“五小”成果管理规程
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“五小”活动考核管理办法为贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针,引导职工立足本职工作,积极开展“小发明”、“小创造"、“小革新”、“小设计"和“小建议"(以下简称“五小”)活动,充分发挥职工的聪明才智,挖掘职工的创造潜能,积极解决企业管理、工程质量、安全生产技术、工作效率、经济效益、企业文化、民生工程等难题,促进企业健康发展,提高企业核心竞争力。
根据《贵州世纪公司职工“五小”活动管理办法》要求,结合本矿实际,特制定本实施方案。
一、参加活动的对象全矿职工。
二、“五小"活动范畴凡是有利于本矿安全、生产、经营、党建、技术创新、节能降耗、环境保护、现场管理、产品质量、工程质量、生活后勤、群团工作、企业文化建设、“双基”建设、人才队伍、企业发展等方面的好意见、建议、办法、措施等均属于“五小”活动范畴。
三、抓主攻方向,突出重点(一)技术革新和改造:在掌握技术的基础上,在工作实践中,进行设备、工艺的小革新、小改造,不断改进设备性能、提升工艺水平,以确保产品、工程质量,提高生产效率,降低耗材成本,促进安全生产。
(二)自主研发:围绕矿井安全生产进行小发明,推动企业技术更新,满足企业发展需要。
(三)企业管理:完善企业各项管理,不断推进企业管理现代化、标准化。
四、加强领导,健全机构(一)成立“五小”活动领导小组为保证职工“五小”活动的顺利开展,矿特成立职工“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动领导小组。
组长:总工程师副组长:机电副矿长、生产副矿长、安全副矿长、经营副矿长成员:各副总工程师、各部门专业负责人领导小组负责活动的组织、指导、协调等工作。
领导小组下设办公室于党工部,党工部部长兼任办公室主任,党工部部门人员为成员,具体负责职工“五小”活动开展的日常工作。
(二)成立技术指导小组为提高“五小"成果技术的全面性和规范化管理,矿特成立采掘、机运、通防、地测、政工、人力资源、财务资产等七个专业技术指导小组。
五小工程管理使用规章制度第一章总则第一条为规范五小工程管理,提高工程质量,保障工程安全,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有五小工程的管理工作。
第三条五小工程指房屋建筑工程、市政道路工程、园林绿化工程、给排水工程、电力通信工程。
第四条五小工程管理应遵循“预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的原则。
第五条五小工程管理部门应加强对规章制度的宣传和培训,确保全体工作人员遵守规定。
第六条五小工程管理部门应建立健全监督检查机制,及时发现和纠正违规行为。
第七条违反本规章制度的,将依法给予处罚。
第二章工程管理第八条五小工程管理部门应派专人负责工程项目的管理工作。
第九条五小工程管理部门应建立健全施工管理制度,明确责任人和工作流程。
第十条工程项目的设计、施工、验收等环节,需建立档案并留存至少五年。
第十一条施工单位应配备合格的技术人员,按照规定进行施工作业。
第十二条施工单位应加强对施工现场的管理,严格遵守安全操作规程。
第十三条施工单位应定期对施工现场进行巡查和检查,发现问题及时处理。
第十四条施工单位应做好工程质量监督,及时发现并纠正质量问题。
第十五条施工单位应加强与监理单位的沟通与协作,确保工程的顺利进行。
第十六条施工单位应按照工程合同约定的时间和质量要求完成工程。
第十七条工程验收合格后方可投入使用,未经验收的工程不得使用。
第三章安全管理第十八条五小工程管理部门应建立健全安全管理制度,确保工程施工过程中安全生产。
第十九条施工单位应编制施工安全计划书,并报五小工程管理部门备案。
第二十条施工单位应配备专职安全员,负责施工现场的安全管理工作。
第二十一条施工单位应组织安全教育培训,提高施工人员的安全意识和技能。
第二十二条施工单位应定期对施工现场进行安全检查,及时排除安全隐患。
第二十三条施工单位应建立事故应急预案,确保在发生意外情况时能够及时处理。
第二十四条施工单位应配备必要的安全设施和安全器材,保障施工人员的安全。
“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略,动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作,积极开展各类科技实践和创新活动,进一步增强科技创新和全员民主管理意识,激发员工创新创造热情,引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用,努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围,推进企业技术进步,特制定本办法。
第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称,包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括:小发明:指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面,在特定范围内首次发明创造的某种产品;小改革:指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新,使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果;小改造:指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计:是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议:指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长:严广劳王蓬副组长:段王拴慕生海王联合刘重阳成员:李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室,办公室设在科技管理部,李继昌任主任,韩拴祥任专干,负责日常业务。
第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门,其职责是:(一)全面负责公司的“五小”创新综合管理工作;(二)负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法;(三)负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报;(四)负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作;(五)负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理;第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。
公司“五小”成果管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司(以下简称公司)“五小”成果管理,激励广大员工积极参与小改小革活动,不断提高工作效率,特制定本办法。
第二条本办法所称“五小”成果,是指公司所属各基层单位在管理、安全、机电、信息、设备维修、环保、人员培训等方面的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。
第三条本办法将获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目纳入“五小”成果评奖的范围。
第二章组织机构及职责第四条公司成立“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组。
组长:总经理副组长:总工程师成员:各单位、各部门负责人领导小组下设办公室,办公室主任由技术管理部副经理兼任。
第五条领导小组职责:(一)全面协调组织“五小”成果工作的评审、鉴定、奖励、实施等。
(二)全面负责“五小”成果的推广应用工作。
(三)负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核。
(四)确定“五小“成果的推广项目及范围。
第六条“五小”成果评审委员会由“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组成员组成,负责并参加公司“五小”成果的评审鉴定与推广应用工作。
第七条技术管理部职责:(一)负责制订并下发公司“五小”成果年度指标计划。
(二)负责“五小”项目的收集、汇总、上报。
(三)负责组织“五小”项目的立项审查。
(四)负责组织“五小”项目验收、鉴定,参与项目的推广应用。
(五)负责组织公司“五小”项目的评审。
(六)负责参与推广项目总结评价的收集整理。
第八条各业务部门职责:(一)负责本部门业务范围内“五小”成果的推广应用。
(二)负责本部门业务范围内“五小”项目的技术指导。
(三)参加“五小”项目立项审查与验收。
(四)参加“五小”项目的奖励评审。
(五)运行管理部负责提供亮点工程与管理提升项目的评审奖励结果。
第九条基层单位职责:(一)负责本单位“五小”项目的收集、整理、上报。
(二)负责本单位“五小”成果计划的实施。
(三)负责按照公司要求进行“五小”成果在本单位的推广实施。
(四)负责本单位推广项目的总结评价。
五小管理制度一、引言五小管理制度是为了规范企业内部的各项工作,确保员工的工作效率和积极性,提升企业整体运营质量而订立的。
本制度明确了五小管理的定义、目标、管理标准和考核标准,旨在促进企业的高效运作和员工的良好进展。
二、定义五小管理是指对工作场所的乾净、物资的按需使用、时间的合理布置、仪容仪表的整齐规范、文化氛围的营造进行全面管理的制度。
五小分别指五个方面的管理:五洁、五S、五通、五整、五美。
1. 五洁五洁是指办公区域及设备、仓库库房、生产车间、休息区等工作环境的清洁管理,包括地面、墙面、家具设备、卫生间等的清洁维护,确保工作环境乾净、卫生、舒适。
2. 五S五S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、纪律(Shitsuke)五个日语词汇的缩写,旨在提高工作效率和工作流程的规范化管理,削减挥霍,提高生产效益。
3. 五通五通是指信息通畅的管理,包括充分沟通、适时反馈、信息共享、问题解决和工作布置的通畅性,保证部门间、员工之间的信息传递流畅和精准。
4. 五整五整是指整理工作物品、资料、文件等的规范化和标准化的管理,确保工作物品的整齐有序,易于存取和使用。
5. 五美五美是指营造良好的文化氛围,包括工作氛围、工作态度、职业道德的培育,提升员工的归属感和荣誉感。
三、管理标准1. 五洁管理标准•每日定时清扫工作区域,包括地面、墙面、办公桌、椅子等。
•定期进行大扫除,清洗空调过滤网、门窗、卫生间等。
•每月进行一次深度清洁,包括清洗茶水间、厕所等。
•对于工作场所内的废纸、垃圾等,适时分类处理或投放指定垃圾桶。
2. 五S管理标准•每日保持本身的工作台面乾净,不留下杂物。
•定期对不用的物品进行整理、分类、清理和处理。
•工作完成后,整理好工作区域,确保下一个人能顺当进行工作。
•提倡工作过程中的标准操作、标识牌管理,削减错误和挥霍。
3. 五通管理标准•部门间的信息沟通应适时、精准、全面。
五小创新管理规定关于进一步加强“五小”创新成果的管理规定为全面贯彻落实“六有创新”要求~确保公司“双百安全生产台阶”目标的实现~进一步激发广大职工的创新激情和创造热情~做到班组有特色~人人有成果~提升管技创新成效~合力推进公司实现本质安全、健康发展。
经研究决定~现就加强“五小”创新成果的申报、评审、奖励、使用等工作~规定如下:1、“五小”创新成果(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)采取随时申报、随时验收、随时评审、随时奖励、当月兑现的办法2、各单位成立“五小”创新小组~结合工作实际和各专业特点~紧紧围绕安全管理、生产工艺、流程精品创建、两提一降、精优作业法、人才培养、科室创建、材料考核及管理等方面~编制月度“五小”创新计划~确保时间、任务、人员“三落实”。
3、经实践证明切实可行的“五小”创新成果完成后~即可向科技研发中心提出鉴定申请。
“五小”成果申报不受时间限制。
对申报的“五小”创新成果~由完成单位按规定格式填写《高庄煤业公司“五小”成果申报表》并附必要的图纸、经济和社会效益分析等相关资料~经所在单位负责人审查同意并加盖公章后~一式两份报科技研发中心。
4、为解决知识产权不清晰的问题~“五小”创新成果的申报以时间先后为标准~先申报者拥有所有权。
已获得奖励的“五小”创新成果~不得重复申报。
对有争议的成果~在争议未解决前不得申报。
5、为确保“五小”创新成果的时效性~科技研发中心在收到申报的“五小“成果后~及时组织相关专业人员现场验收、评审~提出奖励初评等级~报公司评审委员会批准后进行奖励~当月兑现奖金。
6、获奖成果的奖金按贡献大小合理分配~不搞平均主义。
7、各单位获奖的“五小”成果应在本单位张榜公示~内容包括获奖名称、完成人员、奖励等级及金额~确保奖金公开、透明。
8、现场投入使用的“五小”创新成果实行挂牌管理~牌板统一规格、样式~包括项目名称、完成人员、使用地点和时间等内容。
9、“五小”创新成果加工制造费用~按照高煤字…2012?40号文执行。
公司五小成果管理办法公司“五小”成果管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司(以下简称公司)“五小”成果管理,激励广大员工积极参与小改小革活动,不断提高工作效率,特制定本办法。
第二条本办法所称“五小”成果,是指公司所属各基层单位在管理、安全、机电、信息、设备维修、环保、人员培训等方面的小创造、小创造、小革新、小设计、小建议。
第三条本办法将获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目纳入“五小”成果评奖的范围。
第二章组织机构及职责第四条公司成立“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组。
组长:总经理副组长:总工程师成员:各单位、各部门负责人领导小组下设办公室,办公室主任由技术管理部副经理兼任。
第五条领导小组职责:(一)全面协调组织“五小”成果工作的评审、鉴定、奖励、实施等。
(二)全面负责“五小”成果的推广应用工作。
(三)负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核。
(四)确定“五小“成果的推广项目及范围。
第六条“五小”成果评审委员会由“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组成员组成,负责并参加公司“五小”成果的评审鉴定与推广应用工作。
第七条技术管理部职责:(一)负责制订并下发公司“五小”成果年度指标计划。
(二)负责“五小”项目的收集、汇总、上报。
(三)负责组织“五小”项目的立项审查。
(四)负责组织“五小”项目验收、鉴定,参与项目的推广应用。
(五)负责组织公司“五小”项目的评审。
(六)负责参与推广项目总结评价的收集整理。
第八条各业务部门职责:(一)负责本部门业务范围内“五小”成果的推广应用。
(二)负责本部门业务范围内“五小”项目的技术指导。
(三)参加“五小”项目立项审查与验收。
(四)参加“五小”项目的奖励评审。
(五)运行管理部负责提供亮点工程与管理提升项目的评审奖励结果。
第九条基层单位职责:(一)负责本单位“五小”项目的收集、整理、上报。
(二)负责本单位“五小”成果计划的实施。
(三)负责按照公司要求进行“五小”成果在本单位的推广实施。
一、总则为了提高车间生产效率,促进技术创新,激发员工积极性,特制定本制度。
本制度适用于车间五小成果的管理与评价。
二、定义1. 五小成果:指车间内部通过小发明、小革新、小设计、小建议、小经验等方式,解决生产、管理中存在的问题,提高工作效率,降低成本,改善工作环境等方面的成果。
2. 五小成果管理:指对五小成果的征集、评选、奖励、推广、应用等全过程的管理。
三、组织机构1. 成立车间五小成果管理领导小组,负责五小成果的征集、评选、奖励、推广等工作。
2. 设立五小成果评审委员会,负责对申报的五小成果进行评审。
3. 各班组设立五小成果申报小组,负责本班组五小成果的征集、整理、申报等工作。
四、五小成果征集1. 五小成果征集范围为车间全体员工,鼓励员工积极参与。
2. 征集内容包括:小发明、小革新、小设计、小建议、小经验等。
3. 征集方式:各班组五小成果申报小组定期收集本班组员工申报的五小成果,上报至车间五小成果管理领导小组。
五、五小成果评选1. 评选标准:创新性、实用性、经济效益、推广应用价值等。
2. 评选程序:(1)各班组五小成果申报小组对申报的五小成果进行初步筛选,确定参评成果。
(2)五小成果评审委员会对参评成果进行评审,评选出优秀五小成果。
(3)车间五小成果管理领导小组对评审结果进行审核,确定最终获奖成果。
六、五小成果奖励1. 对获奖的五小成果给予一定的物质奖励和精神奖励。
2. 物质奖励:根据获奖成果的创新性、实用性、经济效益等因素,给予一定的奖金。
3. 精神奖励:对获奖者进行表彰,颁发荣誉证书,并在车间内进行宣传推广。
七、五小成果推广应用1. 对获奖的五小成果进行推广应用,提高车间生产效率。
2. 推广应用方式:(1)组织相关人员进行成果培训,使更多人掌握成果应用方法。
(2)将成果应用于实际生产,验证其效果。
(3)总结经验,形成标准化操作流程,推广至其他车间。
八、附则1. 本制度由车间五小成果管理领导小组负责解释。
公司“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”进展战略,动员和引导宽敞职员紧密围绕企业安全生产和治理工作,积极开展各类科技实践和创新活动,进一步增强科技创新和全员民主治理意识,激发职员创新制造热情,引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用,努力营造崇尚发明制造、技术革新、节约能源资源的良好氛围,推进企业技术进步,特制定本方法。
第二条“五小”创新活动是鼓舞宽敞职工参与发明制造活动的统称,包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括:小发明:指围绕企业安全生产、差不多建设及节能减排等方面,在特定范畴内首次发明制造的某种产品;小改革:指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新,使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果;小改造:指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计:是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议:指一样职员对企业安全、生产、经营和治理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和要紧治理人员。
第二章治理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长:严广劳王蓬副组长:段王拴慕生海王联合刘重阳成员:李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室,办公室设在科技治理部,李继昌任主任,韩拴祥任专干,负责日常业务。
第四条公司科技治理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门,其职责是:(一)全面负责公司的“五小”创新综合治理工作;(二)负责编制修订年度“五小”创新工作打算和配套治理方法;(三)负责年度“五小”创新成果的收集、选择、上报;(四)负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作;(五)负责集团公司创新成果和知识产权爱护、科技情报收集和档案治理;第五条公司各部门对本业务范畴内的“五小”创新工作负责。
中铁十三局集团公司企业标准编号:Q/Cr13g-L027-2004 “五小”成果管理规程2004-00-00发布2004-00-00实施目录第一章总则 (1)第二章成果申报 (2)第三章成果评审 (4)第四章奖励办法 (5)第五章推广应用 (7)第六章附则 (7)“五小”成果管理规程第一章总则1.1本规程所称“五小”成果,是指有关施工生产技术、企业经营管理、信息技术、医疗卫生、机械设备、工具、工艺、材料、教学、环保等各方面所作的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。
1.2“五小”成果的主要内容是:1.2.1围绕产品的升级换代、降低能耗、节约材料、提高功效、提高施工产品质量等方面进行革新、改造或提出合理化建议、提高了经济效益;1.2.2围绕工程施工中的难点问题所进行的工艺革新和技术改进等,具有推广采用价值,并产生较好效果;1.2.3围绕施工机械、车辆、设备的管理开展的小发明、小改进、小建议活动,在提高工作效率、完成率或利用率等方面取得一定成效;1.2.4围绕企业生产经营管理、对企业管理体制的调整、改革,对改善经营管理、提高经济效益、提高工作效率等各方面的合理化建议或改革及管理方案;1.2.5试验检验、医疗卫生、劳动保护、安全生产、环境保护等方面提出的技术革新、改造或行之有效的新措施、新办法;1.2.6在发展多种经营、集体经济和第三产业中,提出改进经营、增收节支、进行营销创新等改革措施或管理方案、并取得一定经济效益;1.2.7对新产品、新技术、新工艺、新材料的开发、推广和应用,以及引进消化国外先进技术和实现国产化提出合理化建议。
1.2.8在信息技术领域开发和运用新技术、新手段。
1.2.9其他具有进步性、可行性和效益性的合理化建议或技术改进。
第二章成果申报2.1申报原则2.1.1凡年龄在35周岁以下的青年员工研究、开发的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议均可参加青年“五小”成果评选;多人集体申报项目,其主要参与者的平均年龄不应超过35周岁。
中铁十三局集团公司企业标准编号:Q/Cr13g-L027-2004 “五小”成果管理规程2004-00-00发布2004-00-00实施目录第一章总则 (1)第二章成果申报 (2)第三章成果评审 (4)第四章奖励办法 (5)第五章推广应用 (7)第六章附则 (7)“五小”成果管理规程第一章总则1.1本规程所称“五小”成果,是指有关施工生产技术、企业经营管理、信息技术、医疗卫生、机械设备、工具、工艺、材料、教学、环保等各方面所作的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。
1.2“五小”成果的主要内容是:1.2.1围绕产品的升级换代、降低能耗、节约材料、提高功效、提高施工产品质量等方面进行革新、改造或提出合理化建议、提高了经济效益;1.2.2围绕工程施工中的难点问题所进行的工艺革新和技术改进等,具有推广采用价值,并产生较好效果;1.2.3围绕施工机械、车辆、设备的管理开展的小发明、小改进、小建议活动,在提高工作效率、完成率或利用率等方面取得一定成效;1.2.4围绕企业生产经营管理、对企业管理体制的调整、改革,对改善经营管理、提高经济效益、提高工作效率等各方面的合理化建议或改革及管理方案;1.2.5试验检验、医疗卫生、劳动保护、安全生产、环境保护等方面提出的技术革新、改造或行之有效的新措施、新办法;1.2.6在发展多种经营、集体经济和第三产业中,提出改进经营、增收节支、进行营销创新等改革措施或管理方案、并取得一定经济效益;1.2.7对新产品、新技术、新工艺、新材料的开发、推广和应用,以及引进消化国外先进技术和实现国产化提出合理化建议。
1.2.8在信息技术领域开发和运用新技术、新手段。
1.2.9其他具有进步性、可行性和效益性的合理化建议或技术改进。
第二章成果申报2.1申报原则2.1.1凡年龄在35周岁以下的青年员工研究、开发的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议均可参加青年“五小”成果评选;多人集体申报项目,其主要参与者的平均年龄不应超过35周岁。
2.1.2两个以上单位共同完成的需要申报的成果,需完成单位共同协商,由第一完成单位负责根据成果任务来源或隶属关系,向有权组织评审的单位申请评定,同一成果只能评定一次,不得多单位分头申请评定;2.1.3能独立应用的阶段性成果,应征得整个成果的个人或主要单位书面同意,可以单独申请评定。
阶段性成果是指在项目研究与开发中取得的具有创造性、前瞻性和独立应用价值的成果。
2.1.4凡有异议或争议的成果,组织评定单位不受理评定申请,应待异议或争议解决后方可受理评定申请;2.1.5申请评定单位应在申请日期的最后期限前递交申请材料,并确定材料真实无误,材料一经申请递交,所有材料不予退还;2.2申报材料2.2.1“五小”成果申报表。
其中应填写“申报单位、项目基本情况、经济和社会效益分析(含成果开发及应用单位技术和财务部门签章)、主要完成人员名单(按解决该项成果技术问题所做出贡献大小排序)”;2.2.2 成果可行性报告。
其中包括申报项目说明(包括选题背景、理由、目的、思路、理论设计、工作原理、示意图、声像资料,采用单位)、成果研究分析报告(包括方案论证、特征、成熟程度、对社会经济发展和科技进步的意义、推广应用的条件和前景、存在的问题等基本内容)、测试分析报告及主要试验测试纪录报告(包括原始记录)、成果运用效果真实评估、设计与工艺图表(小发明要有实物或样品以及应用工艺、效果的小结材料;革新、改造、设计要有图纸和照片)等五项内容,可根据申报项目的具体条件需要填报;2.2.3其它具备的材料,包括电子文档、幻灯片、照片、电子图片、影音图象等。
2.2.4上述材料内容必须真实可靠,引用文献资料和他人成果必须说明来源,材料文件统一使用仿宋4号字(标题用黑体2号字),制作成*.doc 电子文本上报,(不具备网上申报条件的,一律采用A4纸装订好申报),影音等其它不可转换WORD文档的,要征求评审委员会意见,按评审委员会要求申报此类材料;2.4申报程序2.4.1“五小”成果申报单位或个人填写《“五小”成果申报表》,并附成果可行性报告等材料,由具体实施单位向子/分公司申报,由子/分公司组织评审、选拔优秀成果向集团公司申报,几个单位共同完成的项目,由主持单位组织申报;2.4.2评审工作一般每年进行一次与集团公司科技进步奖评审同步进行(如有变动,以集团公司团委通知为准)。
有关申报材料应于每年十一月底前报集团公司团委,过期本年度不予评审;2.4.3各申报单位应对成果及其完成人员真实性负责,经评审的“五小”成果,颁发证书和奖金;2.4.4向总公司、省、部推荐“五小”成果,由集团公司评审委员会从获奖成果中择优选送,具体事宜由集团公司团委负责实施;第三章成果评审3.1评审要求3.1.1只有同时具有进步性、可行性和效益性的“五小”才能参与成果评审、评奖;3.1.2学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果,首次应用于本单位者,应视为改进、革新因素;3.1.3对消化吸收引进技术或充分发挥进口设备、材料、零部件、配套件用途、性能或在使用保养方面有改进性的办法、措施或革新方案的,亦可视为“五小”成果;3.1.4申请评审的成果,必须经过试用或采用一年以上,收到了实际经济效益或社会效益,只提出问题的现象或意见设想的名称而无解决问题的具体办法,或有办法但没有具体实施、没有收到实际效果的,不能参与“五小”成果评审;3.1.5“五小”成果与科技进步奖不得重复评审;已经评审过的“五小”成果,不得重复评审。
3.1.6对于翻译国外先进技术、工艺流程、经营管理等方面的材料并应用到本项目、本单位的可见成效的,此成果可以参与“五小”成果评审;3.1.7自然科学中纯理论性研究的结果,学术论文、研究报告、已申请专利的应用技术成果、已转让实施的应用技术成果不能参加“五小”成果的评审;3.1.8违反国家法律、法规规定,对社会公共利益、国家资源有破坏作用,涉及劳动安全、对生态环境造成污染危害的科技成果(包括三废未达到国家排放标准的科技成果),各级管理部门不得受理评审的申请。
已经受理正在进行评审的,应停止评审,已经通过评审的,应当撤销;3.2评审机构及评审费3.2.1成立青年“五小”活动领导小组,由党委主管领导和分管科技的行政领导负责,施工、科技、安质、财务、人劳、团委等部门负责人组成。
办公室设在团委,负责对“五小”活动的宣传发动、成果收集管理和日常组织等工作;领导小组下设“五小”成果评审委员会和各专业评审组,评审委员会成员由集团公司科技进步奖评审委员会专家组成,负责对“五小”成果的最终评定和奖励,专业评审小组负责各专业成果的初审,拿出意见交评委会审定。
3.2.2获奖“五小”成果须交纳评审费。
其中特等奖交评审费200元,一等奖交评审费150元,二等奖交评审费100元,三等奖交评审费50元。
评审费从奖金总额中扣除,主要用于成果材料的整理、评审、编印支出。
第四章奖励办法4.1“五小”成果奖励,本着普遍鼓励、重在参与的原则,分为特等奖及一、二、三等奖四个等级,每届评审的获奖成果,原则上不应超过申报参加评审项目数量总和的一半;4.2对于积极、认真的提出合理化建议的职工、其建议虽未被采纳,也应适当给予鼓励奖,鼓励奖的办法各单位自定;4.3“五小”成果经评审委员会评审后,即颁发成果奖。
可计算经济效益的项目按下表确,定其等级和奖金额。
4.4实际年节约或创造价值,指扣除实际费用后的净增价值,按12个月计算,可跨年度;4.5对那些难以计算经济效益的项目,应考虑其解决问题的重要性、应用范围、进步水平,用下述评分方法决定奖励等级。
4.5.1解决问题重要性4.5.2应用范围:4.5.3进步水平:4.5.4评出以上单项分总和后,按下表对应标准决定奖励等级:4.6经济效益和社会效益均显著的项目,先按4.3和4.5分别评定奖励等级和金额,然后择其等级金额高者发奖;4.7个人完成项目,成果奖金全部发给本人。
集体完成的项目,奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配,分配的比例由第一申报单位确定;4.8集团公司及子/分公司领导干部提出的合理化建议或技术改进项目,其奖励等级的评定和奖励办法须报上一级主管部门批准;4.9参加集团公司“五小”成果评审的获奖者中,获得特等奖和一等奖的,其业绩应记入本人考核档案作为评定先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等依据之一;4.10 在“五小”成果的评审、奖励过程中,既要鼓励调动青年职工发明创造的积极性,又要坚持严肃认真实事求是,如发现弄虚作假,经查实,应撤消奖励,追回证书和奖金,并视情节给予批评和教育。
第五章推广应用5.1成果评定后获奖的成果由评审委员会委任集团公司团委具体负责管理实施;5.2集团公司团委代理评审委员会有对成果宣传、使用、维护、申报、委托等权利;5.3对经评审后确有推广应用价值的“五小”成果,集团公司团组织要根据有关政策规定做好技术转让或推广工作;5.4其他各单位和个人在使用成果的过程中要及时反馈使用情况和存在的问题及解决办法;5.5任何单位和个人有权对成果进行补充、修正和完善,经评审委员会研究其创新价值后可参加评审,评审程序按本规程执行。
第六章附则6.1本规程如有其它未尽事宜和与其它规范、法规等相冲突,以评审委员会补充通知为准;6.2本办法由集团公司“五小”成果评审委员会负责解释;6.3本办法自发布之日起实行;起草部门:集团公司团委起草人:缪江梅修改人:审核人:刘文德批准人:吴焕通“五小”成果申报表(三号黑体)注:此申报表与“五小”成果文字、图片、音像、幻灯片等材料制成一个文件夹,申报表为材料的第一页,A4纸编制,除标题用黑体2号字外,其它文字材料均用仿宋4号字;表中“单位名称”栏应填写本单位改制后的全称,“基本情况说明”栏应填写基本思路、工艺原理、推广前景等简介,“经济、社会效益”栏应填写实际应用后的效果及情况,“职务”栏应填写行政职务或技术职务,“科技部门意见”栏应写明本级评审委员会评审的等级。
成果可行性报告正文样:成果标题(3号黑体)成果作者及单位(4号华文行楷)正文文字说明(4号仿宋)11。