关于研发以及质检人员的有关规定

关于研发以及质检人员的有关规定

劳资调整及有关说明

一、新车间员工依然有三个月试用期，但试用期工资参照正式员工工资标准。原因有二：一是近期人员招聘有一定难度，二是二车间劳动强度较大。希望老车间员工理解。

二、从六月份开始，车间主管和朱少龙纳入责任目标管理，实行固定责任工资，不再进行考勤，但同时不再享受每月四天法定休息日，不享受加班津贴。

三、关于法定休息日的说明：本公司实行每月26工作日，相当于每月休4天，根据国家对生产性企业的有关规定，以及本企业的实际，每月的4个休息日实行自愿和轮休制，放弃休息的，一律按加班计算报酬，轮休的，要提前两天向主管说明以便安排。

四、关于责任管理：

1、责任管理是企业对某些管理岗位或工种的一种管理方式，前提是有明确的岗位责任及目标，以及相应的奖惩制度。适于工作时间弹性较大、工作性质较复杂、用考勤限制无法达到责任目标的情况。

2、责任管理要求员工具有高度的工作的责任心和主动性。

马增欣 2004-6-7日

近期工作纲要

一、车间生产（厂长）：

1、进一步强化管理，稳定生产工艺。

2、在稳定工艺的前提下，工作重点逐渐转移到劳动纪律、

技术技能、安全管理上来。

3、一个月内，完成下列工作：

*内部安全培训与整改：制定切实可行的事故预防、救援预案，包括人身及水电安全、消防安全、事故救援等。

*全员进行在岗安全教育，具备基本的消防安全、电器及机械安全以及危险品防火防爆安全、劳动保护、事故处理等常识。

*全员达成共识：严格操作规程、严格劳动纪律，第一目的是安全，次要目的才是效益。

*学习国家有关技术技能等级标准，使各工种明白自己起码应该达到的技术水平，明确自己的学习目标。

*配备专业的仓管及物品储放监督人员，强化化学品安全管理。

*建立完整的质量控制程序及方法。

*成立专门的机电维修班组。

*加强监督及责任管理，严格执行工艺操作、劳动纪律及奖罚制度。

*建立可行的竞争上岗制度。

*加快技术储备人才培训，准备新车间、新产品的开工。

二、研发与质控（暂由经理负责）：

1、质控：质控要完成以下任务：

（1）全部原材料的分析检测：现有原材料的分析方法暂由经理提供，一个月内建立完毕。

（2）工艺过程的在线分析：根据工艺要求，简化控制指标，使在线检测方法达到简单、快速、准确。现有产品的在线分析已基本完成，出现意外情况时，应核查、纠正。

（3）产品质量检测：06每小批一检，碱式碳酸铜出厂前检验。

（4）协助研发人员进行分析检测。目前的工作有，探明06烷基化物组分个数以及06中间体的隐含物质；协助06系列产品研发的分析检测；准备新开课题“核酸”组成的定量监测。

（5）管理：

*吴树峰尽快掌握GC、HPLC以及化学分析的基本方法及操作，掌握质量控制的管理程序，制定相应的规程、规章与制度。

*王木松、朱少龙尽快向吴树峰“移交”全部分析检测内容及方法。

*化学分析人员暂定为江，尽快达到标准的初级化学分析人员的技术水平。

*从现有人员中选拔或重新招聘仪器分析操作员，进行GC、HPLC的日常操作与维护。

*尽快建立软硬件技术支持，包括仪器维修、零配件供应、技术协作、咨询与培训。

*成立由吴树峰负责的质检中心，下属化学分析、仪器分析各一人。

*此间，朱少龙通力协助。

2、研发（D&P）：

(1)研发工作暂时由经理本人负责，朱少龙协助管理实施。

预期的结构是建立一个开发组（Development）和一个

工艺组(Process)。

(2)开发组（Development）：侧重于研究和小试，探索性较

强；工艺组(Process)侧重于放大、中试、试生产、生产

监控以及生产工艺改进。

(3)当前的任务是，朱少龙负责与严春梅组成一组（简称P

组），完成现有工艺的稳定化、改进、遗留问题的探讨、同系物的合成等，以及以前进行的一系列课题。协助质

检、巫海燕组的工作。暂时不开新课题。

(4)巫海燕负责与吴树雄组成一组（简称D组），尽快熟悉

实验室工作环境、熟悉车间各单元设备及反应条件，回

顾已掌握的专业知识与技能，进入工作状态。

(5)D组准备新开课题“酵母提取复合核苷酸的工艺研究”，

开题程序为：资料调研—工艺路线比较选择确定---各步

骤难点及解决方案—可行性报告---硬件准备—实施，技

术难点主要有“细胞破壁—酶法、机械法、化学法的比

较”“核酸水解—酶法、化学法的比较”“产品脱臭”等。

重点考虑工业化的可行性。总研究周期不超过3个月。

研究后期P组参与，进行工业化试验。

(6)D组资料主要来源于学术文献和中外应用及专利文献，

负责人应在尽短时间内掌握资料的网络搜寻技巧，主要

包括中国专利数据库、世界专利数据库、万方数字化期

刊系统的中英文检索，以及当地情报资源和技术支持，

包括省科技文献情报中心、中科院福建物构所情报中

心、省图书馆、福大图书馆及化学化工学院情报中心等。

(7)P组资料主要来源于网络，关于同类产品的技术工艺动

态、成本价格等行情，以及工艺设备状况，负责人应在

尽短时间内掌握国内化学化工、生物制药、食品及饲料

添加剂等领域的官方、门户、专业、厂家等网站的搜索

技巧，学会搜集整理和分析判断产品、设备、工艺过程

的技术与商业动态，由此制定项目可行性分析报告。

3、实验室管理与建设：

（1）实验室暂时由巫海燕协助经理管理，朱少龙、吴树峰协同进行。包括实验室的安全、纪律、各项规章制

度、人员录用辞退与考核等等的制定与实施。

（2）实验室硬件条件需要改善，现有四间实验室，向阳两间分别作为仪器分析室和化学分析室，同时作为分

析记录室。另两间作为研发室，但研发人员没有记录

室，需要协商解决。

（3）研发室内的大宗药品考虑转移，小试反应釜、大小试高压釜转移到新车间适当位置。同时改造通风条件，

以利于大家的身体健康。

三、采购：

（1）在新任仓管到任前，要合理计划合理安排工作，谨

防忙中出乱。

（2）尽快掌握原材料及设备等的技术及行情网络搜索技

巧。

（3）在尽短的时间内掌握必需的化学品知识。

（4）学习新合同法，产品质量法、消费者权益保护法等，掌握商业供销订货合同的订立原则。

（5）合理计划，精于判断，勤于督促，要求下批原材料在生产需要前一周到厂，以保证足够的质检时间。

四、机电班：

2、鉴于机械与电器设备维修与养护繁琐，各车间班组缺乏

专业维修人员，不安全因素越来越多，初步有成立机电

班的构想，主要由机械师和电工组成，具体职能另议。

人员准备如下：王木松完成分析移交后进入新车间，待

掌握新车间工艺及班组管理后临时代理班长，张发珍抽

出负责机电班。

五、员工生活：

3、员工生活将由厂长、出纳、仓管等多人分工管理，尽可

能做到有序、充实、健康。

4、员工年度健康体检时间基本已到，加上新员工进厂，近

日内组织轮流体检。

5、对住宿进行合理调整，同时增加员工学习和娱乐条件。

6、厨师按照既定制度操作，夏天特别强调饮食卫生。及时

了解市面上流行性疾病状况，提早预防。做好车间一线

员工饮水、夜班员工宵夜工作。就餐人员增加，劳动强

度增大，本公司有员工义务协助厨师工作的良好传统，

希望大家保持，在工作之余协助大姐做些简单的准备工

作以减轻其劳动负担。必要时招聘临时帮工。需要添置、

更换的器具及时列单采购。特别强调厨师在病事假时，