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施工现场的配合协调措施
在施工现场，不同的工种之间需要进行配合与协调，以确保工作的顺
利进行和质量的保证。
下面是一些施工现场的配合协调措施：
1.建立施工组织沟通机制：在施工前，要建立施工组织沟通机制，明
确各个工种的职责和任务，并制定详细的施工计划和时间表。
2.确定施工顺序：根据不同工种的特点和工作内容，确定施工的顺序，避免工种之间的冲突和交叉施工。
3.联合施工会议：定期召开联合施工会议，各个工种的负责人和班组
长参加会议，交流工作情况和解决问题。
4.建立施工配合小组：每个施工工地都设立一个施工配合小组，负责
协调各个工种之间的配合问题。
5.制定施工方案：根据施工图纸和设计要求，制定详细的施工方案，
明确各个工种的工作内容和施工方法。
6.分清工作区域：根据不同的工种和工作内容，划定清晰的工作区域，避免相互干扰和交叉施工。
7.定期协调会议：定期召开协调会议，各个工种负责人和施工人员参加，交流工作进展和解决问题，及时调整施工计划。
8.加强沟通与协作：施工现场的负责人要加强沟通与协作，及时沟通
工作进展和解决问题，确保各个工种之间的协调配合。
9.安排合理的工作时间：为各个工种安排合理的工作时间，避免同时
进行相同工作，减少施工现场的混乱。
10.交流信息和经验：各个工种的施工人员应进行信息和经验的交流，学习和借鉴其他工种的施工方法和经验，提高施工质量和效率。
总而言之，施工现场的配合协调措施是保证施工工程质量和进度的重
要手段。
通过建立沟通机制、制定施工方案、安排合理的工作时间等措施，可以有效地解决工种之间的配合问题，保证施工工程的顺利进行。
施工协调与配合措施本工程我单位实行分包管理，但因职责分工不同，工程仍需加强与总包、土建及钢结构施工的协调配合。
在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立完善的管理规定。
一、与总包单位的配合1、技术配合：充分理解设计意图，对施工图进行自审，及时参加业主或总包组织的图纸会审；参加总包组织的土建、安装、装饰及其他专业分包商对图纸进行的深化，绘制综合施工图；编制有关施工方案并报审；邀请总包对安装技术资料的管理进行指导；接受其检查监督。
2、进度配合：在规定的时间对其他施工单位的进度计划进行消化，在消化的基础上提出我们对其进度安排，提供作业面的需求以及消防工程的进度计划。
消防工程的进度计划以不影响土建和钢结构施工关键线路为原则，必须确保总控目标；按时参加并接受总包对安装进度情况检查，将检查结果与初期计划进行对比，并对结果进行分析，制订相应的纠偏措施上报总包并遵照实施。
在消防安装工程调试阶段，我们将成立专职的工作小组，积极配合总包进行竣工消防验收工作。
3、质量配合：我们就工程的施工质量对总包负责，总包就整个工程的质量对业主负责。
在施工过程中我们将定期向总包报送有关质量报表等资料，以便总包随时掌握工程的施工状态；接受总包对工程施工质量的监督检查，对检查发现的问题及时整改，保障施工质量时刻处于受控状态。
4、安全生产：进场接受安全教育，在总包监督下做好对职工的三级安全教育；接受总包对工程特殊部位的交底；遵守总包各项有关安全生产管理规定；按时上报安全生产报表、资料；正确使用总包提供的各种安全设施；按照总包要求配置施工相应的安全设施（包括防火设施）；接受总包的检查监督。
5、文明施工：遵守总包关于文明施工的管理规定，严禁野蛮施工；采取有效措施减少扰民现象，加强环境保护；按规划要求设置半成品加工车间和材料堆场；在总包指导下进行CI形象管理；作好工序产品和最终产品的保护，作好对他人产品的保护。
工程施工协调措施1. 背景随着社会的发展和经济的快速增长，工程施工日益频繁。
在工程施工中，为了确保施工的顺利进行，需要进行协调措施的制定和实施。
2. 目的本文档旨在介绍工程施工协调措施的重要性，并提供一些建议供施工方参考，以确保工程施工过程中的顺利进行和各方的利益得到充分保障。
3. 工程施工协调措施3.1. 项目计划制定在工程施工开始前，需要制定详细的项目计划，包括施工时间表、工序安排等。
通过合理的计划安排，可以避免施工过程中的冲突和延误，并提高施工效率。
3.2. 沟通和协调施工过程中，各方之间的沟通和协调至关重要。
施工方应与业主、设计方、监管部门等及时建立起有效的沟通渠道，并根据需要召开工程进展会议，及时解决工程施工中出现的问题。
3.3. 安全管理工程施工中，安全是最重要的考虑因素之一。
施工方应制定详细的安全管理计划，包括施工现场的安全防护措施、员工的安全培训等。
同时，施工方应与监管部门密切合作，确保施工过程中的安全。
3.4. 资源管理合理的资源管理是工程施工成功的重要保证之一。
施工方应根据项目需求，合理安排施工所需的人力、物力和财力资源，以确保施工过程的顺利进行。
3.5. 变更管理在工程施工中，可能会出现临时变更需求。
施工方应与业主和设计方充分协商，在变更前制定详细的变更方案，明确变更的范围、时间和成本等。
同时，施工方应及时通知相关人员，并获得必要的批准。
4. 总结工程施工协调措施的制定和实施对于工程施工的顺利进行至关重要。
通过项目计划制定、沟通和协调、安全管理、资源管理和变更管理等方面的措施，可以有效地避免冲突和延误，并确保工程施工的成功完成。
施工配合与协调措施第十章施工配合与协调措施10.1 与其他承包人的协调配合措施1.服从业主调配，建立相关制度：其他承包人的施工工期可能会直接影响本工程工期，因此应统一排布施工进度，并服从业主统一安排。
施工局指派专人负责与其他承包人的工作协调，建立例会制度，定期与其他承包人召开协调会，解决施工过程中的问题和困难。
建立业务联系制度，与其他承包人之间的工序施工业务交往应采用书面形式，保证施工行为规范，有据可查。
2.施工场地协调：严格按招标文件界定的场地进行施工布置，在发包人、监理人的统一协调下处理干扰问题。
对于规划不尽合理的场地，本着实事求是、公平合理的原则协商处理。
不占用其他承建单位的施工场地，在满足本标使用的前提下为其他标段提供便利。
根据使用时段的不同，有些施工场地的使用权可能会进行调整，为此我方服从发包人、监理人的协调，按时交接不再使用的施工场地，利于其他单位施工。
3.交通协调：场内道路为各承包人共用，加强本工程范围内的交通通道的运行维护，确保畅通。
遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。
提高运输设备的完好率，加强车况管理，提高车辆的安全性，加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育，保障安全行驶与文明行驶，减少事故与干扰的发生。
科学合理地布置施工通道和交通线路，从本质上解决施工通道的干扰因素，解决交通的干扰问题。
4.施工进度协调：根据业主总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调，并互相监督调整施工行为，确保不影响总工期。
在施工质量上，共同服从于业主、监理的施工质量监督，做好施工工序的交接配合工作。
5.其他配合协调：如施工用水、用电，施工便道的使用等，我方将尽量给予方便。
10.2 与发包人、监理人及设计单位的配合与协调措施10.2.1 与发包人的配合与协调措施1.中标后立即与发包人现场管理机构取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2.合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
施工协调配合措施一、与业主、监理及设计单位的协调配合1.合同签订后，即请业主组织工程师与我公司现场人员见面，相互熟悉人员情况，并确定现场协调制度。
2、以该工程的监理大纲为原则，按照国家、省、市有关监理程序的规定，坚决服从工程师，积极配合工程师工作。
3、按本工程的实际情况，分别编制施工方案，向工程师报审，待工程师认可后方组织实施。
4、每月20日前向工程师报审施工进度计划。
5、我公司将认真按标准规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查，并为检查检验提供便利条件。
6、各项施工准备工作完成后，立即向业主和工程师报审开工报告，并认可开工工期。
7、工程定位放线时邀请业主和工程师共同参加，并现场监督核验，施工过程中的测量、放线，在放线完毕后随即报验，待其认可后进行下道工序施工。
8、工程材料进场前24小时通知工程师到场清点、验收，并提供产品合格证明。
若所采购的材料与设计或标准不符，我公司将按工程师要求将其按时运出场，重新采购符合要求的产品，需复试的材料，待复试结论出来后，再进行报验，所有钢材、水泥、碎、砂浆试（检）验报告出来后，立即送工程师查验。
9、全部隐蔽工程施工完成前48小时，以书面形式报送工程师,待其认可或重新复查后再进行下道工序施工。
10、分部工程完成后，填写工程报验单报工程师。
IL施工中如发生质量问题，立即向工程师报告并填写质量问题报告单，待问题处理完毕并经工程师认可后，方可继续施工。
12、施工中若发现图纸会审中尚未解决的问题，及时与工程师联系，并与工程师和设计院、业主协同解决设计变更问题。
13、施工图预算编制完成后，送业主和工程师审核，待其认可后，作为支付月进度款和竣工结算的依据。
14、无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽工程重新检验时,我公司将按其要求剥离或开孔,并在检验后重新覆盖或修复。
二.与部门协调配合1.认真执行管理规定，接受部门的领导和监督，并定期向他们汇报工作。
施工主要协调措施1.施工进度计划的制定与协调：在施工项目开始之前，需要编制详细的施工进度计划，并与各个相关方进行协调。
其中，需要明确每个工程专业的施工工期和关键节点，并确保各个工程专业之间的协调配合。
2.资源分配与调度：在施工过程中，各种施工资源的合理分配和调度是确保施工进度的关键因素。
资源包括人力、材料、机械设备等。
需要建立良好的沟通渠道，确保各个工程专业的施工资源能够按时供应。
3.施工现场的安全管理：施工现场是一个高风险的环境，因此安全管理必不可少。
需要制定详细的安全计划和操作规程，并通过安全教育培训等措施，提高工作人员的安全意识和技能。
同时，需要加强施工现场的安全巡查和监督，及时发现并解决安全隐患。
4.协调建筑设计与施工方案：在施工过程中，建筑设计和施工方案之间需要密切配合。
需要与设计单位进行沟通协商，确保施工图纸的准确性和施工方案的可行性。
如果有设计变更或施工难题出现，需要及时与设计单位进行沟通解决。
5.施工现场的质量控制：施工过程中的质量控制是确保工程质量的重要措施。
需要制定全面的质量控制计划，并进行各个环节的质量检查和验收。
同时，还需要建立健全的质量追溯机制，确保施工过程中发现的质量问题能够及时解决。
6.与相关方的沟通与协调：在施工过程中，需要与业主、监理单位、设计单位等相关方进行密切的沟通与协调。
及时反馈施工进展情况并解决相关问题，确保各方的合作和支持。
7.应对突发情况的应急措施：在施工过程中，可能会出现各种突发情况，如天气变化、设备故障等。
需要制定详细的应急预案，并加强现场应急演练，以便及时应对各种突发情况。
总之，施工主要协调措施是确保施工项目顺利进行的重要保障。
通过建立良好的沟通渠道、制定详细的计划和规程、加强质量和安全管理等措施，可以提高施工项目的效率和质量，保证项目的顺利进行。
施工协调措施
背景
在进行施工工程中，协调各方的工作和行动至关重要。
为确保
施工进程的顺利进行，我们制定了以下施工协调措施。
目的
本文档的目的是确保施工工程的各个方面得到有效协调和管理，从而确保项目的质量、安全和进度。
施工协调措施
1. 确定责任人：确定每个工作阶段的责任人，并明确他们的职
责和任务。
责任人应负责协调各方之间的工作关系，解决工作中的
问题，并及时向项目负责人汇报工作进展。
2. 沟通和协商：建立有效的沟通渠道，确保各方之间的信息畅通和及时交流。
定期召开工作会议，讨论和解决出现的问题，并确保项目相关方能够就需要协调的事项进行协商和达成一致。
3. 制定计划：在施工前制定详细的施工计划，包括工作流程、工期安排和资源分配等。
各方应按照计划进行工作，并及时更新和调整计划，以适应实际情况和变化。
4. 监督和检查：建立有效的监督和检查机制，对施工工程的各个方面进行监督和检查，确保工作符合标准和要求。
发现问题时，及时采取纠正措施，以保证质量和安全。
5. 解决纠纷：在施工过程中，可能会出现各种纠纷和争议。
各方应积极寻求解决方案，并通过协商和调解解决纠纷。
如无法达成一致，可以依据相关法律进行处理。
结论
以上施工协调措施是确保施工工程顺利进行的重要步骤，各方应积极配合和执行。
通过有效的协调和管理，我们将确保项目的质量、安全和进度。
> 注意：本文档仅为一般性指导，具体情况需根据实际情况进行调整和执行。
（完整版）施工现场的配合协调措施1.1.1施工现场的配合协调措施1、施工配合措施为保证整个工程的顺利实施，我方承诺服从发包人和监理人的统一协调和管理，在为其他承包人提供必要的施工条件的同时，与其他承包人密切配合，共同优质、快速完成本工程的建设。
承诺在承建合同工程及缺陷修复过程中的一切作业，发包人免于承担因承包人借用、占用或进出其它标段和工区，或作业影响等所引起的索赔、诉讼费、损害赔偿及其他开支，并提供与其它相邻标段工程施工以下方面的配合与协调。
2、施工组织的协调⑴保持发包人提供的公用设施在本合同范围内的维护保养，不造成损坏或障碍影响相邻标段的施工。
⑵无偿提供给其他承包人使用现场修建的施工道路，协商解决其他承包人的特殊运输要求。
⑶在本合同实施期间，对使用的对外交通和场内交通通道，服从监理人的统一管理。
⑷在共用区域内布置临时设施时充分考虑其他承包人的类似的设置，在监理人的统一安排和指示下，与其他承包人妥善解决，共同维护共用区域正常交通、生产安全、道路维修和环境保护。
3、与当地各级政府部门的协调配合严格执行国家各项政策，遵守各项法律法规，按照当地各级政府及行政部门的有关具体规定办事，争取得到各级政府最大限度的支持，确保工程前期征地移民的顺利实现、确保工程建设的顺利进行。
工地爆炸物品的管理必须按照国家有关规定到当地公安部门办理相关使用、运输、贮存等各项手续；在当地公安消防部门的指导监督下，在工程施工区域配备足够的安全设施并做好消防安全工作。
各种特种机械设备进入施工现场，必须到当地质量技术监督局办理特种设备使用许可证后，方准使用。
4、内部施工协调配合措施按照施工总进度要求，充分作好开挖、混凝土浇筑、边坡支护等施工技术、材料、设备、人员的准备工作，对施工技术方案的可行性、经济合理性进行充分的论证并报监理工程师批准后实施。
根据本标施工的实际情况，适时采取相应的技术措施，尽量减少对相邻标段的施工干扰，同时本标段的各施工项目，尽量为关键线路上的关键施工项目创造有利条件，力争作到均衡施工。
施工管理协调措施
一.与业主的工作协调：
1.尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。
2、在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通,主动、及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。
二、与设计的工作协调：
1.积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。
2、认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。
3施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。
=.与监理工程师协调：
1.尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。
2、在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，直到监理工程师满意，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3、未经监理检查验收认可的情况下,不得进入下一道工序施工。
4、配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权力对
正在实施或覆盖的工序提出检验要求.
四、与综合管线单位的工作协调：
1在业主牵头下，积极主动与各专业管线单位进行联系，在施工过程中做到相互配合、相互理解。
2、根据工程总体施工进度计划，腾出时间，提前通知电信、电力、给水等综配单位做好进场准备,合理安排综合配管线的施工时间。
3、及时处理施工中双方碰到的问题，本着友好协商的原则，落实解决办法，使双方满意，促使工程三利进展。
施工现场的配合协调措施[精选]1. 引言在施工项目中，配合协调是确保工程顺利进行的重要环节。
施工现场的配合协调措施涉及到各个部门、各个环节的合作与沟通，对于提高工程质量、保证工期进度具有至关重要的作用。
本文将介绍一些施工现场的配合协调措施，帮助施工单位和各相关方有效地进行沟通和协作。
2. 施工前期的配合协调在施工开始之前，需要进行充分的前期准备工作，包括项目计划、人员调配、材料采购等。
是施工前期的配合协调措施：2.1 制定详细施工计划施工计划是工程顺利进行的基础，需要明确各个施工阶段的时间安排和工作内容。
相关各方应共同商讨制定详细的施工计划，确保各项工作有序进行。
2.2 协调人员调配合理的人员调配是保证施工进度的关键。
各个部门之间应及时沟通，确定各自需求，并根据实际情况进行人员调配，确保施工过程中各个环节的协调配合。
2.3 确定材料采购计划在施工前期，需要提前确定所需材料的种类、数量和供应商，并制定采购计划。
各个部门应密切配合，确保施工所需材料的及时到位，避免因材料缺乏而导致施工进度延误。
3. 进行施工过程的配合协调在施工过程中，各个施工单位和相关方需要密切配合、共同努力，确保施工进展顺利。
是施工过程中的配合协调措施：3.1 定期施工会议定期召开施工会议可以有效地沟通各方的工作情况和需求，及时解决存在的问题，并确保施工进度的掌控。
施工单位应及时记录会议内容，落实会议纪要，并追踪问题的解决情况。
3.2 建立施工现场指挥中心在施工现场设立指挥中心，可以实时监控施工进展情况、协调各个部门的工作，并能够及时响应和处理突发事件。
指挥中心应配备专业人员，确保信息畅通和协调有序。
3.3 建立沟通协调机制施工过程中，各个施工单位和相关方之间应建立健全的沟通协调机制。
可以通过各种沟通渠道（如方式、邮件等）及时沟通，解决问题，确保施工进展顺利。
4. 施工后期的配合协调在施工结束之后，仍然需要进行后期的配合协调工作，保证工程的验收和交付。
一、施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其它标段承建商多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
第一节与业主的工作协调一、三个服从1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主的要求；2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。
二、三制1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2、预先汇报制：每周五讲下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正；3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
三、项目部与业主配合措施1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；2、协助业主选择优秀的分包商和供应商；3、积极配合业主进行现场检查、接收业主的监督和指导；4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
第二节与监理工程师的协调一、“三让”原则：1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位于监理意见；3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
二、与监理的配合措施1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加；2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件；3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考；4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工；5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其他区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求；6、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利；7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料；8、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的监督检查，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
第三节与施工班组的工作协调1、同业主对拟选定的施工班组予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的施工班组（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求；2、责成施工班组所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料；3、责成各施工班组严格按照施工进度计划和施工组织化设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现；4、各施工班组严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工；5、组织各施工班组进行科学施工、协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失；6、项目部应不断加强对各施工班组的教育，提请各施工班组对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。
第四节协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求；2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调；3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
①制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。
由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
②建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题，由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
③制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。
此主题讨论会不定时召开。
第五节施工企地工作协调在项目施工中施工单位对外关系涉及面广，对外关系除了上述对业主、监理、班组等之间的工作协调外，最主要的也是最困难的就是如何处理好企地关系，企地关系包括施工单位对当地县市级行政单位工作协调关系、乡镇行政单位、当地村民组之间的工作协调、当地村民及其它与本工程施工存在业务往来或利益关系的所有企事业单位、个人等等之间的工作协调关系。
处理好了企地关系，不但在工程施工中能够得到当地政府和群众的支持，确保工程建设中的征地、拆迁、地材、便道、临时用房、用水、用电等方面的顺利进行，而且还可以利用政府展示企业的良好形象，调整其他外部关系，是施工单位不得不认真对待的一个问题。
我单位就本工程对于项目主管单位、当地政府及相关单位关系及工作协调遵循以下原则及采取以下措施：一、客观正确对待地方政府和群众的要求；二、着眼我单位内部。
要着眼单位内部，重视搞好自身建设的原则，如果没有良好的员工素质和在村民中的良好声誉，施工单位无法得到地方政府和群众认可。
要教育员工站在党和国家利益的高度，认识与当地政府和群众搞好团结的意义，认识到施工单位与当地政府群众只是眼前利益与长远利益的矛盾，没有根本的利害冲突，这是处理企地关系的根本前提。
对群众中存在的一些问题，应该用说服教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法。
三、尊重当地风俗习惯。
要入乡随俗，我单位在施工进场前要派人搞好社情、乡俗调查，使员工尽快适应新环境，主动搞好与地方的关系，增进团结。
只有真诚的尊重和爱护当地政府群众，才能得到地方和群众的理解和支持。
四、关心当地群众利益。
关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用乡镇、村委和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。
五、尽量减少施工扰民。
在项目策划中，要充分考虑到扰民问题，从源头上减少施工扰民。
在施工中，把减少施工扰民作为我单位的职业道德和职业纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。
六、尊重、相信、依靠政府。
尊重各级政府，是处理好企地关系的首要条件，要掌握当地政策规定，主动服从各级政府的指导，理解地方政府工作，坚持经常性的走访，建立良好的往来关系；遇事多同政府联系协商，相信和依靠政府帮助，协调解决矛盾；多提建议，多反映情况，促使政府部门、当地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作，针对难点解决问题，促其目标一致，才能顺利实现施工单位计划。
七、根据本工程所处环境，为乡村经济和公益事业提供智力、人力、物力上的支持，做一些村民看得见，摸得着的实事，利用施工间隙为群众兴办公益事业，如修桥铺路，平整土地，帮助五保户、军烈属抢收抢种，抢救急重病人等，融洽关系，取得群众信任。
八、积极开展企地联欢活动，组织节日慰问，建立良好活动氛围，展示良好的企业形象，活跃当地文化生活。
九、配合当地地方政府宣传群众、教育群众，参与地方先进评比，促进乡村比赛支持建设的环境，把村民的行为引导到支持建设大环境，在群众中形成支持建设光荣的氛围，广泛宣传企地共建事迹，使群众光荣、政府受奖。
配合地方政府，充分利用当地的广播、电视、报刊等新闻媒界，向人民群众宣传修建水利工程和带动本地区经济腾飞的关系、眼前利益与长远利益的关系。
大力宣扬人民群众积极支援工程建设的先进典型，引导群众关心和支持工程建设。
坚持互助互利，认真观察和分析，对双方有利的事就立即做，注意研究农村的新变化和新政策，防止因施工加重群众的经济负担，鼓励群众通过劳动在施工过程中创收。
十、重视地方政府和群众的利益要坚持精神支援为主的原则，在给予人力、物力上支援时，要考虑自身单位承受能力，支援不能“撒胡椒面”，更不能搞个人感情投资，多方面争取地方群众对施工单位的理解，达到为施工单位提供便利条件的目的。
十一、进点主动走访联系。
施工准备阶段和进点初期，及时走访各级地方政府，熟悉政府及其部门的职责和业务范围，了解办事程序和习惯做法，掌握当地政府的政策规定，建立联系，进行必要的调查研究，以此教育施工队伍，为施工队伍进场和顺利开工奠定基础。
十二、施工中加强联系。
把施工的重要活动及遇到的困难和问题，应立即向地方政府通报。
如征地拆迁是一项政策性很强的工作，我单位拟将施工计划、用地拆迁计划及其要求提前报当地政府和有关部门，以期取得地方政府的配合和支持。
根据需要，邀请地方政府及有关部门参加施工例会、施工协调会，加强沟通联系，经常征求地方政府的意见。
在与地方政府交往过程中，以诚相见，以礼相待。
在政策和法律允许的范围内，与政府的干部交朋友，胸怀坦荡，严于律己。
十三、参与企地共建活动。
为了共同目标，互相信任，互相补充，互相支持，互相促进，聘请政府干部担任施工单位的名誉书记、名誉经理、名誉员工；我单位的干部应聘担任名誉村长、名誉村民。
依靠地方政府和干部做好群众的说服教育疏导工作，解决疑难问题。
十四、切实落实地方利益。
我单位主动落实地方政府交办、委办的事情；积极参与地方政府组织的重大活动和民间活动，认真实施已定的支援行为，让群众从内心支持我单位。
十五、依靠政府处理事件。
如果发生拆迁受阻、偷盗、哄抢、拦车、截道和妨碍施工建设的行为或民事纠纷，一方面及时控制事态；另一方面要请地方政府，取得政府支持，由地方政府部门协调解决，不得采取隐瞒不报、私下了结的错误做法。
十六、善始善终做好收尾。
做好工程退场撤点工作，退场前及时向地方政府通报退场撤点方案，征求意见，商定退场的原则、方法和具体步骤，协商解决遗留问题，确定移交事项，取得地方政府的理解和支持，帮助我单位顺利撤点退场。
