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2019全球电线电缆最新排名，普睿司曼稳居第一电线电缆用以传输电（磁）能，信息和实现电磁能转换的线材产品。
广义的电线电缆亦简称为电缆，狭义的电缆是指绝缘电缆，它可定义为：由下列部分组成的集合体；一根或多根绝缘线芯，以及它们各自可能具有的包覆层，总保护层及外护层，电缆亦可有附加的没有绝缘的导体。
根据各进口电线电缆公司的品牌知名度、质量水平、售后服务、创新能力、消费者口碑等指标进行综合评选得出的。
First:第一意大利(Prysmian)普睿司曼意大利普睿司曼集团始于1879年，是全球通信和能源电缆行业的领导者。
拥有全球电线电缆行业最优秀的研发团队，世界顶尖的生产检测设备，产品畅销全球每一个角落，在全球电线电缆行业拥有不可撼动的地位。
总部位于意大利米兰，是米兰交易所上市企业。
普睿司曼集团旗下拥有Prysmian和Draka两大世界知名品牌，占据能源、通讯和高科技电线电缆的统治地位，并垄断美国97%的传输电缆，澳洲93%的光纤控制电缆，欧洲、香港等地60%以上的住宅电线以及全球众多航天和船舶和地标建筑。
Second：第二法国(Nexans)耐克森耐克森，是全球十大综合布线品牌之一，囊括了全球电缆制造及工程。
能提供最完整、最全面的电缆及部件解决方案，作为目前世界电缆业三强之一的耐克森公司，将发挥其在研发、资金、技术和市场上的优势，使其继续成为专业、高质量和优质服务的代名词。
它的诸多产品，如绕组线，海底电缆，数据电缆，电力电缆等都处于世界第一或第二位。
其产品广泛地服务于各种公共设施，工业领域以及与人类生活息息相关的各个部分。
Third：第三美国(Southwire)南方电缆Southwire南方电缆成立于1937年，是北美地区用于配电和输电的电线和电缆的领先制造商。
纵观其历史，一直致力于通过其的产品、服务，帮助客户、员工和社区提供强大动力。
Fourth:第四日本(Sumitomo Electric Industries，SEI)住友电工日本住友电气工业株式会社(Sumitomo Electric Industries)创立于1897年，是世界上最著名的通信厂商之一。
奥特管道工厂化预制实现效益质量双提升在工业建设项目中，管道施工的工作量较大，管道工程施工任务量成倍增长，而管道施工程序复杂，组件数量庞大，在具备管道施工条件时，留给管道安装的工期短，任务重，经常出现抢工期现象，这样势必会一定程度上影响到管道安装质量。
对于管道施工既保证质量，又能加快施工进度，推广工厂化预制是多年来工程建设行业努力的方向。
随着我国经济建设的飞速发展，工程建设项目的规模日趋大型化，在环境上为管道工厂化预制提供了发展空间。
走管道工厂化预制是是今后一段时期管道安装工程努力发展的方向。
在发达国家，管道工厂化预制已覆盖了大部分的建筑机电安装工程。
在建筑工程中基本看不到管道现场预制加工，90％以上的工作量均在预制工厂内完成预制，然后根据施工进度计划逐步配送至现场进行组合装配安装，管道工厂化预制技术已达到相当高的水平。
在中国，工业管道工厂化预制技术基本趋于成熟，以石油、化工为代表的工程建设中，管道工厂化预制技术已得到广泛应用。
但在民用建筑机电工程中，管道工厂化预制技术的应用尚处于初步发展阶段，有待进一步探索、推广。
管道工厂化预制技术的核心是建立预制工厂，通过预制管道设计软件绘制加工图，在预制工厂完成管道的深度加工，现场完成装配化安装。
其基本特点就是将建筑机电工程中的管道安装明显地分为预制和装配两个部分。
管道工厂化预制的技术内容包括：1)确定预制内容，完成图纸深化；2)确定预制工艺，选定需用设备；3)规划预制场地，布置预制设备；4)确定操作工位，落实岗位人员；5)实施预制工作，保证质量安全；6)后续运输配送，现场装配安装。
预制工艺流程如下：原料储存一管道下料一管道加工一连接配件一检验、涂装一标识编号一成品仓储一配送。
在建筑机电安装工程中，管道安装种类较多，需建立不同加工工艺的模块，来满足各种工程的需要。
预制功能模块主要有：原料存储复检模块、下料切割模块、螺纹加工连接模块、沟槽加工连接模块、焊接连接模块、粘结连接模块、质量检测模块、标识认知模块、成品仓储模块，各模块可根据需要组合使用。
亚明管道再发力瞄准高端促升级作者：杨洋王小静来源：《科学导报》2021年第27期“四月维夏，六月徂暑。
”即将步入夏季的城市，随之会迎来降雨阶段。
一个城市在应对强降雨等特殊天气的过程中，是否拥有良好的市政排水系统则显得尤为重要。
4月21日，《科学导报》记者来到山西综改示范区阳曲产业园区太原亚明管道技术有限公司（以下简称亚明公司），亚明公司董事长吴耕田向记者介绍，“我们公司生产制造的聚乙烯、聚丙烯缠绕结构壁管材及管件，包括雨水调蓄水库装置、回补反渗管材、净水储罐等系列装置，具有雨水调储水库和雨水回补反渗系统，在城市及工业排水、排污等领域具有非常高的应用前景和价值。
”清明节前后，是北方城市春意最浓的时节，处处可见粉色的桃花和黄色的迎春花。
清明假期，亚明公司大部分岗位的员工如期休假，而管道施工服务部门的现场工程技术人员却坚守在一线，他们在山西省重点项目——山西合成生物产业园区工程建设现场，完成污水管道工程的指导安装任务。
这些工程技术人员要手把手地去培训工程总包方的施工人员，还要亲自进行管道的熔接工作。
据了解，这是亚明公司首次承担山西本地重点建设项目的管道供货任务。
在采访中记者了解到，亚明公司是一家技术型企业，集设备的设计、研发、制造、成套，以及管道制造工艺为一体的设备和管道公司，在缠绕增强结构壁管材的全套设备领域已有近20年的时间。
首套国产缠绕结构管材成套设备于2004年推向市场，亚明公司已经为国内外客户提供100多台（套）设备。
从设计模仿开始，不断进行技术创新，形成了亚明自有的专有技术和专利20多項，以及软件著作权。
除了生产线，一直以来亚明公司都专注于聚乙烯、聚丙烯大口径缠绕管以及其附属设备的生产技术。
同时，对缠绕管的理论研究也达到了国际领先水平。
从产品结构设计、力学校核、产品选型到生产规划都独具优势。
该公司技术带头人于2002年完成技术研发，出口近30条生产线，大口径生产线市场占比25%，拥有国内客户30家，销售了80余条生产线，大口径生产线市场占比65%。
碧水源：用技术获得绿色机遇作者：莫桂莉来源：《实效管理》2012年第12期除了逐渐打造起MBR技术品牌外，其上市四天市值即最高达250亿元的财富神话更为人乐道。
创造这样的奇迹，皆因为碧水源在中国抓住了绿色机遇。
作为节能环保产业中的一颗耀眼的星星，碧水源2001年启动资金仅有40万元，10年间资产增长了1000倍。
2011年的年利润增长率竟高达120%。
技术为王2000年，悉尼奥运会率先在奥运史上实现水资源循环利用，采用MBR技术（膜生物反应器污水处理技术），把水资源消耗减至最低。
文剑平仔细考察该项目后，获取了很多宝贵资料。
2001年，文剑平回国创立北京碧水源科技股份有限公司，开始致力于治理中国水资源、改善中国水环境的事业。
在文剑平看来，解决水污染问题的关键是将污水“资源化”，而膜生物反应器MBR技术是最佳的选择，在解决污染问题的同时也将大大缓解水资源短缺问题。
由于膜技术在中国是一项新技术，文剑平聘请了国外专家以及国内专业人士组建了研发队伍。
在国际市场上，只有保持技术优势，企业才能壮大。
碧水源的海归团队自主研发的PVDF 中空纤维膜、膜元件和MBRU膜组器投产后，结束了我国膜产品长期以来依靠进口的历史。
一根洁白、纤细的管子，上面布满了相当于头发丝1/700大小的圆孔，每平方厘米上的圆孔数量达到20亿个左右，分布均匀，大小一致。
将这些具有亲水性的管子做成膜片，再做成膜组器，放入污水池中。
污水通过一根根膜丝，压过管壁，再从管子的中空管道抽出来，就变成了干净的清水。
这样的水，已经达到了高品质再生水的标准。
文剑平说：“过去治水是把污水变成微污染水，然后再排放掉，我们碧水源现在做的技术，就可以同时解决两个问题，不仅把污染问题彻底解决了，同时还产生了新的水源。
所以我觉得我们的技术优势就在于此。
”在技术比拼上，碧水源需要的只是用新技术的优势与传统技术相比较，让客户认识到这种差异性。
而当时的情况是，北京市规定：新开发住宅小区建筑面积大于五万平方米，办公楼大于三万平方米，就必需建造用于污水处理的中水设施。
专访成都美富特环保产业集团董事长宋岱峰 :工业污水未来要变废为宝作者：暂无来源：《环境与生活》 2020年第12期实习生许澜馨本刊记者郑挺颖随着我国工业的迅猛发展，工业污水的种类以及数量越来越多，对水体的污染也越来越严重，无声地威胁着我们的健康以及安全。
工业污水由于种类繁多、成分复杂、性质多变，目前仍是一个令很多环保企业头疼的难题。
成都美富特环保产业集团有限公司董事长宋岱峰先生2003年带领团队进入工业污水领域，攻克了诸多高难度污水处理技术难题，在多个工业污水领域建立了样板工程。
近日，《环境与生活》杂志记者视频连线采访了宋岱峰董事长，听他讲述了公司的发展历程、技术优势以及相关的成功案例。
“不断思考，踩准节点”“不断思考，踩准节点”，在接受《环境与生活》采访时，宋岱峰董事长用这8个字概括了美富特公司这一路走来的艰辛、辉煌历程。
回忆起来创业的经历，宋岱峰董事长也是无限感慨。
11月4日，他向《环境与生活》详细介绍了企业艰辛起步的历程。
1999年，宋岱峰成立了立新环保（美富特前身），引进美国英特勒森（INTERLESSON）公司的高效生物菌种，将其应用到市政景观水的治理。
2003年沱江水污染事件引发全国环保风暴，宋岱峰董事长带领团队开始研究生化技术在工业污水处理中的应用，并取得了阶段性成果，但随着我国对环保的要求越来越高，废水的排放标准也越来越高。
传统的生化技术已经无法实现高标准排放要求。
因此，宋董事长开始向新的技术方向开始拓展。
2006年，宋岱峰董事长又提出治理高难度工业废水的新理念——把物化技术与生化技术相结合。
而在三年后，当他感受到传统技术在治理化工和制药方面废水的局限性开始浮现的时候，宋董事长又开始思考未来工业污水的治理方向。
最后，他得出了工业废水在未来一定会达到“零排放”标准的结论，从而开始转攻膜技术。
宋岱峰2009年着手膜技术研究并建立实验室、组建科研团队。
2012年，他引进了德国特种膜专利技术，创立成都美富特膜科技有限公司。
基层四川│走出去请进来招商引资在路上《幸福大竹》编辑部文/图近年来，四川省大竹县始终坚持把招商引资工作作为经济发展的总抓手，采取“走出去”招商推介和“请进来”考察对接相结合的工作方式，坚持定向招商、以商招商、节会招商、平台招商为重点，切实提高招商成效，实现招商工作的新发展、新跨越。
瞄准定位“走出去”党政“一把手”结合大竹产业发展定位，紧紧围绕“1+1+4”产业集群发展出面对接洽谈。
5月17日上午，在第二届中国西部国际投资贸易洽谈会期间，达州市政协副主席、县委书记何洪波率队前往OPPO （重庆）智能生态科技园和重庆国际物流枢纽园区等地参观考察，对接相关合作事宜。
在OPPO（重庆）智能生态科技园，何洪波一行观看了OPPO公司的宣传专题片，听取了相关负责人关于园区规划概况、占地面积等方面的介绍，并实地参观了园区项目施工现场，全面了解公司项目情况。
何洪波一行对园区的规划建设给予高度评价，并就OPPO公司入驻大竹县的相关事宜与相关负责人进行了深入探讨交流。
来到重庆国际物流枢纽园区，何洪波一行先后参观了物流园“渝新欧”零地标广场、铁路集装箱中心站、物流园展示中心等地。
一路走来，何洪波一行通过观看物流园规划视频、电子沙盘等，详细了解园区的总体情况、运行概况以及在“一带一路”倡议中发挥的重要作用。
何洪波要求，各相关部门、单位要认真学习借鉴重庆国际物流枢纽园区在规划、建设、运营、管理等方面的先进经验和创新做法，以此次考察为契机，进一步解放思想、创新举措，更好地推进大竹商贸物流园区的建设工作，实现经济社会平稳快速发展。
6月23日至26日，达州市政协副主席、县委书记何洪波带队赴福建361°（中国）有限公司、起步股份有限公司和深圳东莞市志达电子有限公司对接有关招商引资项目。
在361°（中国）有限公司，政企双方就培育壮大体育鞋服产业，建设新型体育产业园，打造一流体育小镇等方面工作进行了深入的交流。
起步股份有限公司是以综合开发、生产和销售ABC KIDS品牌儿童运动鞋、皮鞋、布鞋、服装、配件等儿童用品为主业的综合型上市公司。
聚乙烯（PE）管电熔焊接的质量控制发布时间：2021-04-12T07:23:08.066Z 来源：《中国科技人才》2021年第6期作者：张瑞峰[导读] 聚乙烯（PE）管线具有易施工、速度快、耐腐蚀、无污染、使用寿命长、经济效益好等特点，在目前中国的市政管材市场上正以令人瞩目的强劲势头迅速发展。
临沂长虹燃气有限公司山东临沂 276000摘要：探讨PE管电熔焊施工的工艺原理、焊前准备、焊接工艺流程、操作要点、焊接缺陷的产生及控制等内容，对聚乙烯管道电熔焊接实施有效的过程控制，保证聚乙烯管网安全有效运行。
关键词：聚乙烯（PE）管；电熔焊接；质量控制引言：聚乙烯（PE）管线具有易施工、速度快、耐腐蚀、无污染、使用寿命长、经济效益好等特点，在目前中国的市政管材市场上正以令人瞩目的强劲势头迅速发展。
电熔焊接技术作为PE管道施工重要的连接技术，焊接质量对PE管道整体质量有明显的影响。
为此我们探讨电熔焊接工艺，并指出其控制要点。
1、工艺原理电熔连接的原理是采用专门的电熔管件，专用的电熔焊机，按照一定的规则控制流过管件中埋设的电阻丝中的电流量，使其合理发热，加热管件与管材的连接界面，经过一定时间的熔融，达到熔接目的。
2、焊前准备2.1焊接操作人员资质：PE管电熔焊接操作人员必须经过培训、考核合格并取得质量技术监督局颁发的项目代码为EW-Z-C和EW-Z-A 作业人员资格证。
工程中焊接人员要随时接受监理人员、公司质检人员的考核，对每一名焊接人员的焊接数据进行整理、汇总。
2.2材料管理：按照GB15558.2-2005和相关特种设备法规的要求，燃气管件应为黄色或黑色管材，标识内容应该打印或者直接成型在管件表面，并保证在正常的储存、搬运、操作和安装后字迹清晰。
2.3机械要求电熔焊机一般要求具有如下特点：1.焊机均有自身的微机控制；2.可根据环境温度不同自动调整加热时间；3.具备完善的智能化状态以及判断功能和保护功能；4能保存焊接参数，可随时查阅，可随时在通用打印机上打印输出，入档备查。
全球最大塑料管材生产商美国JM集团在中国内地的首笔投资有望花落成都。
5日，美国JM集团新材料产业功能区排水工程现场观摩会在蓉举行，该集团副总裁安宝宇向记者透露，目前集团总投资为4.4亿美元的中国内地首批三个投资项目都已进入最后考察阶段，成都作为重要的选择地具有非常大的入围机会。
内地首个试验路段新津开工昨日下午3时，尽管室外天气炎热，但在位于新津县新材料产业功能区内的排水工程施工现场，十几个工人和几辆工程车却丝毫不受影响，正忙得不亦乐乎。
“这是我们在中国内地的首个试验路段，未来将会对JM集团产品在中国内地的推广发挥重要的示范性作用！”安宝宇一脸兴奋地告诉记者，这次他们在成都的这一试验路段总长1公里，使用的是专门从美国运来的优质节能环保型塑料管材，主要将用于园区雨水和污水排放。
与传统的水泥管相比，新型管材不仅重量只有水泥管的1/30、方便施工，接头点也少了2/3，可有效防止泄漏；而且质保50年，大大超过了水泥管10—20年的生命周期。
“刚才我才听到工人们告诉我，依照原有设计，过去他们要铺设好这一公里的水泥管道需要2周，而用我们的新型管材大概只要两到三天就可以了。
”安宝宇称。
项目落户成都机会很大安宝宇透露，此次公司在内地选定的试验地点包括成都、杭州和廊坊三处，但成都是最快进入施工阶段的，“这个过程让我们看到了成都市各级政府高效的办事风格。
”事实上，就在今年2月中旬，JM集团董事长王文祥来蓉考察时就明确表达了将投资内地的计划，并称十年内公司在中国内地的规模将是美国的两倍。
昨日安宝宇在接受采访时则透露，这次集团拟在内地首批投资的三个项目分别是聚氯乙烯塑料管材项目、高密度聚乙烯项目和节能环保塑钢门项目，总投资为4.4亿美元。
“成都是公司重点考察的城市，在试验路段建设过程中我们还会重点就产业配套和相关政策进行进一步的调研，与当地政府做最好沟通，本月就报董事会正式讨论项目的投资和落户，”他想了想补充道，“我相信成都机会非常大。
”本报记者尹婷婷摄影谢明刚链接JM集团是世界最大的塑料管材生产商，总部位于美国洛杉矶市，其产品主要用于都市给水系统、下水道排污工程、电路管线埋管、燃气管、供热管及建筑门窗，具有无污染、无公害、零排放的环保特点，在美国的市场占有率近40%。
目前，世界机床行业技术发展出现以下动向：1、复合加工技术应用更加广泛新型复合加工机床如车铣和铣车复合机床、车磨复合机床、齿轮加工复合机床、车铣复合与5轴联动结合机床等产品不断涌现；重型机床增加多功能附件和转台等，复合化加工趋势明显；金属切削与特种加工复合有了新进展，激光、电加工与切削加工复合技术已经有了成熟的产品推广应用。
复合加工技术的推广应用将对多品种、小批量生产工艺流程产生重要影响。
2、直驱技术应用速度加快由于电力电子和数控技术的进步，以及直线电机、力矩电机、电主轴、光栅检测等部件的成熟，直驱技术在数控机床的应用速度加快，国外多家机床企业的新产品已使用直线电机驱动。
直驱技术的应用将极大推动数控机床的结构改变和性能提高。
3、微制造技术崭露头角微制造(Inter-Micro)是指一种高效、绿色、高精度微制造新技术，用于加工3D形状的各种微型零件。
目前，在欧盟的资助下，由德国、意大利等有关国家大学、研究院所和企业组成的研究小组已经取得相关成果，如：超精密5轴联动微型金刚石和立方氮化硼工具加工技术设备等。
微制造技术具有很大应用潜力，应该引起业界的关注。
4、低温加工技术进入实用有研究表明，应用低温加工技术切屑去除率是原加工方法的2-4倍，刀具寿命能够延长2倍。
尤其在硬金属切削领域如钛合金、镍基合金、球墨铸铁(CG1)切削效果显著。
国外已有企业推出低温加工技术设备，并在航空制造加工中取得应用经验。
5、绿色制造技术正在兴起绿色制造技术是一门综合技术，节约能源、节约资源、提高生产率是绿色制造技术的核心要求。
绿色制造技术应用是我国数控机床发展的迫切课题。
事实上，绿色制造技术的应用既是可持续发展的客观要求，也是市场竞争的需要。
6、“解决方案”是产业发展的重要形态为用户提供“解决方案”，体现了技术和管理的集成，是时代技术进步的必然要求。
全面解决方案是当今制造业服务的高级形态。
未来，机床加工企业仅仅为使用企业提供主机将无法满足客户的全部要求，只有立足于提供一站式的“解决方案”，成为用户的“工艺师”并提供“长期服务和约”，才能在激烈的市场竞争中赢得订单。
互联网网络营销时代已经到来，很多中小微企业正由传统营销逐步转战互联网网络营销。
我国的东南沿海城市，如杭州本地从事网络营销的中小微企业比例占到企业总数的近一半，从事网络营销的企业中利用网络赚到钱的企业占到一半比例。
一些中小微型企业由于缺乏先天的网络营销气氛和网络营销成功案例的榜样效应，真正从事网络营销的企业所占比重不高，也有部分企业没意识到网络营销培训对传统实体的冲击。
正在从事网络营销的企业有存在这样或那样的误区，走了不少弯路，严重阻碍了企业快速成长。
【误区】1.网络营销就是做一个网站解读：网站只是网络营销的一个部分。
如果企业产品对象不清晰，目标顾客定位不准确，做出来的网站就没有购买力，即使再漂亮也不能吸引顾客更不可能成交，这样的网站在网络营销中就变成一个可有可无的工具，没有实际意义。
2.网络营销就是网上卖东西解读：很多人认为，网络营销就是网上卖东西，是下单成交那部分，就是网络零售，事实上，网络零售大概只占到网络生意的10%。
线上营销，线下成交。
据统计，目前网络营销中只有10%的销量是在线上成交。
如果认为网络营销单纯就是网络零售，那对网络机会的理解就比较狭隘了。
3.网络营销的核心是技术解读：网络营销的本质是营销。
在做网络的任何动作之前，企业要先把定位、客户、需求、优势搞清楚，找准定位后再去做。
网络技术只是辅助实现营销的手段，不能起到决定性作用。
4.网络营销就是在互联网上投广告解读：网络营销其实是一个系统工程，它涉及到产品定位，网站搭建、网络推广、关键词设置等诸多领域，需要系统专业学习。
5.中小微企业网络营销的关键步骤是什么?解读：电子商务实际上是由三个部分组成。
第一网络销售，第二电子结算，第三物流配送。
最重要的是销售，销售是激情的音乐，企业有这样的音乐可以实现销售、产品的转移，对我们很多中小企业来说，销售是重要的关键。
所以网络营销应该是电子商务核心当中的核心。
我们发现，企业把电子商务、网络营销做好，必须沿着四个步骤解决：第一，让你的客户找到你。
要解决定位问题，找准核心的目标对象。
同时，你的目标市场在什么地方?同时要想让对方找到你，必须主动出击，借助于免费、付费的推广。
第二个，必须让你的顾客充分了解你。
我们知道，我们的顾客需要什么，而且借助你的营销型网站，充分地展示你的产品的特性。
第三，展示自己与众不同的地方，让客户爱上你。
第四，抓住客户，跟进成交，让客户把产品“娶”回家。
因此，要想把网络营销做好，是一个系统工程，必须在四大系统做文章：第一，必须在定位系统做文章。
也就是很清楚地知道我的目标客户是谁，需要什么样的产品，他们接受这个产品关键的要素是什么。
第二，必须有自己的营销型网站。
今天的网站仍然对大部分企业来说仅仅是一个展示的网站，不是一个营销型网站，营销型的网站必须解决公信力、购买力和回头率的问题。
第三，需要一个非常严谨而且高效的推广系统，这个系统包括我们今天能够借助很多付费的平台去推广我们的公司产品。
今天在很多平台上，虽然搭的这些门户网站对中小企业来说可能成本比较高，但是还有一部分及时的按照效果付费的网站的广告是可以去投放的，这是一部分。
第四，企业要具备良好的运营系统，也就是把网络营销做好，必须配备网络营销的工具、人员，进行适当的人员的培训，同时管理好他们。
这样保证你的电子商务和网络营销能够顺利进行。
单仁：无论是自己的网站还是外部平台的网页，有两个阅读对象：顾客和搜索引擎。
顾客就是服务对象，网站对顾客进行产品特点、类型、差异化等完整的信息化展示，让顾客最终喜欢上产品，有兴趣跟企业谈生意。
第二个阅读对象是搜索引擎。
搜索是互联网的基本功能，网站只有加上搜索的功能才能让顾客很好地找到他想要的东西，这是最方便最好的体验度。
如何让自己的网站能被更多的顾客找到，网站在最初建设的时候，就必须具备被搜索引擎阅读的能力或者说是架构，这其中包括网页在设计过程中留下能被网络蜘蛛识别的信息。
领导者有七项关键的管人职能。
每一项都只能通过尝试，犯错然后再不断地实践来获得。
但是这些职能都是可以学习的，而且也必须为你所掌握，以此来实现你作为一个领导者所需的全部潜能。
其中一个最为重要的管理品质就是灵活性。
你所掌握的能够让属下发挥最佳状态的心理工具和技能越多，你的灵活性就越高，你作为一个管理者也就越为高效。
一个管理者也许在很多领域都有很高的建树，但他的弱项往往会限制他在整体上所能够达到的最高高度。
规划。
规划就是决定到底需要做什么的过程。
盲目行事往往会导致行动的失败。
在行动前进行彻底的规划才有可能取得最后的成功。
把思考过程落实到笔头。
写下关于目标或目的的每一个细节，以及实现目标所需要采取的每一个步骤。
注重事实，特别是财务方面的事实。
不要靠主观臆测或者寄希望于一切自然会朝正确的方向发展。
如果你意识到通过使用一开始的方法不能达到既定目的，那就要做好放弃这个计划另起炉灶的心理准备。
就像二八法则一样，还有一个一九法则。
那就是一分规划等于九分成功，即在规划上花上一分的时间，往往在计划付诸于行动后会给你带来九分的成功。
企业制定商业策略，目的是提高股本回报率。
公司的目标通常是在既有投资基础上实现最高盈利。
在制定个人策略时，你的目标就是提高“精力回报率”，也就是你为了取得成果所付出的精力、情感和体能。
因为你花在规划上的每一分钟都能够给你在执行时节省十分钟的时间，那么，如果你能够在开始之前彻底想好每个关键细节，你就取得了十倍的“精力回报率”。
评估规划能力的方法非常简单：你的计划行之有效，也就是通过这个计划你能够得到预期的效果。
如果这个计划行不通，你就必须对计划进行修改直至它行得通。
领导者遭遇失败的一个主要原因是不能或拒绝将一个失败的计划修改为成功的计划。
记住适当的预先规划能够避免不佳的表现。
组织。
组织是将完成计划并达到你的目标所需要的人员和资源整合在一起的过程。
这是一个关键性的领导技巧。
具备良好组织技巧的人对任何机构来说都具有不可估量的价值。
可以说没有组织就没有一切。
举个最简单的例子，组织就是列出帮助你按进度按预算地完成计划所需的所有事项。
这些内容包括财力、人员、办公场所、设备和技术。
为了确保你不会忘记一些关键性的内容，你必须在开始行动之前就完成这个列表。
将你的需求清单按时间先后和优先级排序，即什么事情需要在其他事情之前做，什么事情更为重要而什么不那么重要。
