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(完整版)公司践行社会主义核心价值观实
施方案
目标
本实施方案的目标是促进公司践行社会主义核心价值观，为员
工和社会创造更加美好的发展环境。
背景
社会主义核心价值观是中国特色社会主义的重要理论基础之一。
公司作为一家在中国运营的企业，应积极践行社会主义核心价值观，树立良好的社会形象和企业责任。
实施方案
1. 宣传教育
- 通过内部培训和外部宣传，全面普及社会主义核心价值观的
基本内容和重要意义。
- 建立公司内部的宣传教育机制，组织专门的教育活动和培训
课程，提高员工对社会主义核心价值观的认识和理解。
2. 营造良好文化氛围
- 建立和完善公司的价值观体系，注重培养和践行社会主义核心价值观。
- 鼓励员工参与公益活动和社会公益事业，树立社会责任感和奉献精神。
3. 人才培养
- 注重对员工的职业道德和职业素养培养，使其具备良好的道德品质和行为规范。
- 提供培训和发展机会，激励员工不断提升专业能力和技术水平。
4. 推动社会发展
- 积极响应国家和地方政府的号召，参与社会公益事业，为社会发展做出贡献。
- 支持社会主义核心价值观在行业和社会中的传播和推广，与相关组织积极合作，共同推动社会主义核心价值观的践行。
跟踪和评估
定期跟踪和评估公司在实施方案中的进展和成效。
对于存在的问题和不足，及时进行改进和调整。
结论
本实施方案的目标是推动公司践行社会主义核心价值观。
通过宣传教育、营造良好文化氛围、人才培养和推动社会发展等方式，公司将积极履行社会责任，为实现共同发展做出积极贡献。
核心价值观会议讨论计划核心价值观是指对于人们个人、组织和社会的价值观念的集合，代表了一定时期、一定范围内人们的共同思想和追求，是人们长期习得并掌握的道德规范、精神准则和文化观念。
核心价值观的建设是我国精神文明建设的重要内容之一，也是建设社会主义和谐社会的基础条件和内在要求。
为了进一步推动核心价值观的建设工作，在公司内部组织一场“核心价值观会议讨论计划”，旨在共同探讨公司核心价值观的内涵、价值以及如何将其落实到实际工作中。
一、会议目的通过集体研究、分享和探讨，加深大家对公司核心价值观的理解，拓宽视野，提升核心价值观的实施质量。
具体目标如下：1.明确公司核心价值观的内涵和价值；2.深入探讨将核心价值观贯彻到公司的各项业务中的具体措施；3.分享公司内部员工个人价值观念，形成良好的价值观共识，增进对公司的认同感和归属感；4.加强公司内部交流、沟通，构建良好的企业文化氛围。
二、会议议程1.开场白会议主持人介绍会议的目的、议程和参会人员，以及对会议的期望和目标进行引导和感言。
2.核心价值观的内涵和价值提出问题：什么是核心价值观？如何理解和解读？以公司的核心价值观为例，重点阐述其内涵和意义。
这里我们倡导的核心价值观为：团队合作、质量第一、客户至上、创新发展。
3.通过案例探索将核心价值观落实到实际工作中提出问题：如何将核心价值观体现到实际工作中？如何发挥核心价值观在企业管理中的作用？针对上述问题开展小组讨论环节。
以实际案例为背景，进行分组讨论，展开热烈的思想碰撞。
4.分享员工个人价值观提问：您的个人价值观是什么？如何与公司核心价值观相匹配？每位员工发言3-5分钟，分享自己的价值观念以及如何与公司的核心价值观相匹配，引导大家热爱企业，凝聚力量，增强归属感。
5.总结和展望会议主持人对本次会议进行总结并展望未来的工作，概括讨论结果，并结合实际进行监督和鼓励。
同时，邀请每位员工对本次会议提出建议和意见，以便未来相应工作的改进和优化。
核心价值观案例讨论方案第一篇：核心价值观案例讨论方案消费电源公司核心价值观讨论操作指引方案一、目的：将公司的核心价值观“感动客户、恪守诚信、永恒创新、勇挑责任”转化成具体可执行和学习的指引，引导各部门进行讨论学习。
二、进行时间：各部门讨论学习时间为：2011年6月10日-2011年6月30日（选择员工非工作时间开展讨论）三、参与对象：消费电源公司所有人员。
四、核心价值观具体讨论操作指引：感动客户定义：善于把握客户的需求，快速有效地与客户沟通，愿意为客户提供高质量的产品与服务，致力于维护和提升客户的满意度。
讨论关键：恪守诚信定义：工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法及采取行动，信守承诺。
讨论关键：λ将公司的利益置于个人或部门得失之上λ能实事求是地表达自己的看法和观点，不隐瞒任何事实；敢于指出他人工作中的不足，不刻意逢迎λ信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人λ能否定自己的不妥想法，勇于承认自己的错误，不会推诿或归咎于别人λ能坚持原则, 谨守职业道德标准永恒创新定义：积极寻求学习与提高自身能力的机会，并将所学知识与技能运用于工作实践。
讨论关键：λ迅速掌握新的思想、观点、方法与技术，并应用于工作中λ善于总结经验教训，持续不断地改进工作方法和流程λ对自身的长处和弱点有清晰的认识λ积极寻求来自各方面的反馈，并根据反馈调整自己的行为λ敢于打破惯性思维, 鼓励他人尝试新技术、新方法，并允许失败勇挑责任♣定义：责任心是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、社会、国家、及至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。
讨论关键：λ忠诚于自己的岗位职责；λ维护企业的利益和形象；λ认真做好本职工作λ在问题中，我应该负什么责任？我该采取什么方法处理或预防？如果不是我的责任，我有没有尽到帮助的责任？如果我没有尽到帮助的责任，我有没有五：各部门成立学习小组，组长由各部门最高主管担任，由组长组织学习讨论。
核心价值观活动实施方案核心价值观是指社会公认的一套价值观念，代表着一个群体、组织或国家所认可的核心价值观。
对于一个组织来说，通过开展核心价值观活动可以有效地传递组织价值观念，增强组织内部的凝聚力和向心力。
下面是我为公司开展核心价值观活动的实施方案。
一、确定活动主题以公司核心价值观为指导，确定活动主题，并将其与公司现有活动相结合，使活动在保持传达核心价值观的目标的同时，与公司的日常经营活动相融合。
二、制定活动计划制定详细的活动计划，包括活动内容、形式、时间和地点等。
活动的内容可以包括演讲、培训、游戏、互动交流等形式，以满足不同员工的需求和参与度。
三、确定活动负责人根据活动的规模和复杂度，确定活动负责人，并组建一支活动策划团队。
活动负责人要具备组织能力和领导能力，并能够充分了解和传达公司的核心价值观。
四、宣传推广活动通过多种渠道宣传推广活动，吸引员工的参与。
可以通过公司内部通讯、邮件、公告栏等途径，将活动的信息传递给所有员工，并强调活动的意义和目标，激发员工的积极性和参与度。
五、设计活动内容根据活动主题和目标，设计活动内容。
可以邀请相关领域的专家进行培训和演讲，组织员工参与团队游戏或小组讨论等活动，并提供合适的奖励和奖品，以增加活动的吸引力和参与度。
六、开展活动按照活动计划进行活动，确保活动的顺利进行。
活动的形式可以是集中开展，也可以分阶段进行，以适应不同员工的工作安排和时间需求。
七、组织活动总结与评估活动结束后，及时总结活动的效果和体验，通过员工的反馈和评估表，了解活动的成效和不足之处，为后续活动的改进提供参考。
在以上实施方案的基础上，我还建议将核心价值观融入公司的日常管理中。
例如，在评估员工绩效和晋升时，将员工对公司核心价值观的理解和实践情况作为重要评估指标，提升员工对核心价值观的认同感和执行力。
总之，通过开展核心价值观活动，可以将公司的核心价值观理念有效地传递给员工，提升员工的归属感和凝聚力，进而促进公司的发展和成长。
分公司开展核心价值观大讨论活动方案关于开展核心价值观大讨论活动的方案
一、背景
公司的企业文化是实现企业战略目标的基础，而核心价值观是企业文化的本质所在。
建立和落实核心价值观，对企业具有重要意义，能够使公司的发展及全体员工的行为具有协调性和一致性，为企业发展提供强有力的支撑。
因此，本分公司决定开展核心价值观大讨论活动，以提高全体员工的素养，加强公司文化建设，促进企业发展。
二、活动方案
（一）确定活动目标
本次活动的目的是：1）鼓励全体员工思考本分公司的核心价值观的含义，深入理解核心价值观；2）发掘和提炼本分公司核心价值观向外界表达的核心内涵；3）激发各部门主管和员工的积极性，为全体员工的职业发展提供动力；4）促使全体员工尊重分享、积极创新，实现企业的共同目标。
（二）活动内容
1）组织有关部门人员就本分公司核心价值观含义进行讨论，分析、总结出本分公司核心价值观的各方面内涵；
2）从经营理念、企业标准、企业精神、组织文化等方面总结出本分公司有特色的核心价值观；
3）通过发言、互动等形式，让员工就核心价值观的实施进行讨论，共同探讨切实可行的实施措施和方法；。
核心价值实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，企业需要不断提升自身的核心竞争力，以保持市场份额和持续发展。
核心价值是企业的灵魂和立身之本，是企业在市场中立足的根本。
因此，制定并实施核心价值实施方案对于企业的发展至关重要。
二、核心价值实施方案的制定1.明确核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同的信仰和追求。
在制定核心价值实施方案时，首先要明确企业的核心价值观，包括企业的使命、愿景和价值观，明确企业的发展目标和方向。
2.建立核心价值观的传播机制核心价值观需要通过各种渠道传播给企业的员工和外部利益相关者，建立起企业内外的共识和认同。
在实施方案中，需要建立起一套有效的传播机制，包括内部培训、外部宣传等，让核心价值观深入人心。
3.激励机制的建立激励机制是推动核心价值实施的重要保障，通过激励机制可以激发员工的积极性和创造力，让他们能够在工作中真正体现企业的核心价值观。
因此，实施方案中需要建立起一套科学合理的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升等，让员工能够在实践中获得实实在在的回报。
4.监督和评估机制的建立核心价值实施方案的成功与否需要通过一套科学的监督和评估机制来进行检验。
在实施方案中需要建立起一套有效的监督和评估机制，包括定期的考核、绩效评估等，及时发现问题并加以解决。
三、核心价值实施方案的落实1.组织架构的调整在实施核心价值实施方案时，企业需要对组织架构进行调整，明确各部门的职责和权利，让各部门能够围绕核心价值观进行工作。
2.员工培训和教育员工是企业核心价值实施的主体，因此在实施方案中需要加强对员工的培训和教育，让他们深刻理解企业的核心价值观，并能够在工作中贯彻执行。
3.外部宣传和推广企业的核心价值观不仅需要在内部传播，还需要通过外部宣传和推广让更多的利益相关者了解和认同。
在实施方案中需要加强外部宣传和推广，包括利用媒体、举办活动等方式，让更多的人了解企业的核心价值观。
公司核心价值观大讨论活动实施方案一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈和社会变革的不断加速，公司核心价值观的重要性日益凸显。
核心价值观是企业文化的灵魂，是激励员工的重要动力源泉，更是推动企业可持续发展的重要保障。
因此，对于公司核心价值观的定义和传承变得尤为重要。
为了更好地建立和传承公司核心价值观，本文拟定了一份公司核心价值观大讨论活动的实施方案，以激发员工的参与热情，促进价值观的形成和传递。
二、目的和意义1.明确核心价值观：通过大讨论活动，深入挖掘员工对核心价值观的理解和认知，形成和明确公司的核心价值观。
2.培养共同价值观：通过大讨论活动，促使员工沟通交流，增进团队合作意识和互动，培养和弘扬共同的价值观念。
3.推动企业发展：通过大讨论活动，让员工深入了解公司的价值观，并将其运用到工作中，以推动企业做大做强。
三、活动准备1.确定活动时间和地点：选择公司员工较为集中的时间段和场所进行，尽量避免影响日常工作。
2.成立筹备组：负责活动的组织和协调工作，包括活动的宣传和准备工作。
3.确定活动内容：活动内容应结合公司的特点和员工的实际情况，既要满足员工参与的兴趣和需求，又要能够达到明确和形成核心价值观的目的。
四、活动流程1.开场白：活动开始前，主持人对活动的目的和意义进行简单介绍，激发员工的兴趣和参与热情。
2.小组讨论：将员工分成若干小组，每个小组讨论一个特定的话题，例如员工对公司核心价值观的理解、核心价值观与企业发展的关系等。
3.小组总结：每个小组派出代表，对自己小组的讨论结果进行总结汇报，其他员工可以提问和交流意见。
4.集体讨论：讨论阶段结束后，由主持人对各个小组的总结进行梳理和整合，开展全员讨论，避免重复和冲突。
5.核心价值观提炼：通过集体讨论的结果，对公司核心价值观进行提炼和整理，确保核心价值观的准确表达。
6.核心价值观宣讲：由公司高层或其他在职员工代表对核心价值观进行宣讲，让所有员工深入了解和理解核心价值观。
公司关于培育和践行社会主义核心价值观的实施方案公司党委关于培育和践行社会主义核心价值观的实施方案各党支部:为深入贯彻落实党的十八大精神和《关于培育和践行社会主义核心价值观的实施意见》，结合公司实际，制定如下实施方案。
一、活动意义1.培育和践行社会主义核心价值观是国有企业的重要责任。
倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，培育和践行社会主义核心价值观，是推进中国特色社会主义伟大事业、实现中华民族伟大复兴中国梦的战略任务，是凝魂聚气、强基固本的基础工程。
国有企业作为中国特色社会主义的重要支柱，肩负着重要的经济、政治、社会、文化责任，是培育和践行社会主义核心价值观的重要基础力量。
公司必须坚决贯彻中央部署，切实履行责任，在培育和践行社会主义核心价值观中发挥示范带头作用。
2.培育和践行社会主义核心价值观是公司科学发展的精神动力。
当前，公司各项工作已进入高峰期，更加需要自觉以社会主义核心价值观引领公司发展方向、基本方略和价值判断标准，倡行“**”的公司核心价值观，增强凝聚力、提升软实力，为实现创建一流公司目标提供强大精神动力。
3.培育和践行社会主义核心价值观是打造高素质职工队1伍的现实需要。
公司各项事业需要优秀的干部职工队伍来推进，要弘扬真善美、振奋精气神，增强全体职工的大局意识、责任意识、奉献意识，增强爱国爱企、诚信友善、创业创新的思想自觉和行动自觉，打造一支坚强有力的高素质职工队伍的任务比以往任何时候都更加重要。
我们必须培育和践行社会主义核心价值观，弘扬核心价值，巩固全体职工团结奋斗的共同思想基础。
二、组织机构培育和践行社会主义核心价值观领导小组组长：党委书记成员：公司领导领导小组主要职责是：1.学习贯彻落实中央、上级公司党组有关指示精神，研究公司培育和践行社会主义核心价值观的重大事项、重要政策，向上级公司请示、汇报培育和践行社会主义核心价值观有关工作并提出意见建议。
公司关于培育和践行社会主义核心价值观的实施方案背景介绍公司作为一家民营企业，应该积极践行社会主义核心价值观，发挥我们自身的优势，引导全体员工在思想和行动上更好地融入社会主义价值观念，同时也更好地体现公司的社会责任感。
实施方案本方案主要分为以下几个方面来进行实施。
提高员工意识首先，为了提高员工的意识，公司应该采取多种方式进行教育和宣传。
我们可以通过内部宣传栏、工作会、内部论坛等渠道来向员工普及社会主义核心价值观的概念、内涵和重要性，激发员工积极性，引导他们更好地融入社会主义价值观念。
同时也可以不定期地组织员工参与社会公益活动，通过实际行动推进社会主义核心价值观的落实。
行为规范其次，公司需要通过制定行为规范来引导全体员工践行社会主义核心价值观。
制定员工行为规范，既是对员工行为的集体规范，也是唤醒员工灵魂深处对社会主义核心价值观的思考与感悟，使更多的员工遵循价值规范，自觉践行错了即改、负责到底。
加强队伍建设再次，公司需要加强队伍建设，提高员工的综合素质，从而更好地践行社会主义核心价值观。
通过加强内部培训、提升员工技能水平等方式来提高员工的整体素质，让员工懂得感恩、能够有感恩之心，同时也能够更好地为公司和社会做出贡献。
引领社会风尚最后，公司需要通过社会公益事业等多种方式，不断引领社会风尚，传递出我们对社会主义核心价值观的坚定信仰和不懈追求。
公司也应该积极参与和支持社会公益事业的活动，通过实际行动为实现社会主义核心价值观的践行贡献力量。
结语作为一家民营企业，我们有着创新、进取的精神，同时也应该践行社会主义核心价值观，为社会作出贡献。
通过本方案的实施，相信公司一定会在思想和行动上更好地融入社会主义价值观念，发挥更大的社会责任感。
策划方案公司核心价值观大讨论活动实施方案一、背景策划方案公司一直注重企业的文化建设和价值观塑造，经过不断地努力，我们已经形成了一套系统完备的企业价值观。
但是，企业的发展离不开员工的广泛支持和认可，为了让员工更好地理解和认同企业的价值观，我们计划组织一次大讨论活动。
二、目的通过大讨论活动，让员工更深入地了解企业的价值观，特别是核心价值观，加强共识，提高认同感和归属感，发挥员工的主观能动性，推动企业的高质量发展。
三、准备工作1.确定讨论主题和议程主题：策划方案公司核心价值观大讨论议程：（1）企业价值观的意义和作用；（2）企业核心价值观的内涵和表达；（3）核心价值观与企业文化的关系；（4）如何体现核心价值观，推动企业的高质量发展。
2.确定参与人员主要对象为公司所有员工，包括全职、兼职和合同工。
要求每位员工都必须参与，如有无法参加的特殊情况，需事先向公司报备。
3.制定会议材料制定一份简明易懂的讨论材料，包括核心价值观的定义、内涵和表达方式等相关信息，以便员工更好地理解和掌握。
4.确定会议时间和地点确定一天的时间，时间不得超过8小时，适当安排午餐和休息时间。
地点选择在公司内部的会议室或租赁外部会议室，根据参会人数确定会议室大小。
5.确定会议形式和方案形式：以主讲人主导，全员参与，讨论为主，辅以演示和互动。
方案：（1）主讲人介绍讨论主题和议程；（2）发放讨论材料，进行预热；（3）主讲人对核心价值观进行详细讲解和解读；（4）员工分组讨论，收集意见和建议；（5）展示讨论结果和总结，建立行动计划。
四、活动流程1.签到和预热（30分钟）员工按时到达会议室签到，领取讨论材料，简单介绍一下讨论主题和议程，进行预热，让员工进入状态。
2.主讲人介绍（30分钟）由主讲人介绍讨论主题和议程，强调核心价值观的重要性和意义，引导员工积极参与讨论。
3.核心价值观讲解和解读（2小时）主讲人对核心价值观进行讲解和解读，重点介绍核心价值观的定义、内涵和表达方式等相关信息。
小加班组关于行业核心价值观讨论会议内容计划为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，弘扬社会主义核心价值体系、深入推进印文化理念体系落地、促进南币“十二五”战略目标的顺利实施，南币公司启动开展以“讲道德、讲责任，修身律己强素质”为主题的行业核心价值观讨论活动，让广大员工通过寻找“最美南币人”、我的座右铭尚德励行等活动准确理解并把握核心价值观的重要内涵,明确“责任、创新、效益”三者的内在联系，明确核心价值观提倡什么,反对什么，弘扬什么,抵制什么，使社会主义核心价值体系与行业核心价值观深植于员工的内心，成为每一个员工共同的价值理念、理想目标与行为准则,形成推动企业发展的持久动力。
此次公司活动内容主要包括选取员工喜闻乐见的形式开展大讨论、寻找“最美南币人"、“我的座右铭”尚德励行活动、征集文化案例、开展道德讲堂、评选“最美南币人”等。
具体到班组活动：共同学习“我身边的最美南币人”，班组成员座右铭、开展行业核心价值观讨论主题班会、班组文化宣传栏、党小组开展主题教育学习活动。
南币公司身为大型国有企业有更强烈的社会责任感.衡量一个企业是否优秀，不仅要看它盈利的多少,还要看它是否承担了它相应的社会责任。
国有企业是社会主义公有制企业属于全国人民，是社会主义制度赖以存在和发展的经济基础，应该具有更强的社会责任感。
因此，我们认为企业的社会责任感应该在集团的核心价值观中有所体现.此次讨论活动的开展希望取得的三点成效?一、此次班组开展学习讨论和践行活动,在于引导大家自觉践行社会主义核心价值体系和印制行业核心价值观，培养员工具备良好的道德判断力和道德荣誉感，在企业形成良好风尚，为全面完成“十二五”战略目标提供强有力的思想动力、道德引导和文化支撑。
二、以尚德励行、强化道德教育为重点,从“最美南币人"履行社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设等多方面挖掘令人感动的故事;全体班组成员共同学习他们身上所具有的优秀品质；借此提升强化班组成员的责任意识、道德水准以及业务技能,讨论活动充分结合企业精细管理工作要求和员工岗位职责、使命，提升班组整体凝聚力以形成推动企业发展的持久动力。
企业价值观大讨论方案背景企业的价值观是指企业在发展过程中所倡导的核心价值观，也是企业文化的重要组成部分。
企业价值观对企业的领导、员工和整个企业文化具有重要影响，是企业长期成功和可持续发展的重要因素之一。
因此，制定适合企业的价值观成为企业发展的必要步骤。
目的本文档旨在为企业制定一份适合自身发展的价值观，通过开展一次企业价值观大讨论，形成全员参与讨论的氛围，促进企业文化的建设。
导入企业的核心价值观是指企业的核心驱动力，支撑着企业各项工作和决策，是企业文化的表现。
企业应该在制定企业价值观时深入探究企业的愿景、使命和核心价值观，让企业的员工深入理解企业文化并在工作中得以贯彻。
方案1.开展讨论企业应该通过内部会议、小组讨论等方式开展讨论，讨论企业的愿景、使命和核心价值观，充分了解员工对企业文化的看法，在员工的参与下不断完善企业的价值观。
2.以员工为中心企业应该以员工为中心，让他们参与到企业价值观的制定中来，让他们对企业文化有更深入的理解，对企业愿景、使命和核心价值观有更多的想法，这样能更好地协助企业制定适合企业的核心价值观。
3.建立可持续的价值观企业应该建立可持续的企业文化，通过每个员工对企业文化的坚守和维护，形成可持续的企业文化。
4.监督与评估企业应该建立监督与评估机制，检查企业的核心价值观是否被员工贯彻到工作中去，促进企业文化的持续发展和提高企业的核心竞争力。
结论企业价值观的制定是企业文化建设的重要组成部分，企业应该以员工为中心，开展内部讨论，制定适合自身发展的价值观。
并建立可持续的企业文化，定期评估和监督，确保价值观落地，提高企业的核心竞争力。
企业价值观大讨论方案问题背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业价值观的重要性越来越受到重视。
企业价值观是指企业所代表的核心价值和理念，是团队、员工和外界对企业的认知和评价的重要依据。
而一个具有稳定且有价值的企业价值观，可以有效提高员工的凝聚力、增强企业的竞争力、打造企业的品牌形象，从而实现企业长远的发展目标。
然而，随着企业的发展以及市场环境的变化，企业价值观也存在着不断变化和更新的趋势。
部分企业在追求利益最大化的同时忽视了企业价值观的建设，或是由于企业文化、管理制度等原因导致企业价值观与实际情况脱节。
因此，如何建立一个稳健的企业价值观并实现有效的传递和落实，成为了现代企业所面临的重要问题。
解决方法为了更好地解决企业价值观相关问题，我们提出一个企业大讨论的方案。
该方案有以下几个步骤：第一步：确定讨论议题企业价值观讨论需要确定一个主题或议题，使企业内部员工可以针对此主题进行反思和讨论。
比如，企业的员工价值观是否与企业文化相吻合？或者，如何将企业价值观体现在日常工作中？确定讨论议题应该考虑以下因素：•企业的实际情况和发展方向•议题的适用范围和周期•议题的针对性和实用性第二步：邀请讨论参与者企业内部员工的参与对于讨论的成果和效果有着至关重要的作用。
因此，在讨论议题确定后，应邀请企业内部员工参与讨论。
为了提高参与度和效果，可以根据不同的部门、职级、岗位等反映情况，确定不同参与层次的员工，同时也可邀请专业的团队或顾问机构，提供相关的意见和建议。
第三步：制定讨论流程企业内部讨论的过程必须要有一个明确的流程和框架，以确保讨论的有序和效率。
讨论流程应该包括以下方面：•议题讲解和背景介绍•反馈和建议的征集•反馈内容的收集、整理和分析•结果的汇报和方案的制定•方案的跟进和执行第四步：建立讨论结果的反馈机制讨论结果的反馈机制是一项重要的举措，可以促进企业和参与者之间的互动和沟通，更好地推动企业的发展和建设。
反馈机制应该具有以下特点：•明确反馈的范围和目的•反馈结果的及时性和准确性•建立反馈结果的存档和跟进机制•实施反馈结果的专门人员和部门跟进督导结语通过企业价值观大讨论的方案，企业可以更好地了解员工的期望和需求，更好地建立和传递企业的核心价值和文化，增强企业内部凝聚力和员工团结感。
公司核心价值观大讨论活动实施方案篇一：公司核心价值观大讨论活动实施方案为贯彻落实总公司《关于开展公司核心价值观大讨论活动的通知》（xx办发〔20xx〕76号）文件精神根据区分公司《xx分公司开展核心价值观大讨论活动实施方案》和区分公司确立的指导思想我分公司总经理室经过研究特制定如下实施方案：一、成立领导小组组长：阳传青（xx分公司总经理）副组长：格桑玉珍（xx分公司副总经理）张晓阳（xx分公司总经理助理）成员：二、主要任务通过开展大讨论活动集中全司员工的智慧提炼公司核心价值观的基本框架、主要内容、表达形式为推进公司核心价值观建设打好基础通过此次活动促进全司员工正确理解和把握xx工作的主要时代特征和要求激发全司员工的主动性和创造力进一步增强公司的凝聚力和开创精神三、讨论内容主要围绕“为什么要推进企业核心价值观建设”、“企业核心价值观”、“公司核心价值观的内涵和体系”、“企业核心价值观包含什么内容”“企业核心价值观的建设途径和方法”等方面开展活动第一、针对部分员工对价值观的认知不够透彻的问题展开讨论当前员工队伍中对所从事的职业的价值认识不够积极开展业务工作的动力有所懈怠缺乏创新意识和开拓意识引导员工牢固树立核心价值观的意识和自觉性第二、根据我们所从事的职业特点加深员工对核心价值观的认识清晰对核心价值观的评判标准使员工牢固树立以企业核心价值观为源动力的观念纠正实现个人价值的偏差第三、以实现企业的核心价值观为最高目标通过讨论引导员工按照企业核心价值观的工作实践树立以核心价值观为目标要求规范工作和学习不断增强社会责任感提高思想道德修养第四、针对部分员工价值取向错位的问题增强员工的集体荣誉意识和进步愿望确立正确的价值观和评判标准四、方法和步骤1、积极动员和宣传（20xx年3月份）召开动员大会组织全司员工学习领会总公司《关于开展公司核心价值观大讨论活动的通知》及区分公司有关文件精神学习领会社会主义核心价值体系深刻理解开展核心价值观大讨论活动的重要性和必要性2、广泛开展讨论活动和全员剖析（20xx年3月5月）召开“我与企业核心价值观”等主题讨论会每位员工就企业核心价值观建设的重大意义、深刻内涵及践行要求进行表述和自我剖析在公司文化墙上开设大讨论专栏征集关于核心价值观建设的意见3、提炼成果和推出典型（20xx年6月7月）立足把大讨论的成果转化为企业核心价值观建设的实际行动推出典型例子确立我司核心价值观开展建设工作上报区分公司为区分公司核心价值观建设提供参考4、总结提高（20xx年8月10月）总结大讨论活动形成企业核心价值观的表述形式根据区分公司的指导推进我司核心价值观建设向更高层次发展篇二：大讨论活动实施方案范例为企业谋发展为职工谋利益系列大讨论活动实施方案xx年我公司将真正投入体制改革大潮由全额拨款的事业单位转为自主经营、自付盈亏的企业单位如何在新形势、新体制下增强员工对新体制的适应能力提升员工凝聚力和归属感确定企业核心价值观激发员工生产积极性在共同促进企业做大做强的同时不断提高员工福利待遇便成为改革前重要课题为了发扬员工主人翁意识调动他们参与管理公司的热情集思广益为公司发展出谋划策经公司党委研究决定定于近期开展为企业谋发展为职工谋利益系列大讨论活动现将制定方案如下：一、指导思想及目的：紧密围绕公司体制改革大方向以促进企业发展提高企业综合实力提升市场竞争力增加员工福利待遇为中心通过发动全员开展多种形式的大讨论活动树立员工主人翁意识将为企业谋发展为员工谋福利的中心理念深入贯彻到员工生产生活的每一个环节发现使企业走出困境的好点子挖掘使企业做大做强的金点子树立信念、团结一心为实现企业发展新跨越努力奋斗二、活动主题：为企业谋发展为职工谋利益三、活动组织：本次大讨论活动由党委办公室牵头落实以党支部为单位配合开展各支部设联络人一名从活动开始至结束与党委办公室保持紧密联系对活动开展的情况及时进行反馈党委办公室可根据实际情况对活动进行合理调整确保活动具有实效性四、活动安排：紧扣为企业谋发展为职工谋利益这一主题采取多种形式广泛开展五个一活动（一）召开一次动员大会时间：3月初内容：组织公司及所属各单位中层干部召开一次动员大会由公司领导做现场动员向员工说明本次活动的意义和目的向员工阐述公司发展战略和目标使员工大到对公司未来发展前景小到公司内部组织架构、部门职责都能有一个清醒的认识和了解同时要在动员中明确表明公司领导战胜困难为企业谋求发展为职工谋利益的坚强决心会议结束后由各部门、各单位相关负责人负责将对本部门人员进行广泛动员从而激发公司所有员工参与活动的积极性为活动的开展奠定良好的思想基础参加人员：公司领导、公司科室及所属各单位股级以上管理人员（二）组织一次讨论会时间：3月中旬内容及要求：结合如果我是公司经理这一主题由公司跟线领导牵头以各党支部为单位集中党员、积极分子及管理人员代表就如何促进公司发展提高人员福利待遇召开一次讨论会为公司未来发展献计献策也可以就公司管理过程中存在的问题加以剖析或针对本职工作就如何提高工作质量和效率为公司、为员工提供更好的服务这一层面上发表见解讨论会上各支部负责人要注意围绕主题进行引导防止中国跑题做好鼓动工作讨论会结束后各支部要将收集到的意见或建议进行汇总整理从中各选出十条好点子上报公司党委办公室党办将其纳入金点子选拔范围篇三：核心价值观活动实施方案00000培育和践行社会主义核心价值观主题教育活动方案为了深入贯彻落实党的十八大精神和《中共中央关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》切实提高我校学生的思想道德素养用社会主义核心价值体系引领青少年促进学生全面发展结合我校实际制定如下方案：一、成立领导小组:组长：0000领导小组下设办公室在学校政教处由000同志任办公室主任二、指导思想：坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想为指导树立社会主义荣辱观形成科学的世界观、人生观和价值观以培育“四有”新人为目标；把社会主义核心价值体系教育作为德育的根基面向现代化、面向世界、面向未来把广大中学生培养成具有世界眼光、改革精神、开放意识能够传承中华民族优良传统富有民族自信心和爱国主义精神敢于创新、勇于实践的社会主义事业的建设者和接班人三、活动步骤（一）宣传阶段（XX年3月）通过周一升旗仪式、校园广播、黑板报、横幅等手段在学生中广泛宣传社会主义核心价值观（二）活动开展阶段（XX年4月XX年7月）1、坚持把社会主义核心价值体系教育与课堂教学紧密结合起来各位教师要充分发挥课堂主阵地、主渠道作用有计划地从各个不同角度和不同方面贯穿和渗透社会主义核心价值体系教育使社会主义核心价值体系教育入眼、入耳、入脑、入心走进教材走进课堂使社会主义核心价值体系生动具体地融入到小学生学习成长的全过程营造有利小学生健康成长的和谐环境使学生牢固树立社会主义核心价值观2、坚持把社会主义核心价值体系教育与学校园文化建设紧密结合起来充分发挥校园文化的熏陶作用运用生动活泼的形式进行以构建社会主义核心价值体系为导向以建设优良校风、教风、学风为核心以优化、美化校园环境为重点建设体现社会主义核心价值体系、体现社会主义文化特点、时代特征和学校特色的校园文化把丰富多彩的校园文化活动作为进行社会主义核心价值体系教育的有效载体根据中专生的特点科学地设计与安排形式多样的文化活动既突出核心价值观又体现趣味性寓教于乐使学生在喜闻乐见的校园文化氛围中全面确立社会主义核心价值观①充分利用周一升旗仪式采用国旗下的讲话等形式对全体学生进行社会主义核心价值观的教育②通过积极举办以社会主义核心价值体系教育为主题作文竞赛强化社会主义核心价值观教育氛围使学生在潜移默化中接受社会主义核心价值的教育③通过校园文化、班级学习园地等传媒手段对学生进行社会主义核心价值观的教育充分发挥校园传媒的育人功能④大力推进“社会主义核心价值体系”进班级活动力争使每个学生做到人人理解、掌握、运用并落实在日常行为中⑤围绕社会主义核心价值观召开主题班会活动举办以“树立社会主义核心价值观争当文明学生”为主题的班会针对学生的特点及本班实际设计教育内容由浅入深、循循善诱使“社会主义核心价值观”的教育内容入眼、入耳、入脑、入口、入心使之内化成学生的自觉行为和基本的道德情感⑥围绕“讲卫生、讲文明、讲节约”的主题教育活动将社会主义核心价值观教育融入学生日常教育中⑦开展以“树立社会主义核心价值观”为主题的读书活动⑧以各种节日、宣传日、纪念日为契机组织学生开展道德实践活动把社会主义核心价值体系融入活动中：如利用“五一”节开展劳动体验；香港回归等纪念日培养学生的爱国情怀；利用母亲节、父亲节、教师节开展感恩教育活动培养学生服务人民的意识；利用国际禁毒日和全国法制宣传日开展实践活动增强学生遵纪守法的观念等；通过各年级考试纪律教育培养学生诚实守信的美好品德等加深学生对社会主义核心价值体系的认识和理解（三）活动总结阶段（XX年7月1——10日）写出活动总结收集资料图片归档四、活动的要求1、各班主任必须以社会主义核心价值观为课题写一篇主题班会教案并认真上好本节课2、各班班主任必须在5月4日前认真围绕社会主义核心价值观召开一次主题班会活动3、由语文教研组组织在5月30日前一二年级各班开展一次作文竞赛活动内容围绕社会主义核心价值观、讲卫生、讲文明、讲节约。
公司核心价值观大讨论活动实施方案
一、背景
公司核心价值观是公司文化的重要组成部分，是建立公司品牌和企业形象的重要因素。
为了进一步推动公司的价值观建设，提高公司员工对公司核心价值观的认识和理解，公司计划开展一次大讨论活动。
二、目的
1、明确公司核心价值观的内涵和重要性，加深员工对公司的认知和认同感；
2、提升员工的思辨和自我思考能力，培养员工的创新意识；
3、加强员工之间的交流沟通，促进团队协作，提高公司的整体竞争力。
三、实施方案
1、前期准备工作
（1）确定活动的主题和目标，制定详细的活动方案；
（2）制定活动细则，并对员工进行培训，确保员工理解活动的主旨和目的；
（3）推广活动并鼓励员工积极参与，同时激励员工能够在活动中充分展示自己的想法和创意。
2、组织形式。
公司核心价值观大讨论活动实施方案公司核心价值观大讨论活动实施方案篇一：企业文化大讨论活动企业文化大讨论活动自动员会召开后，分公司快速落实动员会的会议精神，上下一心，有步骤，分阶段，有重点，有侧重的开展该项活动，从活动开展的情况来看，分公司能切实从“新”字出发，从“实”字入手，以人为本，真抓实干，将活动作为实现企业战略规划，促进“新三者”战略落地，推进企业向前发展，提升企业整体竞争力的助推器，活动取得了一定的阶 -段性成绩，获得了一定的成功经验，我们的主要做法是：一、用制度保障，进行宣贯分公司成立领导小组，细分工作职责，出台实施方案，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门经理协同抓的一级抓一级，层层抓落实的工作格局，形成目标明确、内容科学，步骤严谨,有序推动的活动场面。
活动中，分公司从企业的切实需求出发，将活动的主要内容放在对中国电信企业文化纲要等体现企业核心价值观和员工行为准则的学习上，放在引导员工形成正确的发展观、大局观、价值观、业绩观的具体要求和准确把握上。
活动中，分公司从企业的实际需要出发，将相关的学习内容纳入晨会、例会、网上学习等制度中，采取随机抽检为主，匿名调查为辅的检查方式，做到对活动开展情况的“三个掌握”，即：对员工学习大讨论活动的知识程度有掌握，对员工学习大讨论活动的参与程度有掌握，对员工学习大讨论活动的难点有掌握。
二、营造氛围，进行宣传活动中，分公司注重加强企业文化的“三宣”工作，注重从增添企业文化的趣味性，生动性入手，营造有利于企业文化生根发芽的氛围，注重多渠道、多方式的扩大传播范围，提高员工接触活动知识的机会，比如：在公司的走廊、生产、会议、服务等场所有意张贴、张挂一定数量的企业文化宣传标语、海报；比如：制作企业文化的屏保，鼓励员工安装企业文化屏保，比如：鼓励员工主动参与各种与之相关的活动，开展各种与之相关的讨论。
在行之有效的氛围营造下，分公司上下形成对活动的统一认识，广大员工活动参与热情从被动参与变为主动参与，从外在要求变为内在需要，战略目标、年度目标、行为准则，企业核心价值观等核心知识逐渐深植员工之心，成为员工主动学习的内容，主动完成的目标和主动参照的标准。
为贯彻落实总公司《关于开展公司核心价值观大讨论活动的通知》（xx办发〔20xx〕76号）文件精神，根据区分公司《xx分公司开展核心价值观大讨论活动实施方案》和区分公司确立的指导思想，我分公司总经理室经过研究，特制定如下实施方案：一、成立领导小组组长：阳传青（xx分公司总经理）副组长：格桑玉珍（xx分公司副总经理）张晓阳（xx分公司总经理助理）成员：二、主要任务通过开展大讨论活动，集中全司员工的智慧，提炼公司核心价值观的基本框架、主要内容、表达形式，为推进公司核心价值观建设打好基础。
通过此次活动，促进全司员工正确理解和把握xx工作的主要时代特征和要求，激发全司员工的主动性和创造力，进一步增强公司的凝聚力和开创精神。
三、讨论内容主要围绕“为什么要推进企业核心价值观建设？”、“企业核心价值观是什么？”、“公司核心价值观的内涵和体系”、“企
“企业核心价值观的建设途径和方法”等方面开展活动。
第一、业核心价值观包含什么内容？”
针对部分员工对价值观的认知不够透彻的问题展开讨论。
当前员工队伍中对所从事的职业的价值认识不够，积极开展业务工作的动力有所懈怠，缺乏创新意识和开拓意识，引导员工牢固树立核心价值观的意识和自觉性。
第二、根据我们所从事的职业特点，加深员工对核心价值观的认识，清晰对核心价值观的评判标准，使员工牢固树立以企业核心价值观为源动力的观念，纠正实现个人价值的偏差。
第三、以实现企业的核心价值观为最高目标，通过讨论，引导员工按照企业核心价值观的工作实践，树立以核心价值观为目标要求，规范工作和学习，不断增强社会责任感，提高思想道德修养。
第四、针对部分员工价值取向错位的问题，增强员工的集体荣誉意识和进步愿望，确立正确的价值观和评判标准。
四、方法和步骤1、积极动员和宣传（20xx年3月份）。
召开动员大会，组织全司员工学习领会总公司《关于开展公司核心价值观大讨论活动的通知》及区分公司有关文件精神，学习领会社会主义核心价值体系，深刻理解开展核心价值观大讨论活动的重要性和必要性。
2、广泛开展讨论活动和全员剖析（20xx年3月-5月）。
召开“我与企业核心价值观”等主题讨论会，每位员工就企业核心价值观建设的重大意义、深刻内涵及践行要求进行表述和自我剖析。
在公司文化墙上开设大讨论专栏，征集关于核心价值观建设的意见。
3、提炼成果和推出典型（20xx年6月-7月）。
立足把大讨论的成果转化为企业核心价值观建设的实际行动，推出典型例子，确立我司核心价值观，开展建设工作，上报区分公司，为区分公司核心价值观建设提供参考。
4、总结提高（20xx年8月-10月）。
总结大讨论活动，形成企业核心价值观的表述形式。
根据区分公司的指导，推进我司核心价值观建设向更高层次发展。
