科学管理努力提高医疗设备完好率

医疗设备维护和保养835407569 密码：tai19890121LIANG二级：890136综上所述，鉴于ICU的特殊性，当前在ICU设备使用中存在着许多危险素，做好日常维护和定期保养，正确熟练操作仪器设备，高度重视，科学管理，防患于未然三、设备的日常维护和保养，并建立设备档案加强对ICU医疗设备的日常维护和保养，提高其性能，减少故障率，首先由ICU指定仪器设备的管理负责人，做好平时的清洁保养工作，并管理好医用设备的各种附件，针对设备的正常使用和完好做好登记，出现故障及时汇报。

医学工程人员做好医用设备的日常维护及保养工作，归类维护，具体工作如下：对于万元以下设备维护，主要关注中心供氧、吸引设施的完好，输液泵及微量注射泵的精准度是否达标等；对万元以上十万元以下设备维护，需建立设备使用登记本，注意除颤仪的充放电，空气消毒机内紫外线灯管使用寿命，冰毯仪的温控及水循环等；对十万元以上贵重设备则建立设备档案，从设备开箱启用开始登记，关注呼吸机，监护仪等参数设定及精准性，可对呼吸机定期使用模拟肺试机检测，对流量和氧浓度进行校正，对于一些关键易耗氧品氧电池失效，外置流量传感器（德尔格呼吸机）损坏，则立马更换并在设备档案中做好记录，平时仪器发生故障及时检修，修复并试机保证正常工作，也做好记录，以备下次维修作参考。

注重平时的保养，及时发现隐患，延长仪器使用寿命1 做好医疗仪器设备维护与保养的重要性1. 1 做好医疗仪器设备的维护与保养, 可以有效地延长其寿命随着我国医疗卫生事业的发展和医疗卫生体制的改革, 大量的先进仪器设备引进, 其使用年限也各不相同, 笔者认为: 不管设备的大小如何、先进与否、精密与否, 日常的正确维护与保养直接影响其使用年限, 注重日常保养, 配合科学的方法, 可以有效地提高仪器设备的使用年限, 延长其寿命。

1. 2 做好医疗仪器设备的维护与保养, 可以有效地提高其使用率和完好率医院设备管理部门要建立健全设备维护保养制度, 有计划地对全院医疗仪器设备进行日常性维护保养, 指导与检查使用科室对设备的一般性保养, 了解设备的使用情况, 做好效益分析, 检查使用环境, 如温度、干湿度、防尘、防霉、地接线等是否符合要求; 保证设备的使用环境, 可靠的安全性能, 科学的维护保养可以有效地提高其使用率和完好率。

如何有效管理科室的医疗设备与仪器在医院科室中，医疗设备与仪器的管理是非常重要的一项工作。

科学合理的设备管理可以提高工作效率，保证医疗质量，提升患者满意度。

本文将从设备采购、维护保养、库存管理和使用培训等方面，探讨如何有效管理科室的医疗设备与仪器。

一、设备采购科室的设备采购应当与临床需求相匹配，避免盲目购置设备。

在制定采购计划时，需要充分了解设备性能、适用范围和市场行情，尽量选择具备先进技术、高性能和可用性强的设备。

同时，应与供应商保持良好的沟通，详细了解设备性能和功能，并积极参加设备展览会、学术交流会等活动，了解最新的医疗设备和技术。

二、维护保养科室的医疗设备与仪器需要定期进行维护保养，以确保其正常运转和稳定性能。

首先，要建立健全设备维护保养计划和档案，制定设备的日常维护保养标准和操作规程。

随后，按照计划对设备进行巡检、清洁、校准和保养，并及时记录维护保养情况。

遇到设备故障时，要及时报修，并对故障设备进行维修保养记录，以便于合理使用和评估设备的寿命。

三、库存管理科室的医疗设备与仪器会产生一定的库存。

合理的库存管理是保证科室工作流畅的基础。

首先，要建立科学合理的库存量，避免过多或过少的库存。

其次，根据设备特点和使用频率，合理划分设备的存放位置，确保设备易于取用和储存。

同时，建立完善的设备标识和管理制度，对设备进行分类、编号和登记，便于查询和管理。

定期对设备进行盘点，及时清理和更新库存，确保设备的完好性和可用性。

四、使用培训科室的医疗设备与仪器使用需要专业操作人员进行操作和维护。

因此，进行有效的使用培训是必不可少的。

首先，要建立设备使用培训制度，详细规定培训的内容、对象和频率。

其次，根据不同设备的特点和操作要求，结合培训教材和标准操作流程，进行系统的培训。

培训内容包括设备的结构、原理、使用方法、操作注意事项和危险预警等。

通过培训，提高操作人员的专业技能和技术水平，确保设备的正确使用和保养。

总结起来，科室的医疗设备与仪器管理需要从设备采购、维护保养、库存管理和使用培训等方面来进行。

PDCA方法提升医疗设备维护管理质量的效果分析摘要：目的：分析PDCA方法提升医疗设备维护管理质量的效果。

方法：随机抽取我院医疗设备共75台，在PDCA循环管理实施前后，通过“设备运行完好率”、“设备维修及时率”的比较，对设备维护管理质量的提升效果进行评估。

结果：PDCA循环实施前，设备运行完好率、设备维修及时率为80.0%和53.3%，实施后分别提升至92.0%和100.0%，对比具有显著差异（P＜0.05）。

结论：运用PDCA方法可以有效提升医疗设备的维护管理质量，值得推广和应用。

关键词：医疗设备；PDCA方法；维修管理医疗设备是医院诊治疾病的重要部分，一旦出现故障，必须及时修复，否则会给临床工作带来麻烦和损失。

因此，提高医疗设备的使用率，降低故障发生率，确保设备运行完好，对医疗成本及临床工作的保障具有重要意义。

实践表明[1]，PDCA方法能够有效提升医疗设备维修的管理水平。

PDCA循环最初用于品质管理，是改善管理方法、提高工作质量的重要活动。

我院自运用PDCA循环管理方式以来，在医疗设备的管理上取得了突出成绩，本次研究通过设备运行完好、维修及时情况的分析，对PDCA方法提升设备管理质量的效果进行了评估。

现报告如下。

1资料与方法1.1一般资料随机抽取我院医疗设备共75台，其中，输液泵35台，心电监护仪19台，呼吸机12台，血液透析机4台，X线摄片机3台，多普勒超声诊断仪2台。

运用PDCA方法方法进行医疗设备维护管理，通过“设备运行完好率”和“设备维修及时率”两个指标评估医疗设备维护管理质量。

1.2PDCA方法1.2.1计划阶段结合资料制定适应医院设备管理现状的质量控制程序，主要包括：悬挂状态标志、二级保养牌；实施一级保养，定期质量控制等。

根据标准对医务人员和设备管理人员进行培训，认真填写相关报告的每一项内容，确保所有项目均达到标准，否则视为未达标。

1.2.2执行阶段每周派遣相应科室的设备管理人员，深入到科室内部进行检查，结合实际情况配置工作，改变原有的不合理模式，定期更换控制员，提升临床科室的能动性，组织全员参与设备的质量控制工作，从环节质量控制着手强化医疗设施的维护及管理。

如何做好医院的设备档案管理医院是科技含量较高的行业，在医疗活动中，良好的医疗服务，不仅取决于医务人员本身的知识、经验和辨别能力，而且在很大程度上要依靠先进的设备。

没有医疗设备做保障，医院的各项业务就无法开展。

随着我国医疗卫生事业的飞速前进和医疗技术水平的不断提高，各个医院购置了大量的医疗设备，设备更新很快，医疗设备档案管理也成为医院档案管理的重要组成部分。

建立健全医疗设备档案，把这些具有原始性、凭证性的资料保管好、使用好，使其充分发挥作用，是医院顺利开展各项工作的重要条件之一，否则，将会影响到医院医疗质量、技术水平和经济效益。

一、建立医疗设备档案的作用医疗设备档案管理是医院管理的重要组成部分，设备档案管理是设备管理的重要环节，是设备管理的基础。

因此，加强医疗设备档案管理具有极其重要的作用。

1、建立医疗设备档案，为医院设备采购、使用、维修及管理提供理论依据、技术参考。

例如：同类设备的更新换代时，要进行领导和专家的论证会，详细讨论设备的使用价值、资金投入、能创造的价值等等，而医疗设备档案能为此项工作提供科学的依据和参考，防止盲目购进设备，减少投入，把有限的资金用到刀刃上。

2、建立医疗设备档案是设备正常运行的必备条件。

一方面要保证医疗设备始终处于最佳运行状态，就必须根据设备档案中的信息，对设备进行有效地维护保养，提高设备的使用率，延长设备的使用寿命；另一方面，设备在运行使用中，因为各种因素会出现磨损、故障等，这样就必须利用设备档案查找图纸、说明书，及时排除故障。

还可以与供货商、厂商联系，协商解决问题。

否则，不仅影响临床医疗活动，还浪费大量的人力、时间、资金。

因此，设备档案关系到故障排除的速度，是设备正常运行的必备条件。

3、医院每年在医疗设备方面的投资很大，投资就要有回报。

通过医疗设备档案，对设备实行科学管理，努力提高设备的使用率，延长设备的使用寿命，降低维修支出，增加医院收入；同时，也有助于技术人员对设备的维护，更好的为患者服务，增加医疗收入，促进医疗事业的发展。

医院设备科工作职责1、在院长和主管院长的领导下负责全院医疗设备采购、供应、管理及维修工作。

2、根据各科预购设备申报情况，编制医院年度设备需求计划并上报院长审批。

3、负责办理大型设备报批论证、调研考察、招标采购、安装验收。

4、做好设备维修工作，使其减少故障，增加使用寿命，保证医疗质量，提高经济效益。

5、建立健全各种仪器设备资料档案，及时收集归档各种使用维修资料。

6、建立、健全各项设备管理制度，实行设备管理科学化、规范化。

7、了解各科室的设备使用情况，发现设备问题及时上报院领导。

8.负责对设备使用人员进行指导、培训等。

9.做好国家强检设备的年检工作。

10.完成院领导交办的各项临时性工作任务。

医院设备科工作职责（二）一、认真贯彻执行上级有关医疗器械及办公用品的管理工作方针政策，在主管院长领导下负责医疗器械及办公用品的日常管理工作。

二、制定医院医疗器械及办公用品的规划，组织编制医疗器械及办公用品的年度购置计划并具体负责落实。

三、建立全院仪器设备管理网，主持设备购置的可行性论证（包括技术评估），编制采购计划，签定合同，验收安装，调试培训，维修保养，院内调配发放，设备的存档、建帐、建卡，设备的报废及事故处理等工作。

四、实施医疗器械及办公用品的科学管理，负责制定有关规章制度，并检查各部门执行情况，努力提高医疗器械及办公用品的使用率和经济效益。

五、负责计量管理工作，对国家规定进行强制鉴定的计量器具按国家法定计量单位定期鉴定和修后鉴定，建立健全的计量管理制度。

六、负责医疗设备使用率、完好率、经济效益分析等工作，及时提出评估报告，反馈给院领导。

七、收集、提供、反馈医疗器械及办公用品的信息，为使用部门和领导做好咨询服务。

八、负责医学工程技人员的技术培训及考核；负责组织对医疗器械使用人员的操作培训及考核工作。

九、负责医疗器械使用过程中可疑不良事件的收集与上报工作。

十、负责医疗设备的安全监测和质量控制、医疗设备的档案管理工作。

表2 影响完好率因素图1 设备异常情况统计2.2 原因分析 运用头脑风暴法进行讨论，畅所欲言，集思广益，从人、机、法、环四个方面分析完好率低下的原因，归纳如下：（1）人：人为且能发现的设备问题，含设备铭牌相关图2 鱼骨图2.3 实施阶段（Do）确定了PDCA循环实施的时间段，根据分析出的问题多角度入手拟订对策。

（1）制度与职责。

制定《医学装备管理制度》，明确使用科室人员职责；成立临床质量控制小组，连同设备科质控员一起探讨与修订《急救、生命支持类医疗设备管理制度》使其更具有实际操作性和广泛性；制定《医疗设备培训制度》和《医疗设备培训记录表》，加强急救、生命支持类设备的使用、日常维护、注意事项培训，强化使用人员对医疗设备的操作规范。

（2）人员与分工。

向全院发出通知，指导使用科室构建医疗设备管理组织架构，成立医疗器械质量控制与安全管理小组，采用科主任为第一负责人，护长为第二责任人，外加一个医生、一个护士和一个设备科人员的管理架构来保障图3 时间设备流程④对有故障的急救、生命支持类设备进行维修，使用年限较长和故障频繁的医疗设备根据医疗设备报废管理制度进行处理，及时购置新的医疗设备进行补充；对急救、生命支持类设备的外观和附件进行质量检查，保持外观整洁，按键旋钮完好，破损附件更新，降低医疗设备的安全隐患。

⑤急救、生命支持类医疗设备必须定位放置，并做好编号、标识明显，不得随意挪动位置。

使用科室根据各类医疗设备的使用频率和形状大小分类并定点放置，方便临床工作，并且使用相同颜色统一规格的标签，标明医疗设备名称、编号并粘贴在适宜的定点位置，利于使用后医疗设备还原摆放。

2.4 检查阶段（Check）针对二八原则所发现的问题进行重点检查，发现还有88台急救、生命支持类设备的后备电池还有问题，主要是因为原来达标的设备一部分进入老化期，电池容量不达标或失效，图4 柏拉图前后对比2.5 检讨与改进(Action)经过第一阶段的PDCA循环，对急救、生命支持类设备的状态使用情况、维护情况有良好的掌握，实现一个良好的管理模式。

医学装备管理工作总结一、引言随着医疗技术的不断发展和医疗设备的不断更新，医学装备管理工作的重要性日益凸显。

为了更好地满足临床需求，提高医疗服务质量，我们总结了本年度医学装备管理的工作情况，以期为今后的工作提供参考。

二、工作概述1. 医学装备采购与管理我们根据医院发展规划和临床需求，制定了医学装备采购计划，并严格按照计划进行采购。

我们加强了与供应商的沟通与协作，确保采购的医学装备质量可靠、价格合理。

我们还对现有医学装备进行了定期评估，及时淘汰老旧、损坏的设备，提高了设备的使用效率。

2. 医学装备维护与保养我们建立了完善的医学装备维护与保养制度，明确了维护与保养的责任人和周期。

通过定期检查、保养和维修，确保了医学装备的正常运行和安全使用。

我们还加强了对医护人员医学装备使用培训，提高了他们的操作技能和维护能力。

3. 医学装备质量控制与安全监管我们严格执行医学装备质量控制标准，对采购、使用和维护过程中的医学装备进行全面质量监控。

我们还加强了对医学装备安全风险的监测和预警，及时发现并处理安全隐患，确保了患者和医护人员的安全。

三、工作成果1. 优化了医学装备资源配置通过科学合理的采购计划和设备评估机制，我们优化了医学装备资源配置，提高了设备的使用效率和效益。

2. 提升了医学装备管理水平我们完善了医学装备管理制度和流程，加强了与医护人员的沟通与协作，提升了医学装备管理水平和服务质量。

3. 保障了医疗安全通过加强医学装备的质量控制和安全监管，我们有效保障了医疗安全，减少了医疗事故的发生。

四、存在问题与改进措施1. 存在问题(1) 部分医学装备采购计划不够合理，导致部分设备无法按时到位或采购成本过高。

(2) 部分医护人员对医学装备的使用和维护技能不足，影响了设备的使用效率和安全性。

(3) 部分医学装备维护保养工作不到位，导致设备出现故障和损坏。

2. 改进措施(1) 进一步优化医学装备采购计划，加强与供应商的沟通与协作，确保设备按时到位并符合临床需求。