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新、改、扩建和技改项目管理程序1 目的和范围在新、改、扩建和技改项目时，对可能产生的EHS危害进行评价，并采取有效的控制措施，减少不良影响。
本程序适用于XXXX有限公司对新、改、扩建和技改项目的管理。
2 引用文件下列文件中的条文通过在本程序的引用而成为本程序的条文。
凡是注日期的引用文件，其随后所有修改(不包括勘误的内容)或修订版均不适用本程序。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本程序。
《中华人民共和国环境影响评价法》《建设项目环境保护管理条例》XXXX-CX-14《对相关方施加影响管理程序》3 术语和定义3.1 建设项目指一切基本建设项目、技术改造项目和区域开发项目。
3.2 “三同时”指建设项目中的环境保护设施及职业健康安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
4 职责4.1 总经办4.1.1 负责新、改、扩建和技改项目规划及下达新、改、扩建和技改项目计划。
4.1.2 负责新、改、扩建和技改项目的申报以及办理相关手续。
4.1.3 组织对新项目环境影响、职业健康危害进行初步识别。
4.1.4 负责对新、改、扩建和技改项目的环境因素和危险源进行评价，更新环境因素清单和危险源清单。
4.1.5 负责申报、办理EHS评价及消防安全评价相关事宜。
4.1.6 负责新、改、扩建和技改项目基建管理及施工阶段的监督检查工作。
5 工作流程5.1 项目规划5.1.1 总经办在规划新、改、扩建和技改项目时，应体现节能降耗、清洁生产、循环利用及职业健康安全等理念；在可行性论证或工艺实施方案中，应对环保、安全措施及投资做出论证或规划。
5.1.2 建设项目所有书面材料应备案，以便对项目申报、施工和验收阶段进行全程监控。
5.2 建设项目环境、安全影响评价5.2.1 总经办应将建设项目申报环境影响评价和职业健康安全评价资料及时提交政府主管部门。
5.2.2 总经办按照国家相关规定办理EHS评价手续及消防安全评价等事宜。
天溪煤制油分公司技术改造管理办法第一章总则第二章技改管理的内容第三章管理机构及职责第四章管理程序第五章技改项目计划管理第六章技改室工作职责第七章评审奖励和考核第八章附则第一章总则第一条、为了加强和推动技术进步，项目革新，改善经营管理，增强企业内部活力，促进经济发展，特制定本办法。
第二条、本办法所称技术改造管理是指解决生产过程中出现的技术改造和完善企业生产技术和新产品、新技术的开发、应用以及改扩建、新建工程项目的相关手续的申报、审批、建议、办法、措施；技术改造是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所做的改造和革新.第二章技术改造的内容第三条、技术改造管理的内容是：一、提高产品质量、产量、改进产品结构的合理化建议；二、有效地利用和节约能源、原材料、开展综合利用和修旧利废的管理办法;三、改进生产工艺、检验办法、环境保护和安全技术、计量等办法的管理；四、设备、仪器、装置的改进；五、科技成果的推广，现代化管理方面的创新和应用,引进技术,进口设备的消化吸收和革新.六、遵照建设法规和基本建设程序对扩大再生产的新建和改扩建工程项目的资料收集，行政手续的申报审批，工程资料的归档整理。
第四条、技术管理改进的项目，必须具有可行性、进步性和效益性.可行性是指提出方案、措施的理由、内容、资金和条件在实践中可以实施，或因资金条件等因素暂时不能实施而作为技术革新储备的；只提出问题的现象或仅提出建议、设想的名称，而无解决问题的办法，属一般性意见，不属于技术革新管理范畴。
进步性是指方案、措施相对于原有事物有所改进、完善和提高。
效益性是指项目实施后可以带来的工艺技术效益、设备效益、经济效益、社会效益和环境效益.第五条、对实施的生产技术革新项目,经考核、评审,根据其产生的效益，给予精神奖励和物质奖励.第三章管理机构及职责第六条、技术管理委员会：主任：总工程师副主任：公司副经理成员:项目技术部、计划财务部、人力资源部、供应销售部、生产技术科、机动科、安环科、保卫科技术管理委员会下设技术管理委员会办公室，办公室设在项目技术部，办公室主任由项目技术部部长兼任。
新建、改建、扩建和技术改造工程“三同时”制度模板1. 前言为规范企业内新建、改建、扩建和技术改造工程的管理，确保工程施工过程中的安全、质量和进度的协调，特订立本《新建、改建、扩建和技术改造工程“三同时”制度模板》。
2. 目的本制度的目的是明确新建、改建、扩建和技术改造工程的管理标准和考核标准，确保各项工程的设计、施工、验收、投入使用等阶段的协调运行，以最大程度地保证企业工程项目的质量和效益。
3. 适用范围本制度适用于企业内全部新建、改建、扩建和技术改造工程项目。
4. 定义•新建工程：指企业内在原有基础上新兴建的工程项目。
•改建工程：指企业内对已建成的工程项目进行重新规划、设计和施工的项目。
•扩建工程：指企业内对已建成的工程项目进行面积或规模的扩大改造项目。
•技术改造工程：指企业内对已建成工程项目所采用的工艺技术、设备进行的升级、改良或更换项目。
•“三同时”：指新建、改建、扩建和技术改造工程的设计、施工和形象呈现三者在同一时间进行。
5. 管理标准5.1 设计阶段管理标准•项目负责人应在项目启动前订立认真的项目计划，包含设计、施工和形象呈现的实在时间布置。
•设计人员依照项目计划和相关标准进行设计，确保设计方案满足工程要求和相关法律法规的规定。
•设计文件必需符合企业的标准设计规范并经过专业审核后方可进行施工。
5.2 施工阶段管理标准•依照设计文件的要求和时间布置，项目施工应在设计文件下达后立刻开始。
•施工单位应依照施工计划进行施工，并确保施工过程中的安全和质量。
•监理单位应对施工过程进行全程监控，并对存在的问题及时提出整改看法。
•施工单位应严格依照相关规范要求和设计文件进行验收，确保施工质量符合标准。
5.3 形象呈现阶段管理标准•形象呈现内容应包含工程项目的基本情况、设计标准和施工进度等。
•形象呈现期间，项目负责人应搭配呈现单位的工作，并供应必需的技术支持和帮助。
•形象呈现内容应真实、准确地反映工程项目的实际情况，不得夸大宣传和虚假宣传。
新建、改建、扩建和技术改造工程三同时制度基本概念新建、改建、扩建和技术改造工程是一种经济活动，指的是企业或个人利用现有的或新建的建筑物或设施进行改造或扩建，以适应市场需求和生产要求，同时通过科技创新和技术改造提高工程的效益和竞争力。
为了规范新建、改建、扩建和技术改造工程的管理，促进其健康发展，建立了三同时制度，即工程设计、施工、验收三个环节必须同时开展与协调，确保工程质量和进度的关键管理制度。
三同时制度是新建、改建、扩建和技术改造工程管理的重要制度，它直接影响到工程质量和施工进度，同时也对于保证工人安全和节约资金具有重要的意义。
三同时制度的意义三同时制度的实施，是保障工程质量、提高工程效益、加强安全生产和节约投资的有效途径。
三同时制度的具体意义如下：1.提高工程质量三同时制度的实施，可以确保工程设计、施工和验收环节的协调和配合，避免设计、施工和验收过程中的偏差，从而提高工程质量。
2.加快工程建设进度三同时制度的实施，可以在设计、施工、验收环节同时开展，避免不必要的时间浪费，从而加快工程建设进度。
3.节约投资三同时制度的实施，可以确保工程的质量和进度，避免重复或不必要的工程设计和施工，从而节约投资。
4.加强安全管理三同时制度的实施，可以保证工程设计、施工和验收环节的配合，避免存在的安全隐患，从而加强安全管理，保障工人的安全。
三同时制度的实施三同时制度的实施是一个全过程的管理制度，主要分为以下三个层面：1.工程设计工程设计要根据实际需要，编制合理、科学、经济、安全的设计方案，并严格遵照现行的规范和标准进行设计，确保设计质量。
2.工程施工工程施工要遵守有关法律法规和规范、标准，严格按照设计方案进行施工，并采取必要的安全措施，确保工程施工质量和安全。
3.工程验收工程验收要进行充分的检测、检查和测试，确保工程质量符合规范和标准要求，同时要按照规定的标准进行验收，确保工程质量。
三同时制度的改进随着科技的不断发展和更新，三同时制度也需要不断改进和完善，以适应市场需求和科技要求。
新建改建扩建和技术改造工程三同时制度新建、改建、扩建和技术改造工程同时制度是指在同一工地或项目上同时进行新建、改建、扩建和技术改造工程的管理制度。
这种制度的目的是提高工程建设的效率和经济效益，避免资源的重复利用和浪费，最大程度地满足市场需求和社会发展的需要。
首先，新建、改建、扩建和技术改造工程同时制度可以提高工程建设的效率。
传统的工程建设模式中，新建、改建、扩建和技术改造工程往往是分开进行的，这导致了大量资源的浪费和冗余。
而通过同时制度，可以将不同工程的施工资源集中在一个工地或项目上，避免了资源的重复利用和浪费，提高了工程建设的效率。
其次，同时制度可以提高工程建设的经济效益。
在新建、改建、扩建和技术改造工程同时进行的情况下，可以通过合理的资源配置和施工进度的协调，减少工程建设的成本和时间，提高工程的质量和效益。
同时，通过市场竞争的机制，可以推动建设单位和施工方在工程建设中更加节约和高效地使用资源，提高项目的盈利能力和社会价值。
同时，同时制度也可以满足市场需求和社会发展的需要。
在当前快速发展的社会环境下，市场需求和社会发展的速度都很快，而传统的工程建设模式往往无法及时满足这种需求和发展。
而通过同时制度，可以在一个工地或项目上同时进行新建、改建、扩建和技术改造工程，及时调整项目的规模和结构，适应市场需求和社会发展的变化，更好地满足人民群众的需求和提高社会的生活水平。
总之，新建、改建、扩建和技术改造工程同时制度是提高工程建设效率和经济效益的一种重要管理制度。
通过合理的资源配置和施工进度的协调，可以减少资源浪费和冗余，提高工程建设的效率；通过节约和高效地使用资源，可以降低工程建设的成本和时间，提高项目的质量和效益；通过满足市场需求和社会发展的变化，可以更好地提高社会的生活水平和人民群众的福祉。
因此，建立和完善新建、改建、扩建和技术改造工程同时制度，对于推动工程建设的科学发展、提高国民经济的发展质量和效益具有重要意义。
新建、改建、扩建和技术改造工程三同时制度背景随着经济的快速发展，各行各业都在不断推进新建、改建、扩建和技术改造工程。
为了加强施工管理，促进工程质量提高，严格执行新建、改建、扩建和技术改造工程三同时制度已成为当前建设工程行业的重要任务。
三同时制度概述新建、改建、扩建和技术改造工程三同时制度是指，在建筑、市政、装备制造、能源等行业中，新建、改建、扩建和技术改造工程在开工前，必须保证设计、审批、施工、验收的同步进行，同时完成。
这个制度对建筑行业的发展起到了重要的推动作用，能够有效地提高工程建设质量，降低工程建设的成本，使得工程的建设更加规范化和标准化。
实施方法初步方案阶段在新建、改建、扩建和技术改造工程的初步方案阶段，应当充分地考虑到工期、投资、技术、环境等各方面因素的影响，并针对性地设计方案，提出候选方案。
前期准备阶段在前期准备阶段，应当着重进行工程施工的准备工作，包括招标、签订技术合同、确定施工队伍等，并对施工方案进行详细的规划和准备。
规划设计阶段在规划设计阶段，应当根据实际情况，制定详细的规划和设计方案，包括施工工艺、施工过程中可能出现的问题以及应对措施等。
施工阶段在施工过程中，各方面人员应当密切协作，在确保施工质量的同时，积极采取措施，提高施工效率，控制施工周期。
验收阶段在工程建设结束之后，应当及时进行验收，对工程建设质量进行评估，并做好相应的记录和归档工作。
三同时制度的优点1.保证工程建设质量，增强工程建设的可靠性。
2.提高工程建设的效率，缩短工程建设周期，降低工程建设成本。
3.促进了工程设计、施工、验收和投资的有效衔接，以增强工程建设的协调性和连贯性。
4.加强了工程建设过程中各方面人员的沟通与协调。
三同时制度的挑战1.需要各方面人员的积极配合，对工作过程中的各种问题进行沟通协调。
2.需要加强各方面人员的专业技能，保证工程建设的可靠性和有效性。
结论新建、改建、扩建和技术改造工程三同时制度是当前建设工程行业的重要任务，通过加强施工管理，提高工程建设质量和效率，为经济发展做出了重要的贡献。
新建、改扩建以及技改项目的区别
最近在论坛里发现大伙好多人对具体建设项目的建设性质比较纳闷，其实之前我也是一样的，但我下来后在网上仔细的查找了一下，粗略的概括出新建、改扩建、技改项目项目不一样的地方，以供大家讨论！
1、新建项目是指原来没有而从新开始建设的项目；对原来基础很小，经过扩建后，其新增固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的也属于新建项目。
2、扩建项目是指原有企业或事业单位，为了扩大原有产品的生产能力和效益，或增加新的产品生产能力而新建的主要生产车间或其他固定资产。
3、改建项目是指原有企业为了提高生产效率，改进产品质量或改进产品方向，对原有固定资产进行技术改造的项目；有的企业为了平衡原有的生产能力而增建的一些附属车间，或非生产性固定资产也属于改建性质。
4、技术改造是指企业为了提高经济和社会效益、提高产品质量、增加产品品种、促进产品升级换代、扩大出口贸易、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。
