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供电公司经理述职报告尊敬的领导：您好！我是XX供电公司的经理，我非常荣幸能够向您述职，向您汇报过去一年来我们公司的工作情况和业绩表现。
在过去的一年中，我带领团队积极应对各种挑战，努力推动公司的发展，取得了一系列成果。
现将报告如下：1. 公司发展情况：在过去的一年中，供电公司面临了许多挑战和机遇。
我们积极应对各种不利因素，充分发挥供电公司的潜力和优势。
通过优化运营管理，推进业务创新，加强市场拓展，公司实现了稳定的发展，取得了不错的业绩。
总供电量达到x亿千瓦时，同比增长xx%。
供电质量也得到了有效保障，供电可靠率达到了xx%。
2. 业务创新与突破：在面对经济转型升级和市场竞争日益激烈的情况下，供电公司积极探索新的业务领域和提供新的服务。
我们推出了xxx创新供电服务，为客户提供全方位的电力解决方案，得到了客户的高度认可和利用。
我们还与xxx合作，共同开发智能电网技术，提高了供电网络的智能化和可靠性。
3. 管理和规范运作：为了确保供电公司的稳定运营和持续发展，我们加强了内部管理和规范运作。
我们建立了完善的管理制度和流程，加强了内部沟通和协作，提高了工作效率。
我们注重人才培养和团队建设，不断提高员工的专业素质和综合能力。
我们还加强了对外部合作伙伴的准入和管理，保证了合作关系的稳定和合规性。
4. 社会责任和公益活动：作为一家社会责任感强的供电公司，我们积极参与社会公益活动，回馈社会。
在过去一年中，我们组织了xxxx活动，为贫困地区供电并捐赠了数额可观的善款。
我们还积极参与环保工作，推动绿色发展，减少对环境的影响。
5. 团队合作和员工满意度：在过去的一年中，供电公司致力于建设和谐的团队氛围，提高员工的满意度。
我们组织了各种培训和团建活动，加强了员工之间的交流和合作。
我们注重激励和奖励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
调查显示，员工的满意度达到了xx%，员工流失率下降了xx%。
总结起来，过去一年，供电公司在克服各种困难和挑战的同时，坚持创新发展，不断提高运营管理水平，取得了可喜的成绩。
供电分公司经理述职报告尊敬的上级领导：我是XX供电分公司的经理，非常荣幸能够向贵公司汇报我过去一年来的工作情况。
首先，我想向您汇报一下我们的供电分公司是如何完成任务和实现目标的。
在过去的一年里，我们供电分公司面临着许多挑战和机遇。
面对电能需求不断增长的压力和供电设备老旧的问题，我们坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕“稳定供电、保障用电、提高服务质量”的工作目标，积极推进供电设施的改造和升级。
首先，我们着力推进电网建设和改造。
我们在供电设备老旧的地区加大了投资，仅仅去年一年就完成了XX台供电设备的更新和优化，有效提升了供电网络的可靠性和稳定性。
我们还针对城市中心地区的用电压力较大的问题，启动了一系列电网改造项目，确保了城市居民的用电质量。
同时，我们也加强了对农村地区电网建设的关注，全面提升了农村居民的用电体验。
其次，我们积极推进智能化供电系统的建设。
为了提高供电服务的效率和质量，我们引入了智能化监控系统，实现了对供电设备的远程监控和管理。
这不仅大大提高了工作效率，还减少了故障的发生和处理时间。
我们还通过建设智能化电能计量系统，在重要用户和用电密集区域实现了用电信息的实时传输和监控，提高了用电数据精确度，并为用户提供更加个性化的用电方案。
另外，我们加强了供电服务的质量管理。
我们建立了一套完善的投诉处理机制，及时响应用户的电力问题，并进行全面的调查和解决。
同时，我们注重加强用户宣传教育工作，提高用户的用电意识和安全意识。
我们还加强了对大客户的服务管理工作，定期走访和沟通，了解他们的用电需求和问题，并给予专业支持和解决方案。
最后，我们抓好了党建工作。
我们始终将党的领导贯彻到供电工作的全过程，加强了党风廉政建设，严格执行党的各项纪律和要求。
我们重视发挥党组织的作用，加强党员队伍建设，培养和选拔了一大批党员干部，为供电工作提供了坚强的保障。
通过一年来的努力，供电分公司的工作取得了显著的成绩。
我们的供电设备更新率达到了80%，供电可靠性得到了大幅提升。
![[供电公司经理述职报告]供电公司经理述职述廉报告(一)](https://img.taocdn.com/s1/m/e3df8292294ac850ad02de80d4d8d15abe23001a.png)
[供电公司经理述职报告]供电公司经理述职述廉报告(一)尊敬的领导、诸位同事：我是供电公司的经理，今天为大家述职述廉。
首先，感谢公司领导的支持和同仁们的协作，让我们共同为供电事业的繁荣发展而努力。
一、公司业绩公司在过去一年中，业绩突出，完成了各项指标。
在售电量方面，我们实现了全年“大幅提升”，售电量比上年同期增长14.5%；在客户数量方面，公司也实现了快速增长，新增企业客户744户、新增居民客户2560户；公司收入也创下了历史新高，达到了1.2亿。
同时，公司还成功开展了多项创新实践活动，如智能电网建设、危险化学品工厂用电安全管控等。
二、公司行为规范公司一向注重行为规范制定和监督，进一步加大纪律监管工作力度，严格执行了《中国供电公司廉政准则》和《中国电力公司廉政准则》等文件的规定，确保了公司行为规范。
在过去一年中，公司没有出现任何违规违纪问题，未接受任何的纪律处分、行业处分或法律判决，公司经营管理行为得到了客户的高度认可和社会公众的广泛赞誉。
三、公司创新发展公司积极探索创新战略，取得了优异成绩。
公司积极向新兴领域布局，通过自身技术和人才优势，加强技术合作与创新，提升价值创新能力。
公司不断推出新产品与服务，拓宽多元化收入来源。
四、公司社会贡献作为一家公共服务企业，公司一直致力于为社会做出贡献。
过去一年中，公司积极开展了各项社会公益活动，例如为贫困地区捐款、为清洁能源开发捐赠等等。
同时，公司还积极响应国家号召，加强环境保护和节能减排工作，为地球绿色环保尽一份力。
以上是我公司在过去一年中的工作概况，我们将继续秉持诚实守信、坚定信念、兢兢业业的企业文化，努力为供电事业的繁荣发展而奋斗！最后，对于支持公司发展的领导和同仁们，我们要再次表达感谢之情。
【最新】某供电公司经理述职述廉报告(精选多篇)第一篇:供电公司经理述职述廉报告各位代表:现就__年的工作及廉洁自律情况向代表们述职,请评议.一.学习方面:能主动参加领导班子成员的政治学习,注重记学习心得笔记,学习态度端正,能注重在实际工作中将新学的知识予以运用.在每年一度的民主生活会中,能做到认真准备,找出存在问题,制订整改措施.善于听取不同方面的意见和建议,积极参加各类培训班,也从未因工作影响到课学习.按时参加总支生活会和支部党员活动,在支部组织的学习讨论中,带头发言,不搞特殊化,不无故缺席.二.工作方面:（一）在分管的纪检和协管监察工作上,继续加大了对违规违纪的处理力度,对发现的问题能及时进行调查,注重从源头抓起.1.制订了党风廉政责任制考核办法,层层签订党风廉政责任书,并注重抓落实,上半年,对全公司党风廉政工作组织了督察.2.进一步完善干部三项谈话制度,下半年与各部门主要负责人进行了谈话,并将大家反映的意见和建议及时向公司领导汇报.3.完善相关制度,建立了行风明察暗访制度,坚持做到重大节日安排对各窗口单位进行抽查,从总体来看,各单位坚守岗位较好.4.对群众反映的问题和投诉及时进行调查,今年共接到5期群众反映供电所在两网整改中的情况,都得到及时处理,群众也较满意,同时,对电价执行情况进行了走访用户,普遍反映较好.5.在公司党员干部中开展以〝艰苦奋斗,廉洁从政〞为主题的教育活动,做到有计划,有检查,有落实.在全公司多次开展党风廉政警示教育活动.6.进一步完善了公司中层干部廉政档案的建立,内容得以充实.7.加大对财经工作的审计,参加各类招投标活动,配合和参与企业内部的审计,年底对部分供电所农网改造项目进行抽查审计,强化了监督作用.8.巩固各类创建活动,强化供电所规范化管理,不定期地进行检查.继续开展满意站所创建活动,按时召开行风监督员座谈会,创建活动纳入常态管理.9.纪检.监察工作做到年有计划.月有安排,资料规范,定期召开党风监督员会.10.协助总支书记做好党务工作.（二）工会工作:1.加强企业民主管理,坚持重大事项由职代会讨论.年初,分别审议通过行政工作报告和财务工作报告,充分让职工参与企业的民主管理.2.继续推行企务公开,下半年对公开内容进行了修改,使公开范围更广泛,通过企务公开活动,让职工有更多的知情权和参与企业的管理权.3.加强对工会组织的建设,调整组织机构和人员.4.关心职工生活,在农电分工会的配合下,对两名特困农电职工开展献爱心活动,全公司职工积极响应.5.注重搞好文体活动,举办几项大的体育活动,同时也组织职工参与上级部门安排的活动任务.6.进一步落实集体劳动合同,在行政的大力支持下,集体合同履行到位.7.工会工作能做到年有计划,月有安排,财务规范.三.廉洁自律方面:1.能严格要求自己,讲原则,不为个人谋私利,没有收受不正当的礼品礼金,从未利用职权到基层部门报销发票或购买物品.2.对所分管的工作中重大问题和资金使用都没有自行做主,而是提请集体讨论,没有违反〝三重一大〞规定.3.个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面的活动,个人所有收入都是来源于正当渠道,没有不正当收入.在正常的交往中,没有利用公款办私事或招待.在上级来人工作招待中,没有大吃大喝行为.日常生活中,不该去的地方绝对不去.4.在干部的任用方面,能坚持原则,以干部任免的标准来考察,不搞人情关系,严格按干部任用程序办理.在发展党员中,也是严格规定办,严格把关,不搞不正当的手段.5.家属及子女没有经商,也没有参与其他经济活动,家庭也无重大事项需报告,对身边的工作人员能严格要求,不搞许愿.6.自己没有利用职务之便介绍亲朋好友到公司工作,平时很注意此方面,也没有给他人介绍业务.7.自觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度,未参与任何非法活动.四.存在的问题:1.学习不够主动,有时较被动.2.深入基层少,对基层情况的掌握不够细致.3.思想政治工作方面缺少创新,还须在更新思路上多做些工作.4.所分管的工作,检查.监督还需要加强.5.有些计划的工作不能到位,强调客观因素较多.五.下一步工作设想:1.加强自身的理论学习,做学习型企业的带头人.2.要继续加强对员工的法制教育和党风廉政警示教育,加强全体员工的遵纪守法的自觉性.3.巩固各类创建的成果,加强对创建工作和行风建设的督察,防止滑坡.4.强化对制度的落实.5.搞好工会组织建设,加强对基层工会小组的指导.6.进一步推行企务公开和民主管理,加强对集体合同履行监督,维护好公司职工的合法权益.7.配合有关部门开展岗位技能竞赛活动,提高员工技能素质.8.结合开展学习型企业活动,发挥工会的特点,办好各项文体活动.各位代表,以上是我个人的年度述职述廉,请大家对我今后的工作予以监督. 第二篇:供电公司经理述职述廉报告×供电公司经理述职述廉报告日期:__-2-5 10:58:23来源:此文各位代表:现就__年的工作及廉洁自律情况向代表们述职,请评议.一.学习方面:能主动参加领导班子成员的政治学习,注重记学习心得笔记,学习态度端正,能注重在实际工作中将新学的知识予以运用.在每年一度的民主生活会中,能做到认真准备,找出存在问题,制订整改措施.善于听取不同方面的意见和建议,积极参加各类培训班,也从未因工作影响到课学习.按时参加总支生活会和支部党员活动,在支部组织的学习讨论中,带头发言,不搞特殊化,不无故缺席.二.工作方面:（一）在分管的纪检和协管监察工作上,继续加大了对违规违纪的处理力度,对发现的问题能及时进行调查,注重从源头抓起.1.制订了党风廉政责任制考核办法,层层签订党风廉政责任书,并注重抓落实,上半年,对全公司党风廉政工作组织了督察.2.进一步完善干部三项谈话制度,下半年与各部门主要负责人进行了谈话,并将大家反映的意见和建议及时向公司领导汇报.3.完善相关制度,建立了行风明察暗访制度,坚持做到重大节日安排对各窗口单位进行抽查,从总体来看,各单位坚守岗位较好.4.对群众反映的问题和投诉及时进行调查,今年共接到5期群众反映供电所在两网整改中的情况,都得到及时处理,群众也较满意,同时,对电价执行情况进行了走访用户,普遍反映较好.5.在公司党员干部中开展以〝艰苦奋斗,廉洁从政〞为主题的教育活动,做到有计划,有检查,有落实.在全公司多次开展党风廉政警示教育活动.6.进一步完善了公司中层干部廉政档案的建立,内容得以充实.7.加大对财经工作的审计,参加各类招投标活动,配合和参与企业内部的审计,年底对部分供电所农网改造项目进行抽查审计,强化了监督作用.8.巩固各类创建活动,强化供电所规范化管理,不定期地进行检查.继续开展满意站所创建活动,按时召开行风监督员座谈会,创建活动纳入常态管理. 18次点击9.纪检.监察工作做到年有计划.月有安排,资料规范,定期召开党风监督员会.10.协助总支书记做好党务工作.（二）工会工作:1.加强企业民主管理,坚持重大事项由职代会讨论.年初,分别审议通过行政工作报告和财务工作报告,充分让职工参与企业的民主管理.2.继续推行企务公开,下半年对公开内容进行了修改,使公开范围更广泛,通过企务公开活动,让职工有更多的知情权和参与企业的管理权.3.加强对工会组织的建设,调整组织机构和人员.4.关心职工生活,在农电分工会的配合下,对两名特困农电职工开展献爱心活动,全公司职工积极响应.5.注重搞好文体活动,举办几项大的体育活动,同时也组织职工参与上级部门安排的活动任务.6.进一步落实集体劳动合同,在行政的大力支持下,集体合同履行到位.7.工会工作能做到年有计划,月有安排,财务规范.三.廉洁自律方面:1.能严格要求自己,讲原则,不为个人谋私利,没有收受不正当的礼品礼金,从未利用职权到基层部门报销发票或购买物品.2.对所分管的工作中重大问题和资金使用都没有自行做主,而是提请集体讨论,没有违反〝三重一大〞规定.3.个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面的活动,个人所有收入都是来源于正当渠道,没有不正当收入.在正常的交往中,没有利用公款办私事或招待.在上级来人工作招待中,没有大吃大喝行为.日常生活中,不该去的地方绝对不去.4.在干部的任用方面,能坚持原则,以干部任免的标准来考察,不搞人情关系,严格按干部任用程序办理.在发展党员中,也是严格规定办,严格把关,不搞不正当的手段.5.家属及子女没有经商,也没有参与其他经济活动,家庭也无重大事项需报告,对身边的工作人员能严格要求,不搞许愿.6.自己没有利用职务之便介绍亲朋好友到公司工作,平时很注意此方面,也没有给他人介绍业务.7.自觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度,未参与任何非法活动.四.存在的问题:1.学习不够主动,有时较被动.2.深入基层少,对基层情况的掌握不够细致.3.思想政治工作方面缺少创新,还须在更新思路上多做些工作.4.所分管的工作,检查.监督还需要加强.5.有些计划的工作不能到位,强调客观因素较多.五.下一步工作设想:1.加强自身的理论学习,做学习型企业的带头人.2.要继续加强对员工的法制教育和党风廉政警示教育,加强全体员工的遵纪守法的自觉性.3.巩固各类创建的成果,加强对创建工作和行风建设的督察,防止滑坡.4.强化对制度的落实.5.搞好工会组织建设,加强对基层工会小组的指导.6.进一步推行企务公开和民主管理,加强对集体合同履行监督,维护好公司职工的合法权益.7.配合有关部门开展岗位技能竞赛活动,提高员工技能素质.8.结合开展学习型企业活动,发挥工会的特点,办好各项文体活动.各位代表,以上是我个人的年度述职述廉,请大家对我今后的工作予以监督. 第三篇:×供电公司经理述职述廉报告文章标题:×供电公司经理述职述廉报告各位代表:现就__年的工作及廉洁自律情况向代表们述职,请评议.一.学习方面:能主动参加领导班子成员的政治学习,注重记学习心得笔记,学习态度端正,能注重在实际工作中将新学的知识予以运用.在每年一度的民主生活会中,能做到认真准备,找出存在问题,制订整改措施.善于听取不同方面的意见和建议,积极参加各类培训班,也从未因工作影响到课学习.按时参加总支生活会和支部党员活动,在支部组织的学习讨论中,带头发言,不搞特殊化,不无故缺席.二.工作方面:（一）在分管的纪检和协管监察工作上,继续加大了对违规违纪的处理力度,对发现的问题能及时进行调查,注重从源头抓起.1.制订了党风廉政责任制考核办法,层层签订党风廉政责任书,并注重抓落实,上半年,对全公司党风廉政工作组织了督察.2.进一步完善干部三项谈话制度,下半年与各部门主要负责人进行了谈话,并将大家反映的意见和建议及时向公司领导汇报.3.完善相关制度,建立了行风明察暗访制度,坚持做到重大节日安排对各窗口单位进行抽查,从总体来看,各单位坚守岗位较好.4.对群众反映的问题和投诉及时进行调查,今年共接到5期群众反映供电所在两网整改中的情况,都得到及时处理,群众也较满意,同时,对电价执行情况进行了走访用户,普遍反映较好.5.在公司党员干部中开展以〝艰苦奋斗,廉洁从政〞为主题的教育活动,做到有计划,有检查,有落实.在全公司多次开展党风廉政警示教育活动.6.进一步完善了公司中层干部廉政档案的建立,内容得以充实.7.加大对财经工作的审计,参加各类招投标活动,配合和参与企业内部的审计,年底对部分供电所农网改造项目进行抽查审计,强化了监督作用.8.巩固各类创建活动,强化供电所规范化管理,不定期地进行检查.继续开展满意站所创建活动,按时召开行风监督员座谈会,创建活动纳入常态管理.9.纪检.监察工作做到年有计划.月有安排,资料规范,定期召开党风监督员会.10.协助总支书记做好党务工作.（二）工会工作:1.加强企业民主管理,坚持重大事项由职代会讨论.年初,分别审议通过行政工作报告和财务工作报告,充分让职工参与企业的民主管理.2.继续推行企务公开,下半年对公开内容进行了修改,使公开范围更广泛,通过企务公开活动,让职工有更多的知情权和参与企业的管理权.3.加强对工会组织的建设,调整组织机构和人员.4.关心职工生活,在农电分工会的配合下,对两名特困农电职工开展献爱心活动,全公司职工积极响应.5.注重搞好文体活动,举办几项大的体育活动,同时也组织职工参与上级部门安排的活动任务.6.进一步落实集体劳动合同,在行政的大力支持下,集体合同履行到位.7.工会工作能做到年有计划,月有安排,财务规范.三.廉洁自律方面:1.能严格要求自己,讲原则,不为个人谋私利,没有收受不正当的礼品礼金,从未利用职权到基层部门报销发票或购买物品.2.对所分管的工作中重大问题和资金使用都没有自行做主,而是提请集体讨论,没有违反〝三重一大〞规定.3.个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面的活动,个人所有收入都是来源于正当渠道,没有不正当收入.在正常的交往中,没有利用公款办私事或招待.在上级来人工作招待中,没有大吃大喝行为.日常生活中,不该去的地方绝对不去.4.在干部的任用方面,能坚持原则,以干部任免的标准来考察,不搞人情关系,严格按干部任用程序办理.在发展党员中,也是严格规定办,严格把关,不搞不正当的手段.5.家属及子女没有经商,也没有参与其他经济活动,家庭也无重大事项需报告,对身边的工作人员能严格要求,不搞许愿.6.自己没有利用职务之便介绍亲朋好友到公司工作,平时很注意此方面,也没有给他人介绍业务.7.自觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度,未参与任何非法活动.四.存在的问题:1.学习不够主动,有时较被动.2.深入基层少,对基层情况的掌握不够细致.3.思想政治工作方面缺少创新,还须在更新思路上多做些工作.4.所分管的工作,检查.监督还需要加强.5.有些计划的工作不能到位,强调客观因素较多.五.下一步工作设想:1.加强自身的理论学习,做学习型企业的带头人.2.要继续加强对员工的法制教育和党风廉政警示教育,加强全体员工的遵纪守法的自觉性.3.巩固各类创建的成果,加强对创建工作和行风建设的督察,防止滑坡.4.强化对制度的落实.5.搞好工会组织建设,加强对基层工会小组的指导.6.进一步推行企务公开和民主管理,加强对集体合同履行监督,维护好公司职工的合法权益.7.配合有关部门开展岗位技能竞赛活动,提高员工技能素质.8.结合开展学习型企业活动,发挥工会的特点,办好各项文体活动.各位代表,以上是我个人的年度述职述廉,请大家对我今后的工作予以监督. >来源于公文素材库,欢迎阅读×供电公司经理述职述廉报告.第四篇:×供电公司经理述职述廉报告开展岗位技能竞赛活动,提高员工技能素质.8.结合开展学习型企业活动,发挥工会的特点,办好各项文体活动.各位代表,以上是我个人的年度述职述廉,请大家对我今后的工作予以监督. 第五篇:供电公司经理述职报告述职报告__年9月,受组织的重托,我到费县供电公司任经理,为不辜负省市公司领导的期望和广大干部职工的信任,我认真学习贯彻十六大.十六届三中.四中全会精神,团结带领全体干部职工,积极落实省市公司各项工作部署,坚持〝以人为本.安全第一.效益至上〞的企业宗旨,解放思想,拼搏进取,开拓创新,勤奋工作,企业保持了良好的发展势头,两个文明建设效益显著提高,得到了各级领导的肯定和广大职工的认可.我被省集团公司评为优秀领导干部,并获全市优秀青年企业家荣誉称号.一.理思路.讲奉献,凝心聚力干事业.（一）确立了清晰的工作思路.今年年初,根据省市公司要求,结合自身实际,我确立了工作思路:以〝三个代表〞重要思想和十六届三中全会精神为指导,认真贯彻落实集团公司.市公司〝两会〞精神,抓管理.抓发展.抓队伍.抓行风,围绕建设国家一流企业这〝一个中心〞,建设物质和精神〝两个文明〞,落实进一步加强企业管理.加强队伍作风建设.加强党建和精神文明建设〝三项措施〞,确保政治.经济.形象.生产〝四个安全〞,完成各项合同指标.220kv费县变电站配套工程.110kv城北输变电工程.超华热电建设和低压资产移交〝五项任务〞.(请你支持:)（二）进一步加强了班子建设.按照〝团结.奉献.廉洁.进取〞的目标,我认真加强领导班子建设,作为班子的班长,我团结带领其他班子成员,以企为家,工作第一.大事讲原则,小事讲风格,做好表率.同时坚持民主集中制原则,认真执行〝集体领导.民主集中.个别酝酿.会议决定〞的基本制度,保证了决策民主化和科学化,领导班子形成了强大的凝聚力和向心力,从而建设了一个团结进取.高效运转工作机制.得到了上级的充分肯定和广大职工的信任.二.开拓进取,深化管理,各项工作得到创新发展.今年以来,我团结带领广大干部职工,克服困难,真抓实干,各方面工作都取得了新的进展.（一）今年以来各项工作的新成绩1.经营管理水平进一步提高.通过内抓管理,外拓市场,进一步加强财务控制,全面实行预算管理,开展了营业普查和反窃电工作等,实现了增供扩销.增收节支.1至9月份,完成供电量3.3 亿千瓦时,同比增长30.32%;实现利税1017.48万元,同比增长10.4%;低压线损率10.21%,低于11% 的国家一流标准.2.建设国家一流企业扎实推进.不断完善企业标准化管理体系和建设一流措施.及时完成整改项目及整理各项资料,按要求开展了各项经济.技术指标的分析工作,使各项指标实现了在线运行,达到了〝可控.在控〞,并及时总结,积极改进.在科技进步方面,建成营销技术支持系统,获市公司科技进步二等奖.完善了生产mis.营销mis,通讯上第一个实现了与省市公司的直联,13个供电所实现了光纤宽带联网,部分电工组配置了微机,带电作业实现了常规化.3.城网建设改造步伐加快.为确保城网建设改造工作的顺利进行和整改质量,制订了管理办法,所有工程统一测勘.设计.组织施工.预算决算.目前,35kv及以上项目已经完成了35kv探沂站.城西站.费城线改造工程和35kv刘庄站.新桥站的扩建工程.110kv城北输变电工程正在施工.中低压工程完成改造10kv线路23条,新建10kv线路2条,改造0.4kv单位51个,〝一户一表〞工程更换电能表3850只.4.安全生产再创新高.通过多种形式不断加大安全教育与管理.成功举办了第六届安全知识竞赛;积极开展创建无违章县供电企业.安全大检查.安全月活动;召开了安全用电专项整治工作会议,对部分企业安全用电进行了检查;积极做好迎峰度夏工作,开展了负荷预测,严格汛期值班,制订应急预案.由于安全措施扎实有效,安全管理水平不断提高,截至10月28日,实现连续安全生产4746天.5.农电管理实现规范化.对供电所的帐务进行统管,进一步规范了供电所财务管理;举办了第三届农电工岗位知识及技能竞赛活动,进一步提高了农电工素质.6月初全市农电管理现场会在我公司顺利召开并参观了现场,对我们农电管理工作给予了高度评价.目前,14个供电所全部被省集团公司命名为〝规范化管理供电所〞.被县消协评为〝消费者满意单位〞,并建成1个国家级示范窗口和3个省级示范窗口.按要求积极做好了农村低压电力资产移交工作,顺利完成了移交接收和合同签订任务.6.优质服务水平不断提高.为给客户提供更加优质快捷的服务,又出台了一系列措施,深入开展营销服务年活动,把工作重点转向营销,把经营重点转向市场,把管理重点转向服务.一是开发.运行银电联网系统.同农业银行实现了银电联网,客户可就近交纳电费,进一步方便了客户.二是启用语音查询服务系统,开通了95598服务热线.三是建设营销mis系统,实现了全县营销数据的共享和城乡服务一体化.四是加强了〝彩虹工程〞运行机制建设,保证〝彩虹工程〞常态高效运转,推动了行风建设再上新台阶.7.多种产业实现快速发展.本着慎重投入.注重产出.任重发展的方针,进一步加强多产发展战略研究,完善对产运作的规章制度.以超华热电厂建设为龙头,积极开辟新的发展空间,抓住有利时机,改进操作模式,加强技术改造,转变企业经营机制,提高多产核心能力,确保多产走上可持续发展道路.目前超华热电厂主体工程已经竣工,正进行设备安装.8.精神文明建设呈现新气象.围绕经济建设抓党建,发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用.公司党委被省委授予省级先进基层党组织称号,被市委授予〝五个好〞先进企业党组织称号.完善文化阵地建设,开展丰富多采的文体活。
某供电公司经理述职述廉报告(精选多篇)第一篇：供电公司经理述职述廉报告各位代表：现就2020年的工作及廉洁自律环境向代表们述职，请评议。
一、学习方面：能主动参加领导班子成员的政治学习，注意记学习心得条记，学习态度端正，能注重在实际工作中将新学的知识予以运用。
在每年一度的民主生存会中，能做到认真准备，找出存在问题，制订整改措施。
善于听取不同方面的意见和发起，积极到场各种培训班，也从未因工作影响到课学习。
按时参加总支生活会和支部党员运动，在支部构造的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。
二、工作方面：（一）在分管的纪检和协管监察工作上，继续加大了对违规违纪的处置惩罚力度，对发现的题目能实时举行观察，注重从源头抓起。
1、制订了党风廉政责任制考核办法，层层签署党风廉政责任书，并注重抓落实，上半年，对全公司党风廉政工作构造了督察。
2、进一步完善干部三项发言制度，下半年与各部门主要负责人举行了发言，并将大家反映的意见和建议实时向公司向导报告请示。
3、完善相关制度，建立了行风明察暗访制度，坚持做到重大节日安排对各窗口单位举行抽查，从总体来看，各单元坚守岗位较好。
4、对群众反映的问题和投诉实时举行观察，今年共接到5期群众反映供电所在两网整改中的环境，都得到及时处理，群众也较满意，同时，对电价执行环境举行了走访用户，普遍反映较好。
5、在公司党员干部中开展以“艰苦奋斗，廉洁从政”为主题的教育活动，做到有计划，有检查，有落实。
在全公司多次开展党风廉政警示教诲运动。
6、进一步完善了公司中层干部廉政档案的创建，内容得以充实。
7、加大对财经工作的审计，到场各种招投标运动，配合和到场企业内部的审计，年底对部分供电所农网改造项目举行抽查审计，强化了监督作用。
8、巩固各类创建活动，强化供电所规范化办理，不定期地进行检查。
继续开展得意站所创建活动，按时召开行风监督员座谈会，创建运动纳入常态办理。
9、纪检、监察工作做到年有计划、月有安排，资料规范，定期召开党风监督员会。
供电公司经理述职报告在书写述职报告的时候，自己一定要有一个清晰的思路。
下面是小编为大家搜集整理出来的有关于供电公司经理述职报告，希望可以帮助到大家！供电公司经理述职报告【1】各位代表:现就工作及廉洁自律情况向代表们述职,请评议.能主动参加领导班子成员的政治学习，注重记学习心得笔记，学习态度端正，能注重在实际工作中将新学的知识予以运用.在每年一度的民主生活会中，能做到认真准备，找出存在问题，制订整改措施。
善于听取不同方面的意见和建议,积极参加各类培训班,也从未因工作影响到课学习.按时参加总支生活会和支部党员活动,在支部组织的学习讨论中,带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。
1、制订了党风廉政责任制考核办法，层层签订党风廉政责任书,并注重抓落实，上半年，对全公司党风廉政工作组织了督察。
2、进一步完善干部三项谈话制度，下半年与各部门主要负责人进行了谈话,并将大家反映的意见和建议及时向公司领导汇报.3、完善相关制度,建立了行风明察暗访制度，坚持做到重大节日安排对各窗口单位进行抽查，从总体来看,各单位坚守岗位较好。
4、对群众反映的问题和投诉及时进行调查，今年共接到5期群众反映供电所在两网整改中的情况，都得到及时处理，群众也较满意,同时，对电价执行情况进行了走访用户，普遍反映较好。
5、在公司党员干部中开展以“艰苦奋斗,廉洁从政”为主题的教育活动，做到有计划，有检查，有落实。
在全公司多次开展党风廉政警示教育活动。
6、进一步完善了公司中层干部廉政档案的建立，内容得以充实。
7、加大对财经工作的审计，参加各类招投标活动，配合和参与企业内部的审计，年底对部分供电所农网改造项目进行抽查审计，强化了监督作用。
8、巩固各类创建活动，强化供电所规范化管理，不定期地进行检查。
继续开展满意站所创建活动，按时召开行风监督员座谈会，创建活动纳入常态管理.9、纪检、监察工作做到年有计划、月有安排，资料规范,定期召开党风监督员会。
10、协助总支的书记做好党务工作。
2024年供电分公司经理述职报告我始终保持对班子团结的维护，并主动组织召开民主生活会及退休职工座谈会，以广泛收集各方意见和建议。
在工作中，我坚持求真务实、勤奋敬业、脚踏实地的作风，注重实效。
我采用“五有”工作方法，即目标计划、周密布署、督查落实、总结评比、考核奖惩，并在实际工作中坚守原则，勇于管理，敢于担当责任，严于律己，坚决抵制不正之风。
面对错误与不足，我勇于批评、帮助并处理，反对好人主义。
作为党员干部及分公司带头人，我始终秉持正确的政绩观，警惕贪欲之害，摒弃非分之想，认真履行党风廉政建设和反腐败工作职责，严格执行“五不准”和“三个不得”，做到“四个坚持”、“六个远离”，严格遵守党政领导干部廉洁自律的相关规定。
我视分公司党风廉政建设工作为重大任务，通过责任分解、责任追究、建立制衡机制及加强制度建设等方式，确保工作严谨有效。
我以身作则，与身边人员深入交流，严格要求，树立清正廉洁、克己奉公的良好形象。
在发展方向上，我紧跟上级战略部署，积极引领分公司发展。
我充分认识到创一流工作的重要性，通过细致分析内外部形势，准确把握战略重点，实现了创一流工作的平稳过渡。
我提出并实施了《分公司创一流工作思路》及《分公司创一流同业对标工作实施方案》，明确了工作重点与要求，细化了责任落实，为创一流工作奠定了坚实基础。
针对员工情绪问题，我采取多种教育形式，激发员工热情与信心，形成了良好的工作氛围。
分公司也因此被评为创一流先进集体。
在日常管理中，我坚持“以人为本”与“标准化”管理模式，强调员工思想教育，以制度、标准为管理依据，并推行全面质量管理、标准化作业及准军事化管理。
我领导分公司建立健全了内部管理考核体系，修订了多项规章制度，确保了工作有章可循、有法可依。
在安全管理上，我强化基础与细节管理，确保了分公司安全生产的稳定局面。
我还注重队伍稳定、基础资料整治、环境卫生及设备维护等工作，优化了财务管理流程，提高了经济效益。
2024年供电分公司经理述职报告（二）作为公司经理及管理者，政治思想理论水平、业务素质及综合管理能力是构成其核心素养的关键要素。
____年供电公司经理述职述廉报告尊敬的领导、各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是XX供电公司的经理XX，在即将结束的____年度中，我有幸能够向大家述职述廉。
在过去的一年里，我带领着全体员工，克服了各种困难和挑战，取得了一系列重要成绩，现在我将向大家简要汇报。
首先，我要感谢公司领导对我工作的大力支持和信任，同时也要感谢全体员工的辛勤付出和团结协作。
正是有了大家的共同努力，我们才能够取得如此骄人的业绩。
一、供电安全工作取得显著成效在过去的一年里，公司高度重视供电安全工作，不断加大投入，通过加强设备维护保养、完善应急预案、加强员工培训等措施，有效提升了供电安全水平。
在供电过程中，我们坚持“防止事故、消除隐患”的原则，强化巡视检查和日常维护工作，确保设备的正常运行和安全使用。
同时，我们加强了风险评估和应急预案的制定，做到了事前预防、事中应对、事后总结。
在应急救援工作中，我们建立了一支高效快速的队伍，能够及时应对并处理各类紧急情况，保障了用户的用电安全。
二、供电服务水平得到有效提升为了提高供电服务水平，我们在过去的一年里积极开展了一系列的工作。
首先，我们加强了用户需求的调研和分析，针对用户的实际需求进行精准服务，提高用户满意度。
其次，我们加强了对用户的宣传和教育，提高用户的用电安全意识和节约用电意识。
同时，我们在技术上不断创新，推广应用了智能电表和远程抄表系统，提高了供电效率和准确性。
另外，我们还积极推进了供电服务的机制改革，简化了业务流程，提高了办事效率。
通过建立服务热线和网络平台，方便用户随时随地咨询和办理业务。
我们还加大了对短信、微信等新媒体的应用，向用户发送用电安全知识和用电节约提示，提高了用户的用电技能和用电环保意识。
三、企业文化建设取得新突破在过去的一年里，我们注重企业文化的建设，通过举办各类文体活动、组织员工培训等方式，加强了员工的文化素质和凝聚力。
我们注重公平公正的工作环境，保障员工的合法权益，激发员工的工作激情和创造力。
供电公司经理述职报告述职报告供电公司经理述职报告。
尊敬的领导：
首先，感谢领导对我工作的信任和支持。
在过去的一年里，我
作为供电公司的经理，一直在努力推动公司的发展和提高服务质量。
现特向领导汇报一下我的工作情况。
一、工作内容。
1. 我带领团队制定了公司的发展战略和目标，确保公司的发展
方向明确，并且与公司整体发展规划相一致。
2. 我督促团队加强对供电设施的维护和管理，提高设备的可靠
性和安全性，确保供电系统的稳定运行。
3. 我推动公司加强与客户的沟通和交流，及时解决客户的问题
和需求，提高客户满意度。
4. 我组织开展了员工培训和技能提升活动，提高了员工的专业素养和工作效率。
二、工作成绩。
1. 公司的供电设施得到了有效的维护和管理，供电系统的故障率明显下降，客户的投诉率也大幅降低。
2. 公司的营业收入和利润均实现了较快的增长，公司的发展速度明显加快。
3. 公司的员工整体素质得到了提升，员工的工作积极性和创造力明显增强。
三、工作展望。
1. 我将继续加强公司的管理和运营，不断提高供电系统的可靠性和安全性。
2. 我将继续关注客户需求，提高服务质量，确保客户满意度的持续提升。
3. 我将继续加强团队建设，提高员工的专业素养和团队协作能力。
最后，我将继续努力，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
谢谢！。
供电公司经理个人述职报告尊敬的公司领导：大家好！在过去的一年里，我作为供电公司的经理，我担任着公司的决策、规划、组织、领导和控制等职责，竭尽全力推动公司的发展。
现将我个人的工作情况做如下述职报告。
一、工作概况自上任以来，我始终以公司的整体利益为出发点，努力推动供电公司的各项工作。
在公司领导的正确指导下，我坚持实施了以科学发展观为指导的供电发展战略，坚守稳中求进的工作思路，在各项工作中取得了一定的成绩。
二、市场营销工作市场营销是供电公司的核心工作之一，也是公司实现可持续发展的重要手段。
我带领市场营销团队，制定并实施一系列的市场营销策略，积极开展产品推广和客户关系管理工作。
通过与用户的深入沟通，我们不断了解并满足用户的需求，提升了我们的服务质量和用户的满意度。
同时，我们也加强与供应商的合作，共同推进产品创新和技术升级，以更好地满足市场需求。
三、运营管理工作为了提高供电公司的运营效率，我注重优化管理流程和提高管理效能。
我积极推行“精细化管理”，加强对各个环节的监管和协调，不断提升团队成员的工作技能和管理水平。
通过加强内部沟通和合作，实现了各项工作的良性循环，有效促进了公司整体运营的提升。
四、安全生产工作作为供电公司的经理，安全生产是我工作的重中之重。
我注重加强安全教育培训，提高员工的安全意识，严格执行安全规章制度，确保公司的安全生产。
在过去的一年里，我们的事故率大幅下降，安全生产形势稳定向好，为公司提供了可靠的安全保障。
五、员工团队建设一个优秀的团队是公司发展的关键。
我注重员工的培养和能力提升，鼓励团队成员参加培训和学习，提高专业技能和管理水平。
同时，我也重视员工的团队建设，通过组织各种团队活动和员工交流会议，增加员工间的互动与合作，提升公司整体凝聚力和战斗力。
六、自我提升作为供电公司的经理，我认识到自己还有很多不足之处。
因此，我不断自我反思，积极参加各种培训和学习，提高自己的专业知识和管理能力。
同时，我也积极拓宽自己的视野，关注行业发展动态和市场变化，提前做好规划和调整，以应对变化和挑战。
供电公司经理述职报告述职报告XX年9月，受组织的重托，我到费县供电公司任经理，为不辜负省市公司领导的期望和广大干部职工的信任，我认真学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神，团结带领全体干部职工，积极落实省市公司各项工作部署，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，企业保持了良好的发展势头，两个文明建设效益显著提高，得到了各级领导的肯定和广大职工的认可。
我被省集团公司评为优秀领导干部，并获全市优秀青年企业家荣誉称号。
一、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。
（一）确立了清晰的工作思路。
今年年初，根据省市公司要求，结合自身实际，我确立了工作思路：以“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神为指导，认真贯彻落实集团公司、市公司“两会”精神，抓管理、抓发展、抓队伍、抓行风，围绕建设国家一流企业这“一个中心”，建设物质和精神“两个文明”，落实进一步加强企业管理、加强队伍作风建设、加强党建和精神文明建设“三项措施”，确保政治、经济、形象、生产“四个安全”，完成各项合同指标、220KV费县变电站配套工程、110KV城北输变电工程、超华热电建设和低压资产移交“五项任务”。
（二）进一步加强了班子建设。
按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，我认真加强领导班子建设，作为班子的班长，我团结带领其他班子成员，以企为家，工作第一。
大事讲原则，小事讲风格，做好表率。
同时坚持民主集中制原则，认真执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本制度，保证了决策民主化和科学化，领导班子形成了强大的凝聚力和向心力，从而建设了一个团结进取、高效运转工作机制。
得到了上级的充分肯定和广大职工的信任。
二、开拓进取，深化管理，各项工作得到创新发展。
今年以来，我团结带领广大干部职工，克服困难，真抓实干，各方面工作都取得了新的进展。
（一）今年以来各项工作的新成绩1、经营管理水平进一步提高。
通过内抓管理，外拓市场，进一步加强财务控制，全面实行预算管理，开展了营业普查和反窃电工作等，实现了增供扩销、增收节支。
1至9月份，完成供电量亿千瓦时，同比增长%；实现利税万元，同比增长%；低压线损率%，低于11% 的国家一流标准。
2、建设国家一流企业扎实推进。
不断完善企业标准化管理体系和建设一流措施。
及时完成整改项目及整理各项资料，按要求开展了各项经济、技术指标的分析工作，使各项指标实现了在线运行，达到了“可控、在控”，并及时总结，积极改进。
在科技进步方面，建成营销技术支持系统，获市公司科技进步二等奖。
完善了生产MIS、营销MIS，通讯上第一个实现了与省市公司的直联，13个供电所实现了光纤宽带联网，部分电工组配置了微机，带电作业实现了常规化。
3、城网建设改造步伐加快。
为确保城网建设改造工作的顺利进行和整改质量，制订了管理办法，所有工程统一测勘、设计、组织施工、预算决算。
目前，35kV及以上项目已经完成了35kV探沂站、城西站、费城线改造工程和35kV刘庄站、新桥站的扩建工程。
110kV城北输变电工程正在施工。
中低压工程完成改造10kV线路23条，新建10kV线路2条，改造单位51个，“一户一表”工程更换电能表3850只。
4、安全生产再创新高。
通过多种形式不断加大安全教育与管理。
成功举办了第六届安全知识竞赛；积极开展创建无违章县供电企业、安全大检查、安全月活动；召开了安全用电专项整治工作会议，对部分企业安全用电进行了检查；积极做好迎峰度夏工作，开展了负荷预测，严格汛期值班，制订应急预案。
由于安全措施扎实有效，安全管理水平不断提高，截至10月28日，实现连续安全生产4746天。
5、农电管理实现规范化。
对供电所的帐务进行统管，进一步规范了供电所财务管理；举办了第三届农电工岗位知识及技能竞赛活动，进一步提高了农电工素质。
6月初全市农电管理现场会在我公司顺利召开并参观了现场，对我们农电管理工作给予了高度评价。
目前，14个供电所全部被省集团公司命名为“规范化管理供电所”、被县消协评为“消费者满意单位”，并建成1个国家级示范窗口和3个省级示范窗口。
按要求积极做好了农村低压电力资产移交工作，顺利完成了移交接收和合同签订任务。
6、优质服务水平不断提高。
为给客户提供更加优质快捷的服务，又出台了一系列措施，深入开展营销服务年活动，把工作重点转向营销，把经营重点转向市场，把管理重点转向服务。
一是开发、运行银电联网系统。
同农业银行实现了银电联网，客户可就近交纳电费，进一步方便了客户。
二是启用语音查询服务系统，开通了95598服务热线。
三是建设营销MIS系统，实现了全县营销数据的共享和城乡服务一体化。
四是加强了“彩虹工程”运行机制建设，保证“彩虹工程”常态高效运转，推动了行风建设再上新台阶。
7、多种产业实现快速发展。
本着慎重投入、注重产出、任重发展的方针，进一步加强多产发展战略研究，完善对产运作的规章制度。
以超华热电厂建设为龙头，积极开辟新的发展空间，抓住有利时机，改进操作模式，加强技术改造，转变企业经营机制，提高多产核心能力，确保多产走上可持续发展道路。
目前超华热电厂主体工程已经竣工，正进行设备安装。
8、精神文明建设呈现新气象。
围绕经济建设抓党建，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
公司党委被省委授予省级先进基层党组织称号，被市委授予“五个好”先进企业党组织称号。
完善文化阵地建设，开展丰富多采的文体活动。
特别关心职工和离退休职工生活，给全体职工进行健康查体，开展“送温暖”活动，针对职工关心的问题，给予积极解决。
同时，积极组织参加“慈心一日捐”、“春蕾计划”万人行、义务植树等活动，展现了良好的精神风貌，形成了“真诚守信、勇于负责、团结和谐、锐意进取”的道德风尚。
（二）工作中的几点体会一是解放思想，根据形势需要，及时调整工作思路。
积极做好工业园等重点工作的电网规划建设，正确处理不断增长的服务需求与有限的服务能力之间的矛盾，得到了政府和各界的好评。
联合经贸局、安监局开展了安全用电专项整治活动，优化了安全供、用电环境。
结合嘉禾事件，开展了优质服务大讨论，进一步提高优质服务意识，实现了经济和社会效益双赢。
二是以干事创业统一职工的思想步调，保持全局一盘棋。
坚持用事业统一思想，用工作统一行动，及时把干部职工的注意力集中到干事创业上来。
利用两次职代会，把企业改革发展的形势、目标和措施向职工讲清楚。
利用民主生活会、支部书记会、职工思想动态分析会对队伍和作风建设提出明确要求。
使干部职工思想统一、步调一致、目标明确、理性实干，为做好工作提供了思想和作风保证。
三是把加快发展放在工作的首要位置来抓，企业整体素质不断提升。
以高度的紧迫感和使命感，大力推进创新，谋求新的突破。
在农村低压资产接收、电力设施保护等方面都取得了一些成功经验，制定实施了《物业管理办法》、《专项经济责任制考核办法》。
完成了张庄供电所组建、郝家村供电所的撤消和超然公司的机构重组，进一步理顺了供电营业管理机构和多产组织机构的关系。
进一步加大审计力度，深入开展农网改造“回头看”活动，堵塞了管理漏洞。
全面开展清产核资和营业普查工作，加强固定资产形成、转移、报废等各环节的管理。
积极开展低压供用电合同签定工作，依法规范供用双方的合法权益。
（三）当前工作中存在的问题由于各方面的原因，我们工作中还存在一些困难和不足。
1、思想解放程度不够。
随着电力体制改革的进一步深化，新情况、新问题不断出现，部分职工思想认识、管理理念、工作水平等各方面还不能跟上当前形势的发展变化。
工作缺乏主动性、创造性、前瞻性，习惯于传统思维定势和工作方式，给工作带来了被动。
2、安全生产外部环境不容乐观。
一些个体企业重视效益，忽视安全，由于产权属于个人，整改难度较大。
输电线路通道被侵占比较严重，威胁着电网安全运行。
低压资产移交后，安全管理范围扩大，隐患增多，管理难度加大。
3、经营形势十分严峻。
电价政策调整后，利润空间进一步萎缩；农村低压电力资产设备失修，维护费用无来源；一户一表”工程的实施，在低压电网运行维护和管理的费用负担将更沉重；城网改造结束后，资产增长迅速，折旧也相应增加，影响了利润，给企业带来巨大的经营压力。
三、加强学习，廉洁自律，不断提高自身的素质。
（一）加强学习，改进工作。
以做一名学习型干部为目标，不断增强学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努力提高自己的思想政治素质和业务素质。
一方面努力学习党的路线、方针、政策和上级的一系列指示精神，另一方面广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、金融财务、市场营销等方面的知识。
通过认真学习《没有任何借口》、《做人做事做官》等书，使我对责任、敬业、服从、执行的内涵有了更加深入的理解，对如何做好下一步工作有了更加深刻的认识。
坚持做到学习日常化，工作学习化，不断提高理论知识、素质能力、工作水平和工作成效。
（二）加强监督，廉政勤政。
认真落实党风廉政建设责任制，建立起一套制度完善、纪律严明的保证、监督和考核体系，深入学习“两个条例”，开展反嫌疑腐败活动。
与县检察院开展了廉政共建活动。
建立健全了领导干部廉政档案，全面实行领导干部重大事项报告制度，领导干部收入实行定期申报登记制度，规范了领导干部行为。
高度重视厂务公开工作，注重发挥组织监督、群众监督等渠道的作用，实现了“领导带廉、制度保廉、教育倡廉、监督促廉”四管齐下的良好机制，筑牢了廉政防线，树立了廉政、勤政、清明的优良党风。
四、再接再厉，戒骄戒躁，不断开创工作的新局面（一）下一步工作重点一要加强组织管理，确保圆满完成城网改造任务。
要强化“精品”意识，牢固坚持安全第一和进度服从质量，合理安排计划，精心施工，抓好协调，确保安全、优质、高效地完成各项任务。
当前，要加大220KV费县站配套工程、110KV 城北输变电工程建设力度，确保按计划如期竣工，尽快完成第一批城网改造收尾工作，做好第二批项目开工准备。
同时要把农网改造回头看当作一项政治任务，严格落实现任单位负责人负全责制度，切实抓好落实整改工作，确保不发生任何问题。
二要加大节支增供力度，全面完成各项经营指标。
要按照年初合同目标，搞好成本控制，狠抓节损降耗，把费用指标控制在限额以内。
要进一步加大电费电价执行情况专项治理、电费回收和用电稽查力度，查缺补漏，积极整改。
同时加强指标的分析和预测，为明年签订新一轮的四项责任制做好准备。
三要确保通过国家一流供电企业验收。
继续加大建设力度，注重创新，全面发展，认真整改，增加投入。
重点围绕着各项指标，逐条逐项地对照比较，确保各项指标全部达到国家一流县供电企业标准，并顺利通过达标验收。
四要坚持不懈地抓好行风建设和优质服务工作。
要进一步优化服务手段，积极主动地做好县里重点项目的配套电力建设，加快四到户管理系统的开发应用，继续推进银电联网步伐，做好超负荷变压器轮换工作，确保在年度行风测评中继续保持排头位置。
