化发展迫在眉睫。

伴随着WTO 后过渡期的结束，我国金融市场全面开放，外资银行凭借产品、服务、技术、机制和品牌等方面的优势，加紧争夺高端客户群体，在许多细分市场已经居于领先地位。

在国内同业方面，工、中、建等行上市后，经营战略定位更加清晰，发展模式成功转型，盈利模式实现转变，对业务发展起到较强的拉动作用，逐渐拉大了与农行的差距。

如果我们不迅速觉醒，转。

2008年，农行股份制改革进入实质性操作阶段，财务重组将帮助化解沉重的不良资产包袱；产权制度和公司治理结构的改革，将推动农行管理体制和经营机制发生根本性转变，从而建立起现代商业银行制度。

然而，认真审视自身发展现状，我们还有诸多方面不能适应改革和发展要求。

从业务结构上看，传统业务占据主导地位，新兴业务支撑乏力。

贷款在资产结构中的占比达68%，不良率高达72%，既占用了大量的经济资本，又积聚了较高的经营风险；在客户结构上，以对公大客户为主，少数行高度依赖单个大客户苦苦支撑的局面没有实质性的改变，中高端零售客户和优质中小客户增长乏力且流失严重，与社会财富向个人聚集的大趋势不合拍；在产品结构上，零售业务品种较少，产品同质化严重；在营销模式上，重信贷资产营销，轻中间业务营销，重法人客户营销，轻零售客户营销，且缺乏联动营销；在服务方式上，以柜面业务为主，代表未来发展趋势的电子银行业务发展较慢，综合创效和竞争实力不足。

中国农业银行核心竞争力分析【摘要】中国农业银行作为我国四大国有银行之一，一直在金融领域发挥着重要作用。

本文通过对中国农业银行的核心竞争力进行分析，揭示了该银行在市场地位、竞争对手、竞争优势等方面的表现。

我们发现，中国农业银行在长期的发展历程中积累了丰富的经验和资源，具有良好的市场地位和竞争对手优势。

其核心竞争力包括强大的资金实力、完善的金融产品和服务体系，以及高效的管理团队。

结合发展前景展望和战略建议，我们得出了中国农业银行在金融领域继续保持领先地位的结论，并强调了核心竞争力分析的重要性。

通过不断提升自身的核心竞争力，中国农业银行将更好地应对市场挑战，实现可持续发展。

【关键词】中国农业银行、核心竞争力、发展历程、市场地位、竞争对手、竞争优势、发展前景、战略建议、重要性。

1. 引言1.1 背景介绍中国农业银行是中国四大国有商业银行之一，成立于1951年，是中国最大的农村金融机构之一。

中国农业银行总部位于北京，拥有广泛的国内及海外分支机构。

随着中国经济的快速发展和金融市场的不断开放，中国农业银行在过去几年里取得了显著的成绩。

作为国内银行业的重要一员，中国农业银行在服务实体经济、支持乡村振兴、服务“三农”等方面发挥着重要作用。

中国农业银行在金融市场中的地位备受关注，其发展路径、市场地位以及核心竞争力备受业内外评论家的关注。

本文将深入分析中国农业银行的发展历程、市场地位，竞争对手情况，核心竞争力分析以及竞争优势探讨，旨在全面了解中国农业银行的实力及其在金融市场中的表现。

通过研究中国农业银行的核心竞争力，可以为该银行未来的发展提供重要的参考依据，同时也可以为其他银行业者提供借鉴和启示。

1.2 研究目的本文旨在通过对中国农业银行核心竞争力的分析，探讨该银行在当前金融市场中的竞争优势和未来发展前景。

具体来说，本研究旨在：1. 分析中国农业银行的发展历程，揭示其在中国银行业中的地位和影响力；2. 探讨中国农业银行在市场中的竞争地位，了解其在金融业内的竞争格局；3. 分析中国农业银行的竞争对手，评估其面临的竞争压力和挑战；4. 对中国农业银行的核心竞争力进行深入剖析，探讨其在金融市场中的优势和劣势；5. 探讨中国农业银行的竞争优势来源，分析其未来可持续发展的基础；6. 展望中国农业银行的发展前景，提出切实可行的战略建议，助力其在激烈的市场竞争中立于不败之地；7. 强调中国农业银行核心竞争力分析的重要性，指出其对银行战略制定和业务发展的指导意义和推动作用。

电话 、 贷记卡 、 网银 、 三方存管等渠 道或工具类产 品 第
的整合和联动 营销 ， 不断扩大储蓄资 金的归集 面。二 是围绕投放效益 ， 狠抓资产业务 “ 头 ” 龙 。依据宏观 政
二、 坚持 客户 至上 。 落实 一个 “ ” 恒 字
（ ） 一 恒抓服务质量。 该行将提升全行服务层次摆 到 了前所未有 的重要 地位 ， 日常工作流程规 范并进 将 行 固化 ， 注员工 的 习惯 养成 问题 ， 点改 善柜 面人 关 重
（ ） 政治过硬 、 一 以“ 业务精 良” 目标 ， 为 狠抓 队伍
（ ） 二 恒推 营销 方式 。为使所有营销人员能够更好 地为客户提供 系统服务 ，该行认真落实上级行所有 网 点高低柜 ３ ２模式的硬件配备要求 ，并按客户的需求 ＋ 进行分流 ，使不 同层次的客户可 以享受超值 的营销服
近 年来 ， 农业银行 南京城北支行 紧紧围绕省分行 “２ ” １３ 发展 战略 ， 坚持 “ 高标准定 位 、 高要求管 理 、 高效 率运作 ”经 营上 突出份额与效益 ， ， 管理上 围绕 内控与
规范， 工作有 恒力 、 营销 用巧力 、 队聚合 力 ， 团 有效 促
资产结 构 ， 使支行可持续发展能力快速提升 。
遇， 按照 业务下 沉 的要 求 ， 结合地域 金融 市场 的生态 环境 ， 立 了层 次清 晰 、 工合理 、 建 分 权责 明确 、 整体协 调 的全行 “ 联合 营销平 台” 当年成功投放小企 业贷款 ， （ 包括个人助业 贷款 ）５ ２ ２０ ９万元 ，为支行信贷业务多 元、 多维 发展提 供 了有 力支撑 ， 为资产业 务 的转 型 也
全 国 中 文 核 心 期 刊 现代金融 ２ １ ０ ２年第 ６ 总第 ３ ２ 期 ５ 期

中国农业银行关于印发《中国农业银行经营目标责任制考核办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国农业银行关于印发《中国农业银行经营目标责任制考核办法》的通知（中国农业银行1996年4月16日发布农银发[1996]80号）各省、自治区、直辖市分行，各计划单列市分行：为加快农业银行“两个转变”步伐，确保总行党组确定的三年实现全行财务状况根本好转的目标，总行在总结近年来实行经营目标责任制经验的基础上，对《中国农业银行经营目标责任制考核办法》进行了修订完善。

现印发给你们，请认真贯彻执行。

附：中国农业银行经营目标责任制考核办法为适应社会主义市场经济发展的需要，改善和加强内部经营管理，努力提高经济效益，促进农业银行加快向国有商业银行转化的步伐，特制定本办法。

一、经营目标责任制的指导思想与基本要求农业银行实行经营目标责任制的指导思想是：在服从国家宏观调控和严格执行国家金融政策的前提下，按照市场经济规律的要求和商业银行的经营模式，以业务经营为中心，以效益为目标，以优化负债结构和提高资产质量为手段，坚持实事求是，加强经营管理，强化监督检查，规范财务行为，激发和调动各级行的经营积极性，逐步建立与完善农业银行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制，实现向商业银行和集约化经营转变。

经营目标责任制是一项系统工程，是全行性的工作，必须在各级行行长的统一领导下进行；各项指标必须横向分解落实到各相关职能部门，纵向落实到各级行，直至个人，以真正做到各司其职、各负其责；各项指标的考核必须坚持实事求是原则，严禁弄虚作假，以真实、完整反映业务经营成果；必须打破分配上的“大锅饭”，切实贯彻责、权、利相结合和奖优罚劣原则，落实各项考核奖惩措施，以真正做到经营成果与经济利益挂钩，达到预定的经营责任制目标。

随着 县 域城 镇 化 的 快速 发 展 ， 许
多县 城面 积普 遍 扩 大 ２ — ３倍 ， 尤其 是
新 区建 设 ， 导 致 政 府机 关 、 商圈、 园 区
率均严重受限， 许多新业务难 以在网
点 快 速推 广 。同 时 ， 老 员工普 遍 缺 乏 学 习新 业 务 、 新 技 能 的积 极 性 。 由于
Ｓ Ｐ Ｅ Ｅ ＣＨ 言 ０ １ ４
年 ６月 末 当地 金 融 机 构 存 款 总 量 超
４８ 言论
争压 力大 ， 业务 市场 不断被 蚕食 。 ５ ． 县域 网 点转型 较 为缓慢 偏大 ， 部 分 一 线 柜 员年 近 退休 仍 然 临 柜， 导 致业 务 技 能 、 窗 口形 象 、 服 务 效 化养殖 的“ 规模 户 ” 等 农 村 新 型 经 营 主体 ， 推 动 特 色 产业 成 长 壮 大 。三 是
县域 业 务 是 培 育 农 行 差 异 化 竞
按 上 述 标准 ， 安 徽 分 行 共 有 宁 国 和庐 江 、 桐城、 定远、 肥 东、 肥西、 怀远、
歙县 ８个 县 支 行纳 入 “ 强县 弱 行 ” 范
富集的县支行 ， 业 务 发展 缓 慢 ， 竞 争
力 和贡 献 度 有所 下 滑 ， 一定 程 度 影 响
调 整 不 及 时 ，难 以 满 足 市 场 客 户 需
求。 ６ ． 县域 金融 产品 适用 性不 强 农 行 现 行信 贷 产 品主 要 采 用 “ 顶
对策 与建 议
１ ． 加强“ 强县 弱行 ” 经 营转 型 的理 念指 导
中小企 业发展 。抓住 县 域产业 转 型升 级主线 ， 支 持 县域 资 源 开 发 、 新 兴 产

随着我 国经 济改革开放 的不断深化 ， 城市化进程 明
季度进出 口 长 ３．％。值得 提 出的是 ， 增 ８８ 近年来 ， 江苏 省经济转 型步伐加快 ， 良好 。 ００年全省新经济发 势头 ２１ 展速度远远超过传统经济。新 能源 、 新材料 、 医药等 生物 ６大新兴产业增 势强劲 ， 前三季度产值增长 ３％ 以上 ， ５ 高 于全省工业平均增长值 １ ０个百分点 以上。 在我 国， 江苏省经济发 达 ， 社会繁 荣 ， 市化进程位 城
２１ ００年第 ６ 期 总第 １４期 ４
中国农业银行武汉培训学院学报
Ｊ ｕ ａ ｆＡＢ ｕ ａ ｒｉ ｉｇＣ ｌ ｇ ｏ ｒ ｌ Ｃ Ｗ ｈ ｎＴ ａｎｎ ｏｌ ｅ ｎ ｏ ｅ
Ｎｏ ６ Ｎ ｖ ０ ０ ． ｏ ．２ １ Ｓ ｒ ｌＮ ． ４ ｅｉ ｏ １ ４ ａ
推动城市业务发 调查 报告
中 国农 业银行 武汉培 训 学 院城 市业务研 究课 题 组
（ 湖北 武汉 ４０７ ） ３０ ７
［ 摘
要］ 推动城市业务发展， 强化主流银行地位， 已成为 目前农行经营与发展重要而现实的
选择。通过对农行江苏分行及其苏州、 无锡分行城市业务的调研， 本文在介绍江苏省经济及城市化进 程， 和江苏分行城市业务的基本情况的基础上 ， 分析 了其城市业务发展 中存在 的问题和不足， 并就今
使各银行城市业务间犹如 “ 战国时代 ”“ ，百舸争流” 而竞 争异常激烈 。在 ２０ ０９年初农总行党委明确提 出， 发达地 区城市行要大力推进各项城 市业 务快速发展 ， 为当地 成 同行业中主流银行的要求后 ， 江苏分行积极行动起来， “自加压力 ， 争创一 流”， 在推动全省城市业 务发展、 争创
一
位， 市辖常熟市被 国家选为城市化综合试点城市 ； 而享有 “ 太湖明珠” 美誉 之称 的无锡市 ，０ ９年城市 各项 主要经 ２０

一Hale Waihona Puke 、ｉ约农业银 行城市业 务经营转型 的 “ ｔ ｉ ０ 瓶
颈 ”因素
（一 ） 目标 市 场 不 明 确 ， 缺 乏 协 同 一 致 与 高
存在 不讲 方式 、不 计成本 、不顾效 果 的情况 ，其 结 果必 然是 既浪 费 了资源 ，也无 法最 终实现 市场 定位
目标 。 （ ） 一 些 网 点 优 势 基 本 丧 失 。 农 业 银 行 最 四
强，个 性 不足 ，与大 量 的投入 相 比 ，并未获 得 理想 的竞争优势 。 （二 ）市 场 意 识 淡 薄 ，认 识 不 到 位 。 目前 ，
有 的城 市 分行在 市场营 销活 动 中还存 在着 一些 陈 旧
二 、城 市业务 转型改革取 向及 实施
农业 银 行应稳 步推 进 城市业 务 发展 ，城 市对 公
甚至 错误 的观念 ，例如 把 营销简 单地 看作 推销 ，认 为营 销仅 仅是 营销 部 门的事 ，部 门之 间缺 乏配合 ，
影 响整 体 营销合 力 的发挥 ；把市场 营销片 面地 理解
业 务经 营转 型要切 实实 现客 户转 型 、业 务转 型和 机 制转 型 三大 目标 ，要 以城 市业务 为先 导 ，按 照项 目
效 率 的城 市业 务 营销 运 行 机 制 。 城 市是金 融资源 最富集 、金融 需求 最大 的地 区 。准确 的城 市金 融市
大 的优 势是城 市 网点较 多 ，但 在有 些地 区 的一些 行
在经 营 中却处 于劣 势 。如果辖 属 网点业 务市 场份额 过小 ，实现盈利 就会 十分 困难 ，从 而面 临着 生存 的
现代 余 融 ９ １１生 笛１ ＇ 凸笛 ０ ０ｔｌ １ ＂ １ ＪＢ ＂ｔ ｌ ｌ ｉ

第一部分公共基础第一章农业银行发展概况（57题）一、判断题（共10题）1．农业银行最初成立于1979年2月。

（错）2．中国农业银行于1955年3月再次恢复成立，成为在农村金融体系中占主导地位的国家专业银行。

（错）3. 1994年，根据国务院《关于农村金融体制改革的决定》，中国农业银行与农村信用社脱离行政隶属关系，进入全面向商业银行转轨的新阶段。

（错1996年）4．1996年，中国农业银行向中国农业发展银行划转了政策性业务，开始向国有商业银行转变。

（错）5.“蓝海”代表已知的市场空间，局限在现有行业之内进行残酷竞争，从竞争者手中抢夺顾客的战略，被称之为“蓝海战略”。

（错）6.农业银行愿景是建设城乡一体化的全能型国际金融企业。

（对）7.农业银行坚持“细节、合规、效益”三位一体的管理理念。

（错效益应为责任）8.农业银行选人的首要标准是以德为本。

（错德才兼备）9.农业银行用人的基本条件是德才兼备。

（错尚贤用能）10、有效发展既是农业银行事业发展的“生命线”，更是效益创造的本源。

（错安全）二、单选题（共28题）1．农业银行最初成立于（ A ）。

A．1951年B．1979年C．1994年D．1996年2．中国农业银行成为在农村金融体系中占主导地位的国家专业银行,其再次恢复于（ B ）。

A．1951年B．1979年C．1994年D．1996年3．中国农业发展银行从农业银行分设是在（ C ）。

A．1951年B．1979年C．1994年D．1996年4．农业银行与农村信用社脱离隶属关系的时间是（ D ）。

A．1951年B．1979年C．1994年D．1996年5．农业银行由国有独资商业银行改制为股份有限公司，更名为“中国农业银行股份有限公司”的时间是（ C ）。

A．2007年1月B．2008年1月C．2009年1月D．2010年1月6.国务院第32次常务会议审议并原则通过了《中国农业银行股份制改革实施总体方案》的时间是（ A ）。

主流银 行 ，提 升主流市场 的竞争 能力 。本 文通过 对泰 州市实际情况的调查分析 ，提 出 了建设城市
主流银行 的 目 标和举措 。
盘
ห้องสมุดไป่ตู้
州 市是１ ９ 年组 建的地级 市，市 区由海 陵 区、 ９６
高港 区 、泰州 经济开 发区 、泰州 医药产 业园和
区为载体 ，以产业龙头企业为抓手 ，在 支持城 市现代 化过程 中发挥金融骨干作用 ，并与城市经济 的高成长 性同向快速发展 。
四是品牌形 象获得社会公众认 可。建立 和完善 人
员服务 、物理网点和 电子渠道等三类高端客户服务主 渠道 ，满足高端客户 的高、新 需求和个性化需求 。品 牌形象获得社会公众 认可 ，达到服务设施一流、服务 产 品一流、服务质量一流。 二、建设城市主 流银行 的举措 （ ）区别区域发展特 点，明确发展方向和重点。 一 泰州城 区功能分 区的特点 比较明显，从 国家住房和城 乡建设部专家审查组原则通 过的 《 泰州市城市总体规 划 （０ ０ ０ ０ 》来看 ，海陵城区的发展 方向为 “ ２ １ ￣２ ２ ） 南 拓 、东进 、西优 、北控 ”， 以发展 现代化 服务 业与
划 、服务 业提速计划 ”所涉重点企业、特别是加大对
泰州农 业开发区组成 。经过 １ 年的发展 ， ２ １ 年市 ５ ００ 区第一产业 、第二产业、第三产业 地区生产总值分别 为 ｌ． 亿元 、３ ０ ２ 亿元、１８ ６ 亿元 ，分别 占全市 ２９ ４．６ ８．３
的９ 、３ ％ ６ ；三产 比率为２： ３： ５ ％ ０ 、２ ％ ６ ３ ，具备 了中
体 ，突 出城市业务特点 ，围绕 “ 主流”抓 发展 ，融入
城 区主流经济 ，拥有城区主流客户 ，在城 区主流市场

中国农业银行竞争力分析第4章中国农业银行竞争力实证分析与中国农业银行进行比较的对象，本文选取的是2010年英国《银行家》杂志对世界1000家银行排名中位于前八位的国内商业银行（包括中国农业银行），分别是中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、交通银行、中信银行、中国民生银行和招商银行。

之所以没有选择外资银行进行比较，主要是因为与外资银行相比，中资银行的优劣势具有相似性：首先，中资银行有着相同的文化背景和牢固的客户基础，并且对国内政策比较了解，国家政策在一定程度上还是会倾向于对国内商业银行的保护；其次，中资银行在业务品种、业务创新、风险防范等方面相比外资银行要弱。

单就中国农业银行来讲，与之有着相似背景的国内商业银行的相似性和可比性较强，这八家银行在资产、利润等方面在国内银行界都是名列前茅的，且这几家银行上市时间都比中国农业银行要早，一方面数据比较好获取，另一方面将它们作为主要的竞争对手与刚刚上市的中国农业银行进行比较，可以很清晰的看出农业银行在竞争方面的优劣势。

4.1财务指标分析4.1.1流动性分析银行“三性原则”包括：流动性、盈利性和安全性。

流动性居首，它是商业银行保稳的前提和基础，代表了银行能够及时满足各项资金流动的资产，以随时保证客户提取和转移各项贷款、结算等的要求，即所谓的保持一定的“可用头寸”。

流动性过高不利于银行盈利，甚至可能会使银行出现亏损，流动性过低又会使银行面临信用危机。

4.1.1.1流动性比率：我国《商业银行法》中明确规定，流动性资产余额与流动性负债余额的比例不得低于25%。

其中流动性资产指1个月内（含1个月）可变现的资产，包括：库存现金、在人民银行存款、存放同业款、国库券、1个月内到期的同业净拆出款、1个月内到期的贷款、1个月内到期的银行承兑汇票、其他经中国人民银行核准的证券。

流动性负债是指1个月内（含1个月）到期的存款和同业净拆入款。

从表3可以看出，我国商业银行的流动性比率普遍较高，已经远远高于25%的监管标准。

2023年中国农业银行行业市场环境分析中国农业银行（简称农行）是一家中国五大国有商业银行之一，主要业务为银行业务、保险业务、信托业务等。

本文将从宏观经济、行业发展等角度分析农行所处的行业市场环境。

一、宏观经济环境中国经济实现了从高速增长到高质量发展的转变，经济增长逐渐由主要依靠投资、出口拉动转向以消费和服务业为主的内需拉动。

同时，中国正在从劳动密集型、资源环境限制型转向技术先进、高附加值、创新驱动型。

这为农行的业务转型提供了契机。

但是，经济增速放缓、产业升级调整、金融监管趋严等因素也带来了农行的一系列挑战。

举例来说，中国经济增速逐渐放缓，可能给农行带来业务增长乏力、不良贷款上升等风险。

二、行业发展环境1.政策环境中国政府在“三农”领域一直下大力度，为农业提供金融支持、政策保障。

例如，农行作为国家金融支持农业、农村、农民发展的重要力量，接受了农村信用社转型在商业银行经营。

2.市场规模和竞争格局中国银行业市场规模逐年扩大，各家银行在推进贷款质量管理等方面也逐步加强。

同时，随着互联网金融的发展和金融科技的创新，互联网银行、支付宝、微信钱包等平台的兴起给传统银行业带来了冲击，农行也需要在这个变革的潮流中跟随。

3.业务拓展和收益来源农行主要以借贷业务和投资理财业务为主，其全年净利润多年来呈现稳步上升的趋势。

不过，随着金融监管日益趋严，金融机构的业务拓展空间变得越来越小，农行需要在稳定老客户的同时，寻找新的服务点。

三、结语从宏观经济和行业发展环境分析，农行的市场前景还是比较乐观的。

但是随着市场竞争的日益激烈和金融监管的日益趋严，农行需要进一步优化业务结构，拓展收益来源，与时俱进，不断为客户提供更具创新性的金融服务。