企划部2014年工作总结及2015年工作计划

2014年国有企业员工个人年终工作总结及2015年工作计划2014年毫无声息的流逝了，需要总结之际才猛然间意识到时间的匆匆。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。

“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。

为了在2015年能更好地完成工作，扬长避短，现将总结如下：一、工作方面：这半年来自己一直严于律己，刻苦谨慎，认真负责。

在公司领导和全体同事的共同指导帮助下，通过自身的研究和工作，取得了一定的成效，很好地履行了岗位职责.现在就将自己的工作情况作下总结：1、上机前的准备工作（领片、数片、核对随工单、小条标识等）我们的上道工序是厚度检测，对于轻磨或研磨再或磁场片来说，每天工作的第一件事就是先要领到厚度检测所测好的硅片，核对好小条与随工单后，就到数片的环节了，等核实无误就开始工作，这样每天在这个环节所用的时间一般来说是一个小时左右。

然后分类自己的所有硅片，把同一个厚度的合盒到一起，二级品分类放好，这样在测片的时候会减少混片的几率。

（还可以和其它同事调换一下二级品或者厚度不同的硅片，这样就使得大家的类别都少两样，测起来比较方便，也可以预防一些小错误的发生。

）2、上机操纵（包括到岗后的开机、维护、测片、抽检等）在分好片后，接下来就是换掉平台上面的纸、调整好系数、对好样片、填好校准记录。

这时候仪器大概也就该预热够30分钟可以开始测量了。

测片时一定要以仔细当真的立场去看待，不可以有似乎的忽略粗心。

这样才可以保证测量结果的准确性。

而且现在的硅片常常有电阻率不稳定情况出现，常常要重测，甚至反复测量。

为了减少测量的次数首先就要保证看准测量数字，以保证不放错任何一片。

因为人人都认识高低点甚至混档的重要性。

现在分档一般情况下低档的比力稳定，但高等点的像轻磨片40-45的与磁场研磨55-60的就常常会出现高低点，免磨的就更加的不稳定。

这样就造成了像混档一样的问题。

所以测这两个档的时候，常常要反复测量，甚至这样照旧不能保证归档的准确性。

2014年工作总结及2015年工作计划
2014年对我们来说是充满挑战和机遇的一年。

在过去的一年里，我们经历了许多挑战，也取得了不少成绩。

在这篇文档中，我将对2014年的工作进行总结，并提出我们在2015年的工作计划。

首先，让我们回顾一下2014年的工作。

在过去的一年里，我们
团队努力工作，取得了一些显著的成绩。

我们成功完成了多个重要
项目，为公司创造了丰厚的利润。

我们的团队合作紧密，相互协助，共同应对各种挑战。

我们也加强了与客户的沟通，提高了客户满意度。

总的来说，2014年对我们来说是一个不错的年份，但也有一些
需要改进的地方。

接下来，让我们来谈谈2015年的工作计划。

在新的一年里，我
们将继续努力，为公司创造更多的价值。

首先，我们将继续加强团
队合作，鼓励成员之间的交流和合作，共同应对各种挑战。

其次，
我们将加强与客户的沟通，更好地理解客户的需求，提供更优质的
服务。

此外，我们还将加强对新技术的学习和应用，不断提升团队
的专业水平。

最后，我们将加强对市场的调研，把握市场动态，制
定更科学的营销策略。

总的来说，2015年对我们来说将是一个更具挑战和机遇的一年。

我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，迎接新的一年的工作。

我们相信，在公司领导的正确指引下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。

最后，让我们共同期待2015年的到来，相信在新的一年里，我
们一定能够取得更大的成功。

让我们携手努力，共同创造美好的明天！。

企划部员工2014年度工作总结一、前言日出日落，一天天的轮回；花开花谢，一季季的变迁。

时间在车流人流中无情的流逝，弹指之间，2013 年已接近尾声，回首2013年的年度工作完成情况：在公司领导和部门领导的带领下，我兢兢业业、坚守岗位，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习工作方面的知识，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽；工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。

现将工作总结如下：二、思想2013年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。

对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。

有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。

具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。

我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。

我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。

可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。

对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。

具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。

一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

2014年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。

积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，努力完成领导给予的工作任务。

2014年工作总结及2015年工作计划2014年工作总结及2015年工作计划一、2014年工作总结回首2014年的工作，我深深感到这一年过得飞快且充实。

在工作中，我克服了许多困难，取得了一些成果，也积累了一些经验。

首先，我在2014年更加熟练地掌握了我的工作内容。

通过不断学习和实践，我深入了解了自己所负责的工作项目的背景和要求，并找到了适合我的工作方法和技巧。

在这一年中，我对工作程序和规范有了更深刻的理解，能够更加高效地完成各项任务。

其次，我在团队合作和沟通方面做得更好。

在与同事合作的过程中，我主动与他们交流经验和观点，争取到了他们的支持和协助。

同时，我也尽量分享我的知识和经验，帮助他人解决问题。

我相信团队合作的力量，因此在团队中我努力发挥自己的优势，协助团队取得共同目标。

此外，我在2014年也取得了一些业绩。

在公司的年度评选中，我获得了优秀员工的称号。

这给我很大的鼓励和动力，也让我更加深刻地认识到努力的重要性。

虽然取得这些成绩令人欣喜，但我也知道自己还有很多不足之处，需要不断提高和完善。

二、2015年工作计划在2015年，我将继续努力，争取取得更好的成绩。

以下是我的工作计划：1. 提高专业能力：我将继续学习相关的知识，不断提高自己的专业能力。

我计划参加相关的培训和学习课程，深入了解新的技术和方法，并将其应用到实际工作中。

我也会积极参与行业内的交流和研讨，与同行们分享经验和见解。

2. 深入参与团队合作：我会更积极主动地参与团队合作，与同事们建立更好的工作关系。

我计划在团队中发挥更大的作用，帮助团队实现共同目标。

我会更加注重与同事们的沟通和协作，互相支持和帮助，共同成长。

3. 提高工作效率：我会进一步提高自己的工作效率。

我计划合理安排和管理时间，避免拖延和浪费。

我会学习和应用一些有效的工作方法和工具，提高工作效率和质量。

我相信只有做到高效才能在有限的时间内完成更多的工作，并保证工作的质量。

4. 拓宽工作领域：我希望在2015年能够拓宽自己的工作领域，接触更多的工作内容和项目。

ＸＸXXＸＸ公司2０14年年终工作总结暨２015年工作计划2014年,全球经济缓慢复苏,中国经济一改“高增长”态势，在“稳增长”、“调结构"指导方针下，固定资产投资大幅下滑,加之消费不振,使得经济增速下滑压力较大,尤其是作为国民经济支柱产业之一的房地产业进入调整期,各项指标增速出现明显放缓甚至下滑,未来行业进入“白银时代"成为普遍共识。

然而现实的困惑和压力并没让我们举步不前，全体员工紧密团结在公司董事会周围，在公司董事会的正确领导下,在房产开发项目多、投入大、时间紧、任务重的大背景下，秉承XＸXXＸXXX的企业文化精神,坚持“以人为本、规范运作、协调沟通、节源高效"的工作指导思想，在项目开发、经营管理、项目运作、高效节源等方面取得了较好的成绩,推动了公司规范、稳定、持续的发展。

20１4年公司全体员工积极转变工作理念，认真分析各项工程现状,克服种种不利因素,齐心协力、扎实工作。

基本完成了年初公司制定的各项目标计划，现将2014年主要工作做如下总结:一、20１4年年度工作总结(一）项目建设扎实推进1。

XXXX项目在取得地块后快速进入实施阶段.目前，已经完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；在工商、税务、质监和建设等部门取得相关证照及资质;完成了XＸXX块土地的土地使用证办理及项目用地范围内大部分构建筑物拆迁和现场施工围墙的修建；并将方案设计提交相关部门审批。

2、ＸX项目部结合宏观经济形势和当地房地产市场实际，努力克服项目开发过程中的各种不利因素,在大力推进工程建设及销售管理的同时，狠抓内部管理，在控制成本、节源降耗方面成绩斐然。

全年房屋销售面积完成率XX％、销售金额完成率XX%、销售回款完成率XX％，3、XX项目部狠抓工程建设及销售的管理、推进。

工程建设稳中有超，营销工作困中寻机,财务管理规范、监督到位,整体工作工作有序推进。

全年房屋销售面积完成率ＸＸ％、销售金额完成率XＸ%、销售回款完成率XＸ%，4、XX项目部面对地区特殊性，积极化解不利因素，做到建设与销售两不误，全年房屋销售面积完成率ＸX%、销售金额完成率ＸX％、销售回款完成率XX%,销售收入和回款均取得可喜的成绩。

企划部2014总结2015计划一、2014存在的问题与不足及改善方案1、促销活动：全年度100余起促销活动中，活动有效性不足，有创意点的好活动不多。

活动实施中监管力度不够。

改善方案：.依据每档期促销活动总结、竞争对手促销活动市调分析及针对我商场客层消费群体进行调查，了解顾客需求并制作调查分析表，与公司相关部门做好沟通，努力提高活动有效性。

档期活动加大监察力度，发现问题及时处理或汇报。

在商管部及总经办的配合下做好活动监察记录。

2、设计：自今年设计员殷浩夫离职后，企划部就不设立设计员这岗位，在经过几次档期活动后，总体看与广告公司磨合的还比较顺畅，但仍有个别问题|：一是由于定样板、传稿、校稿等一系列因素，会出现个别氛围制作不及时，到店晚等问题。

二是由于定样稿时电脑屏幕色彩显示差异，制作出来的成品与样稿色彩不一致。

改善方案：像制作DM单倒计时表一样，制定氛围定样板、传图、校稿、制作时间表，严格按表单进行，并落实责任人。

所有设计完成的样稿，出一个成品小样拍照后传回财富春天，校稿通过后，在批量制作。

3、装饰氛围：没能更加合理依据本商场特点，做出特色装饰。

.档期活动中，装饰氛围巡场不够，维护不及时。

改善方案：a.多借鉴其它成熟商场好的装饰风格，根据本商场特点多琢磨，多动脑，参考大家意见，努力找出适合本商场的装饰风格，设定固定模式，时期内使用。

b.公共区设定固定装饰模式，只作季节性及重大节日调换。

c.恢复每日不定时三次巡场制度。

及时发现问题，及时处理。

4、广告宣传：成本低廉且行之有效媒体选择有待加强。

报纸软文、公益宣传等，费用低、效果好的宣传方式不足。

宣传效果调查工作不及时、完善。

改善方案：a.定时进行商场来客得知渠道及各媒体发布情况市场调工作，并制作市调报告，依据报告数据每季度向公司领导提报，有效媒体选择建议。

b..多挖掘有效新闻媒体（如，报纸软文，电视台新闻等），并做好公关工作。

c.每档期广告发布后，及时对宣传效果进行市调工作，并制作市调报告。

2014年度工作回顾及2015年度工作展望一元复始、万象更新。

我们用辛勤和汗水送走硕果累累的2014年，用激情和豪迈迎来了充满希望的2015年。

再次佳节之际，我谨代表焦油车间全体向为了苯加氢焦油深加工厂荣誉和效益呕心沥血的各级领导和同志致以诚挚的敬意。

对2014年度工作回顾汇报如下:2014年对于企业的发展建设来讲是不同凡响的一年，对企业的经济效益来讲又可说是骇浪滔天的一年。

宝丰能源团结一致、攻坚克难、共同战胜了困难与挑战，在生产、建设等方面均取得了显著地成绩，尤其是二期化工建设项目的完美收官，实现了循环经济产业链的完全闭合为企业在未来更好、更快发展夯实了基础。

经济效益方面，由于全球政治格局对经济的干预，国际油价失稳，一度降至近年最低水平，加速了国内实体经济尤其是能源企业的经济困境。

煤制化工产成品价格在石油价格的影响下高台跳水，工业萘价格由高位时的8000多元每吨下降至2800元上下，而原料价格跌势却不太明朗。

面对经济形势的急转直下厂部领导睿智的制订了向经营向管理要效益的决定，在保障安全、稳定生产的前提下压缩一切不必要的建设，杜绝浪费。

降低单耗。

为宝丰集团共度难关贡献力量！我车间根据厂部的安稳长满优的总体指导方针制订了具体的技术优化改造方案。

在2014年1月结合焦油蒸馏及常压反应釜式改质沥青生产装置的实际。

对焦油工艺进行了纵向优化，将中温沥青软化点由原先的95度提高至99度左右，确立改质沥青四釜串联生产工艺流程为首选工艺路线，大幅度降低了反应釜炉膛温度，延缓了反应釜结焦速度为装置的安稳长满优运行目标迈出了重要的一步；通过对改质沥青装置一系列的管路改造打通了蒸馏装置吹扫气体分别经由反应釜顶、釜底到地下放空池的通路，彻底结束了以往吹扫蒸汽入釜、入槽的历史。

针对年初液态沥青产品的一度滞销背景下固态沥青处理能力与整体生产任务的冲突，架设了中间槽至2号沥青仓库的放料管线，在改质沥青二期钢带机投用前发挥了重要的作用。

篇一：企业公司2014年工作总结暨2015年工作计划企业公司2014年工作总结暨2015年工作计划同志们：大家好！一年之计在于春。

今天，我们在这里隆重召开公司2014年度工作总结，表彰2014年涌现出的先进集体和先进个人暨2015年工作动员大会，整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。

2014年，公司在董事会的正确领导下，在地方党委、政府的大力扶持下，公司的生产经营取得了历史性突破。

其它工作也是稳中好转、稳中求进，呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快发展的浓厚氛围。

在全年的生产经营中，公司紧紧围绕安全生产这条主线，理顺矿石合理开采与设备平稳运行与安全管理难度增大的“两个关系”；推进员工素质教育、公司制度建设和文化建设“三项建设”；巩固生产管理基础，为全面完成年度生产经营目标开展了扎实有效的工作，取得了较好的成效。

2014年，公司生产？万吨，累计实现销售收入？亿元，圆满完成了全年生产经营目标。

2014年主要工作回顾一、以产能释放为中心，生产经营再创历史新高。

2014年，公司坚持以效益为中心，实施精细化管理，精心组织生产，充分发挥全（半）移动破碎系统的优势，优化采选工艺，着力提高各环节生产能力，努力提高单机效率，生产经营再创历史新高。

1、采剥总量完成情况：2014年，公司实施精细化管理，以满足选矿生产需要为前提，严格采掘计划的落实，实行供配矿管理，圆满完成全年采矿生产。

2014年 m1区计划完成采剥总量？万m，实际完成？万m，完成全年计划的？%。

根据2014年11月底公司对各料台的验收量测算，目前公司各料台存储矿石量达？m，按？t/m计算，合计为？万吨，为今春选矿生产提供了资源保证。

2、铁精粉生产完成情况：截止到2014年底，全年生产铁精粉？万吨，较2012年同期生产量？万吨提高了？万吨，铁精品位达到了？%，顺利完成了全年生产经营指标。

其中，一选厂生产铁精粉？万吨；二选厂生产铁精粉？万吨。

3、销售经营完成情况：坚持贴近市场最大化的原则，优化资源配臵，强化产销结构调整，取得实效。

2014年年度总结及2015年工作计划2014年总体来说是好的。

本年度做了很大的改革，整合资源调整结构精简了人员，公司战略是从节约成本出发，减少不必要的开支。

我也在负责IQC的基础上兼任起了辅料仓库的收发工作及出货排柜拍照留资料给业务部门等事情,各部门经过合理的调配在运作上还是属于正常而有序的。

来料这一块,产品要求的原纸和辅助材料与采购要求能实际生产存在一定的差异，如所来的原纸克重就有些克重上的不稳定、卷幅移位、分切毛边、纹路偏粗、色差、皱折、洞眼、拉力不够好、纸芯管变形等。

万盛原纸与其他厂的质量也是存在一定的距离。

胶袋和纸箱也有少量问题出现,胶袋容易破裂和印刷不良,总体来讲比以前要好很多了。

纸管今年主要出现在尺寸不合的夹在中间,和湿度超标情况.在实际工作中，来料第一时间发现有问题就及时反馈到采购部门让采购通知供应单位,供应厂商好做好材料的改进，的确不行的就退回.至于生产产品只要设计没问题、来料没问题、生产按照产品要求去做好自检，生产时间生产员工按照规定的频率去进行抽查，发现问题及时纠正处理，按道理成品是没有什么大问题的。

2015年度为进一步提升公司产品质量，提高产品的一次性合格率，我想以下几方面是比较重要的：一、稳定人员队伍。

对企业来说人员的稳定是产品质量提升的一个前提条件，尽力做好人员良好的培训、规范化的制度流程、完善的监督机制，企业靠的是稳定的干部和员工队伍，靠的是各部门、各岗位人员之间由于长时间在一起工作所形成的一种默契。

作为一家生产型的企业，生产人员和品管人员的稳定就显得尤为重要，在保持适度流动性的基础上做好人员的定员定岗,发挥各岗位人员的经验优势。

二、做好产品设计。

好的产品设计一方面需要业务人员和客户进行多次有效的沟通，在把握客户有效需求的基础上也要考虑到我们自身满足客户的能力；另一方面公司内部针对客户的需求相关部门需要紧密配合以满足客户的需要，业务需将客户要求转化为明确的产品要求，采购依据业务的要求采购相应的原辅料，工程协同生产进行打样,品管依据检验规范进行检验，然后送样给客户确认,待客户确认后正式下单到生产部，确保下发到各部门的产品要求准确无误。