精益创业方法论-思维导图xmind文档(新标准版)
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精品文档)[分享]《精益创业》读书笔记及思维导图(入选推荐日志,加10币,做什么都是相通的,不断从精益生产联想并编写出精益创业的理论,相同的词就是“精益”没有道”探询做公司、做事甚至做人的道理,精益求精,就能不断突破原来的局限,但这个“花了两天读完并做了思维需要在行动中思考,思考中行动,这就是对这本书的感受。
定式,导图,供参考。
引言创业即是某种形式的管理精益创业的方法:.1.以开放新产品和新服务为目的而在充满不确定的情况下,创业者无处不在:设立的个人机构。
2.创业即管理3.经证实的认知:新创企业的存在不仅仅是为了制造产品、赚取金钱、服务顾的业务。
客,他们的目的更是为了学习了解如何建立一种可持续4.衡量顾客的反新创企业的基本活动是把点子转换为产品,开发-测量-认知:馈,然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。
5.创新核算。
新创企业为什么会失败? 1.好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。
新创企业运营中包含了太多不确定性。
2.运用传统管理方式无法摆脱困境后,创业者和投资者撒手不管,回到“想做就做跟着感觉走的状态。
新创企业的颠覆性、创造性和混乱的状况是可以加以管理的,必须加以管理。
或者确切地说,愿景第一篇开端第一章制造业的发展是用高质量的实体产品生产来衡量的,而精益创业则采用不同的发展单元:“经证实的认知”。
精品文档.精品文档不要以严格定义的职能部门(比如市场、销售、信息技术、人力资源等)来组成公司,或是要求人们在各自专长的领域作出表现。
不妨考虑一下建立跨部门的团队,并在各阶段依据我们所说的“认知的阶段性目标”负起相应的责任。
新创企业的目标在于弄明白到底要开发出什么东西,它得是顾客想要的,还得是顾客愿意尽快付费购买的。
单纯追求某个职能部门或个人的舒适可能会产生创业团队的沟通最重要,只能是自娱自乐,团队的领导很重要,决定团队生死。
没人要的东西”,“。
新创企业生命周期中的大部分时间都用于提升产品、营销或运营太多关于创业的商业计划看上去更像是火箭发射,而不是汽车驾驶。
价值创造
用户痛点Problem 解决方案Solution
用户痛点
解决方案
自我为中心
天才式人物+天才式创想
B A
未知的
想真实象中的
用户痛点的
用户痛点
想有象中的
解决方案效的
解决方案
B C
A
由行而知由知而行第一循环第二循环
并非
执行
混淆探索执行
精益创业
商业计划客户开发精益研发
产品引入模
型
死亡
因缺乏客户而失败的新创企业
》》
用户用户公司用户停止探索轴转验证运营积累停止停止
用户探索
用户
验证
公司
运营
用户
积累
停止停止停止
轴转跨越鸿沟
领先用户
破坏式创
旧价值网络
新低端颠覆
新市场颠覆
时间
价值网络
用户探索
用户
验证
公司
运营
用户
积累
停止停止停止
轴转
用户探索
用户
验证
公司
运营
用户
积累
停止停止停止
轴转
-
用户探索
用户
验证
公司
运营
用户
积累
停止停止停止
轴转
用户探索
用户
验证
公司
运营
用户
积累
停止停止停止
轴转
定义用户痛点假设定义解决方案假设
用户痛点大小用户痛点持续性是否解决用户痛点与用户痛点吻合度
从别人的失败中学习同理心
头脑风暴
学习
观察/访谈面对面接触用户
交互式访谈
将自己变成用户的一分子。
Xmind思维导图学习手册XMIND是一款全球领先的“可视化思考”工具,为企业打造全新的可视化办公平台,协助用户快速捕捉创意与灵感。
通过直观、友好的图形化操作界面,将思想、策略及商务信息转化为行动蓝图,全面提升企业办公效能。
灵活的可视化信息平台XMIND带来简洁灵活的可视化信息表达方式,关键业务信息将更加直接,更顺畅地在企业内部流动。
快速创建图形化的中心主题文档,通过简单的操作添加分支主题及其它相关的任务、计划和信息绘制不同思想直接的关系,向重要信息添加编号和颜色以达到突出强调的目的,使用分界线将同类思想分组,插入图标和图片以方便自己和他人浏览大图,利用空间视觉信息解释不同关键点之间的层次和关联,更加易于理解和表达。
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让协作更加轻松顺畅:基于EclipseRCP的XMIND可以与MSOffice、OpenOffice无缝链接,为团队提供多样化的信息展示方式。
通过形象的头脑风暴和计划来节约时间,然后将内容导出成图像,PDF文档等,最终整合到引导项目的管理工具上。
XMIND文件可以自由的分解、整合和关联。
战略目标在各个实施阶段断的分解、系化和调整,当目标完成后又可以轻松的将每个阶段的实施过程和成果整合到一起,XMIND文件图与图之间可以进行关联,添加了关联的文件局部的改动可以自动映射到其它与之建立关联的文件是提高目标管理、过程控制和改进、项目管理、时间和任务管理的有效工具。
提交功能强大的报告:使用XMIND模式将您的图形显示给他人,或者将图形内容导出到MicrosoftPowerPoint、Word中,令复杂的思想和信息得到更快的交流。
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使用这些被证明有效的内容组织方法,能够提高会议效率和加快决策进程。
精益创业实操方法论读书笔记精益创业实操方法论是一种以快速迭代、快速验证假设为核心的创业方法。
通过持续测试、学习和调整,创业者可以减少浪费、降低风险,并以最小化产品或服务来迅速满足市场需求。
以下是我对精益创业实操方法论的读书笔记。
1. 概述精益创业实操方法论的核心是“建造-衡量-学习”的循环过程。
创业者首先要构建一个最小化的产品或服务(MVP),然后通过快速实验和测量来验证与客户的假设,并根据学习结果进行迭代和优化。
2. 建造(Build)在建造阶段,创业者着眼于构建一个最小化产品或服务,以满足市场需求。
这是一个敏捷开发和迭代的过程,通过快速开发和发布原型来验证关键功能和市场需求。
在建造阶段,创业者应注重以下几点:- 专注于核心功能:根据市场需求和用户反馈,创业者应专注于提供最核心的功能。
- 快速迭代和发布:通过持续的迭代和快速的发布,创业者可以快速学习用户需求和市场反馈。
- 最小化可行产品(MVP):建造阶段的目标是打造一个最小化但完整的产品或服务,以验证创业者的核心假设。
3. 衡量(Measure)在衡量阶段,创业者需要制定关键指标并进行数据收集和分析。
通过衡量用户行为和市场反馈,创业者可以评估产品或服务的表现,并了解哪些方面需要优化和调整。
在衡量阶段,创业者应注意以下几点:- 确定关键指标:制定与产品或服务相关的关键指标,如用户转化率、流失率和用户满意度等。
- 数据收集和分析:利用合适的工具和方法,收集用户数据并进行深入的分析,以发现用户行为和市场趋势。
- 反馈循环:根据衡量结果,创业者应及时调整产品或服务,并针对用户需求做出相应改进。
4. 学习(Learn)在学习阶段,创业者将根据衡量阶段的结果进行学习和反思。
通过对用户反馈和市场表现的分析,创业者可以找到成功和失败的原因,并据此调整和优化产品或服务。
在学习阶段,创业者应注意以下几点:- 接受失败和反思:创业过程中难免会遇到失败和挫折,创业者应以积极的心态接受失败,并反思其中的原因与教训。