龙湖-重庆龙湖北城天街新馆招商手册

龙湖招商运营方案一、项目背景龙湖地产是中国领先的综合型房地产开发商之一。

随着公司在全国范围内的多个重点城市拥有的土地储备的不断扩大，龙湖地产已经成长为一个拥有庞大物业资源的房地产企业集团。

为了更好地运作和开发这些物业资源，龙湖地产决定进行招商运营，引入合作伙伴和商户，共同打造具有龙湖特色的商业综合体。

此方案旨在为龙湖地产提供一种全面高效的招商运营方案。

二、运营目标1. 提升物业价值通过引入高品质商户和打造精品商业项目，提升项目的整体品质和物业价值。

2. 支持项目销售通过打造独特的商业配套，提供便利的生活和购物环境，帮助推动项目的销售和市场认可度。

3. 提供多样化服务通过引入多种业态和品牌，满足消费者多样化的需求，提供全方位的服务。

4. 实现商业增值通过招商运营，提高项目商业效益，增加项目的商业价值。

5. 建立合作伙伴关系与商户建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现互利共赢。

三、招商策略1. 商业项目定位策略根据项目所在地区的特点、人口基数和消费能力，确定商业项目的定位。

对于中高端项目，注重引入高端品牌和精品商户；对于中低端项目，注重引入便利性强、价格亲民的品牌。

2. 招商类型及租赁方式策略根据商业项目的定位，确定招商类型和租赁方式，如引入大型连锁品牌、引入小型精品商户、引入知名餐饮品牌等。

租赁方式可以包括固定租金、按销售额提成、合作经营等多种方式。

3. 招商渠道策略根据项目的特点和要求，通过多种渠道进行招商，包括但不限于广告宣传、招商会议、互联网招商、合作伙伴推荐等。

4. 招商合作伙伴策略与房地产中介机构、商业运营公司、业态专家等建立合作关系，共同参与招商工作，提供专业的招商咨询和运营服务。

四、招商实施步骤1. 招商准备阶段（1）确定项目的商业定位和目标市场；（2）编制招商计划，包括招商策略、招商渠道、招商合作伙伴等；（3）开展市场研究，了解目标市场的需求和竞争情况；（4）制定营销策略和广告宣传方案，包括品牌推广、活动策划等。

重庆龙湖北城天街
开发商：
重庆龙湖地产发展有限公司
项目概况：
位于重庆江北区观音桥洋河大道（原客车总厂旧址）的龙湖北城天街，总用地57150㎡，总建筑面积近30万㎡，其中商业区建筑面积近14万㎡，住宅建筑面积11万㎡左右。

该项目总投资近8个亿，以综合性商业区为重心，由综合商业区（北城天街）、高档住宅区（枫香庭）和酒店式商务公寓（北岸星座）三大部分组成。

项目定位和特色：
北城天街购物广场由占地3万平方米的商业建筑及一条长400米的商业步行街组成。

北城天街购物广场运用SHOPPING MALL国际商业流行理念，集购物，休闲，餐饮，娱乐于一体，拥有两家主力百货店（北京华联和银太百货），两家超市，300余专卖店，三个休闲景观广场，一个多厅电影城及拥有数百泊车位的大型停车场，包容百货，超市，专卖店，大卖场等各种商业形态，吸纳全市消费力。

是目前重庆规模最大，业态最丰富，功能最完善的超大型购物中心。

经营模式:
龙湖·北城天街采取只租不售、统一招商、统一经营管理、统一宣传推广的形式。

坚持只租不售原则，龙湖专业招商团队整合资源，科学布局，保证所有商家共享客群。

北城天街专设客户服务中心，一站服务、全程管理，及时周到的解决商家的问题。

主力店：
远东百货、北京华联、UME国际影院、哈根达斯、宝马中国西南形象店、世界第一早教品牌金宝贝等。

业态布局：
LG平面图
一层平面图
二层平面图三层平面图四层平面图。

龙湖天街策划书3篇篇一《龙湖天街策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于高品质商业综合体的需求日益增长。

龙湖天街作为一个具有影响力的商业品牌，致力于打造集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种功能于一体的综合性商业空间，以满足消费者的多样化需求。

二、项目定位1. 目标客群主要面向城市中高收入群体、年轻家庭以及时尚潮流追求者。

2. 功能定位打造成为城市的时尚地标和生活中心，提供全方位的消费体验。

三、项目规划1. 商业布局2. 空间设计采用现代化、时尚的设计风格，打造舒适、宽敞、明亮的购物环境。

3. 配套设施完善停车场、公共休息区、卫生间等配套设施，提升消费者的满意度。

四、营销策略1. 品牌推广通过线上线下的广告宣传、活动策划等方式，提升龙湖天街的品牌知名度和美誉度。

2. 会员制度建立完善的会员制度，提供积分、优惠、专属活动等权益，增强消费者的粘性。

3. 活动策划定期举办各类主题活动、促销活动、文化活动等，吸引消费者前来体验。

五、运营管理1. 招商管理精选优质商家入驻，确保商业品质和品牌形象。

2. 物业管理提供专业、高效的物业管理服务，保障商业环境的整洁和安全。

3. 人员培训加强对员工的培训，提高服务水平和业务能力。

六、经济效益预测七、风险评估与应对措施1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整营销策略和商业布局。

2. 竞争风险不断提升自身竞争力，打造差异化优势。

3. 经营风险加强运营管理，提高应对突发情况的能力。

八、实施计划制定详细的项目实施计划，明确各个阶段的工作任务和时间节点，确保项目能够按时、高质量地推进。

篇二《龙湖天街策划书》一、项目背景龙湖天街作为一个具有影响力的商业综合体，致力于打造一个充满活力、时尚与品质的消费场所。

为了进一步提升其市场竞争力和吸引力，特制定本策划书。

二、目标定位1. 打造成为城市的地标性商业中心，吸引广大消费者。

2. 提供多元化的商业业态，满足不同消费者的需求。

龙湖地产策划大集合 This manuscript was revised on November 28, 2020《龙湖地产策划经典案例大全》2010版更多优惠详情请登陆：联系qq：90郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！龙湖地产资料集(0 folders, 249 files, GB, GB in total.)07年北京市青龙湖华府庄园项目简介.ppt MB2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MBKB2007北京龙湖艳澜山客户推介演示.ppt MB2007年九龙湖项目传播策略.ppt MB2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB2007年重庆龙湖MOCO中心项目简介.ppt MB2007年重庆市龙湖西城天街购物广场招商推广方案.ppt MB2008年北京、上海市两地龙湖滟澜山项目研究报告 MB2008年北京龙湖滟澜山全程推广方案.pdf MB2008年成都龙湖弗莱明戈项目分析.pdf MB2008年成都龙湖西部新城一期项目（多层）施工图设计任务书.doc KB2008年龙湖成都精装修房市场分析报告-165页-易居.pdf MB2008年龙湖地产售楼处、样板房选址、定位、建设成本及开放计划.ppt MB2008年龙湖置业顾问培训.ppt MB2008年上海龙湖工程部硬质景观的细部处理注意点.rar KB2008年上海龙湖滟澜山项目市调报告.ppt MB2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB2009年龙湖与万科房地产发展对比.ppt MB2009年龙湖与万科房地产发展对比报告 MB2009年向地产榜样学习：龙湖成长模式研究.pdf MB2010年龙湖滟澜山整体营销策略报告.ppt MB[26-001] 2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MB[26-002] 2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB[26-003] 2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB[26-004] 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB[26-005] 龙湖、金科开发楼盘产品研究.ppt MB[26-006] 龙湖地产2005年重庆市沙区项目市场调研.ppt MB[26-007] 龙湖地产2006年北京市顺义区滟澜山项目营销推广方案.ppt 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龙湖·西城天街soho营销策划方案第一部分：市场分析一、市场概述(一) 市场整体综述1．市场集中放量，压力增大自2005年一连串的宏观调控政策发力之后，重庆市的房地产市场持续低迷，全年的销售面积同比下降6.7%，销售金额同比只增加了约8%。

2004年以后拿地项目的开发进度明显减缓，这种情形一直持续到2005年末。

年末由于资金回笼的压力，大量积压项目纷纷入市，第四季度新开盘量达到历年来峰值280万平米。

2006年一季度新批预售面积238.98万平米，同比下降8.9%。

二季度新批预售面积452.54万平米，同比上升36.6%。

特别是二季度新入市项目达到65个，面积达到208万平米。

大量的新项目入市，给原本就疲软的市场增加了很大压力。

1~6月主城区商品住宅成交均价为建面2676元/平米，同比下降1.8%，其中3000元以下价位的住宅增加6个百分点。

2．宏观调控，需求疲软自2005年“国八条”开始，国家逐渐将宏观调控的重点从抑制投资、严控开发、销售流程向抑制需求的方向转变，尤其对于以投机、投资为目的的购房需求进行了非常严厉地打压。

这一系列措施给整个市场带来了极大的影响，由于交易过程复杂化、交易成本增加加之国家明确的政策导向等一系列因素的影响，在市场中最具购买能力的、以纯投资、投机为目的的购房者被严格控制，同时以改善居住条件及带有投资意向住房需求同样被严重遏制。

在市场中最具影响力的中高端客户的数量急剧缩水，多次购房客户的心理趋于保守，观望心态加剧，中低端项目的首次购房客户则更趋于理性，对总价、性价比等理性指标更为重视。

3. 投资市场遭受政策打压在目前的环境下，投资市场受到的政策打压明显，特别是明确取缔“返租回报”、“购买第二套房的按揭利率调整”、“加息”等一系列措施的出台，很明显，当前房地产投资性物业基本上在市面上集体失声。

（二）soho市场综述1．Soho市场主要特征：a.目前的soho，通常拥有地段的中心优势，淡化居住功能，强调其商务公寓属性。

龙湖天街策划书3篇篇一龙湖天街策划书一、活动主题“天街妙想，畅享欢乐时光”二、活动目的通过举办龙湖天街活动，吸引更多的消费者前来购物、娱乐和休闲，提升龙湖天街的知名度和美誉度，促进商场的销售和业绩增长。

三、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：龙湖天街购物中心四、活动内容1. 开幕式：邀请当地知名艺人或乐队进行表演，为活动拉开序幕。

同时，进行抽奖活动，奖品为商场消费券或龙湖天街定制礼品。

2. 天街妙想市集：在商场内设置多个主题摊位，展示和销售各种创意商品、手工艺品、美食等。

邀请当地艺术家和手工艺人参与，增加活动的文化氛围。

3. 天街妙想工坊：设置手工艺品制作、绘画、烘焙等工作坊，让消费者参与互动体验，增加活动的趣味性和参与度。

4. 天街妙想演出：在商场内的舞台上进行音乐演出、魔术表演、儿童剧等，为消费者带来视听盛宴。

5. 天街妙想游戏：设置各种游戏摊位，如投篮、飞镖、夹娃娃等，让消费者在游戏中获得乐趣和奖品。

6. 天街妙想美食：在商场内设置美食摊位，提供各种特色美食和小吃，让消费者品尝美食的同时，也能感受到活动的氛围。

五、宣传推广1. 在商场内和周边区域张贴海报、悬挂横幅，宣传活动的时间、地点和内容。

2. 利用社交媒体平台进行宣传，发布活动预告、照片和视频，吸引更多的消费者关注和参与。

3. 与当地电视台、广播电台、报纸等媒体合作，进行宣传报道，提高活动的知名度和影响力。

4. 推出活动门票和优惠券，吸引消费者前来参与。

六、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 艺人演出费用：[X]元3. 宣传推广费用：[X]元4. 活动道具和装饰费用：[X]元5. 奖品和礼品费用：[X]元6. 工作人员费用：[X]元7. 其他费用：[X]元七、活动评估八、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，设置安全警示标识和工作人员，确保消费者的人身安全。

2. 活动期间要保持环境卫生，设置垃圾桶和清洁人员，及时清理垃圾和保持场地清洁。

龙湖商业招商方案1. 背景介绍随着中国经济的持续快速发展，越来越多的企业开始把目光投向商业地产，希望通过这样的方式来提升公司的品牌形象和营业额。

作为国内知名的房地产开发商，龙湖集团也不例外。

经过多年的积累和努力，龙湖商业已经成为了中国一流商业地产开发商之一，旗下拥有多个商业中心和购物中心，提供各种类型的商铺出租业务。

为了更好地服务商家，提高企业发展的速度和品牌形象，龙湖商业不断改进和完善自己的招商方案和服务体系。

通过合理的商业模式、优质的物业管理和完善的客户服务来吸引更多的商家加盟，使得商业中心和购物中心得以持续发展。

2. 招商服务龙湖商业对接受招商的商家提供全方位的一站式服务，包括商业咨询、孵化、招商及品牌推广等。

商家可以从以下方面获得帮助：（1）商业咨询服务通过专业团队对商业运作进行深入的研究和分析，帮助商家了解市场经济变化和行业发展趋势，为商家提供实用的运营管理经验。

（2）孵化服务龙湖商业为新兴品牌提供全方位的孵化服务，为商家提供各种资源支持，帮助商家明确品牌定位，搭建品牌形象与体系框架，并通过专业的市场推广技术和手段，促进品牌快速成长。

（3）招商服务根据商业中心和购物中心不同的发展规划和商业定位，龙湖商业客户经理将会根据商家的需求，制定相应的商业招商计划和招商渠道。

同时，龙湖商业还会根据商家的需求和招商需求，在商业中心和购物中心提供一定的优惠政策和租金减免等特殊政策。

（4）品牌推广服务龙湖商业将为商家提供一系列专业的品牌推广服务，包括广告投放、市场调研、客户服务等，助力商家提高品牌知名度、提高销售效益。

3. 商业模式龙湖商业对商业中心和购物中心采取的是“集约经营、精细管理、多元经营”的商业模式。

具体而言，主要体现在以下几个方面：（1）集约经营通过提高租赁面积使用效率、提高租赁周转率等方式，实现经营收益的最大化。

（2）精细管理通过引进专业的物业管理公司、建立完整的管理体系、制定各种管理制度等措施，提高物业管理服务质量和效率。