最新装修公司年终工作总结

装修公司个人年终工作总结5篇装修公司个人年终工作总结1这一年过得还真快，还没有赚的我今年的目标就结束了，我今年在工作中的表现还是特别不错的，没有消失任何的工作上的失误，但是我也明显的可以感觉到，我跟公司那些装修老师傅之间巨大的差距，这也是我目前的短板，工作阅历这块我将在来年工作中连续加强，争取早日能做到公司那些前辈们的质量和速度，这样才能让我工作中效率更加的高，我也始终砸为这个方向所努力。

以下就是我今年的工作总结：一、端正自身工作看法，更好的完成工作任务我们做装修的，首先就是得保证装修成果的质量问题，满不满足最终得业主说了算，我入这行不久，加上今年刚好一年半，然而在前三个月的时候，我根本就是吊儿郎当的敷衍行事，也得亏我当时那个师傅人很忠厚，带我的那段时间不到万不得已的状况下肯定不会骂我。

这也就导致我学艺不精，延严师才能出高徒嘛。

今年开头，我就是单独去工地上工作了，我主要是是做瓷砖美缝的，当然这一方面没单子接的时候，安装水电管这块我也会接。

生计所迫，我开头一本正经的工作，端正了自己的工作看法，我既然学艺不精，不能很好的进行美缝，那我就花时间呗，别人老师傅一遍就能完成的事情，那我就分两次做，只要目的能到达就能，最主要的还是要业主满足才行，这就非常的需要时间跟耐烦了，但是只要能更好的完成工作任务，我也是可以接受的。

二、随时跟业务保持沟通，跟着业主的思路走其实我会的这两项技能还挺不沾边的，一个是贴完瓷砖进行美缝的，一个是还没贴就需要把业主家里打孔，安装水电线路。

瓷砖美缝的这项工作，没有必要跟业务多沟通，只需要知道自己需要在什么时间前完成就好，合理支配时间。

而水电线路就非常的需要跟业主沟通了，这也是极为简单跟业主吵起来的地方，原来我们水电工就是根据装修线路图来完成工作的，但是有许多业主会有临时的想法的变动，比方说在那那那需要有个插座什么的，我之所以能够在今年的工作中一次也没跟业主吵过架，也没有一次跟业主闹不开心，就是由于我做到了随时跟业主保持联系，一切行动都要请示业主。

装修公司总结范文（通用16篇）装修公司总结范文篇1在去年的工作分析中，工程施工质量及工程进度存在严重问题影响公司信誉，我作为工程部经理是有责任的，谨此，项目经理管理能力、质检部人员检查及执查力度不够等等，辞旧迎新，在新的一年开始我部要狠抓施工质量，杜绝拖延工期，安全生产，公司信誉第一为目标宗旨，一、实施项目工程的各节点计划目标和竣工目标；首先对项目经理旗下施工人员作出考核，安全，文明礼貌，用语培训；对项目部的施工情况进行监督检查，发现问题及时纠正处理。

监督检查施工现场的技术、质量、安全、环境卫生、文明施工的管理工作为管理方针。

二、对于设计师工作流程有二点要求；1、设计图纸详细化，整套图纸完善，设计部移交到工程部以书面形式；2、施工现场发现设计问题，项目经理在请求的设计问题时，请设计师及时处理完善，同时在发现问题更改要通知业主，以便发生不必要的损失，三、在工程管理当中我将虚心听从领导安排，学习工程管理知识，让我学到的，尽齐力用于工程项目管理中。

1、熟悉施工图纸与预算；按预算单配材料，不要发生材料配单不吻合，以便客户产生信誉不佳；2、组织人员进场施工；对工人严格培训（行业规则），统一公司制服，礼貌用语，见到客户或其他参观客人主动说”你好”“你看看我们做得怎么样？””有什么地方需要我解释的吗？”不允许推卸责任，不允许说”不关我的事……。

”，”这是错”，任何场所不允许说”你们公司”，只能说”我们公司”；见到公司管理人员及设计师应主动问好，如”你好”。

”有时间能多过来指点工作”；施工现场必须保持整洁、卫生，施工人员每天清扫二次，按标识位置合理摆放材料，查处必罚，罚款不是目的；目的是维护施工现场的整体形象；3、施工全程控制和各项工序自检，在管理当中下级一定要服从上级领导安排及教导，执行工程预验收制度，材料进场及时通知客户验收，在工程施工过大半及时做好工程增减单于客户沟通确认，施工现场各工序的成品保护及客户提供产品的保护工作要做好，以便工程竣工结算带来不便；管理人员及施工人员严格遵守，“安全生产，人人有责”的思想，贯彻执行安全生产的法律、法规和公司安全生产各项管理制度，禁止一切违章作业，确保生产安全无事故；并自觉执行。

装饰公司工作总结及明年工作展望6篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这充满激情与挑战的一年里，我们装饰公司全体员工同心协力，不断突破自我，取得了一系列骄人的成绩。

值此岁末之际，我代表公司对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展进行展望。

一、过去一年的工作总结1. 业务拓展与市场开拓过去一年，我们紧跟市场潮流，积极拓展业务领域。

通过不断创新和优化设计方案，我们成功赢得了众多客户的青睐。

同时，我们加强了市场调研，及时掌握行业动态和客户需求，为公司的业务发展提供了有力支持。

2. 设计创新与品质控制我们注重设计创新和品质控制，不断提升公司的核心竞争力。

通过加强设计团队的培训和学习，我们不断提升设计师的专业水平，确保设计方案的独特性和实用性。

同时，我们严格把控施工品质，确保每一个项目都能达到客户的满意标准。

3. 团队建设与企业文化我们重视团队建设和企业文化的培养。

通过定期举办团队活动、加强员工沟通与协作，我们营造了和谐、积极的工作氛围。

同时，我们注重企业文化的传承和创新，倡导“诚信、创新、团结、高效”的核心价值观，为公司的长远发展奠定了坚实基础。

二、未来一年的工作展望1. 业务拓展与市场开拓未来一年，我们将继续拓展业务领域，扩大市场份额。

我们将重点关注家居装饰、商业空间装饰等领域，通过精细化的市场划分和个性化的设计方案，满足不同客户的需求。

同时，我们将加强品牌宣传和推广力度，提升公司在行业内的知名度和美誉度。

2. 设计创新与品质控制在设计创新方面，我们将继续加大对设计团队的投入，引进先进的设计理念和技法，打造独具特色的装饰风格。

同时，我们将加强与客户的沟通与互动，及时了解客户需求和市场动态，为公司的设计创新提供有力支持。

在品质控制方面，我们将进一步完善质量管理体系，明确各级人员的质量责任，确保施工过程中的每一个环节都能得到有效控制。

3. 团队建设与企业文化在团队建设方面，我们将继续加强员工之间的沟通和协作，提高团队凝聚力和执行力。

装饰公司年终工作总结3篇装饰公司年终工作总结〔一〕20xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。

作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。

工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。

一、工程标准化从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做工程不是为了仅仅是完成某一个工程，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的工程、面对更多的不同的客户。

紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司工程实施流程、工程设计施工标准，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司主材家具标准化图集。

这样的标准为以后工程的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。

通过公司工程对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。

但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过模仿现有工程、或是参照客户提供的照片来下结论的。

由于客户的某位代表也不及时的提供相关要求或是确认我们的设计，导致工程竣工后还要更改。

这样就造成了本钱的增加，责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。

因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必须是客户正式确认的。

二、工程制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系开展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。

部门成立伊始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于一开始对家装施工的经验不够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。

为了更加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的工程实施中加以应用，以防止出现一些质量问题。

第1篇一、前言随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，装饰行业作为建筑行业的重要组成部分，呈现出蓬勃发展的态势。

本年度，我司在市场竞争中不断成长，现将本年度的工作进行总结，以便更好地规划未来。

二、市场概况1. 行业发展趋势：本年度，装饰行业呈现出以下发展趋势：- 设计风格多样化：消费者对个性化、时尚化的设计需求日益增长。

- 绿色环保理念深入人心：消费者对环保、健康、低碳的装饰材料需求增加。

- 智能家居逐渐普及：智能家居系统在装饰领域的应用越来越广泛。

2. 市场竞争态势：本年度，市场竞争激烈，以下为市场竞争特点：- 企业数量增加：新入行者增多，市场竞争加剧。

- 价格战激烈：部分企业为了争夺市场份额，采取低价策略。

- 服务质量成为竞争关键：消费者对服务质量的要求越来越高。

三、公司业绩1. 营业收入：本年度，公司营业收入达到XX亿元，同比增长XX%。

2. 项目数量：本年度，公司承接项目XX个，涉及住宅、商业、办公等多种类型。

3. 市场份额：公司在当地装饰市场的份额达到XX%，较去年有所提升。

4. 盈利能力：本年度，公司净利润达到XX万元，同比增长XX%。

四、主要工作及成果1. 市场拓展：- 加强品牌宣传：通过线上线下渠道，提高公司知名度。

- 拓展业务领域：积极拓展住宅、商业、办公等多种类型的装饰业务。

- 建立合作伙伴关系：与上下游企业建立良好的合作关系。

2. 产品设计：- 优化设计团队：引进专业设计师，提升设计水平。

- 推出个性化设计：满足消费者多样化需求。

- 注重环保理念：选用环保、健康、低碳的装饰材料。

3. 施工管理：- 严格执行施工规范：确保施工质量。

- 加强施工现场管理：提高施工效率。

- 做好售后服务：及时解决客户问题。

4. 企业文化建设：- 加强员工培训：提升员工综合素质。

- 举办团队活动：增强团队凝聚力。

- 营造良好的企业文化氛围。

五、存在的问题及改进措施1. 问题：市场竞争激烈，部分项目利润空间缩小。

第1篇随着岁月的流转，2022年已悄然离去，2023年的曙光已然到来。

在过去的一年里，精装修部门在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，克服了重重困难，取得了显著的成绩。

现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 项目进度管理本年度，我部门共承接了XX个精装修项目，涉及住宅、商业、办公等多种业态。

在项目实施过程中，我们严格按照合同约定的时间节点，确保了所有项目按时完工。

通过优化施工流程，缩短了施工周期，提高了工作效率。

2. 质量把控我们始终坚持“质量第一，客户至上”的原则，严格执行国家相关标准和公司内部规定。

在施工过程中，对每一个环节进行严格的质量检查，确保工程质量达到国家标准。

本年度，我部门承接的项目质量合格率达到了100%。

3. 成本控制在保证工程质量的前提下，我们积极优化施工方案，合理利用资源，降低材料损耗，实现了成本的有效控制。

通过内部成本核算，本年度项目成本节约率达到了XX%。

4. 团队建设为了提高员工的专业技能和综合素质，我们开展了多种形式的培训活动，包括专业技能培训、团队建设活动等。

通过培训，员工的专业技能得到了显著提升，团队凝聚力进一步增强。

二、工作亮点1. 创新技术应用本年度，我部门在项目中积极应用了新技术、新材料，如智能家居系统、绿色环保材料等。

这些新技术的应用不仅提升了项目的品质，也为客户带来了更好的居住体验。

2. 客户满意度提升通过加强与客户的沟通，了解客户需求，我们不断提升服务水平，客户满意度得到了显著提高。

本年度，客户满意度调查结果显示，我部门承接的项目满意度达到了XX%。

三、不足与反思1. 项目管理经验不足在部分项目中，由于项目管理经验不足，导致项目进度和成本控制出现了一些问题。

我们将继续加强项目管理人员的培训，提高项目管理水平。

2. 沟通协调能力有待提高在项目实施过程中，与各相关部门的沟通协调能力有待提高。

我们将进一步加强与各部门的沟通，确保项目顺利进行。

四、未来规划1. 提升团队素质继续加强员工培训，提高团队的整体素质，为项目的顺利实施提供有力保障。

装饰装璜公司年度工作总结8篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我们装饰装璜公司全体员工齐心协力，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态，取得了一份份丰硕的成果。

下面，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地反思和展望未来。

一、公司整体运营情况在过去一年中，我们公司在装饰装璜领域取得了显著的成绩。

首先，在业务拓展方面，我们成功开拓了多个新市场，拓展了客户群体，实现了业务量的稳步增长。

其次，在项目执行方面，我们严格把控项目质量，确保每一个项目都能按时、高质量完成。

此外，我们还注重员工培训和团队建设，提升公司整体实力。

二、业务拓展与创新在业务拓展方面，我们紧跟市场趋势，关注行业动态，及时调整公司的发展战略。

通过市场调研和客户分析，我们成功开发出多款具有市场竞争力的新产品和服务。

同时，我们还积极拓展线上业务渠道，利用互联网+思维，实现线上线下融合发展。

在创新方面，我们注重技术创新和模式创新。

一方面，我们引进了先进的装饰技术和设备，提高生产效率和产品质量。

另一方面，我们积极探索新的商业模式和合作方式，如与知名设计师合作、开展定制化服务等，以满足客户多样化需求。

三、团队建设与企业文化在团队建设方面，我们注重员工的培养和发展。

通过定期培训、团队活动等方式，增强员工的凝聚力和归属感。

同时，我们还鼓励员工积极参与公司的决策和管理，提高员工的工作积极性和创造力。

在企业文化的营造方面，我们倡导“团结、创新、务实、担当”的企业精神。

通过举办各类企业文化活动、建立员工激励机制等措施，营造积极向上、充满活力的企业氛围。

四、社会责任与公益事业作为一家有社会责任感的企业，我们在追求经济效益的同时，也积极投身于社会公益事业。

在过去一年中，我们参与了多项社会公益活动，如捐赠贫困地区学校、支持环保事业等。

通过这些活动，我们不仅履行了企业的社会责任，还提升了公司的品牌形象和社会影响力。

五、未来展望与规划展望未来，我们将继续坚持以市场为导向、以创新为驱动的发展战略。

装修工程师年终工作总结本人____年____月____日加盟到____投资有限公司____项目部以来，已经有十个多月的时间，作为房地产开发商的一名现场代表，主要负责项目上水电、消防、燃气、供水、供电、亮化、装修方面的管理工作。

在公司领导强有力的领导下和相关同事的协助下将工作完成的非常顺利，相关的管理工作也比较到位，现就本年度的工作情况做如下总结：一、虚心学习、努力工作，圆满完成任务(一)在____年初，首先从售楼部装修入手开始融入工程部大集体这个色，由于曾经主要长期从事于水电方面的监管工作；在装修管理这方面还非常欠缺，但是在工程部经理与装修单位负责人的协助下最终找到了切入点，把握住了工作重点(装修材料的选型与施工工艺到位)和难点(装修安全与工程进度)。

在月初顺利的完成了售楼部的整体装修，基本上装修风格达到设计要求，但是也有些不尽人意的地方；(二)____年工作内容主要有：顺利完成售楼部与办公室的装修；按照工程进度完成1#5#栋水电主材的定厂定价与部分材料的采购工作；完成1#2#栋电梯前室与入户大堂装饰；完成1#2#栋户外亮化工程施工：完成1#2#栋电力-户-表安装到位，解决1#2#栋公共用电问题；完成1#2#栋区域供水，安装地下室赖压(中压)供水设备；完成1#2#栋室内通水通电工程：完成1#2#栋户内燃气配套设施到位完成1#2#栋消防[程验收工作，完成3#4#5#栋地下室喷淋与消火栓的安装协助完成公司领导安排的其他工作(如招牌制安、门牌号码的制安、防撞条的制安等等)。

(三)自从踏入到____项目以来，本着我一贯做事的风格，时刻牢记工程成本的节约问题，主动积极地配合公司安排的各项业务开展。

在工作岗位上扎实工作、不怕困难；团同事，乐于助人，有一颗包容的心态，积极融入公司团体的工作；从小事做起，一丝不苟，尽全力做到满意为止，能够做好表率作用，各项工作重在坚持，贵在落实，积极主动地完成领导交待的各项任务。

装饰公司年终工作总结关于装饰公司年终工作总结（通用6篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，该好好总结一下过去一年的工作了！那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是小编帮大家整理的关于装饰公司年终工作总结（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

装饰公司年终工作总结1一、年度工作情况1、认真学习上级下发文件，积极参加公司安排的各项培训工作。

熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。

2、在工作期间，本人主要协助负责跟进七期室内装修工程的现场管理工作。

七期项目共计九栋，分别进行室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开始施工。

天花和墙面的底层结构已经基本完成施工，工程进度节点基本满足计划要求，质量与安全的控制满足施工组织及计划要求。

3、在该工程施工前的准备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料（墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等）的核算，并协助与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察（包括结构、饰面、材料等），协助并跟进上述工程的材料的报单及采购协调会。

4、在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料计划、进度计划等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。

5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，及时督促与跟进场地移交前的整改工作。

现场已进入装修结构阶段的施工，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火；对金属材料的防腐、防锈；对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。

6、作为一名现场工程师，我必须要有很强的责任感。

严格按公司及职业道德来认真工作是对自己最起码的要求，把肩上的压力变成工作的动力这是应具有的激情。

2024年装修公司年终工作总结及明年工作计划(实用15篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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