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员工岗位调整会议纪要范文本文是关于员工岗位调整会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

员工岗位调整会议纪要范文篇一会议时间：20xx年7月3日会议地点：集团总部小会议室参会人员：江建华、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨会议记录：薛晨会议内容：1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。

2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：①人本、员工、公司需求，本能，本质需求②最好的自己，人情自己，接纳自己(好的和不好的方面) ③追求数一数二的产品价值，客户服务价值④营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等⑤员工关怀⑥爱与责任⑦感恩与收获⑧与万物和谐相处3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下：①惰性②不自信，专业能力不足③不知道自己的目标，想要什么④不能接纳自己的全部，真实的表达自己⑤个人观点影响与外界和谐相处⑥执着4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。

本次会议决定，8月底之前总部人力资源部每位员工至少以书面形式上交“如何做最好的自己”案例5个，9月底之前每人上交部门践行伟志企业文化案例2个。

针对个人案例的写法，会议建议按照如下格式来写：①现状：_______②执行：_______③结果：_______针对部门案例的写法，会议举出了一些实例来说明：①汉中公司生产长工人，因为长时间久坐不利于身体健康，向总设计了一种透气可散热的垫子方便工人使用。

②服饰公司提出的“你穿我洗我熨”活动③给员工发放各种书籍注：员工所举的案例应具有时效性，最好是最近一年发生的案例。

会议收获：通过本次共创会，人力资源部全体同仁对于伟志的企业文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更准确的认识，并对于为何没有做到最好的自己进行了深刻的反思。

员工岗位调整会议纪要范文6篇Model text of minutes of staff post adjustment meeting编订：JinTai College员工岗位调整会议纪要范文6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。

本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：员工岗位调整会议纪要范文2、篇章2：员工岗位调整会议纪要范文3、篇章3：员工岗位调整会议纪要范文4、篇章4：员工竞聘会议纪要文档5、篇章5：员工竞聘会议纪要文档6、篇章6：员工竞聘会议纪要文档员工岗位调整会议纪要内容大家知道吗?本文是部门调整会议纪要范文，仅供参考。

篇章1:员工岗位调整会议纪要范文会议时间：20xx年7月3日会议地点：集团总部小会议室参会人员：江建华、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨会议记录：薛晨会议内容：1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。

2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：① 人本、员工、公司需求，本能，本质需求② 最好的自己，人情自己，接纳自己（好的和不好的方面）③ 追求数一数二的产品价值，客户服务价值④ 营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等⑤ 员工关怀⑥ 爱与责任⑦ 感恩与收获⑧ 与万物和谐相处3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下：① 惰性② 不自信，专业能力不足③ 不知道自己的目标，想要什么④ 不能接纳自己的全部，真实的表达自己⑤ 个人观点影响与外界和谐相处⑥ 执着4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。

会议纪要组织结构调整与人员配置会议纪要：组织结构调整与人员配置本次会议旨在讨论公司的组织结构调整与人员配置问题，提出合理化的解决方案以优化公司运营效率和员工团队的工作分工。

会议由公司高层主持，参会人员包括各部门经理及相关员工。

一、背景与目的1. 背景：随着公司业务的发展，组织结构的优化成为必然需求。

2. 目的：通过调整组织结构和人员配置，提升公司的工作效率、团队合作性和市场竞争力。

二、组织结构调整1. 调整原则：以业务发展和公司利益为出发点，充分考虑员工个人发展和平衡各部门的权责职能。

2. 调整方案：- 拆分财务部门：新成立财务核算部门，并设立内部审计团队，加强财务管理与监控。

- 合并市场部门：将市场调研与市场推广合并为市场营销部，加强市场资源整合与市场推广效果监测。

- 优化人力资源部门：加强人才招募与培养，同时降低薪酬与绩效管理等行政人事事务的工作量。

- 搭建技术支持团队：新设技术支持中心，为各部门提供技术支持和解决方案，提升技术服务质量。

三、人员配置1. 岗位调整与优化：- 部门经理：根据具体业务需要和个人能力，对各部门经理进行调整和优化。

- 团队成员：鼓励员工跨部门合作和学习，提升员工多岗位能力。

2. 人才引进和培养：- 招聘新人：根据岗位需求和发展规划，进行招聘和引进适合的人才。

- 内部培训：加强内部培训，提升员工技能和专业素养，为公司发展提供有力的人才支持。

3. 福利待遇与绩效考核：- 薪酬制度：根据业绩和个人贡献，优化薪酬待遇，激励员工积极工作。

- 绩效考核：建立科学公正的绩效考核机制，激发员工工作动力。

四、执行与落实1. 时间安排：根据公司发展计划，确定组织结构调整和人员配置的时间节点。

2. 责任分工：明确各部门经理和员工的责任与任务，保证调整方案的顺利执行。

3. 沟通与协调：加强部门间的沟通与协作，确保信息畅通和工作协同。

五、总结与展望此次会议确定了公司的组织结构调整与人员配置方案，为提升公司整体运营效率和核心竞争力奠定了基础。

行政会议纪要组织架构调整与人员配置经过本次行政会议的讨论和决定，我们决定对组织架构进行调整，并对人员配置进行相应的调整。

以下是本次会议的纪要：一、调整原因及目标我们调整组织架构和人员配置的目的是为了更好地适应市场环境的变化，提高公司的竞争力和运营效率。

通过此次调整，我们希望能够优化各部门之间的协调与配合，实现资源的充分利用和调配，进一步推动公司的发展。

二、调整方案1. 组织架构调整在原有的组织结构基础上，我们将进行以下调整：（1）销售部门：将销售部门分为两个部分，分别负责国内市场和国际市场的销售工作。

每个销售部门设立一个副总经理，分别负责部门的日常管理与业务发展。

（2）研发部门：由于技术创新在公司发展中的重要性，我们决定将研发部门人员配置从原有的10人增加到15人，并设立一个技术总监负责项目的管理和技术研发的指导工作。

（3）财务部门：鉴于财务核算与风险控制的重要性，我们决定增加财务部门的人员配置，并设立一位财务总监，负责公司财务管理与风险控制工作。

（4）市场部门：为了更好地开拓市场，我们将市场部门从原有的4人调整为6人，并设立一个市场总监，负责市场策划与推广工作。

2. 人员配置调整根据组织架构的调整，我们对以下职位进行调整：（1）销售部门副总经理：招聘2名，分别负责国内市场和国际市场的销售管理工作。

（2）研发部门技术总监：内部晋升1人，具备丰富的技术经验和管理能力。

（3）财务部门财务总监：招聘1名，具有较强的财务分析和风险控制能力。

（4）市场部门市场总监：内部晋升1人，有较强的市场策划和推广能力。

三、实施计划1. 组织架构调整计划本次组织架构调整计划将于下月开始实施，预计整体调整周期为两个月。

各部门负责人要在调整期间积极配合，确保顺利实施。

2. 人员配置调整计划人员配置调整计划将于下月开始实施，预计整体调整周期为一个月。

招聘工作将由人力资源部门负责，并与各部门负责人密切配合，确保引进的人员符合岗位要求。

公司部门会议纪要（通用5篇）公司部门会议纪要篇1时间：x2年10月11日下午地点：分公司小会议室参加人员：记录人：陈经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。

会议讨论及议定的主要事项纪要如下：一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题;2、综合部工作要求：(1)综合部出品、必出精品;(2)综合部干事，一个人都不能少;综合部干事，少了谁都一样;(3)牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。

3、综合部干事风格：快、准、精;4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。

二、业务学习1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：(1)做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应;(2)根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用;(3)年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。

2、主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。

三、岗位工作调整1、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;2、负责完成每年的工会和;3、负责租赁房产的收租工作;4、陈负责餐卡充值及门禁卡办理工作。

四、近期工作重点1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备;2、建立备份制度;3、各岗位梳理工作流程，年底前完成;4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。

公司部门会议纪要篇2会议时间：**年**月**日(星期*)上午*时会议地点：指挥部第三会议室主持人:参加人员: 、及各部门负责人等记录人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。

现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

员工岗位调整会议纪要范文（通用3篇）员工岗位调整会议纪要范文篇1时间：地点：参会人员：主持：纪要整理：20xx年x月x日部门召开了科室例会，各科室汇报了上周主要工作的进展、完成情况及下一步计划，吴主任根据工作进展情况，做了下一步工作安排，纪要整理如下：一、各科室目前主要工作的进展情况及劳资科：1. 完成20xx年工资总额与20xx年预算差异分析及相关数据测算工作;2. 完成20xx年社保、公积金与20xx年预算差异分析说明;3. 初拟、修改20xx年度员工绩效考核通知;4. 汇总各部门反馈的员工KPI变更信息;5. 完成第三季度工资总额预算执行情况说明，已向国投高科报出;6. 完成11月各部门综合考核系数统计、核对;7. 完成11月工资及相关挂账表等的制作、系统月末处理和网银发放。

8. 根据自治区民族节日规定的修改，在系统中修改休假模板，增设古尔邦节法定节假日。

9. 制作20xx年冬季采暖补贴，并网银发放;10.完成试验厂一名员工相关工资数据测算; 做好三名工伤员工工伤认定等相关工作。

工作计划：1. 做好20xx年工资总额调整和20xx年人工成本预算的相关工作;2. 11月工资及采暖补贴的网银清理和二次发放;3. 完成11月社保、公积金的常规缴费。

教育科：1. 完成地区职称评审证件报送及费用收取工作;2. 汇总、修改20xx年度公司培训计划;3. 根据生产安环部反馈的特种作业取证、复审情况，制定20xx年度特种作业培训计划;4. 修改本科室岗位KPI指标，反馈至劳资科。

工作计划：1. 做好第二批中层管理人员赴重大培训的前期准备工作;2. 梳理20xx年度培训信息，并导入系统;3. 做好20xx年度职称聘任的准备工作;4. 做好本科室相关费用清理工作。

人事科：1. 梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求拟写20xx年招聘实施方案;2. 办理85名员工到期续签和24名新员工劳动合同盖章手续;3. 拟写本年度部门;4. 汇总39名员工转正文件，待发文;5. 根据财务要求修改职能部门预算，并完成20xx年管理费用预计与20xx年预算差异说明。

关于人事调整方案的会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX公司会议室主持人：XXX参与人员：XXX（人事经理）、XXX（部门经理）、XXX（财务经理）、XXX（行政经理）、XXX（员工代表）会议内容：一、背景介绍在全球市场竞争愈演愈烈的背景下，为了适应公司发展和市场需求变化的需要，公司决定进行人事调整。

此次人事调整旨在优化组织架构，提高生产效率，并进一步提升员工的工作满意度。

二、目标设定1. 提高团队协作和沟通效率；2. 加强员工技能和能力的培养与提升；3. 优化部门协作与资源调配；4. 节约公司成本；5. 保障员工权益，减少员工流失。

三、调整方案1. 职位调整- 根据各部门的工作需求和员工个人能力，对现有岗位进行优化和调整，以提高工作效率。

具体的职位调整计划将由各部门经理负责，并在一个月内完成。

- 部门经理需和员工代表进行充分的沟通和协商，确保调整方案的公平性和透明度。

2. 岗位职责重塑- 针对部分岗位的职责进行重新界定和细化，以适应公司需求的变化。

重新界定的岗位职责将在一个月内完成，并向员工进行详细解释。

3. 员工培训与发展- 公司将设立培训预算，加强对员工的培训和发展计划，提升员工的专业技能和综合素质，以适应新岗位的要求。

- 人事部门将与各部门经理合作，制定培训计划，并督促相关部门执行。

4. 绩效考核与奖励- 调整方案将紧密结合绩效考核机制，明确工作目标和标准，通过有效的绩效奖励激励员工的工作积极性和创造性。

四、沟通和反馈1. 定期沟通- 确定一个定期开会的时间，以监督和评估调整方案的实施进展情况。

- 各部门经理需定期与员工代表进行沟通，了解员工的反馈和需求，并及时做出回应。

2. 信息传达- 通过公司内部邮件、企业社交平台等渠道，向全体员工宣传和解释调整方案的内容和目的，回答员工的疑问。

五、调整方案的落实1. 时间安排- 调整方案将于会议结束后一个月开始实施。

- 各部门经理需制定实施计划，并在一个月内完成调整。

会议纪要模版组织架构调整与人员变动会议纪要组织架构调整与人员变动会议纪要日期：YYYY年MM月DD日地点：XXX会议室与会人员：1. 主持人：XXX2. 参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议内容：一、背景介绍在经过对公司当前组织架构和人员配置进行全面评估后，为了适应市场竞争环境的改变以及实现公司长期发展目标，公司决定进行一次组织架构调整和人员变动。

二、调整原则1. 根据业务发展需要。

2. 突出职责清晰，工作重心前移的原则。

3. 充分发挥员工的专业特长，提高工作效率。

4. 尊重员工权益，确保变动过程透明、公正、合法、公平。

三、组织架构调整1. 部门调整根据公司发展需要和市场趋势，在现有部门的基础上进行调整： - 将XXX部门更名为XXX部门，由XXX负责。

- 将XXX部门更名为XXX部门，由XXX负责。

- 新设立XXX部门，由XXX负责。

2. 职责调整为了加强各部门间的协同合作和工作效率的提升，对各职责进行了适当的调整：- 调整XXX职责为XXX职责，由XXX负责。

- 调整XXX职责为XXX职责，由XXX负责。

- 调整XXX职责为XXX职责，由XXX负责。

四、人员变动1. 人员晋升为了激励员工积极性和提高工作质量，公司决定对以下人员进行晋升：- 将XXX晋升为XXX职位。

- 将XXX晋升为XXX职位。

2. 人员调动根据各岗位需求和员工个人特长，对以下人员进行了调动：- 将XXX调动到XXX部门，担任XXX职位。

- 将XXX调动到XXX部门，担任XXX职位。

3. 人员优化针对工作表现不佳或无法适应新岗位的员工，进行了相应的人员优化处理：- 经与XXX协商一致，决定解除其劳动合同关系。

- 经与XXX协商一致，决定安排其转岗到另一部门。

五、工作安排与目标1. 新组织架构下的部门及人员将从YYYY年MM月DD日正式生效。

2. 相关负责人要尽快与调整后的部门和人员进行工作安排与交接，并确保顺利过渡。

会议纪要关于部门组织架构调整和人员调配的讨论会议纪要：部门组织架构调整和人员调配讨论日期：[会议日期]地点：[会议地点]会议出席人员：- [姓名/职位]- [姓名/职位]- [姓名/职位]- ...会议目的：讨论部门组织架构调整和人员调配的方案会议内容：一、背景介绍在过去一段时间内，部门所处市场环境发生了较大的变化，我们面临的挑战与机遇也不同于以往。

为了适应新的市场需求和提高部门的效益，我们有必要对部门的组织架构进行调整，并对人员进行合理的调配。

二、部门组织架构调整方案针对现有的部门组织架构，在充分调研和讨论的基础上，提出以下调整方案：1. 部门核心职能划分根据部门的核心职能和特长，将人员分为不同的小组或部门，以提高工作效率和专业性。

尽可能激发人员的潜力和创造力，使其在相应领域有更好的发展。

2. 优化管理层级精简管理层级，并明确各级管理人员的责任和权限，以提高决策效率和执行力。

同时，加强对各级管理人员的培训和评估，提高他们的管理能力和团队合作能力。

3. 强化跨部门合作推行跨部门合作机制，加强不同部门之间的沟通和协作，打破信息壁垒，提高工作效率和综合竞争力。

组建项目组或临时工作组，处理部门间的关键项目或重大事项。

三、人员调配方案在部门组织架构调整的基础上，根据员工的技能和经验，提出以下人员调配方案：1. 人员能力评估对现有员工进行全面的能力评估，了解其专业技能、工作经验和潜力，以便更好地安排调配。

2. 人员流动和培训鼓励人员之间的流动，使其在不同的岗位上获得更广泛的经验和技能，提高综合素质和能力。

并建立健全的培训机制，为员工提供专业知识和技能的培训。

3. 招聘与外部合作对于需要补充的职位或专业领域，通过招聘或与外部合作伙伴建立合作关系，引进更好的人才和资源。

四、落实计划和时间表根据上述调整方案和人员调配方案，制定详细的落实计划和时间表，并明确责任人和推进进度。

及时跟进执行情况，持续改进和优化。

会议总结：本次会议讨论了部门组织架构调整和人员调配的方案，并达成一致意见。

会议纪要模版人员调动与安排会议会议纪要模版会议主题：人员调动与安排会议会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室会议发起人：XXX会议参与人员：1. XXX（部门负责人）2. XXX（人力资源部代表）3. XXX（项目经理）4. XXX（行政助理）会议目的：讨论人员调动事宜，安排未来会议日程会议纪要：2019年10月15日，上午10点，人力资源部会议室召开了人员调动与安排会议。

出席会议的有XXX（部门负责人）、XXX（人力资源部代表）、XXX（项目经理）及XXX（行政助理）。

会议开始前，与会人员进行了签到。

会议主持人XXX对本次会议的目的进行了简要介绍，并提醒参会人员关注讨论议题。

一、人员调动事宜1. XXX部门负责人汇报了最近XXX项目的进展情况，并提出了对人员调动的需求。

经与会人员讨论，决定将XXX员工从其他项目调任至XXX项目，以提高工作效率和资源利用率。

2. XXX人力资源部代表向与会人员展示了调动人员的岗位调整方案，并说明了相应的工作职责与要求。

与会人员对方案进行了深入讨论，并一致同意将调动事宜尽快执行。

3. XXX项目经理对于调动方案表示了支持，并强调需要在调动后做好相关培训和资源调配，以确保新岗位的顺利过渡和项目整体进展。

二、未来会议安排1. XXX行政助理呈报了已确认的会议日程，并将其整理为以下几个重点会议，并汇报了各部门参会人员的姓名和职位：- 10月25日：XXX项目进度汇报会议，与会人员包括XXX（XXX部门负责人）、XXX（项目经理）等。

- 11月5日：人员调动培训会议，与会人员包括XXX（人力资源部代表）、XXX（项目经理）等。

- 11月20日：XXX项目团队会议，与会人员包括XXX项目组全体成员。

2. 与会人员对会议日程安排进行了讨论，并提出了其他可能需要安排的会议。

经过协商，决定将这些会议列为待定，并在后续确定会议时间。

三、会议总结本次会议就人员调动与未来会议安排进行了详细讨论，与会人员达成一致意见，对于人员调动方案和会议日程安排均予以通过。