早教有其行业的特殊性：早教机构，一方面肩负着给予孩子生命启蒙的重责;另一方面，从机构性质来说，大部分早教机构不是社会公益组织，特别是早教加盟中心，盈利是让早教机构得以存续的重要保障。
那么，童乐嘉加盟中心如何才能盈利呢?
不少投资者在早教加盟中选择了童乐嘉早教。在与笔者的沟通中，他们无一例外，均提及一个词：机遇。
这些人当中，有意气风发的创业者，有功成名就的企业家，而作为在商业
战场摸爬滚打过的“过来人”和“成功者”，他们的共同点之一就是对机遇的
把握。
这些“投资大牛”眼中，早教行业到底面临哪些重大历史“机遇”呢?
一、人口红利
2015年，中国0-6岁幼儿约有1.8亿。“全面二胎”的政策正式实施后，2016年中国新生儿数量为1791万，2017年新生儿数量更超过2000万，政
策刺激效果非常明显。
根据国务院发布的《国家人口发展规划(2016-2030 年)》，2017-2020 年平均每年需新增1875 万人口，新一轮的人口放量将至少持续到 2020 年，整
体将利好 0-6岁幼儿教育大市场，带来持续的投资机会。
庞大的基数、稳定的增长，为早期教育市场奠定了坚实的客户基础。
二、社会“刚需”
1、国民收入提升，教育支出增速快
随着国民经济持续性快速增长，中国家庭在教育方面的投入得到了快速的提升。
2016年，全国38.6%的家庭每年用于家庭教育产品的支出大于6000元。受城市间的家庭收入差异影响，一线城市的家庭平均月教育产品支出水平显著高于二线城市和三四线城市，一线城市、二线城市和三四线城市平均月教育产品支出大于1000元的比例分别为32.8%、17.2%和7.0%。
2、教育观念提高，教育能力不足
教文娱支出占比的提升，反映出国民对教育文化等重视度的提高。与之并行的是，父母在科学早教上的力不从心。
有调查结果表明，有88%的新生代父母已认识到，自身的教育观对幼儿的早期教育非常重要，但对于如何科学、系统地进行早教却认知不足。
调研结果显示，相比于学习能力，家长在家庭教育中更为注重对孩子生活
习惯和道德品质的培养，90后家长因为孩子尚小对学习成绩等方面关注度不高，80后家长对孩子沟通表达能力的培养显著高于其他年龄段父母。
2016年妈妈依然承担了家庭教育的主要工作，爸爸在家庭教育中的分担较2015年增长1.7%，父母双方负责教育比例较2015年上升2.7%。家长在家
庭教育过程终于到难题或困惑时，各个年龄段均有超过半数的家长会选择自己
通过查询资料的方式尝试解决。
家长在教育孩子时遇到的最主要问题是自己缺乏耐心或比较粗心，与孩子
思维模式不同也是困扰家长较多的一个原因，此时更多的家长会选择高品质的
早教机构，以期能给孩子一个最好的开始。
数据显示，2016年0-6岁的家长有71.8%的人选择购买早教类图书音像
产品， 54.6%的人选择了培训班和亲子课程，一线城市家长参加亲子班和使用
早教类产品的比例明显高于二线城市和三四线城市，但二线城市和三四线城市相关发展趋势非常迅猛。
三、市场机遇
1、早教市场仍是蓝海
虽然早教机构在中国已诞生十几年，但仍然大大不能满足中国家庭的早期教育需求。
早教机构数量不足，特别是在二线城市和三四线城市，早教市场就是一片蓝海。
在一线城市，早教机构良莠不齐、分布不均衡，也满足不了现代家庭对高品质早期教育的需求。
这就为新入局者留下了非常多的机会。
2、优质早教需求旺盛
微博数据公布：68%的育儿人群更依赖专业人士或机构的指导和建议。
随着教育理念的改变，现代家庭对早期教育的品质提出了更高的要求：拥有先进的教育理念、教育设施，课程质量和配套服务过关的国际早教品牌，供不应求。
国内国际早教品牌主流可分为美式早教和英式早教。改革开放初期，注重自由、注重个性的美式早教颇受欢迎，近年来更契合中国主流文化的英式早教则表现得后劲十足。加盟有风险，投资需谨慎。
童乐嘉教育成立于2017年，是一家集科教研发、教学、培训为一体的专业幼儿教育平台，旨在传播幼儿音乐教育，以开放、分享、责任、共同成长的理念，将中国打击乐文化发扬光大，让中国幼儿接受更优秀的音乐教育。
公司主营奥尔夫音乐课程的研发和培训、奥尔夫音乐器材园所整体方案、各类早期教学教育培训、打击乐器等。
我们拥有一流的科教团队，专业的教师团队，优秀的运营团队，多维度探索，矢志为推动我国幼儿教育的进步提供持续创新！
童乐嘉现有合作园200多所，范围覆盖河北、北京、天津、山西、广东、浙江等全国大部分省份，为全国40多万幼儿提供服务。
