2018版太原连锁零售企业门店分布情况分析报告

区位分析——太原唐久便利调查目的最有发展前景的连锁零售业态——便利店,自1998年进入太原市场以来,得到了快速地发展。

我们通过实地考察，上网查询等方式来了解唐久便利店的区位因素，从而运用所学知识，分析原因，提出建议。

调查方法实地考察访问交流网络查询文字资料太原唐久便利的分布经过统计调查23家唐久便利店，其中4家直营店（含总部直营形象店）和19家加盟店。

这些店通常位于居民生活区，学校，车站，公交站，十字路口以及客流量大的繁华地区，店面规模均在50—120平方米，以65—90平米居多营业时间为24小时，经营品种为食品饮料，以及时消费，小容量，应急性商品为主，80%的顾客是目的性购买，市场效果明显，周边顾客相当认可，同样市场竞争也十分激烈，凡是有唐久便利的地方，几乎都有金虎便利或者其他便利店。

唐久便利大营盘店位于太原迎泽区大营盘太原师范学院南门西30米处的位置。

唐久便利简介企业简介山西省太原唐久超市有限公司成立于1996年，注册资金1000万元，是山西省最早的连锁企业之一，五次入选“中国连锁百强企业”。

1998年将便利业态首次引入山西，创立“唐久便利”品牌。

唐久便利真正发挥了特许加盟连锁的强大作用，标准化和流程化了各项经营管理技术。

2006年投建并使用了华北地区规模最大、信息现代化水平最高的物流中心。

在2005年和2006年被国家商务部评为“万村千乡市场工程优秀试点企业”，并拥有“中国十大优秀特许品牌”称号。

目前唐久已经成为山西省内专业化、信息化和现代化程度最高的连锁便利店公司。

目前唐久超市有限公司约有800多家门店，3000多名员工。

我们就南内环街大营盘店的便利店为例进行分析：唐久便利大营盘店区位选址交通影响经济环境消费者状况竞争因素①交通影响生产与消费的空间分离是现代经济活动的一个重要特征,基于经济活动追求利润最大化的基本目标，交通运输过程中产生的运费成本以及交通便利程度都成为影响区位选择的重要因素。

太原市场调研报告第二部分分区域数据分析一、前言：“孙记包子”品牌从筹建创立至今已有19年历史，随着2010年旗下第一家中式快餐品牌连锁店的开业，到今天的成功运作，市场带来的反馈充分证明了此类餐饮模式的存在需求。

但随着中国餐饮行业的全新变革与发展，想要真正打造餐饮知名品牌，树立餐饮百年老年，就离不开冲出本地市场，向区域化、全国化市场发出冲击。

现阶段我们的企业正处于二次创业阶段，多年的经营积淀让我们已在大同市场占有一席之地，而这并不能成为我们固守自封的资本，每时每刻我们都应该感受到外界市场给我们带来的危机感，为了使企业能够良性且健康的发展，我们所有人都应该本着居安思危的心态去面对当前的局势。

随着“蒸一元”等品牌的崛起，对我们造成的冲击不容小视，此时此刻，我们更应该去用当年创业时的精神去努力拼搏，除了以我们多年总结的经验去提升自我实力，在节流与内部管理上大力出拳，还应该在开源上完成创新性思维转型。

孙记这个品牌如果想真正的成为全国知名餐饮品牌，走出去这一步是不可避免的，而作为四线城市孕育的品牌，直接去一、二线大城市有种揠苗助长的成分在于其中，去年品牌走入呼市市场，其中映射出的种种问题为我们总结了大量经验，就当前大局势而看，如果想下一步进驻北京、西安及华南等城市，省会太原是一个必经历程，正如西贝等餐饮企业，也是从地方企业先入驻省会级城市，待到不管是产品结构，还是人员配置都达到了成熟的地步，才吹响了大范围扩张的号角，而从地方到省会城市这一步的跨越起到了决定性的因素，他不但有着试金石的意义，更是能为今后的品牌扩张打造基地化复制的模式。

而此次的太原市场考察也正是以这种创新思维为基准，结合当前太原市场的特点提炼相关数据，进一步进行深入分析，试图找到最适合孙记品牌走向全国的第一步。

二、数据收集方式与周期：1、各相关品牌数据来源于店内实地考察、潜入式走访员工、周边其他行业人群调查等方式；2、区域及地段大数据来源于地毯式走访调查，咨询第三方合作商、网络大数据中心等方式。

2018版全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售基本情况分析报告序言本报告针对全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售基本情况进行深度分析，并对全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售基本情况主要指标即连锁总店数，门店数，年末从业人员，年末零售营业面积等进行了总结分析。

借助分析我们可以更深入的了解全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售基本情况整体状况，从全面立体的角度了解全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售基本情况现状，把握行业前景。

本报告借助权威多维度数据分析，客观反映当前全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售基本情况真实状况，趋势、规律以及发展脉络，相信对了解全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售基本情况现状具有极高的参考使用价值，亦对商业决策具有一定的借鉴作用。

全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售基本情况分析报告数据来源于中国国家统计局、零售和餐饮连锁企业统计年报。

目录第一节全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售基本情况整体现状概况 (1)第二节全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售连锁总店数指标分析 (2)一、全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售连锁总店数现状统计 (2)二、全国连锁零售企业连锁总店数总值现状统计 (2)三、全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售连锁总店数占全国连锁零售企业连锁总店数总值比重统计 (2)四、全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售连锁总店数（2015-2017）统计分析..3五、全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售连锁总店数（2016-2017）变动分析..3六、全国连锁零售企业连锁总店数总值（2015-2017）统计分析 (4)七、全国连锁零售企业连锁总店数总值（2016-2017）变动分析 (4)八、全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售连锁总店数同全国连锁零售企业连锁总店数总值（2016-2017）变动对比分析 (5)第三节全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售门店数指标分析 (6)一、全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售门店数现状统计 (6)二、全国连锁零售企业门店数总值现状统计分析 (6)三、全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售门店数占全国连锁零售企业门店数总值比重统计分析 (6)四、全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售门店数（2015-2017）统计分析 (7)五、全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售门店数（2016-2017）变动分析 (7)六、全国连锁零售企业门店数总值（2015-2017）统计分析 (8)七、全国连锁零售企业门店数总值（2016-2017）变动分析 (8)八、全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售门店数同全国连锁零售企业门店数总值（2016-2017）变动对比分析 (9)第四节全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售年末从业人员指标分析 (10)一、全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售年末从业人员现状统计 (10)二、全国连锁零售企业年末从业人员总值现状统计分析 (10)三、全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售年末从业人员占全国连锁零售企业年末从业人员总值比重统计分析 (10)四、全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售年末从业人员（2015-2017）统计分析11五、全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售年末从业人员（2016-2017）变动分析11六、全国连锁零售企业年末从业人员总值（2015-2017）统计分析 (12)七、全国连锁零售企业年末从业人员总值（2016-2017）变动分析 (12)八、全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售年末从业人员同全国连锁零售企业年末从业人员总值（2016-2017）变动对比分析13八、全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售年末从业人员同全国连锁零售企业年末从业人员总值（2016-2017）变动对比分析.13第五节全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售年末零售营业面积指标分析 (14)一、全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售年末零售营业面积现状统计 (14)二、全国连锁零售企业年末零售营业面积总值现状统计 (14)三、全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售年末零售营业面积占全国连锁零售企业年末零售营业面积总值比重统计 (14)四、全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售年末零售营业面积（2015-2017）统计分析 (15)五、全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售年末零售营业面积（2016-2017）变动分析 (15)六、全国连锁零售企业年末零售营业面积总值（2015-2017）统计分析 (16)七、全国连锁零售企业年末零售营业面积总值（2016-2017）变动分析 (16)八、全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售年末零售营业面积同全国连锁零售企业年末零售营业面积总值（2016-2017）变动对比分析 (17)图表目录表1：全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售基本情况整体现状统计表 (1)表2：全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售连锁总店数现状统计表 (2)表3：全国连锁零售企业连锁总店数总值现状统计表 (2)表4：全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售连锁总店数占全国连锁零售企业连锁总店数总值比重统计表 (2)表5：全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售连锁总店数（2015-2017）统计表 (3)表6：全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售连锁总店数（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (3)表7：全国连锁零售企业连锁总店数总值（2015-2017）统计表 (4)表8：全国连锁零售企业连锁总店数总值（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (4)表9：全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售连锁总店数同全国连锁零售企业连锁总店数总值（2016-2017）变动对比统计表 (5)表10：全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售门店数现状统计表 (6)表11：全国连锁零售企业门店数总值现状统计表 (6)表12：全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售门店数占全国连锁零售企业门店数总值比重统计表 (6)表13：全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售门店数（2015-2017）统计表 (7)表14：全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售门店数（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (7)表15：全国连锁零售企业门店数总值（2015-2017）统计表 (8)表16：全国连锁零售企业门店数总值（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (8)表17：全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售门店数同全国连锁零售企业门店数总值（2016-2017）变动对比统计表（比上年增长%） (9)表18：全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售年末从业人员现状统计表 (10)表19：全国连锁零售企业年末从业人员总值现状统计分析表 (10)表20：全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售年末从业人员占全国连锁零售企业年末从业人员总值比重统计表 (10)表21：全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售年末从业人员（2015-2017）统计表.11 表22：全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售年末从业人员（2016-2017）变动分析表（比上年增长%） (11)表23：全国连锁零售企业年末从业人员总值（2015-2017）统计表 (12)表24：全国连锁零售企业年末从业人员总值（2016-2017）变动分析表（比上年增长%）..12 表25：全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售年末从业人员同全国连锁零售企业年末从业人员总值（2016-2017）变动对比统计表（比上年增长%） (13)表26：全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售年末零售营业面积现状统计表 (14)表27：全国连锁零售企业年末零售营业面积总值现状统计表 (14)表28：全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售年末零售营业面积占全国连锁零售企业年末零售营业面积总值比重统计表 (14)表29：全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售年末零售营业面积（2015-2017）统计表 (15)表30：全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售年末零售营业面积（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (15)表31：全国连锁零售企业年末零售营业面积总值（2015-2017）统计表 (16)表32：全国连锁零售企业年末零售营业面积总值（2016-2017）变动统计表（比上年增长%）16 表33：全国连锁零售文化、体育用品及器材专门零售年末零售营业面积同全国连锁零售企业年末零售营业面积总值（2016-2017）变动对比统计表（比上年增长%） (17)。

2018年太原市经济运行情况2018年，全市经济总体继续保持中高速发展，稳中有进的增长态势进一步巩固，转型升级的发展趋势进一步提升。

一是全年经济总体持续保持中高速增长，“稳中有进”的态势不变主要经济指标全面增长，四项指标增速居全省第一位。

2018年，全市地区生产总值（GDP）3884.48亿元，增长9.2%，是2015年上半年以来连续15个季度的最高点；固定资产投资增长26.2%；规模以上工业增加值增长10.8%；社会消费品零售总额增长8.1%。

在全省11市中，地区生产总值、规模以上工业增加值、固定资产投资、城镇居民人均可支配收入等4项指标增速居第1位，引领全省经济发展的示范效应不断增强。

三次产业同向发展。

第一产业实现增加值41.05亿元，增长0.7%；第二产业实现增加值1439.13亿元，增长10.3%；第三产业（服务业）实现增加值2404.30亿元，增长8.8%。

三次产业对经济增长的贡献率分别为0.1%、41.7%和58.2%，分别拉动GDP增长0.01、3.83和5.36个百分点。

二是非传统产业较快增长，传统产业增势稳定，工业多元化增长的态势进一步优化非传统产业增速加快。

2018年，非传统产业增加值增长17.8%，增速比上年（9.5%）加快8.3个百分点，对全市规模以上工业增加值增长的贡献率为69.7%，拉动规模以上工业增加值增长7.5个百分点。

传统产业增势稳定。

2018年，传统产业增加值增长8.0%，拉动规模以上工业增加值增长3.3个百分点。

其中，钢铁行业增加值增长10.0%，煤炭开采和洗选业增加值增长4.1%，炼焦行业增加值增长12.7%，电力、热力生产和供应业增加值增长5.6%。

多点支撑工业增长的格局逐渐形成。

2018年，全市前10大行业增加值均实现增长，其中6个行业增速比上年有所加快；前10户重点工业企业中，9户企业增长，产值合计占规模以上工业总产值的74.4%，对工业总产值增长的贡献率65.5%。

太原市连锁业现状及发展思路一、国外连锁超市企业的竞争优势从20世纪60—70年代起连锁经营开始迅速扩张，沃尔玛、家乐福、麦德龙等连锁企业在短短的几十年内发展成世界型的大型连锁集团。

这些企业取得的成功范例，可看到这些超市企业都具有丰富的经验，在信息化管理、企业制度和文化上都有一套先进的管理办法，它们具有的竞争优势有：（一）规模优势经营规模大是“洋超市”的一大特色，沃尔玛、家乐福、麦德龙等超市其营业面积都在1万平方米以上。

美国的“沃尔玛”连锁集团在全球已拥有4000多家连锁店，其经营模式也从单一的平价商场发展到包括折扣商店、山姆会员店、购物商店、家具商店四种形式，其规模经营水平相当可观。

（二）管理制度优势1、管理信息化程度高。

外资超市利用电子计算机信息技术，在接受订货的同时，还可以同时计算各连锁超市的不同商品的要货量、资金周转率、利润率等，形成一个高效的循环系统。

2、采购渠道标准化。

在普遍实行总部中央采购之外，还推行一系列标准化的管理，如供应商准入的标准制度，采购业务过程分段化标准化采购，接待供货商的标准时间制度等。

（三）价格优势外资超市在经营中特别重视价格优势，如沃尔玛将“为顾客节省每一美分”作为其经营思想，另外在外资超市的采购部有个不成文的规定，即凡是发现市场价格低于本超市的价格，取消与该厂家的合作，严格禁止采购人员吃回扣，通过中央采购制度可有效防范商业贿赂的发生。

（四）品牌优势外国零售企业通过创立自有品牌，将商品和销售这两种市场的交易关系转变为公司内部的管理关系，通过灵活的价格变动，使自己处于更有利的竞争地位。

美国沃尔玛公司的自有品牌在美国的沃尔玛连锁店中，已经占到20％—25％左右。

（五）企业制度优势1、企业文化。

超市在经营的管理实践中，逐步形成一套独特的并为全员所认同的思想、作风及行为规范，是超市为寻求更大发展所必须奉行的管理哲学。

在经济全球化的今天，超市的竞争，越来越多地渗透到文化理念的竞争之中。

连锁企业现状调查报告引言连锁企业是一种以相同或相似的品牌标识在多个地点进行经营的企业形式。

随着全球经济的发展和消费需求的增加，连锁企业在各个行业中得到了快速发展。

本调查报告旨在对连锁企业的现状进行调查和分析，以便更好地理解这一企业形式的发展趋势和挑战。

调查方法本次调查采用了问卷调查的方法，通过在线平台向具有连锁企业经营经验的企业主和消费者发放问卷。

问卷包括了关于连锁企业规模、经营模式、运营效率、品牌价值以及面临的挑战等方面的问题。

调查结果连锁企业规模根据调查数据显示，现阶段占据连锁企业市场份额较大的是快餐行业和零售行业。

在快餐行业，主要的连锁企业有肯德基、麦当劳等，而在零售行业，知名的连锁企业有沃尔玛、家乐福等。

调查结果显示，连锁企业的规模普遍较大，90%的企业主经营超过10家门店，40%的企业主经营超过100家门店。

经营模式调查结果显示，连锁企业的经营模式多种多样，其中最常见的两种模式是直营和特许经营。

直营模式即企业直接运营连锁门店，拥有全部的决策权和盈利权；特许经营模式则是企业授予个体经营者使用其品牌标识，并提供一定程度的支持和培训。

70%的连锁企业采用了特许经营模式，因为这种模式能够加速品牌扩张并减少了投资成本。

运营效率调查结果表明，连锁企业普遍注重运营效率的提升。

其中有83%的企业主表示，通过引入先进的管理系统和技术手段，他们成功提高了店铺的运营效率和生产效能。

此外，一些连锁企业还采用了标准化的运营流程和员工培训计划，以确保各个门店的运营质量和服务标准。

品牌价值连锁企业的品牌价值对于吸引消费者和扩大市场份额起到了决定性的作用。

调查结果显示，70%的消费者选择连锁企业是因为其品牌知名度和信誉度，而不是因为产品和服务本身。

因此，连锁企业需要不断加强品牌形象的管理和推广，以保持消费者的忠诚度和竞争力。

面临的挑战调查数据显示，连锁企业面临着一系列的挑战，包括市场竞争、成本压力、人才招聘和培训等。

2018版太原连锁零售企业配送中心分布情况分析报告序言本报告针对太原连锁零售企业配送中心分布情况进行深度分析，并对连锁零售企业配送中心分布情况主要指标即配送中心数量，自有配送中心数量等进行了总结分析。

借助分析我们可以更深入的了解太原连锁零售企业配送中心分布情况整体状况，从全面立体的角度了解太原连锁零售企业配送中心分布情况现状，把握行业前景。

本报告借助权威多维度数据分析，客观反映当前太原连锁零售企业配送中心分布真实情况，趋势、规律以及发展脉络，相信对了解太原连锁零售企业配送中心分布情况现状具有极高的参考使用价值，亦对商业决策具有一定的借鉴作用。

太原连锁零售企业配送中心分布情况分析报告中数据来源于中国国家统计局、零售和餐饮连锁企业统计年报以及中国连锁经营协会。

目录第一节太原连锁零售企业配送中心分布情况整体现状概况 (1)第二节太原连锁零售企业配送中心数量指标分析 (2)一、太原连锁零售企业配送中心数量现状统计 (2)二、全国连锁零售企业配送中心数量现状统计 (2)三、太原连锁零售企业配送中心数量占全国连锁零售企业配送中心数量比重统计 (2)四、太原连锁零售企业配送中心数量（2015-2017）统计分析 (2)五、太原连锁零售企业配送中心数量（2016-2017）变动分析 (3)六、全国连锁零售企业配送中心数量（2015-2017）统计分析 (4)七、全国连锁零售企业配送中心数量（2016-2017）变动分析 (4)八、太原连锁零售企业配送中心数量同全国连锁零售企业配送中心数量（2016-2017）变动对比分析 (5)第三节太原连锁零售企业自有配送中心数量指标分析 (6)一、太原连锁零售企业自有配送中心数量现状统计 (6)二、全国连锁零售企业自有配送中心数量现状统计分析 (6)三、太原连锁零售企业自有配送中心数量占全国连锁零售企业自有配送中心数量比重统计分析 (6)四、太原连锁零售企业自有配送中心数量（2015-2017）统计分析 (7)五、太原连锁零售企业自有配送中心数量（2016-2017）变动分析 (7)六、全国连锁零售企业自有配送中心数量（2015-2017）统计分析 (8)七、全国连锁零售企业自有配送中心数量（2016-2017）变动分析 (8)八、太原连锁零售企业自有配送中心数量同全国连锁零售企业自有配送中心数量（2016-2017）变动对比分析 (9)图表目录表1：太原连锁零售企业配送中心分布情况整体现状统计表 (1)表2：太原连锁零售企业配送中心数量现状统计表 (2)表3：全国连锁零售企业配送中心数量现状统计表 (2)表4：太原连锁零售企业配送中心数量占全国连锁零售企业配送中心数量比重统计表 (2)表5：太原连锁零售企业配送中心数量（2015-2017）统计表 (3)表6：太原连锁零售企业配送中心数量（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (3)表7：全国连锁零售企业配送中心数量（2015-2017）统计表 (4)表8：全国连锁零售企业配送中心数量（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (4)表9：太原连锁零售企业配送中心数量同全国连锁零售企业配送中心数量（2016-2017）变动对比统计表 (5)表10：太原连锁零售企业自有配送中心数量现状统计表 (6)表11：全国连锁零售企业自有配送中心数量现状统计表 (6)表12：太原连锁零售企业自有配送中心数量占全国连锁零售企业自有配送中心数量比重统计表 (6)表13：太原连锁零售企业自有配送中心数量（2015-2017）统计表 (7)表14：太原连锁零售企业自有配送中心数量（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (7)表15：全国连锁零售企业自有配送中心数量（2015-2017）统计表 (8)表16：全国连锁零售企业自有配送中心数量（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (8)表17：太原连锁零售企业自有配送中心数量同全国连锁零售企业自有配送中心数量（2016-2017）变动对比统计表（比上年增长%） (9)。