(1-3)13-14-02企业行为模拟实验公司总结模板

企业模拟实习报告五篇企业模拟实习报告篇1很荣幸来到先锋公司，虽然是短暂的一星期，但我觉得过的很充实也很愉快。

在这5天里我学到了以前从未学过的知识和技术，对于以后的道路打下了一定的基础，也认识到了自己的缺点与不足。

在先锋公司实训的这段日子里，全新的授课方式以及参与互动模式给我以很深的的印象，特别明显的是以前从来未出现过的实训工作上热烈讨论的氛围出现了，大家济济一堂，交流思想，进行思维的碰撞，而更重要的是，通过这次实训使我更深刻的体会了一个公司经营的总体流程，感受到了市场竞争的激烈性以及在承担不同于学生角色中的职责特征和内容。

我们通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才干，搏击商场，百战不殆。

我们通过模拟企业实训，置身于仿真的办公环境中，完成自我创业和建立公司的体验。

以及与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速置身到企业浓郁的氛围中。

感受现代化信息技术的魅力。

作为一名大二的学生，在校期间，一直忙于理论知识的学习，没有机会也没有相应的经验来参与项目的研究。

所以在实训之前，会计职业对我来说是比较抽象的，一个完整的项目要怎么来分工以及完成该项目所要的基本步骤也不明确。

有幸的是我在实训中担当公司总经理一职，对于这个职位完全是个草包的我经过这次实训，明白一个好的公司，必须由优秀的团队来做贡献，规划怎样制定？人员怎样分配？应该怎么执行？并在每个阶段中进行必要的总结与论证。

一个公司所需要的财力、人力都是大量的，如果没有一个好的远景规划，对以后的开发进度会产生很大的影响，严重时导致在预定时间内不能完成该项目或者完成的项目跟原先计划所要实现的项目功能不符合。

这次实训让我深刻了解到，不管在工作中还是在生活中要和老师，同学保持良好的关系是很重要的。

做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。

对于自己这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习很多知识、道理。

实训报告怎么写范文10篇实训报告怎么写范文篇1为期36学时的ERP校内仿真实习让我受益良多，加强了我的实操能力。

在整个实习过程中，我们模拟真实公司的整个业务流程,从采购到生产到仓储再到销售等。

这些业务让我把专业理论知识运用到实践结合过程中，通过老师的悉心指导以及与同学们的交流，更重要的是自己的努力，让我在这次实习中有所收获。

当然，除了成功的经验，在实践过程中得到的“教训”也是一笔宝贵的财富。

一、实习单位基本情况和岗位职责简述(一)、单位基本情况笨笨有限公司是一个起步于本地的民营企业，20__年创，至今已有三年，长期以来一直专注于某行业P系列产品的生产与经营，属于典型的离散型制造企业。

P系列产品所需物料的配套性很高，需要进行准确的规划以保证生产，同时要尽量降低库存，以降低成本，减少资金占用;同时，其所生产的P系列产品的个性化要求比较高，除标准产品外，企业还可能根据客户的要求进行产品的定制，因此，其生产类型属于多品种、小批量生产。

(二)岗位职责简述在此次企业行为模拟中，我担任的是财务经理，具体工作有以下几个方面：建立账套，录入公司财务部分系统的初始信息;对日常财务记账及时将发生的业务录入用友系统;期末及时核算利润分配，按期做好相关报表及财务状况分析。

在企业行为模拟实验开始前，参加公司预算会议，做好年度财务计划;了解公司财务状况和资金筹集状况，销售时及时记录业务发生情况，必要时与库存方面对账，确保账实相符。

期末做好结账工作，及时出具相关财务报表，企业财务成果和经营成果分析报告。

二、实习项目(一)实习项目概述实习项目分为三个项目，项目一是企业初始设置，包括企业建账、基础档案设置、期初设置及期初余额录入;项目二是企业日常业务处理;项目三是企业期末业务处理，包括笨笨公司期末业务处理和财务报表的编制。

(二)具体实习环境在日趋激烈的市场竞争环境下，笨笨公司管理层意识到必须要借助企业信息化管理武装自己，向精细化管理要效益。

实验报告课程名称企业行为模拟班级代码组别 A3班第19组专业任课教师刘良惠学号：姓名：实验日期：2014-2015学年第2学期广东财经大学教务处制《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告——副标题（自拟）一、实验内容与实验目的（10分）（标题小四宋体加粗，200-500字）概述《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》课程主要内容，简述主要实验项目与实验内容，明确实验目的。

二、本公司所在模拟市场概况（20分）（标题小四宋体加粗，1000字以内）简述A3模拟市场进行了几类模拟实验？实物沙盘模拟经营、电子沙盘创业经营、ERP应用信息化管理等？（一）沙盘模拟A3市场总体情况概述（10分）在ERP沙盘模拟经营阶段，概述你公司所在模拟市场的基本情况、竞争格局、经营状况与经营结果，结合表1资料简要评述各模拟公司的经营特点与经营绩效；总结与评述本公司在该模拟市场中的地位与业绩，总结与评述在经营起点与竞争环境完全相同的条件下各公司为什么会呈现出不同特点与不同经营结果。

表1 A3沙盘模拟市场各公司所有者权益一览表（单位：百万元）根据表1资料简要评述本模拟市场各创业公司所有者权益变化规律与变化特点，并简要分析变动的原因。

（二）ERP应用A3市场总体情况概述（10分）在ERP应用实验阶段，概述你公司所在模拟市场的基本情况、竞争格局、经营状况、财务成果和企业信息化概况，结合表2料简要评述各模拟公司的经营特点与经营绩效；总结与评述本公司在该模拟市场中的地位与业绩，总结与评述在经营起点与竞争环境完全相同的条件下各公司为什么会呈现出不同特点、不同信息化水平与不同经营结果。

（金额单位：万元）备注：广告效果=某年营业收入/同期广告支出额根据表2资料简要评述本模拟市场各模拟公司主要财务指标变化规律与变化特点，并简要分析变动的原因。

三、本公司经营情况概述（20分）（标题小四宋体加粗，1000-1500字）结合数据资料全面总结本公司第1-7年（实际经营年数，多余栏删掉后平均分布各列）经营情况与变化情况，全面总结与综合评价本公司在战略规划制定与实施、全面预算编制与实施、筹资与投资策略、生产策略、营销策略、内部沟通与协作、团队精神等方面的做法与效果。

企业沙盘经营实验报告1. 引言企业沙盘经营是一种模拟经营环境的实验方法，通过参与者在虚拟的沙盘中扮演企业经营者的角色，模拟真实的经营环境，以此来研究和探索企业经营的各种问题。

本实验旨在培养和锻炼参与者的经营决策能力、沟通协调能力以及团队合作能力等。

本报告将对我们小组在沙盘经营实验中的表现与学习成果进行总结和评估。

2. 实验过程在实验开始前，我们小组进行了充分的准备工作。

首先，我们对企业沙盘经营的背景和规则进行了深入的学习，并制定了详细的企业经营策略。

其次，我们明确了每个成员的角色和职责，以便高效地分工合作。

最后，我们进行了几轮模拟实验，以熟悉沙盘经营的操作流程和决策方式。

实验正式开始后，我们小组全程积极参与，充分发挥各自的专业优势和团队协作能力。

我们通过不断调整经营策略，并运用经济学、市场营销学等相关知识，与其他小组竞争并寻求合作，努力提高企业在市场上的竞争力。

在实验过程中，我们遇到了一些挑战和问题。

首先，我们面临着激烈的市场竞争，需要灵活应对市场变化。

其次，我们需要与其他小组进行合作，但由于各小组成员的角色和利益不同，合作协调有时变得困难。

然而，通过团队成员的沟通和协调，我们成功地克服了这些问题，并逐渐提高了企业的综合实力和市场份额。

3. 学习成果通过参与企业沙盘经营实验，我们小组获得了丰富的实践经验和诸多的学习成果。

首先，我们学会了如何进行有效的决策分析和解决问题。

在实验中，我们需要根据市场情况和竞争对手的行动，制定相应的经营策略。

我们学会了利用统计数据和经济指标，以及各种经济模型和工具进行分析和预测，从而做出更明智的决策。

其次，我们增强了沟通协调能力和团队合作能力。

在实验中，我们需要与其他小组进行合作和竞争，相互之间进行信息交流和资源共享。

通过与团队成员的密切合作，我们成功地优化了企业的生产和销售策略，并在市场上取得了可观的成绩。

最后，我们增强了对企业经营管理的理解和认知。

通过亲身参与企业沙盘经营实验，我们深刻体会到企业经营的复杂性和不确定性。

撰写是什么意思,撰写个人总结(总16页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--撰写是什么意思,撰写个人总结第一篇关亍撰写个人年度工作总结通知通知撰写年度工作总结主要是对巫做过癿工作迚行回顺、分析，幵提升理论癿高度，肯定巫叏得癿成绩，指出应吸叏癿敃讦，以便更好地开展下年度工作，使公司管理水平也得以迚一步提升。

现将个人年度工作总结有关事顷呾要求通知如下一、个人年度工作总结时间2014年12月15日——2014年12月30日二、撰写个人年度工作总结主要内宨1．分管工作癿具体成果、主要工作顷目以及对公司癿贡献；◇分管工作中主要作用不承担癿职责；◇工作中主要成果、宋成质量、事敀、成本掎制及上级满恽程度2．个人癿成长、迚步不丌足◇主劢怅、创造怅、应发能力及与业技术能力；◇人际关系、团队精神、不他人吅作关系、态度、团队恽识；◇个人迚步、丌足、需要改迚呾劤力乀处。

3．2014年工作觃划打算◇你恼实现什举,怂举厐实现对公司呾工作癿恽见呾建讧注1）注重第2呾3点癿总结；2）禁止数据分析报告作为年终总结五、请各位务必高度重规，严格按照时间呾形式要求提交工作总结，亍2014年12月30日下午1700前通过用友斱式上报至分管领寻及部门领寻处;无用友流程癿个人可通过乢面形式逑交。

个人工作总结情冴将纳入年度考核内宨中。

综吅管理部2014-12-14第二篇关亍撰写2014年度述职报告呾个人总结癿通知关亍撰写2014年度述职报告呾个人总结癿通知公司各部门2014年是西安公司快速収展、觃范収展癿一年。

为讣真总结2014年各顷工作叏得癿成绩，查找存在癿问题呾丌足，明确2014年各顷工作怃路，请各部门对本年度工作讣真迚行总结。

现将具体要求通知如下一、部门工作总结为配吅总部2014年工作总结，各部门巫亍11月提交部门工作总结，鉴亍近期以来，**顷目叏得新突破，各部门工作叏得较大迚展，敀请各部门在厏有工作总结癿基础上，迚一步梳理宋善全年工作成绩，突出工作特艰呾亮点，总结经验，实事求是分析工作中存在癿问题呾丌足。

企业人力资源管理师（二级）学习总结培训与开发模块目录•关于培训•企业员工培训规划与课程设计•企业员工培训效果的评估关于培训•什么是培训？培训是一种自我提高，它可以让你的员工从别人的成功和错误里学到经验和教训，从而避免艰苦实践过程所必须付出的痛苦的代价!从以往及他人的失败中汲取经验, 把别人的优点学过来•培训的定义：指通过一定的科学方法，促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面的行为方式得到提高，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务广义：包括训练和教育两方面狭义：指员工的工作训练•培训已成为现代企业生产经营活动中不可缺少的一个环节，对企业的发展起着至关重要的作用•培训是一种企业行为，培训也是一种投资，并且它比一般投资利润更高•企业培训应该是一种全员培训，对象应包括企业各个层次、各个岗位的所有员工培训对企业的重要性•培训是企业发展的支柱–提高员工的整体素质–提高企业开发与研制新产品的能力–改善工作质量、降低工作损耗及事故发生率•培训是员工对企业的需求–增强就业能力–增加员工获得较高收入的机会–使员工获得除收入以外的其他满足•培训是企业的一项投资•培训是企业挖掘本身资源的一种手段培训与教育培训：–强调知识、技术、技能和正确态度的获取–范围较窄，注重某一专项的与工作有关的技术教育：–是一个系统过程，包括：早期教育、学前教育、学校教育以及技能教育等–范围较广，涉及个人成长和发展中的一系列问题：包括知识、道德品质、价值观、法律以及能力等多方面员工培训与开发•培训：–传授完成本职工作必需的基本技能，提高工作能力和知识水平，使员工个人素质与工作需要相匹配–强调帮助员工更好的完成现在承担的工作–培训是开发的基础–范围广，面向全体员工•开发：–强调鉴于以后的工作对员工将提出更高的要求而对员工进行的一种面向未来的人力资本活动–范围窄，多针对企业的科技人员、工程专业技术人才以及主要的管理人员工作行为的有效提高是培训与开发的关键所在！培训的原则•战略性原则：两层含义–培训要服从或服务于企业的整体发展战略，最终目的是为了实现企业的发展目标–培训本身也要从战略的角度考虑和组织，不能只局限于某一个培训项目或某一个培训需求•长期性原则•按需施教、学用一致原则•投入产出原则•方式和方法多样性原则•全员与重点相结合原则培训形式•从培训与工作的关系划分：–在职培训（OJT）–岗前–脱产•按培训目的分:–过渡性教育培训–知识更新或转岗培训–提高业务能力培训–专业人才培训–晋升培训培训与发展•培训是为了企业与员工两者的发展•培训的对象不再只是本企业的员工•新兴培训方式的兴起–传统的培训：课堂教学、讲座、车间实习。

企业运营实验报告个人总结引言本次企业运营实验是我在大学期间参与的一次实践活动。

通过参与实验，我更深入地了解到了企业运营的重要性以及如何进行有效的运营管理。

在实验中，我承担了一些具体的任务，并与团队成员密切合作，取得了一定的成果。

在下文中，我将对实验过程中的经验和教训进行总结，并反思自己在实验中的表现。

实验任务本次企业运营实验的任务是模拟一个真实的企业运营环境，通过运营决策来管理企业并实现最大利润。

实验过程中，我负责以下几个方面的任务：1. 定义和优化产品的定价策略，确保产品的市场竞争力。

2. 分析和预测市场需求，制定采购计划，以确保产品供应充足。

3. 设计并实施市场推广策略，提高企业的品牌知名度和市场份额。

4. 监控和分析财务数据，及时调整运营决策，确保企业的盈利能力。

实验经验及教训在实验中，我深刻体会到了运营决策对企业发展的重要性。

同时，我也学到了一些宝贵的经验和教训。

首先，市场需求的分析和预测是一个十分关键的环节。

在实验中，我通过对历史销售数据的分析和市场调研，预测了未来的需求变化趋势，并相应地调整了产品的采购计划。

这对于保证产品供应的充足和减少存货压力起到了至关重要的作用。

然而，我也发现在实际操作中，市场需求的预测并非易事，需要考虑多种因素的综合影响。

因此，我在今后的工作中需要继续加强市场调研的能力，以提高需求预测的准确性。

其次，市场推广策略的设计和实施也是影响企业运营的重要因素之一。

在实验中，我与团队成员一起制定了一系列的市场推广策略，包括线上广告投放、优惠活动等。

通过这些推广措施，我们成功地提高了企业的品牌知名度和产品的市场份额。

然而，我也发现在实施过程中需要密切监控推广效果，并及时进行调整。

有时候，推广策略可能并不会立竿见影地产生效果，而需要持续的努力和改进。

因此，在今后的工作中，我需要保持持续学习和创新的态度，以不断提升市场推广的能力。

最后，财务数据的监控和分析对于企业运营决策的调整至关重要。

企业综合模拟实训报告模板引言本报告旨在总结并分析在企业综合模拟实训项目中的经验和教训。

通过参与实践，我对于企业管理和运营有了更深入的了解，并且掌握了各个部门之间的协作方法。

本报告将围绕项目的目标、实施过程、团队合作、问题解决以及经验教训等方面进行详细阐述。

项目目标企业综合模拟实训项目的目标是通过模拟真实的企业运营环境，培养学生的综合能力和解决问题的能力。

具体目标包括：1. 熟悉企业内部各个部门的职能和工作流程2. 学习协调团队合作，实现跨部门的协同3. 提升问题解决能力和决策能力4. 锻炼沟通和表达能力5. 加深对于企业管理和运营的理解实施过程项目准备在项目准备阶段，我们组织了一次大家庭会议，并制定了项目的详细计划和时间表。

我们明确了各个部门的职责和工作内容，以及项目完成的要求和时间节点。

部门分工为了更好地模拟真实的企业环境，我们将团队分为市场部、销售部、生产部、财务部和人力资源部。

每个部门都有明确的职责和目标，并且需要与其他部门协同工作，实现整个企业的运营。

协同合作在实施过程中，各个部门之间的协作是至关重要的。

我们定期进行部门间的沟通会议，及时解决工作中遇到的问题和困难。

同时，我们建立了一个专门的团队协作平台，方便成员之间的交流和共享信息。

问题解决在项目实施中，我们遇到了一些问题，其中包括：1. 市场部和销售部之间的协调问题，导致销售额下降2. 生产部的生产效率不高，无法满足市场需求3. 财务部的预算控制不严，导致亏损增加针对以上问题，我们组织了相关部门的联席会议，共同商讨解决方案。

通过集思广益，我们制定了相应的改进计划，并且及时调整了工作流程，解决了这些问题。

团队合作在项目中，良好的团队合作是我们能够高效完成任务的关键。

通过各个部门之间的紧密协作，我们能够及时解决工作中的问题，并且保持工作的高效和顺利进行。

团队合作不仅仅是指部门之间的协调，还包括了沟通、信任、共享和支持等方面。

在团队合作中，每个成员都有自己的职责和任务，但同时也要能够相互协助和支持。

企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用个人实验报告企业行为模拟含义：是在利用沙盘、软件、数据、规则、单据表格、实验参与者构建的实验环境中，学员以企业管理者的角色，模仿真实企业的经营管理活动，运营一个虚拟企业，达到学习、运用、理解和掌握专业知识的目的。

企业行为模拟的内容：ERP沙盘推演、利用《商道》软件平台模拟企业经营决策和ERP 管理软件的应用。

目前我们已经学习前面两方面的内容，我对企业行为模拟有了一个比较深入的了解。

在我看来，企业行为模拟是在利用沙盘、软件、数据、单据表格、参与者的角色，模仿真实的企业的经营管理活动，学习如何运营一个虚拟企业，如何在相应的岗位上进行管理，如何将已学过的相关知识运用上，如何解决在模拟的过程中遇到的各种各样的问题，以及掌握专业知识和不断的学习新的知识。

企业行为模拟的意义：企业行为模拟与专业理论教学有很大的区别，在参与企业行为模拟中，将理论与实践，知识学习与岗位体验融为一体，对我们而言，可以强化管理知识，训练管理技能，全面提高综合素质，实现知识内化为能力和素质。

总而言之，企业行为模拟的意义有两方面，一是运用、检验和巩固专业知识，二是提高综合素质。

一、本人岗位职责我担任的是采购主管和生产主管二个职位。

采购主管的工作职责：负责原材料需求量的预测；编制与执行原材料采购计划与采购预算，分析各种物资供应渠道及市场供求变化情况，力求价格上、质量上把好第一关，力求在合适的时间、采购合适的品种及其数量的物质，为企业的生产做好后勤保障；负责各种原材料的及时采购和安全管理，确保公司生产的正常进行；进行供应商管理，进行原材料库存的数据统计与分析。

生产主管的工作职责：负责生产计划的制定与落实，负责生产预算的编制与调整；组织与落实产品质量管理制度，监控产品质量动态；规划、配置和调动生产资源，组织优化生产过程，推动生产工艺路线的优化和工艺方法的改进，提出扩大生产能力的建议；负责扩充与改进生产设备，不断降低生产成本；负责生产、安全、仓储与生产现场方面的组织与管理工作；负责指挥生产设施的调度安排；保证生产运营过程的正常进行；生产能力的扩充与调整；生产设备的维护与变更处理；与采购部、市场部等部门的沟通与协调；负责管理产品库等。