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公司员工奖励方案公司员工奖励方案5篇为了确保事情或工作有效开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家整理的公司员工奖励方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司员工奖励方案1保险公司如何激励员工?如何让员工的业绩蒸蒸日上?下面是YJBYS小编整理的保险公司员工奖励方案，欢迎参考!xx年以来，在全市系统广大员工的共同努力下，XXXX的发展取得了令人瞩目的成绩。
为了让全体员工共享公司发展成果，进一步凝聚全员发展活力，以更加优异的经营绩效迎接XXXX，特制定本方案。
一、活动主题决战三季度 XXXX二、活动口号XXXX 誓领双工资三、激励对象全市系统截止20xx年6月30日与公司签订了劳动合同和业绩目标合同的所有在岗且正常出勤的员工。
四、活动时间2x年7月1日—2x年9月29日。
五、活动目标(一)个险渠道1、完成10年期及以上期交首年保费1,700万元;2、完成5-9年期期交首年保费700万元;3、举绩人力1,733人。
在个险渠道期交业务指标考核中，三季度新增失效保单等额扣减当期相应新单期交保费，其中5年期以下期交失效保单按5年期计算。
(二)银保渠道1、完成寿险首年趸交保费7,600万元;2、完成首年期交标保77万元;2、完成首年期交保费560万元;;(三)团险渠道1、完成短险保费1,142万元;2、完成学平险保费750万元;3、完成企业年金新中标累计规模年度目标85%。
各项考核数据以财务口径为准，新增失效保单数据以市公司精算考核数据为准。
各市州分公司三条销售渠道分解任务目标见附件。
六、激励措施(一) 以渠道为单元进行奖励。
销售渠道员工奖励工资=本销售渠道完成各指标权重之和*月岗位工资*2。
非销售渠道员工奖励工资=(个险渠道完成各指标权重之和*40%+银保渠道完成各指标权重之和*30%+团险渠道完成各指标权重之和*30%)*月岗位工资*2。
员工业绩奖励方案员工业绩奖励方案范文（通用12篇）为了确保事情或工作扎实开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的员工业绩奖励方案范文（通用12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工业绩奖励方案1为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
一、考核范围学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员二、考核指标及内容考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。
考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。
(一)、领导素质与职业道德(30分)热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。
为人师表，勤奋敬业，无不良影响。
1、团结协作(5分)团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。
2、作风正派(5分)领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私舞弊，遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平。
3、领导才能(5分)具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力。
4、职业道德(5分)模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。
有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。
5、出勤情况(10分)：遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。
不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。
(二)、岗位工作(50分)能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。
年度优秀员工奖励方案年度优秀员工奖励方案范文（精选13篇）为了确保工作或事情有序地进行，往往需要预先制定好方案，方案是在案前得出的方法计划。
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年度优秀员工奖励方案1第一、定期团队沟通。
目的是让员工了解和清楚团队在一个时期的销售情况、重要交易、经营业绩、重大事项等，尤其是那些具有振奋人心的合同、业绩、人物、事件等，通过定期的团队沟通，在很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感，提升大家的士气。
沟通频率可以根据各团队具体情况而定。
第二、定期上下级沟通。
上下级沟通须把握并非“独角戏”，而是“交际舞”的原则，要求主管一方面能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中、思想上的问题与建议；另一方面，能开诚布公，畅所欲言。
不仅可以帮助解决工作中存在和潜在的问题，更能激发吊嗓工的工作热情，对形成和谐团队起到推动作用。
第三、安排挑战性工作。
没有人喜欢平庸，尤其是年轻、干劲足的员工，富有挑战性的工作所带来的成功和满足感甚至会大于经济物质奖励的激励作用。
因此，适当授权，让员工有机会参与更复杂、难度更大的工作，不仅是对员工的培养和锻炼，而且还有利于提高员工满意度。
第四、制度“导师”制度。
对于新员工来说，熟悉企业各项制度、掌握有效的工作方法、对企业文化的认同程度主要取决于老员工对新员工的接纳程度。
采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工，不仅可以帮助新员工快速熟悉岗位职责和技能要求，而且对老员工也起到良好的激励作用。
从心理学角度来分析，选择老员工做“导师”既是企业对老员工的重视和尊敬，也使老员工在心理上产生一种满足感和荣誉感。
第五、适当地给员工放权。
企业目标管理是自上而下进行的，优点是可以奖企业目标层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性。
目标相对比较固定，若因外界环境的变化导致目标不可行或无法完成，易引起考核者与被考核者之间的矛盾。
公司优秀员工奖励方案公司优秀员工奖励方案范文（精选8篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，往往需要预先制定好方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家整理的公司优秀员工奖励方案范文（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司优秀员工奖励方案1为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
共计六名。
二、评选时间：每季度的最后一个月。
三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a)考勤情况；b)奖惩情况；c)是否违反公司的规章制度；d)推荐理由是否事实充分；e)该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
激励员工的奖励方案优秀6篇激励员工的奖励方案篇一那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。
管理深处是激励，激励，就是通过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。
也就是说，通过激发员工动机使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满足个人需要，同时通过达成工作绩效而实现组织目标。
通过激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业目标的行为得到强化。
一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础：1.需求层次:人的需求从低到高分为五种:生理需求(衣食住行)、安全需求(养老、医疗)、社交需求(亲情、友情、归属感)、尊重需求和自我实现需求(成就感)。
不同的人在不同的条件下有不同的引领需求，强度不同；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励功能；只有满足了低层次的需求，才会去追求高层次的需求。
人类的行为是由主导需求决定的。
员工激励计划2.成就需要理论:人的需要分为成就需要、权力需要和亲和力需要。
优秀的管理者往往权力需求较高，成就需求和亲和力需求相对较低。
因为成就需求高的人只关注自己的工作绩效，而不在乎如何影响别人做优秀的绩效；过分强调良好的关系会干扰正常的工作程序。
3、公平理论：员工倾向于将自己的所得、投入比率与他人（能够是本单位的。
，也能够是其他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与自己过去（在同一组织或不一样组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等；所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。
而且往往过高地估计自己的投入和他人的所得，低估自己的所得和他人的投入。
一旦觉得不公平，就会改变自己的投入或产出（降低努力或要求加薪）、他人的投入与产出、改变参照对象、改变知觉甚或辞职。
所以，外资企业一般都对薪资讳莫如深，反对员工打探，减少内部横向比较。
事业单位优秀员工奖励方案3篇根据《福州市其他事业单位绩效工资实施意见》(榕人薪【20xx】8号)，以及《福州市鼓楼区其他事业单位绩效工资实施意见》(鼓人综【20xx】88号)文件精神，为充分调动广大**工作的积极性和主动性，切实发挥绩效工资的激励导向作用，结合街道实际，制定本实施方案。
一、指导思想以事业单位绩效工资实施为契机，在区人事局、区财政局核定的绩效工资总量内，建立符合街道特点的绩效考核机制、工资水*合理决定机制和有效的激励约束机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大**爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推动街道各项工作持续健康快速发展。
二、分配原则1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公*”的原则。
奖励性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。
2、坚持“公*、公正、公开”的原则。
绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作，考核结果由街道*政办定期张榜公布，切实做到公*、公正、公开。
3、坚持“科学合理”原则。
绩效考核工资分配方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据街道及工作人员的实际情况，逐步完善分配方案。
三、奖励性绩效工资分配的对象、额度及构成(一)奖励性绩效工资分配对象：街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员(名单附后)。
(二)奖励性绩效工资分配额度：街道现有事业编制在岗、在编工作人员16名，20xx年基础性绩效工资总计17690×12=212280元，奖励性绩效工资总计11793×12=141516元。
(三)奖励性绩效工资发放形式：绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两个部分组成，其中基础性绩效工资按基金册每月发放，奖励性绩效工资按实际情况考核后予以发放。
员工奖励方案范文尊敬的员工：为了更好地激励和奖励全体员工，提高公司整体绩效和员工工作积极性，我们特制定了以下员工奖励方案，希望能够得到大家的支持和配合。
一、绩效奖金。
1.1 优秀员工奖金，每月评选出表现突出的员工，奖励500元现金奖金。
1.2 优秀团队奖金，每季度评选出表现突出的团队，奖励每位团队成员300元现金奖金。
1.3 年度绩效奖金，年底根据全年工作表现评选出优秀员工，奖励2000元-5000元不等的现金奖金。
二、节日福利。
2.1 元旦福利，每年元旦前夕，公司将为全体员工发放200元购物卡，以表达对员工的感谢和祝福。
2.2 生日福利，公司将为每位员工在生日当天提供一份小礼物，并为员工举办生日聚餐活动。
三、员工活动。
3.1 员工旅游，每年组织一次员工旅游活动，公司承担全部费用，让员工在轻松愉快的氛围中放松心情，增进彼此之间的感情。
3.2 员工运动会，每季度举办一次员工运动会，包括篮球比赛、足球比赛、乒乓球比赛等，让员工在工作之余锻炼身体，增强团队合作意识。
四、员工培训。
4.1 岗位培训，公司将定期组织各类岗位培训，提升员工的工作技能和专业知识，让员工不断进步。
4.2 职业规划，公司将为员工提供职业规划指导和个人发展规划，帮助员工在职业生涯中找到更好的发展方向。
五、员工关怀。
5.1 定期体检，公司将定期为员工提供免费体检，关注员工健康状况，保障员工身体健康。
5.2 员工福利，公司将为员工购买意外险和重大疾病保险，为员工提供更全面的保障。
以上就是公司制定的员工奖励方案，希望能够激励和奖励全体员工，让大家在工作中更加努力和积极，为公司的发展做出更大的贡献。
希望大家能够积极参与公司的各项活动，共同营造一个和谐、积极向上的工作氛围。
公司也将不断完善和调整员工奖励方案，以更好地满足员工的需求，让员工获得更多的实惠和关怀。
最后，再次感谢大家一直以来对公司的支持和付出，相信在大家的共同努力下，公司一定会取得更大的成就。
员⼯奖励⽅案范⽂（精选6篇）员⼯奖励⽅案范⽂（精选6篇） 为了确保⼯作或事情有序地进⾏，常常需要预先制定⽅案，⽅案是有很强可操作性的书⾯计划。
怎样写⽅案才更能起到其作⽤呢？以下是⼩编整理的员⼯奖励⽅案范⽂，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
员⼯奖励⽅案篇1 酒店⼗分重视适当奖励有表现的员⼯，主要项⽬包括： ⼀、最佳员⼯选举 酒店每季都举办最佳员⼯选举，⽆论是基础员⼯，还是⾼层⼈⼠，都可以进⾏选举，投票的则是全体员⼯，并由⼀⼈⼀票⽅式进⾏，所以得奖名单的认受性⼗分⾼。
除了季度选举外，更设有年度选举，得奖员⼯在公司的年度晚宴中在全体员⼯见证下获奖，更会获得五⽇四晚的海外度假计划，住宿于集团内其他酒店，有助于集团内员⼯相互交流。
⼆、顾客赞赏簿 酒店设有赞赏簿供顾客记下员⼯优秀表现，⽽这个纪录亦会影响员⼯考绩评核、最佳员⼯选举和公司奖⾦和加薪等决定，所以员⼯除了因顾客赞赏⽽有⾃豪感外，更会为此⽽得到实际利益，他们⾃然会⼗分重视优良客户服务的重要性，务求做到最好。
三、员⼯赞赏卡 除了对外的顾客服务外，酒店亦⼗分重视内部顾客服务，即⽀援部门员⼯怎样去好好的提供服务于其他员⼯，员⼯赞赏卡的作⽤便是⿎励员⼯得到其他同事的良好服务时，可把感谢说话写在赞赏卡，然后送给该同事。
⼀众员⼯对这赞赏卡所载的说话⼗分重视，往往把赞美卡贴在⼯作桌附近，让其他同事容易看到，贴得愈多便愈令别⼈羡慕，也令更多的员⼯知道内部客户服务的重要，更加拼搏。
除了赞赏计划外，酒店在培养服务⽂化上做了很多⼯夫，在挑选新员⼯时，看重的是良好服务意识，⽽不⼀定是有酒店或旅游业经验。
员⼯之间⽆论是上下或是横向沟通也⼗分重视，每⽉美国总裁与各地酒店总经理有视象会议。
每家酒店的总经理都会在早上九点钟与管理层开会，⽽督导层主管亦会与前线下属每⽇有例会，务求即⽇检讨⼀⽇内发⽣的事情，亦为当⽇要做的事情先作安排和交代，以便员⼯能打醒精神去做好。
加强合作精神 酒店对绩效评估也⼗分看重，除了刚才提及从不同渠道拿到评核资料外，并要求每名员⼯，都要在年初订下⼯作⽬标和⽔平，并规定主管每年⾄少两次就考绩事宜和员⼯⾯谈，⽽员⼯有需要的话，可以增加⾯谈次数。
员工奖励方案范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工奖励制度范文3篇公司员工奖励制度范文一尊敬的公司员工：首先，我要向大家表示衷心的感谢和诚挚的祝贺，感谢大家为公司的发展和成就所付出的辛勤努力。
正是因为各位员工的奉献和付出，才使得我们的公司能够不断壮大。
为了更好地激励员工，我们决定建立一套全新的员工奖励制度，以奖励那些为公司作出杰出贡献的员工。
以下是具体的奖励制度：1. 月度最佳员工奖励每个月，我们将评选出一名最佳员工。
这位员工将会获得一份高额的现金奖励，以及特别制作的获奖证书和奖杯。
这个奖项将以集体评选和个人评选相结合的方式进行，以确保公正和透明。
评选标准将包括员工的工作表现、团队合作、创新能力等方面。
2. 季度优秀团队奖励每个季度，我们将评选出一支优秀团队。
该团队将获得一份丰厚的奖金，作为对他们团队合作和卓越表现的肯定和鼓励。
评选标准将包括团队的目标完成情况、工作效率、成果质量等方面。
3. 年度卓越贡献奖励每年末，我们将评选出一位员工，以表彰他们在过去一年中所做出的卓越贡献。
该员工将获得一份丰厚的奖金和一个豪华旅游奖励。
评选标准将包括员工的工作成果、创新能力、领导才能等方面。
4. 创新奖励公司非常鼓励员工的创新能力。
每当有员工提出一项创新方案并得到采纳后，该员工将获得一份创新奖励。
奖励的形式和金额将根据方案的重要性和影响力来确定。
请大家相信，这套员工奖励制度的出台不仅是为了激励大家取得更好的工作表现，也是为了表彰那些为公司做出杰出贡献的员工。
我们相信，通过这套制度的有效运行，员工们将会更加努力地工作，进一步提高公司的整体业绩。
最后，请大家继续保持良好的工作态度和团队合作精神。
让我们携手共进，共创辉煌！谢谢大家！公司员工奖励制度范文二尊敬的全体员工：为了激励员工的积极性和创造力，我公司决定制定一套全新的员工奖励制度，以表彰那些在工作中取得卓越成绩的员工。
以下是具体的奖励方案：1. 业绩突出奖该奖项将每季度评选一次，旨在表彰那些在业绩实现方面取得突出成绩的员工。
卓越员工奖励技术指导文件（一）
一、评选目的：
为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。
有效激励表现卓越的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争思想，十足调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本技术指导文件。
二、评选名额：人
卓越员工一等奖人。
卓越员工等奖人。
卓越员工等奖人。
进步、鼓励奖名。
最佳收银奖人。
微笑天使奖人。
最佳销售奖人。
三、评选办法:
以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，我推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。
、班组推荐的，半数以上签名确认生效。
、我推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。
或得到他人联名推荐。
四、评选程序：
、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。
最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。
经总经理会议后，评核、审定。
、对候选人名单进行张榜，公示天。
五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。
组长：
副组长：
小组成员：
六、评选对象：
锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。
七、参加评选条件：
、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。
爱岗敬业无较大工作失误者。
、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。
、专业技能超常者创造性地开展工作者。
、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者
、见义勇为，尊老爱幼者。
、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。
、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。
、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。
八、活动时间：
**年月日——**年月日
、推荐时间——推荐表月日之前。
、公示时间：
、颁奖时间：
九、表彰奖励：
卓越员工一等奖奖金元。
由董事长颁发荣誉证书。
卓越员工二等奖奖金元。
由总经理颁发荣誉证书。
卓越员工三等奖奖金元。
由总经理颁发荣誉证书。
鼓励进步奖奖精美记事本一个。
由人事部经理颁发荣誉证书。
最佳收银奖奖金：元。
由财务部长颁发荣誉证书。
微笑天使奖奖金：元。
由总经理颁发荣誉证书。
最佳销售奖奖金：元。
由总经理颁发荣誉证书。
十、注意事项：
１、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。
２、卓越员工人选以各部门基层员工为主。
３、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。
评出的卓越员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。
卓越员工奖励技术指导文件（二）
一、目的
针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，十足挖掘工作表现优异的员工和卓越事迹，拟定本技术指导文件，用于对季度卓越员工的选拔操作工作。
二、评选原则
卓越员工人选应以各部门基层员工为主。
卓越员工人选应能够获得多数员工的认同。
评选过程中应注重对客观卓越事迹的收集和验证。
评选尽量保持各管理层级间进行十足沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立卓越员工评定小组
成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障。
同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
卓越员工评定委员会的组成：
)酒店领导至人
)部门负责人至名
)人力资源部经理
)考核专员
委员会的职责：
)召开卓越员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。
)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
输出：
《评定小组成员名单》
四、根据绩效状况分布申报名额
部门按：比例申报卓越员工人选()（即根据部门总人数得出的四舍五入的整数申报）
部门人数不足人的，按人申报。
输出：
《卓越员工侯选名额分配表》
五、确定卓越员工评定标准
卓越员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《卓越员工评定标准》。
《卓越员工评定标准》用于申报卓越员工提名人选前的参考信息和对卓越员工提名人选进行的季度考评活动。
输出：《卓越员工评定标准》
六、推荐和申报提名人选
下列人员可以推荐卓越员工提名人选：
总经理、人力资源部
各部门按所获名额进行申报,并附“我先进材料”
推荐人选不占申报人选名额
输出：《卓越员工提名申报表》（含推荐）
七、对提名人选组织季度考评
卓越员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评
考评流程：
)选定主考部门和主考人
)主考部门和主考人根据员工表现依据《卓越员工评定标准》填写《考核表》
)《考核表》评价等级为卓越（分及以上）、良好（分～分）、一般(分～分)、需改进(分～分)、差(分以下)五个等级
)《考核表》汇总，统计成绩
)取得卓越或良好成绩的可考虑确定为卓越员工(若评选季度中因违反;员工手册;填写过失单的,则取消参评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读我先进材料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的选举卓越员工输出：
《考核表》
《考核成绩汇总表》
八、确定卓越员工人选
根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见
形成《卓越员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批
输出：《卓越员工名单及事迹简介》
九、组织编写卓越员工先进事迹材料
卓越员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《卓越员工先进事迹材料》，报备人力资源部门
确定卓越员工代表一名，形成《卓越员工代表发言稿》
输出：
《卓越员工先进事迹材料》
《卓越员工代表发言稿》
十、奖励办法
、季度员工大会上颁发“季度卓越员工”荣誉证书和专用徽章。
、在信息栏专设“名人堂”，对于卓越员工的照片及事迹进行宣传。
、凡被评选为“季度卓越员工”的人员，连续三个月加薪元（例：小王技能工资为元月，在第一季度被评选为“季度卓越员工”，则该同志月、月、月工资在原有基础上增加元。
如在下一个季度卓越员工评选中未被评上，则小王的工资自月开始恢复原来的元月）
、奖励标准客房一间晚,有效期三个月(需提前预订)
、前台员工在对客服务过程中享受的折扣权限
**酒店人力资源部
卓越员工奖励技术指导文件（三）
为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司卓越员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“卓越员工”的活动。
一、评选名额：
每季度将从各部门中选出一名卓越员工。
具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名。
配件部一名。
后勤一名。
共计六名。
二、评选时间：
每季度的最后一个月。
三、评选资格：
、在公司工作三个月以上的一线员工。
、季度内每月出勤天数不少于天（本季度二月出勤在天以上者），无旷工、请假者。
、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：
、热爱公司，自觉维护公司利益。
、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。
、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感。
、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
