南方人才现场招聘会 PPT.ppt

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招聘及面试技巧ppt41页

A
完整的行为事例
B
假行为事例
C
欠缺情况/任务
D
欠缺行为
E
欠缺结果
我认为我在公司工作都能尽心尽职。我从来没有对人发过火，也从来不等上司发号施令，什么事都能积极主动去做。我经常向公司提出一些合理化建议，这样做通常对公司和我本人都有益处。
A 完整的行为事例 B 假行为事例 C 欠缺情况/任务 D 欠缺行为 E 欠缺结果
我将公司的班车路线作了调整，这样做员工满意了，公司也没有增加什么开支。
A 完整的行为事例 B 假行为事例 C 欠缺情况/任务 D 欠缺行为 E 欠缺结果
上个月，公司财务部有8名员工集体写信要求财务经理辞职。公司要求我去处理这件事。我首先向这8名员工讲清公司的管理制度，并要求他们能配合公司将这件事处理好。通过努力，最后这件事圆满解决了。经理改正了缺点，财务部的工作又正常了。
• 注意在不同学校学习是否有空白的时间，应询问求职者的原因。留注所学科目与现在事业的关系。
• 注意求职者受雇不同公司间的空白时间 • 询问其以前/现任上司的联系方式 • 澄清所担任的职位－工作性质和职位名称在不
同公司有不同的意思。 • 询问求职者对自已转换工作的看法及离职原因
核心才能
核心才能是指求职者必须具备的技能、知识和行为以便他能担任该份工作。核心才能包括积极性、解决问题的能力、沟通技巧、情绪控制等。
面试前的准备工作
招聘职位及该职位描述的了解应聘人的情况了解
面试环境的要求面试人的要求面试气氛的要求不符合条件的应聘人员的态度
环境的要求
• 房间（比较安静独立） • 室温、光线 • 座位（位置、椅子） • 公司资料、职位描述 • 表格/文具的准备 • 时间（通知时间、面试时间等） • 求职者的资料、准备的问题等

招聘及面试培训课件

招聘及面试培训课件.ppt
1 招聘中存在的问题 2 招聘工作的内容 3 面试经常使用的问题类型 4 行为描述面试法
• 引入式问题是询问一些应聘者熟悉、简单的问题，让面试人和应聘人切入面试话题，获取基本信息。一些对专业或岗位看法的问题亦属此类问题。其目的是建立良好的面试气氛，令应聘者放松，面试人猎取应聘者的初步信息以供后续挖掘。
胜任力
行为描述、等级
团队合作客户服务/客服导向
1、被动配合 2、主动合作 3、鼓励团队成员 4、激励、培养团队整体协作与承诺
1、在客户问题出现后作出反应 2、主动寻求理解客户问题并满足客户需要 3、超越客户问题添加服务价值并超出客户期望 4、为客户和组织长期互惠而牺牲短期利益
• • 比如：请你介绍一下你的优缺点，兴趣爱好。
➢ 智力应变式问题是通过提出一些有难度，甚至两难或多难的问题让应聘者来回答和分析。问题可能与工作职责直接相关，也可能与岗位职责无关。其提问目的是判断应聘者的逻辑思维能力、分析问题的能力，以及能否透过现象看到事物的本质。应聘者回答的准确性不是关注要点。
胜任素质
人员管理计划
组织协调沟通
专业知识
面试官A4 4ຫໍສະໝຸດ 3 444面试官B
4 5 4 5
4
面试官C
4 5 3 3
4
总成绩
4 3.7
4 4

人才招聘与面试技巧大全ppt

如果相关度不高：看工作时间，如果参加工作1年内，且所学专业与职位吻合，则没有太大问题。如果工作时间较长，工作经历与职位要求差异较大，则不做优先考虑。如果工作时间较长，重新学习后再求职（如工作后考研），则主要看最近的学习背景（如学校和专业）
45
社会实践
这里的社会实践指针对应届毕业生在校期间的活动：对于学生而言，在学校期间参加社会实践活动，表明他有意愿尝试，并
29
招聘渠道选择
渠道影响质量、效率和成本选择渠道的原则：根据职位的不同特点来确定，
根据市场的供需情况来确定，根据自身的专业特长来确定。
30
提纲
一．人力资源管理与招聘二．招聘需求分析三．招聘计划制定四．人员甄选五．录用前的其它工作六．录用与招聘评价
31
三、招聘计划制定
4
一、人力资源管理与招聘
1. 人力资源管理与招聘 2. 人力资源规划
5
人力资源管理与招聘
人力资源管理框架招聘的作用和意义
6
一个完整的人力资源管理体系的结构
人力资源管理的工作流程
职位分析招聘与业绩培训薪酬后备干部团队职位描述人员配置管理发展福利选拔培养建设
人力资源信息管理系统人才发展战略
谁来确定招聘策略？
28
招聘渠道分析
内部招聘与外部招聘本质上没有不同，从操作上来说完全可以统一管理起来，真正的差别在于对现有员工的心理影响从实践来看，公开的内部招聘优先，是一种较为理想的处理办法高层管理人员，内部优先原则适度引入外部新鲜血液和企业价值观结合（如宝洁）
外部招聘渠道广告中介/猎头公司校园招聘网络招聘人才交流市场内部推荐，等等

中国南方电网校园招聘方案ppt

注册资本：600亿元人民币
招聘计划概述
背景：中国南方电网公司是一家大型能源企业，承担着为南方五省区和港澳地区供电的重要使命。
目标：本次招聘旨在吸引优秀人才，提升企业核心竞争力，满足公司业务发展需求。
计划：通过校园招聘的方式，招聘应届毕业生，为公司注入新鲜血液，提高员工整体
推广效果：通过数据分析、调查问卷等方式评估推广效果
宣传时间及宣传重点Байду номын сангаас
宣传时间：提前3-6个月宣传重点：宣传企业文化、企业形象、招聘岗位信息等
推广费用预算及使用计划
宣传渠道及费用分配网络广告投放计划招聘会及宣讲会费用预算宣传物料制作费用预算
05 招聘效果评估及总结
招聘效果评估指标及评估方法
招聘渠道的有效性招聘流程的合理性面试官的评价和反馈应聘者的质量和数量
招聘效果评估结果及分析
招聘流程：评估招聘流程是否科学、合理
招聘渠道：评估招聘渠道是否畅通、有效
招聘效果：分析招聘效果是否达到预期目
标
总结：对本次招聘进行总结，提出改进意见
和建议
招聘经验总结及教训反思
招聘效果评估：对招聘流程、结果进行定量
04 招聘宣传及推广
宣传渠道及宣传内容
宣传渠道：校园招聘会、招聘网站、社交媒体平台
宣传内容：公司简介、招聘岗位、福利待遇、工作地点等
推广活动及推广效果
线上宣传：利用社交媒体、官方网站等渠道进行招聘宣传
线下宣传：在高校举办宣讲会、参加招聘会等活动
员工推荐：鼓励员工推荐优秀人才，设置奖励机制
面试形式：采用半结构化面试形式，考察应聘者的综合素质和应变能力

公司人才招聘宣讲活动PPT模板

企业薪酬福利
04 01 03 02
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招聘计划
谢谢大家的聆听!
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201X年X月
24
PART THREE
企业薪酬福利
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企业薪酬福利
加入标题描述
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04
PART TWO
招聘计划介绍
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招聘现场面试培训PPT课件

2020/3/3
14
招聘面试开始阶段
使自己
放放松松
使应聘者放松
做好上述充足准备，深呼吸，自我放松
一般而言，应聘者会较为紧张，不利于展现其实际的情况，面试官可通过寒暄、问候等方式缓解气氛。
•主考官与应聘者握手并自我介绍，介绍其他面试成员； •对应聘者的到来表示感谢，询问来程是否顺利等； •介绍本次面试的大概时间、基本流程及后续事宜； •让应聘者用3分钟时间介绍一下自己（学习经历、工作经历、家庭情况以及本次面试的想法）。。。
完整的记录
• 好记忆不如烂笔头。
• 目的：
及时记录关键点，避免或减少面试误区。
• 记录的内容：
个人信息、简历中的疑点、行为表现、面试维度和维度生出来的问题。只记录:关键词、案例、故事
• 记录的注意事项：
– 在面试记录表上直接做记录，或在简历处做标记；
– 让应聘者知道您在做记录但看不到在写什么；
– 不犹豫不定和左涂右改，否则给应聘者很大的压力,不公正；
2020/3/3
18
招聘面试中间阶段
如何问行为性问题
考察应聘者过去的行为表现称为“行为性问题”。行为性问题涉及的方面包括应聘者的领导能力、决策能力、解决问题的能力、创新能力、沟通能力、组织策划能力、团队合作能力、抗压能力、适应能力、注重细节的能力等。
举例
请描述一次您工作中与同事最大的冲突？请您讲一下工作方面最成功的一件事情？请您讲一下您是如何激励您的团队的？请您举个例子描述一下您是如何说服您的上级同意您的建议的？
2020/3/3
10
招聘面试前的准备工作
准备面试相关材料
• 1、员工信息登记表（招工、招聘） • 2、面试记录、评估表 • 3、面试题纲 • 4、求职者简历 • 5、面试场地确定

2021蓝色春季企业招聘通用PPT模板

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I think this symmetry in polymorphic dispatch on multiple arguments is much more elegant than is the prior style.
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做对决断
修补错误到最后监督贯彻目标”的整体知识，每个领导显示（建议使用主题字体）
02
Big picture
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危机决断危机决断
危机决断
策略决断
危机决断
授权决断
人事决断、策略决断、危机决断。图书目录第一章决断，卓越领导的首要任务好决断是
01 02 03 04 05
行动架构
作好决断必备的几在因素全面的市场信息不断学习的心态敢想敢做的胆量良好的管理理念
行动架构
不断学习的心态敢想敢做的胆量良好的管理理念灵敏的市场判断力优秀的决断“智囊团
Company introduction
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企事业校园招聘专用PPT课件资料

“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。
01集团简介
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。
电子开发部
化
工开发部
采购部
仓库
生管部
电子厂
化工厂
生技部
质管部
质检部
行政部
人
力法资务源部部
总务室
电脑室
文管中心
会出计纳
证券部
股对
份制办公
外投资部
商务中心
市场部
销售部
室
售
后服务部
外贸部
加工部
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。

招聘技巧培训PPT

注意肢体语言沟通
心理学家研究发现，在人的情绪大部分表现在面部表情上，厌恶：鼻子、下颌和嘴，恐惧：眼睛，悲伤：眉毛、嘴和眼睛，生气：前额、眉毛，吃惊：脸的任何部位。
厌恶恐惧悲伤生气吃惊
肢体语言目光接触不做目光接触
摇头打哈欠搔头微笑咬嘴唇跺脚双臂交叉在胸前抬一下眉毛眯眼睛鼻孔张大手抖身体前倾懒散的坐在椅子上坐在椅子边缘上摇椅子驼背坐着坐姿笔直
我记得那时我初到软件开发部，尽管我不是程序员（情景）我还是决定学一门程序设计课程。（目标）于是我报名参加了一个培训班,每周六自费上课一天（行动）老板对我这一举动非常满意，并要求其他人也学习类似课程,而我个人也得到职位晋升（结果）
一个完整的STAR行为样本
运用“拨洋葱”的追问方式,一方面进一步判断事件真伪，另一方面了解应聘者的主要行为表现细节
问题层次基本问题
提问方式
问题示范
•针对某个话题进行起始问题，“如何”。
•在过去，你是如何采用一些有创意的方法去改进工作程序？
二级问题
•针对上一个回答提问“为什么”。
•你为什么使用这个方法呢？
三级问题
•针对二级问题的回答提出有关“什么”等问题。
•通过这个事情你学到了什么？
案例分享
案例分享
国内某大型企业招聘的职位是高级营销经理，由王总亲自担任主考官，在1 小时里，他对三位候选人分别问了三个同样问题：
招聘费用较高
选择面较窄，难以招到能力出众、特别优异的人才
初中级人才
初中级人才热门人才、尖端
人才专业人才
有利于提升士气；企业文化适应性强，快速进入状内部人员供给数量有限；如控制不严，易
态；稳定性强；招聘费用低

人员招聘PPT课件

常见的招聘网站前程无忧人才信息库智联招聘网中华英才网中国国家人才网北方人才市场南方人才市场

/invest/human
小组课堂练习
例：某公司知道其在下一年度需要雇佣50名新的初级会计师。根据经验，该公司知道，其发给录取通知的人中只有一半的人会就职；同样，参加面试的人与最终录用的人的比例大约为3：2；发给面试通知的人与实际接收面试的人比例为4：3。此外，该企业还知道，求职者总人数与企业实际会对其发出面试通知的人比例为6：1。确定比例之后，企业为了能够得到50名新员工，它必须要得到多少名求职者？
二、有效的人员甄选
1．效度test validity
一种测试、面谈或者其他测量方法在多大程度上确实衡
量出了它所要衡量的东西或者达成了它预定要实现的功

能。 (1) 效标效度criterion validity
证明在测试中表现好的人在工作中表现也
(2)内容效度content validity
四、招聘评估（自学课本P.132）
第二节人员甄选
一、甄选selection
1．概念：甄选selection：一个为组织岗位挑选合格人选的过程。
2．为什么甄选重要：（1）培训不能弥补失败的甄选；（2）招募和雇用需要支付较大的成本代价。（3）如果雇用了不合格的人，还可能带来法律问题。
中国人事科学研究院近日发布的《中国人才报告》预计，作为服务业的第三产业将是扩大就业岗位最多的部门，其中一些高端涉外人才需求很大，比如：涉外会计、涉外律师、涉外金融服务、同声传译、精算、数字媒体、物流、心理咨询等，人才缺口预计在３２５万人。
结论：无论什么行业，富有经验、技能出众的人力资源总是稀缺的。

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化工、
橡胶塑胶、节能环保、机械、工业设计、自控及机
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关键数据
全年参加招聘会企业89000家应聘人员900000人
学历分布学历分布工作年限分布专业分布
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现场招聘会

AUTHORITATIVE 、 PROFESSIONAL、 EFFECTIVE
s
CIENTIFIC AND REASONABLE ORGANIZATION PLAN OF TALENTS
科学合理的人才组织方案
《职场》一个星期一版
周三-周五专场，网站和单张宣传企业招聘信息：周六日专场，职场、单张、网站同时宣传企业招聘信息；
无缝式招聘方案
......24个专题
现场招聘会

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长期客户 Our long-term
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金发科技集团、好太太集团、广东欧派集团、祈福集团、顺德美的集团、格兰仕集团、联塑集团、中山雅居乐集团.....都是我们的长期会员客户。
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求职填表区
招聘场地
招聘洽谈
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招聘洽谈环境
4000平米的招聘场地，可同时提供600多个招聘展位，设有求职填表区、休息区、广播室、医务服务区，为企业和人才提供了更细致的专业服务。
沙河、 PROFESSIONAL、 EFFECTIVE
2012年2月3号
温家宝总理视察
南方人才现场招聘会
成立于1995年，
国家级人才市场华南地区最大的人才市场
南方人才交流会共举办5367场，进场企业70万家次，进场应聘人员1400万人次