牧场后勤管理制度

第一章总则第一条为加强饲料厂后勤维修安全管理，保障生产、生活和环境安全，预防事故发生，提高后勤维修工作水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于饲料厂后勤维修部门及从事维修工作的全体人员。

第三条后勤维修安全工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

第四条后勤维修部门应建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。

第二章安全责任第五条后勤维修部门负责人对本部门的安全工作负总责，确保安全管理制度的有效实施。

第六条后勤维修部门应设立安全管理人员，负责日常安全检查、隐患排查、事故调查等工作。

第七条后勤维修人员应严格遵守本制度，确保自身安全，对违反安全规定的行为有权制止。

第八条后勤维修人员应积极参加安全教育培训，提高安全意识和操作技能。

第三章安全管理制度第九条作业前的安全检查1. 作业前，维修人员应对作业现场进行安全检查，确认设备、设施、工具、材料等符合安全要求。

2. 发现安全隐患，应立即上报，并采取相应措施进行处理。

第十条作业中的安全措施1. 作业过程中，维修人员应穿戴符合安全要求的工作服、安全帽、手套等防护用品。

2. 作业现场应设置安全警示标志，防止无关人员进入。

3. 作业过程中，维修人员应严格遵守操作规程，不得违章操作。

4. 作业过程中，维修人员应保持通讯畅通，遇紧急情况及时上报。

第十一条作业后的安全清理1. 作业完成后，维修人员应对作业现场进行清理，确保无安全隐患。

2. 作业工具、材料应归位，不得随意放置。

第十二条设备、设施安全1. 后勤维修部门应定期对设备、设施进行检查、保养，确保其正常运行。

2. 发现设备、设施故障，应及时上报，并采取措施进行处理。

3. 严禁擅自拆改设备、设施，如需拆改，应办理相关手续。

第十三条安全教育培训1. 后勤维修部门应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

2. 新员工入职前，应进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。

3. 安全教育培训应记录在案，确保员工掌握安全知识。

牛场后勤管理制度第一章总则为规范牛场后勤管理工作，提高管理效率，完善管理制度，制定本制度。

第二章组织架构1. 牛场后勤管理工作由牛场管理部门统一负责组织实施。

2. 牛场后勤管理人员由专门的后勤管理办公室负责组织配备和管理。

3. 牛场后勤管理人员应具备良好的管理技能和服务意识，能够有效地组织和协调后勤工作。

第三章职责分工1. 牛场后勤管理办公室负责制定后勤管理制度和规章制度，组织实施后勤工作，提供后勤服务。

2. 牛场后勤管理办公室负责后勤设施、设备和物资的管理和维护，确保后勤保障的正常运转。

3. 牛场后勤管理办公室负责后勤人员的培训和管理，提高后勤服务水平。

4. 牛场后勤管理办公室负责后勤工作的统筹规划和协调，确保后勤工作的有效进行。

第四章后勤服务1. 牛场后勤管理办公室应制定后勤服务计划，保障牛场正常运转。

2. 牛场后勤管理办公室应及时为牛场各部门提供所需的后勤服务和支持。

3. 牛场后勤管理办公室应提供舒适、安全、卫生的后勤环境。

4. 牛场后勤管理办公室应配备专业的后勤人员，提供高效、优质的后勤服务。

第五章后勤设施管理1. 牛场后勤管理办公室应对后勤设施进行定期检查和维护，确保设施的正常使用。

2. 牛场后勤管理办公室应加强后勤设施的保养和维修，及时排除故障。

3. 牛场后勤管理办公室应合理规划后勤设施的使用，提高设施的利用率。

4. 牛场后勤管理办公室应加强对后勤设施的安全管理，避免事故发生。

第六章后勤设备管理1. 牛场后勤管理办公室应对后勤设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转。

2. 牛场后勤管理办公室应合理规划后勤设备的配备和使用，提高设备的利用率。

3. 牛场后勤管理办公室应加强对后勤设备的保养和维修，及时更换老化设备。

4. 牛场后勤管理办公室应加强对后勤设备的安全管理，避免事故发生。

第七章后勤物资管理1. 牛场后勤管理办公室应加强对后勤物资的采购和管理，确保物资的充足供应。

2. 牛场后勤管理办公室应合理规划后勤物资的使用，降低物资的浪费。

后勤养殖管理制度一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，养殖业越来越成为人们生活的一个重要组成部分。

而随之而来的是养殖行业的规模化和工业化发展，对后勤养殖管理制度提出了更高的要求。

保障养殖业的正常运转，提高养殖效益，实现养殖产业的可持续发展，必须建立健全的后勤养殖管理制度。

二、后勤养殖管理的基本理念1. 服务养殖生产：后勤管理的主要目的是为了服务养殖生产、提高生产效率和产量，同时要尽力降低养殖成本、提高养殖经济效益。

2. 优质高效：后勤养殖管理要求提供优质高效的服务，确保养殖生产的正常运转。

3. 绿色环保：后勤管理要积极配合环保政策，推进绿色养殖，减少养殖对环境的污染，推动可持续发展。

4. 安全保障：后勤管理要确保养殖过程中的安全和质量，杜绝安全事故的发生，保障养殖人员的生命财产安全。

三、后勤养殖管理的主要内容1. 健康管理：养殖生产过程中要严格遵守卫生防疫规定，做好疫病防控工作，确保畜禽健康成长。

2. 饲料管理：合理搭配饲料，科学喂养，加强质量检测，提高饲料利用率，减少养殖成本。

3. 疾病防控：建立完善的疫病监测和防控系统，及时发现并控制疫情，确保养殖生产的正常进行。

4. 设备维护：定期检查养殖设备，及时发现问题并进行维修保养，确保设备正常运转。

5. 环境管理：加强养殖场环境清洁和消毒工作，减少异味和污染物排放，创造良好的养殖环境。

6. 安全管理：加强安全培训，制定安全操作规程，增加安全设施，做好应急预案，确保养殖人员的安全。

四、后勤养殖管理的重点工作1. 疫病防控：建立完善的疫病监测网，加强疫情防控力度，及时控制和消灭疫情，确保养殖产业的稳定发展。

2. 质量监控：严格执行产品质量标准，加强产品质量监控，提高产品质量和安全性，加强市场监管，保障养殖产品质量。

3. 环境保护：加强农药和化肥的管理和监测，减少养殖对环境的污染，推动绿色养殖，保护生态环境。

4. 安全防护：加强安全设施建设，做好安全风险防控工作，定期组织安全培训和演练，提高养殖人员的安全意识。

牧区后勤管理制度一、制度制定1.牧区后勤管理制度的必要性牧区是教会的基本单位，负责传道、敬拜、教导、关爱等工作，为了保证这些工作的开展，需要有一个完善的后勤管理制度。

有了制度，可以规范牧区后勤管理工作，提高工作效率，保证资源的合理利用，确保牧区正常运转。

2.制度的制定过程（1）明确制度的目的和内容：确定牧区后勤管理制度的目标和具体内容，包括行政管理、财务管理、设施管理等方面。

（2）征求意见和建议：制定制度前，应征求信徒和牧区工作人员的意见和建议，确保制度符合实际需求。

（3）细化制度的具体内容：明确各项管理制度的具体细则和操作流程，确保实施起来更加方便和有效。

（4）制定制度的时间表和实施计划：确定制度的实施时间表和计划，明确责任人和监督机制，确保制度的顺利实施。

二、制度实施1.行政管理制度（1）明确牧区的管理架构和职责分工：确定牧区的管理组织架构和各职能部门的职责分工，明确各级领导的权责和工作任务。

（2）建立健全的档案管理制度：牧区应建立档案管理制度，做好文件、资料和重要信息的归档和存档工作，确保管理工作的顺利进行。

（3）加强岗位培训和考核：对牧区工作人员进行定期的岗位培训和考核，提高工作人员的综合素质和业务水平。

2.财务管理制度（1）建立财务管理制度：牧区应建立财务管理制度，规范财务收支，确保经费的合理使用，防止财务风险。

（2）加强财务监督和审计：对牧区的财务情况进行定期的监督和审计，确保财务数据的真实性和完整性。

（3）建立节约用钱和防腐倡廉制度：鼓励牧区节约用钱，防止贪污腐败现象的发生，加强廉政建设。

3.物资管理制度（1）建立物资购买和管理制度：对牧区的物资采购、使用和管理进行规范，确保物资的合理利用，提高物资管理效率。

（2）加强物资库存和保管：建立物资库存管理制度，确保物资的存放、保管和使用符合规定，避免损耗和浪费。

4.设施管理制度（1）建立设施维护和管理制度：对牧区的设施进行定期的维护和管理，确保设施的正常运转，延长使用寿命。

养殖牧场的管理制度一、总则1.为规范养殖牧场的管理行为，提高养殖效率和质量，保障员工和牲畜的健康与安全，特制定本管理制度。

本制度适用于养殖牧场内所有员工和牲畜。

2.养殖牧场应遵守国家相关法律法规，履行社会责任，保护环境，提倡绿色养殖理念。

3.本管理制度由养殖牧场管理部门负责制定和执行，全体员工必须遵守。

二、管理制度1.养殖牧场的工作时间为每天早上8:00至晚上6:00，每周工作制度为5天工作，2天休息。

2.养殖牧场的员工应按时到岗，不得私自请假，如有特殊情况需请假，应提前向上级领导请示并经批准。

3.养殖牧场的员工应穿着统一的工作服装和劳保用品，保持个人卫生，保持工作场所的整洁和干净。

4.养殖牧场的员工应遵守工作纪律，不得私自使用养殖设备，不得擅自离开工作岗位，不得在工作时间内进行私人活动。

5.养殖牧场的员工应严格遵守养殖标准和操作规程，不得滥用药物、激素和抗生素，不得随意改变饲料比例和配方。

6.养殖牧场的员工应遵守上级领导的命令，服从管理部门的安排，不得擅自决定养殖事项，不得违反管理规定。

三、工作职责1.养殖牧场的管理部门应制定养殖计划和生产计划，组织实施，监督检查，确保养殖工作的顺利进行。

2.养殖牧场的员工应根据养殖计划和生产计划，认真履行各自的工作职责，保证畜禽的生长和发育。

3.养殖牧场的技术人员应做好畜禽的饲养管理，保证饲料的质量和适量，预防疾病和传染病的发生。

4.养殖牧场的饲养员工应做好畜禽的喂养工作，按时喂食喂水，维护畜禽的健康和生长。

5.养殖牧场的清洁员工应做好牲畜的环境卫生，保持牲畜舒适和干净的生活环境。

6.养殖牧场的安保人员应加强安全管理，保护养殖场内的设备和财产安全，确保员工和牲畜的生命安全。

四、奖惩制度1.养殖牧场的员工应严格遵守管理制度和工作纪律，如有违反者，将按照管理规定进行惩罚。

2.对于工作表现优秀的员工，将给予奖励和提升机会，激励员工积极工作，提高养殖效率。

3.对于工作表现不佳的员工，将给予警告和教育，如仍无改善，将做出适当处理，包括调岗、降级或解雇。

第一章总则第一条为确保牛场正常运营，提高生产效率，保障牛只健康，特制定本制度。

第二条本制度适用于牛场全体后勤工作人员。

第三条后勤管理工作应遵循科学、规范、高效、节约的原则。

第二章职责分工第四条后勤管理部门负责制定和实施牛场后勤管理制度，并对各部门后勤工作进行监督管理。

第五条各部门后勤负责人负责本部门后勤工作的组织实施，确保各项工作落实到位。

第六条后勤工作人员应遵守本制度，认真履行职责，确保牛场后勤工作顺利进行。

第三章工作制度第七条工作时间及休息1. 牛场后勤工作人员实行八小时工作制，周六、周日及国家法定节假日休息。

2. 值班人员需按时到岗，不得迟到、早退。

3. 特殊情况下，经后勤管理部门批准，可调整工作时间。

第八条考勤制度1. 后勤工作人员需按时打卡签到、签退，不得代打卡。

2. 因故无法打卡的，需提前向部门负责人请假，经批准后方可离岗。

3. 迟到、早退、旷工等违反考勤规定的，按公司相关规定予以处罚。

第九条清洁卫生制度1. 牛舍、运动场及周围环境应保持整洁，每天进行清扫，每周进行大扫除。

2. 清洁工具需定期清洗、消毒，保持清洁卫生。

3. 粪便、污物应按规定进行无害化处理。

第十条采购与库存管理1. 后勤管理部门负责牛场所需物资的采购、验收、入库、出库等工作。

2. 采购物资应遵循公开、公平、公正的原则，确保质量。

3. 库存物资应定期盘点，防止丢失、损坏。

第十一条设备维护与保养1. 后勤管理部门负责牛场设备的维护与保养工作。

2. 设备使用人员应爱护设备，发现设备故障应及时报告。

3. 设备维修需按照规定程序进行，确保设备正常运行。

第四章消防安全第十二条牛场应定期进行消防安全检查，确保消防设施完好。

第十三条后勤工作人员应熟悉消防器材的使用方法，并掌握火灾应急处理措施。

第十四条禁止在牛场内吸烟、使用明火，禁止将易燃易爆物品带入牛场。

第五章附则第十五条本制度由后勤管理部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

养殖场后勤管理规章制度第一章总则第一条为了做好养殖场后勤管理工作，规范后勤管理流程，加强后勤管理效率，确保养殖场的正常运转和生产，特制定本规章制度。

第二章后勤管理职责第二条后勤管理由专门的后勤管理部门负责，具体职责如下：1. 制定并落实养殖场后勤管理制度和流程；2. 组织实施养殖场物品的采购、库存管理和保管工作；3. 维护养殖场办公设施和设备的正常使用；4. 负责养殖场的卫生与环保工作；5. 安排保洁员工作，保障养殖场环境整洁；6. 整理和处理养殖场内部相关档案和资料；7. 协助其他部门做好后勤支持工作。

第三章养殖场采购管理第三条养殖场后勤管理部门应根据养殖场的生产需要，定期制定采购计划，仔细审核采购清单，确保采购物品的品质和供货及时。

第四条养殖场采购应遵守以下规定：1. 采购物品应按照规定的供应商名单进行采购；2. 严格质量把关，选用优质产品；3. 适量采购，避免过度库存；4. 保证供货及时，不因采购问题影响生产。

第四章养殖场库存管理第五条养殖场后勤管理部门应建立清晰的库存管理制度，做到库存清晰明了，便于查找。

第六条库存管理应遵守以下规定：1. 定期进行库存盘点，及时更新库存信息；2. 保管好库存物品，严禁私自调拨或挪用库存；3. 严格控制库存发放，避免浪费；4. 对易过期和易损耗物品做好专门管理。

第五章养殖场设施设备管理第七条养殖场后勤管理部门应定期检查和维护养殖场的设施设备，确保设施设备的正常运转和维护。

第八条设施设备管理应遵守以下规定：1. 定期巡检设施设备，及时处理异常情况；2. 对设施设备进行定期保养和维修；3. 保管好设备操作手册和维修记录，便于排查故障；4. 严格按照设备使用要求操作，确保安全生产。

第六章养殖场卫生与环保管理第九条养殖场后勤管理部门负责养殖场的卫生与环保管理，确保养殖场环境整洁和安全。

第十条卫生与环保管理应遵守以下规定：1. 定期进行养殖场卫生清洁工作，保持环境整洁；2. 合理使用清洁剂和消毒剂，确保消毒效果；3. 合理处理养殖场垃圾和废弃物，做到分类处理和垃圾清运；4. 定期进行环保检查和污水处理，确保环境安全。

农场后勤化管理制度范文农场后勤化管理制度范文第一章总则第一条为规范农场后勤化管理，提高农场管理效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。

第二章办公室管理第二条农场办公室是农场管理机构的核心部门，负责农场的日常管理工作。

第三条办公室要建立健全办公程序，包括文件管理、申请审批、会议记录等。

凡是涉及农场重大决策、工作计划、预算报告等文件，必须按规定程序报送相关部门，并留存备案。

第四条办公室要建立健全信息管理体系，确保农场各项信息的及时、准确录入和传递。

并定期进行信息汇总和分析，为决策提供科学依据。

第五条办公室要合理配置办公设备和用品，保证设备正常运转，用品及时补充。

并切实维护设备安全和保密。

第三章财务管理第六条农场要建立健全财务管理制度，确保农场财务秩序良好，资金安全。

第七条农场进行财务记账和结算，要遵循国家相关财务规定，及时统计财务数据，编制财务报表。

第八条农场要加强资金管理，确保资金用途清晰，防止挪用、滥用资金。

第九条农场要定期进行财务审查，发现问题及时处理，保证财务数据的真实性和准确性。

第四章人事管理第十条农场要建立健全人事管理制度，明确工作职责和权责，确保人员的正常工作和发展。

第十一条农场要根据工作需要，制定合理的岗位设置和工作流程，确保农场工作高效运转。

第十二条农场要定期进行员工考核和绩效评估，及时发现问题，推进全员能力提升。

第十三条农场要加强员工培训，提高员工的综合素质和工作能力。

第十四条农场要积极开展员工福利活动，营造和谐的工作氛围，提高员工的归属感和幸福感。

第五章安全管理第十五条农场要加强安全管理，确保农场的生产、办公等各项工作安全进行。

第十六条农场要建立健全安全生产责任制，明确各个部门和岗位的责任和义务。

第十七条农场要加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

第十八条农场要配备必要的消防设备和消防人员，定期进行消防演练和检查。

第十九条农场要定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保农场的安全生产。

养殖后勤管理制度一、前言养殖后勤管理制度是养殖企业重要的管理规定，旨在规范和优化养殖生产过程中的后勤服务，保障养殖场生产运作的顺利进行。

本制度包括养殖场内部管理和对外服务管理两个部分，确保养殖场内部管理与两者之间的协调配合。

本制度将根据养殖场的实际情况进行具体规定和实施，以确保生产的正常进行和生产效益的最大化。

二、养殖场内部管理规定1. 入场管理1.1 入场人员必须经过管理员或指定工作人员的许可,并且佩戴好工作证件进行管理登记。

1.2 入场车辆必须进入养殖场指定的入场检查点进行安全检查，并在管理员的指导下进行相应行车记录和安全提示。

2. 巡视管理2.1 管理员和指定工作人员需定期巡视养殖场各个区域，并查看设备、设施和生产环境是否处于正常稳定状态，及时发现问题并及时解决。

2.2 巡视工作中，应注意采取安全防护措施，并定期对生产环境进行检查，保障员工和生产设施的安全。

3. 物资管理3.1 对各项生产物资的采购、存储、领用和使用必须进行严格管理，确保物资的使用和消耗情况及时掌握，避免浪费和丢失。

3.2 对生产物资的采购需经过相关部门审核，并由专人进行登记和使用管理。

4. 设施设备管理4.1 养殖场内各种设施设备需定期进行维护和检查，确保设备正常运转和生产不受影响。

4.2 对设备设施的质量和使用寿命进行定期检查和评估，并做好相应的维护和更换工作。

5. 消毒管理5.1 养殖场内部设施和生产设备等都需要定期进行消毒清洁，确保生产环境的卫生干净。

5.2 消毒物品的种类和使用方法需要严格按照相关规定执行，并做好记录管理。

6. 废弃物管理6.1 养殖场产生的各类废弃物要进行分类和规范处理，避免对环境造成污染。

6.2 废弃物的处理需符合相关法规规定，并做好记录和报告。

7. 安全防火管理7.1 对养殖场内各种危险品和易燃易爆物品进行严格管理和储存，确保安全生产。

7.2 对防火设施和器材进行定期检查和运行测试，保障安全防火设备处于正常工作状态。

牧场后勤管理制度一、制度目的为了规范牧场后勤管理工作，提高管理效率和服务质量，保障牧场正常运营，制定本制度。

二、后勤管理职责1.后勤主管负责制定、实施和监督后勤管理制度；2.后勤人员负责实施日常后勤管理工作，包括牧场设备、车辆、水电燃料、卫生清洁、办公用品、安全保卫等方面；3.牧场其他相关部门（养殖部门、销售部门等）应积极配合后勤管理工作，提供相关支持。

三、后勤设备管理1.后勤主管负责计划和采购牧场所需设备；2.后勤人员负责设备领用、归还，妥善保管设备，并定期进行检查和维护；3.设备出现故障或需要修理时，后勤人员应及时报修。

四、后勤车辆管理1.后勤主管负责牧场车辆管理，包括计划和安排车辆使用；2.后勤人员负责车辆的日常维护，如加油、洗车、检查车辆的轮胎、灯光等，并定期检查车况；3.车辆出现故障时，后勤人员应及时报修。

五、水电燃料管理1.后勤人员负责管理牧场的水电燃料，定期检查用水、用电和燃料的使用情况；2.后勤主管负责保证水电燃料的供应，合理安排使用。

六、卫生清洁管理1.后勤人员负责牧场的卫生清洁工作，包括办公室、宿舍、卫生间、生产场所等；2.后勤主管负责监督和检查卫生清洁工作的质量。

七、办公用品管理1.后勤主管负责编制办公用品采购计划；2.后勤人员负责办公用品的采购、分发和管理，确保供应充足；3.后勤人员负责办公用品的库存管理，做到及时补充和更新。

八、安全保卫管理1.后勤主管负责制定安全保卫制度和应急预案；2.后勤人员负责日常安全巡逻，确保牧场内外安全；3.牧场其他相关部门要积极配合安全检查和消防演练等工作。

九、违纪处理1.对于不按规定操作、私自领用物品、擅自改变设备配置等行为，将进行批评教育或相应的处罚；2.对于严重失职、渎职等行为，将按照公司相关规定进行严肃处理。

十、制度解释1.对制度的解释权属于后勤主管；2.对制度的修订由后勤主管负责，并报请上级审核。

以上即为牧场后勤管理制度，各相关部门应严格遵守，定期进行评估和修改，以保证制度的科学性、合理性和实施效果。

牧原后勤工作内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：牧原后勤工作是保障企业日常运转的重要部分，包括饮食、住宿、清洁、安全等各方面的服务。

在一个大型企业如牧原，后勤工作承担着巨大的责任，确保员工们在舒适、安全的环境下工作和生活。

牧原后勤工作主要包括以下几个方面：一、饮食服务牧原后勤部门负责提供员工的饮食服务，确保每天都能有热膳可供员工享用。

后勤部门会安排食堂工作人员定时准备早、中、晚餐，保证食物的新鲜和营养。

后勤部门还会负责制定员工的用餐计划，并确保饭菜的种类丰富，满足员工不同的口味需求。

二、住宿服务对于需要住宿的员工，后勤部门也提供相应的服务。

他们会负责员工宿舍的管理和维护，确保员工住宿环境的舒适和安全。

后勤部门也会协助员工解决住宿中遇到的问题，如空调不制冷、卫生间堵塞等，让员工能够安心休息。

三、清洁服务后勤部门还负责公司内部的清洁工作，包括办公室、会议室、餐厅、洗手间等的清洁和卫生。

他们会安排清洁人员定时对各个区域进行清洁、消毒，确保员工的工作环境整洁干净。

后勤部门还会负责垃圾的分类、处理，保障环境卫生。

四、安全服务作为企业的保障者，后勤部门也负责公司的安全工作。

他们会定期检查公司各个区域的安全设施，确保消防设备、紧急出口、监控设备等的正常运转。

后勤部门还会组织消防演习、培训员工应对火灾等紧急情况，提高员工的安全意识。

五、办公用品管理后勤部门还负责公司的办公用品管理，包括订购、分发、清点等工作。

他们会根据不同部门的需求，提前准备好所需的办公用品，确保员工的工作顺利进行。

后勤部门还会跟踪和管理办公用品的使用情况，及时补充不足，避免影响员工的工作效率。

牧原后勤工作内容繁多、任务繁重，但其重要性不可忽视。

后勤部门的高效运作，不仅保障了员工的工作和生活品质，也为企业的发展提供了坚实的后盾。

在未来，牧原后勤部门将继续努力，不断完善服务，为企业的发展贡献自己的力量。

第二篇示例：牧原后勤工作内容后勤工作人员是牧原集团的“隐形支柱”，他们的工作内容包括但不限于设备维护、员工食堂管理、办公室清洁、废物处理等。

农牧公司后勤管理制度第一章总则第一条为了加强农牧公司后勤管理，提高工作效率，保障生产运营顺利进行，制定本制度。

第二条农牧公司后勤管理遵循法律法规、公司制度和规章制度，保证后勤服务的快速、高效、优质。

第三条后勤管理的基本原则是服务为本、节约为主、科学管理、合理配置。

第四条农牧公司要设立后勤管理部门，明确后勤管理部门职责、权限和工作流程。

第五条农牧公司后勤管理部门负责协调各部门之间的后勤支持工作，确保各项后勤服务的顺利运行。

第二章后勤服务范围第六条农牧公司后勤服务范围包括但不限于：1.职工食堂管理，确保食品安全卫生；2.物品采购管理，负责公司各类物品的采购工作；3.用电管理，保障用电安全和节约用电；4.车辆管理，管理公司所有车辆的使用和保养；5.建筑维修管理，负责公司建筑设施的维护和维修；6.文件档案管理，保证公司文件的整理和保存；7.其他与公司生产运营相关的后勤服务。

第三章后勤管理流程第七条农牧公司后勤管理流程包括：1.制定后勤管理计划，确定后勤服务工作重点和时间表；2.后勤服务申请，各部门提出后勤服务需求并在后勤管理部门进行申请；3.审核批准，后勤管理部门审核后批准后勤服务申请；4.执行服务，后勤管理部门按计划执行后勤服务；5.考核评估，对后勤服务进行考核评估，不断改进提高服务水平。

第八条后勤管理部门要根据公司生产运营的需要，制定相应的后勤管理计划，包括食堂用餐计划、物品采购计划、用电使用计划等。

第九条后勤服务申请需由各部门提出，明确服务内容、数量和时间，并在后勤管理部门进行登记备案。

第十条后勤管理部门要及时审核批准后勤服务申请，确保后勤服务能够及时到位。

第十一条后勤服务执行过程中，后勤管理部门要做好服务情况的记录和汇总，及时解决服务中遇到的问题。

第十二条后勤服务执行完毕后，要及时进行考核评估，向上级领导汇报工作情况，并提出改进提高的建议。

第四章后勤管理规范第十三条农牧公司后勤管理要根据公司实际情况，建立各项后勤管理规范。

奶牛场后勤管理制度范文奶牛场后勤管理制度范文第一章总则第一条为加强奶牛场的后勤管理工作，提高农业生产效益，制定本制度。

第二条奶牛场后勤管理应遵循“绿色、环保、高效、安全、文明”的原则。

第三条奶牛场后勤管理工作涉及原材料采购、设施维修、设备管理、人员培训等方面。

第四条奶牛场后勤管理工作应高度重视科技创新和信息化建设，提升管理水平和效率。

第五条本制度适用于所有奶牛场的后勤管理工作。

第二章原材料采购管理第六条奶牛场应按照需要，制定合理的饲草、饲料、饮水等原材料采购计划，并提前做好采购准备工作。

第七条奶牛场应建立健全的供应商管理制度，选择稳定可靠的供应商，确保原材料质量和供应稳定。

第八条原材料采购过程中，奶牛场应严格执行相关采购合同，保证合同采购事项的履行。

第九条奶牛场应建立原材料入库管理制度，对采购的原材料进行验收、登记、存储和使用等管理。

第十条奶牛场应建立原材料质量管理制度，定期进行质检，确保原材料符合安全卫生标准。

第十一条奶牛场应合理利用原材料，并加强对原材料的储存、保管和防损工作。

第三章设施维修管理第十二条奶牛场应建立设施维修档案，包括维修记录、维修费用等内容，便于保养和维修工作的管理。

第十三条奶牛场应定期对设施进行巡查，及时发现和处理设施中存在的问题。

第十四条奶牛场应制定设施维护计划，对设施进行定期保养和维修，确保设施的完好和正常使用。

第十五条奶牛场应建立设施维修制度，明确维修的责任和工作流程，保证维修及时、高效、安全。

第十六条奶牛场应建立设施库存管理制度，做好设施备件的管理和补给工作。

第四章设备管理第十七条奶牛场应建立设备档案，包括设备购置信息、维修记录等内容，为设备的管理和维修提供依据。

第十八条奶牛场应建立设备维护制度，定期对设备进行保养和维修，保证设备的正常使用状态。

第十九条奶牛场应做好设备库存管理，定期盘点设备，并及时进行补充和更换。

第二十条奶牛场应加强设备使用培训工作，确保工作人员熟悉设备的使用方法和操作规程。

第一章总则第一条为加强我公司后勤管理工作，提高后勤服务质量和效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司全体后勤工作人员及使用后勤服务资源的部门。

第三条后勤管理工作应遵循以下原则：1. 服务至上，用户第一；2. 科学管理，规范操作；3. 节约资源，降低成本；4. 安全保障，确保稳定。

第二章职责与分工第四条后勤管理部门负责后勤工作的全面规划、组织、协调和监督。

第五条后勤管理部门职责：1. 制定后勤管理制度，并组织实施；2. 负责后勤设施设备的维护与管理；3. 负责后勤物资的采购、保管和分配；4. 负责后勤人员的管理和培训；5. 负责环境卫生、安全保卫和消防工作。

第六条后勤工作人员职责：1. 严格执行后勤管理制度，保证工作质量；2. 爱岗敬业，提高工作效率；3. 主动服务，确保用户需求得到满足；4. 严格保守公司秘密，维护公司利益；5. 参加培训，不断提高自身素质。

第三章物资管理第七条后勤物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照预算执行。

第八条后勤物资采购流程：1. 需求部门提出采购申请，经部门负责人审批；2. 后勤管理部门进行采购计划编制，报公司领导审批；3. 后勤管理部门组织采购，签订采购合同；4. 采购物资验收，入库保管；5. 采购物资分配，使用监督。

第九条后勤物资保管：1. 后勤管理部门指定专人负责物资保管；2. 物资入库、出库实行登记制度；3. 定期盘点，确保物资账实相符；4. 防潮、防霉、防火、防盗，确保物资安全。

第四章设备管理第十条后勤设施设备应定期检查、维护，确保正常运行。

第十一条设备检查、维护流程：1. 设备使用部门定期上报设备使用情况；2. 后勤管理部门制定设备检查、维护计划；3. 后勤管理部门组织设备检查、维护；4. 设备故障及时报修，确保设备正常运行。

第五章环境卫生第十二条后勤管理部门负责公司环境卫生的维护和管理。

第十三条环境卫生工作内容：1. 室内外卫生清洁；2. 废弃物分类处理；3. 环境绿化、美化；4. 疫情防控措施落实。

猪场事业部行政后勤管理制度目录会议及报表提交管理制度文书管理制度印章管理细则档案管理制度图书管理制度差旅管理制度招待费管理办法司机车辆管理细则电话费管理办法门卫管理制度物资采购管理制度劳保用品管理管理制度食堂管理制度员工宿舍管理制度客房管理制度消毒间管理制度附则会议及报表提交管理制度一目的为加强会议管理提高会议工作效率及时了解各部门及各分场的具体情况特制订本制度二会议分类公司会议分行政会议业务会议场部会议部门会议班组会议和专题会议除专题会议外公司实行例会制即由相关负责人定期召开会议做好工作总结及计划三会议记录公司各级会议必须由会议召集人指定专人进行会议记录四会议通知确定会议名称时间地点内容参加人员后于会议期前一天以会议通知单形式发文将会议各事项通知与会人五会议准备与会人员接会议通知单后须仔细阅读会议各事项准备有关资料确保会议高效进行讨论充分并形成决议六会场布置会议召集人须安排专人提前打扫会场卫生备齐会议所需物品及器材七会议纪律会议召集人应提前十分钟到会参会人员应提前五分钟到会重要会议应关闭手机呼机不得随意走动喧哗八会议简报开会人员会前需填写《工作进程汇报表》公司部门级会议办公室须根据会议记录会后进行整理打印格式附后请主管审核签字后分发各与会人员相关部门抄呈有关领导十会议追踪根据会议形成的决议和确定须完成的事项召集人会后要进行检查追踪及时督查督办并将结果上报有关领导十一文件及报表上传为加强管理各部门及各场需及时认真如实填报相关文件及报表此文件及报表需由各部门负责人及各分场场长签出具体意见后方能上报每推迟一天扣责任人工资20元具体划分情况如下机构上报内容上报时间上报对象负责人各分场物资采购计划每月26日前生技部经理场长综合部物资采购计划每月26日前生技部经理综合部负责人各分场周月生产报表周一或每月2日前生技部统计场长生技部周月生产报表周二或每月5日前总经理统计营销部种猪销售周月报表周一或每月28日前总经理副总经理销售内勤各分场月工资表每月6日前人事文员办公室各分场月半年全年工作总结综合部经理场长分公司各部门月半年全年工作总结总经理各部门负责人分场场长各分场单项活动方案活动开展前七天总经理场长各部门单项活动方案活动开展前七天总经理各部门负责人十二附表《工作进程汇报表》《湖南美神育种有限公司月份工作计划表》《湖南唐人神育种有限公司月份工作计划表》文书管理制度一目的为加强管理节约管理成本提高办文速度和发文质量使公司文件处理工作规范化制度化特制度本文书制度二文印室管理规定公司的文件有打印必要时方予打印内部递传的简单请示报告或其他不需打印的文件一般不予打印 公司发文需由起草人定稿抄正经有批准发文权的领导签字同意后方准打印一般文件的打印复印传真须经所在部门负责人签字同意后才予办理部门经理不在时可经办公室主任同意后办理 私人资料不得在公司打印复印或用公司传真机递送以免影响公司的正常工作文印室工作人员应认真做好本职工作按时完成任务对收到的文件资料应及时给有关部门人员送发或及时通知有关人员到文印室来拿取回不得延误文印室人员应树立严格的保密观念不得随意将打印复印或传真资料中有关商业秘密或公司管理中须保密的事项透露给他人不得截留任何文件文印室对送来打印复印传真的文件资料应做好登记并在月终作统计核算属业务部门的由各部门承担费用属行政管理部门的统一归列行政开支文印室工作人员初次违反上述规定的给予批评或处50元以上罚款屡教不改或给公司造成不良的社会影响或较大经济损失的处50元以上罚款直至辞退三文件收发规定司的文件由办公室负责起草和审核公司总经理签发公司本部各部门的文件由各部门负责起草办公室审核总经理签发文件签发后送办公室统一安排打字打印后送回起草部门校对校对无误方能复印盖章文件和原稿由办公室分类归档保存备查 属于秘密的文件核稿人应该注明"秘密"字样并确定报送范围秘密文件按保密规定由专人印制报送 文件统一由办公室负责发送送件人应将文件内容报送日期部门接件人等事项登记清楚并向文件签发人报告报送结果秘密文件和由专人按核定的范围报送外来的文件由办公室专人负责签收并分类登记由办公室主任提出处理意见后签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门不得积压迟误属急件的应在接件后即时报送 传阅文件由办公室专人负责收回对领导指示的文件办公室应及时组织传达和落实附表《复印登记表《传真登记表》日期部门查阅内容批准人查阅人备注种苗产业部查阅档案资料申请单日期部门备注查阅内容申请人部门经理签字行政部经理签字种苗产业部查阅档案资料申请单日期部门备注查阅内容申请人部门经理签字行政部经理签字种苗产业部档案销毁清单部门日期序号文件编号题名类别份数备注图书管理制度一目的公司购置图书的目的在于为公司经营业务研究提供资料以及提高员工的素质二范围本公司图书的购进保管整理外借与归还等管理业务均按本制度办理三购买购买图书由各部门负责人先填写购买图书计划单呈总经理室审批后由填单部门相关人员购买四办理入库手续根据所填写的购买图书计划单并需到财务报销图书书款的必须先到行政部办理图书入库手续五整理与编号凡新购进的图书进行分类整理与编号贴上标签并注明购入时间著作名称作者姓名出版社名称出版年月页数价格以及必要的项目六加盖印章所有图书都必须在封面目录和第一页上加盖公司印章七图书的借阅图书只借给本公司员工一律不得转借其他人八心欲借阅书籍或杂志者应向管理人员登记并取书九所借杂志应在两周内归还书籍在一个月内归还逾期者不续借十每人每次限借书籍或杂志限制三本期限已至而未归还者应承担一定责任可进行适当罚款按05元天每一本书交纳违约金十一对于所借书籍与杂志应妥善保管如有遗失或严重损坏等情形须照价赔偿十二离职时必须还清所借书籍杂志否则财务不办理结算十三附《图书目录》《图书借阅登记表》《购买图书计划单》差旅管理制度一目的为员工出差提供生活开销指导标准规范公司管理二适用范围为公司指派或因工作需要而申请的各类公务出差三出差申报程序员工按公司业务开展安排于出差前2天填报出差审批表和出差行程计划按审批权限表给相关负责人审批审批权限如下分类直接主管副总经理总经理普通员工审批主管核审批部门经理审批副总经理审批总经理说明各分场总经理视同分公司副总经理出差人员凭审批后的出差申请表到财务部借支并分别将出差审批表出差行程计划办公室暂存四差旅费标准差旅费包干补助表档次级别地区一般地区三类地区特区湘阴平江汩罗一普通职员含正式临时员工65 75 85 20 10二主管90 110 130 20 10 三部门经理副经理110 120 140 20 10 四副总经理140 150 180 20 10 五总经理 160 170 200 20 10 备注三类地区是指内蒙新疆甘肃吉林黑龙江北京上海广东四川特区是指深圳汕头广州珠海厦门助说明差旅费含出差地点的住宿伙食及当地的交通费用市内交通补助10伙食40住宿50带车出差扣10补助费住宿发票扣50补助一天以内往返除外车费只报出发地点的市内交通费火车票长途汽车票即往返车费按出发地点到目的地的区间车费实报目的地市内交通费不报已包括在10的市内交通费里面到分公司所在地出差只报往返车票不报其它差旅费种猪场营销部经理技术总监出差按80元天包干到达地县时车费按25元天包干其余业务人员按当年的营销管理办法执行五销差说明出差结束需在第一时间下班时间除外到公司办公室办理销差手续出差人员返回公司后需填写出差行程总结并将出差前的计划与总结连同经综合部或办公室销差认可的出差审批表交直接主管上述表格经出差前批级领导审批后在出差审批表签注实际差旅报销费用标准后到财务部办理报销手续六交通工具总经理副总经理可乘坐火车硬卧轮船二三等舱及其他交通工具经总裁批准可乘坐飞机普舱若购不到应享有的票位等级无差额补贴部门经理副经理可乘坐火车硬卧轮船三等舱及其他交通工具交通费按实报销若购不到应享有的票位等级无差额补贴其他人员可乘坐火车硬座轮船四等舱白天乘火车超过10小时夜晚乘车超过6小时可购买火车硬卧七报销规定不同职级人员一道出差按职级高的标准执行出差时间及地区计算出差必须以派差单为依据报账必须提供住宿发票无住宿发票不享受50的出差补助往返者不住宿按一天标准补助但扣除50的住宿费在外留宿者回公司的当天按半天标准补助旅费报销单只适应于车船费住宿费和出差补贴出差人员按费用明细表分类填写要求注明路线起止地点路途及住宿时间同时要求报销人当天整理好发票并填写明细表以免差错当次出差时间超过一个月以上者即由出差补助改为住勤补助从超过日起按同级出差标准的20报销员工被指派护理病人的补助标准如在本地区护理病人超过吃饭时间可报误餐费如需加班报总经理批准在外地医院护理人可凭来回车票当地医疗招待所发票按出差补贴标准报销各部门应严格遵循派差制度由总经理签发派差单分居两地的员工500元距离家在外地未结婚的员工每年结婚后四年可报销一次探亲路费标准为火车硬座轮船四等舱一般行政管理人员在本市内办事不享受上述标准而是按每月额定的交通费标准报销未包干人员出差报销车费时需注时注明日期事由等包干标准如下具体的人员则见每年修订的差旅管理制度人员报销标准50 八附表《出差审批表》《出差行程计划》《出差行程总结》招待费管理办法一目的为控制非生产性费用开支降低企业生产成本特制订本管理办法二招待费标准具体责任人则见每年度修订的招待费管理办法单位岗位名称姓名月标准元说明分公司总经理2000 副总经理800 管营销副总经理200 部门经理80 营销部经理500 营销部文员200 买烟小计3940 种猪场场长1660 包括食堂用餐猪场场长400 合计6000 三招待费报销规定招待费包括食堂用餐及在外招待的费用为控制非生产性费用开支降低企业生产成本对招待费采用专人管理专人负责的原则每位责任人招待费用根据年初制定的标准报销超过标准的由指定责任人负责但可全年平衡招待费根据不同级别的报销标准由当事人持本人当月招待费发票经总经理批准后到财务部报账司机车辆管理细则为了使本公司的车辆更好地服务于领导和公司经营工作产供销增强司机的责任感强化司机的安全意识提高办事效率和服务质量降低各项费用和开支特制定本细则一司机守则服从行政部统一调度坚持见审批后的派车单出车遵守劳动纪律不迟到不早退不旷工坚守工作岗位做到随叫随到端正服务态度提高服务质量平等待人公正处事遵守交通规则严禁酒后开车超速行驶不准擅自将车交给他人尤其是无照人员驾驶未经总经理批准不得私自用车爱护车辆保持车容清洁整齐节能降耗维护公司利益严守秘密不得向外透露自己所掌握的生产经营秘密及领导的谈话内容不赌博不酗酒维护公司和领导形象二派车原则遵行派车的必要原则和为紧急事件特别事件服务的原则遵循为重点项目服务的原则遵循先来先服务的原则反对浪费原则尽量顺路杜绝派车至交通方便之处或一人外出用车保证司机精力充沛不疲劳驾驶的原则三职责划分行政部负责人负责按派车原则对车辆的统一调派负责出车里程数的统计与核实负责加油费用的统计与审核油料发票需由行政部负责人签字核实行政主管负责车辆维修保养的选点与审核司机属行政部编制所有出车接受行政部负责人调派司机负责本车辆的驾驶与日常维护以及车辆在外维修的监督分场负责人负责分场用车的控制和审批各分场用车产生的费用均划入各分场的费用开支中由各分场负责承担用车人负责单次出车里程数及行车路线的统计核实和确认财务部人员负责小车维修费用的结算与审核以及小车月使用费提供给行政负责人四用车审批程序先填写出车申请单用车部门负责人依据部门用车必要性紧急性进行审批经部门负责人审批后的派车单交行政部负责人确认盖章后行政部负责人负责将派车单交司机出车总经理室市内紧急用车无须事先填写用车申请单但用车前必须告知行政负责人派车事项出车司机回公司后必须补填单副总用车只需做用车的里程记录凡用车超过半日跨中午或跨晚上或出车株洲市区以外的必须事先填写用车申请单经总经理室批准后方可出车车辆在外过夜或私人特殊情况用车亦同达到预计的目的地用车人需对此次出车的里程数进行确认记录并签字副总用车由司机补单并填写出车里程出车完毕司机将此次出车产生的过路过桥支付的现金额填写在派车单后交行政部负责人行政部负责人将司机出车产生的里程数现金支付情况填写到行车里程登记表后将派车单正联留存于行政部派车存根联交用车部门负责人留存用于部门用车情况的查询节假日用车需提前填好用车申请所有用车需提前15分钟提出申请超过用车时间20分钟用车人未告之行政部有关情况的视自动取消用车五车辆使用及奖惩规定公司车辆的证照及稽核等事务由行政部主管负责管理公务用车离开公司办公地点100公里以上用车人需详细填好原因及行程安排并按程序办理车钥匙由行政主管和小车司机各持一套小车一律由行政部统一调派小车司机在没有接到行政部负责人指派而出车除总经理副总经理紧急临时性用车除外均作违纪论处第一次罚款100元第二次罚款200元第三次辞退小车驾驶人必须具有驾照为方便车管人员登记出车的有效里程数派车单上有关出车的实际信息包括实际出车里程数过路过桥现金支付额司机必须督促用车人如实填写否则此趟出车费用视为司机私自出车费用由司机承担未经公司总经理批准公务车辆不得让非司机驾驶或借给非公司人员使用司机独自离开公司外出洗车加油需事先向行政部负责人汇报使用人于驾驶车辆之前应对车辆做基本检查如水箱油量机油刹车油电瓶液轮胎外观等如发现故障配件失窃或损坏等现象应立即报告否则最后使用人要对由此引发的后果负责使用人应爱护车辆保证机件外观良好使用过后并应将车辆清洗干净要尽可能避免调用外车在迫不得已的情况下必须请示总经理批准后由行政部经办财务部在结付小车运费时须有行政部在原始凭证上签字方可结付除公司总经理专车和出差外其他车辆晚上节假日及司机休假日内一律停放在办公室指定的地点违反一次一经查实罚款100元出车必要性的说明凡事情紧急或有特殊事件到交通不方便之处的出车属必要出车10紧急事件的说明凡在正常情况下搭乘公车到达目的地会影响事件的办理属紧急事件11特别事件的说明有重要客人或有重物接送的事件属特别事件12车辆里程数由行政部派专人对里程数进行核实和统计六车辆保养车辆应由指定的特约维修单位保养维修否则维护费一律不得报销车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需维修或更换零件时应先同行政部主管报告再根据实际情况进行修理但无迫切需要或修理费超过标准时应与公司联系请求批示小车司机不参与车辆维修的结算所有车辆维修的验收由行政部行政主管负责车辆维修的结算由行政部行政主管和财务主管共同负责七交通违规与事故处理在下列情形之一的情况下违反交通规则或发生事故由驾驶人负担所有损失并以记过或免职处分无照驾驶未经许可将车借给他人使用违反交通规则其罚款由驾驶员负担各种车辆如在公务途中遇不可抗拒之车祸发生应先急救伤患人员向附近交通巡警报案并立即与公司行政部联络协助处理司机在自发生交通责任事故之日起司机暂时待岗协助处理事故待岗期间停发工资根据其交通事故所造成的后果停发或减发当月或本季度及本年度的考核工资由于交通事故责任致使乘车人重伤或发生费用在2万元以上者司机下岗造成5万元或年度累计达到8万元以上者公司予以辞退凡违犯公司规定自出车造成的交通事故其一切费用与责任由个人承担该司机无条件辞退公司建立交通事故处理档案凡出现交通事故由行政部制定档案材料载明事故发生时间地点过程处理结果并将交警部门的鉴定结论作附件一并存档当事司机和主管签名作为考核司机使用司机的文字凭证因公出车发生意外事故造成损失在扣除保险金额后再视实际情况由司机与公司共同负担八司机工资待遇及车辆费用管理实行55000元年辆包干小车费用公里数分配种苗产业部综合部1000公里月财务部300公里月生技部380公里月营销部1000公里月仅于主管副总及经理用车种猪场1000公里月平江外贸300公里月分场里程数均包括与该场有关的工作用车但派车前经场长认可否则不得随便派车行车里程按谁用车谁负责的原则计算到人超标由各负责人承担15元公里下同但可全年平衡当小车费用达到50000元时采取半限制用车半限制用车指只能用于代表公司整体形象的对外商务用车其他情况均不派车当小车费用达到55000元时限制出车停车保养所有用车油料及维修费由司机凭实证报销并先由行政部负责人进行登记核实公司司机无论是公用还是私用司机均须履行招聘手续人力资源部与司机签订聘用合同报人力资源部批准后备案存档司机工资按公司人力资源部核准的类别等级发放司机出车补助按008元元计算该补助包括行车补助及出差补助每月由行政部负责人26日抄表送财务每月核发一次司机随本公司工作人员出差按公司文件规定享受坐车人同级补贴司机手费补贴按公司制定的《电话费管理办法》标准凭发票在限额内报销油料及维修费以凭证实报实销但所有发票均须由行政部审批之后才能报销10公车私用缴交公司15 公里元11财务部每月8日向行政部提供上月小车费用明细由行政部负责人9日张榜公布上月用车情况因出车单记录不全造成与油耗与行车里程有较大差距时司机需承担全部多出费用九附表用车申请单行车里程登记表加油统计表车辆使用月统计表汽车维修申请单电话费管理办法一目的为控制非生产性费用开支降低企业生产成本特制订本管理办法二电话费补助标准具体责任人则见每年度修订的电话费管理办法单位部门岗位名称姓名月标准元说明移动电话固定电话畜牧分公司总经理室总经理800 300 副总经理300 200 财务部财务部经理150 200 会计80生技部生技部经理200 200 兼采购营销部营销服务部经理450 营销技术总监450 营销内务100 综合部综合部经理150 300 兼传真人力资源主管100小车司机150 种猪场场长室场长300 300 兼生技部副场长200 财务部出纳150 生技部生技部经理150 办公室办公室主管50 200 兼传真营销部文员50 260 生产线一二线经理100 三线经理100 三电话费报销规定为控制非生产性费用开支降低企业生产成本对固定电话采用专人管理专人负责的原则每台电话的费用根据年初制定的标准报销超过标准的由指定责任人负责但可全年平衡手机费根据不同级别的报销标准由当事人持本人当月手机费发票经总经理批准后到财务部报账手机费发票金额大于本人报销标准的只按标准进行报销手机费发票金额小于本人报销标准的按发票金额予以报销少于部分不补付但可全年平衡无发票不能享受手机费用的报销门卫管理制度一目的为加强管理防范风险确保公司防疫安全特制定本管理制度二内容门岗作为猪场的第一防疫关口应切实执行公司制定的所有防疫制度和其他由门卫负责执行的制度具体内容如下1 所有员工出入大门必须主动登记消毒乘车出入者须自觉停车并接受门卫检查登记消毒如拒绝门卫检查出入者每次罚款50元翻越围墙或以其他通道出入者一律作开除处理。

养殖后勤管理制度一、综述养殖后勤管理是指在养殖生产过程中，为了保证养殖生产的正常进行和高效运作，以及为了提高养殖生产效益和降低生产成本，必须合理规划和组织养殖后勤管理工作。

养殖后勤管理制度是指规范和管理养殖后勤工作的相关管理规定和程序，是实现养殖生产高效高质量运营的重要管理手段。

二、养殖后勤管理的重要性1. 提高养殖生产效率养殖后勤管理是提高养殖生产效率的保障，在养殖生产过程中，通过合理规划和组织后勤工作，可以保证养殖用品、设备和物资的有效供应，提高养殖生产效率，满足养殖生产对后勤保障的需求。

2. 降低养殖生产成本养殖后勤管理可以合理控制养殖用品、设备和物资的采购成本，进行合理的库存管理，降低养殖生产的成本，提高企业的经济效益。

3. 保障养殖生产的顺利进行养殖后勤管理可以确保养殖用品和设备的及时供应和配送，保证养殖生产的顺利进行，避免因为物资短缺而造成的生产中断和损失。

三、养殖后勤管理制度的主要内容1. 养殖用品和物资管理（1）采购管理：明确养殖用品和物资的采购标准和流程，确定采购合同的签订和履行程序，对质量和价格进行评估和筛选，确保养殖用品和物资的品质和价格合理。

（2）库存管理：建立养殖用品和物资的库存管理制度，进行合理的库存计划和管理，确保养殖用品和物资在需要的时候能够及时供应。

2. 设备管理（1）设备采购：明确设备的选型标准和采购流程，规范设备采购合同的签订和履行，建立设备的保养和维修制度，确保设备的稳定运行。

（2）设备维护：建立设备保养和维修制度，制定设备检查和维护计划，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

3. 资材管理（1）原料采购：建立原料采购的标准和流程，对原料的来源、质量、价格进行评估和筛选，确保原料的质量和价格合理。

（2）原料储存：建立原料的储存管理制度，进行合理的原料储存计划和管理，确保原料在需要的时候能够及时供应。

4. 运输管理（1）物资运输：制定物资运输的计划和流程，确保养殖用品、设备和物资能够及时、安全地运输到指定地点。

一、总则为加强饲料厂后勤管理工作，提高工作效率，保障饲料厂正常生产，特制定本制度。

二、职责1.后勤管理部门负责饲料厂后勤管理工作的组织实施和监督检查。

2.各部门负责人对本部门后勤管理工作负总责，确保后勤工作满足生产需求。

3.全体员工应遵守后勤管理制度，积极参与后勤管理工作。

三、后勤设施管理1.后勤设施包括：办公设备、生活设施、生产设施等。

2.后勤管理部门负责后勤设施的采购、维护、更新和报废。

3.各部门应合理使用后勤设施，不得擅自拆装、转让或出售。

4.后勤设施出现故障，应及时报修，维修人员应在规定时间内完成维修。

5.后勤设施报废前，应经后勤管理部门审批。

四、办公环境管理1.后勤管理部门负责办公环境的整洁、安全、舒适。

2.各部门应保持办公环境整洁，不得随意堆放杂物。

3.员工应遵守办公秩序，不得在办公区域吸烟、大声喧哗。

4.后勤管理部门负责办公环境的绿化、美化工作。

五、生活设施管理1.后勤管理部门负责生活设施的采购、维护和更新。

2.生活设施包括：食堂、宿舍、浴室等。

3.各部门应合理使用生活设施，不得浪费。

4.后勤管理部门负责食堂的卫生管理，确保食品安全。

5.宿舍内不得存放易燃易爆物品，严禁使用大功率电器。

六、生产设施管理1.生产设施包括：生产设备、原料仓库、成品仓库等。

2.后勤管理部门负责生产设施的维护、保养和更新。

3.各部门应合理使用生产设施，不得擅自拆装、转让或出售。

4.生产设施出现故障，应及时报修，维修人员应在规定时间内完成维修。

5.原料仓库、成品仓库应保持通风、干燥，确保原料、成品质量。

七、车辆管理1.后勤管理部门负责车辆的采购、维护、更新和报废。

2.车辆应定期进行保养，确保车辆性能良好。

3.驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全。

4.车辆使用完毕后，应及时归还，不得擅自使用他人车辆。

八、消防安全管理1.后勤管理部门负责消防设施的采购、维护和更新。

2.员工应遵守消防安全规定，不得在办公区域吸烟、使用明火。