企业员工培训有效性的提升途径探析

提高煤矿培训工作效果的措施探析摘要：煤矿培训工作是提高员工技能和安全意识的重要手段，面对当前煤矿培训工作的实际，文章提出了提高煤矿培训工作效果的措施。

关键词：煤矿培训；效果；措施前言加强职工培训，关系到职工能否很好的适应工作、挖掘潜能，从而促进企业全面快速发展。

现如今国内外知名企业早已把优先发展职工教育作为发展策略的战略方向，把建立职业培训基地作为自己强大的发展后盾，不断培育职工成长和进步已成为全面提高员工素质的重要途径，也成为了打造企业核心竞争力的重要手段。

培训工作是煤矿安全生产的一项基础性工作，是确保安全生产，强化企业安全管理的金钥匙，是启发、引导和规范员工遵章守纪的关键。

在煤矿的培训过程中，既要涉及到职工的安全意识教育，也要涉及到技能教育，同时更要训练职工的应急应变能力。

职工的安全意识和安全技能与安全生产之间有着必然的联系。

要从根本上控制住各类事故，必须提高全员的安全技术素质，“打造本质安全岗，争当本质安全人”，将全员安全教育培训工作提升到“是实现企业又好又快发展的基石”的高度来认识，并切实抓好落实。

因此，在具体的教育工作中，不能一味地使用“粉笔+黑板”模式，应该充分地利用各种途径与方法，才能达到教学效果的最优化。

1 做好煤矿培训工作的重要性煤矿企业职工处于生产第一线，直接从事设备的操作和维修，直接接触危险有害因素，职工既是安全规章制度最主要的执行者和安全措施的实施者，也是发生各类生产安全事故最直接的受害者。

因此，只有提高广大职工的安全操作技术水平，熟练掌握现场安全操作要领，增强预防和处理事故的能力，才能保证煤矿企业安全生产。

另外我国煤矿安全生产方针的基本原则：“管理、装备、培训”。

“三并重”原则是煤矿安全生产的三大支柱，是我国煤炭领域在长期安全生产实践中得出的经验，缺一不可，要想真正搞好煤矿安全就必须从“三并重”之一的“培训”抓起。

2提高煤矿培训工作效果的措施2.1创新培训理念“成功企业重视培训，优秀员工终生学习”。

现代经济信息如何做好国有企业员工培训工作探析张　星 西安市轨道交通集团有限公司运营分公司摘要：在知识经济时代到来后，企业的发展愈来愈依赖于人才的力量，于是，人才的重要性也越来越凸显，对企业人才培训提出的要求也愈来愈高，只有通过培训提升竞争力，才能使企业发展壮大。

本文针对国有企业员工培训工作进行探讨，希望可以找到培养员工成长的有效路径，为企业人才培养作出努力。

关键词：国有企业；员工；培训工作；探析中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)012-0056-02一、员工培训简介（一）员工培训的定义员工培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，培训就是让员工满足相应岗位要求的一系列活动。

（二）员工培训的内容第一，知识学习，大致占比30%。

知识学习主要包括两种，分别是事实知识学习和程序知识学习，一般具体包括岗位知识、专业知识、职业知识、行业知识等。

第二，技能提升，大致占比60%。

想要对知识进行运用，就需要具备对应的技能，其中认知能力最为重要。

有相关研究表明，员工的认知能力和它的工作成功的可能性有着正相关关系。

第三，心态转变，大致占比10%。

态度的变化对员工工作能力和绩效改善有着很大的影响，其态度会直接影响到培训的有效性。

二、国企员工培训面临的难点和误区以往，很多企业认为培训是浪费钱，更有企业将缩减培训资金作为降低运营成本的一个重要途径，下面对国企培训面临的典型问题进行分析：（一）由于国企自身特点而形成的问题一是随着国企改革的不断深化，企业业务领域向深度广度不断发展，对高素质人才的需求越来越多，但企业现有员工业务能力无法应对企业发展；二是企业的人数随着企业的壮大越来越多，企业原有管理团队的管理水平有限，特别是在较专业的业务层面，越来越无能为力；三是企业员工的知识获取渠道由于工作或企业本身的限制，与行业先进存在较大差距；四是国企大部分权利集中掌握在少部分人手中，难以从外部吸收高层次管理人才，制约着企业向更高层次的发展。

经营与管理理论研究31我国民营企业员工培训现状及对策吴 超(福建江夏学院,福建福州350002)摘要:民营企业是我国重要的经济参与主体。

本文根据最新的企业员工培训理论,通过对我国当前民营企业员工培训现状及原因的深度分析,指出重视和加强员工培训的重要性,并在此基础上,提出加强民营企业员工培训的对策及建议。

关键词:民营企业;员工;培训;对策相对于国有大中型企业而言,我国民营企业员工培训工作一直比较薄弱。

但是随着知识经济的发展和人力资源管理新理念的兴起,随着国内管理水平的提高以及管理理念的转变,越来越多的中小型民营企业认识到有效的培训是企业提高效益,提升核心竞争力的关键,因此开始更多的重视员工培训。

一、民营企业员工培训的现状分析1.民营企业对员工培训的目的性不明确虽然说员工参加培训,既是提高自身知识和技能的需要,也是企业发展对员工技能提出的要求,但是由于没有必要的员工培训需求分析,民营企业的企业主在做培训决策时往往带有很大的随意性,比较主观。

这种没有明确目的的培训,使得企业的人事部门和受训者大多也只是带有完成任务的心态应付而已。

培训目的不明确表现的最明显的就是参加培训的对象没有划分,往往一个培训课程,不分决策层、中层管理、基层管理和业务管理,也不分管理人员、技术人员、生产人员,大家全部都来参加。

这样的培训不具有针对性,最终只能流于形式,走过场。

2.民营企业对员工培训重视不够一个完整周期的员工培训是需要花费企业相当大的资金,这对很多民营企业而言都是一个不小的成本。

而投入产出比在没有一个明确回报率的情况下,很多民营企业的人力资本投入就呈现大幅度减少的趋势。

据统计,国外企业每年投入在学习的最低支出为公司薪资总额的3%,而我国大中型企业对此的支出平均不足0.5%,而中小企业的投入就更低了。

只有6%的中小民营企业加强对员工的培训投入,22%左右的中小民营企业的教育培训费人均只有10元-30元,30%左右的企业只是象征性地划拨一些培训费,更多的企业甚至根本就没有进行任何的员工培训 。

共享经济下人力资源管理创新探析随着经济的发展和互联网的普及，共享经济作为当今最火热的经济模式之一出现在我们的生活中。

共享经济不仅给我们带来了诸多便利，也为企业和员工之间的关系带来了新的挑战和新的机遇。

共享经济下的人力资源管理需要针对不同的企业和职业群体进行创新和探索，以满足不同群体的需求和挑战。

本文从共享经济下人力资源管理的角度出发，探析了人力资源管理的新思路和新模式。

共享经济的本质是共享资源和共享价值，这种共享经济模式的出现，催生了新的需求和新的创新。

传统的人力资源管理方式已经不能满足现代企业和员工的需求，需要在共享经济下进行创新和探索。

1.弹性雇佣共享经济下的企业往往是以项目或任务为基础进行组织的，而不是传统的以固定岗位为基础进行组织。

这就意味着企业需要更大的弹性来适应市场的需求。

在这种情况下，弹性雇佣成为了一种新的人力资源管理方式。

弹性雇佣是一种不固定、不稳定的工作形式，雇员的工作是基于任务和项目的，可以根据项目的需求而调整雇员的工作时间、任务和工作地点。

弹性雇佣可以帮助企业降低用工成本和风险，同时也可以为员工提供更大的灵活性和自由度。

2.自由职业者共享经济下的自由职业者数量正在快速增加，这些自由职业者不再受雇于一个企业，而是为多家企业提供服务。

这就给企业和人力资源管理带来了新的挑战。

对于这些自由职业者来说，他们需要更多的自由和灵活性，他们需要根据自己的专业技能和需求来寻找工作机会，而不是按照传统的招聘方式来进行招聘。

对于企业来说，他们需要寻找、吸引和管理这些自由职业者，建立良好的合作关系，提高工作效率和质量。

3.数字化人力资源管理共享经济下的企业往往是基于互联网的，数字化人力资源管理成为了一种必要的趋势。

数字化人力资源管理不仅可以提高工作效率和质量，还可以更好地满足企业和员工的需求。

数字化人力资源管理主要包括招聘、培训、绩效考核和福利管理等方面的内容。

通过数字化人力资源管理，企业可以更好地管理和分析员工的信息和数据，提供更科学的决策依据。

浅析如何提高员工履职尽责的意识和能力1下 2016年第3期（总第521期）CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS118【人力资源】 Human Resources一、突出“四力”1.提升活力一是增强员工被认同感。

了解员工长处，明白员工优势，知人善任，用之所长，满足员工被尊重和被认同的愿望，调动他们的智慧和活力。

二是激发员工工作原动力。

医院员工绝大部分是中青年，思维活跃，朝气蓬勃，各有所长。

要为他们搭建一个充分展示自我、发展个性的平台和空间，做到海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，用他们自身的特长和专长认真工作、找到乐趣、实现自我，提高工作热情，激发前进动力。

三是培养员工主人翁意识。

在生活上关心员工，在工作中尊重员工，在情感上鼓舞员工，和员工在平等和谐中谈看法，以探讨商榷的方式处理问题，培养他们的主人翁意识，让他们感觉工作就是自己的事，单位就是自己的家。

2.激发动力一是多激励。

激励是一种催化剂，也是安慰剂，它能释放员工内在动力，更能增强员工进取意识，可以通过精神激励、物质奖励的方式，激发员工想干事、能干事、多干事的驱动力。

二是多培训。

医院每个岗位专业性强，员工流动性小，日复一日、年复一年工作内容基本上大同小异。

长此以往，工作人员难免感觉枯燥无味，产生厌倦情绪。

因此，应适时对员工进行业务水平能力培训，满足上进需求，提升服务技能，让他们不断进步中获得快乐，发现自己的优点，得到身心的愉悦。

三是多肯定。

要多角度、全方位看待员工的工作和成绩，多一点肯定和鼓励，少一些批评和指责，让他们树立信心，增添勇气，为员工大力营造敬业创业、竞争进取的氛围和环境。

3.挖掘潜力潜力是隐藏在员工内心深处的高效能量，能让员工在平凡的工作岗位上焕发出鲜亮的光彩。

对于青年员工，要鼓励他们突破思维定势和传统经验的束缚，结合岗位实际，在看似简单平凡的的工作中不断寻求新的思路和方法，充分挖掘员工隐藏的潜力和蕴藏的智慧，激活他们的思想，集结他们的才智，鼓励他们不断在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，铸就非凡人生。

员工在培训中面临的问题和对策摘要：人力资源作为现代企业的战略性资源，同时它也是影响企业能否快速发展的重要因素，员工培训就是企业进行人力资源开发的重要途径，越来越多的企业也已经逐渐认识到了员工培训工作的重要性，并且这些企业也已经开始不断的探索和创新企业员工培训工作的方式方法，但是现阶段我国企业员工的培训工作还是存在着一些问题的，如培训工作脱离实际情况以及培训手段单一等，而要想确保员工为企业创造最大化的价值，促进企业的发展，就必须采取有效的改善对策从而解决存在的这些问题。

本文便对企业员工培训工作中存在的问题以及企业员工培训工作的改善对策两个方面的内容进行了详细的分析和探析，从而详细的论述了现阶段我国企业员工的培训工作。

关键词：企业员工培训存在问题及改善对策中图分类号：g623 文献标识码：a 文章编号：1673-9795（2013）03（a）-0175-011 企业员工培训工作中存在的问题（1）培训的方式还是过于单一，实践性和创新性较差。

我国绝大部分的企业在选择培训方式时，都还是沿用传统的培训方式的，培训师在台上讲授培训内容，而员工只能在台下被动的接受，这种方式千篇一律，实践性是很差的。

另外还有一部分的企业为了最大限度的减少成本，于是就采取放录像的培训方式，他们以为这样能够帮助员工熟悉的掌握培训内容，但是实际上采用这种方式，员工会错误的认为培训就是放录像，同时，他们对培训的内容也是很容易产生枯燥乏味的感觉的，培训的效益和培训的质量都是很差的。

（2）很多企业对于培训工作还不够重视。

我国的一部分企业特别是一些民营企业对于培训工作的重视程度是很低的，而一般情况下，他们对于培训工作还不够重视主要有以下三个方面的原因：①对员工进行培训工作的费用是很高的，一般的中小型企业是不愿意承受着一部分的费用的，所以他们也就不愿意组织和开展培训工作了。

②企业的领导或是高层还并没有充分的认识到开展培训工作的重要性，他们认为对员工进行培训之后所能够产生的效益是很低的，并且也是在短时间内无法体现出来的，而且培训始终是要产生一定的成本付出的，所以企业就不给员工安排培训。

环球市场/企业管理-24-提高电力培训的针对性和有效性的措施张 明 何 新 龙 琳国网北京市电力公司培训中心摘要：对于电力企业的培训管理工作而言，培训项目的开发是一项十分重要的工作，其是否成功能够与企业的长期稳定发展产生直接性的关系。

因此在实际工作开展中需要根据自身实际情况对培训体系不断进行完善和优化，对培训方法进行创新，并不断提高员工的个人素养与职业技能，从而使企业的核心竞争力不断提高，在激烈的市场竞争环境中，企业能够更好的发展。

关键词：电力培训；针对性；措施1加强对电力培训的意义1.1员工培训和开发有利于提高员工自身素质和工作能力加强企业员工培训和开发有利于提高员工自身素质和工作能力，对于员工未来发展有重要帮助作用，企业员工只有在工作中不断提高自身能力和素质，才能在竞争激烈的职场中找到自身的位置，避免被市场所淘汰。

因为企业重视员工的培训和开发是有利于员工的重要举措，所以员工对电力企业的忠诚度上升，从而使企业人才的流动率减少，有利于企业节约人力资源成本，增加企业内部员工的凝聚力和稳定性。

1.2为企业获得长远发展提供源动力现代企业在发展中已经证明了员工素质对企业素质的影响，企业对人才的管理是企业发展的不竭动力。

对于企业培训，可以让新员工更好地融入到企业生产环境当中，提升老员工的职业技能，以实现企业与员工的协同发展。

从某种意义上来说，企业对员工的培训是一项长远的投资，企业员工素质得到提升，企业的经营效益也会得到提高，从而使企业获得长远的发展。

除此之外，企业文化建设是企业管理中的重要部分，通过企业培训，可以让员工更好地理解企业文化，使员工与企业之间的心理契合度得到提升，从而增强企业凝聚力。

2电力企业培训需遵循的原则2.1制定科学的培训计划不论是企业发展也好，企业进行员工培训也好，电力企业都需要根据自身的发展状况，制定相应的计划口为此，电力企业在对员工进行培训的过程中，需要明确培训的最终目标，并根据电力企业发展的实际情况，以及工作人员岗位需求，制定电力企业的培训计划，并将需要培训的主要内容，需要花费的资金，选择的讲师等进行明确，将计划逐条列出来，为电力企业员工的培训工作提供理论依据，保障电力企业员工培训的可行性与有序性。

对全面提升煤矿职工素质的方法与途径探析1. 引言1.1 煤矿职工素质提升的重要性提升煤矿职工素质还将推动煤矿行业的转型升级，促进技术进步和创新能力的提升。

随着煤矿企业精细化管理和智能化生产的发展，需要具备高素质的从业人员来适应新的生产模式和技术要求，提高员工的综合素质水平，就是煤矿职工素质提升工作的核心任务之一。

加强煤矿职工素质提升工作，不仅是增强煤矿企业核心竞争力的需要，也是保障职工生命安全和身心健康的需要，更是实现经济效益和社会效益双赢的需要。

只有充分重视煤矿职工素质提升工作，建立健全的培训体系、完善激励机制、营造良好的文化氛围、开展技能竞赛和加强安全知识教育，才能全面提升煤矿职工的素质水平，推动煤矿行业持续健康发展。

2. 正文2.1 优质培训体系的建立优质培训体系的建立是提升煤矿职工素质的重要途径之一。

通过建立一个科学、系统、全面的培训体系，可以有效地提升职工的专业技能和综合素质。

优质培训体系应该包括不同层次、不同专业的培训课程，满足不同职工的需求。

这样可以让每位职工都能接受到适合自己的培训，提高培训效果和满意度。

培训内容要与煤矿生产实际紧密结合，注重实践操作，注重解决实际问题。

只有将培训与实际工作结合起来，才能更好地提升职工的实际操作能力和解决问题的能力。

还要注重培训方法的创新和多样化。

除了传统的课堂培训外，还可以采用实地考察、案例分析、模拟演练等形式，提高培训的趣味性和实效性。

建立培训评估机制也是优质培训体系中不可忽视的部分。

通过对培训效果的评估，及时调整培训内容和方法，确保培训的持续改进和提升。

建立一个科学、系统、全面的优质培训体系对于全面提升煤矿职工素质具有重要意义，是煤矿管理部门应该重视和加强的工作。

.2.2 激励机制的完善激励机制的完善是提升煤矿职工素质的重要途径之一。

激励机制可以通过多种方式实现，例如提高薪酬待遇、设立奖励制度、建立职业晋升通道等。

提高薪酬待遇是一种直接有效的激励方式。

２０２１年２３期　（８月中旬）摘要：自2020年新冠疫情蔓延以来，国内企业无论是在市场核心竞争力还是在经营发展方面均受到严重打击。

目前，在后疫情时代，为保障油田企业可以在激烈的市场竞争中立足发展，如何提高员工培训质量、保持人力资源竞争力基本上已经发展成为油田企业生存与发展的重要途径。

针对于此，本文主要立足于油田企业经营发展情况，按照前瞻性部署战略要求，从多个角度对员工培训质量提升措施进行研究与分析，以期可以给相关人员提供一定的借鉴价值。

关键词：油田企业；员工培训；核心竞争力；培训质量；措施前言结合当前发展情况来看，为保障油田企业可以在激烈的市场竞争中立足发展，企业经营管理者应该对人力资源管理工作进行前瞻性部署与规划，以确保可以从根本上夯实企业市场核心竞争能力。

其中，员工培训基本上可以视为油田企业人力资源管理体系的重要组成部分，在一定程度上可对油田企业市场核心竞争力的提升以及经营发展产生至关重要的影响。

针对于此，建议企业经营管理者应该高度重视员工培训工作，并主动迎合后疫情时代发展趋势，重新编排与部署员工培训内容，推动油田企业长久稳定发展。

一、全面提升员工培训质量的重要意义分析对于油田企业经营发展而言，高质量开展员工培训工作，可在丰富员工知识储备量的同时，深化员工专业技能与素质，确保员工责任意识以及工作态度得以深化加强。

最主要的是，高质量开展员工培训工作可以让员工更好的适应当前时代发展，全身心投入到工作实践当中，助推企业提升工作效益与经营管理质量，保障企业可以在激烈的市场竞争中立足发展[1]。

不难看出，员工培训工作基本上可以视为推动企业可持续发展的中坚力量，同时也是帮助企业健康成长的关键力量。

针对于此，油田企业经营管理者应该高度重视员工培训工作。

最好可以结合人力资源前瞻性发展原则，创新优化员工培训工作内容及模式，提升员工自身素质的同时增强员工技能，最终提升企业整体经营运作效率与质量。

二、油田企业员工培训现状及问题表现员工培训工作作为油田企业人力资源管理体系的重要组成内容，理应得到管理人员的高度重视。

附件1
2016－2017年度山东省职工教育与职业教育优秀科研成果获奖名单
一等奖
二等奖
三等奖
附件2
2016－2017年度优秀科研成果
先进单位名单
（排名不分先后）
中国石化集团胜利石油管理局教育培训处
中国石化股份胜利油田分公司滨南采油厂
山东钢铁股份有限公司莱芜分公司
兖州煤业股份有限公司安全技能培训中心
中国石化股份胜利油田分公司胜利采油厂
山东广播电视大学
烟台汽车工程职业学院
潍坊科技学院
胜利石油管理局孤岛采油厂
烟台工程职业技术学院。

论企业人才培养存在的问题及解决策略摘要：在知识经济发展的大环境中，企业在现代化发展的过程中，应注重内部软实力的提升，特别是根据新时代战略目标，改进人才培养模式，强化人才对精细化工作的认识，突出了现代化人才培养工作自身的优越性，帮助人才负责任的完成任务，在工作岗位上扮演好自己该扮演的角色，为企业未来发展打下了坚实的保证。

本文通过分析企业人才培养现状与问题，提出了基于胜任力模型的企业人才培养策略，并从理论研究到实践应用进行深入探究，使得人才培养工作可以覆盖到各个层次，从而使企业拥有一支高素质人才队伍。

关键词：企业；人才培养一、企业员工培养的作用企业在新时期进行员工培养工作具有更加显着的意义，对于增强企业自身竞争实力具有比较积极的意义。

人才是推动社会进步与发展的关键因素之一，而人才又可以通过一定途径来获得自身所需的知识技能和个人素养，所以企业必须重视人才培养工作。

在社会不断发展的大背景下，各个企业之间的竞争也变得日趋激烈，特别是企业，在我国社会经济中占据着举足轻重的地位，要求把员工培养作为首要依据，让每一位职工都能在工作岗位上发挥出过硬的综合素质，高效率完成相应任务，创造较高经济价值等，所以，企业有必要意识到人才培养工作所发挥的功能，建立具有针对性的人才培养模式，让所有的培养工作都能更平稳的开展。

人才的成长离不开培训体系，只有通过科学合理的培训机制才能保证员工自身能力得到有效提升，从而推动整个组织的快速健康发展，促进企业整体竞争力的不断增强。

目前，我国企业员工专业水平参差不齐，它和职工受教育程度、工作意识等因素密切相关，这是一个不可回避的冲突。

由于目前我国大部分企业对于员工的培训都处于起步阶段，缺乏相关的制度规范，使得企业在人才的引进上出现了一些误区，导致人才质量不高，影响到企业未来的可持续发展。

二、企业员工培养存在的问题2.1企业不够重视虽然企业在以往发展进程中进行了员工培养，但是从实际实施效果来看，还无法满足新时期的相关要求以及标准，比如，有些职工思想认知与工作价值发挥上仍有不足，所以在实践中需按照企业员工培养要求，化解过去工作中出现的冲突，使得所有的培养工作都能更平稳的开展。