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千里之行，始于足下。
生产部岗位职责与任职要求生产部的岗位职责主要包括：1. 制定生产计划和生产流程，确保按时完成生产任务。
2. 组织和协调生产线上的生产活动，以确保产品质量和生产效率。
3. 监督和指导生产工人，确保他们遵守标准操作程序和安全规范。
4. 负责设备的维护和保养，及时解决设备故障和问题。
5. 跟踪生产进度和生产成本，及时提出改进建议以提高生产效率。
6. 协调与其他部门的沟通和协作，如采购部门、质量控制部门等。
7. 处理并解决生产过程中的问题和紧急情况，保证生产的顺利进行。
8. 定期进行生产数据统计和分析，制定改进措施以提高生产效率和产品质量。
生产部的任职要求主要包括：1. 熟悉并理解生产管理的基本原理和方法，具备生产管理实践经验。
2. 具备良好的组织和协调能力，能够有效地安排和管理生产工作。
3. 具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够与不同的部门和人员进行有效的合作。
4. 具备较强的问题解决和决策能力，能够快速分析和解决生产过程中的问题。
5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习新的生产技术和管理方法。
6. 具备较强的责任心和执行力，能够按时完成生产任务。
7. 具备较强的抗压能力和应对突发情况的能力，能够在紧急情况下保持冷静并采取有效措施。
8. 具备较强的数据分析和统计能力，能够准确地分析生产数据并提出改进建议。
9. 具备相关专业背景和相关工作经验优先考虑，如工业工程、生产管理等。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
总结来说，生产部的岗位职责主要是组织和协调生产活动，确保按时完成生产任务；而任职要求则包括熟悉生产管理原理和方法、具备组织和协调能力、良好的团队合作和沟通能力、问题解决和决策能力、学习能力和适应能力、责任心和执行力、抗压能力和应对突发情况的能力、数据分析和统计能力等。
生产部岗位职责与任职要求生产部岗位职责与任职要求
职责范围：1. 协调制定生产计划，筹备生产所需的材料、设备等物资。
2. 管理生产流程和工艺过程，确保产品质量和
数量符合标准要求，并满足生产计划。
3. 组织协调生产人员
的工作，实施生产安全保障措施，维护生产现场的安全和秩序。
4. 按时上报生产进度、质量和产能数据等相关信息，协助管
理层进行生产分析和决策。
任职要求：1. 具有本科以上学历，相关专业优先考虑。
2. 至少拥有5年以上生产管理经验，并能够独立管理生产流程。
3. 熟悉相关法律法规和行业标准，具有良好的合法合规意识。
4. 具有判断、分析和解决问题的能力，能够处理生产中的各
种问题。
5. 具有较强的沟通和协调能力，能够有效地组织和
管理生产人员。
6. 对于生产安全和环境保护等方面有较强的
责任心和意识。
7. 具有持续改进的精神，能够不断探索和实
践新的管理方法和技术。
合法合规：生产部门负责人必须了解并遵守各种有关生产的法律法规和行业标准，提高合法合规意识，确保生产过程的合法性和合规性。
公正公平：生产部门负责人要公正、公平地考虑生产中的各种问题，对待员工公正，做出客观、公正的决策，并对生产过程和结果进行公正、透明的评估。
切实可行：生产部门负责人需考虑生产过程流畅、生产周期短、花费低的方案，不断优化生产流程，提高生产效率和品质。
持续改进：生产部门负责人需要在工作中与员工并肩前进，共同努力为生产部门增加效益和创造更大的经济利益。
提高团队人员素质，推动生产岗位优化，以期更高效，更优质，更标准地完成生产任务。
生产经营部岗位职责
一、在公司经理的领导下，具体负责生产部的设备管理及物资供应工作。
二、组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放等业务。
三、积极实行设备物资采购招标、议标工作，认真搞好市场调查及预测，了解市场信息，开拓采购渠道，降低采购成本。
四、负责本公司设备物资统计工作，按计划采购及供应，定期核算物资消耗，分析节超原因，按时上报各种报表。
五、负责车间所有设备的维修保养计划，最大限度发挥机械设备的作用。
六、建立健全设备物资台帐、档案，各项原始资料、收发料等凭证齐全，达到公司财务要求。
七、负责新购设备的验收、安装、调试以及档案资料的归集整理并上报公司综合管理部门。
八、负责办理设备购置、调拨、报废手续以及车辆和驾驶人各类证件审验工作。
九、熟悉和掌握本公司的设备及周转材料数量、状况及设备操作人员基本状况。
十、自觉接受上级的监督指导。
千里之行，始于足下。
生产经营部工作职责生产经营部是一个组织内重要的部门，负责制定和实施公司的生产和经营策略，以确保公司的顺当运营和盈利。
以下是一份大致的生产经营部工作职责的说明，供参考：1. 制定并执行生产方案：生产经营部负责制定公司的生产方案，并确保生产方案的顺当实施。
他们需要与其他部门合作，确定生产目标，并确定生产时间表和资源安排。
在生产过程中，他们需要监控生产进度，确保产品按时交付。
2. 管理生产资源：生产经营部负责管理和优化公司的生产资源。
他们需要监控原材料的供应，调查选购渠道和拓展供应商网络，以确保原材料的准时供应和质量。
他们还需要管理生产设备和工具的维护和更新，以确保设备的正常运转，提高生产效率。
3. 管理生产成本：生产经营部负责管控生产成本，努力提高生产效率和降低生产成本。
他们需要定期评估和分析生产过程中的成本结构，并提出改进措施，以降低不必要的开支。
他们还需要与销售和财务部门合作，制定价格策略，以确保产品的市场竞争力和盈利力量。
4. 管理质量把握：生产经营部负责确保产品的质量符合公司的要求和标准。
他们需要制定和实施质量把握方案，并监督生产过程中的质量检测和测试。
在发觉产品质量问题时，他们需要快速实行订正措施，并进行质量分析和改进，以确保类似问题不再发生。
5. 管理员工和团队：生产经营部负责管理生产团队，监督员工的工作表现和培训需求。
他们需要制定员工岗位职责和工作流程，并制定绩效评估和激励第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
措施，以保持员工的乐观性和工作效率。
他们还需要与人力资源部门合作，聘请和培训新员工，确保团队的稳定和力量增长。
6. 监控市场和竞争状况：生产经营部需要紧密关注市场和竞争状况，以及行业的进展趋势。
他们需要分析市场需求和竞争对手的活动，以确定公司的市场定位和推广策略。
他们还需要与销售和市场部门紧密合作，制定营销方案和销售目标，以推动产品的销售和市场份额的增长。
7. 改进生产和经营过程：生产经营部负责监督和改进公司的生产和经营过程，以提高生产效率和质量。
生产经营部岗位职责
一、在公司经理的领导下，具体负责生产部的设备管理及物资供应工作。
二、组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放等业务。
三、积极实行设备物资采购招标、议标工作，认真搞好市场调查及预测，了解市场信息，开拓采购渠道，降低采购成本。
四、负责本公司设备物资统计工作，按计划采购及供应，定期核算物资消耗，分析节超原因，按时上报各种报表。
五、负责车间所有设备的维修保养计划，最大限度发挥机械设备的作用。
六、建立健全设备物资台帐、档案，各项原始资料、收发料等凭证齐全，达到公司财务要求。
七、负责新购设备的验收、安装、调试以及档案资料的归集整理并上报公司综合管理部门。
八、负责办理设备购置、调拨、报废手续以及车辆和驾驶人各类证件审验工作。
九、熟悉和掌握本公司的设备及周转材料数量、状况及设备操作人员基本状况。
十、自觉接受上级的监督指导。
生产经营岗位职责生产经营岗位职责在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。
拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的生产经营岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产经营岗位职责11.在总经理领导下全面负责本公司在建项目的计划生产任务的安排和完成。
2.制定公司年度计划生产目标和完成措施，根据实际情况设计公司宏观经济发展目标纲要。
3.根据公司与发包方签订的工程承包施工合同内容，贯彻落实项目施工进场安排，人员调配，材科采购计划审查，机械动力设备调配，项目置地建设筹建，开工准备工作督导。
支持配合项目负责人提出的急需要求的落实和解决。
4.负责对合同工程履约情况，计划生产进度，周报，月报，年度计划进行总体把关。
5.负责跟踪目经理与公司签订的目标责仼书履行情况，把控总进度计划生产完成情况和形象进度款的拨付审核。
6.每月组织召开所有项目工程进度通报会，各项目部对合同履约情况，人员配置合理状况，材料供给计划和落实情况。
7.负责协调总包与各分包商之间的关系，代表公司层面处理与业主之间一些有关问题。
生产经营岗位职责2职责描述:1、参与项目制造成本的编制并负责具体实施,保证项目收益;2、承担工程成本定期分析工作,并提出相应的改进措施和意见;3、负责对公司委托项目组织分承包商、分供方、筛选、考察和招标考核工作;4、负责工程变更洽商索赔工作;5、负责项目合同的草拟,参与合同的评审与签订,并负责合同的`交底工作,合理转移总包风险;6、参与与业主的承包合同谈判和合同评审;7、负责组织管理项目工程量计算、预算报价工作;8、负责项目经营报价、进度款申报与审核、结算及工程竣工结算的组织工作;9、积极与业主、设计、审计、监理和分承包商的沟通协调,组织工程索赔和反索赔,分包分供结算、工程款回收工作;10、负责保证与业主指定分包签约的合理性、风险性、利润率;要求:1、本科以上学历,国家一级注册建造师、安全b本及高级工程师证;2、5年以上建筑施工企业生产经营副总管理岗位经验;有中建体系人才优先;3、实行保底工资,进入公司技术骨干层,可持有岗位股份。
经营生产管理岗位职责任职要求经营生产管理岗位职责生产经营管理部部长湖南五江轻化集团xxxx 湖南五江轻化集团xxxx,五江轻化1.有10年以上焦化、轻工、新材料等大型工业企业工作经验;2.担任过生产厂长以上生产管理职务;3.熟悉生产管理流程,能编写相关管理制度、流程与标准;4.有很强的计划、组织、协调、沟通能力;5.能熟练运用办公软件,写作能力较强;6.身体健康,能吃苦耐劳,能适应出差。
经营生产管理岗位篇2:经营业务管理岗位职责任职要求经营业务管理岗位职责职责描述:1、投标管理--根据公司投标管理制度和投标审批权限规定,完成投标相关工作。
2、合同管理--根据公司合同管理制度和销售合同签订审批权限,完成公司合同评审与签订流程。
3、请购管理与出库申请--根据请购与库存管理制度,完成销售合同对应的请购管理和出库申请。
4、分包管理--根据公司分包合同管理制度,完成分包合同评审、签订、跟踪、付款等工作。
5、欠款催收管理--根据项目里程碑达成情况对合同欠款进行跟踪催收。
6、合同/项目执行情况跟踪--根据合同文本要求,对项目执行实际进展进行跟踪。
7、外部联络沟通,办理相关资质等。
任职要求:1、本科及以上学历。
2、具有较强的沟通、组织能力。
3、有经营业务或者财务相关工作经验优先;4、熟悉合同回款管理、项目管理、销售管理、业绩管理流程;5、熟悉OFFICE办公软件;6、能承受较大压力。
经营业务管理岗位篇3:经营招商经理岗位职责任职要求经营招商经理岗位职责岗位职责:1、根据公司年度经营目标,编制公司经营性物业(产业园区、商铺、车位)的租赁、销售和运营工作计划,提供策划推广建议,并根据市场变化及时修订、调整,并组织实施;2、参与对公司新项目的前期规划工作;3、据市场变化,及时提供物业经营价格调整建议,定期更新并呈批公司物业经营价格表;4、负责经营性物业(产业园区、商铺、车位)及存量物业日常的租售管理和运营管理工作;5、承担物业经营的各种手续办理,包括合同起草、签订并进行合同初步洽谈;6、参与大宗合作/买卖/租赁客户的洽谈,并协调相关部门的工作;7、协助完成上级交办的其他工作。
千里之行，始于足下。
生产部岗位职责及任职要求生产部的岗位职责及任职要求可以总结为以下几个方面：一、岗位职责：1. 负责制定和实施生产计划，包括生产数量、时间安排和生产流程等，确保生产任务按时完成；2. 组织调度生产资源，包括人力、设备和原材料等，合理安排生产工艺和生产线布局；3. 监督生产现场的生产工艺和操作流程，确保按照规定标准进行生产，并负责解决生产中的技术难题和质量问题；4. 负责产品的质量控制和检测，确保产品符合质量要求，并负责分析和解决产品质量问题；5. 管理生产人员，包括招聘、培训和考核等，确保团队的稳定和效能；6. 进行生产成本和效益的分析和控制，提出改进建议，提高生产效率和产品质量；7. 配合市场部门和其他部门的需求，制定生产计划和产品开发方案，实现公司的战略目标；8. 不断提升生产技术，研究和引进先进的生产工艺和设备，提高企业的竞争力。
二、任职要求：1. 对生产管理具有较强的理论和实践经验，熟悉企业生产管理的各个环节；2. 具备较强的组织能力和团队管理能力，能够协调各个部门和团队之间的合作，提高团队效能；第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
3. 具备较强的沟通能力和协调能力，能够与上下游单位保持良好的信息传递和合作关系；4. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够独立处理和解决生产中的各种技术和质量问题；5. 具备较强的适应能力和应变能力，能够适应生产中的各种变化和压力；6. 熟悉相关法律法规和管理制度，能够合理制定和执行生产计划和工艺流程；7. 具备一定的财务和成本控制知识，能够分析和控制生产成本和效益；8. 痴迷于生产技术和工艺的创新和改进，有持续学习和提升的意识和能力；9. 有较好的团队合作精神和职业道德，能够与团队成员和上级保持良好的沟通和合作关系。
总结起来，生产部的岗位职责和任职要求主要体现在对生产流程的规划和管理、对生产质量的把控和提升、对生产成本和效益的控制和分析、对生产团队的管理和协调等方面。
生产经营部工作职责1. 前言生产经营部是企业组织架构中非常重要的一个部门，主要负责企业的生产运营管理工作。
生产经营部的职责涵盖多个方面，包括生产计划制定、生产组织管理、质量控制、成本控制、库存管理等内容。
2. 生产计划制定生产计划制定是生产经营部最基本的职责之一。
生产计划制定需要根据市场需求、原料供应情况、生产能力等因素进行综合考虑，尽可能地保证生产计划的科学合理，以提高企业的生产效率和质量。
3. 生产组织管理生产组织管理是生产经营部的另一个重要职责。
这个职责主要包括以下几个方面：3.1 生产调配根据生产计划安排任务、调度设备、安排生产人员和生产物资等，确保生产过程的顺利进行。
3.2 工艺管理负责制定和优化工艺流程，确保产品的生产工艺符合标准和质量要求。
3.3 生产监控对生产过程进行监控和检测，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产进度和质量。
4. 质量控制质量控制是生产经营部另一个核心职责，它主要包括以下几个方面：4.1 质量规范制定制定质量规范和标准，确保产品质量符合国家标准和企业要求。
4.2 质量监测对生产过程中的关键环节进行监测和检测，及时发现并纠正问题，保证产品质量。
4.3 质量改进根据市场需求和客户反馈，对现有产品进行改进和升级，提升企业的竞争力。
5. 成本控制成本控制是生产经营部的一个重要职责，主要包括以下几个方面：5.1 成本核算对生产过程中的成本进行核算，及时发现和纠正成本问题，降低企业的生产成本。
5.2 成本控制制定成本控制策略，实施控制措施，确保生产过程中的成本不超出预算，避免造成企业运营不良。
6. 库存管理库存管理是生产经营部的一个重点职责，它包括以下几个方面：6.1 库存监控对库存进行监控和管理，确保库存达到最佳水平，避免库存浪费和损失。
6.2 库存分析对库存进行分析和评估，制定库存管理策略，合理规划企业的库存。
7. 总结以上就是生产经营部的工作职责，职责内容非常繁杂，但是它们都是非常重要的，都对企业的运营效率和质量有着至关重要的作用。
运营副总岗位职责1、协助总经理制定企业发展规划，确保完成公司下达的经营年度计划；（工作计划及考核指标）2、负责全公司生产经营活动和安全技术工作；（部门考核指标）3、负责处理与主要客户的协调工作并理顺关系；4、负责管理本部门员工培训工作及并做好考核；（培训计划、管理规定、考核细则）5、完成领导交办的任务。
生产经营部部部门职责1、完成公司下达的月、季度、年经营指标；2、积极组织货源并按工作流程保证经营生产安全有序；3、严格按规章管理好调派车辆，杜绝徇私舞弊，以权谋私；4、搞好与客户的工作关系，及时处理客户投诉等业务纠纷；5、及时准确上报经营报表，并提出合理化建议；6、做好各项考核工作，做好经营形势分析，合理调准工作方向；7、搞好员工之间工作关系，加强业务培训，提高业务技能；8、做好其他部门之间协调关系，完成公司交予的临时任务。
安技主任岗位职责坚持“安全第一，预防为主”的思想，坚决执行“安全一票否决制”；负责全公司的各项安全技术管理工作，负责全公司的员工的安全技术宣传教育工作，并组织实施各项安全技术活动。
（安全预案、培训计划）1、指导车队及园区认真落实公司各项安全措施和管理规定，经常深入基层了解情况，查找不安全因素和事故苗头，及时处理存在的问题；（安全巡检表）2、负责全公司员工及驾驶员的安全技术管理和考核工作；3、监督全公司车辆的保养计划编排和检查，执行情况，实行强制保养，办理驾驶员和车辆的年度检查，审验手续，负责办理各类证件和组织发放工作，监督建立健全车辆，驾驶员技术档案；（技术档案）4、负责全公司行车事故及商务事故的处理工作，做到及时报案，及时处理，及时索赔；（事故处理意见）5、搞好安全宣传教育工作，负责制定、修改、完善安全管理规定，向公司领导汇报安全情况；（安全预案）6、根据公司安全管理规定实施奖惩；（奖惩细则）7、司属车辆保险、商保、强险、货险、人员保险办理工作；8、完成公司领导交办的其它临时性工作任务。
生产部岗位职责和任职要求生产部岗位职责和任职要求一、生产部岗位职责：1. 负责编制和执行生产计划，确保按时完成生产任务；2. 监督生产线的运行，并协调解决生产中的问题；3. 确保生产过程符合质量控制标准，并负责处理不合格品的处理及改进；4. 负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运行；5. 在生产过程中，及时调整设备参数，以优化生产效率和产量；6. 负责员工培训和团队建设，提高员工的生产技能和团队合作能力；7. 负责生产报表的编制和汇报，及时上报生产情况；8. 配合其他部门的工作，协调解决生产规划和物流问题。
二、生产部岗位任职要求：1. 本科及以上学历，机械、工程等相关专业优先考虑；2. 具备3年以上生产管理经验，熟悉生产流程和操作规范；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各个部门之间的工作；4. 具备较强的组织和执行能力，能够有效地制定生产计划，并确保其执行；5. 熟悉生产设备的使用和维护，能够及时处理设备故障和异常；6. 具备一定的质量管理知识，能够监控生产过程，提高产品质量；7. 具备一定的统计和分析能力，能够对生产数据进行统计和分析，并制定改进计划；8. 具备良好的抗压能力和应变能力，能够在工作中处理各种突发情况；9. 熟练使用办公软件和生产管理软件，如Excel、ERP等。
以上是生产部岗位的职责及任职要求，通过对生产计划的制定和执行，生产过程的监督和协调，设备的维护和保养，员工的培训和团队建设等工作，确保生产的顺利进行，并不断提升生产效率和产品质量。
希望合适的候选人能够根据以上要求来进行岗位申请，并能够胜任相应的工作。
三、详细描述生产部岗位职责：1. 编制和执行生产计划：根据客户需求和销售部门的订单，制定详细的生产计划，并确保按时完成生产任务。
同时，根据实际情况对生产计划进行调整和优化，以提高产能和降低生产成本。
2. 监督生产线的运行：负责监督生产线的运行情况，确保设备正常运行，生产过程中无故障和延误。
生产部岗位职责和任职要求生产部岗位职责和任职要求一、职责范围1. 负责生产计划、排产、控制生产进度，确保生产任务按时完成。
2. 负责生产现场的管理、协调和指导，保证生产现场的安全、环保和质量。
3. 制定、实施和完善生产管理制度、生产流程、生产标准等相关规定和流程，保证生产工作的高效性和规范性。
4. 对员工进行岗位培训和指导，提高员工素质和技能水平，保证生产的稳定性和可持续性。
二、合法合规1. 遵守国家法律法规，执行安全环保、职业健康等相关法律法规和规定，保障生产安全和员工健康。
2. 严格执行企业相关制度和流程，确保生产、品质、安全等各方面的合法合规。
三、公正公平 1. 坚持公正公平原则，公正对待各类员工，做到公正评估员工工作表现，提高员工的工作满意度。
2. 实行“五好”培训，帮助员工成长，创造良好的企业文化和工作氛围。
四、切实可行1. 对生产部内部流程和工作方法进行深入了解，创新和改进工作模式，提高工作效率和质量。
2. 与其他部门、公司内外部门保持沟通和互动，保证生产环节的有效性和连贯性，提高工作配合效率。
五、持续改进1. 坚持持续改进原则，不断优化管理制度和流程，提高工作效率和质量。
2. 推行精益生产，减少浪费，优化生产流程，提高生产效率和质量。
任职要求：1. 本科以上学历，工业、机械等相关专业；2. 具有5年以上生产管理经验，有外企或跨国企业工作经验优先；3. 具有良好的沟通、协调和管理能力；4. 熟悉生产流程和生产管理，了解精益生产和物流管理理念；5. 具有安全环保意识和职业健康意识，熟悉相关法律法规和制度；6. 有创新精神和团队意识，良好的逻辑思维能力和执行力。
生产经营部岗位职责、工作标准、任职条件第一篇：生产经营部岗位职责、工作标准、任职条件3.5生产经营部岗位职责 3.5.1生产经营部部长3.5.1.1生产经营部部长岗位职责3.5.1.1.1确保质量管理体系在生产技术部的建立、实施和保持。
3.5.1.1.2管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务，确保实现本部门质量目标。
3.5.1.1.3负责领导业务建设，制定修缮工程的各项规章制度，组织维修投资的分配、立项的监督抽查，下达投资项目计划，维修计划统计管理，房屋验收及二次供水管理，负责安全工作，侧重抓好施工安全管理。
3.5.2生产经营部副部长3.5.2.1生产经营部副部长岗位职责 3.5.2.1.1协助部长抓好部室整体工作。
3.5.2.1.2负责工程技术、质量、建筑经济管理及房屋接管。
3.5.2.1.3负责接待信访及市长公开电话。
3.5.3生产经营部土建技术人员3.5.3.1生产经营部土建技术人员岗位职责在部长的领导下做到：3.5.3.1.1土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
3.5.3.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。
3.5.3.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。
3.5.3.1.4完成交办的各项工作任务。
3.5.4生产经营部电气技术人员3.5.4.1生产经营部电气技术人员岗位职责在部长的领导下做到：3.5.4.1.1电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
3.5.4.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。
3.5.4.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。
3.5.4.1.4完成交办的各项工作任务。
3.5.5生产经营部水暖技术人员3.5.5.1生产经营部水暖技术人员岗位职责在部长的领导下做到：3.5.5.1.1水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
生产经营部（部门负责人）岗位职责及工作标准序号职责内容序号工作内容完成标准备注1完善企业生产经营管理体系，建立岗位职责与测评。
1推进企业生产经营管理体系的建立三级健全32掌握了解本系统专业人员在岗情况在岗名册23部门岗位划分明确，职责工作清楚定岗、定责24定期搞好部门岗位工作的考核测评按月.季.年度32掌握国家法规、提高自身素质、调整管理方法、协调关系1坚持学习国家法令.规范和专业知识提高自身素质每周不低10小时并有记录42督查部门各专业管理办法适应性和可操作性有检查修改记录33组织协调部门内岗位间和部门间的接口工作团结、顺畅44不断、补充、完善部门管理办法事事有标准53组织召开各种性质的生产工作会议和参加基层生产办公会、现场办公会1组织筹划企业生产工作会议年第一季度内召开32定期组织召开企业生产分析会半年一次33组织推进系统专业工作会议的召开季度24组织召开部门工作会议月45积极参加各单位的生产办公会并有记录26深入基层工地推进并参加现场办公会、解决实际问题有记录44及时办理应审批汇签的业务职责工作1负责对系统管理制度文件、内外文件拟办的签批及时、准确3 2部门业务审批程序要求办理的汇签坚持原则、办事热情5 3随时对部门岗位工作进行检查有检查记录4 4非正常业务活动的批签理由必须充分45对本系统、部门全面落实完成各项计划指标进行推进1组织全体系统人员积极推进企业生产指标的完成全面完成指标计划22组织部门全体员工完成部门各项职能指标的完成全面完成部门指标33随时对部门岗位职能工作进行督查督查记录34深入基层对指标完成、专业职能进行检查与调查记录与报告26搞好部门岗位人员配置，调动大家积极性，加强团结1搞好部门岗位设立，做好职能的横向平衡基本合理32带领部门人员搞好团结与协作具有祥和氛围23树立部门对外窗口的形象作用态度好、效率高、诚信实24编制部门岗位工作考核办法，调动大家积极性有说服力37深入基层调查研究，不断完善企业管理，为领导当好参谋1经常深入基层、工地，努力开展调查研究每月不低于4天22对专题性调查要善始善终并写调研报告求实、准确23参加公司及各单位会议，认真发表意见敢讲实话24调动职员、部门专业人员为企业献言献策、提建议搜集整理25为领导当好参谋避免失误28办理领导临时交办的各项工作并善始善终1愉快接纳领导交办的各项临时性工作不分内外2 2认真组织好发动、布置、策划工作策划书2 3按策划认真组织推进落实加强中间控制检查与记录2 4达到目的效果后，认真搞好总结报告书2 5办理好转呈或归档与记录有呈办有记录2生产经营部（统计与器材管理）岗位职责及工作标准序号职责内容序号工作内容完成标准备注1搞好企业年度生产指标的分解与考核工作1及时完成企业年度生产指标的分解每年一月底完成3 2建立企业生产指标完成考核台帐按月、季、年度考核42完成企业统计工作的编汇、登记、建制、管理、检查与考核。
生产经营岗位职责一、岗位背景生产经营岗位是企业中关键的职责之一，负责协调和管理企业的生产过程，确保产品定时高质量完成并实现市场需求。
本规章制度旨在明确生产经营岗位的职责和工作流程，提高生产管理效率和产品质量。
二、职责描述1. 生产计划订立和执行1.1 依据市场需求和销售猜测信息，订立合理的生产计划，并确保定时完成。
1.2 协调各部门之间的沟通，包含采购、仓储、生产等部门，确保生产计划得以顺利执行。
1.3 分析生产数据和相关指标，及时调整生产计划，以确保生产效率和产品质量的提高。
2. 生产资源管理2.1 管理生产所需的各项资源，包含人力资源、设备、原材料子等，确保生产过程的顺利进行。
2.2 依据生产计划，进行人力资源的布置和调配，保障生产线的正常运转。
2.3 负责设备的维护和保养，及时排出故障，提高设备的稳定性和寿命。
2.4 管理原材料子的采购和库存，确保生产所需的原材料子充分，并严格掌控库存本钱。
3. 生产过程监控与质量掌控3.1 监控生产过程中的关键环节，包含原材料子准备、生产设备运行、产品检测等。
3.2 确保生产过程符合标准操作规程，并订立相关的工艺流程和作业引导书。
3.3 负责产品质量的掌控和验收，建立完善的质量管理体系，保证产品质量的稳定和连续改进。
4. 生产安全和环境保护4.1 确保生产过程中的人员安全，订立相关的安全操作规程和应急预案，并组织员工进行培训和演练。
4.2 确保生产过程中的环境保护工作，严格依照相关法律法规要求进行操作，防备和掌控污染物的排放。
4.3 定期对生产设备和工作现场进行安全检查和环境评估，及时除去隐患和改进措施。
5. 绩效评估和团队管理5.1 设定生产经营岗位的绩效指标，定期评估和考核员工的工作表现。
5.2 激励和嘉奖优秀的生产经营员工，提高团队凝集力和工作乐观性。
5.3 供应必需的培训和引导，提升员工的专业水平和工作本领。
三、工作流程1. 生产计划订立和执行流程1.1 收集、整理和分析市场需求和销售猜测信息。
安全生产经营部岗位职责
1、生产管理：根据生产经营计划目标的要求，协调好生产过程中各环节的工作，排除障碍，及时解决生产过程中存在和出现的问题，确保生产计划的全面完成。
2、建立健全安全生产管理体制和各级安全生产责任制，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针
3、根据公司安排做好月度、季度、年度生产计划，领导审批后并进行计划的监督和落实
4、汇总下属公司每天的产量、进尺、安全、销售、业务进度、营业额、上级检查等于安全生产经营有关的情况
5、加强学习并贯彻执行有关安全生产的法律法规
6、负责定期或不定期组织安全情况的检查和落实，并对发现的
问题及时制定出解决方案与实施措施，以便落实情况的检查7、开展安全生产宣传教育，会同各部门做好职工的三级安全教
育及特殊工种的培训办证工作
8、负责收集市场信息，掌握市场动态，拓展经营思路
9、负责协调本部门与公司其他部门的工作，并积极主动的配合
其他部门的工作
10、及时主动的与下属公司联系，时时掌握下属企业的安全情
况、经营情况，当地政府的干预情况为公司领导决策提供科学依据
11、收集整理每年度下属各公司的年度总结、生产经营情况、
安全问题，并根据有关文件作出绩效考核，汇总数据上报公司领导
12、按时派调查组或验收组前去一线施工现场进行督导检查
与调研
13、及时协调完成领导交予的临时性任务。
3.5生产经营部岗位职责
3.5.1生产经营部部长
3.5.1.1生产经营部部长岗位职责
3.5.1.1.1确保质量管理体系在生产技术部的建立、实施和保持。
3.5.1.1.2管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务，确保实现本部门质量目标。
3.5.1.1.3负责领导业务建设，制定修缮工程的各项规章制度，组织维修投资的分配、立项的监督抽查，下达投资项目计划，维修计划统计管理，房屋验收及二次供水管理，负责安全工作，侧重抓好施工安全管理。
3.5.2生产经营部副部长
3.5.2.1生产经营部副部长岗位职责
3.5.2.1.1协助部长抓好部室整体工作。
3.5.2.1.2负责工程技术、质量、建筑经济管理及房屋接管。
3.5.2.1.3负责接待信访及市长公开电话。
3.5.3生产经营部土建技术人员
3.5.3.1生产经营部土建技术人员岗位职责
在部长的领导下做到：
3.5.3.1.1土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
3.5.3.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。
3.5.3.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。
3.5.3.1.4完成交办的各项工作任务。
3.5.4生产经营部电气技术人员
3.5.
4.1生产经营部电气技术人员岗位职责。
