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2019-92019市场监督管理论坛知钗产权执法分论坛华为公司知识产权保护实践及思考李广俊一、创新是华为经营发展的重要基石华为现有8万多研发人员，是一个典型的技术密集型企业，研发和创新是华为30多年经营发展的重要基石。
华为每年将收入的10%到15%投入到研发，过去十年累计研发投入约730亿美元。
截至2018年年底，华为仅在5G的研发上就已投入超过20亿美元,这一数字超过了欧美国家主要设备供应商5G研发投资的总和。
这些投资的成果显著，目前，华为在全球范围内拥有8万多项专利，包括美国授权的1万多项专利。
同时，截至2018年底，华为公司全球商标累计申请2.68万件，累计获得注册商标专用权8640件。
今年7月17日，国方商标软件发布的2019年上半年“全国申请人”商标申请量排行榜数据榜单显示，华为公司以2160件的商标申请量排名第一。
二、全球性是华为创新能力鲜明的行业特征当前，随着数字化转型、全联接世界和各种新材料、新技术的发展，新一轮的技术浪潮正在席卷全球，5G、人工智能、云计算、物联网、新材料等新科技迅猛发展，这就要求企业管理者必须具有全球化视野和布局能力。
华为公司的创新理念是以资源为中心，把世界最优秀的资源整合到平台中去，建成强大的平台能力。
只有这样，公司才有分割世界市场的机会，才能保持更为强劲的实力。
多年来，华为按照这种思路对研发产业进行布局。
比如，在瑞典斯德哥尔摩设立无线技术研究中心，在俄罗斯莫斯科、意大利米兰等地建立相应的研究机构。
三、打假维权是华为知识产权保护责无旁贷的社会责任近年来，华为公司坚持线上治理与线下源头围剿相结合，注重对制假售假犯罪全环节、全链条、全方位的打击，持续探索防止假货跨平台、跨国境流动的解决之道，刑事、行政、民事三位一体，国内、国外两个市场的多维度品牌保护体系正在形成。
2018年至2019年6月，华为公司配合执法部门打击线下制假售假窝点236个、涉及手机、屏幕、电池、充电器等产品，刑事拘留571人，减少假货销售年度总额近20亿元。
华为知识产权管理办法华为知识产权管理办法一、概述华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，致力于创新与技术研发。
为了保护自身知识产权，建立健全的知识产权管理系统，华为制定了知识产权管理办法。
本文将详细介绍华为知识产权管理办法的目的、适用范围和主要内容。
二、目的华为知识产权管理办法的目的是规范公司内部的知识产权管理行为，保护创新成果，维护企业的合法权益。
通过制定明确的管理办法，提高知识产权的保护水平，促进企业创新和发展。
三、适用范围本管理办法适用于华为内部全体员工，在开展创新研发活动中产生的一切知识产权相关事项。
所有员工在工作过程中都应遵守本管理办法的规定。
四、知识产权的认定与保护4.1 知识产权的认定1. 在华为工作期间，员工根据其工作任务和职责所创造、发现或参与创作的所有知识产权属于华为。
2. 公司在开展技术研发活动中产生的知识产权应及时申请并进行适当保护。
4.2 知识产权的保护1. 华为将建立专门的知识产权管理团队，负责知识产权的保护和管理工作。
2. 员工在参与创新研发活动时，应遵守保密协议和相关法律法规，确保保密信息的安全。
五、知识产权的合作与管理5.1 知识产权合作1. 在涉及与其他公司或个人的合作项目中，华为将与合作方签订明确的知识产权合作协议，明确双方的权益和责任。
2. 华为将积极鼓励员工之间的合作创新，提供必要的支持和资源。
5.2 知识产权管理1. 华为将建立完善的知识产权管理制度，包括知识产权申请、评估、转让和许可等方面的流程和规定。
2. 员工在使用他人知识产权时，应遵守相关法律法规和合同约定。
六、知识产权的培训与宣传为了提高员工的知识产权意识，华为将定期组织知识产权培训，并通过内部媒体和通讯渠道宣传知识产权保护的重要性。
员工应及时了解相关政策和法规，增强知识产权保护的自觉性和责任感。
七、知识产权的监督与处罚华为将建立知识产权管理监督机制，督促员工遵守知识产权管理办法。
对于违反知识产权相关规定的行为，将依法给予相应的处罚，甚至追究法律责任。
知识产权保护与技术创新——以华为为例引言近年来，随着全球科技发展的不断迅速，科技领域日新月异，知识产权保护的问题也日益凸显。
保护知识产权是推动技术创新、激发市场活力和促进可持续发展的重要手段。
在这个领域里，中国领军企业华为是一个值得关注的样本。
笔者将从华为的实际例子出发，探究知识产权保护与技术创新的关系。
一、华为的知识产权保护作为全球最大的电信设备供应商，华为在知识产权保护方面一直高度重视。
根据官方数据显示，华为已经申请了11万多项专利，并已有超过5000项专利授权。
华为不仅在全球范围内保护自己公司的知识产权，还积极合作与其他企业保护知识产权。
比如，华为与高通、索尼、诺基亚等知名公司签署了多项跨许可协议，以确保相互的知识产权得到充分保护。
二、华为的技术创新华为在技术创新方面也积极开拓。
华为的投入不仅局限在研发和研究之中，同时在耗时耗力之外，还大力投资于人才培养和海外硕士及博士课题研发方面，加速华为的技术创新步伐和新品发布。
同时，华为培育和推广了海内外多个标准，如5G技术国际标准，这些标准的认可以及公司的技术实现，极大地取得了行业合作伙伴与相关领域客户与公司的认可和信赖。
三、知识产权保护与技术创新的关系知识产权保护与技术创新密不可分，可谓是二者共存延续。
保护知识产权能激励企业技术创新，推广成果，产生社会和经济效益，增强企业自主创新能力；而技术创新则为知识产权保护提供了绝佳支持，只有通过逐渐优化产业链的形态，提高自身技术实力，才能在更好的应对竞争中获得成功。
就像华为以“研发驱动”引领行业，将技术创新作为公司发展的核心内涵之一，成功的背后，就离不开对知识产权保护的高度重视。
四、华为的成功启示华为的成功并非偶然，而是积极推动知识产权保护与技术创新的结果。
华为始终将保护自身公司知识产权作为核心战略之一，始终尊重知识共享和开放合作，大力发展数字化经济。
通过不断支持和推动自身技术创新的同时，到达了商业模式的稳定与企业管理机制的完美融合。
引言概述：知识产权是现代企业发展的核心竞争力之一，华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，一直以来注重知识产权管理。
本文是对华为知识产权管理的进一步探讨，包括知识产权的重要性、华为的知识产权管理战略、知识产权保护和维权机制。
正文内容：一、知识产权的重要性1. 知识产权对企业的重要价值- 知识产权是企业核心竞争力的来源，能够保护企业核心技术和创新成果，并形成竞争壁垒。
- 知识产权有助于企业实现经济效益，提高市场竞争力和品牌形象。
- 知识产权对于企业的可持续发展具有重要意义。
2. 知识产权的分类和保护- 知识产权包括专利、商标、著作权和商业秘密等，每种类型具有不同的保护方式和范围。
- 企业需要制定专门的知识产权保护策略，包括申请专利、注册商标、加强著作权保护和商业秘密管理等。
二、华为的知识产权管理战略1. 知识产权管理的目标与原则- 目标：保护华为的核心技术和创新成果，提高华为的市场竞争力和品牌形象。
- 原则：依法合规、尊重知识产权、加强合作与交流、保持开放与公正。
2. 知识产权管理的体系建设- 建立完善的知识产权保护和管理体系，包括组建专门的知识产权管理团队，设立知识产权管理部门，制定相关政策和流程。
- 加强内部培训和宣传，提高员工的知识产权意识和保护意识。
3. 知识产权的合作与交流- 积极参与国际知识产权组织和标准化组织的工作，积极与其他企业、研究机构进行知识产权合作与交流。
- 建立合理的知识产权授权机制，促进技术创新和产业发展。
三、知识产权保护机制1. 专利保护- 加强专利申请和保护工作，提高专利申请的质量和数量。
- 建立专利管理制度，做好专利的维权工作。
2. 商标保护- 加强商标注册和品牌保护工作，提高商标的知名度和形象。
- 建立商标管理制度，严格执行商标使用的规范。
3. 著作权保护4. 商业秘密保护- 制定商业秘密保护制度，明确商业秘密的保护范围和保密措施。
- 加强员工保密教育和管理，保障商业秘密的安全性。
读华为工作法心得体会精选范文三篇读华为工作法心得体会篇一由于所学专业的原因，同学朋友基本也都是从事IT类工作，对于华为最初的印象应该是2013年刚刚来到北京找工作时候，同学朋友说的最多的就是华为“工资高”但“加班超级多”，这两年任老爷子也是名气大增。
当然也不凡有朋友说能进入华为工作是挺自豪的事情，毕竟是世界级的通信设备商，声名远外可以说是家喻户晓了。
老家未曾出过远门的老人都听过华为的存在。
可见华为之深入人心。
从同学和网络上听到或是看到华为的加班多工资高，也就从未有过多大的兴趣。
毕竟毛主席说过身体才是革命的本钱嘛，当然估计自己也进不去，所以呵呵了。
对于华为的重新认知，可能就是从读了《华为工作法》这本书开始的了。
让我对华为有了更深层次的了解，也渐渐理解华为发展壮大都是有原因的，没有无缘无故的强大。
同时作为一名普通技术人员，如何能够在自己的岗位上尽职尽责，如何让工作更有效率，如何让工作更顺利，如何与同事一起为企业发展尽心尽力，这本书给了我一些启示。
工作目标管理法，永远不能“先干起来再说”。
在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。
这五点是做好工作的前提，而工作目标的制定恰恰包含了这五个要素，因此制定目标实际上是做好工作的前提条件。
可以说，目标具有很强的指向性与引导性，能够正确引导员工的工作，正像华为总裁任正非所说的：“先瞄准目标，再开枪。
”如果没有目标和方向，那么就是乱枪打鸟，无论员工的能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。
对于员工自己来说，更要懂得建立工作目标，明确自己的工作方向与工作内容，然后按照目标一步步去行动。
也如书中所说，目标驱动能够刺激员工去做得更多、做得更好;但同样最易出现脱节现象，因为目标毕竟与现实工作是有差别的，提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标的渴望。
高效执行力离不开专注的精神。
专注是华为对每一个员工的战术要求。
正因为在工作中能够始终保持高度的专注，华为的员工才有着高度的执行力。
华为知识产权管理华为知识产权管理华为是一家全球知名的通信技术公司，致力于为全球客户提供创新的通信产品和解决方案。
作为一家高科技公司，知识产权管理对于华为来说至关重要。
华为一直以来都非常重视知识产权的保护和管理，积极参与国际知识产权体系的建设和规则的制定。
知识产权的重要性知识产权是指由人类的智慧创造的各种知识和技术成果的权益，包括专利、商标、版权、软件著作权等。
对于一家科技公司来说，拥有并保护自己的知识产权是保持竞争优势和创新能力的关键。
知识产权的保护能够鼓励企业进行创新研发，提高产品和服务的质量，增强企业的市场竞争力。
华为的知识产权战略华为始终将知识产权视为企业发展的基石和核心竞争力之一。
华为的知识产权战略主要包括以下几个方面：专利战略华为在全球范围内大量申请专利，并致力于提高专利的质量和影响力。
华为的专利申请数量在全球通信行业中名列前茅，不仅在数量上具有竞争优势，还在技术领域的深度和广度上具备领先地位。
商标和版权保护华为积极保护自己的商标和版权权益，通过严格的商标注册和版权保护措施，确保自己的品牌形象和产品在市场上的合法地位，防止侵权行为的发生。
合理利用他人知识产权华为以开放合作的态度，积极与其他公司进行知识产权的交流与合作，通过技术授权和交叉许可等方式，充分利用他人的知识产权，提高自身的产品和服务的质量和竞争力。
防止知识产权侵权华为对知识产权侵权行为采取零容忍的态度，建立了完善的知识产权保护体系，包括监测、识别和应对侵权行为的机制，及时采取法律手段保护自己的权益。
华为的成果与影响华为多年来在知识产权管理方面取得了许多成果和影响。
华为积极参与国际知识产权组织和标准制定机构的工作，推动知识产权的国际合作和规则的制定。
华为也多次与其他公司进行专利许可和技术交叉授权，实现了共赢合作的效果。
华为作为一家中国企业，在国际知识产权竞争中取得成功，不仅证明了中国企业的创新实力，也为其他中国企业树立了榜样。
华为的成功经验为其他企业提供了宝贵的参考和借鉴。
竭诚为您提供优质文档/双击可除华为知识产权管理办法篇一：华为公司管理制度第一章公司的宗旨一、核心价值观第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业.为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
思科与华为：没有反省的“完美”诉讼在回顾如今凡评论中外知识产权纠纷所必援引的“思科诉华为侵权”一案时，我们很遗憾并没有找到反省。
2003年1月23日，思科公司正式起诉中国华为公司及华为的美国分公司，要求华为停止侵犯思科知识产权。
思科控告华为抄袭思科IOS软件源代码和“命令行接口”以及技术文档，并侵犯思科在路由协议方面至少5项专利。
思科希望通过法律禁令来制止华为继续侵犯其知识产权，并要求华为予以经济赔偿，以弥补非法侵权行为对思科所造成的损失。
被起诉其实早在华为意料之中，因此24日华为就发表声明否认侵权。
早在2002年底，思科就已经和华为进行过关于知识产权方面的协商，但是华为没有让步，坚决否认侵权。
而2002年华为对思科美国本土市场的威胁，已经被思科认为低端网络设备市场的强大对手。
同时，华为和思科在产品上的高度相似性也促使思科下定了采取法律行动的决心。
思科内部认为，华为带来的损失足够打一场官司的成本了。
由此，成立了专职团队“打击华为”，并与中国政府进行了沟通，获得了政府方面对官司中立地位的允诺。
华为进行了全方位的应对，不仅早早暗中收回疑似侵权路由器，还聘请著名公关公司和律师事务所为之辩护。
就在思科来人走后不久，华为就停止了在美国出售被思科指控含有非法盗版软件的产品，主要是Quidway路由器。
同时，华为还努力研发不涉嫌思科指控的新产品，在3个月内面市。
而在新产品中有争议的代码已经全部删除，华为甚至还删除了指令和用户手册中任何可能相似的东西。
对此，思科和美国权威媒体均视为华为在设法消除美国市场上的证据，阻止美国法庭就思科的指控作出判决。
但是，思科作为一个在国际知识产权保护上有丰富经验的高科技公司，并没有准备把华为置于死地，也不想把一个商业争端上升到国家民族的高度，也不准备伤害中国人民的国家情绪。
据《金融时报》报道，美国联邦调查局(FBI)曾主动接触思科公司，愿意就华为公司侵权一案展开的刑事调查。
但思科对此提议没有做出任何响应，因为思科认为让FBI等机构卷入此案“并无任何建设性”。
华为知识产权管理介绍概述在当今高科技产业中，知识产权的保护和管理显得尤为重要。
作为全球领先的通信技术供应商和智能设备制造商，华为一直注重知识产权的管理。
本文将介绍华为知识产权管理的重要性以及华为在知识产权管理方面的措施和成果。
知识产权的重要性知识产权是指个人或组织在创造或发明某项技术或产品时所获得的合法权益。
对企业来说，知识产权是保护创新成果和核心竞争力的重要手段。
在全球竞争激烈的市场中，拥有强大的知识产权能够有效地防止技术被盗用和仿制，维护企业的合法权益和声誉。
华为的知识产权管理措施1. 知识产权战略规划华为制定了全面的知识产权战略规划，明确了知识产权在企业发展中的重要性和作用。
华为将知识产权视为创新的核心驱动力，积极开展技术研发和专利申请工作，提高自主创新能力和核心竞争力。
2. 专利申请与布局华为建立了专利运营管理机制，根据企业的战略方向和技术布局，积极申请专利，并合理布局。
截至目前，华为已在全球范围内申请了大量的专利，并取得了丰硕的成果。
华为的专利申请数量位居全球领先，不仅在数量上有所突破，更重要的是在专利质量上保持高水平。
3. 知识产权保护与维权华为高度重视知识产权的保护工作，建立了完善的知识产权保护机制。
一方面，华为通过技术手段和管理措施，保护自身的知识产权，防止技术泄露和侵权行为。
另一方面，华为积极与其他企业进行合作，共同维护知识产权的合法权益，打击侵权行为。
4. 知识产权交流与合作华为致力于促进知识产权的交流与合作，与全球合作伙伴分享技术成果和创新成果。
华为积极参与行业标准的制定和技术规范的推动，推动整个行业的创新和发展。
华为的知识产权管理成果华为在知识产权管理方面取得了显著的成果。
根据权威机构发布的数据，华为专利申请数量连续多年位居全球领先。
华为的技术实力和知识产权保护能力得到了广泛认可和赞誉。
结论通过对华为知识产权管理的介绍，我们可以看到华为在知识产权管理方面的重视和努力。
作为一家全球领先的企业，华为不仅在技术创新方面具有强大的实力，而且在知识产权保护和管理方面也取得了显著成绩。
华为知识产权管理华为知识产权管理1. 摘要2. 知识产权保护华为积极参与并推动知识产权保护相关的国际和国内立法工作。
华为不仅积极申请专利，还鼓励员工提出创新性的技术和解决方案，并确保及时保护这些创新成果。
华为通过专利、商标和著作权等知识产权的保护，确保自己在市场中的竞争优势。
华为采取的措施包括：积极地申请和保护专利、商标和著作权建立知识产权团队，负责知识产权的管理和保护工作加强员工教育，提高知识产权保护意识合理利用专利池和技术许可，促进技术的交流和创新3. 知识产权运作华为重视知识产权的运作，通过合理的授权、交易和许可，实现知识产权的最大化价值。
华为的知识产权运作包括：主动寻求合作，与其他公司和组织进行技术交流和合作商业化运作，将技术转化为商业产品，推动创新和市场发展建立开放合作伙伴关系，共同研发和推广技术参与知识产权许可和交易，为其他公司提供许可和授权服务通过良好的知识产权运作，华为不仅可以合理利用自身的知识产权，还可以获取其他公司的知识产权，实现技术的互补和共享。
4. 知识产权管理体系华为建立了完善的知识产权管理体系，用于有效地管理和保护知识产权。
知识产权管理体系的核心包括：知识产权管理流程的建立：包括专利、商标、著作权等知识产权申请和保护的流程管理知识产权保护的组织和人员：建立专门的知识产权团队，负责知识产权的保护工作知识产权的风险评估和管理：通过对知识产权的风险评估，及时采取相应的措施进行风险管理知识产权管理的培训和教育：通过培训和教育活动，提高员工对知识产权保护的意识和理解华为的知识产权管理体系是一个不断完善和提升的过程，通过不断优化流程和加强管理，确保知识产权的有效保护和管理。
5. 结论华为高度重视知识产权管理，通过积极申请和保护知识产权、合理运作知识产权以及建立完善的知识产权管理体系，实现知识产权的保护和价值最大化。
在今后的发展中，华为将继续加强知识产权保护，完善知识产权运作和管理体系，推动技术的创新和交流，为公司的可持续发展提供有力支撑。
知识产权经典案例评析一、华为与美国高通纠纷案答案：该案主要纠纷点在于专利许可费用的支付问题。
华为认为高通的专利许可费用过高，而高通则坚持其专利的价值。
深入分析：该案是一个典型的知识产权纠纷案件，涉及专利权利人的合理权益保护和合理收益的问题。
华为作为一家全球知名的通信设备制造商，依赖于高通等公司的专利技术来实现产品的研发和生产。
根据相关法规，华为需要支付专利许可费用给高通等专利权人。
然而，华为认为高通的专利许可费用过高，超出了合理范畴。
华为认为，高通拥有的专利技术在实际应用中并没有达到所声称的高价值，因此不愿意按照高通要求的费用支付。
华为认为高通存在滥用市场垄断地位以索取过高许可费用的嫌疑。
相反，高通坚持认为其专利技术具有高价值，并对其专利进行了合理的评估和定价。
高通指出，他们的专利技术在通信行业中是广泛使用的标准技术，对于其他通信设备制造商来说是不可或缺的。
因此，高通坚持专利许可费用的合理性，并认为华为应按照其要求支付费用。
这个案例引起了广泛关注，并涉及到知识产权领域中的几个关键问题。
首先，如何确定专利的价值是一个关键问题。
在这个案例中，华为和高通对于后者的专利技术价值存在争议。
其次，如何确定合理的专利许可费用也是一个重要问题。
专利权人可以根据其所持有的专利技术的价值来制定许可费用，并且可能会存在垄断行为的问题。
这个案例在知识产权领域具有重要意义，涉及到专利权人和使用专利技术的企业之间的权益平衡问题。
从这个案例中可以看出，知识产权领域的纠纷往往需要权益的平衡与协商，以保护创新和公平竞争。
二、苹果与三星专利侵权案答案：该案主要纠纷点在于苹果指控三星侵犯其手机设计和软件特性等多个专利。
深入分析：苹果与三星的专利侵权案是近年来最具代表性的知识产权纠纷案件之一。
苹果指控三星未经授权使用了其手机设计和软件特性等多个专利，并要求三星支付巨额的赔偿费用。
在这个案件中，苹果主要指控三星侵犯了其iPhone的外观设计和软件特性等多个专利。
徐是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万,数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑.防辐射,可防卫星的电子,雷达等手段的侦察.里面有象卫星发射中心那种超大屏幕,机房里满是三米的大型服务器和大型计算机.连接整个华为全球的每一台终端,整个华为每天三十多万封邮件,海外和全球的同步研发,内部的信息管理,内部流程,华为的国内国际IP电话都是通过出去.上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的思考最后所做的决定.但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集.1997 年7月16日,我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机,走出机场,天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮,仰头望天,对这个城市,对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然.到了科技园,发现是个荒凉而偏僻的地方,不过倒很安静,上学的几年中,一连串的打击,使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉.现在想想,经过十年的工作,自己的心灵真是麻木得可以了.那时候的心里,好像时时有些什么没有着落的东西在激荡,但又说不出来,只有在听德沃夏克的《自新***交响曲》时,才发现多有深处的共鸣以至落泪.由于没赶上大批应届生的接待,我是自己一个人来到科技园1号楼的,干净整洁的大楼,很帅很靓的保安和前台,进进出出精神饱满的员工,让人的心情为之一振.象没头苍蝇一样乱走了一会后,一位人力资源的大姐,很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理,并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住,又安排之后的宿舍事宜,在举目无亲的异乡让人倍感亲切,至今记得.来深圳、来华为当时确实是一种机缘,96年华为名气并不响,特别是在行业之外,偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报,有几片文章印象至今很深:一篇是周劲写的欧洲考察心得,讲欧洲一个20－30人的小公司,所具有的那种全球化运作战略、能力和气度.一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想.还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处”,当时被这个名头吓了一跳.文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币,更让我吓一个跟斗.我想当时清华大学一年科研经费也就1亿多点,这家公司什么来头,花的科研投入比清华还多?当时就有了兴趣.快毕业的时候,连连受挫,找工作跟当年大部分同学一样,希望留北京,但连续被联想、方正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司录取后又告知要交几万块钱才能解决户口问题之后,想到了还有华为这样一家公司,给人力资源部寄了一份简历.没几天,一个深圳的电话,说某年某月某日有个副总裁来北京,面试一下.抱着试试看的态度跑过去了,是公司原副总胡红卫,他基本上没有问我什么问题,到是介绍了一下华为的情况,然后把人力资源经理田景琦叫了过来,当场就给了我一个“录取通知函”和入职操作指导.我一肚子犯嘀咕,这是不是一家骗子公司?怎么这样就算面试通过了?连工资有多少都没有机会问.之后一直到报到前,都有点怀疑, 幸好有个本科的同学,在华为工作过,在向他咨询后了解到公司还是实实在在有的,才下了决心过来.总的说来,就是被一张华为人报“骗”来的.就这样懵懵懂懂到了华为,一开始新员工培训,纪律严明、严格,班车不会多等半分钟,之后是部门培训,大量的信息扑面而来.之后到了工作岗位上,给我分配的工作是ERP系统管理员兼DBA,虽然以前也搞过一些大系统,如兼职做过印度人的大型银行软件的客户化开发,但见到我们的ALPHA 8200和我们的软件ORACLE,心里还是激动不已. IT的发展一日千里,10年前的技术与今天比,很多人可能没有体会了.那时比较落后,很多人也没有机会接触这种当时很先进的系统.我见到我们居然有2G巨大内存的“超级服务器”当时实在是佩服不已,为自己能做它的管理员而自豪,又为自己将来能不能玩转它而焦虑.我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书《ORALCE ADMINISTRATOR GUIDE》,一寸半厚的英文书,愣是一周之内从头到尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆不懂的问题,自此再也不怕厚厚的英文书.当时正好是公司ERP上线没多久,业务正在推行,系统极不稳定,每天的并发程序有一半是跑错的,系统还会动不动CRASH.我看完一本书后,在刚刚成为One Book Man时,问题单就来了,有一个重要的××引入程序有时候跑得出来,有时候跑不出来.说实话,那时候对ERP、ORALCE、操作系统一切几乎还是一头雾水,而问题却已经传过来了,只好硬着头皮,摸索了好半天,终于明白了有一批数据在倒的时候,系统准出错.几万条数据,一条条试是不可能的,我就想出了用二分法,一批一批的试,完全手工动作,笨拙、费时、费力,做了几十遍,花了整整一天中午饭都错过了,终于定位到了其中一条数据,而后发现是数据超长而数据库定义的长度不够并且校验程序有BUG没校验出来.经过又返回去重复验证,证明找到的原因是正确的.当时真是心中大喜,几乎在完全不懂系统、不懂这个程序是做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下,把这个BUG定位出来并交回给ORACLE处理了.这是我上班后解决的第一个问题,至今我对这个问题本身还并不明白,呵呵.这让我懂得了一个道理,工作和读书不是一回事,工作是要解决问题的,是要产生结果和输出的.不管怎么样,能找到方法解决问题、能够有好的输出结果那就是成功.读书才追求的是慢慢读,读懂为止.那时的系统,真是岌岌而可危,公司的业务高速发展,业务也不断推行,系统的负荷越来越高,但系统却不是经常宕机,就是跑得如老牛般慢.我们的技术水平和管理水平,也是与现在不可同日而语.水平不行体力补,大家兢兢业业背负责任,闯过种种难关,终于还是挺过来了.现在想想,还真是有点后怕的,稍有不慎真有可能全线崩溃.我也能理解有些大企业,为什么倒起来那么快了.现代的组织,经常是高度复杂的组织,就象生物一样,低等的蚯蚓断成两段,照样生存.而高等的人,身上戳个小小的洞可能得毙命.高度复杂的组织,就象人体一样,内部小小一块地方如果出关键问题了,组织可能崩溃.要保证不崩溃只有两条路:1)组织本身的设计和流程的设计高度科学、冗余和足够的制度性反应机制,这是西方国家的强项,他们的公司历一百年不倒,是有强大的内在因素的.2)依靠组织内每一个最小单元的高度的负责、警觉.虽然我们多年来一直在强调第一种能力的培养,但我们天生缺少这样的土壤和基因,因此第二种能力变得十分重要,虽然这不是最好的办法.头两年的工作中,我们水平很低,体力劳动很多,有一段时间,我一上班就得高度紧张地盯着系统,不停地干预,系统才能跑下去.一会儿系统进程死了,一会儿空闲进程多了要杀掉,一会儿表空间不够了要扩展,一会儿用户提交了不合理的并发程序要中止...有一段时间,我成了热线兼现场支持,一天接50－80个电话,接了电话到处跑.之后我们做了很多改进工作,升级了系统硬件、写了自动脚本,成立了专门的热线等等,这期间我慢慢懂得了一个道理,一个大的复杂系统要成功的管理好,没有绝招,依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力.有一度由于压力过大,也使我精神高度紧张,到了比较神经质的地步,有一段时间,一听到CALL机响,甚至是电视广告里的“摩托罗拉寻呼机,随时随地传信息”中的BP声,我的心跳就不由自主加速,喉咙发干.有一次去香港出差,从出发开始就一直惴惴不安,生怕系统出问题,结果刚到香港住进酒店,一个电话就来了,说系统崩溃了.我立即打国际长途叫赵×赶紧去处理,过了几分钟,赵回电话绝望地说,他以最快速度赶到一号楼,进了电梯刚走到一半,喀嗒停电了,电梯卡在中间半个多小时,祸不单行,当时那种感觉真是“农夫内心如汤煮”啊.最后过度紧张使得我想逃避,导致我提出了辞职.所幸那时候的领导袁总和郭总,开导我多次,我逐渐有所缓解,然后慢慢开始理解了什么叫大将风度.做我们这一行,要如履薄冰、但也要有点临危不惧的精神.工作紧张,但心情要避免无谓的紧张.后来我们的ERP系统、IT数据中心,又出现过多次危险情况,淹过水、着过火,而我们最终都能够化险为夷.工作并不只有艰苦和繁琐,有时候,乐趣也不期而至.当时我们的数据库总是出ORA-1555错误,严重影响系统的运行,我多天努力、百思而不得其解.现在的管理员可能会想,这不是一个小问题吗,但那时网络还没现在这么发达,什么东西一GOOGLE都出来了,我找了大量的资料,苦苦思索,最后终于灵光一现, 象拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案,我记得当时是深夜,内心偷着乐的感觉妙不可言,不需要别人知道、不需要别人理解,走出公司大门,仰望星空,深深吸一口气,内心偷着乐.还有另一次,当我们经过30多个小时的连续作战,解决种种问题,终于顺利升级成功ERP系统后,那种感觉也象打了胜仗的将军,充满胜利的喜悦.记得当时正是刚谈女朋友,给她写了第一封也是唯一一封情书,成为太太后,她有一次跟我说,你那玩意儿叫啥呀,那能叫情书吗?通篇都在讲你如何如何工作的,象工作汇报一样,简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美,尽是革命理想,没有点花前月下.....还有一次,我们的EMAIL系统突然出了故障,大量的来信收不到.那时是华为开拓海外市场的初期,海外还根本没有什么公司网络,所有的一切都是靠EMAIL和国际长途,天象塌下来一般,我们跟主管国际市场的徐直军汇报、最后向老板汇报请示是否应该报公安,因为当时的故障现象很象DDOS攻击.系统停了整整七天,我们请了各路专家,日夜攻关,试了N个方案,大家象大禹治水一样过家门而不入.最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击,但却发现不是根本原因,故障依旧.最后一天晚上,我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房,看着系统一封一封的邮件,连接了,又中断了,一筹莫展,濒临崩溃.我抱着死马当活马医的心态,又祭出了我的“二分法”体力活,测试了一封空邮件,能成功;测试了一封大邮件,失败;取其中间值,又失败;再取中间值,成功;再取前两次的中间值,成功.....一直到深夜,试了N次,终于总结出了规律!再一验证,只要在某个大小的地方,比它大的统统收不到.重要发现!然后改用PING包,发现在一千四百多字节的地方,再大就PING不通了,现象可重复.再去想理论,如果按协议理解,这也不可能啊,即使MTU调小了,大包超过MTU也应该自动分片啊?除非是MTU在某个地方调小了,而协议又有异常.发现这个规律后,阿韦立刻跟电信联系,果然是一周前电信调整了路由器MTU并且CISCO的路由器有BUG引起.问题就此解决,当时吸了口气,那种舒坦啊!...没经受过类似极限考验的人可能不容易理解那种快乐!这种快乐是工作本身带来的,不需要别人来表扬,甚至不需要别人知道.能够有机会也能用心去体会这种快乐的人,怎么会不热爱工作?工作也肯定不是只有成功和荣誉,有时候我也做很多蠢事和傻事,或者由于幼稚被人骗,或者是由于轻率导致工作失误.有一段时间,ERP系统岌岌可危,系统容量面临崩溃.我多次大声疾呼,几乎每一次有机会见到CIO郭总都大呼小叫一番.郭总当时刚来我们部门,一开始觉得我这个人怎么能这样?在一次部门全体会议上,郭总点名批评“徐家骏总是瞎咋呼,只会威胁我,却拿不出一个好的方案”.心里相当郁闷,但系统还在我手里,能等着它死吗?我还是一如既往的瞎咋呼,但也改进了一点,拿出了方案.郭总批准花了500多万来改进系统,这次给了我们1 －2年的稍稍太平时间,从而有机会做更多的改进优化工作.当时的500多万跟现在的概念可大有不同,现在IT花个500多万是小菜,那时500多万可是天文数字啊!当时相当佩服郭总的魄力,记得他要做大笔花钱的决策时,常说的一句话是“牛都杀了,还在乎牛毛?!”.很久以后,郭总有一次提到,徐家骏这个人工作还是蛮执着的.后来我的职位不断地得到了提升.之后我负责了很多重大的项目,往往涉及重大的投资,几百万、几千万,这些年来总共给公司花掉好几个亿.这中间技术方案制定,也有被忽悠了的.甚至重大项目投标时,有供应商恶毒的投诉诬蔑我的事,所幸公司及领导给了我这样的土老冒充分的信任.这些事我的体会是:只要你心无旁骛,目标单纯,就是想把这个事情搞好,并且持续地、啥都不计较地、傻傻地去推动,内心无愧,一时可能会有工作失误,一时可能会得罪人,可能会有人不理解,但长远来看还是会得到公正的承认的.公司快速发展和扩张,由于工作业绩还过得去,很快就被提拔为小主管了,一开始觉得做主管也没啥,业务的细节我都是一清二楚的,不就是多了几个人一起干活吗?有一次,IT二把手袁总说“我要参加一次你组织的部门例会,看看你是怎么做管理的”,没问题,在例会上,我侃侃而谈,把业务分析得透彻细致,把工作安排得井井有条,洋洋得意地结束了会议,期望着袁总能给点表扬.袁总一声不吭坐到结束,等人都走了,劈头盖脸一顿“徐家骏,你知道这叫什么吗?这叫生产队长!农民!...”,一开始还不服气,我业务这么清楚、工作安排得这么妥当,管理能力还不行?后来,慢慢地自己也发现了问题,后来部门安排了去参加封闭4 天的管理干部培训,才算接触到了管理ABC,渐渐体会到,原来管理也是一门学问,而且大有学问.有了这个认识,后来我也时时留心.其实在华为要学习管理最简单,第一要诀是向身边的人学,华为的很多管理者,修养和能力超强,在平时和他们一起工作的一点一滴中,如果你细心去观察和体会,收获实在可以不少.比如说,有一段时间,我每周参加IT部门干部例会时,大家讲得差不多了,该由领导作判断和决策、做工作安排之前,我就会猜,领导可能会做有什么判断、会做什么决策,特别是有些事情充满矛盾和冲突,需要权衡时.一开始十猜九不中,并且很多看法别人说出来之后觉得耳目一新、不胜佩服.于是就去想他为什么会这样判断和决策,背后做的功夫是什么,慢慢地自己处理类似问题的思路也比较开阔了.另外、别人在管理中犯的错误,也是自己学习的好机会,自己犯错误自己是不容易觉察的,但别人犯错误自己可以觉察,然后可以警醒自己避免类似错误.后来,做数据中心经理、技术支持经理、IT基建经理、系统运作副总监,变做边学,做团队管理、做考核、做流程优化,应对种种难题:如用户严重不满、工作头绪繁多流程乱来、资源严重紧张、骨干员工要离职、刺头员工提种种要求、部门骨干之间文人相轻、部门之间配合大起冲突、末位淘汰等等等等,逐渐逐渐对管理的体会越来越深,对管理的重要性认识越来越深.应对这些难题,当时真是殚精竭虑,有时甚至痛苦不堪.但我事后的体会是,凡是自己在感觉严重受挑战、整天闹心痛苦的工作阶段,往往是自己能力和心态进步比较快的阶段,而有时候工作一切都已摆平、风平浪静,可以悠哉游哉的时候,半年过去,发现自己一无所获,毫无建树,其实内心深处更加焦虑和痛苦.我后来总结过很多管理工作的要点和戒律,也总结了一句话,叫做“成功人士就是经常成功地跟自己过不去的人士”.2003年下半年,数据中心建成后,IT运作这一块,在多年的岌岌可危之后,终于有点风平浪静的意思了,为了“跟自己过不去”,其实也是为了自己的兴趣,我向领导申请去信息安全部并得到了批准.当时业界还处在冬天时期,华为在冬天时期,不但面临竞争对手的威胁,更严重的是面临内部的威胁,屡屡爆发的重大产品、商务信息泄密,给公司造成了重大的损失,信息安全形势十分严峻,也触发了公司最高领导层对信息安全工作的超级重视.信息安全工作是是一个基本纯防守的工作,防守战线太长太长,整个系统的防守强度取决于最薄弱环节,而攻击者却可以集中资源,只要攻其一点即可.我到信息安全部,发现我们的管理体系、政策体系经过几年的努力,已经有一定的建树,而技术方面的能力却是很薄弱的环节.因此,重点在此方面开展了工作.几年之内,我们部署了很多防护系统,也培养了一批人,在我离开信息安全部时,整体上应该讲有了较大的改变.调到信息安全部工作期间,其实给我最深的体会是跨部门的合作,在原来部门时,信息安全部也经常来“烦”我,我的反应经常的是排斥和不满,到了信息安全部后,变成经常是我得去“烦”别人,并且我们部门是特别讨人“烦”.如何取得他人的合作?是一直来磕磕碰碰的难题.比如SPES开发和推行这个大项目,要“烦”的人实在太多了:数据中心、网络部、PC、海外IT、研发信管办、销服信管办、采购、发货、进出口部、物流、各国代表处、公司各级领导、最终用户等等.在不断地“烦”人的过程中,我总结出了一套“合作方法论”,有很多道道,不过最终总结起来,一句话简单说就是“如果你总是抱怨别人跟你不合作的时候,问题一定是出在你自己身上.”03年底,当时业界连续几次蠕虫的发作,部门几个技术人员一直在讨论如何搞一个方案对付这个问题,我们设想了种种可能性,最后部门技术大牛季昕华提出一个设想:把客户端的软件和网络上的设备联动起来来控制蠕虫,并且做了一个很有意思的胶片,把对付SARS的手段用来对付蠕虫了.我一下子被这个新颖的设想所吸引,后来我在此基础上与大家多次讨论进一步扩展了概念,提出了策略强制系统的概念.为了让我们的设想能够付诸现实,我在部门其实并未授权的情况下,偷偷搞了几个人,花了半年时间把POC 系统做了出来. POC系统刚出来,我们就听到了CISCO在04年中发布了其SDN/NAC产品概念,跟我们的思路非常接近,这给了我们很大的信心,后来我干脆主动请缨,放弃其他管理事务,全职投入到组建一直开发队伍,开发SPES产品中去.最终我们产品开发成功了,在公司全球100多个国家6万多员工大规模的推广也成功了,并且在公司内部良好运行至今.这件事给我最大的启示是:我们要有信心、要敢做,CISCO并不可怕.说老实话我们是一支很土八路的队伍,也不属于公司的研发体系,我们这支土八路的队伍,坐了2年冷板凳,磨啊磨啊,最终还真磨出来一个还不赖的东西. 2004年底,在磨出来这个东东之后,我们又开始张罗产品认证、组织市场活动、策划定价及销售策略、寻求多方合作、建设支持体系等,在我们经过艰苦的市场拓展,客户已经开始广为感兴趣并已经形成几单实际销售的情况下,公司由于政策问题,为了确保资源最大限度投放到公司内部工作以支持公司海外市场的大发展, 叫停了我们真正做成对外销售的产品,虽然我理解公司的大方针,但这个决定还是让我非常痛心,否则我相信今天这个产品很有可能已得到更大的发展.前不久我去北京出差,跟一个公司产品的代理商偶尔聊天,他不知道我是SPES的主要负责人,大大的吹了一通我们的东东并很惋惜为什么不卖,不禁让我又喜又悲.转眼工作十年了,在华为的十年,正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司,高速发展的十年,见证了公司多年的奋斗历程.也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天.现在我要离开公司了,准备去开始新的事业,接受全新的挑战,我将要去做的事情,风险很大,很有可能是九死一生,九死后还能不能有一生,也难说.在开始新的事业之前,想起了对过去的十年做个一个详细的总结.在一个象华为这样高速发展的大企业工作,有时是一种炼狱般的锻炼,如果我能够总结十年的经验和教训,从中学到关键的做事、做人的道理,我想对将来一定大有益处.这些年来有些人离开公司,写一些东西或书,对公司指手画脚、评头论足、指点江山,对公司的高层领导逐个点评一番,我个人感觉除了带来一些娱乐价值,还有什么益处呢?公司照样在发展,发展的背后,6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后,种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司,只是想对自己的工作经历好好反思反思,想想自己做了什么努力,做了什么贡献,做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?总得说来,我在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划,只是想着把一件一件事情做好.通过自己的总结和反思,将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点.大概想了想,我觉得有以下几点,是这些年深有体会的经验和教训,值得今后再发扬.。
华为创新和知识产权白皮书华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，一直致力于推动科技创新和知识产权保护。
为了更好地展示其在这方面的努力和成果，华为发布了一份名为《华为创新和知识产权白皮书》的重要文件。
白皮书首先介绍了华为在创新方面的努力。
作为一家全球化的企业，华为在全球范围内设立了多个研发中心，吸引了来自世界各地的顶尖人才。
华为注重技术创新，不断投入大量资源用于研发和创新，以满足客户的需求。
白皮书中提到，华为在过去十年中，将超过10%的年收入投入到研发领域，这使得华为成为全球最大的国际专利申请者之一。
白皮书还详细介绍了华为在知识产权保护方面的努力。
华为坚信知识产权的保护是推动创新和技术进步的关键。
华为积极参与国际知识产权标准制定和合作，与全球各地的企业和组织建立了广泛的合作关系。
华为还加强了知识产权管理和保护体系的建设，建立了一套完善的知识产权管理流程和制度，确保知识产权的合法性和有效性。
白皮书中还提到了华为在知识产权保护方面的成果。
华为已经在全球范围内申请了大量的专利，并且积极参与了国际专利合作组织的工作。
华为的专利申请数量和授权数量在全球范围内都位居前列。
此外，华为还积极参与知识产权诉讼，保护自己的知识产权权益。
白皮书中列举了一些华为在知识产权诉讼中的胜诉案例，展示了华为在知识产权保护方面的坚定立场和实力。
华为创新和知识产权白皮书的发布，不仅是华为对自身努力的总结和展示，也是对全球科技创新和知识产权保护的重要贡献。
白皮书的发布将进一步提高华为在全球科技行业的声誉和影响力，也将为全球科技创新和知识产权保护提供宝贵的经验和借鉴。
总之，华为创新和知识产权白皮书展示了华为在创新和知识产权保护方面的努力和成果。
作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为始终坚持技术创新和知识产权保护的重要性，并通过自身的实践和努力为全球科技创新和知识产权保护做出了重要贡献。
相信在华为的引领下，全球科技创新和知识产权保护将迎来更加繁荣和发展的未来。
华为知识产权战略及启示谈及国内高新技术企业，华为无疑是行业自主品牌的旗帜。
短短的二十八年，华为由深圳不知名的小公司成长为实力雄厚的国际大公司，与其深谋远虑的实施知识产权战略有着必然联系，尤其是注重核心专利技术的布局。
企业全球化发展是趋势，这要求企业未雨绸缪进行全球化布局。
华为知识产权战略是高新技术企业全球化布局的典型成功代表，华为知识产权战略可以给高新技术企业甚至其他任何性质的企业发展带来重大具有现实意义的启示。
标签：华为；知识产权战略；启示2017年1月1日刚过，华为公司向全世界递交了一份令人震撼的业绩，2016年实现销售收入5200亿元人民币。
2017年2月10日《财经联盟》报道一则新闻：《恭喜华为！恭喜马云！摆平日本！》载道“两个月前，华为向日本东京进攻，地铁站、电视、机场、杂志，无处不见。
华为P9一度成为日本最受欢迎的安卓机型，Mate9、荣耀8纷纷进入日本手机人气榜！①”2016年11月中旬的国际无线标准化机构3GPP的RAN187次会议上，华为公司推荐的PolarCode（极化码）脱颖而出，最终成为5G控制信道eMBB（增强移动宽带）场景编码的方案。
虽然距离5G时代需要一段时间，但是华为入选事件表明中国通信技术实力不断提高，也进一步说明中国自主研发能力不断增强。
2016年5月25日，华为公司在美国加州北区法院和深圳中级法院两地对三星公司提起专利诉讼，称三星公司未经授权在其手机中使用华为4G蜂窝道信技术、操作系统和用户界面软件等。
从行业的角度看，这是中国企业第一次向手机巨头通过法律手段诉求知识产权。
华为主动向三星发起诉讼令业界为之侧目。
为什么华为公司这么有底气，理直气壮呢？在这个知识产权成为核心竞争力时代，华为主动出击保护自身权利，这离不开其对知识产权高度重视，更是与其二十多年实行的知识产权战略密切相关。
实行系统化的知识产权战略，我们不得不追溯到2003年1月23日，这一天思科公司在美国德克萨斯州东区联邦法院起诉华为公司剽窃其知识产权。
华为知识产权战略及保护举措何荣华( 安庆师范学院政法学院，安徽安庆 246133)摘要: 华为公司利用知识产权支撑、促进企业发展，自 1987 年由 6 名员工、2． 1 万元资产发展成当今销售 3 百多亿美元的世界一流跨国企业。
华为公司知识产权保护战略构成其总体战略的主要部分，注重知识产权专业部门的设置和知识产权专业人才的选拔和培养，保障自主知识产权研发、他人知识产权使用、知识产权保护所需的巨额资金，建立切实可行的知识产权管理制度，保护专利、商业标识、商业秘密，为我国企业保护知识产权提供了宝贵经验。
关键词: 华为公司; 知识产权战略; 保护举措1987 年，华为技术有限公司 ( 下文简称华为公司) 在中国深圳正式注册成立。
当时这家公司只有 6 名员工，2． 1万元资产。
25 年后的今天，华为公司已经发展成为一个业务遍布全球的跨国企业，是世界一流的信息与通讯解决方案供应商。
笔者从华为的官方网站上获悉，目前华为的产品和解决方案已经在 140 多个国家应用，服务全球1 /3 的人口，世界 50 强运营商中，已经有 45 家成为华为的战略合作伙伴。
华为在全球设有 14 个地区部，140 多个分支机构，23个研究所，45 个培训中心，2 万 8 千多名外籍员工来自全球 150 多个国家和地区。
2006 年，华为实现年销售收入 60 亿美元，至2011 年实现年销售收入 324 亿美元。
华为公司迅速成长的原因多方面，但不可否认的是，华为公司制定正确的知识产权战略和保护举措，提升和保持自身的市场竞争能力，是其迅速成长的重要原因之一。
一、华为公司的知识产权战略及其形成为建设创新型国家，我国实施了知识产权战略，利用知识产权制度形成自主知识产权，保护创新者利益。
为在激烈的市场竞争中不被淘汰出局，华为公司制定了适合自身发展的企业知识产权战略。
( 一) 华为公司的知识产权保护战略华为公司有着相当具体且切实可行的知识产权战略: 公司以自主研发为基础，同时和其他知识产权人开展广泛合作;公司保证开发研究所需的巨额资金; 公司设立了知识产权部来负责有关的知识产权事务; 知识产权战略在实施过程中，随时进行修正。
华为的知识产权工作与思考--宋柳平博士易继明：今天我们这里高朋满座，是各个部门期待的论坛，该论坛是产学研一体化的研究机制，也是一种利益分享机制。
今天做主题发言的是来自业界的大佬，华为的宋柳平副总裁。
另外一位是来自360的总法律顾问傅彤，正在赶来的途中，大概还需要10分钟，我们可以边等边开始。
我们还有来自研究机构的人士,强国知识产权研究院的杨旭日院长，中科院科技政策与管理研究所的宋河发主任。
我们也有来自高校的，北大的资深美女教授，业界权威张平教授。
我看海报说我是金牌主持，我发现我好像还没有那么强，算一个铜牌。
我就不再对我做更多的介绍了。
特别我们强调一下台下这几位是我们国家知识产权局正在党校学习的官员，他们也过来听听业界的声音，这个声音来自实务界,来自学术界。
第一个环节有请宋总给我们主题发言，我希望这个主题发言控制在一个小时二十分钟左右或者一个小时左右。
宋柳平：非常高兴在中国最好的学府北大跟大家做一个交流，我刚才看了一下名单，我发现知识产权队伍里后继有人，一大批年轻人都加入到这个队伍当中，是一个非常值得庆幸的事情。
很多是专业从事知识产权工作的，我今天主要是从企业的实践来谈一谈我们对知识产权，对于创新的一些看法以及我们自己的一些思考。
第一点从企业的视角来看，知识产权是一个实务性的学科，知识产权所有问题，其实是跟工业企业密切关联的。
所以我们认为知识产权不是一个独立的业务，它跟企业的所处的行业，行业的发展阶段，行业的竞争状况，以及全球的贸易是紧密关联的。
所以作为背景我第一部分我先谈一下公司的一些情况。
一、华为的技术与全球市场情况我先谈一下华为公司的情况，再说华为为什么这样设计我们的创新和知识产权。
华为公司是一个100%的全民营企业，也就是100%的股权属于员工。
我们1988年成立，发展到今天，从销售的角度来讲，在全球的通信行业第一。
发展历史上，我们经历了80年代中国刚刚开始改革开放以后大量的通讯需求，通信行业是最早在世界充分竞争的行业。
改革开放的之初，中国通信网络的设备是七国八制（解释：20世纪80年代，全国上下，从农话到国家骨干电话网用的全是国外进口的设备，行业内流传着“七国八制”的说法，就是说，当时的中国通讯市场上总共有8种制式的机型，分别来自7个国家：日本的NEC和富士通、美国的朗讯、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的BTM公司和法国的阿尔卡特）,经历了从固定电话到移动电话的转变。
第一代到现在第四代移动通信，就是我们经历的整个过程。
总的来讲发展到今天，通信行业是一个竞争最为激烈的行业，也是一个全球充分竞争的市场。
中国市场作为全球最重要的竞争市场，竞争能力是非常重要的能力。
华为目前有17万人左右的全球员工。
大概有一半的人从事研究开发，我们在接近170多个国家经营业务，约2/3的收入来自于国际市场。
因为这样的原因，我们每年的销售收入大概超过10%投入到研究开发当中去，所以自然而然就会产生大量的知识产权。
通信行业实际上是所谓的工业标准行业，工业标准行业的显著特点就是标准对产业发展发挥着引领作用，也就是这个产业链上全球的所有人都要按共同的标准做产品。
从90年代中期以来的一个普遍的趋势就是在所有的重要的国际标准当中，都会有大量的企业提供创新的技术。
这些创新技术的背后又有大量的专利。
这就构成了我们所谓的标准专利，就是大家俗称的Essential Patent。
所以，华为整个结构设计，包括我们公司经营的战略方向，我们创新能力的设计，还是我们的知识产权，基本上都围绕着我们的经营目标来设计的。
所以我们没有所谓的独立的知识产权战略，我们一切战略目标都围绕经营，使我们能够存活下来，使我们能够在竞争中不断的发展，我们以这样基本目标来设计我们所有的结构。
近几年来，华为保持平稳的增长。
去年我们全球销售收入增长接近20%左右，未来5年我们也还将保持一个比较平稳的增长。
现在了解华为的人都知道华为是做手机的，其实手机不是华为最早的业务。
而且就是在今天，手机也不是华为最主要的销售收入来源。
我们的主要销售来源在于网络设备，就是大家所有的上网、打电话、看电视等使用的网络设备，大都是我们提供的设备，我们服务了全球大概1/3左右的人口。
我们也是世界上唯一一家同时做固定网络、移动网络和数据网络而且在三个领域都进入前三的公司。
根据我们自己对未来的判断，我们需要有足够的可见的市场空间，才能够保证经营的平稳的增长。
现在华为的业务领域从CT领域走向ICT领域，我们有运营商网络业务，有企业业务，还有消费者业务，消费者业务就是大家现在比较了解的——华为手机、数据卡、终端——这些产品。
从全球范围内来看，应该说我们是在ICT领域业务范围最宽的公司之一。
因为这几个业务可见的市场空间，是足够大的。
大家知道消费者的业务光是终端这一块，一年大概就有5、6千亿美金的全球市场。
电信行业是一种所谓的地盘生意，地盘生意的特点就是,比如说一个城市它不会选得太多型号的设备，可能至多选两家。
如果说你没有犯错误丢掉市场的话，往往可以继续的扩容和升级，从第一代到第二代，再到第三代，再到第四代，都会继续用你的产品，除非你犯错误，这就是地盘生意的特点。
还有一个特点从研发的角度来看，我们既做固定网络，也做移动网络，又做数据网络。
未来的世界竞争实际上是一个全IP 的融合架构，而融合是需要具备各个方面的技术能力的。
因此，无论从市场角度，还是从技术角度，我们都做好迎接未来的准备，为什么呢？比如第一代移动通信整个中国的设备产业都没有做。
而第二代移动通信，我们大概晚于世界5年左右的时间。
大概是1994年、1995年的时候，世界开始在全面的建设。
我们中国比世界晚了5年左右的时间，因为电信行业是地盘生意，晚了5年是非常恐怖的。
当时主要的世界城市的范围，都被别人占领，主流的有诺基亚、爱立信、西门子、北电等这些厂商。
我们做第二代移动通信是从边际网开始做起，就是人家不屑一顾的边远区域。
慢慢的我们开始往城市发展。
幸好一些国际公司犯了错误，给了我们机会。
从第三代移动通信，我们跟世界保持了同步的水平，开始跟世界分享这个市场，也就是分割世界市场。
第四代移动通信我们已经成为领先者了。
总的来讲，在四代上，我们跟爱立信基本上平分天下，甚至从商业网络的数量来讲，我们还多一点。
我们无论是从技术的角度，还是从市场空间的角度，我们都已经做好了迎接未来的准备。
我们也相信能够在这种世界竞争中保持相对平稳的增长。
虽然从终端设备来看，去年我们有大约125亿美金的左右的销售规模，我们虽然是第三，但是从销售收入来看，我们与第一、第二（苹果、三星）的差距巨大。
但是我觉得如果做好综合能力准备，未来几年的增长可能会很快，达到两位数以上的高速增长。
运营商网络这一块，只要我们自己不犯错误，我们可能保持一个不是很高速，但是比较平稳的增长。
从企业这一块来看，我们也会保持两位数以上的快速的增长。
我们的三大业务加起来就能够支撑我们未来比较平稳的增长。
二、华为的知识产权架构设计刚才讲了华为公司的业务场景，后面讲的是——我们为什么这样设计我们的知识产权管理架构。
互联网技术的高速发展，信息获取的开放性和便利性决定了任何一家企业都不太可能因为一个单点的能力而长期领先于世界，唯一的可能就是必须具备综合的平台能力，也就是在各方面的能力都要非常强大，才可能长期领先于世界。
现在华为提的更多不是所谓的国际化，而是全球化。
我们认为国际化是一个相对比较狭隘的观点，是以中国为中心的走出去概念。
但是如果要在这个世界上具有长期的竞争能力，最重要一个基础是要能够整合全球所有的优势资源。
中心不是从中国走出去，而是哪里有最优质的资源，哪里就是中心，所以必须把世界最优秀的资源整合到平台中去，建成非常强大的平台能力，才有分割世界市场的机会。
所以我们按照这种思路对研发产业进行布局，比如印度在软件的标准化方面处于世界前列，90年代我们出去的时候，全球过CMM5级认证的公司只有数十家，印度一个城市就有20多家，这是软件结构化、工程化、规范性最好的地方，这也带动了我们成为中国最早的通过CMM5认证的中国公司。
我们在瑞典斯德哥尔摩有一个比较大的中心，这个是研究无线技术的，大家知道斯德哥尔摩Kisda科技园聚集了全世界高端无线通讯的人才。
我们在那里设立研究所，吸引当地最优秀的人才。
硅谷是世界IP技术的引擎，我们在硅谷建立相应的研究机构等等。
俄罗斯的莫斯科空间技术算法能力很强。
意大利的米兰是射频通信技术非常重要的世界中心。
当然这只是我刚才讲的是研发，实际上还有很多能力，包括制造能力、工艺能力、与质量控制体系，我们在德国和日本建立我们整个质量控制体系的能力中心（COE），使得我们产品能够按照世界质量体系和管理标准来进行管理控制。
我们在英国的伦敦和东京建立的公司内部融资中心等。
各方面的能力都必须具备整合世界最优秀资源的能力，这个公司才能保持更多的实力，这是我们的基本思路，所以我们现在更多的谈的是全球化。
因为大家都是知识产权从业人员，我先讲一下我们在这个方面一些基本理解。
华为公司的创新和知识产权体系能力，是在竞争的环境下为了生存，进行了这样的设计。
因为这个行业是工业标准行业，专利是竞争能力非常重要的组成部分，大家都把它作为竞争的工具。
我们从事这个事业很长时间，我谈一下体会，我不按教案讲，因为教案讲的比较具体，我讲的更宏观一点。
1995年我们开始成立专门的知识产权部门，当时我们也不知道它对企业经营有什么价值，我们只是觉得外国人在做这些事情一定有它的道理。
我们当时是按照国内企业的思维思路来搞这个东西，找几个人，想办法申请一点商标注册，申请一点专利，知识产权部门实际上是公司经营的辅助性业务。
从1995年到2000年左右的时间，我们开始进入国际市场，我们走向国外以后开始觉得西方人极其重视它。
当时还有一个背景：中国即将加入WTO。
通信行业的所有国际公司都开始来找你，有山雨欲来的感觉，找你干什么？收许可费，要交多少呢？提出主张的公司一半都是1%到7%，你销售收入的1%到7%，我们一算不得了啊，因为所有同业公司都来找你，加起来太多了，你没法活了，这不是要钱，这是要命。
所以我们觉得这个东西是非常要命的。
我们2000年开始全面进入国际市场，当时是没有什么专利的，就是基本上没有竞争能力。
但是我们觉得这是一个必须要做的事情，我们怎么做呢？要进入国际市场，就必须按照世界的规则来做，我们开始主动寻求西方公司获得他们的许可。
我们只是跟他们谈，我们一起把这个产业搞起来，你少收一点，让我们能够经营下来。
我们唯一的办法跟他们去谈，我们单向缴费，主动交费。
因为做了这个事情，我们才深刻地理解了这个东西就是竞争的法宝，这个东西也就是你进入世界市场竞争时必须要解决的核心的能力问题。
既然是一个能力问题，所以我们就下决心投入。
