多品牌管理模式课件

《品牌管理教案》PPT课件第一章：品牌管理概述1.1 品牌的概念与定义1.2 品牌的重要性1.3 品牌管理的意义与目标1.4 品牌管理的基本原则第二章：品牌战略规划2.1 品牌战略的概念与作用2.2 品牌定位与品牌核心价值2.3 品牌战略的制定与实施2.4 品牌战略的评估与调整第三章：品牌形象塑造3.1 品牌形象的概念与要素3.2 品牌视觉识别系统（VI）设计3.3 品牌文化塑造与传承3.4 品牌形象推广与传播策略第四章：品牌营销策略4.1 品牌营销的概念与原则4.2 产品策略4.3 价格策略4.4 渠道策略4.5 促销策略第五章：品牌传播与推广5.1 品牌传播的意义与目标5.2 品牌传播的渠道与手段5.3 品牌推广活动策划与实施5.4 品牌传播效果评估与优化第六章：品牌忠诚度管理6.1 品牌忠诚度的概念与重要性6.2 品牌忠诚度的影响因素6.3 建立与维护品牌忠诚度的策略6.4 顾客关系管理与顾客满意度提升第七章：品牌危机管理7.1 品牌危机的概念与类型7.2 品牌危机的特点与影响7.3 品牌危机预警与管理流程7.4 品牌危机应对策略与案例分析第八章：品牌资产评估8.1 品牌资产的概念与意义8.2 品牌资产的评估方法与模型8.3 品牌资产评估的流程与步骤8.4 品牌资产评估的应用与案例分析第九章：品牌国际化战略9.1 品牌国际化的概念与动因9.3 品牌国际化的市场选择与进入模式9.4 跨国品牌管理与文化适应第十章：数字时代的品牌管理10.1 数字营销与品牌传播的新趋势10.2 社交媒体与品牌互动10.3 电子商务与品牌在线销售10.4 大数据与品牌智慧管理第十一章：品牌与社会责任11.1 社会责任与品牌的关系11.2 品牌承担社会责任的策略11.3 品牌社会责任实践案例分析11.4 社会责任对品牌形象的影响第十二章：品牌保护与法律策略12.1 品牌保护的重要性12.2 商标法律保护与策略12.3 品牌侵权的识别与应对12.4 品牌保护的国际视角第十三章：品牌生命周期管理13.1 品牌生命周期的概念13.2 品牌生命周期的阶段与特征13.3 品牌老化与创新第十四章：品牌案例分析14.1 国内外知名品牌案例介绍14.2 品牌成功与失败的启示14.3 品牌案例分析的方法与技巧14.4 品牌案例研究的重要性第十五章：品牌管理实战演练15.1 品牌管理模拟演练15.2 品牌管理实战案例分析15.3 品牌管理技能的提升与实践15.4 品牌管理职业发展路径重点和难点解析重点：1. 品牌的概念与定义、重要性、形象塑造、营销策略、传播与推广、忠诚度管理、危机管理、资产评估、国际化战略、数字时代的品牌管理。

经典的独⽴多品牌战略最后⼀种品牌关系是独⽴多品牌。

这是⼀个⾮常特殊的品牌战略。

指的是，企业因长期战略考虑，推出⼀个或多个完全独⽴的品牌。

历史最成功的独⽴多品牌均出⾃汽车⾏业，⼀个是通⽤的钍星Saturn汽车，另⼀个是丰⽥的雷克萨斯Lexus。

直到今天，很多外国⼈都不知道⾃⼰买的Lexus汽车是丰⽥出产的，还以为它是⼀辆美国车。

钍星Saturn，是1985年通⽤汽车推出的独⽴品牌。

当时，⽇本汽车以其精致、省油⼤举冲击美国市场，美国传统汽车因为宽⼤、费油，⽽被消费者所唾弃。

在这种情况下，通⽤汽车⾯临两难境地：如果不妥协，就可能倒闭破产；如果妥协，也把⾃⼰的车改成精致省油的，怎么学也不可能打的过“师傅”⽇本车。

在这种境况下，通⽤采⽤⼀个⾼招，它推出了⼀个完全独⽴的品牌――钍星Saturn，这个车的外观设计在原来美国车⼤⽓沉稳的基础上，略有修改，使其更加紧凑，⽽在内部技术上，采⽤⾰新理念，使之省油的能⼒不亚于⽇本车。

钍星Saturn独⽴建⼚，独⽴建⽴渠道，独⽴售后服务，独⽴财务核算，⼀切都是独⽴的。

这款车后来⼤获成功，多少年之后，⼈们才知道钍星Saturn是通⽤旗下的⼀个品牌。

这样的战略，使得通⽤汽车进可攻、退可守，如果万⼀失败了，也不会导致通⽤汽车彻底关门，不失为妙招。

如果说通⽤钍星Saturn的独⽴多品牌战略，尚属于被动防御的话，那么，丰⽥的独⽴多品牌战略就堪称进攻经典了。

上世纪60年代，丰⽥⽤⼩型车撬开了美国汽车市场，但⾼档车皇冠的销量却不如⼈意。

丰⽥的品牌形象因此被美国消费者定义为“廉价、低档”。

经过经过精⼼筹划，1989年，丰⽥在美国推出了LEXUS。

为了不让丰⽥品牌连累了LEXUS，在美国LEXUS是独⽴的渠道，独⽴的专卖店，⼀切都与丰⽥品牌迥然不同，甚⾄长期不在⽇本本⼟销售，直到⼗⼏年后才开始“出⼝转内销”引⼊⽇本。

1999年起，LEXUS在美国销量超过奔驰、宝马，此后6年，连续摘⾛了豪华车销量第⼀的桂冠。

品牌管理的两种主要模式-品牌管理,管理模式品牌管理的两种主要模式2011/8/2/8:34中国总裁培训网而品牌战术管理只构成企业的一般竞争力，企业核心竞争力源自于产品、质量、服务、技术等其它因素，品牌战术管理只起到短期、浅层次、局部的作用。

4、适用行业品牌战略管理适用于饮料等快速消费品、等耐用消费品、体现身份的奢侈品等行业。

而品牌战术管理适用行业很广，几乎涵盖上述行业以外的所有行业。

可见，品牌战略管理是企业管理的核心，构成企业的核心竞争力，成为企业生存发展的基石，对企业的发展起到力挽狂澜的决定性作用。

而品牌战术管理是企业达成营销目标的一种手段，只构成企业的一般竞争力，对企业的发展起到锦上添花的作用。

品牌战略管理同战术管理的适用性品牌战略管理同品牌战术管理有不同的特点，自然也适用不同的行业。

结自身情况，选择合适的品牌管理方式，是企业经营的关键。

一、品牌战略管理适用的行业1、食品、饮料、酒、药品、保健品、洗涤用品等快速消费品行业消费者在选择食品、饮料、酒、药品、保健品、洗涤用品等大众消费品时，会考虑到质量、安全、品味等因素，特别是质量安全，事关人健康的大事，是消费者购买时首先考虑的因素。

品牌正是质量的承诺、信誉的体现，宁愿多花点钱，用起来放心。

所以，在食品、饮料、酒、药品、保健品、洗涤用品等快速消费品市场，品牌威力巨大，20%的知名品牌占领着近80%的市场，特别是婴儿食品，知名品牌几乎将100%的市场垄断！所以在这些行业，品牌建设关乎企业的命运，企业只有实施品牌战略管理，才能求得生存发展。

2、家用电器、汽车等耐用消费品行业家用电器、汽车等耐用消费品是消费者家庭的大额支出，所以消费者在购买决策时特别谨慎，会考虑到安全可靠、售后服务、价格款式、时尚品味等多种因素，而品牌恰恰负载着这些信息，影响着消费者的购买决策。

99%的消费者在购买这些产品都会考虑品牌因素，没有品牌的产品也很快被淘汰，难有生存的空间，例如，在国美电器，除了日立、松下、海尔、长虹、康佳等名牌，根本看不到杂牌的踪影。

多品牌经营模式下企业品牌管理策略多品牌经营模式是现代企业发展的一种重要方式，它对于企业的经营和发展非常有益。

然而，如何在多品牌经营模式下开展品牌管理，是企业难以避免的问题。

因此，本文将探讨多品牌经营模式下的企业品牌管理策略。

一、多品牌经营模式下的品牌管理挑战多品牌经营模式下，企业所面临的品牌管理挑战主要包括以下几个方面：1. 品牌重叠：多品牌经营模式下，企业往往会涉足多个品类和市场，难免出现品牌之间的重叠。

这就会导致消费者对品牌的认知和信任程度下降，企业形象受到影响。

2. 品牌分散：随着品牌数量的增加，企业的经营和管理难度也会逐渐加大，品牌的分散度提高，品牌的重视程度和深入程度会逐渐降低。

3. 品牌定位：多品牌经营模式下，企业需要考虑如何对不同品牌进行不同的定位，以便占领不同市场份额。

但是，品牌定位并非易事，这需要企业具有深入的市场洞察力和客户研究能力。

4. 品牌一体化：在多品牌经营模式下，企业需要考虑如何实现品牌一体化，以提升品牌的整体形象和影响力。

这就需要企业形成一套有效的品牌一体化战略和管理方案。

二、多品牌经营模式下的品牌管理策略为了应对多品牌经营模式下的品牌管理挑战，企业需要制定一系列的品牌管理策略，以提高品牌竞争力和市场份额，具体包括以下几个方面：1. 品牌深入化：在多品牌经营模式下，企业需要深入挖掘品牌的内涵和优势，并实现品牌的深入化。

这就需要企业建立起品牌内部的沟通和管理机制，培育品牌文化和品牌信仰。

2. 品牌协同化：为了增强品牌之间的协同效应，企业需要建立一套完整的品牌组合体系，并实现品牌间的互通有无。

同时，企业还需要在市场推广和渠道建设上进行协调和整合，使各品牌之间的优势互补，实现共同进步。

3. 品牌整合化：为了实现品牌的整体形象和影响力，企业需要进行品牌整合化。

这就要求企业发挥品牌的核心竞争力，根据潜在的市场需求和特点将品牌相互补充，形成品牌聚合效应。

4. 品牌价值化：品牌价值是企业发展的重要基础，企业需要不断强化品牌价值和品牌形象，构建品牌价值体系。

宝洁的多品牌战略品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。

品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。

品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。

多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。

多品牌战略特点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。

二是品牌的经营具有相对的独立性。

多品牌策略的优势主要有：1、多品牌具有较强的灵活性;2、多品牌能充分适应市场的差异性;3、多品牌有利于提高产品的市场占有率;4、多品牌能增强企业的抗风险能;5、促使企业内部品牌间适度竞争提高士气和工作效率。

多品牌策略的劣势主要有：1、企业资源过分分散，不能集中投放在较成功的产品;2、品牌之间易有冲突，重复性定位造成内部互相竞争;3、多品牌易造成品牌混淆;4。

大量的研发投入造成成本上升，风险较大;5、需要较多的品牌投入，每个产品品牌需要分别投入传播费用;6、品牌较多会加大企业品牌管理的难度等。

宝洁公司的多品牌分析一宝洁的多品牌策略模式1、母子品牌组合宝洁的多品牌策略主要采用的是母子品牌组合模式，宝洁公司的母品牌“宝洁”P&G为其全部产品向广大消费者提供信誉、质量的保证，增强了子品牌及其产品的竞争力;公司的子品牌如海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣等则为母品牌向消费者提供特殊的价值和体验，丰富并提升母品牌的形象，从而使宝洁公司名扬天下。

2、线型多品牌策略线形多品牌策略，即公司在实行多品牌策略的时候，在公司的组织结构和策略实施方面采用线形的模式，将其产品分为几个大类，然后在各大类下再分若干品牌，公司的策略模式规划、组织结构等各个方面都按照这个线形条理进行规划，更为重要的是强调了各个子品牌之间的关联性。