CRM基础概念解读

CRM 系统详解：定义、功能与应用全解析在客户心目中，200家CRM企业可能会有200种CRM管理系统，很多客户接触客户经理的第一句话都是：“你家是什么CRM？”。

CRM系统是什么？很多技术商、企业管理者自己往往都没有概念，我们通过一文全面解析。

简单来说CRM 系统是一种商业策略、CRM是一种技术手段。

一、CRM系统的概念CRM系统的概念是一个比较复杂的问题，从产品单一到百花齐放、从接触管理到客户关系管理，随着产品的不断成熟，我们对CRM系统有了更深刻的理解。

以下是各个权威机构对CRM系统的解释：1.Gartner对CRM系统的定义：Gartner认为CRM系统是一种商业策略，一种可以帮助企业建立客户为中心的经营模式。

通过CRM系统企业可以实现CRM客户满意度提高、盈利增加、降低成本。

小编认为Gartner的观点侧重经营理念，指出CRM系统并非一项IT技术，而是提高CRM客户满意度和企业利润的商业策略。

2.百度百科对CRM系统的定义：百度百科走的是技术派，强调CRM系统是利用网络技术、软硬件为企业搭建一个收集、管理、分析的CRM信息管理系统。

通过记录企业在销售过程和市场营销活动中发生的各种交互行为，为数据分析提供数据支撑，帮助管理层作出明智决策。

3.维基百科对CRM系统的定义：维基百科和百度百科的解释更加接近，百度百科认为CRM系统是企业与潜在客户、现有客户进行关系互动的系统，CRM系统通过对客户历史数据的统计和分析，增进企业客户之间的关系，从而提升客户留存率，提高企业销售收入。

二、CRM系统的专业术语1.CRM系统线索线索是CRM系统中的常用功能、也是非常常见的专业术语。

业内人士一致认为线索代表一个原始的销售机会，企业通过展会、付费投放、搜索引擎、广告、社交媒体、转介绍等各种方式收集回来的信息都可以算作一个线索，它可以是一个联系方式、一个名片、一个邮箱。

2.CRM系统商机商机是CRM系统使用和提到频率超高的一个词汇，当线索来到商机阶段代表客户信息相对完整，已经具备了购买意向。

第1篇一、基础知识1. 请简述CRM的概念及其在企业中的重要性。

CRM（Customer Relationship Management）即客户关系管理，是一种旨在提高企业对客户满意度、忠诚度和价值的战略。

CRM通过整合企业内部资源，实现客户信息的集中管理和客户服务流程的优化，从而提高企业的市场竞争力。

CRM在企业中的重要性体现在以下几个方面：（1）提升客户满意度：通过CRM系统，企业可以更好地了解客户需求，提供个性化服务，从而提高客户满意度。

（2）增强客户忠诚度：CRM系统有助于企业建立与客户之间的长期关系，提高客户忠诚度。

（3）降低运营成本：CRM系统可以帮助企业优化客户服务流程，提高工作效率，降低运营成本。

（4）提高市场竞争力：CRM系统可以帮助企业更好地了解市场动态，制定有针对性的市场策略，提高市场竞争力。

2. 请列举CRM的主要功能模块。

CRM的主要功能模块包括：（1）客户信息管理：包括客户基本信息、联系信息、交易记录等。

（2）销售管理：包括销售线索管理、销售机会管理、销售订单管理等。

（3）营销管理：包括市场活动策划、营销活动执行、营销效果评估等。

（4）客户服务：包括客户咨询、投诉处理、售后服务等。

（5）数据分析与报表：包括客户数据分析、销售数据分析、市场数据分析等。

3. 请简述CRM系统实施过程中的关键步骤。

CRM系统实施过程中的关键步骤如下：（1）需求分析：了解企业现状、业务流程、客户需求等，确定CRM系统的功能和模块。

（2）系统选型：根据需求分析结果，选择合适的CRM系统供应商和产品。

（3）系统配置：根据企业实际需求，对CRM系统进行配置，包括功能模块、数据结构、权限设置等。

（4）数据迁移：将现有客户数据、销售数据等迁移到CRM系统中。

（5）系统测试：对CRM系统进行功能测试、性能测试、安全性测试等。

（6）系统上线：将CRM系统正式投入运行，并进行必要的培训和指导。

（7）系统运维：对CRM系统进行日常维护、升级、优化等。

CRM业务管理及管理知识操作手册CRM（Customer Relationship Management，即客户关系管理）是一种整合和管理客户信息，提供个性化服务，从而增加客户忠诚度和营销效益的业务管理工具。

本手册将介绍CRM业务管理的基本概念、操作步骤以及相关的管理知识，帮助企业实施有效的CRM战略。

一、CRM业务管理概览1. CRM概念CRM是一种管理策略和技术，旨在建立和维护与客户之间的良好关系，并通过精确的客户信息和个性化的服务提供方式来满足客户需求。

2. CRM的目标和优势目标：增加客户忠诚度、提高销售和市场营销效果、优化客户服务、实现业务增长。

优势：提供个性化的客户体验、减少客户流失、增加重复购买率、提高客户满意度。

二、CRM业务管理步骤1. 定义CRM策略明确企业的CRM目标和愿景，并制定相应的策略和计划。

确定关键的客户细分和目标市场，建立客户关系管理团队。

2. 收集客户数据收集客户相关数据，包括基本信息、购买记录、交互历史等。

建立客户数据库并进行数据整合，确保数据的准确和完整。

3. 分析客户需求和行为通过对客户数据库的分析，了解客户需求和行为模式。

根据不同客户群体的特点，制定个性化营销和服务策略。

4. 实施营销活动根据客户需求和行为分析结果，执行个性化的营销活动。

包括精准定位、推送个性化的产品和服务信息，提供优惠和奖励措施等。

5. 跟进客户反馈及时关注客户反馈和投诉，并进行快速响应和解决。

定期进行客户满意度调查，收集客户意见和建议，不断优化产品和服务。

6. 培训和发展团队为CRM团队提供必要的培训和发展机会，确保团队成员具备CRM技能和知识。

建立良好的沟通和合作机制，促进团队协作效果。

三、CRM管理知识1. 项目管理CRM实施是一个项目，需要进行项目规划、执行和控制。

掌握项目管理知识和方法，进行项目计划和资源分配。

2. 数据管理数据是CRM的核心，需要合理管理和保护客户数据。

建立数据管理制度、备份数据、确保数据的准确性和完整性。

CRM培训课件引言：在当今竞争激烈的市场环境中，客户关系管理（CRM）已成为企业提升客户满意度、增强客户忠诚度、提高市场竞争力的关键因素。

本课件旨在为您提供CRM的基本概念、核心功能和实施策略，帮助您深入了解CRM的重要性和应用方法。

第一部分：CRM基本概念1.1客户关系管理的定义客户关系管理（CRM）是一种以客户为中心的商业策略，通过整合企业资源、优化业务流程、提高客户满意度，以实现企业长期稳定发展的目标。

1.2CRM的核心要素CRM的核心要素包括客户数据管理、客户互动管理、客户关怀和服务管理、客户忠诚度管理以及客户价值管理。

第二部分：CRM的核心功能2.1客户数据管理客户数据管理是CRM的基础，通过收集、整理、分析和利用客户数据，为企业提供精准的客户画像和个性化的服务。

2.2客户互动管理客户互动管理包括企业与客户之间的沟通渠道和沟通方式，如方式、邮件、社交媒体等。

通过有效的客户互动，企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的解决方案。

2.3客户关怀和服务管理客户关怀和服务管理是企业向客户提供优质服务的过程，包括售前、售中和售后服务。

通过提供及时、专业、个性化的服务，企业可以增强客户满意度和忠诚度。

2.4客户忠诚度管理客户忠诚度管理是企业通过建立长期、稳定的客户关系，提高客户忠诚度的过程。

通过客户忠诚度管理，企业可以降低客户流失率，提高市场份额。

2.5客户价值管理客户价值管理是企业根据客户对企业贡献的大小，将客户分为不同价值群体，并针对不同价值群体制定差异化的营销策略和服务策略。

第三部分：CRM实施策略3.1CRM项目规划CRM项目规划是企业实施CRM的第一步，包括明确CRM项目的目标、范围、预算、时间表等。

3.2CRM系统选型企业应根据自身业务需求和预算，选择适合的CRM系统。

选型过程中应考虑系统的功能、易用性、可扩展性、安全性等因素。

3.3CRM系统实施CRM系统实施包括系统配置、数据迁移、用户培训、系统上线等环节。

什么是CRM？——从概念到实践在当今的商业社会中，客户关系管理（CRM）已经成为了一种必不可少的商业战略。

什么是CRM？CRM到底有什么作用？这些问题一直困扰着许多人。

本文将从概念到实践，为大家深入解析什么是CRM，以及CRM的价值和实施方式。

一、什么是CRM？CRM是客户关系管理的缩写，是一种商业战略，旨在通过有效地管理客户关系来提高企业的营销、销售和服务水平。

CRM的目标是在客户与企业之间建立长期、稳定、互惠的关系，从而增加客户的忠诚度、提高客户满意度、促进销售和利润的增长。

CRM不仅仅是一种技术，更是一种管理理念，它需要企业从组织结构、流程、文化等多个方面进行变革。

二、CRM的作用1、提高客户满意度CRM通过建立客户档案、客户分析、客户服务等方式，了解客户需求，及时解决客户问题，提高客户满意度，从而增加客户忠诚度。

2、提高销售和利润CRM通过客户分析、销售预测、营销策略等方式，提高销售效率，增加销售额，从而提高企业的利润。

3、降低营销成本CRM通过客户分析、营销策略等方式，精准地定位目标客户，提高营销效率，降低营销成本。

4、提高企业竞争力CRM通过建立库、客户分析、营销策略等方式，提高企业的市场反应能力和灵活性，增强企业的竞争力。

三、CRM的实施方式1、建立库CRM的第一步是建立库，将进行收集、整理、分类、分析，建立客户档案，为后续的营销、销售、服务提供基础数据。

2、客户分析CRM通过客户分析，了解客户的需求、兴趣、购买行为等信息，为企业制定营销策略提供数据支持。

3、营销策略CRM通过客户分析、市场分析等方式，制定个性化的营销策略，提高营销效率，降低营销成本。

4、销售预测CRM通过客户分析、市场分析等方式，预测销售趋势，制定销售计划，提高销售效率，增加销售额。

5、客户服务CRM通过客户服务，及时解决客户问题，提高客户满意度，增加客户忠诚度。

四、CRM是一种商业战略，旨在通过有效地管理客户关系来提高企业的营销、销售和服务水平。

关于crm系统这些小常识一定要了解
在目前，国外发达国家的百分之九十以上的销售型企业都已经普及crm系统工具进行产品的销售工作，在我国经济发达地区的某些销售公司里也开始大量的使用crm系统工具，而且使用数据也在不断的增长过程中。

那么，到底什么是crm系统呢？它具体是用来干什么的呢？想要了解这几个简单的问题，还是要看看一下的相关小常识了。

一、crm系统的概念
所谓的crm其实就是客户关系管理英文的简写，顾名思义就是用于企业的销售团队和销售人员用于工作的一款软件系统，利用这款系统来实现沟通客户，维护客户，开发新客户，分析新商机以及销售工作的移交等工作。

二、crm系统的下载与应用
Crm系统并不是像市面的QQ，微信等社交软件一样免费应用的，作为一款用于企业销售领域里客户管理系统，它是有专门的开发公司开发出来的，其费用是相当高的，所以他们并不会完全的将系统免费的让客户使用，它是需要客户支付一定的费用的。

但为了能够让广大的客户对其有一定的感受，他们还是提供一段免费使用期限的。

客户在智能终端的商店或者crm官网下载APP或者pc端应用程序后安装，安装后向crm服务商申请免费使用，通过后便可体验应用了。

三、如何选择crm系统
随着时代的不断变化和需求的不断提升，crm系统也是不断的升级的。

对于没有接触过crm的用户可以先使用一下老式的crm系统，在这个系统中体验客户资料管理，销售机会分析，工作移交等功能，但其中的数据是静态的，需要人工输入。

对crm系统要求高的用户可以尝试使用更加智能化，可视化的SCRM系统，她的功能更多，更利于销售人员做业绩。

作为企业的销售人员，大家有没有开始自己的crm系统的应用呢？！还没有
体验的话不妨就下载体验吧。

客户关系管理基本概念
客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是指通过建立和维护客户关系，以满足企业利益和客户需求的一种管理模式。

其基本概念包括以下几个方面：
1. 客户关系：客户关系是指企业与客户之间的互动和交流，包括了销售、客服、营销等环节。

CRM的目标是建立长期稳定
的客户关系，促进客户忠诚度和增加客户价值。

2. 客户满意度：客户满意度是客户对企业产品或服务的满意程度的评价。

CRM通过提供个性化和增值服务，提高客户满意度，从而增加客户忠诚度和重复购买率。

3. 数据分析：CRM通过收集和分析客户数据，了解客户需求、行为和偏好，帮助企业进行精准的客户管理和营销决策。

数据分析技术包括数据挖掘、预测分析、行为分析等。

4. 售前售后服务：CRM不仅包括了销售过程中的前期市场调研、客户拓展和销售策略，还包括售后服务的管理和支持。

售前售后服务是提供个性化、及时和高质量的服务，增加客户满意度和忠诚度的重要环节。

5. 技术支持：CRM依赖于信息技术的支持，包括客户数据管
理系统、客户交互平台、数据分析工具等。

这些技术支持帮助企业更好地管理客户数据、实现个性化服务和建立有效的客户关系。

综上所述，CRM是一种通过建立和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度的管理模式，涉及到销售、售前售后服务、数据分析和技术支持等方面。

第一章 CRM基本理念基本定义给CRM (Customer Relationship Management，客户关系管理)一个明确的定义并非易事，自从90年代CRM被Gartner Group发明以来，CRM一直对于不同的人有着不同的解释。

虽然没有一个唯一的正确的定义，以下为Huntor在今年的评估报告中基于国内市场形势给出的参照：CRM是企业的一项商业策略，它按照客户细分情况有效的组织企业资源，培养以客户为中心的经营行为以及实施以客户为中心的业务流程，并以此为手段来提高企业的获利能力、收入以及客户满意度，并基于客户忠诚度持续经营客户。

CRM的核心思想是通过满足客户需求提高客户满意度来吸引和留住客户，从而建立和保持企业的竞争优势。

CRM系统是通过应用现代信息技术，使企业市场营销、销售管理、客户服务和支持等以客户为中心来重新设计业务流程，实现客户资源有效利用的管理软件系统。

该定义的实质是成功的CRM超越软件，核心是客户为本，基于客户细分和客户需求延伸，强调个性化和客户需求导向，重新以客户的角度去审视整个世界。

成功因素CRM的成功需要将和客户接触的每一个业务方面包括人、流程和技术的无缝隙整合并基于互联网进行改革。

每个部分都代表一个重要的挑战，但是将三部分整合的能力则是一个企业成功创建CRM或者部署CRM失败的主要原因。

组织和人人是最困难的因素，尤其是考虑到用户对变革的敏感性时。

自动整合客户流程的CRM系统通常暗示着将改变用户的日常工作方式，那些没有理解为什么变革的用户、没有参与到变革过程中的用户、没有得到足够的关于变革的信息的用户、或者没有针对变革做足够培训的用户会成为这种变革的反对者。

而这种负面的效应可能恰恰阻碍了CRM系统的成功。

流程CRM的流程部分很脆弱，因为不恰当的CRM业务流程自动化只会加快错误的流程。

而大多数公司都有面向客户的流程（例如在购买、付款和使用公司的产品与服务的过程中直接与客户接触的流程），很多时候这些业务流程需要更新甚至是被替代。

浅析CRM(客户关系管理)一、什么是CRM（客户关系管理）CRM，即客户关系管理，是customer relationship management英文的缩写。

客户关系管理是指企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。

其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场。

最早提出CRM概念的Gartner Group将客户关系管理定义为：为企业提供全方位的客户视角，赋予企业更完善的客户交流能力和最大化的客户收益率所采取的方法。

客户关系管理的目的在于建立一个系统，使企业在客户服务、市场竞争、销售及售后支持等方面形成彼此协调的全新的CRM概念引入中国已有数年，其字面意思是客户关系管理，但其深层的内涵却有许多的解释。

以下摘录国外研究CRM的几位专家对CRM的不同定义，通过这些定义让我们对CRM有一个初步的认识。

从字义上看，它是指企业用CRM来管理与客户之间的关系。

CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，CRM要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。

如果企业拥有正确的领导、策略和企业文化，CRM应用将为企业实现有效的客户关系管理。

CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。

CRM既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式，也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法。

CRM的实施目标就是通过全面提升企业业务流程的管理来降低企业成本，通过提供更快速和周到的优质服务来吸引和保持更多的客户。

作为一种新型管理机制，CRM极大地改善了企业与客户之间的关系，实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。

（一）CRM是一项营商策略，透过选择和管理客户达至最大的长期价值。

深入理解CRM的概念什么是CRMCRM(Customer Relationship Management)，即客户关系管理。

CRM概念最初由美国Gartner Group集团于1980年提出，而在最近才开始在企业电子商务中流行。

CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。

企业用CRM来管理与客户之间的关系。

CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，CRM要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。

如果企业拥有正确的领导、策略和企业文化，CRM应用将为企业实现有效的客户关系管理。

CRM定义1:CRM是现代营销管理理念和信息技术的完美结合。

CRM是以“客户”为中心，以“销售团队管理”为核心，以流程与执行力为诉求的企业级“企业运营管理”平台。

在这个定义中，较完善的阐述了CRM是企业运营平台级,强调客户与团队的结合。

CRM定义2："CRM是企业的一项商业策略，它按照客户细分情况有效的组织企业资源，培养以客户为中心的经营行为以及实施以客户为中心的业务流程，并以此为手段来提高企业的获利能力、收入以及客户满意度。

"CRM实现的是基于客户细分的一对一营销，所以对企业资源的有效组织和调配是按照客户细分而来的，而以客户为中心不是口号，而是企业的经营行为和业务流程都要围绕客户，通过这样的CRM手段来提高利润和客户满意度。

CRM定义3："CRM是一种以客户为中心的经营策略，它以信息技术为手段，对业务功能进行重新设计，并对工作流程进行重组。

"这个定义则从战术角度来阐述的。

CRM是一种基于企业发展战略上的经营策略，这种经营策略是以客户为中心的，不再是产品导向而是客户需求导向;信息技术是CRM实现所凭借的一种手段，这也说明了信息技术对于CRM不是全部也不是必要条件。

CRM实现什么?是重新设计业务流程，对企业进行业务流程重组(BPR)，而这一切是基于以客户为中心，以信息技术(CRM系统)为手段。

CRM系统基础知识---概念篇对CRM往往有两种意见，一种认为它是一种概念、一种管理策略；一种认为它是一种技术。

其实真正的CRM是策略、组织和技术的集成，也就是说，CRM不是单纯意义上的管理工具，它融合了包括企业策略、管理思想以及IT、通信技术的很多东西。

尤其是现在，经过了几年的应用和发展，CRM已经踏上了新的长征路，他在与ERP、SCM、知识管理等工具相互融合渗透的过程中，不断接受着市场的、技术的、用户的洗礼！告诉你真实的CRMCRM(客户关系管理)系统关注的是市场与客户，因为今天的客户既可以通过传统市场所提供的销售形式接触各类产品和服务，也可以方便地透过呼叫中心或互联网找到自己感兴趣的产品和服务。

他们的消费方式由被动接受变为主动选择，这一变化要求企业必须接受这样一个事实：即客户有了比以往任何时候都多的对产品和服务进行选择和比较的机会与权利，客户的需求越来越个性化，客户成了真正的上帝。

所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门，它主要针对的是企业的市场、销售、服务部门，包括管理整个客户生命周期的各个阶段，为企业提供了对客户及所购产品的统计、跟踪和服务等信息化手段和功能。

现在普遍认为CRM基本上涵盖三个业务方面，一个是市场营销，一个是销售，还有一个是客户服务。

CRM系统还有三个层面，第一个层面是操作型CRM，主要方便与客户的交流，简化操作流程；另一个层面是分析型CRM,就是要了解客户的需求，比如企业新业务的客户群在哪儿、如何吸引他们、有没有价值、哪些客户值得保留等等，这些都是分析型CRM所要提供的支持；还有一个层面是协同型CRM，比如整合各种渠道，协调各个部门之间的联系都是协作型CRM范畴。

CRM的具体目标可归结为“提高客户满意度、降低客户流失率”，从而在一对一营销的基础上，获得并保持客户，最终获取客户的终身价值。

通过CRM系统，企业可以集成柜台、电话、E-mail、短信等等多种渠道，企业可以把客户在接触、采购、送递及服务方面的信息在各个部门之间共享，并以此为基础，对客户进行分析，把客户的需求进行归纳，把客户的群体进行分类，从而采取个性化的服务，以从长期的发展中获得价值。

客户关系管理基础理论体系框架
客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是指企业通过建立和维护与客户的良好关系，实现与客户的互利共赢和长期稳定发展的管理理念和方法。

下面是一个关于CRM基础理论体系框架的简要介绍。

一、CRM的基本概念和目标
CRM是一种商业战略，旨在通过了解、预测和满足客户需求，建立和维护良好的客户关系，实现企业与客户的共同发展。

其目标包括提升客户满意度、培养客户忠诚度、增加客户续费率和推荐率等。

二、CRM的关键要素
1. 顾客观念：企业应将顾客视为最重要的资产，了解和满足其需求，实现与顾客的互利共赢。

2. 客户数据：企业通过收集、整理和分析客户数据，获得客户的相关信息，以便更好地了解客户需求和行为。

3. 客户分类与分群：通过对客户进行细分和分类，将资源和精力集中在具有潜力的客户群体上，实现精细化管理和提升效率。

4. 客户接触和互动：通过不同的渠道和方式，与客户进行有效的接触和互动，建立和维护良好的客户关系。

5. 客户价值管理：通过对客户价值的评估和管理，确定客户的重要性和贡献度，为优质客户提供个性化的服务和待遇。

6. 客户关系协同：各个部门之间需要相互协作和沟通，共同维护和提升客户关系，消除信息孤岛和组织壁垒。

7. 客户反馈和投诉处理：及时收集和反馈客户的意见和建议，处理客户投诉，改进服务质量和客户体验。

以上简要介绍了CRM基础理论体系框架，包括CRM的基本概念和目标、关键要素以及实施步骤等。

CRM对于企业的发展和长远竞争力具有重要作用，帮助企业与客户建立良好的关系，实现共同的发展和成功。

百科名片CRM（Customer Relationship Management）即客户关系管理。

从字面上来看，是指企业用CRM来管理与客户之间的关系。

在不同场合下，CRM可能是一个管理学术语，可能是一个软件系统，而通常所指的CRM，是指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用支持等流程的软件系统。

它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。

CRM 是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，CRM要求以客户为中心的企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。

查看精彩图册目录发展历程指标实施定义定义1定义2定义3定义4定义5定义6定义8角色企业管理层代表部门经理顾问IT人员超级用户模块CRM与ERP关系展开发展历程指标实施定义定义1定义2定义3定义4定义5定义6定义8角色企业管理层代表部门经理顾问IT人员超级用户CRM与ERP关系展开编辑本段发展历程CRM经历了60年代的Mainframe、80年代的C/S、今天的SaaS、PaaS、CloudCC CRM阶段。

大型机时代大型机（Mainframe）也曾有过辉煌的时代，1948年，IBM开发制造了基于电子管的计算机SSEC。

1952年IBM公司的第一台用于科学计算的大型机IBM701问世，1953年又推出了第一台用于数据处理的大型机IBM702和小型机IBM650，这样第一代商用计算机诞生了，1956年，IBM又推出了第一台随机存储系统RAMAC305,RAMAC是“计算与控制随机访问方法”的英文缩写。

它是现代磁盘系统的先驱。

1958年IBM又推出了7090，1960年又推出7040、7044大型数据处理机。

1964年IBM公布了360系统。

此后，IBM于1965年又推出了701于702的后ul续产品704和705。

成为计算机发展史上的一个重要里程碑。

在20世纪60－80年代信息处理主要是以C/S（主机系统+服务终端）为代表的，即大型机的集中式数据处理。