《卓越团队管理课程》PPT课件

二、卓越团队的构建方法
B、如何选人 人格、特别是价值观是影响人长久行为的最重要
变量，选人、用人的最重要依据。
魏征的“六观法”——贵则观其所举，富则观其
所养，居则观其所好，习则观其所言，穷则观其 所不受，贱则观其所不为。
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二、卓越团队的构建方法
B1、人格
人格类型
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职业与人格关系图
个性与工作匹配图
现实型
研究型
传统型
艺术型
企业型
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社会型
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二、卓越团队的构建方法
B2、价值观
类型 理论型 经济型
特点 以批判和理性寻找真理 有效和实用
审美型
社会型 政治型
外型美与和谐、匀称
对社会和他人责任 拥有权力与影响力
宗教型
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二、卓越团队的构建方法
（2） 组织追求
刺猬理念：能在什么方面最优秀。
A、不眼高手低、花拳绣腿，目标简单明确，
练就如一过硬本领；
B、不规避矛盾、挑战，直面现实，敢于斗争
和胜利。
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二、卓越团队的构建方法
你对什么 充满热情
你能在什么 方面最优秀
2/17/2019
超群业绩或绩效包括哪些？
组织 职能 绩效
内外 关系 绩效
全员 满意 绩效
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开篇思考
第二个问题： 科学的制度？ 卓越的能力？ 优良的文化？ 稳定的队伍？
持续的组织发展机制！
你幸 福吗 所得≥付出 ？ 收 益
快 乐
成 就

2.如果职工想跳槽，也要希望自己服务的企业强 大，因为强大的企业能成为他与新企业谈判的资本— —我在XX公干过。
3.当职工和企业发生纠纷时，只有企业强大才能 付给他更多的赔偿。
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共性三
分工明确，各司其职
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贝尔宾的团队九种角色
角色
特点
对团队的贡献
智多星
有创造力、想象力、但不重细节
解决难题
资源调查员 外向、热情、善于沟通但见异思迁、兴 发现机会、发展关系 趣转移
危机时刻优柔寡断
队，转移摩擦
实干家
遵守纪律，善于执行，但保守应变差 善于把想法变成现实
善始善终者 辛勤、尽责、但拘泥细节、焦虑
发现错误，防范问题
专家
做事主动，一心一意，但兴趣窄
提供稀缺的知识技术
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唐僧师徒四人分别承担了什么角色？
唐僧：善始善终者、凝聚者 孙悟空：鞭策者、智多星 猪八戒：监督评论员、资源调查员 沙僧：实干家、协调者
欠缺团队精神
应对招数
2.缺乏信任
第一招：培养信任氛围。
第二招：进行及时激励。
小结
高效协作的团队是在不 断地解决冲突和协作的过程 中被训练和磨合出来的！
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卓越团队建设
卓越团队解码
1
打造高效协作团队
2
制度设计与执行
3
企业文化传承与团队文化建设
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企业调查
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企业调查
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王石
我从来不培养接班人， 我是培养团队，我是建立 制度，我是树立品牌。这 个团队怎么建立？我觉得 团队是综合性的。团队建 设当中，需要把握的第一 要点是制度；第二、透明 不黑箱；第三，规范不权 谋；第四、要讲责任。

？Why 为什么学习
• 时代需要 • 竞争需要 • 实现自我的需要
1994年底左右，一位领导到“巨人”视察。 当他被引到巨人大厦工地参观时，“四周 顾盼、兴致高涨”(当时某媒体语)地对史玉 柱说：“这座楼的位置很好，为什么不盖 得更高一点？”
投资从2亿增加到12亿。
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后来，复出的史玉柱在接受采访时回忆， 当时建巨人大厦的行为“哪儿像是办企 业的人做的？更像是幼儿园一群人在那 里拍板。”
卓越的团队建设
高级研讨班
主 讲： 先生
团队公约
1、以积极的心态来参与 2、自觉维护课堂公德 3、将手机暂时关闭，或调到振动档 4、吸烟、喝水请到休息室 5、请不要在课程进行中进入教室 6、课程进行期间请勿离开本楼面教学区域
简介
影响力教育训练集团由著名企管咨询顾问、中国十大杰出培训师易发久先生 联合业内多位专业人士创始于1996年。
基本假设：
我们的情绪主要根源于
我们的信念以及我们对 生活情境的评价与解释
主要内容：
A→B→C
Antecedent 前因
Belief
信念
Consequence 后果
B1 C1
AAA
B2 C2
结论
事物的本身并不影响人， 人们只受对事物看法的影响。
交流研讨二
请运用“ABC情绪理论”来分析下列事件可能出现的 “ABC模式”： 出门拜访顾客时，正遇到天下大雨 有强劲的对手加入竞争行列 自己辛辛苦苦，但没得到上司的赞赏 公司人才流失严重 你被公司辞退 下属不听话
表示已做到，包括刻意做的与不经意做的。 表示未做到，包括没有做好的与没有做而事后意识到的。 5、每一个或都会有一个故事，你最好另加注明，以便强化。

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卓越的团队建设活动(PPT106页)
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七
彩 盘 图
度 成 长 空
间
>
卓越的团队建设活动(PPT106页)
<
• “七度成长空间” 体系对照
表 •“七度成长空间”（7M）
•成功七项素质
•心 灵 净 度
•期 望 强 度
•自尊强 度
•觉 醒 程 度
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舒适区
l 成长的过程： 离开旧舒适区 建立新舒适区
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卓越的团队建设活动(PPT106页)
·共同空 间·
一、入 场
进场音乐 背手站立 深呼吸静听 感受画面
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卓越的团队建设活动(PPT106页)
·共同空 间·
二、问 好
回答：好！ 要求：大声热情 真切感受
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卓越的团队建设活动(PPT106页)
习惯改变的过程
l 第一阶段 0-7 天 刻意、不自然 l 第二阶段 7-21天 刻意、自然 l 第三阶段 21-90天 不经意、自然
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卓越圈 与
舒适区
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•期望强度
EXD
自我改变的轨迹
•期望 •信念 •态度 •行为 •结果
•内在标准
•外在表现
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•规律二:
•期望强度

卓越团队建设
主讲人：李中发 2017年7月31日
未来的竞争
不是一个人与另一个人的竞争 而是一个团队与另一个团队的竞争
亮剑团队
销售部团队
直营团队
锻造团队
“压力”下的 “锻造”效果
没有经过“锻造”的组织
宗教般的文化
企业必须用文化 个人的显意识甚 识，进而塑造他 最终使得核心理 每个人的骨髓， 员工在工作中自 这种理念，充满 展开协同，自觉 企业的每一项
情重复着做！
之所以有人不成功，并非他做不 到，而是他不愿意去做简单而重 复的事情，因为，越简单、越容 易的事情，人们常常也越容易不 去做它！
绝招
卓越团队共同理念之七
决心决定 成功
100%成功=
成 功 公 式
100%意愿* 100%方法*
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卓越团队共同理念之八
天助 自助者
卓越团队共同理念之九
成功是因为什么？
卓越团队共同理念之一
成功 是因为态
态 度
态
今天的 可能决 今天的 但今天 将决定 物质！
请分析有下列思维方式的每 一类人的“改变的轨迹”
卓越团队共同理念之二
我是 我认为的
我们的情绪主要根源于我们的信念 及我们对生活情境的评价与解释
卓越团队共同理念之三
我是 一切的根
太棒了！
这样的事情竟然发生在我的身上， 又给了我一次成长的机会。 凡事的发生必然有其因果，必有助 于我。
太棒了！
领导者的领导力： 关键是帮助下属成功！
行动力的来源： 1、追求快乐 2、逃离痛苦
以果因关系代 以目标决定方法代 以最合适的人代
提高执行力
的一句话： 点不亮自己的心灵”
与其争论，不如实践

团队管理课件-全套PPT
欢迎来到《团队管理课件-全套PPT》！在这个课程中，我们将一起探讨团队 管理的重要性、原则、挑战以及关键步骤和方法。让我们开始吧！
课程介绍
在本课程中，我们将学习如何有效地管理团队，从而实现卓越的绩效和卓越 的结果。
团队管理的定义
团队管理是指领导者通过激发团队成员的潜力，以协作和协同工作的方式来 达到共同的目标。
4 持续发展
提供培训和发展机会，帮助团队成员不断成长和进步。
团队管理的主要挑战
• 跨文化沟通 • 决策制定与执行 • 冲突管理 • 团队成员的动机和合作
团队建设的关键步骤
1
培养团队文化
2
建立一种共享价值观和行为规范的团队
文化。
3
促进合作
4
鼓励团队成员之间的合作和知识共享。
明确目标
确定团队的长期和短期目标，确保团队 成员对目标的理解和承诺。
建立信任
通过互相了解和支持来建立团队成员之 间的信任。
团队绩效评估和改进的方法
360度反馈
收集来自团队成员、上级和下级的意见和建议， 以全面评估团队绩效和提出改进措施。
定期评估
定期审查团队目标的实现情况和个人绩效，发 现问题并及时采取相关措施。
持续学习
鼓励团队成员不断学习和发展，提高个人和团 队绩效。
改进措施
制定并执行改进计划，以优化团队绩效和卓越。
为什么团队管理很重要
团队管理的成败直接影响着团队的工作效益和业绩。良好的团队管理可以提 高团队合作、创造力和满意度。
团队管理的基本原则
1 目标导向
确保团队成员对共同目标的理解渠道，鼓励团队成员之间的合作。
3 激励激励
用奖励和认可激励团队成员，激发他们的工作动力。

（5）在工作力度上，从守成到变革
职业经理面临着守成与创新的 两难，一方面常常希望创新， 另一方面却对公司推行的新制 度，新机制明里暗里抵触。面 对不断变化的市场环境，不断 创新才能提升个人的竞争力。
（六）在管理方式上，从指挥到授权
很多职业经理在其成长初期，由于是从业 务员的个体形式逐步做起，所以会习惯于 指挥式的管理方式，往往以自己给下属下 达命令，按照自己的某些做法去做的方式 来管理下属，而且往往对下属的评价是以 直观的判断，看着下属努力干活还是没努 力干活，以眼见为实的方式对下属的工作 做出评价。如果过去是这样的管理方式的 话，那么现在越来越不能适应组织发展的 需要了。
误区
❖ 团队都是新人，热情度高，也很听话， 没有什么问题要解决;
❖ 我对成员不了解，团队的方向也不清晰， 标准也不明确，过一段时间再算;
❖ 对于要做的事，我也不是很懂，目前没 有什么问题就先干，等有问题再说;
第二个阶段：动荡期
❖ 特征：团队成员感觉到自己原有的期望与现 实的差距
❖ 对眼前的现实感到不满 ❖ 团队成员之间开始争夺职位和权力 ❖ 主管的威信开始下降 ❖ 团队成员感到自己很迷惑而无法战胜 ❖ 团队成员开始流失 ❖ 团队中有“小团体”出现
督促团队成员创造工作业绩上来 ❖ 团队领导自身的缺点开始暴露出来
误区
❖团队领导这时可能认为团队的各项 工作已经步入正常轨道，自己可以 松口气了，这时只要能维持现状就 行了，主要任务是多做业绩。
第四个阶段：高产期
❖ 团队成员能够胜任自己的工作 ❖ 团队中的派素观念淡化甚至消除，团队
成员之间开始合作 ❖ 团队成员对团队的未来来充满了信心 ❖ 团队出现巅峰的表现 ❖ 团队成员能为领导分担工作
的发展速度 ❖ 人心散乱 ❖ 业绩下滑

动
•经理人的事业观（并
非按个人喜好做事）
我们都知道职业经理就是从不职业的经理 走向职业经理，我们很多所谓的职业经理 都是从过去做业务的人员，由于自己在做 业务时工作做得非常好，十分出色，最后 逐步走向经理的岗位。
那么，对我们来讲，我们很多职业经理都 面临着从过去做业务的角色逐步转变到做 经理的角色上来，那么在这个角色转变的 过程中，首先面临着以下七大变化:
为什么沟而不通？
经理人每天要花费50%以上的时间去沟 通，但经理人工作中50%以上的障碍是 无效沟通或不良沟通引起的，那么，沟 而不通的原因在哪里呢？沟而不通的原 因都隐藏在一个个小的细节当中。
原因一：沟通前没有准备足够的资料和信息
沟通是一个信息门交流的过程。围绕某一个 题目沟通时，如果双方所掌握的信息不足或 极不对称，将大大降低沟通的效果。
团队发展的五个阶段
第一个阶段：成立期
❖ 特征： ❖ 对公司未来的发展具有很高的期望 ❖ 每一位成员在新的团队都表现得那么热切，
那么投入 ❖ 团队成员之间表现得彼此彬彬有礼，很亲切 ❖ 表现出对管理者权力的依赖 ❖ 表现出较低的工作能力
误区
❖ 团队都是新人，热情度高，也很听话， 没有什么问题要解决;
原因三：沟通渠道的混浠
应当正式沟通的事情，却用了非正式 沟通的方式进行;或者是应当采用非正 式沟通的事情却错误地以正式沟通形 式进行，如当员工有严重的工作过失 时，我们却选择在出外活动的时候与 员工进行教育，而沟通严重的问题时， 不要有第三者在场，应顾及到对方的 面子。
原因四：缺乏信任
沟通时，双方缺乏起码的信任，从而阻碍任 何沟通的进行。很多时候，经理人在与员工 沟通过程中会运用一些字句，使员工感到不 悦甚至不满，如：