绩效考核管理办法(生产型企业)

企业绩效考核管理办法为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。

（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作,通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题,要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。

三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司人事部、运营部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司总经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约, 在公司年度工作会议上签订。

（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。

1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。

主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。

2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。

3、公司人事部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人事部汇总后报公司总经理办公会议审定。

生产企业绩效考核管理办法考核是企业管理中的重要环节，是评估企业绩效和激励员工的手段。

对于生产企业来说，绩效考核尤为重要，因为生产企业的绩效直接关系到产品质量、生产效率和生产成本等关键指标。

因此，建立科学、合理的生产企业绩效考核管理办法对于提升企业绩效和实现持续发展至关重要。

一、考核目标的确定生产企业绩效考核管理办法首先需要确定考核的目标。

一般来说，生产企业的绩效考核目标包括以下几个方面：1. 产品质量：生产企业的首要任务是生产高质量的产品，因此产品质量是考核的重要指标之一。

可以通过产品质量抽检合格率、客户投诉率等指标来评估产品质量。

2. 生产效率：生产效率是衡量企业生产能力的重要指标。

可以通过生产线利用率、生产周期等指标来评估生产效率。

3. 生产成本：生产企业还需要关注生产成本，通过控制成本来提高企业盈利能力。

可以通过生产成本与产值的比例、人工成本控制等指标来评估生产成本。

4. 客户满意度：客户满意度是企业长期发展的关键因素之一。

可以通过客户满意度调查、客户投诉处理等指标来评估客户满意度。

二、考核指标体系的构建在确定考核目标之后，需要构建科学合理的考核指标体系。

考核指标体系应该考虑到企业的具体情况和发展目标，并具备以下几个特点：1. 全面性：考核指标应覆盖到企业的各个方面，包括产品质量、生产效率、生产成本、客户满意度等。

2. 可操作性：考核指标应该能够量化和测量，并能够通过具体的操作来改善。

3. 相关性：考核指标应与企业绩效直接相关，能够真实反映企业的实际情况。

4. 公平性：考核指标应公平、公正，不能偏袒某个部门或个人。

三、考核制度的建立生产企业绩效考核管理办法还需要建立相应的考核制度，包括考核周期、考核流程等。

具体包括以下几个方面：1. 考核周期：考核周期可以根据企业的实际情况来确定，一般建议年度考核为主，可以适当设置月度或季度的临时考核。

2. 考核流程：考核流程包括考核指标的确定、数据的收集、考核结果的统计和分析等环节，需要明确责任人和时间节点。

绩效考核管理办法第一章总则第一条为了保证企业目标的实现，充分发挥绩效考核的激励作用,调动员工工作积极性、主动性，发挥团队合作精神,增强员工凝聚力，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二章绩效考核的原则及用途第二条考核原则（一）考核坚持公平、公正的原则；（二）考核坚持逐级考核的原则；（三）坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为目的，持续改进的原则。

第三条绩效考核的评定结果,将用于以下方面：（一）教育培训、自我开发,提高工作业绩；（二)合理配置人员；（三)调职、调薪；（四）劳动合同的续签、终止及解除;(五）核发效益工资.第三章绩效考核的工作及实施第四条绩效考核的周期为季度考核.第五条员工的绩效考核由人力资源部负责组织、实施。

第六条除试用期、劳务人员不参加绩效考核外，其他人员均参加绩效考评。

第七条绩效考核依照逐级考核的原则执行，具体关系见下表：１第八条绩效考核的实施（一）明确任务目标及衡量标准：在每一考评周期的开始，被考核者与考核者依据所在公司/部门的整体季度工作任务目标,确定被考核者在本考核期的业绩任务目标及衡量标准,填写附表一：《季度目标业绩考核及衡量标准表》，作为本期业绩考核的参考依据，双方签字确认后交人力资源部备案.（二）期中修正：若考核期过长或因外界环境变化过大等因素，在考核期中，可由被考核者与考核者根据情况共同对本考核期的业绩目标进行修正，但必须经主管领导及总经理批准。

（三）考核期末确定目标考核评语，其程序为:1、员工自评：考核期结束，员工根据在本考核期的目标业绩完成情况及考核期初确定的《季度目标业绩考核及衡量标准》填写附表二:《季度目标业绩考核表》和附表三：《季度工作表现考核表》进行员工自评。

2、直接上级评价：被考核者的直接上级根据自己对被考评者在本考核期的业绩目标完成情况、考核期的工作表现结合考核期初确定的《季度目标业绩考核及衡量标准》对被考核者进行评价，填写《季度目标业绩考核表》和《工作表现考核表》。

大中型生产型企业绩效考核方法绩效考核是企业管理中非常重要的一项工作，对于大中型生产型企业来说，绩效考核更是至关重要。

因为生产型企业的运营与产品质量直接相关，绩效考核的好坏直接决定着企业的利润和竞争力。

针对大中型生产型企业，可以采用以下绩效考核的方法。

一、经济绩效考核经济绩效是考核企业核心目标实现情况的重要指标。

可以通过以下几个方面进行考核。

1.产量指标：考核企业的产量，包括物料的采购数量、生产出的产品数量等。

可以根据企业的实际情况和产能进行设定。

2.质量指标：考核企业产品的质量，包括产品的合格率、不良品率等。

可以通过抽查产品、客户投诉等方式进行评估。

3.成本指标：考核企业的成本控制情况，包括物料成本、人工成本、能源成本等。

可以通过成本控制目标的设定和实际成本的比较进行评估。

4.利润指标：考核企业的利润水平，包括毛利率、净利润率等。

可以通过财务报表的分析和对比进行评估。

二、质量绩效考核质量是生产型企业最重要的竞争力之一，因此需要对质量绩效进行考核。

1.合格率指标：考核企业产品的合格率，可以根据产品特点和质量标准进行设定。

可以通过抽查产品、客户反馈等方式进行评估。

2.不良品率：考核企业的不良品率，可以根据产品特点和质量标准进行设定。

可以通过抽查产品、内部检查等方式进行评估。

3.故障率：考核企业产品的故障率，可以根据客户反馈和售后服务记录进行评估。

4.客户满意度：考核企业产品的客户满意度，可以通过调查问卷、客户反馈等方式进行评估。

三、效益绩效考核效益是企业绩效考核中一个重要的方面，可以通过以下几个方面进行考核。

1.资源利用率：考核企业的资源利用率，包括设备利用率、人力资源利用率等。

可以通过设备运行时间、人力成本等指标进行评估。

2.生产效率：考核企业的生产效率，包括生产周期、生产能力利用率等。

可以通过生产计划的完成情况进行评估。

3.进度控制：考核企业的项目进度控制情况，包括项目的按时交付率、项目的质量要求等。

一、 目的：岗位绩效考核是工作有效开展的基础， 也是管理进步的动力。

为进一步提高员工的工作积极性 和责任心， 进一步提高工作士气， 进一步提高企业执行力， 按目标管理的原则方法， 建立有效 的激励机制，制定本规定。

二、 考核内容和方式、考核组织2.1 对员工日常行为和工作事件的规范和奖惩，按《公司奖惩管理制度》执行奖惩。

2.2 对员工的绩效考核，按本规定以部门或者岗位工作指标实现的绩效作为考核的标准。

2.3 为有效落实执行考核工作，成立考核小组，由考核小组督导奖惩制度及岗位绩效考核工作 的执行。

考核小组的组成如下：组长： XXX 副组长： XXX XX 考核干事： XXX 组员： XXX XX XXX XXX XXX 各成员的主要分工：a. 组长、副组长组织考核方案的确认，并组织实施，确认和审核考核结果。

每月组织专题的 考核月会，落实考核工作。

b. 考核干事 XXX 负责日常考核和奖惩资料和信息的采集， 《目标指标表》的及时更新，每周监督各部门的考核工作的执行。

c. XXX 督导生产部门、品质部门和各车间的奖惩和考核工作；d. XXX 督导人事行政部、采购部的奖惩和考核工作；e. XXX 督导工程部(开辟/机加工/模具/机修)的奖惩和考核工作；f. XXX 负责督导财务、仓库的奖惩和考核工作；g. XX 督导销售部的奖惩和考核工作；h. XXX 督导品质部的奖惩和考核工作；i. XXX 督导生产部、造粒车间、吸塑、伸缩的奖惩和考核工作； j. XXX 督导注塑、吹塑、挤出、装配的奖惩和考核工作。

三、 职责和权限：3.1 考核小组负责制订“考核制度”，报总经理批准执行，并监督各部门执行考核工作； 3.2 各部门严格执行考核工作，不断提高部门或者岗位工作目标标准，促进工作进步； 3.3 部门负责人按程序对本部门人员进行 位工作目标“考核； 3.3 考核小组对部门负责人进行“部门工作指标”评审考核; 3.4 考核结果与效益工资和业绩奖金挂勾。

xxxxxxxx品有限责任公司绩效管理考核办法第一章总则第一条：考核目的一、为了促进公司效益的提高，推进公司工作目标责任制考核工作顺利开展，确保工作目标做到层层有人管、事事有人做，保障公司经营目标如期实现，特制定本办法.二、工作目标责任制考核的原则是实事求是、客观公正、准确全面，坚持阶段考核和达标考核相结合、专项考核和综合考核相结合的原则.三、实行绩效考核是为了强化绩效评估效果,提高专业技能及人力资源开发，使公司员工明确绩效的期望值，从而有效引导员工的行为，提高员工士气,增强企业凝聚力.考核将考核结果与奖罚、任用和工作目标相结合,建立切合我公司实际的绩效考核系统,以其达到企业的奋斗目标。

第二条：考核范围公司各生产经营单位和管理部门。

第三条：考核内容公司与各责任单位签订的目标责任书中所列工作目标任务完成情况的考核,平时工作抽查和突发事件的处理。

第四条：考核方法一、现场考核：抽查或根据突发事件进行考核，根据现场情况给与奖罚，当月实施；二、月度考核:根据考核细则中所要求的完成内容进行打分,结果和工资挂钩，100%的工资参与考核分配;三、年度考核：根据年度完成任务和民主测评情况进行考核，结果和年终奖挂钩(根据实际销售回款总额提1％做为年终奖)。

第五条：考核原则一、坚持公平、公正、公开、严格、客观、合理的原则。

要求考核者对所有考核对象一视同仁，对事不对人。

二、坚持充分发扬民主，把考核作为行之有效的沟通方式，允许被考核人对考核结果提出异议。

三、坚持考核实行定期化、制度化的原则.第六条：考核方法一、现场由领导垂直考核.二、月工作由考评小组考核。

三、年度专项工作由考评小组+民主测试评分（全员无记名考评）考核。

第七条：考核计算方法一、月薪100%参与考核分配，考核为百分制，个人工资计算公式为：月工资=考核评分÷100×工资总额+现场考核二、年绩效工资=年度考核奖励资金×个人年度考核得分数÷参加年度考核人数评分总分数（评分实行百分制）；注*年度考核奖励资金=公司年度实际销售总额×1％）考核者对周工作的考核每周一次,月工作考核一月一次,月底汇总，按月发放。

绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高XX公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务,根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于XX公司全体员工。

第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬,提高员工的主观能动性;3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平;5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。

第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则.第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整;5、员工培训安排;6、先进评比具体实施方法参照《XX公司薪资管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核.月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。

第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。

（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格,各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格.第八条考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度.（一）业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。

生产绩效考核管理办法第一章总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条：范围公司正式录用员工。

（生产部所有员工）第三条:考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条:考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工;Ⅱ类员工:车间基层管理人员及其他月薪人员;Ⅲ类员工：生产管理人员;第五条:考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。

第三章考核实施第七条：考核权责副总:对于生产、技术、采购、品管、仓库保管员、第一负责人进行评分。

生产部门:按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分;生产部：负责考核办法的制定,对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。

1.副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级;2。

生产型企业绩效考核方法1. 引言在当今竞争激烈的市场环境下，对于生产型企业来说，绩效考核是提高企业运营效率和效果的重要手段之一。

合理的绩效考核方法能够激励员工积极性、提高生产效率、优化资源配置，从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。

本篇文章将介绍一种适用于生产型企业的绩效考核方法，帮助企业实现更好的绩效管理。

2. 绩效考核指标设定为了综合评估生产型企业的绩效，我们可以从以下几个方面制定考核指标：2.1 产量和质量•产量：衡量企业生产效率的重要指标，可以通过比较实际产量与预期产量的差异来评估。

•质量：对产品质量进行评估，可以从客户反馈、质量合格率等方面考虑。

2.2 成本控制•原材料成本：合理控制原材料采购成本，避免浪费和过度采购。

•生产成本：衡量生产效率和生产流程的重要指标，可以通过与同行业竞争对手的比较评估。

2.3 交付准时率•交货期准时率：衡量企业交付能力和生产计划执行能力的重要指标，高准时率可以提高客户满意度和信任度。

2.4 资源利用率•设备利用率：评估设备利用效率，包括设备运转时间、故障时间等。

•人力资源利用率：评估员工的工作时间利用率，包括加班时间、效率等。

3. 考核方法基于上述指标，我们可以采用绩效考核方法进行评估和分析。

以下是一种常用的考核方法：3.1 设定权重根据企业的具体情况和考核需求，为各项指标设定权重，以凸显重要指标的影响力。

3.2 数据收集通过企业内部系统、调查问卷、客户反馈等途径收集指标所需的数据，确保数据的准确性和可靠性。

3.3 数据分析与比较将收集到的数据进行分析和比较，评估每个指标的绩效情况，并与设定的标准进行对比。

3.4 绩效考核报告根据数据分析的结果，撰写绩效考核报告，以清晰、简洁的方式呈现各项指标的绩效情况，并提出对应的改进措施和建议。

3.5 反馈与激励机制将绩效考核结果反馈给相关人员，充分表彰表现良好的员工，并激励其他员工提高绩效。

4. 总结生产型企业绩效考核方法是落实企业战略、提高生产效率的重要手段。