上海市东方医院多院区信息互联互通的实践与思考

为“引领区”腾飞贡献东方力量作者：余弘阳孙钰来源：《小康》2021年第32期10月21日，上海浦东，风起云涌。

黄浦江畔，游人如织;一水之隔的陆家嘴，繁华灿烂。

高楼林立间，上海市东方医院静静矗立，默默注视着这片日新月异的热土。

并非大隐隐于市。

作为上海市最年轻的三甲综合医院，上海市东方医院（同济大学附属东方医院）已走过百年征程，从一所由爱国爱乡人士捐资成立的小医院，茁壮成长为上海十强，中国百强，在干细胞产业转化、灾难医学研究等领域更是位居世界前沿阵地。

每一步，上海市东方医院都走得艰辛、坚定和精彩。

凡是过往，皆为序章。

2020年7月15日，《中共中央、国务院关于支持浦东新区高水平改革开放打造社会主义现代化建设引领区的意见》发布，赋予浦东新区改革开放新的重大任务。

每一个上海人，更加信心百倍。

刘中民，上海市东方医院院长、上海干细胞临床转化研究院院长，他说：“作为浦东医疗卫生事业的一部分，东方医院站在巨人的肩膀上，步入新阶段，肩负新使命，将持续创新和探索，争当排头兵中的排头兵，先行者中的先行者！”从老宅中走来，在改革中蜕变仔细端详东方医院的院徽，你会发现，其设计是以一处老宅的屋檐作为标志性元素，为的是铭记从这处老宅走出的爱国之士;为的是责任，担负起强国兴国的重任;为的是传承，传承守护生命和健康的大爱精神。

老宅非同寻常。

它曾经是东方医院首任院长陈桂春先生的宅邸，如今则是吴昌硕纪念馆。

1920年，民国初年。

彼时的浦东沿江地带，成为浦东地区最早整片城市化发展的区域。

随着一批渡口码头的形成和工厂、仓栈的出现，大量外来人口陆续迁来，集聚而居。

然而，浦东的市政建设长期处于十分落后的状态，甚至没有一所正规的医院，缺医少药成为民生难题。

一批爱国爱乡的有志之士成立了浦东同乡会，由陈桂春、虞洽卿、王一亭、吴昌硕等人具体操办，通过义卖书画等方式籌资，于1920年捐资成立浦东医院，即东方医院的前身，从而缓解了普通老百姓就医的问题。

医院信息系统安全问题探讨东方市人民医院医院是一所二级甲等医院，现有床位250张，年门诊量23万人次，住院病人1.3万人次。

我院的信息化建设从2001年开始。

我院现使用的是东软公司的医院管理信息系统（HIS），上海科华的检验信息管理系统（LIS），广州卫软的医学影像系统（PACS），几大系统纵横交错，构成了医院的计算机网络系统。

我院网络覆盖全院的多个部门，200多台计算机同时运行，支持各方面的管理，成为医院开展医疗服务的业务平台，医院信息系统的安全性直接关系到医院医疗工作的正常运行，一旦网络瘫痪或数据丢失，将会给医院和病人带来巨大的灾难和难以弥补的损失。

因此，医院计算机网络系统的安全工作非常重要。

结合多年的计算机网络维护经验，从以下几方面谈谈加强网络安全维护措施，确保医院计算机网络系统持久、稳定、高效、安全地运行。

一、建立一套较完善的、操作性强的管理制度根据实际情况，对不同类型、不同敏感度的信息，规定合适的管理制度和使用方法，制定详细的安全管理制度，保证医院信息系统安全风险规避管理有章可循，有法可依，促使每个系统管理人员和使用人员将系统安全风险规避管理形成一种习惯。

制定系统安全奖惩制度，对于违反制度者视情节轻重给予相应的经济惩罚或行政处分，情节特别恶劣的可提起法律诉讼，对违规制度者进行举报的人员给予适当的奖励。

院内每人都有义务和责任举报任何系统不安全现象和行为。

安全管理制度包括中心机房安全管理制度、子系统使用人员安全管理制度、系统设备安全管理制度、网络安全管理制度、病毒防范安全管理制度、安全管理登记制度、应答制度、考核制度等。

做好设备的运行情况记录，检查记录，日常维护记录及用户的监控记录等。

二、制定详细而周密的应急预案充分考虑各种系统故障，设计与各管理岗位相符的系统安全风险规避管理常规处理预案和紧急处理预案，根据安全事件的严重程度适时采用，以保证医院正常的医疗服务和就医秩序，提高医院应对突发事件的能力。

RESEARCH WORK引言近年来，随着我国经济水平的提高，居民对个人健康重视程度也在不断加深，去医院进行健康体检和就诊需求不断提升，给医疗机构提出的要求也不断增高。

特别是大型公立三级医院，由于医疗技术水平较高，不断吸引的各地患者越来越多，由于场地和专家资源相对有限，会引起预约时间长、排队时间长、住院治疗难等问题[1]。

通常情况下，医院在统一的出入院处进行入院登记、缴预交金、出院结算，由于场地集中和上下电梯等待，该方式需要患者来回往返，花费较多时间，导致满意度不高，甚至产生一些不满引起投诉，也是本文研究的主要背景。

1 “互联网+”住院发展现状随着科技的发展，传统行业面临的巨大变革，也在不断影响医疗行业的发展。

2015年3月，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”的概念，“互联网+医疗”成为医疗服务发展的新契机[2]。

2018年，国家发布《促进“互联网+医疗健康”发展的意见》《关于深入开展“互联网+医疗健康”便民惠民活动的通知》等多项政策，政策中明确提出，要求医院运用互联网信息技术，加快建设智慧医院，基于“互联网+”住院就医流程改造的探索与实践朱建成a，夏新a ，高雁b，朱人杰c，刘中民d同济大学附属东方医院（上海市东方医院） a. 信息中心；b. 财务部；c. 运营管理部；d. 院长办公室，上海 200120[摘 要] 目的 合理改造公立医院传统模式下办理出入院的就医流程，改善患者就医环境，减少患者排队等候时间，提升服务水平及患者服务体验，提高患者住院办理效率，提高患者满意度。

方法 通过查询文献资料，了解“互联网+”住院现状，通过参观其他医院智慧医疗建设情况，开阔思路，利用信息化技术手段，同时运用“互联网+”技术，实现住院办理流程改造。

结果 通过优化出入院办理流程，改造住院护士站系统，实现病区办理出入院，减少患者往返出入院与病区的次数，减少患者排队缴费等待时间。

结论 通过信息化技术手段，结合办理出入院流程优化，改造病区护士站系统，使病区不再是简单的治疗场所，而是集入院、治疗、出院一体化服务的地方，简化流程，让病人少跑路，信息多跑路，提升患者就医体验，提高患者满意度。

如何为区域医疗搭建互联互通的平台作者：邱燕娜来源：《中国计算机报》2012年第22期在医疗资源分布不均、看病难问题依旧凸显的大背景下，电子病历和区域医疗是2012中华医院信息网络大会暨第五届中美医院信息化论坛中最热门的话题之一。

该论坛于5月23日至27日由卫生部医院管理研究所、中国医院协会信息管理专业委员会和美国HIMSS联合举办。

然而，如果没有能够实现医疗信息的互联互通的数据标准，电子病历的意义将大打折扣，区域医疗也举步维艰。

那么，我国应该建立怎样的医疗数据标准，这个标准又怎么才能推广起来呢？信息标准先行作为我国西部诊疗水平最高的医院之一，位于四川成都的华西医院希望成为区域的疑难重症诊疗中心，通过区域协同机制和信息化手段，一方面提升区域医院的诊疗水平，将华西医院的常见多发病患者分流出去，一方面吸引更多疑难重症患者。

华西医院的这一区域协同发展战略，是我国医疗领域的一个重要发展方向。

北京市新的医院分级方案中，已经明确提出三级医院将被规划设置为区域医疗中心。

区域医疗关系到医疗信息在不同医院之间的共享和互联互通。

同时，监管部门要想对医疗机构进行有效管控，同样需要医疗信息的互联互通。

然而，如果缺乏被广泛认可的医疗信息标准，医疗信息的互联互通只能是一句空话。

医疗信息该如何实现互联互通在我国医疗领域已经被讨论多时。

中国卫生信息学会副会长、中国医院协会信息管理专业委员会（CHIMA）常务副主任、HL7中国委员会主席李包罗回顾，大约在15年前，我国医疗领域就开始在争论是否可以建立一个大而统一的系统来实现医疗信息的互联互通。

但是我国疆土辽阔，不同医疗机构的差异很大，这一思路显然不可行。

还有人提出建立一个数据集，将最原始的数据元素抽取出来以实现信息的互联互通。

李包罗分析说，因为医疗信息不是由一个个独立的元素构成的，数据元素与语境相关，因而这也不能解决数据共享问题。

正是在这样的背景下，业界将目光转向以文档为基础的标准HL7（Health Level Seven）。

区域医疗的信息化路径共享模式渐清晰目前，北京、上海、苏州等城市分别以市卫生局为圆心的共享模式打破了传统的条线分割，为医疗资源共享开辟一条新路。

他们建立了一个保存居民健康档案和电子病历的区域信息平台，经过授权的医院、社区卫生站等机构就可以从统一的平台提取、更新、保存信息，解决信息共享难题。

这种以“市政府主导、第三方平台共享式”的医疗协同模式好处是以区域为中心，共享方式直接，影响范围大，每个医院或社区只需要接入一个平台，系统建设难度不大。

2009年2月，上海市宣布按照以三级综合性医院为龙头，由若干个三级医院、二级医院和社区卫生服务中心组成的模式，构建区域性医疗卫生联合体。

这一模式源起于两年前在浦东新区试点的外高桥功能区医疗联合体。

当时上海市七院吸收附近的高桥、高东、高行、凌桥镇4个社区卫生服务中心，组成了一个跨越城乡的医疗联合体，通过双向转诊、先进医疗设施共享、互为确认检查项目、派出专家业务指导等形式进行多元合作。

据了解，这一模式收效不错，凡在这4家位于偏远郊区的镇级卫生院接受治疗的患者，均可以得到几乎与七院相同水平的治疗，因而也才有了现在进一步扩大范围的可能。

上海市的这一成功实践无疑给其他地区的区域医疗改革增加了信心。

在整个医改中，区域医疗联合体是一个关键点，因为如果这个问题解决了，覆盖城乡、公共卫生等其他问题也就都迎刃而解或者变得简单很多。

不仅仅是上海，北京市的医疗卫生信息交换的平台，也已经成为北京市区域卫生信息化的一个关键点，支持医疗机构横向、纵向信息交换。

据了解，解放军总医院在其“区域协同医疗服务项目”中以区域协同医疗卫生数据中心为基础，构建区域性卫生信息网络，分别建立面向医疗机构服务和面向居民个人服务的门户网站，通过统一的服务接口，以统一的界面提供不同的医院信息服务，实现个人与医院之间的信息交流和卫生资源共享。

信息中心主任薛万国负责项目的总体技术方案设计，他介绍说：“在此平台上，融合了CALL CENTER、远程医疗、双向转诊、分级医疗、人才培养、信息发布等子系统。

医院互联互通建设方案《需求问题工作底稿》5.14-5.31人员培训《培训记录单》6.1-6.4协助制定培训方案。

全院下发培训通知。

协助完成培训人员签到工作。

项目上线模块确认《项目上线模块确认单》《项目进度确认单》6.5-6.8互联互通测评项目技术方案编写证明材料整编写预审编写病历后结构化并清洗共享文档CDA数据上传共享文档CDA国家测评工具测试技术架构的发布确认互联互通服务功能应用场景和系统互联互通服务部署和测试（双方联调准备测评申请材料网站测评申请实验室测评环境、应用、数据准备专家文审材料完善专家文审准备制定专家现场查验准备方案和工作小组准备现场查验的应用场景专家现场查验应用场景培训专家现场查验模拟测评3次正式测评3.31-12.21由于互联互通涉及范围广、时间长，为保证互联互通测评的顺利通过需医院全力配合，具体每个阶段配合的事项见附件三项目验收项目验收验收报告提交与确认《验收报告》12.21-12.22协助完成项目验收报告确认及签字遗留问题处理办法制定维护机制制定问题、需求工作计划《常见问题及解决方法》12.22-12.23协助制定遗留问题处理方案系统维护方案沟通确认《系统维护方案》《系统操作手册》12.24-12.27项目实施总结《项目实施总结》12.27-12.27项目移交项目移交项目交接通知12.27-12.27项目交接确认《项目交接确认单》12.27-12.313.1.1实施步骤及工作日参考初步确定如下的实施步骤、工作日、人员安排情况，依现场情况，项目经理可以调整具体的步骤：阶段活动工作日人员安排备注准备阶段硬件环境（服务器、网络设备是否满足入场条件）待定1由项目经理确认联系医院，确认硬件是否满足入场条件接口方案是否提供，是否满足入场条件待定1由项目经理确认联系医院，确认接口是否满足入场条件按照《移动医院信息集成平台项目调研方案》，据实与医院确认情况301项目经理调研第一阶段按照合同申请对应的产品版本31构建CDR库和BI库，完成各接口数据抽取452对应工程师比较熟悉oracle的数据库前置机管理系统搭建、调试、异构数据集成 301病历浏览器搭建、调试、部署101院内门户系统搭建、调试、部署51手机BI系统搭建、调试、部署152对外数据上报2三甲指标制作45第二阶段护理异常事件管理301患者压疮、约束管理301药品不良事件管理301器械、设备上报管理301其他待定1第三阶段医院特色BI报表制作602第四阶段互联互通测评180待定3.1.2系统上线3.1.2.1项目初步实施根据调研情况及实施目标，完成各模块试点科室初始化（权限划分、硬件准备、系统安装等），试点科室上线试用行；配套医院管理制度建设；各模块优化方案的具体落实，完成产品整体上线；各个厂商系统数据交互情况；HSB数据库增量情况确认。

医院信息管理中互联互通的应用策略作者：郝瀚豆华杜冠华来源：《电子技术与软件工程》2018年第12期摘要随着互联网的发展，国外医疗信息管理中已经开始互联互通，全国最先进的医疗技术都能够立马共享给实现了互联互通的医院，给医疗服务带来了巨大的改善。

但是依据我国目前医院现状，并没有很多医院出现互联互通，只有一些发达城市医疗信息全面互通，因此离我国全面医疗信息互联互通还存在着很大的问题。

随着我国医疗改革的不断深入，我国医疗信息有了较大的发展，但是仍然存在医疗资源分布不均，部分地区信息落后、设备落后等等。

本文将针对我国目前医院信息管理中互联互通的问题提出一些应用策略，希望能够进一步完善我国的医院信息管理，促进我国各地医疗技术的发展。

【关键词】医院信息管理互联互通应用策略近些年是互联网的时代，信息技术的时代，信息技术发展十分迅速，如今各行各业都会或多或少的利用信息技术。

我国的基本国情有治病难，造成这个情况的一个原因便是有的地区医疗信息落后，医疗技术跟不上时代的发展，医疗行业一直是民生的大计，实现医院信息管理中互联互联是当前医疗机构最首要的目标。

对于医疗机构而言，利用当前较为成熟的互联网，可以有效促进自身医疗水平的提高，从而更好的为患者提供医疗服务;对患者而言，医疗信息的互联互通利于患者自身更好了解自身病情，节省时间和经济成本。

1 互联互通在医院信息管理中的重要性互联互通技术在医院信息管理中的应用以及互联互通技术在医院信息管理中的应用，为医院信息管理注入了新的活力。

通过了解和掌握互联互通的基本内容，使医院信息管理在发展过程中具有完整性的特点，提高了医院的整体运行效率，进一步促进了医院的发展。

互联互通在医院信息管理中的应用，有助于医院更好地掌握医院的医疗信息资源，形成医疗信息资源库，方便医务人员查阅信息，患者通过医疗信息平台更好地掌握患者的治疗信息，形成信息化医院管理模式。

2 医院信息管理中存在的问题2.1 信息系统传统，缺少信息管理连接性在医院运营中，信息管理系统是基本的运营基础，但在运营过程中，信息管理系统存在的一些问题会对医院的整体发展产生不利影响。

东方医院实现信息资源整合随着人民生活水平的提高和对医疗保健需求的不断增长，行业的发展导致竞争加剧，如何为患者提供最及时、有效的服务成为各医疗机构竞争的焦点。

为此，上海东方医院确立了“机制创新、优化流程、强化管理”的发展核心。

在东方医院不断发展的过程中，越来越明显地感到现有的管理手段和方法明显滞后于医院的发展，必须尽快在内部建立一套先进有效的管理系统。

为此，在经过多方考察和比较后，上海东方医院与上海博科资讯股份有限公司达成了战略合作，在借助博科商业智能医疗企业解决方案强化内部财务数据分析监控的同时，实现对医疗质量和控制和决策分析，全面提高医院管理工作的准确性和及时性。

信息系统“纵横交错”利用困难东方医院坐落于上海浦东新区陆家嘴金融贸易区，占地23300平方米，医院从创办开始就一贯注重科学管理，不断强化软、硬件的建设，先后引进CT、MRI、DSA、人工心脏等大型医疗设备。

自成立以来，通过对外部市场的分析研究及对自身实力的综合评估，确立了以致力于高科技含量和高服务水平的现代化、产业化、健康服务全球化的发展方向，明确提出了建设一流医疗企业的战略目标。

经过近几年的快速发展，东方医院已经成为同行业的佼佼者。

随着卫生行业信息化工作的不断推进，医院信息系统的建设也在不断深化。

但由于国家对医疗行业的特殊管理政策和要求，不断加大了医疗企业管理的难度。

虽然，东方医院目前使用的信息化系统已经帮助东方医院摆脱了手工工作方式，大大提高了医院日常业务处理的速度和效率。

但是，东方医院目前的信息系统与实际应用之间存在着很大的问题，主要为:1. 由于采用多个系统，数据来源复杂，业务数据无法及时提供给决策层，财务、业务数据无法实现一体化，企业内部信息孤岛现象较普遍，大量数据积沉，无法得到有效利用;2. 成本核算、绩效考核还处于用手工计算的阶段，数据来源缺少科学依据，个人考核的成绩主观性强;3. 并存多种信息系统，它们各自产生的营运数据各不相同，不仅是数据格式不同，而且软件和硬件平台也不同。

关于卫生信息化建设的调研报告上海卫生信息化建设卫生信息化建设是推进我市卫生事业发展的一项重要工作。

市政协教科文卫体委员会于7月下旬组织政协委员开展卫生信息化建设调研活动，目的就是通过了解我市卫生信息化建设的进展情况，分析差距和客观困难，听取意见和建议，为更好更快地推进我市卫生信息化建设建言谋策。

一、我市卫生信息化建设的进展情况按照国家卫生部《关于加强卫生信息化建设的指导意见》（卫办发〔20xx〕38号）要求，卫生信息化建设的总体框架是：建设国家、省、区域（地市或县级）三级卫生信息平台，加强公共卫生、医疗服务、医疗保障、药品供应保障和综合管理等五项业务应用系统，建设居民电子健康档案、电子病历等两个基础数据库和一个业务网络，将三级卫生信息平台作为横向联系的枢纽，整合五项业务的纵向功能和应用，以居民健康卡为联结介质，促进互联互通，实现资源共享。

根据要求，我市积极推进卫生信息化建设的各项工作，各项工作进展顺利，开局良好。

（一）市级卫生信息平台建设已经启动。

市政府已经决定，市卫生信息中心与市”120”指挥中心一并进行建设。

项目占地面积884平方米，建筑面积5305平方米，中心大楼和信息系统平台总投资5898万元，首期投资约4000万元，计划分三期进行建设，从20xx年至20xx年完成建设任务。

目前，已落实了项目用地和首期建设资金，并经发改部门立项，工程建设各项前期准备工作在积极筹备中，预计10月份动工建设。

明年10月份左右首期工程可投入使用。

（二）各级医疗机构卫生信息化建设陆续推进并部分实现应用运作。

按照上级的部署，我市卫生系统和各级卫生医疗机构均启动了卫生信息化建设工作，取得了阶段性的成效。

大部分医疗机构聘请专业公司开发了适合自己医院的软件应用系统，初步实现了收费和管理为主的信息化，市直医疗机构和部分县、镇医疗机构实现了以医院为范围的挂号、看病、开方（医嘱）、收费、取药等环节为核心的诊疗电子信息化，极大地提高了诊疗工作效率和医院运转效率。

跨院区医院信息系统互联互通的实践夏新;燕丹丹;许朝晖;蒋琴芬;高雁【摘要】为了实现跨院区数据共享,解决系统互联互通问题,搭建了一套信息服务平台,对核心系统同质化建设,统一基础字典,再造业务流程,以实现跨院区系统集成.该信息服务平台的系统集成,实现了两院区系统互联互通,方便患者跨院区检查预约、床位预约和在院患者跨院区不出院直接转科等,具有很强的可扩展性.该平台和技术的应用,实现了系统互联互通合理,两院区患者可共享医疗资源,提高了医疗资源利用率及患者的就诊体验,进一步提高了医院床位使用率和临床工作效率,其主数据的统一对于精细化管理的推进也将提供更多的数据支持.【期刊名称】《中国医学教育技术》【年(卷),期】2018(032)004【总页数】4页(P406-409)【关键词】互联互通;多院区系统;信息服务平台;跨院区转科;检查预约【作者】夏新;燕丹丹;许朝晖;蒋琴芬;高雁【作者单位】同济大学附属东方医院信息中心,上海200120;同济大学附属东方医院信息中心,上海200120;同济大学附属东方医院,上海200120;同济大学附属东方医院信息中心,上海200120;同济大学附属东方医院财务科,上海200120【正文语种】中文【中图分类】G434;R-058由于历史原因，同济大学附属东方医院两院区的核心业务系由不同的供应商来建设，其业务生产系统完全独立，数据共享难度较大，部分业务流程存在较大的差异，患者在一家医院就医却不能在两个院区完成治疗[1]。

虽然一院两址、系统供应商不同，但是医院的运营管理、医疗管理、患者服务是一个整体，迫切需要实现两院区信息系统互联互通，打破两院区患者自由流动、业务实时交互的信息壁垒[2]。

1 研究背景1.1 系统目标根据医院信息化整体规划，围绕“两院区信息系统统一、转院如转科”的建设原则，2016年初组织全院各部门联动，信息中心深入医务部、护理部、药剂科、财务部等一线部门进行调研，了解两院区管理上的差异，预评估两院区系统统一中可能出现的问题，分解建设内容[3]。

医院临床信息互联互通标准化建设实践陈霆;郑西川;徐有浩;孙宇;胡燕峰【摘要】以上海交通大学附属第六人民医院临床信息互联互通标准化建设为背景,介绍医院信息集成平台建设以及现有临床信息系统的改造升级方案,成功构建患者主索引为主线,以信息集成平台为基础,整合全院不同业务系统数据的临床数据中心,分析应用效果,对目前医院临床信息系统建设特别是临床信息共享互联互通具有借鉴作用.【期刊名称】《医学信息学杂志》【年(卷),期】2016(037)007【总页数】4页(P40-43)【关键词】信息标准化;临床信息集成平台;互联互通【作者】陈霆;郑西川;徐有浩;孙宇;胡燕峰【作者单位】上海交通大学附属第六人民医院上海200233;上海交通大学附属第六人民医院上海200233;上海交通大学附属第六人民医院上海200233;上海交通大学附属第六人民医院上海200233;上海交通大学附属第六人民医院上海200233【正文语种】中文【中图分类】R-056近年来我国医院信息化发展迅速，医院信息化程度越来越高，众多医疗业务系统已经在各大医院中得到了广泛的应用，在提升医院经营水平、提高医疗服务质量、提供决策支持等方面发挥着重要的作用[1]。

但是，由于各医院信息化系统在建设初期缺乏统一的标准，导致内部各业务系统之间、区域内各医疗机构之间信息数据难以共享，信息资源难以利用，形成“信息孤岛”和“信息烟囱”[2]，进而难以实现区域医疗信息共享，造成了医疗资源的浪费。

自2012年开始，国家卫生计生委统计信息中心组织部分地区和医院开展卫生信息标准化试点建设以及卫生信息互联互通标准化成熟度测评工作。

上海市第六人民医院建于1904年，是一所三级甲等大型综合性教学医院。

医院围绕“管理数字化、医疗智能化、运营精细化、办公自动化”，以医院信息系统为基础，不断整合资源，拓展医院信息化建设和应用的深度和广度。

医院已有各类信息应用系统110个，覆盖医院管理、医疗业务、临床应用以及后勤运营等多方面。

不断探索中的医院信息化安全张哲峰①王晶①邵筠①①同济大学附属东方医院（上海市东方医院）信息中心，上海200120摘要随着数字化在医疗领域的的发展，卫生部和医院自身对网络安全的要求越来越高，传统的信息安全架构将无法满足数字化医院对移动医疗、移动护理、远程医疗、预约业务、检查报告在线查询、移动支付、电子病历查询、导航指引等相关业务的支持，医院自身在网络信息安全改造升级过程中，面临的安全问题也越来越突出。

为此，在核心网络中采用融合安全网关的创新方案，将是一次医院信息网络安全的探索和尝试，其将大大减少医院信息安全设备的数量，大大简化医院网络结构，是医院信息安全改造方案的一次创新。

关键词网络安全信息安全融合网关一、数字化医院发展现状我国医疗行业信息化历时30年，医院信息化由原来以收费为主的简单功能逐步转变成了以病人为核心的阶段，医院信息化建设取得了重要的突破与长足的进步，在医院管理与医疗服务方面发挥了巨大的作用，主要体现在提高临床业务效率、提高医疗质量、降低医疗差错与意外、降低医院运营成本、支持经济核算、提高病人满意度等几个方面。

近年来，随着政府和医院对信息化的重视程度越来越高，在信息化建设方面的投入逐年增加，信息化正逐步融入到医院各个部门的核心业务之中，医院各个部门对于信息化的依赖程度越来越高，信息系统的中断将直接导致医院业务的瘫痪，不仅影响到医院的正常收入，而且也容易激化病患的正常就诊情绪，造成不可预计的社会影响。

二、数字化医院网络建设面临的挑战在新医改的形势下，医院信息化建设正在向着“以病人为中心“的理念转移。

基于这种理念，很多医院都在通过互联网技术与无线局域网技术，开展移动医疗、移动护理、远程医疗、预约业务、检验报告在线查询、检查报告在线查询、体检报告在线查询、移动支付、电子病历查询、导航指引等面向病患与家属的医疗应用，这些应用极大的优化了就医流程，提高了医院的服务能力，改善了就医环境，在一定程度上，缓解了门诊人数不断增加与医院基础设施、医生数量、服务人员数量等相对不足之间的矛盾。