北京建工集团有限责任公司信息管理责任制

北京建工集团企业标准北京建工集团企业标准是公司在建设工程领域积累的宝贵经验和成功实践的总结，是公司对自身建设工程管理和施工质量的要求和规范。

本标准的制定旨在提高施工管理水平，规范施工行为，确保工程质量和安全，促进企业可持续发展。

一、施工管理。

1. 项目管理，项目管理是施工管理的核心，要求各项目部门严格按照公司规定的项目管理流程和标准进行施工组织、进度控制、质量管理等工作，确保项目按时按质完成。

2. 安全管理，安全是施工工程中最重要的环节，要求全体员工严格遵守安全操作规程，落实安全生产责任制，做好安全教育和培训工作，保障施工现场的安全。

3. 质量管理，质量是企业的生命线，要求严格执行施工图纸和规范要求，加强工程质量检查和验收，确保工程质量达到设计要求。

二、施工技术。

1. 施工工艺，要求施工人员熟悉施工工艺要求，合理组织施工过程，确保施工进度和质量。

2. 施工设备，要求合理配置施工设备，保证施工设备的正常运转和维护，确保施工进度。

3. 施工工程，要求施工人员严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量和安全。

三、人员管理。

1. 培训管理，要求对施工人员进行专业培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业水平。

2. 职业健康，要求关注员工的职业健康，提供良好的工作环境和生活条件，保障员工的身体健康。

3. 管理制度，要求建立完善的管理制度，明确员工的权利和义务，落实员工的管理和监督。

四、环境保护。

1. 施工环境，要求合理布局施工现场，做好施工环境的保护和治理，减少施工对环境的影响。

2. 资源利用，要求合理利用资源，减少浪费，提高资源利用效率，保护环境。

3. 环境监测，要求对施工环境进行定期监测，及时发现和解决环境问题，确保施工过程中的环境安全。

五、经济管理。

1. 成本控制，要求严格控制施工成本，合理安排施工进度，确保工程质量的同时控制成本。

2. 资金管理，要求合理安排资金使用，确保施工资金的安全和合理使用。

第一章总则第一条为加强建筑企业信息安全管理工作，保障企业信息资产安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有员工、合作伙伴及关联单位，以及与信息安全相关的各项活动。

第三条本制度旨在规范信息安全管理工作，提高员工信息安全意识，确保企业信息资产的安全、可靠、稳定运行。

第二章组织与管理第四条成立建筑企业信息安全工作领导小组，负责组织、协调、监督、检查信息安全管理工作。

第五条信息安全工作领导小组下设信息安全管理部门，负责具体实施信息安全管理工作。

第六条信息安全管理部门职责：1. 制定、修订和完善信息安全管理制度；2. 组织开展信息安全培训和宣传活动；3. 监督、检查信息安全制度的执行情况；4. 处理信息安全事件，确保信息安全；5. 负责信息安全保密工作。

第三章信息安全管理制度第七条建立信息安全责任制。

各部门负责人对本部门信息安全工作负总责，确保信息安全制度在本部门得到有效执行。

第八条信息安全风险评估。

定期对信息系统进行安全风险评估，及时发现问题并采取措施进行整改。

第九条信息安全等级保护。

根据信息系统的重要性和业务特点，实施信息安全等级保护，确保信息系统安全。

第十条访问控制。

严格控制用户访问权限，对重要信息系统实施双因素认证，确保用户身份的真实性和合法性。

第十一条网络安全。

加强网络安全防护，部署防火墙、入侵检测系统等安全设备，防止网络攻击、病毒入侵等安全事件发生。

第十二条数据备份与恢复。

定期对重要数据进行备份，确保在发生数据丢失、损坏等情况时能够及时恢复。

第十三条信息安全事件处理。

建立信息安全事件报告、调查、处理和通报制度，确保信息安全事件得到及时、有效的处理。

第四章员工信息安全意识教育第十四条定期开展信息安全意识教育活动，提高员工信息安全意识，确保员工掌握信息安全基本知识。

第十五条建立信息安全培训制度，对新入职员工进行信息安全培训，对全体员工进行年度信息安全培训。

建工集团OA系统安全使用管理的若干规定一、总则第一条为进一步规范集团公司OA系统的使用管理，确保系统高效、安全运行，根据《建工集团有限责任公司信息系统安全管理办法》（建信〔2012〕283号）的有关规定，结合集团公司应用实际，特制定本规定。

第二条 OA系统作为集团公司指定的内部信息发布载体，主要满足集团办公自动化需求，具体包括信息发布、电子邮件、电子报账、公文流转、流程审批、协同办公等功能，是集团公司各部门之间、各业务系统之间、各成员企业及项目部之间内部信息传递、共享的主要工具，是业务系统管理的重要手段。

第三条集团OA系统，实行统一部署、分级管理、授权使用。

各级组织机构及用户，应严格按照本规定做好信息发布与管理工作，确保信息安全。

二、管理职责第四条集团公司信息管理部主要负责OA系统的维护与管理等工作。

具体负责管理OA系统的软、硬件配置和升级；使用权限分配、日常运行维护及故障处理；数据备份、信息安全技术防范及使用培训；配合业务部门，负责流程应用的设计、修改，栏目增删等工作。

第五条集团公司人力资源部负责为OA系统提供现行的组织机构设置、增加、修改等；负责现有用户和新增用户的审核以及用户信息的变更与注销管理。

第六条集团公司各部门负责人对本部室发布信息的及时性、准确性、安全性负全责。

指导、监督、管理业务流程的应用；负责本部室人员变更的使用权限申请与注销。

第七条各成员企业对本单位所有账号在集团公司OA系统发布的信息负总责。

应明确一名主管领导，确定一名系统管理员，负责本单位层级OA系统的用户权限设置、日常管理和维护，指导和监督OA系统在本单位的运行，并服从集团公司整体安排，做好该系统与集团的衔接工作。

三、用户使用管理要求第八条系统使用人员取得账号和初始密码后，应立即修改密码；妥善保管好自己的账号和密码，并定期更改密码，防止他人非法使用；若密码忘记，应向本单位系统管理员提出申请，恢复初始密码；由于密码泄漏，造成信息泄密及由此产生的不良后果，由使用者本人承担。

北京建工集团有限责任公司信息管理责任制第一章总则第一条为加强集团信息管理，实现集团信息管理的规范化和科学化，为企业经营管理决策提供依据，特制定本规定。

第二条本办法适用于集团公司各职能系统的信息管理工作。

第三条信息管理的范围本办法所指的信息，是指围绕企业经营、管理活动所涉及的各类信息，包括但不限于：1、国家及各级政府主管部门、行业管理组织的各项政策、法规、规章、制度、办法及建议等；2、国内外同行业企业经营管理活动信息、行业发展信息、地区发展信息；3、各职能部门认为对企业的规划目标、战略措施及实际运营可能有影响的信息；4、其它具有借鉴意义、对企业经营活动可能产生相关影响的各类信息。

第四条信息管理责任制的总体要求各职能系统责任明确，信息传递渠道畅通，信息提供准确、快捷、全面，能够为业务活动的开展及领导决策提供有力支持。

第五条信息管理部负责监督总部共享信息的收集、整理、公布工作。

各有关部室按照信息管理管理责任制的要求及时准确地提供并发布集团共享性信息。

第六条各职能部门应注意研究采用先进的信息技术，改进和提高本业务系统信息采集、传递、加工、存储和上传的方法，注意吸收与本业务系统有关的先进软件和先进管理思想，不断提高系统管理水平。

第二章信息管理责任制的内容第七条信息管理部是集团信息管理的主责部门，其具体职责如下：1、编制集团信息化规划和年度实施计划，经集团公司信息化领导小组批准后，予以发布并组织实施；2、组织有关信息技术培训；3、负责制定信息化管理的有关制度，并监督制度的执行；4、负责对外公布的企业（集团）主要经济技术指标的审核，保证对外宣传口径或管理口径的一致；5、根据企业（集团）要求，调整、收集、汇总、整理、报告有关统计资料，为领导决策提供依据，为部门工作和系统管理提供服务；6、负责集团信息网络的建设，保证集团信息的畅通；负责根据各业务系统的需求，进行软件的开发、选型，数据库搭建以及软件连接、数据共享的维护、协调工作；7、对集团信息系统所需的硬件设备、应用软件和操作平台提出统一规划和要求，并负责实施；8、负责对集团公司信息管理责任制的执行情况进行监督和检查；9、负责对二级企业信息化工作情况进行检查、评价、指导；第八条各职能系统信息管理责任内容（详见附件）第三章信息管理责任制的考核第九条信息管理责任制考核标准由集团公司信息化领导小组负责制定，信息管理部负责定期检查、考核。

2021年北京建工集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、董事会办公室 (3)2、派出监事管理办公室 (3)3、办公室 (4)4、投资管理部 (4)5、协同发展部 (4)6、财务部 (5)7、内部银行（资金管理中心） (5)8、市场营销部 (5)9、商务管理部 (6)10、施工管理部 (6)11、安全管理部 (6)12、科学技术管理部 (7)13、质量管理部 (7)14、法律事务部 (7)15、信息管理部 (8)16、人力资源部 (8)17、审计部 (8)18、行政保卫部 (9)19、党委工作部 (9)20、公关宣传部 (9)21、纪检监察部 (10)22、工会 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会办公室集团公司董事会的职能工作部门，负责集团公司董事会日常工作及业务管理体系建设。

主要职能为负责集团法人公司的法人治理体系建设；集团公司董事会与出资人、经理层之间的沟通联系；集团公司董事会日常工作，维护法人治理结构正常运转；协调集团公司董事会专业委员会的管理；集团对社会捐赠的管理；牵头集团公司派出董事管理等。

2、派出监事管理办公室集团公司的职能工作部门，负责集团公司派出监事的管理工作。

主要职能为集团公司派出监事管理体系建设；监督派驻企业的董事、高级管理人员的履职行为；监督派驻企业财务、重大决策、运营过程中涉及集团公司权益的事项和关键环节；制止派驻企业董事、高级管理人员违反法律、法规、公司章程或决议、损害集团公司权益的行为；监督派驻企业董事会、经营层依法依规履职；负责对派出监事的日常管理和服务等。

3、办公室集团综合管理及协调的职能部门，集团党委、领导班子的日常工作部门，负责集团综合办公管理体系建设。

主要职能为：集团印章管理工作，集团文件管理工作，集团内部信息传递、重大事项督办及内部报告管理工作，集团会议管理工作，牵头集团信访管理工作，集团外事接待、签证办理管理工作，集团机要管理及保密工作，集团文书档案管理工作，牵头集团对口协会管理工作等。

北京建工集团有限责任公司施工项目管理指导意见第一章总则第一条为促进施工项目管理科学化、规范化、法制化，加强核算，降低成本，使企业效益最大化，保证项目管理的各项活动处于受控状态，实现项目管理各项责任目标，特制定本指导意见。

第二条制定本指导意见的原则是：按照集权、集约、集成的管理模式，使管理层次清晰，管理职责明确；过程管理优化，整体协调发展；资源优化配置，生产高效节约。

第三条本指导意见依据《建设工程施工项目管理规范》（GB/T50326-2001）、《北京建工集团有限责任公司战略发展纲要》进行编制。

第四条本指导意见适用于集团公司各事业部的施工项目管理。

第二章管理职责与权限第五条集团公司管理职责和权限一、项目管理领导小组1、贯彻执行有关项目管理的法规、政策，制定本企业的相关文件。

2、指导项目管理工作向科学化、规范化、法制化发展；对各事业部的项目管理工作给予监督指导。

3、决定特大型工程项目经理的选聘和聘用。

4、负责指导项目经理、项目经理部的评优工作。

5、负责集团公司重点工程和特大型工程项目管理的监控、指导。

二、施工管理部1、负责掌握项目管理全面情况，制定相关工作计划。

2、对事业部项目管理制度的制定进行指导、检查。

3、配合组织项目经理的各类培训和评优工作。

4、抓好项目管理典型，组织学习交流，组织各类评优活动。

5、负责施工项目进度、计划、材料、机械管理的检查指导。

6、负责集团公司重点工程和特大型工程的施工进度、计划、材料、机械工作的检查、监控和考核。

三、财务部1、帮助、指导和监督事业部建立健全成本核算监控、考核制度。

2、协助事业部制定项目成本控制、管理等办法。

3、拟定项目成本员培训计划，督促、监督事业部落实培训计划，做好项目成本员上岗前和岗位技能培训。

4、组织有关部门对集团公司重点工程和特大型工程项目的成本进行分析、检查、监控和考核。

四、安全监管部1、组织安全、文明施工工地检查、评比。

2、指导事业部编制年度环境、职业健康安全管理方案。

第一章总则第一条为提高公司信息化管理水平，规范信息化建设，保障公司信息系统安全、稳定、高效运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工、各部门及分支机构。

第三条公司信息化建设遵循以下原则：1. 安全可靠：确保信息系统安全、稳定、可靠运行；2. 效率优先：提高工作效率，降低运营成本；3. 规范统一：统一信息化建设标准，确保信息资源共享；4. 适应发展：适应公司业务发展需求，持续优化信息化建设。

第二章组织与管理第四条公司设立信息化管理部门，负责信息化建设的规划、实施、监督和管理。

第五条信息化管理部门的主要职责：1. 制定公司信息化发展规划和年度实施计划；2. 组织实施信息系统建设、维护和升级；3. 管理公司信息系统资源，确保信息资源共享；4. 监督各部门信息化建设，确保信息化工作顺利推进；5. 组织开展信息化培训，提高员工信息化素养。

第六条各部门应积极配合信息化管理部门开展工作，确保信息化建设顺利推进。

第三章信息系统管理第七条公司信息系统包括但不限于：1. 办公自动化系统；2. 项目管理系统；3. 财务管理系统；4. 人力资源管理系统；5. 供应链管理系统；6. 其他信息系统。

第八条各信息系统应遵循以下管理要求：1. 系统安全：确保信息系统安全，防止数据泄露、篡改、损坏等安全风险；2. 系统稳定：确保系统稳定运行，降低故障率；3. 系统升级：根据公司业务发展需求，定期对系统进行升级；4. 数据备份：定期对系统数据进行备份，确保数据安全；5. 系统维护：定期对系统进行维护，提高系统性能。

第九条公司信息系统应实行分级管理，各部门根据职责范围使用信息系统。

第四章信息化培训与考核第十条公司应定期开展信息化培训，提高员工信息化素养。

第十一条公司应建立信息化考核制度，对员工信息化工作情况进行考核。

第五章附则第十二条本制度由公司信息化管理部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

北京建工集团有限责任公司文件建科质（2012）340号签发人：冯跃关于印发《北京建工集团科技统计管理规定》的通知各单位、各部门：为规范集团科技统计工作，进一步明确科技统计的内容和范围，全面客观反映集团科技工作情况，现将《北京建工集团科技统计管理规定》印发给你们，请认真贯彻执行。

附件：北京建工集团科技工作统计表。

二〇一二年十一月九日主题词：科技统计规定通知北京建工集团有限责任公司办公室 2012年11月9日印发共印4份北京建工集团科技统计管理规定第一章总则第一条为规范集团各单位科技统计工作，明确科技统计的内容和范围，客观反映科技投入与产出情况，及时掌握科技工作动态，促进集团科技工作持续发展，制定本规定。

第二条科技统计工作应严格遵守国家有关统计工作法律、法规及管理规定，保证统计内容真实，不得虚报、漏报、迟报，不得伪造、篡改。

统计资料必须经填报人、统计负责人和主管领导签字确认。

第三条各单位可结合实际，根据本规定制订相应的具体细则。

第二章工作职责第四条集团公司相关部门工作职责一、科技质量部负责组织科技统计工作，并对各单位科技统计工作进行督办、指导、服务。

负责汇总、分析集团科技活动与科技投入的总体情况；二、财务部负责科技经费统计相关财务管理工作，监督、指导各单位财务部门进行科技经费的记账与统计；三、施工管理部负责对集团科技统计工作提供专业支持与业务指导。

第五条各单位工作职责一、建立本单位科技统计管理体系，明确相关部门、人员在科技活动各阶段的统计职责与分工；二、负责指导和落实本单位项目经理部（或科研项目组）科技统计工作；三、技术质量部门负责科技统计工作的组织与管理。

负责定期向集团公司科技质量部报送科技统计报表。

第六条基层单位（项目经理部、科研项目组）工作职责一、技术质量部门应根据科技活动进展情况，组织进行科技统计工作，并定期向上级管理部门报送科技统计表；二、施工、物资、机械、人力、财务等部门应密切配合，各自建立相关科技投入统计台帐，做好科技投入统计。

建工集团责任公司网络信息安全应急预案建工集团有限责任公司网络信息安全应急预案第一章总则第一条本预案根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《信息系统安全等级保护基本要求》及《建工集团有限责任公司网络信息安全管理规定》等文件编制。

第二条本预案适用于集团公司计算机网络及信息安全突发事件的组织指挥、应急行动、后期处置。

第三条网络信息安全应急响应工作原则是：统一领导、各司其职、整体作战、发挥优势、准确及时、保障安全。

第四条实施信息安全事故预警机制。

预警信息分为外部预警信息和内部预警信息两类。

外部预警信息指集团公司外突发的可能破坏网络或者最新病毒等可能产生重大影响的事件警报；内部预警信息指集团公司内通信网络中断或部分计算机、服务器系统中毒、流量及资源占用异常的事件警报。

第五条集团公司信息管理部负责应急预案的制定和执行，并负责协调有关单位和部门共同开展应急响应工作。

第六条安全主管负责安全事件发生时的现场指挥和对安全管理员、网络管理员、系统管理员等专业人员的调度工作。

第七条安全管理员负责安全事件的技术分析，并根据事件及现场情况配合网络管理员和系统管理员开展具体工作。

第八条网络管理员负责安全事件发生时的网络设备及网络策略的紧急处置。

第九条系统管理员负责安全事件发生时的系统服务器及有关软件的应急处置。

第十条计算机管理员负责对外沟通联系、信息传递及可能的人员疏散等。

第二章应急保障措施第十一条应建立完善的数据备份策略，做好备份系统的维护及保养工作。

第十二条应加强对员工安全使用计算机的宣传教育工作，全面提高员工的安全意识。

定期或不定期地对专业岗位人员进行技术培训和应急演练，提高应急保障的能力，保证应急预案的有效实施。

第十三条应急文档的备存：1、各类网络设备和服务器、磁盘阵列及其附属设备的型号、序列号等；2、硬件设备供应商、生产厂商的电话、联系人、网址；3、操作系统、关键业务应用软件开发商或供应商的电话、联系人；4、网络拓扑图；5、路由器、防火墙、入侵检测设备的配置文档，服务器登陆用户及原始密码文档；6、各类软件的技术文档及其他需要保存的文档。

北京建工集团有限责任公司建筑施工合同管理暂行办法第一章总则目的、范围第一条为规范集团公司建筑施工合同管理，控制和防范风险，有效利用法律手段保护自身的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》及北京市建筑施工管理的有关规定，特制定本办法。

第二条集团公司对外签订建筑施工总承包（含分包）合同的管理，对外签订与该总承包（含分包）合同的招投标、履行等事宜相关的其他合同和附有权利义务的其他法律文件的管理，适用本办法。

第三条集团公司与其他法人实体组成联合体，对外签订建筑施工总承包（含分包）合同的管理，对外签订与该总承包（含分包）合同的招投标、履行等事宜相关的其他合同和附有权利义务的其他法律文件的管理，适用本办法。

第四条全资子公司、控股子公司、参股公司以集团公司名义对外签订建筑施工总承包（含分包）合同的管理，对外签订与该总承包（含分包）合同的招投标、履行等事宜相关的其他合同和附有权利义务的其他法律文件的管理，适用本办法。

第五条全资子公司、控股子公司、参股公司虽以自身名义对外承揽工程，但招投标文件中含有由集团公司提供相应形式履约担保的内容，因此对外签订建筑施工总承包（含分包）合同的管理，对外签订与该总承包（含分包）合同的招投标、履行等事宜相关的其他合同和附有权利义务的其他法律文件的管理，适用本办法。

合同主管部门及职责第六条集团公司法律合约部及其在各事业部、分公司的派出机构（事业部、分公司的法律合约部门及其派出人员）是集团建筑施工合同的管理部门，按本办法规定的审核范围及权限，应邀参与工程项目招标前与建设单位就有关特别事项进行约定的谈判，审核自己没有派员参加的前述谈判形成的有关协议或合同文本；参与招投标文件合同条款的审查；审查送审的合同；跟踪合同的履行；负责合同纠纷的解决。

合同管理基本原则第七条前置审批原则。

投标项目或建设项目有下列情形之一，经办单位应在投标前（未提交资审文件前）或与建设单位就有关特别事项达成正式协议前征得集团公司主管领导批示同意。