小型建筑施工公司组织人员分工制度

建筑工程现场岗位制度
建筑工程现场岗位制度的制定需遵循以下原则：
一、明确性原则：各岗位的职责和权限必须清晰明确，避免职责交叉和权限模糊，从而保障工作的有序进行。

二、合理性原则：根据工程项目的实际情况和人员配置，合理划分岗位职责，确保每个岗位的工作量适中，既不过度负荷也不闲置资源。

三、协调性原则：各岗位之间要有良好的沟通和协作机制，确保信息流通无阻，工作交接顺畅。

四、安全性原则：所有岗位都必须遵守安全生产的相关规定，确保个人和他人的安全不受威胁。

具体到岗位制度的编制，应包含以下几个关键部分：
1. 岗位名称：明确每个岗位的名称，如项目经理、安全员、质量检查员等。

2. 岗位职责：详细列出每个岗位的具体职责，包括但不限于日常管理、安全监督、质量控制等。

3. 岗位权限：界定每个岗位在决策、指挥、监督等方面的权力范围。

4. 工作流程：规定各岗位在执行任务时应遵循的操作流程，包括施工前的准备、施工过程中的监控以及施工后的检查等。

5. 安全规范：强调各岗位在操作中必须遵守的安全规范，如佩戴安全防护装备、定期检查工具设备的安全性等。

6. 应急预案：制定针对各种可能发生的紧急情况的应对措施和预案，确保在危机时刻能够迅速有效地处理问题。

7. 培训与发展：为各岗位提供必要的培训机会，包括专业技能提升、新规范学习等，以促进员工的持续成长和发展。

8. 考核与激励：建立公正的考核体系，对员工的工作表现进行评价，并通过奖励机制激励员工提高工作效率和质量。

通过上述岗位制度的实施，建筑工地可以确保每位员工都清楚自己的职责所在，同时，也能够及时发现并纠正工作中的不规范行为，大大提高了工程的整体效率和安全水平。

第六章施工管理及作业人员配备分工项目施工管理人员须在本单位有类似施工管理经验的管理人员中选派。

6.1 施工管理人员及职责6.2 专职安全生产管理人员（1）项目按要求配备专职安全生产管理人员（2）分包单位配备专职安全生产管理人员并纳入总包管理。

第七章验收要求7.1 验收标准（1）本工程模板支撑设计方案的技术参数、模板施工图纸和构造要求。

（2）模板工程检验批及分项工程验收程序执行《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2013）、质量标准执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）模板分项工程内容。

（3）模板支撑架检查验收标准执行《建筑施工脚手架安全技术统一标准》（GB51210-2016）、相关扣件式钢管脚手架构造要求执行《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）、《碳素结构钢》GB/T700、《混凝土模板用胶合板》GB/T 17656-2008、《钢管脚手架扣件》GB 15831-2006的规定7.2 验收程序1、程序班组自检→项目责任工程师（专业工长）、设备工程师自检→项目总工程师、专职质检员（质量工程师）、专职安全员（安全工程师）预验收→项目负责人（项目经理）组织监理、业主验收2、施工实行挂牌制（1）模板工程材料进场加工后，牌上注明：规格型号、检验情况、数量、模板加工班组、使用部位等。

（1）模板及支撑体系在检查验收过程中要注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

7.3 验收内容1、模板支架验收内容2、模板验收内容根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015第4.2.10要求：检查数量：在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不应少于3件，对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不应少于3间，对大空间结构，墙可按相邻轴线间高度5m左右划分检查面，板可按纵横线划分检查面，抽查10%，且均不应少于3面。

工程部人员分配制度一、总则为了更好地管理和规范工程部人员的分配，提高工作效率和质量，特制定本制度。

二、人员编制1. 工程部人员分为正式员工、临时员工和实习生三类。

2. 正式员工包括工程师、技术员、管理员等，由公司直接聘用。

3. 临时员工指雇佣期限较短的员工，根据工程部工作需要进行聘用。

4. 实习生是指公司为提高学生实践能力而招聘的学生，实习期满后根据表现考虑录用为正式员工。

三、人员分配1. 人员分配由工程部主管负责，统一安排。

2. 根据工程部的项目情况和人员岗位设置，主管确定人员分配方案。

3. 临时员工和实习生的分配将根据实际情况临时调整。

四、人员调动1. 工程部人员在正式员工之间的调动需经主管部门同意。

2. 临时员工和实习生的调动由主管负责，根据需要进行安排。

五、人员考核1. 工程部人员每年进行一次绩效考核，评定优良、合格和不合格等级。

2. 绩效考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的依据。

六、人员福利1. 工程部人员享有公司规定的各项福利待遇。

2. 工程部根据实际情况安排员工的培训和进修。

3. 针对工程人员特殊工作需求，可提供相应的工作环境和工具。

七、人员保障1. 工程部人员应遵守公司的各项规章制度，保护公司和客户的商业机密。

2. 工程部人员应按时完成工作任务，不得擅自调动项目资源和人员。

3. 工程部人员因工作需要出差或加班，需做好相关安排和记录。

八、人员激励1. 工程部将根据人员的工作表现和贡献，对员工进行激励和奖励。

2. 表现优异的员工将被提拔并获得晋升机会。

3. 工程部也将建立相关的竞赛和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。

九、人员沟通1. 工程部将建立定期的人员沟通机制，及时了解员工的工作情况和需求。

2. 工程部员工可以通过各种途径向主管反映问题和建议，主管应及时处理并给予回复。

十、监督与评估1. 工程部主管应对部门人员的工作进行定期督导和评估。

2. 工程部主管应保证人员分配和调动的公平合理，确保每位员工的权益。

建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法第一条为规范建筑施工企业和建设工程项目安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员的配置工作，根据《建设工程安全生产管理条例》，制定本办法。

第二条本办法适用于土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动。

第三条安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。

建筑施工企业所属的分公司、区域公司等较大的分支机构应当各自独立设置安全生产管理机构，负责本企业（分支机构）的安全生产管理工作。

建筑施工企业及其所属分公司、区域公司等较大的分支机构必须在建设工程项目中设立安全生产管理机构。

安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。

第四条专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。

企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。

企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。

施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。

发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。

第五条建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备，根据企业生产能力或施工规模，专职安全生产管理人员人数至少为：（一）集团公司——1人/百万平方米·年（生产能力）或每十亿施工总产值·年，且不少于4人。

工程项目岗位分工制度一、项目经理项目经理是工程项目的核心负责人，负责整体的项目规划、组织、实施和控制。

具体职责包括：- 制定项目计划，并监督执行；- 组织协调各参建单位和部门；- 管理项目预算，控制成本；- 处理项目变更和突发事件；- 确保项目按期完成，并达到预期的质量标准。

二、技术负责人技术负责人主要负责项目的技术管理和技术支持工作，确保项目按照技术规范和设计要求进行。

主要职责有：- 审核工程设计文件和技术资料；- 解决施工过程中出现的技术问题；- 指导和监督施工质量控制；- 组织技术交底和培训工作。

三、质量安全负责人质量安全负责人专注于项目的安全生产和质量管理。

其职责重点包括：- 制定并执行安全生产和质量控制计划；- 监督检查施工现场的安全措施执行情况；- 对发现的安全隐患和质量问题进行整改；- 定期组织安全生产和质量检查活动。

四、施工管理人员施工管理人员负责现场的日常施工管理工作，确保施工进度和现场秩序。

主要工作内容包括：- 编制施工进度计划，监控施工进度；- 协调现场人力和物资资源分配；- 维护现场施工秩序，保障施工安全；- 记录施工日志和相关报告。

五、材料设备管理员材料设备管理员的主要职责是管理项目所需材料和设备的采购、存储和使用。

具体任务涉及：- 制定材料设备采购计划；- 跟踪材料设备的到货情况；- 管理材料设备的仓储和保养；- 监控材料设备的使用效率。

六、财务管理人员财务管理人员负责项目财务的预算、核算和报表工作，保证项目资金的合理使用。

主要职责涵盖：- 编制和调整项目财务预算；- 审核各项费用支出，控制不合理花费；- 准备财务报表，分析财务状况；- 协助项目经理进行成本控制。

七、行政后勤支持人员行政后勤支持人员提供项目日常行政管理和后勤服务工作，确保项目团队的正常运转。

主要工作内容包含：- 管理项目办公室的日常事务；- 提供人力资源支持，如招聘、培训等；- 负责项目团队的后勤保障，如食宿安排；- 维护项目文档资料的安全与保密。

小型建筑工程施工队伍管理制度第一章总则第一条为规范小型建筑工程施工队伍管理，提高工程施工质量，保障施工安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于小型建筑工程施工队伍的管理，包括工程施工队伍的组建、管理、培训、奖惩等内容。

第三条工程施工队伍管理应遵循“安全第一、质量为本、合作共赢、持续改进”的原则。

第二章工程施工队伍的组建第四条工程施工队伍应由具有相关专业技术资格证书的班组长领导，并按需组建工人队伍。

第五条工程施工队伍的班组长应具备一定的工作经验和管理能力，熟悉工程施工流程，能够有效管理工人队伍。

第六条工程施工队伍的工人应按照相关规定参加培训，经过考核合格后方可上岗工作。

第七条工程施工队伍应配备必要的工具、设备和安全防护用品，确保施工需要。

第三章工程施工队伍的管理第八条工程施工队伍应按照施工计划进行组织，严格执行工程质量标准和安全生产规定。

第九条工程施工队伍的班组长应对工人进行工作分配和指导，确保施工任务按时完成。

第十条工程施工队伍应定期召开安全生产会议，检查施工现场的安全措施和工作情况。

第四章工程施工队伍的培训第十一条工程施工队伍应定期进行技术培训和安全教育，提高工人的技术水平和安全意识。

第十二条工程施工队伍应及时了解最新的施工技术和规范要求，保持工作的科学性和规范性。

第十三条工程施工队伍应鼓励工人参加技能竞赛和学历提升，提高自身的综合素质。

第五章工程施工队伍的奖惩第十四条工程施工队伍应建立完善的奖惩机制，激励员工积极参与工作，提高工作质量。

第十五条工程施工队伍应及时对员工的表现进行评价，根据表现情况给予奖励或处罚。

第十六条工程施工队伍对于严重违反规定、影响工程质量和安全的行为应给予严厉处罚，直至解除劳动合同。

第六章附则第十七条工程施工队伍应密切配合监理单位和其他相关部门，确保施工活动的顺利进行。

第十八条工程施工队伍应定期对制度进行评估和修订，以适应施工工作的不断变化。

第十九条本管理制度自颁布之日起生效，如有其他相关规定，以本管理制度为准。

施工组织管理机构及人员配置第一节 3.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。

图3-3项目组织机构图第二节 3.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。

监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。

分别由项目部相关业务部门负责。

表3-1 施工管理人员配备计划第三节 3.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。

组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。

制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。

执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。

科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。

⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。

其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。

指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。

工程分工管理制度一、总则1. 本制度旨在明确工程项目中的分工与职责，确保各项工作有序进行，提高项目管理效率。

2. 本制度适用于公司内所有参与工程项目的部门及员工。

3. 工程项目管理部门负责本制度的制定、修订和监督执行。

二、组织结构与职责1. 项目经理：负责整个工程项目的统筹规划、组织实施和协调管理，确保项目目标的实现。

2. 技术负责人：负责工程技术方案的制定和审核，解决项目中的技术难题。

3. 质量监督员：负责监督工程质量，确保工程符合设计要求和相关标准。

4. 安全管理员：负责工程安全生产管理，预防和处理安全事故。

5. 材料管理员：负责工程材料的采购、存储和使用管理，确保材料供应及时且符合要求。

6. 现场施工人员：按照施工计划和技术规范进行作业，确保施工质量和进度。

三、分工原则1. 明确性原则：每个岗位的职责和任务必须明确具体，避免职责交叉和遗漏。

2. 专业性原则：根据员工的专业技能和工作经验进行合理分工，发挥每个人的专业优势。

3. 协作性原则：各岗位之间应相互协作，共同推进项目进度。

4. 动态调整原则：根据项目实际情况和进度，适时调整分工和资源配置。

四、分工流程1. 项目经理制定初步分工方案，包括岗位设置、人员配置和主要职责。

2. 相关部门负责人对分工方案进行评审，提出建议和修改意见。

3. 项目经理根据评审意见调整分工方案，并报公司管理层审批。

4. 经审批通过后，正式下发分工方案，各部门和员工按照方案执行。

5. 在项目实施过程中，根据实际情况进行必要的分工调整。

五、考核与激励1. 根据岗位职责和工作完成情况，定期对员工进行考核。

2. 对于表现优秀的员工，给予表彰和奖励，激励团队士气。

3. 对于工作不力或违反规定的员工，视情节轻重给予批评教育或相应的处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由工程项目管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，按照公司相关程序进行修订和发布。

建筑施工项目人员组成（二）引言概述在建筑施工项目中，人员组成是一个关键因素。

不同的人员角色和职责分工能够确保项目的顺利进行和高质量的交付。

在本文中，将继续深入探讨建筑施工项目人员的组成，重点介绍五个方面的内容，包括：1.项目经理和项目团队；2.工程师和设计师；3.施工队伍；4.安全管理人员；5.监理人员。

正文内容1. 项目经理和项目团队1.1 项目经理的职责- 负责制定项目计划和目标，并监督实施过程- 协调各个部门和团队，确保项目按时完成- 负责项目的预算控制和资源调配- 处理项目的问题和风险管理1.2 项目团队的组成- 职能团队：包括财务、采购、人力资源等部门，负责支持项目经理的决策和实施- 技术团队：由工程师、设计师等专业人员组成，负责项目的技术方面的工作- 资源团队：包括采购人员、供应商管理人员等，负责项目所需的物资采购和供应管理2. 工程师和设计师2.1 工程师的职责- 负责项目的技术规划和设计- 确保项目符合相关的法律法规和标准- 协调各个专业团队的工作，确保项目的顺利进行- 解决项目中的技术问题和纠纷2.2 设计师的职责- 根据项目需求，进行建筑设计和施工图纸的编制- 确保设计方案符合客户的要求和预算- 协调与其他团队的设计工作，确保设计的一致性和协调性- 解决设计中的问题和改进方案3. 施工队伍3.1 施工队伍的组成- 工地管理人员：包括现场主管、工长等，负责协调和监督施工进度和质量- 施工人员：包括钢筋工、砌筑工、泥水工等专业技工，负责具体的施工任务- 运输人员：负责运输和搬运建筑材料和设备- 辅助人员：包括清洁工、安保人员等，负责工地的清洁和安全维护3.2 施工队伍的管理- 建立施工队伍的管理制度和流程- 培训施工人员，提高他们的技术水平和安全意识- 监督施工现场的安全和质量，及时处理问题和隐患- 调配人力资源和物资，确保施工进度和质量4. 安全管理人员4.1 安全管理人员的职责- 制定施工安全规章制度和方针- 对施工现场进行安全检查和评估，及时消除安全隐患- 组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应变能力- 处理施工安全事故和纠纷4.2 安全管理人员的资质要求- 需要具备相关的安全管理知识和技能- 必须获得相关的安全管理证书和资质- 具备良好的沟通和团队合作能力- 具备解决问题和应急处理能力5. 监理人员5.1 监理人员的职责- 对施工现场进行监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规范- 协调施工方和设计方之间的沟通和合作- 解决施工中的工程技术问题和纠纷- 监督施工进度和合同履约情况5.2 监理人员的资质要求- 需要具备相关的建筑工程技术知识和经验- 必须获得监理工程师的注册证书和资质- 具备良好的沟通和协调能力- 对建筑工程施工管理流程和法规有深入的了解总结建筑施工项目人员组成的合理安排和协调配合，对项目的顺利进行和质量的保障起着重要作用。

施工队人员管理规章制度第一章总则第一条目的和依据为加强施工队人员的管理，规范施工队人员的行为，保障施工队的正常运行，特制定本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于施工队所有人员，包括领导、职工和临时工。

第三条遵守原则施工队人员在工作和生活中应遵守规章制度，服从管理，互相尊重，共同维护施工队的形象和利益。

第四条责任施工队领导应对人员管理负有责任，要加强对施工队人员的教育和培训，确保各项规章制度的贯彻执行。

第二章人员岗位设置第五条人员分工施工队应根据工作需要合理设置各类岗位，明确人员的职责和权利，保障施工队的正常运转。

第六条领导职责施工队领导应具有管理能力和组织协调能力，负责安排工作任务，监督工作进展，提高团队凝聚力和执行力。

第七条职工职责施工队职工应尽职尽责，保持工作状态，积极完成任务，互相协作，提高工作效率。

第八条临时工职责临时工应遵守规章制度，服从管理，服从领导的安排，积极配合工作。

第九条岗位调整施工队领导有权对人员进行岗位调整，提拔优秀人才，调动工作积极性。

第三章人员培训第十条培训计划施工队应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十一条专业培训施工队应根据不同岗位的需求，制定专业培训计划，提高员工的专业水平。

第十二条安全培训施工队应加强安全培训，提高员工的安全意识，确保施工队的安全生产。

第十三条综合素质培训施工队应积极培养员工的综合素质，提高员工的服务意识和团队精神。

第四章人员考核第十四条评优奖惩施工队应建立完善的考核制度，对员工进行绩效评定，实行奖惩并举，激励员工干事创业。

第十五条考核标准施工队应根据岗位要求设定考核标准，评定员工的工作业绩和岗位职责的完成情况。

第十六条考核周期施工队应定期进行员工考核，建立科学合理的考核周期，确保员工的工作动力和积极性。

第五章人员管理第十七条纪律管理施工队应建立健全的纪律管理制度，加强对员工的纪律教育，维护工作秩序。

第十八条请假管理施工队应规范请假流程，合理安排员工的请假时间，保障施工队的正常运转。

工程部分工制度1. 总则本分工制度旨在明确工程项目中各个部门的职责与任务，确保工程管理的有序性和高效性。

所有参与项目的部门和个人均需遵守本制度，按照既定的职责和流程开展工作。

2. 项目管理部- 负责整体工程的规划、组织、协调、监督和控制。

- 制定项目进度计划，监控工程进度，确保项目按期完成。

- 负责工程质量管理，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

- 协调各参建单位的工作关系，解决工程实施过程中的问题。

3. 技术部- 负责工程设计文件的审核和技术交底。

- 解决施工过程中的技术难题，提供技术支持。

- 负责新技术、新材料的推广应用。

- 组织技术培训，提高工程技术人员的业务水平。

4. 质量安全部- 负责施工现场的质量监督和安全管理。

- 定期组织质量安全检查，及时发现并纠正问题。

- 负责安全事故的调查处理和预防措施的制定。

- 组织开展安全生产教育和培训。

5. 材料设备部- 负责工程所需材料的采购、验收、储存和供应。

- 确保材料质量符合工程要求，避免不合格材料进入施工现场。

- 负责施工设备的管理和维护，确保设备正常运行。

- 负责材料设备的账务管理和成本控制。

6. 施工队伍- 负责具体施工任务的执行。

- 按照施工图纸和技术规范进行作业。

- 遵守施工现场的安全操作规程，确保施工安全。

- 及时向上级反映施工过程中的问题和困难。

7. 财务部- 负责工程项目的财务管理和会计核算。

- 制定和执行成本控制计划，合理使用资金。

- 负责工程款项的收支管理和结算。

- 定期编制财务报表，提供财务决策支持。

8. 人力资源部- 负责工程项目的人力资源规划和管理。

- 根据项目需求，招聘和配置人员。

- 负责员工的日常管理和绩效考核。

- 组织员工培训和职业发展规划。

9. 后勤保障部- 负责施工现场的生活后勤保障。

- 确保施工现场的卫生和环境保护。

- 管理施工现场的食堂、宿舍等生活设施。

- 负责员工的健康和福利事务。

10. 分包单位- 按照合同约定完成分包工程任务。

建筑施工项目人员管理制度第一条为了规范和管理建筑施工项目人员，保障施工安全和质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司的建筑施工项目，包括各类施工工程及其相应的人员管理。

第三条项目经理是建筑施工项目的管理责任人，负责项目的全面管理和协调工作。

项目经理必须具备相关的技术和管理经验，并且要保持良好的职业道德和团队合作意识。

第四条建筑施工项目人员包括施工队伍和管理人员。

施工队伍包括工地作业人员，包工头，班组长等，管理人员包括项目经理，工长，项目管理员等。

第五条所有参与建筑施工项目的人员，必须经过严格的招聘和培训，取得相应的工种证书和合格证，且持证上岗。

第六条施工队伍应具备相应的安全防护措施，遵守现场规章制度，确保施工过程中不发生安全事故。

第七条管理人员应具备一定的管理经验和专业知识，能够协调施工队伍的工作，确保施工进度和质量。

第八条建筑施工项目人员应定期进行安全培训和技术培训，提高安全意识和施工技能。

第九条项目经理对施工队伍和管理人员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩，并及时反馈给相关人员。

第十条建筑施工项目人员应遵守公司的各项规章制度，服从项目经理和工长的指挥，保持团队合作精神。

第十一条建筑施工项目人员应保证施工现场的整洁和安全，做到不损坏设施和设备，保护环境。

第十二条建筑施工项目人员应相互配合，遵守施工计划和工作要求，确保施工进度和质量。

第十三条建筑施工项目人员应保护好个人和他人的安全，不得利用工作之便从事非法活动。

第十四条项目经理有权对不遵守管理制度的人员进行处理，包括口头警告、书面通报、扣发工资、停工整顿等。

第十五条建筑施工项目人员应按照工作时间和工作地点进行签到签退，不得迟到早退，不得擅自离职。

第十六条建筑施工项目人员应在工作期间服从公司的相关安排，不得私自回家，不得在工作期间饮酒。

第十七条建筑施工项目人员应遵守国家相关法律法规和行业标准，不得利用职务之便从事违法活动。

小型建筑企业组织架构一、组织架构概述小型建筑企业组织架构是指企业为实现其目标而进行的人员、部门、职责和资源的合理配置方式。

一个良好的组织架构能够提高企业效率、降低成本、增强竞争力。

二、组织架构设计原则1. 高效性：组织架构的设计应以提高企业效率为目标，合理配置人员、部门和职责。

2. 灵活性：组织架构应具有一定的弹性，能够适应企业发展的变化。

3. 分工与协作：各部门应分工明确，同时注重协作，共同完成企业目标。

4. 权责对等：各部门应有相应的权力和责任，确保权责统一。

5. 优化管理流程：组织架构的设计应注重优化管理流程，提高管理效率。

三、组织架构图以下是一个小型建筑企业组织架构的示例（以A公司为例）：1. 公司高层管理团队（高层）：* 总经理* 副总经理（财务、工程、市场）2. 职能部门（中层）：* 人力资源部* 财务部* 工程技术部* 采购部* 质量安全部3. 项目部门（基层）：* 项目经理* 项目团队（施工员、预算员、材料员等）4. 合作伙伴（外部）：* 分包商（施工队、材料供应商等）* 合作伙伴关系管理部门四、各部门职责与功能1. 高层管理团队：* 总经理：负责整个公司的战略规划和实施，协调各部门工作，确保公司目标的实现。

* 副总经理：协助总经理负责各自分管的领域，如财务、工程、市场等，为公司的整体发展提供支持。

2. 职能部门：* 人力资源部：负责招聘、培训、考核、激励等人力资源管理工作，为公司发展提供人才保障。

* 财务部：负责公司的财务管理工作，包括预算、成本控制、资金筹措等，确保公司财务健康。

* 工程技术部：负责项目的工程技术管理工作，包括图纸设计、施工方案、技术交底等，确保项目质量达标。

* 采购部：负责物资采购工作，包括原材料、设备、劳务等，降低成本，提高效率。

* 质量安全部：负责公司的质量安全管理工作，确保项目质量达标，降低安全风险。

3. 项目部门：* 项目经理：负责项目的整体运作，包括进度、成本、质量、安全等方面，确保项目按时交付。

建筑公司建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、制度目的建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的目的是确保施工现场的安全、顺利进行，提高施工质量和效率，保证项目的顺利完成。

二、制度内容1.带班范围：建筑施工企业负责人和项目负责人在施工阶段必须带班，负责监督工人的施工行为和施工质量。

2.带班要求：(1)建筑施工企业负责人须每天早上准时到达施工现场，并确保自己在施工现场带班期间始终在现场，不得擅自离开。

(2)项目负责人必须按照工期计划，关注施工进度，及时调整施工计划，并安排足够的人员和设备。

(3)带班期间，建筑施工企业负责人和项目负责人必须始终保持清醒的头脑，不得饮酒、吸烟等影响判断力和反应能力的行为。

(4)建筑施工企业负责人和项目负责人必须做好施工安全工作，指导工人正确佩戴安全防护用品，严禁违反施工安全规定的行为。

(5)建筑施工企业负责人和项目负责人要积极与其他相关部门、相邻工地进行沟通，避免发生安全事故和纠纷。

3.带班监督：(1)建筑施工企业负责人和项目负责人应随时关注施工现场的工作进展，对施工质量、进度和安全进行监督。

如发现问题及时解决，确保施工进展顺利。

(2)建筑施工企业负责人和项目负责人需要和工程检测机构保持良好的沟通合作，共同解决工程质量和安全问题。

(3)带班期间，建筑施工企业负责人和项目负责人要做好工作记录，及时记录施工中遇到的问题和解决措施，供项目评审和总结使用。

4.带班换班：(1)建筑施工企业负责人和项目负责人在带班期间遇到紧急情况或需要进行工作交接时，可以进行带班换班。

带班的换班安排需要提前与上级领导和施工人员进行沟通和协商，并按照规定的程序进行换班。

(2)带班换班时，需将施工现场的情况、问题和解决措施进行详细记录，并及时向接班人进行交接，确保工作的连续性和流程的畅通。

三、管理措施1.加强考核：对建筑施工企业负责人和项目负责人的带班情况进行考核，将班务表与考核结果相结合，作为评定其工作绩效的重要依据。

建筑公司内班组管理制度一、总则1. 本制度旨在规范班组成员的行为，确保工程质量，提高工作效率，保障安全生产。

2. 所有班组成员必须遵守本管理制度，严格按照规定执行各项工作任务。

3. 班组管理工作应以项目为中心，以质量为核心，以安全为基础，以效率为导向。

二、组织结构与职责1. 班组设班组长一名，负责全面管理班组日常工作，包括人员调配、任务分配、进度控制等。

2. 班组内设技术负责人、安全员、质量检查员等职务，各司其职，形成有效的管理闭环。

3. 班组成员应明确各自职责，相互协作，共同完成班组任务。

三、工作流程1. 班组长根据项目计划，制定详细的班组工作计划，并组织实施。

2. 技术负责人负责技术交底，确保每位成员都清楚施工要求和技术标准。

3. 安全员负责监督安全生产，定期组织安全教育和应急演练。

4. 质量检查员负责监督工程质量，及时发现问题并督促整改。

四、考核与激励1. 班组实行绩效考核制度，按照工作完成情况、安全生产、质量控制等方面进行评价。

2. 根据考核结果，对表现优秀的个人或小组给予物质奖励或表彰。

3. 对于违反管理制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚。

五、培训与发展1. 公司定期为班组成员提供技能培训和管理能力提升的机会。

2. 鼓励班组成员参与技术创新和管理改进，为公司发展贡献力量。

3. 优秀班组成员将有机会晋升为管理层或参与更大范围的项目工作。

六、信息沟通1. 班组内部应建立有效的信息沟通机制，确保信息的及时准确传递。

2. 班组长应定期召开班组会议，总结工作，布置任务，解决存在的问题。

3. 班组成员之间应保持良好的沟通，相互支持，共同进步。

七、环境与设施1. 公司应为班组提供符合安全标准的工作环境和必要的设施设备。

2. 班组成员应爱护工具设备，合理使用资源，减少浪费。

3. 班组应定期对工作场所进行整理清洁，保持环境整洁有序。

八、监督与评审1. 公司管理层应定期对班组的工作进行检查评审，确保管理制度的有效执行。

建设工程几大员各项制度项目经理作为工程现场的第一责任人，需要对整个工程的建设负全面责任。

该制度要求项目经理具备相应的职业资格，并明确其职责范围，包括但不限于工程质量、安全生产、工期控制、成本管理等。

同时，应建立考核机制，定期评估项目经理的工作绩效。

2. 质量检查员制度质量检查员负责监督和检查工程建设的质量标准，确保所有施工活动符合设计要求和国家相关质量标准。

该制度需规定质量检查员的具体职责，如材料检验、施工过程控制、成品验收等，并对其专业能力提出要求。

3. 安全员管理制度安全员负责工程现场的安全监督工作，制定和执行安全生产计划，预防各类安全事故的发生。

该制度要求安全员必须熟悉安全生产法律法规，能够组织开展安全教育培训，并对施工现场进行隐患排查和整改。

4. 技术员岗位职责技术员主要负责技术支持和解决施工中的技术问题。

制度中要详细列出技术员的职责，包括图纸审核、技术交底、施工方案编制等，并要求其不断更新专业知识，提高解决实际问题的能力。

5. 设备管理员制度设备管理员负责管理和维护施工现场的所有设备。

制度中要规定设备管理员的职责，如设备日常维护、故障排查与修复、设备使用记录等，确保设备的良好运行状态。

6. 材料员管理制度材料员负责工程所需材料的采购、存储和使用管理。

制度中要明确材料员的职责，包括材料采购计划、入库检验、储存管理和发放使用等，确保材料供应满足工程需求且无浪费。

7. 劳资员职责规范劳资员负责工程项目的劳务管理和工资发放。

该制度需规定劳资员的职责，如劳动合同管理、考勤记录、工资计算与发放等，确保劳动者权益得到合法保障。

8. 环境保护员职责。

山西飞翔建设发展公司人员分工及组织结构晋飞翔字[2012]01号一、目的为了公司正常运转，落实岗位责任，结合公司实际情况，特指定人员分工和组织机构图（附件1）二、人员分工总经理董守义落实董事会决议，负责公司全面管理工作，组织全员实现公司发展目标；直接管理人力、财务、计划、合同及土建工程技术工作。

副总经理吴义亭负责全面生产管理工作，兼公司总工程师。

受总经理委托，负责公司全面安全管理工作。

分管变电站施工工作，负责变电站工程协调、施工组织、安装技术管理、工程质量验收及工程物资计划、质检工作。

副总经理侯会科负责公司经营管理、商业贸易管理工作；负责公司合同管理、物资管理工作，落实公司内外合同结算。

分管行政综合部、经营管理部工作。

副总经理任久安负责线路工程施工管理工作，兼线路工程项目经理。

受总经理委托，负责线路施工安全管理工作。

分管线路施工工程队，负责线路工程施工组织、工作协调、技术管理、工程质量验收及工程物资计划、质检工作。

财务总监贾英杰负责公司财务管理、资产管理工作。

分管财务资产部工作。

工程项目经理乔保镇宁成金杜军峰负责项目（变电站、土建）工程施工。

组织项目工程的图纸会审，编制施工方案并向施工人员进行技术交底，提出设备和物资计划，按工期计划组织进行施工，对工程及物资质量检查验收，负责竣工资料移交。

项目安全员乔保镇宁成金杜军峰薛长旺负责项目安全生产管理工作。

行政主管史彩珍负责公司办公室管理、人力资源管理、、工资管理、工程资料管理、合同档案管理工作。

兼财务出纳工作。

财务会计柴丽莉负责财务会计、成本核算工作。

兼办公室文秘、后勤管理工作。

车辆主管魏晓强负责公司车辆管理工作。

兼食堂管理员、零星物资采购工作。

车辆司机魏晓强郭世伟高亚军物资采购柴鹏飞柴霞负责按计划采购物资。

办理物资采购合同，结算货款。

兼办理办公室及后勤工作。

物资保管柴霞负责生产用物资和工器具的入库保管、发放、建帐管理。

工程部成员乔保镇宁成金杜军峰张长青刘文杰柴国华薛长旺魏晓强（兼）郭世伟（兼）高亚军（兼）三、组织机构图见（附件1）四附则本制度的解释、修改、废止权归公司。

施工人员组织方法在进行任何建筑施工工作之前，正确的组织方法是确保项目顺利进行的关键。

合理的施工人员组织方法不仅可以提高工作效率，还可以减少错误和安全风险。

本文将探讨几种常用的施工人员组织方法，旨在为建筑项目的成功实施提供参考。

1. 人员分工在施工项目中，人员分工是一个至关重要的方面。

有效的人员分工可以最大程度地发挥每个人的专长，并确保工作成果的质量。

首先，需要明确规定每个人的职责和工作范围，以便每个人都清楚自己的任务并全力以赴完成。

其次，根据施工的不同阶段和特点，合理地安排人员的数量和工种，确保施工队伍的协调性和稳定性。

2. 沟通与协调在施工过程中，良好的沟通与协调是确保各部门和个人能够有效协作的关键。

沟通可以通过定期的会议、交流平台和信息共享来实现。

必要时，可以借助现代技术，如移动应用程序或在线平台，以促进实时和便捷的沟通。

此外，施工现场还应设立一个沟通与协调的中心，以处理和解决各种问题和冲突，确保工作的顺利进行。

3. 培训与培养施工人员的技能与素质直接影响着施工工作的质量和效率。

因此，组织方应重视施工人员的培训与培养工作。

通过定期的培训和技能提升计划，提高施工人员的专业水平和综合素质。

此外，可以通过激励措施和晋升机制，激励施工人员积极进取，不断提高自身能力和工作质量。

4. 安全管理施工过程中的安全是一项非常重要的工作。

施工方应制定并执行严格的安全管理制度，确保施工人员能够在安全的环境下工作。

首先，必须进行安全培训，向施工人员传达相关的安全知识和操作规程。

其次，需要配备必要的安全设备和防护设施，如安全帽、防护鞋、安全绳索等，以保障施工人员的人身安全。

同时，定期的安全检查和紧急演练也是必不可少的安全管理手段。

5. 紧急处置无论组织工作再精细，施工过程中难免会遇到各种问题和紧急情况。

因此，施工方应制定和实施相应的紧急处置方案。

首先，应增强施工人员的紧急应变能力，培养他们在关键时刻保持冷静和果断的能力。