房地产开发公司员工招聘管理办法

房地产公司人才聘用管理办法一、引言房地产行业作为现代经济的重要组成部分，在不断发展和壮大的同时，对于人才的需求也越来越迫切。

为了更好地管理和选拔人才，实现房地产公司的可持续发展，制定一套科学合理的人才聘用管理办法至关重要。

二、招聘需求确定1. 部门需求分析各部门根据业务发展计划和业务需求，进行人力资源需求的量化分析和评估，确立具体的招聘需求。

招聘需求应根据岗位职责、工作内容和技能要求等进行细化，并提前与公司决策层进行沟通和确认。

2. 岗位描述和人才要求在确定招聘需求的基础上，各部门应编制详细的岗位描述和人才要求，包括工作职责、任职资格、专业技能等，以便更加准确地找到适合的候选人。

三、招聘渠道选择1. 外部招聘渠道房地产公司可以通过多种外部渠道来发布招聘信息，如人才网站、招聘平台、专业职业社交网络等，以确保能够吸引到广泛的人才群体。

2. 内部招聘渠道房地产公司内部也应建立起良好的内部招聘渠道，给予现有员工晋升和职业发展的机会。

内部招聘可以提高员工的忠诚度和凝聚力，并减少新员工培训的成本。

3. 招聘渠道评估与优化房地产公司应定期对各种招聘渠道进行评估和优化，根据岗位需求和招聘效果，调整投放的资源和精力，以实现高效和精准的招聘。

四、人才选拔人才选拔是招聘过程中至关重要的一步，合适的选拔方法可以保证招聘到合适的人才，以下是一些常用的选拔方法：### 1. 简历筛选招聘部门根据招聘岗位的要求，对收到的简历进行筛选，初步确定进入面试环节的候选人。

2. 面试面试是选拔人才的主要手段之一，可以通过面对面的交流来进一步了解候选人的专业能力、个人素质和适应能力等。

面试可以采用单一面试官或者面试小组的方式进行，面试官应具备专业素质和较强的判断力。

3. 能力测试和评估根据不同岗位的需求，可以设计相应的能力测试和评估方法，对候选人的专业知识、技能和能力进行准确的评估，以确保招聘到真正符合要求的人才。

五、录用与入职1. 录用决策经过面试和评估后，招聘部门和相关部门根据候选人的表现和综合评估结果，进行最终的录用决策。

职工或员工聘请制度一总则第一条为了充分挖掘人力资源，优选人才，为公司进展提供人力资源保障,特制订本制度。

第二条本制度适用于本公司职工或员工以及社会应聘人员。

第三条依据本公司业务的特点及效率原则，公司的机构设置遵循“因事设岗，因岗设人，高效率合理”的原则实行人员配置。

第四条XX房地产集团有限公司将遵循“公平、公开、公正”原则，聘请录用职工或员工。

第五条聘请人才时应依据“唯才是举”的原则在全社会、利用各种渠道全方位挖掘并向公司推举人才。

.聘请工作组织及职责第六条人力资源部依据公司现有岗位配置状况及各部门、项目部人员需求状况做出分析，并于每年年末编制下年度人员聘请方案、岗位需求状况及年度聘请费用概预算，报公司总经理办公会议审批，确定下年度公司人员编制及预算状况。

第七条人力资源部全面负责人员聘请选拔工作。

第八条各相关部门经理负责提出本部门人员需求方案，并协作人力资源部进行面试及人员选拔工作。

第九条部门分管副总、总经理负责对职工或员工聘请选拔、复试、及录用工作的最终审批。

-聘请程序第十条职工或员工聘请须严格依照公司规定的编制、名额进行。

用人部门依据岗位需要提出用人申请，填写“人员申请表”（见附件），交由人力资源部，经分管领导及总经理审批后，人力资源部可发布聘请信息。

第十一条聘用基本条件：（一）满意岗位说明书任职资格/资质要求，特殊岗位例外；（二）遵纪守法，无任何不良记录；第十二条人力资源部对应聘者信息进行筛选，符合国家和地方政府的聘请规定以及部门“人员申请书”和“岗位说明书”的基本要求者方可参加笔试及面试。

第十三条人力资源部在聘请过程中，应严格审查应聘人员相关资历。

应聘者必需照实填写“求职申请表”（见附件），人力资源部审核应聘人员提供的各种个人资料文件资料的完整性和准确性。

（应聘者应照实填写个人信息及资料文件资料，如同实际状况不符，人力资源部有权不予录用°）第十四条资历审查合格者参加笔试及面试。

正大房地产公司招聘管理制度1. 引言在现如今高度竞争的商业环境中，拥有优秀的人才是任何企业取得成功的关键。

正大房地产公司作为一家在房地产行业处于领先地位的公司，致力于打造高效、专业的招聘管理制度，以吸引和留住优秀人才。

本文档旨在明确和详细阐述正大房地产公司的招聘管理制度。

2. 招聘需求分析在开展招聘前，正大房地产公司的各部门将进行招聘需求分析。

通过与各部门负责人的沟通和协商，确定新岗位的需求、现有岗位的替补需求以及特殊项目的需求。

招聘需求分析的目的是确保招聘流程的合理性和有效性，减少不必要的招聘成本和时间。

3. 招聘策略制定基于招聘需求分析的结果，正大房地产公司将制定相应的招聘策略。

招聘策略包括但不限于以下几个方面： - 招聘渠道选择：根据不同岗位的特点，确定适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。

- 招聘推广方式：在选择的招聘渠道上发布招聘信息，并通过公司官方网站、社交媒体等渠道进行推广。

- 招聘奖励机制：为员工主动推荐优秀人才而设立奖励机制，以激励员工积极参与招聘。

- 招聘事件管理：建立招聘事件管理系统，对招聘过程中的事件进行及时记录和跟踪，以便进行数据分析和改进。

4. 招聘流程为确保招聘工作的顺利进行，正大房地产公司制定了明确的招聘流程。

招聘流程主要包括以下几个环节：4.1 岗位需求确认由招聘部门与各部门负责人协调，明确岗位需求、工作职责和任职要求等信息，制定招聘职位描述。

4.2 招聘信息发布在适当的招聘渠道上发布招聘信息，包括职位名称、职位描述、任职要求、薪酬福利等信息。

招聘信息应准确、简明扼要，吸引目标群体的关注。

4.3 简历筛选根据招聘需求和任职要求，招聘部门对收到的简历进行筛选，筛选出与岗位要求相匹配的候选人。

4.4 面试安排招聘部门与候选人进行面试安排，确定面试时间、地点和面试官等信息。

面试官应事先熟悉候选人的简历，并制定面试评估表。

4.5 面试评估面试过程中，面试官根据面试评估表对候选人进行评估。

第一章总则第一条为加强公司人力资源配置，提高招聘工作效率，确保招聘质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部及外部招聘员工的管理工作。

第三条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘流程进行。

第二章招聘需求第四条各部门根据工作需要，提出招聘需求，报人力资源部审批。

第五条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，并制定招聘计划。

第六条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。

第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道包括：1. 网络招聘：通过各大招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

2. 校园招聘：参加校园招聘会，与各大院校建立合作关系。

3. 人才推荐：鼓励员工推荐优秀人才，给予推荐人相应奖励。

4. 社会招聘：通过猎头公司、人才市场等渠道招聘。

5. 内部招聘：在公司内部选拔优秀员工担任空缺职位。

第四章招聘流程第八条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在招聘渠道发布招聘信息。

2. 报名及筛选：应聘者根据招聘信息进行报名，人力资源部对报名者进行初步筛选。

3. 面试：人力资源部组织面试，包括初试和复试。

4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，包括教育背景、工作经历、个人信用等。

5. 体检：对拟录用人员进行体检，确保身体健康。

6. 录用通知：对通过背景调查和体检的应聘者发出录用通知。

7. 办理入职手续：应聘者按照通知要求办理入职手续。

第五章招聘考核第九条招聘考核包括：1. 专业知识：考察应聘者的专业素养和技能水平。

2. 沟通能力：考察应聘者的语言表达、沟通协调能力。

3. 团队协作：考察应聘者在团队中的协作能力和团队精神。

4. 应变能力：考察应聘者在面对突发状况时的应对能力。

5. 综合素质：考察应聘者的道德品质、敬业精神等。

第六章奖励与惩罚第十条对在招聘工作中表现优秀的个人和部门给予奖励。

第十一条对违反招聘规定、工作不力的个人和部门进行处罚。

第七章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

****公司招聘管理办法目录第一章总则 (3)第二章招聘组织及管理 (4)第三章招聘需求与计划 (5)第四章人员招聘及录用 (6)第五章人才特区 (11)第六章招聘工作评估 (12)第七章附则 (14)附件一：招聘流程 (15)附件二职位说明书 (16)附件三：临时招聘申请表 (18)附件四：内部推荐表 (19)附件五：人员内部招聘流程 (20)附件六：内部招聘公告 (21)附件七外部招聘流程 (22)附件八：应聘申请表（应届毕业生使用） (23)附件九：应聘申请表（有工作经验应聘者使用） (25)附件十：应聘人员测评表 (28)第一章总则第一条目的为保证****公司（以下简称公司）各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，规范公司用人原则和招聘流程，健全人才选用机制，完善公司人力资源管理系统，特制定本规定。

第二条原则（一）公开原则：招聘过程与录取原则公开透明，避免感情倾向。

（二）公平原则：对每位应聘者原则一致，公平对待。

（三）公正原则：对应聘者的考核秉持原则，公正评定。

第三条适用范围本管理办法适用于公交房地产开发公司人员招聘管理，但不适合于董事、监事。

第二章招聘组织及管理第四条归口管理一般人员的招聘工作由公司人力资源主管部门归口管理，人员需求部门协助。

高级人才（部门经理以上）的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协调，公司总经理、副总经理的招聘由董事会批准任命。

第五条职责分工用人部门提出人员需求，人力资源主管部门根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。

第六条招聘经费人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。

第七条招聘流程招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件一所示。

房地产员工招聘管理制度一、员工招聘（一）房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。

（二）聘用的基本条件1、想品德端正，遵纪守法，作风正派。

2、具有高中以上文化程度（其中大专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。

3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。

4、身体健康、五官端正、举止文明。

（三）招聘程序1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。

2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。

3、办公室面试、审查、签署意见。

4、部门经理进行面试、审查、签署意见。

5、副总经理、总经理审核，签署意见。

6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。

7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。

二、劳动合同（一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。

（二）劳动合同期限根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。

合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。

（三）劳动合同解除在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但必须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。

（四）劳动合同期限届满需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续。

任何一方不同意延续，合同即行终止。

（五）劳动合同终止依照劳动合同中所规定的条理执行。

（六）劳动争议甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。

员工的权利及义务一、公司员工（一）凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的人员，都是房地产开发有限公司的员工。

第一章总则第一条为规范地产公司招聘工作，优化人力资源配置，提高招聘效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于地产公司所有岗位的招聘工作。

第二章招聘原则第三条招聘工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：招聘信息公开，招聘过程透明，确保每位应聘者都有平等的机会。

2. 先内后外原则：优先考虑公司内部员工的晋升和调岗需求，内部无合适人选时方可进行外部招聘。

3. 资格准入原则：应聘者须满足岗位说明书中的任职条件。

4. 经济适用原则：遵循成本节约、适人适岗原则，合理控制人力成本。

第三章招聘流程第四条招聘流程如下：1. 需求分析：各部门根据业务发展需要，提出岗位招聘需求，并提交人力资源部。

2. 招聘计划：人力资源部根据需求分析，制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、任职条件等。

3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定应聘者名单。

5. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，包括初试、复试等环节。

6. 背景调查：对拟录用人员开展背景调查，核实其信息真实性。

7. 录用通知：对拟录用人员发出录用通知，签订劳动合同。

第四章招聘管理第五条人力资源部负责招聘工作的组织实施，包括：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 简历筛选；4. 面试安排；5. 背景调查；6. 录用通知。

第六条各部门负责人协助人力资源部完成招聘工作，包括：1. 提供岗位需求；2. 参与面试；3. 提供录用意见。

第五章附则第七条本制度由人力资源部负责解释。

第八条本制度自发布之日起实施。

以下为各部门岗位职责一、人力资源部1. 负责招聘工作的组织实施；2. 制定招聘计划；3. 发布招聘信息；4. 简历筛选；5. 面试安排；6. 背景调查；7. 录用通知。

二、各部门负责人1. 提供岗位需求；2. 参与面试；3. 提供录用意见。

三、各部门员工1. 积极参与公司内部招聘活动；2. 按照要求提供个人信息；3. 配合人力资源部完成招聘工作。

房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需人才，使其促进公司得以更快地发展，特制订本办法。

第二条适用对象公司所有招聘员工第三条权责单位1、人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。

2、总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准第四条招聘录用原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录取、人尽其才、才尽其用的原则。

第二章招聘小组人员构成第五条公司招聘成员至少由三人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导。

不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下：不同人员面试考官的构成中高层管理人员及公司所需要的特殊人才，面试考官一般由人力资源部主管、总经理组成。

总经理拥有对其录用决策的最终决定权。

第三章招聘需求招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括所需职位、人数及上岗时间等内容。

第六条各部门、各项目部根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批。

人员需求申请表第七条突发的人员需求。

因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报人力资源部。

第八条储备人才。

为了促进公司目标实现，而需要储备一定数量的各类专业人才，如大学毕业的专门技术人才等第四章招聘渠道公司招聘分为外部招聘。

外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。

第九条外部招聘外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、网络）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所等。

第五章人员甄选第十条简历的筛选。

招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部人员对收到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话的方式告知他们前来公司面试参加下一环节的甄选。

第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，规范人员聘用工作，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的聘用、晋升、调动、解聘等管理工作。

第三条公司坚持公开、公平、公正的原则，实行岗位公开、竞争上岗、合同管理。

第二章人员聘用第四条人员聘用应当遵循以下程序：1. 招聘需求分析：根据公司发展需要和各部门岗位需求，制定招聘计划。

2. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。

3. 应聘者筛选：对应聘者进行资格审查，筛选符合岗位要求的候选人。

4. 面试：组织面试，对应聘者的综合素质、专业能力、工作经验等方面进行考察。

5. 体检：对拟聘人员组织体检，确保身体健康。

6. 录用通知：对通过面试和体检的应聘者发出录用通知。

7. 办理入职手续：办理入职手续，签订劳动合同。

第五条公司实行竞争上岗，择优录取。

应聘者应具备以下条件：1. 具有良好的思想品德和职业道德，遵纪守法，无不良记录。

2. 具有与岗位要求相适应的专业知识和技能。

3. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。

4. 身体健康，符合岗位要求。

第六条公司对新员工进行岗前培训，确保其尽快熟悉岗位工作。

第三章人员晋升第七条公司实行员工晋升制度，根据员工的工作表现、业绩、潜力等因素，定期进行晋升。

第八条晋升程序：1. 员工申请：员工根据自身情况和岗位需求，向公司提出晋升申请。

2. 考核评价：由人力资源部组织对申请晋升的员工进行考核评价。

3. 晋升审批：经公司领导批准，确定晋升人选。

4. 办理晋升手续：办理晋升手续，调整岗位工资和福利待遇。

第四章人员调动第九条公司根据工作需要和员工个人意愿，实行内部调动。

第十条调动程序：1. 员工提出调动申请：员工根据个人意愿和公司需要，向公司提出调动申请。

2. 调动审批：经公司领导批准，确定调动人选。

3. 办理调动手续：办理调动手续，调整岗位工资和福利待遇。

第五章人员解聘第十一条公司实行合同管理，劳动合同期满或因公司、员工原因需要解除劳动合同的，按照以下程序进行：1. 提前通知：提前一个月通知员工，说明解聘原因。

ZZ员工招聘管理办法目录第一章总则 (2)第二章招聘组织 (2)第三章招聘形式 (3)第四章招聘工作评估 (7)第五章附则 (7)附件1人员内部招聘流程 (8)附件2初、中级人员外部招聘流程 (9)附件3内部招聘公告 (10)附件4招聘申请表 (11)附件5应聘人员初试测评表 (12)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。

第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。

第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。

第二章招聘组织第四条招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。

高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。

第五条招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。

第六条招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。

第七条人力资源需求计划每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。

（一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。

（二）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。

（三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。

人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。

进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。

在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。