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浅谈协同创新的主要特征与基本内涵作者：王彦博谭淑媛沈军谭晓京来源：《中国科技纵横》2016年第04期【摘要】协同创新是一项更为复杂的创新组织模式，其关键是形成以大学、科研院所、企业为核心要素，以政府、金融机构、中介等为辅助要素的多元主体协同互动的网络创新模式，通过知识和技术创新主体间的资源整合和深度合作，产生系统非线性的扩大效用。
本文对协同创新内涵、组织模式与特征进行了详细阐述，从而通过改变创新主体间的相互作用与协作关系，实现从分散到协同的质变，大力提高创新绩效。
【关键词】协同创新特征内涵1 前言协同创新是指以国家战略需求为导向，以提高核心创新能力、提高创新绩效为目的，实行强强联合，深度合作，通过重大协同创新任务组建跨学科、高水平创新平台或团队，加大机制体制改革力度，彻底改变科研、人事等评价方式，进而提高创新能力和水平的创新模式，其实质是管理创新。
2 协同创新中心的内涵与特征2.1 内涵协同创新中心是指围绕着“世界一流、国家急需”的科学问题或重大需求，联合具有优势的创新主体，按照科学问题和重大需求的技术路径，进行分工协作，开展联合攻关，充分发挥各协同创新主体优势，汇聚优势资源，扩大集聚效应，进而建立从无序到有序、从分割、合作到协同的创新模式，形成信息、设备、资本、人才、技术等创新要素的深度有机融合，在最短时间内解决制约重大需求的技术瓶颈或发现某重大科学问题。
因此，协同创新中心以“世界一流、国家急需”为根本出发点，以科研、人才、学科三位一体创新能力提升为核心任务，以发现科学问题或解决重大需求为目标，以协同创新任务为载体，重点推进协同创新组织模式、人事管理与考评、人才培养模式、科研组织模式、资源配置、国际合作与交流及协同创新文化等机制体制改革。
其中，“三位一体”创新能力不是宽泛的要求。
人才是根本，是指优秀人才的集聚和拔尖创新人才培养；而学科是基础，是指围绕国家、行业重大需求的学科协同；科研是支撑，是指发现并解决重大需求技术难题或科学问题的协同研究与组织管理。
企业协同创新研究综述(全文)企业协同创新研究综述一、前言企业协同创新是指不同企业之间通过合作共享资源和信息，共同开展创新活动，并最终实现创新价值的过程。
随着经济全球化的不断推进，企业协同创新在现代经济中扮演着重要的角色。
本文将对企业协同创新的概念、模式与效果进行综述，旨在为相关研究提供参考。
二、企业协同创新的概念与意义1. 企业协同创新的定义及特点（详细介绍企业协同创新的基本概念和其与传统创新模式的区别）2. 企业协同创新的意义与效果（分析企业协同创新对组织创新能力、竞争优势等方面的影响）三、企业协同创新的模式1. 联合研发模式（详细介绍跨企业合作进行技术研发的模式，包括联合实验室、研发联盟等）2. 价值链整合模式（介绍企业间通过整合价值链的不同环节，实现创新活动的合作模式）3. 开放创新模式（探讨通过开放创新平台、众包等手段进行协同创新的模式）4. 共享创新模式（详细解析企业间通过共享资源、共同承担研发风险的创新模式）四、企业协同创新的成功案例1. 谷歌与Android系统的合作（分析谷歌与首.机厂商共同进行操作系统研发的案例，并总结成功因素）2. 苹果与供应链的整合创新（探究苹果与供应链企业紧密合作，实现创新的案例，并分析合作模式）3. 微软与合作伙伴的生态系统建设（详细介绍微软通过生态系统合作实现创新的案例，分析合作效果）五、企业协同创新的限制与挑战1. 知识共享与保护问题（分析企业协同创新中涉及的知识共享与知识保护的挑战）2. 合作伙伴选择与管理问题（探究企业选择合作伙伴的因素和合作伙伴管理的难点）3. 风险分担与利益分配问题（详细分析企业协同创新中风险与利益分配的困境，提出解决策略）六、未来研究方向与建议根据当前企业协同创新的发展情况，提出未来研究的重点与方向，并给出相应的建议，包括跨国合作研究、新兴技术创新等。
附件：1. 谷歌与Android系统合作案例分析报告2. 苹果与供应链的整合创新案例研究报告3. 微软合作伙伴生态系统建设评估报告法律名词及注释：1. 知识产权：指人们在创造性工作中所产生的经济价值的无形资产，如专利、商标、版权等。
协同创新模式在企业中的运用研究随着科技的不断发展，创新已成为企业生存的重要手段。
而协同创新，作为一种新型的创新模式，在企业中的应用也越来越广泛。
本文将探讨协同创新模式在企业中的运用研究。
一、协同创新模式的定义与特点协同创新是指企业之间或企业内部为了实现共同创新目标，在创新过程中紧密协作的一种模式。
它强调的是跨界合作、知识共享和资源整合，通过共同的努力实现创新的目标。
协同创新的主要特点是：1.资源整合。
企业之间或企业内部利用共同的资源，实现知识、技术和资金的共享，提高创新效率。
2.协同合作。
企业之间或企业内部通过紧密的协作来共同实现创新目标，形成更有力的创新网络。
3.利益共享。
企业之间或企业内部通过共同创新获得了更多的利益，并且这些利益可以通过协商来实现公平的分享。
二、协同创新在企业中的应用1.企业间的协同创新在企业间的协同创新中，企业之间通过资源整合、技术共享等方式来加快创新速度。
一方面，企业之间可以通过跨越行业、领域的合作来弥补各自在某些方面的留空，并且可以在新市场中共同探索。
另一方面，在共同创新的过程中建立的信任关系，可以为企业之间的未来合作提供基础。
2.企业内部的协同创新在企业内部，协同创新可以加快项目的开发速度，提高研发效率。
同时，在创新过程中，不同部门之间的协作可以降低沟通成本、节省时间和资源，并增强企业内部的创新能力。
3.协同创新在开放式创新中的应用开放式创新是一种基于合作和合作的新型创新模式，而协同创新则是开放式创新的一种具体体现。
在开放式创新中，企业会与包括供应商、客户、科研机构、社会组织等合作，通过合作实现整个创新过程的优化。
三、如何实现协同创新1.构建协同创新平台构建协同创新平台是实现企业内部和企业间协同创新的关键。
一个好的创新平台应该具有技术先进、资源共享、信息流畅等特点，可以提供技术支持、资源整合和协同管理等方面的服务。
2.打造协同创新文化要想实现协同创新，还需要打造一种协同创新的文化。
深入了解关于企业协同创新的知识要点企业协同创新是指不同企业或组织之间通过合作、协作和共享资源，共同进行创新活动的一种方式。
他们通过共享知识、经验和技术，共同开展研发、生产、市场推广等环节，实现共同利益最大化。
企业协同创新的形式多样，包括联盟、合作、联合研发、共同实验室等。
企业协同创新的特点主要体现在以下几个方面：1.充分发挥各方优势。
企业协同创新能够吸纳各方的资源、技术和专长，使得每个参与方都能发挥自身的优势。
各方的资源和技术互补，能够更好地满足市场需求，提高创新效率和质量。
2.共享风险和成本。
创新活动往往需要巨大的投入，包括人力、财力和物力等。
通过企业协同创新，各方能够共同承担风险和成本，减轻单个企业的压力。
这样能够鼓励更多的企业参与创新活动，推动整个行业的发展。
3.提高创新能力和创新效率。
企业协同创新能够提高企业的创新能力和创新效率。
各方共享知识和经验，通过交流和合作不断迭代和优化创新过程，提高研发效率和产品质量。
同时，企业协同创新还能促进技术的跨界融合，产生新的技术和产品。
4.拓展市场和提高竞争力。
通过企业协同创新，企业能够拓展更广阔的市场。
各方共同研发和生产的产品能够满足市场的多样化需求，提高产品的竞争力。
联合营销和推广活动也能够共享资源和渠道，扩大市场份额，增加利润。
企业协同创新的实施过程需要注意以下几个方面：1.构建良好的合作关系。
企业之间要建立起互信和合作的关系，形成良好的合作氛围。
在合作的过程中，要相互尊重、平等对待，合理协商，共同制定合作方案，明确各方的权益和责任。
2.精心选择合作伙伴。
选择合适的合作伙伴对于企业协同创新至关重要。
首先要考察合作伙伴的实力和信誉，了解其技术和资源优势。
其次要看合作伙伴的价值观和发展理念是否与自己相符合。
只有选择了合适的合作伙伴，才能够实现互利共赢。
3.建立有效的组织和管理机制。
企业协同创新需要建立起有效的组织和管理机制，明确各方的职责和权限。
要建立起高效的沟通渠道，方便信息和资源的共享，及时解决合作过程中出现的问题。
企业管理中的协同创新与开放创新模式分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存和发展离不开创新。
然而，创新并非一件容易的事情，需要企业具备一定的能力和资源。
而协同创新和开放创新模式作为一种有效的创新方式，受到越来越多企业的重视。
本文将就企业管理中的协同创新与开放创新模式展开分析，并阐述其重要性和实施方法。
一、协同创新与开放创新模式的概念与特点协同创新是指多个不同单位、组织或个体通过合作实现创新目标的过程。
它强调的是各个相关方的资源整合和利益共享，通过形成合作伙伴关系来实现创新目标。
相比于单一企业的自主创新，协同创新更能够利用多方的资源与经验，降低创新的风险和成本，提高创新的效率和质量。
开放创新模式是指企业不再仅仅依靠内部的研发能力，而是积极引入外部的技术、知识以及市场资源，与外部合作伙伴共同进行创新。
开放创新模式倡导技术、知识和市场的共享，通过与外部企业、科研机构和个人的合作，形成创新网络，实现技术交流和资源整合。
协同创新和开放创新模式具有以下几个特点：1.资源整合：协同创新和开放创新模式通过整合不同的资源，形成资源共享的合作伙伴关系，实现创新资源的最优配置。
2.风险共担：协同创新和开放创新模式可以减少创新的风险和成本，通过多方合作共同承担创新的风险，提高创新的成功率。
3.知识共享：协同创新和开放创新模式倡导知识的共享和交流，通过与外部合作伙伴的合作，获得新的知识和技术，促进创新能力的提升。
4.市场导向：协同创新和开放创新模式鼓励企业与市场紧密合作，通过与顾客的互动和反馈，及时调整产品和服务，提高市场反应速度。
二、协同创新与开放创新模式的重要性协同创新与开放创新模式在现代企业管理中具有重要的作用，可以从以下角度来分析：1.创新效率提升：协同创新和开放创新模式可以吸纳各方资源，缩短创新周期，提高创新效率。
通过与外部合作伙伴的合作，企业可以迅速获取新的技术和知识，加快产品迭代和创新速度。
2.降低创新风险：协同创新和开放创新模式可以分担创新风险，通过与多个合作伙伴共同承担创新风险，降低企业的创新压力，提高创新的成功率。
协同创新的内涵及机制研究述评协同创新是指不同单位或个体共同参与创新活动，共同分享知识、资源和创新成果，通过相互合作、协同互补，实现创新效益的最大化。
协同创新在当今经济发展中扮演着重要的角色，它能够集聚各方优势，加速创新过程，同时也能够降低创新风险和成本。
因此，加强对协同创新的内涵及机制研究具有重要的理论和实践意义。
首先，协同创新是一种自下而上的创新方式，它强调各方之间的平等合作和信息共享，以实现创新资源的最优配置。
通过建立良好的合作机制，协同创新能够形成“1+1>2”的效应。
其次，协同创新是一种多方合作的创新方式，它涉及多个单位、组织或个体的共同参与和协同合作。
这种多方参与的特点，既可以包括企业与企业之间的合作，也可以涉及国家政府、科研机构和高校等多个主体之间的合作。
再次，协同创新是一种在开放环境下进行的创新方式，强调创新资源的共享和跨界合作。
通过与其他企业、组织或个体的合作，可以获取来自不同领域的创新资源，从而增强创新能力。
最后，协同创新是一种持续不断的创新方式，它强调创新的持续性和动态性。
协同创新需要建立长期稳定的合作关系，并在合作过程中不断迭代、优化创新成果。
针对协同创新的机制研究，主要包括以下几个方面：首先，需要研究协同创新的组织模式和机制。
不同的协同创新组织模式会对创新活动的开展和成果的实现产生重要影响。
因此，需要深入研究以企业为主导的协同创新模式、政府引导的协同创新模式以及多方参与的协同创新模式等。
其次，需要研究协同创新的激励机制和风险管理机制。
协同创新涉及多个参与方，激励和风险管理是促进协同创新进行的关键。
研究如何设计有效的激励机制，激发各方积极参与创新活动；同时，研究如何降低协同创新的风险，促进各方的信任和合作。
再次，需要研究协同创新的知识共享和产权保护机制。
协同创新的核心是知识共享，但同时也需要保护各方的知识产权。
因此，研究如何确保知识的有效共享和保护，促进知识创新和知识转化具有重要意义。
协同创新的特征及基本原则1.协同创新的特征首先是协同创新环境的生态化。
协同创新系统不是固定不变的“死”态，作为开放包容，系统内部各要素不断合作、融合、发展，系统与外界环境密切交融互动的“活”态系统，其生态化表现为开放式创新和网络化创新为基础，系统各要素有序聚集融合，系统网络节点互为依存、沟通共享、反馈交流、共生共存的局面，在不断的适应与反应进程中，在自身成长与外界帮扶下，子系统与整体系统都在不断的演进与升华，超越自我本体功能，催生整体效应。
其次是协同创新成果的共享。
协同创新系统中的各参与主体，必然存在参与的利益驱使，参与协同的目的就是希冀通过团体合作来达到效益最大化，并根据各自参与主体在协同创新过程中的贡献度来获取与之相匹配的效益，分享成果是系统参与主体的动机初衷与动力源泉。
再次是协同创新发展的可持续。
协同创新是一个自组织系统，系统要素间、系统与外部环境之间的关系多重，既存在协同互助，也有竞争制约，在多重关系的催动下，系统不断完善与进化，使得原本各要素间不稳定、不和谐态渐为消逝，转向稳定、长期、和谐、共生的深度协同，使系统的结构更加稳固，机制健全，保障完善，促进参与主体的主动性与能动性，让协同创新更具生命力，确保发展的科学化与可持续。
2.协同创新的基本原则其一是资源共享。
协同创新的优势就是将整体系统的资源科学有效地进行分配，统一协调，实现各要素资源优势放大劣势改善，形成整体协同效应。
资源吸纳与分配坚持各子系统相似资源合并、稀缺资源加大投入、信息及时互通、付出与收益相匹配，平衡参与主体的利益诉求，放大协同创新效能。
其二是路径协同。
协同创新系统中的参与主体存在明显的个性特征，级别、规模、影响力等都有不同，但是作为系统的组成因子，各主体在各自岗位上发挥自我领域优势，是实现整体预期目标不可或缺的部分。
在协同过程中，各参与主体通过深入沟通、交流、了解、认知，正确对待其他主体在文化理念、优势与不足等个体差异，围绕共同的目标，互相理解、包容与支持，加强主体间的关系，在冲突与矛盾面前理性分析，寻找最优解决途径，增加主体匹配度与融合度。
论协同创新的理论基础与内涵分析协同创新是指多个独立的个体或组织通过合作与共享资源，在创新活动中共同承担风险与责任，达到创新能力的协同增强与创新成果的相互促进。
它是一种全新的创新模式，也是当前推动经济发展、提升国家竞争力的重要手段。
本文将就协同创新的理论基础与内涵进行深入分析。
一、协同创新的理论基础协同创新具有多个理论基础的支撑，主要包括产业集群理论、创新网络理论和知识管理理论。
产业集群理论认为，当一群产业中的企业共享同一市场、相似的技术和资源优势时，通过彼此的互补性发展，可以形成相互依存的完整产业链，进而实现创新的跨越性突破。
协同创新作为一种跨企业的合作创新形式，恰好符合了产业集群理论的思想。
创新网络理论认为，创新是一个系统性的活动，它不仅仅取决于单个企业的创新力，还与企业间的关系网络密切相关。
通过构建多个企业之间的合作网络，实现资源共享、信息交流与创新成果的快速推广，能够促进创新效率的提高。
协同创新正是基于这一理论而产生的，通过构建创新网络，不同企业可以共同分享创新成果，从而推动整个创新生态系统向前发展。
知识管理理论认为，知识是创新的根本源泉，有效的知识管理能够促进创新能力的开发与释放。
协同创新通过企业间的合作与共享，能够更好地整合各自的创新能力与知识资源，形成总体的创新优势。
同时，通过协同创新，企业可以共同学习、共同创新，进一步提高自身的创新能力。
二、协同创新的内涵分析协同创新具有多个内涵要素，主要包括创新资源的共享、创新过程的整合和创新成果的共享。
创新资源的共享是协同创新的基础。
不同企业拥有各自的创新资源，通过合作与共享，可以实现资源的优化配置与互补。
例如，企业A在技术研发方面具有较强的实力，而企业B在市场渠道拓展方面有独特的经验，双方可以通过合作共享各自的优势资源，实现创新成果的共同提升。
创新过程的整合是协同创新的核心。
在协同创新中，不同企业之间需要进行有效的沟通与协调，将各自的创新活动整合为一个有机的整体。
“协同创新”的涵义、特征及发展路径研究作者：王新新来源：《商业经济研究》2017年第07期基金项目：2013年度国家软科学研究计划“主要国家科技创新发展战略和政策趋势研究”（项目编号2013GXS5K181）中图分类号：F120.3 文献标识码：A内容摘要：知识创新、技术创新、产业创新是科技创新链的不同环节，其对资源、要素的要求不尽相同。
因此，只有努力促进技术创新的主体协同、学科协同、人才协同和资源协同才能使科技创新效率最大化。
协同度越高，整体性就越强，竞争优势也就越突出，协同创新已经成为创新型国家提高自主创新能力的全新组织模式。
本文就协同创新的涵义、特征和原则进行分析，并就其发展路径提出相关建议。
关键词：协同创新创新驱动发展路径引言近代科学技术发展的实践证明，许多重大科技成果都是通过不同的创新主体提供不同的资源和要素，进行深度交叉融合与相互合作最终完成的。
协同度越高，整体性就越强，竞争优势也就越突出，以多元主体协同互动为基础的协同创新模式，受到各国创新理论家和创新政策制定者的高度重视。
当前，我国创新驱动发展已具备发力加速的条件。
科技创新重心已由引进消化吸收再创新，逐步转向原始创新、集成创新，迫切需要提高创新驱动整体效率。
只有大力推进协同创新，充分释放和有效集成人才、资本、信息、技术等创新资源和要素，才能加快提升科技创新整体效能，增强创新驱动发展动力，赢得未来发展主动权。
协同创新的涵义协同理论是20世纪70年代联邦德国著名理论物理学家赫尔曼·哈肯在1973年创立的。
“协同学理论”认为：自然界和人类社会的各种事物普遍存在有序、无序的现象，在一定条件下，有序和无序之间会相互转化，无序就是混沌，有序就是协同。
协同将使复杂性系统内部各子系统（要素）在相互作用过程中形成一个新变量，新变量会促使系统产生相变并且不断演化，形成新结构，其结果是导致事物间属性互相增强，向着更为高级有序的趋势发展，使事物双方或多方获益，共同发展。
1 协同创新的理论基础和内涵1.1协同创新的理论研究1.1.1理论基础及内涵美籍奥地利经济学家熊彼特在1912 年出的《经济发展概论》中首次提出“创新”的概念，创新即将一种从来没有过的生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，形成一种新的生产能力。
经过多年的发展，关于创新的研究理论已经日益丰富和完善，并形成了技术创新和制度创新两个理论分支。
1973 年德国物理学家哈肯第一次提出“协同”概念，他认为通过协同，各个子系统相互作用产生的效果是所有单个子系统无法比拟的，这种效应我们称之为协同效应。
[1]随后，学界逐渐将协同学与创新联系起来解决企业发展过程中的实际问题，并出现了协同创新一词。
目前，国外有关协同创新的研究主要是宏观层面的，研究趋势中包含创新过程中企业内部各职能部门、各创新对象、企业与环境协同的思想。
Markusen(2003)提出创新协同这一概念一般应用于区域产业集群、区域网络或产业区等理论研究中。
Maggioni等学者(2007)认为，在网络分析中科学技术知识、专利活动等是通过关键节点(如大学、研究机构和企业)完成创造和实现扩散的，科技园区、经济开发区等为中小企业提供了合作创新的网络，以实现中小企业与其他相关个体之间的协同创新。
[3]国内理论界关于协同创新的研究较多，但仍未达成对协同创新概念的共识。
下表为一些国内一些学者从不同角度对协同创新下的定义。
表1-1 协同创新的定义从表1可以看出，国内学者对协同创新的定义主要包括以下几个方面:一是协同各方要有共同的目标；二是要经过技术要素与非技术要素，或企业、相关机构等之间非线性的相互作用实现；三是各要素或各个参与者之间要实现优势互补；四是通过上述步骤，系统形成相对稳定的状态，并实现单个要素或参与者所无法实现的整体效应。
综上所述，协同创新可定义为：以知识增值为核心，企业、政府、知识生产机构（大学、研究机构）、中介机构和用户等为了实现重大科技创新而开展的大跨度整合的创新组织模式。
企业协同创新战略研究随着经济全球化的不断深入和市场竞争的日益激烈，企业必须积极转变发展方式，提高创新能力，以应对不断变化的市场需求和竞争压力。
在这一背景下，企业协同创新战略成为了解决企业创新难题的一种重要方法。
一、企业协同创新的定义及特点企业协同创新是指不同单位、组织、团体、个人之间在某个创新项目及其环节中进行合作、共同领导、共享成果的一种创新方式。
这种方式通常涉及不同学科、不同地区、不同文化和不同行业的合作，形成一个横向的、跨学科的、多组织间的创新网络。
其核心是通过协同、合作，为参与者提供更加高效的创新环境，推动整个创新过程的加速。
相比于传统的单一企业创新模式，企业协同创新的特点在于：（1）团队成员之间拥有良好的互动性和协作能力，共享各自的知识和技能，发挥个人和组织的优势，并形成强有力的整体。
（2）企业在创新项目中联合资源，共同承担风险和成本，并通过有效地资源配置和协作来实现创新效率的提升。
（3）企业之间合作，利用对方的创新成果，达到迅速实现自身创新目标的效果。
二、企业协同创新战略的实施企业协同创新战略的实施需要通过以下步骤：（1）确定战略目标。
企业应首先明确自身的核心竞争力和短板，在此基础上设定协同创新的目标和方向。
例如，企业可以寻找和自身业务相关的优势企业，设定联合研发、开发新产品或新技术的目标。
（2）建立协同创新平台。
企业需要通过建立合适的协同平台，提供团队合作、信息共享的空间。
通过加大技术投入、提高生产力和推进创新，使企业协同创新平台逐渐成为企业发展的重要载体。
（3）选择协作伙伴。
企业应选择合适的协作伙伴，根据自身的发展需求和战略目标确定协作伙伴的类型、范围和具体内容。
实施过程中，应与合作方沟通协作计划、确定资源分配和遵循契约精神。
（4）资源整合和协作配合。
在协同创新中，在申请专利、获得政策支持等方面需要协同配合。
同时，企业还需要通过资源整合、共享和协作来实现创新效率的提升。
（5）评估效果。
企业协同创新的理论与实践探索随着经济全球化和市场不断扩大，企业间的协同创新变得越来越重要。
企业协同创新是指两个或者更多企业共同开发新产品、新技术或者新服务，以达到或者超越预期目标的过程。
在这个过程中，每个企业都需要充分发挥自己的专业知识和核心技术，同时也需要与其他企业进行有效的合作，以达到共同创新的目标。
本文将从理论和实践两个方面，探讨企业协同创新的关键因素以及如何进行有效的协同创新。
一、理论探讨1.企业协同创新的定义、类型和形式企业协同创新是指两个或者更多企业在创新过程中进行战略合作，并共同开发新产品、新技术或者新服务的过程。
根据合作的类型和方式，企业协同创新主要可以分为以下几种类型：（1）技术援助型协同创新技术援助型协同创新是指在技术领域观念互补的企业进行技术层面的合作，例如一家具有核心技术和研究能力的公司会为一家缺少技术能力但市场需求较大的公司提供技术服务，以实现共同的创新目标。
（2）竞争合作型协同创新竞争合作型协同创新是指在竞争的前提下，企业间进行资源共享、风险分担和技术升级，以达到共赢的目的。
这种类型的协同创新通常出现在技术门槛较高的行业，如通信、医药等领域。
（3）供应链协同创新供应链协同创新是指企业与供应链上下游合作进行产品创新和产业升级。
合作伙伴通过共同利益的集合和资源的整合，以提高供应链的整体业绩和竞争力。
2.企业协同创新的影响因素企业协同创新的影响因素非常复杂，涉及到社会、经济、文化和技术等多个方面。
主要包括以下几个方面：（1）文化差异不同的企业文化对企业协同创新的成功或失败都有着重要的影响。
具有相似文化背景的企业之间更容易互相理解、协作和合作，因此更容易实现共同创新目标。
（2）信任程度企业间的信任程度是影响协同创新成功的重要因素之一。
当企业间的信任程度越高，双方在决策和风险控制上更容易达成共识，合作更加顺利。
反之，企业间的信任程度低，则容易出现信任危机，合作关系也会受到重创。
论企业协同创新项目的内涵和特征分析摘要：当前，企业协同创新项目已普遍开展，并取得了巨大成效，成为了企业界与学术界研究的一大热点。
本文从协同创新和项目管理这两门学科的交叉角度分析了企业协同创新项目的内涵，提出了狭义和广义的概念，并进而归纳总结了其特征和生命周期。
关键词：企业协同创新项目管理内涵特征分析当前，我国经济进入了产业结构调整和转型升级的重要时期，我国企业为适应经济新常态的要求，也迈入了以技术创新为核心的转型发展新阶段，创新能力已成为企业可持续发展的主要动力源泉。
而企业为了降低创新成本和提高创新效率，企业的创新项目已不再局限于企业内部独自开展的创新活动，而更多地是要跨越组织边界，去获取和利用外部知识和创新资源。
因此，企业协同创新项目倍受关注，已成为企业界与学术界的一大热点。
它强调通过发挥组织间的协同作用，来提高企业创新项目的效能。
党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出建立产学研协同创新机制，构建“市场配置资源、政府支持引导、突出企业主体、社会广泛参与”的产学研协同创新发展格局，这无疑将进一步有力推动我国企业协同创新项目的快速向前发展。
在企业协同创新项目中，企业是通过与其合作成员之间通过相关信息、知识等多方面资源的共享或交易来完成协同活动的。
这是企业通过获取与运用知识产权以实现可持续创新发展的有效途径。
目前，我国企业协同创新项目的开展已取得了较大成效，在国家科学技术奖的奖项中，企业参与完成的项目居多。
例如，2012年获国家科学技术发明奖一等奖的“立体视频重建与显示技术及装置”项目，是由清华大学和深圳超多维光电子有限公司、北京凌云光视数字图像技术有限公司合作完成的；此外，获得一等奖的“TD-SCDMA关键工程技术研究及产业化应用”项目，也是由电信科学技术研究院联合中国移动通信集团公司、华为和中兴通讯等众多国有民营高新技术企业共同完成。
据统计，在2012年国家科技进步奖通用项目中，企业参与完成的项目占66%。
协同创新的概念和特征
标题，协同创新，合作共赢的创新之道。
协同创新是指不同组织、团队或个人之间通过合作和共享资源、知识和经验，共同进行创新活动的过程。
在当今竞争激烈的市场环
境中，协同创新已经成为推动企业发展和创新的重要手段。
它不仅
能够加速创新的过程，还能够降低创新的风险，提高创新的成功率。
协同创新的概念和特征如下：
1. 开放性和包容性，协同创新强调开放共享的理念，鼓励不同
组织之间、不同行业之间的合作。
它能够打破传统的创新壁垒，促
进跨界合作，实现资源共享，从而促进创新的发展。
2. 多元化的参与者，协同创新的参与者可以是来自不同领域、
不同文化背景、不同专业领域的人员。
他们通过共同合作，能够带
来不同的视角和思维方式，促进创新的碰撞和融合，从而推动创新
的不断演进。
3. 高效的沟通和协作，协同创新注重有效的沟通和协作，通过
信息技术的支持，能够实现跨地域、跨时区的协同工作。
这种高效
的沟通和协作能够加速创新的过程，提高创新的效率。
4. 共同利益的追求，协同创新的参与者在合作过程中追求的是共同的利益。
他们通过共享风险、共享成果，实现合作共赢，从而激发创新的动力。
总之，协同创新作为一种新型的创新模式，已经成为推动企业发展和创新的重要手段。
它强调开放共享、多元参与、高效沟通和共同利益，能够促进创新的加速发展，推动创新的不断演进。
在未来的发展中，协同创新必将发挥越来越重要的作用，成为企业创新的核心竞争力。
知识经济时代协同创新网络的内涵与特性
随着经济全球化和信息技术的快速发展，知识经济时代正在逐渐形成，协同创新网络
作为其重要组成部分，已经成为许多企业和组织进行创新的主要方式。
协同创新网络具有
以下特性和内涵。
1. 跨地域、跨行业的合作模式。
协同创新网络是由具有不同专业、不同地域的企业、研究机构和个人组成的网络，它们通过信息化手段跨越地域和行业的限制，达到更高效的
合作、更好的资源整合和创新。
2. 强调共创、共享、共赢。
协同创新网络强调合作共赢的理念，注重分享资源、知
识和技术，促进各方在联合创新中互惠互利、共同发展。
3. 智力密集型。
协同创新网络的绝大部分成员是知识型、技术型人才、研究机构和
企业，其创新过程主要依赖于创造性的思考、协同互动和知识共享。
4. 高效、快速、灵活的创新模式。
在协同创新网络中，由于成员之间的紧密联系和
资源共享，可以很快地响应市场需求，提高创新效率，实现迅速转化成果。
5. 系统化的创新管理。
协同创新网络不仅是一种利用信息化手段联合创新的社会交
往模式，还应该是具有系统性的创新管理方法。
需要建立并完善科学化的创新管理机制，
实现技术、管理、营销、资本等全方位的创新管理。
在知识经济时代，企业和组织必须充分认识到协同创新网络的重要性和价值，善于利
用信息化手段和互联网平台，积极参与建设协同创新网络，才能在竞争中获得更好的发
展。
国有企业的团队合作与协同创新在当今竞争激烈的商业环境中，团队合作和协同创新对于国有企业的重要性日益凸显。
国有企业作为国家经济的重要支柱，其团队合作和协同创新能力的发展直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
本文将从团队合作和协同创新的概念、国有企业的特点，以及如何促进团队合作和协同创新等方面进行探讨。
一、团队合作与协同创新的概念团队合作是指不同个体以一种协调一致的方式，共同追求某个共同目标的过程。
在团队合作中，成员之间需要相互信任、相互协作、相互支持，共同发挥各自的优势，以达到整体绩效最大化的目标。
协同创新是指在合作的基础上，通过汇集各种不同的资源、知识和思想，共同进行创新活动的过程。
协同创新强调的是整合不同专业领域的人才，通过创造性的合作来实现创新的效果，进而提高企业的竞争力和创新能力。
二、国有企业的特点国有企业作为国家经济的重要组成部分，在其团队合作和协同创新中存在着一些独特的特点。
首先，国有企业的规模庞大，涉及的业务范围广泛，部门众多。
这就要求国有企业在团队合作和协同创新中需要处理好各个部门之间的协调关系，整合资源，实现协同效应。
其次，国有企业在人员组成上具有多样性。
不同岗位、不同背景的员工汇聚在一起，需要在团队合作中充分发挥各自的专业知识和技能，形成合力。
此外，国有企业在决策体系上通常相对复杂，具有一定的层级和官僚特点。
这就要求国有企业在团队合作和协同创新中，需要突破层级壁垒，打破官僚主义，促进信息共享和沟通。
三、促进团队合作和协同创新的方法为了促进国有企业的团队合作和协同创新，可以采取以下几种方法。
首先，建立有效的沟通机制。
国有企业应该建立一个良好的沟通平台，鼓励员工之间进行信息共享和交流，促进团队成员之间的互动和合作，加强团队的凝聚力。
其次，建立激励机制。
国有企业可以采取一些激励手段，如奖金、晋升等，来激励员工积极参与团队合作和协同创新。
同时，也可以通过建立相应的评估体系，对团队合作和协同创新进行评估和奖励，形成一种良好的竞争氛围。
论企业协同创新项目的内涵和特征分析
摘要：当前，企业协同创新项目已普遍开展，并取得了巨大成效，成为了企业界与学术界研究的一大热点。
本文从协同创新和项目管理这两门学科的交叉角度分析了企业协同创新项目的内涵，提出了狭义和广义的概念，并进而归纳总结了其特征和生命周期。
关键词：企业协同创新项目管理内涵特征分析
当前，我国经济进入了产业结构调整和转型升级的重要时期，我国企业为适应经济新常态的要求，也迈入了以技术创新为核心的转型发展新阶段，创新能力已成为企业可持续发展的主要动力源泉。
而企业为了降低创新成本和提高创新效率，企业的创新项目已不再局限于企业内部独自开展的创新活动，而更多地是要跨越组织边界，去获取和利用外部知识和创新资源。
因此，企业协同创新项目倍受关注，已成为企业界与学术界的一大热点。
它强调通过发挥组织间的协同作用，来提高企业创新项目的效能。
党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出建立产学研协同创新机制，构建“市场配置资源、政府支持引导、突出企业主体、社会广泛参与”的产学研协同创新发展格局，这无疑将进一步有力推动我国企业协同创新项目的快速向前发展。
在企业协同创新项目中，企业是通过与其合作成员之间通过相关信息、知识等多方面资源的共享或交易来完成协同活动的。
这是企业通过获取与运用知识产权以实现可持续创新发展的有效途径。
目前，我国企业协同创新项目的开展已取得了较大成效，在国家科学技术奖的奖项中，企业参与完成的项目居多。
例如，2012年获国家科学技术发明奖一等奖的“立体视频重建与显示技术及装置”项目，是由清华大学和深圳超多维光电子有限公司、北京凌云光视数字图像技术有限公司合作完成的；此外，获得一等奖的“TD-SCDMA关键工程技术研究及产业化应用”项目，也是由电信科学技术研究院联合中国移动通信集团公司、华为和中兴通讯等众多国有民营高新技术企业共同完成。
据统计，在2012年国家科技进步奖通用项目中，企业参与完成的项目占66%。
1 企业协同创新项目的内涵
关于企业协同创新项目的概念目前学术界尚未给出一个统一规范的定义。
为了全面认识和理解其内涵，可从协同创新和项目管理这两门学科的交叉角度来进行分析。
学者们在关于协同创新的研究中普遍认为：协同创新是指为充分释放组织间“人才、资本、信息、技术”等创新要素活力，突破创新主体间的壁垒，通过有效汇聚创新资源和要素而实现组织间深度合作的一种过程或者行为。
协同创新是以大学、企业、科研机构等为核心要素，以政府或者行业等中介组织创新平台等为辅助要素，通过多元主体协
同互动以实现创新目的的一种复杂的创新组织方式和网络创新模式。
而在美国项目管理协会出版的《项目管理知识体系指南》中则将项目定义为：项目是为创造独特的产品、服务或成果，由一系列独特的、复杂的并相互关联且具有相同目标的活动所组成，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成的一项临时性工作。
综合以上对于协同创新和项目管理两门学科的研究成果，笔者认为企业协同创新项目有广义和狭义之分。
广义的企业协同创新项目是指企业、高等院校和科研机构等不同社会主体之间在技术要素组合方面的协同与合作，它既可以指不同主体之间的横向创新合作，也可以指其内部的纵向一体化创新。
而狭义的企业协同创新项目则仅限于企业、高等院校和科研机构等不同社会主体之间的横向创新合作。
本文仅从狭义的角度来研究企业协同创新项目，并提出以下关于企业协同创新项目的定义：即企业针对某个市场机遇，为挖掘自身创新资源，实现创新资源共享和优势互补，增强市场竞争力，以自愿互利为原则，以自身为主体，以项目为载体，通过建立企业创新平台，联合高等院校和科研机构等主体而进行共同的科学研究、产品开发、技术创新等协同互动活动的复杂联合创新组织方式。
2企业协同创新项目的特征
1、整体性。
由各种要素有机集合而成的创新生态系统存在的方式和功能都表现出统一的整体性。
企业协同创新项目就是由企业、高等院校和科研机构等多个主体要素组成的创新生态系统，其自然也不会例外。
2、动态性。
创新生态系统是动态的，不断变化的，这决定企业协同创新项目也是动态演化和发展的，企业与合作伙伴的关系不是一成不变的，随着市场和合作环境的变化，其在不同时期和不同环境条件下可能选择不同的合作伙伴，其合作内容也可能随之发生变化。
3、普遍性。
市场经济是效率经济。
通过协同创新活动的开展，可以提高企业的创新效率和降低创新成本，使得各种企业协同创新项目如火如荼地开展，并成为企业界和学术界普遍关注的热点。
4、目的性。
参与企业协同创新项目的各方主体的战略目标各不相同，但通过项目的参与则可以更好地满足企业、高等院校和科研机构等目标的实现和不同的利益需求，从而使得各参与主体形成紧密的合作关系，相互协作以达成项目共同目标和愿景，实现互利共赢。
5、协同性。
企业协同创新项目不仅仅局限在企业内部开展，而更多地是跨越组织边界，去获取和充分利用外部知识和创新资源。
因此，其项目的开展需要企业和高校、科研机构、政府部门、中介机构等多个不同主体间的密切配合，以充分发挥其协同效应。
6、复杂性。
协同创新项目涉及企业、高等院校和科研机构等多方主体，各方主体利益需求不尽相同，关系复杂，需要协调的力度很大。
7、一次性。
即临时性，是指每个企业协同创新项目都有其确定的起点和终点。
企业协同创新项目与企业自身一样有着明显的生命周期特征，存在着一个从发现市场机遇开始组建、运行到实现预定目标后结束的过程。
3 企业协同创新项目的生命周期
从企业协同创新项目的生命周期看，其项目的开展一般需经历以下3个主要阶段。
1、项目准备阶段
项目准备阶段是组建企业协同创新项目的初始阶段，在该阶段，企业通过对市场机遇进行识别和评估，明确该机遇将给企业带来的潜在价值和实现的可能性，若自身资源与核心能力无法独立实现市场机遇，则将考虑借助外力来实现其市场机遇，如兼并别的实体组织、选择组建企业协同创新项目等。
当企业选择通过建立协同创新项目来把握市场机遇后，就需要进行一系列的行动。
首先是选择协同伙伴，选择的条件一般是根据拥有与核心企业互补的价值链相关的资源或核心能力来确定。
这还需要作进一步的沟通和筛选。
在确定协同伙伴后，核心企业还需进行协同组织的结构设计，并进行协同伙伴任务分工和角色分配，随后与之签订协同契约。
在这一阶段，核心企业的主要任务有：识别和评估市场机遇→分析资源能力→选择运行模式→识别和选择协同伙伴→设计组织模式→签订协同契约。
这一阶段相关工作完成的效果，将直接影响到其后续阶段能否顺利运行。
2、项目运行阶段
项目运行阶段是指企业协同创新项目开始正常的生产经营活动阶段。
这一阶段，核心企业的主要任务是管理伙伴关系、信息沟通与协调、调配任务和运行状态的反馈与监控等方面。
在该阶段，首先要在尊重每一个协同伙伴的企业文化的基础上，强调协同和信任的重要性，营造一个相互协同和信任的氛围，建立良好的伙伴关系，为项目的顺利发展打好基础。
其次动态管理协同契约，协同伙伴间进行动态的协商和调整，同时对项目的运行过程进行监控和协调，随时掌握项目各个任务单元和流程的运转情况，避免在运行过程中出现协同伙伴相关利益风险。
更为重要的是，由于协同伙伴间的企业文化、管理体系、信息系统等方面存在差异，在整个项目运行阶段，始终要注重及时的信息沟通和协调，避免可能的沖突和矛盾。
3、项目结束阶段
当项目预期目标基本实现时，企业协同创新项目将进入结束阶段。
在该阶段，核心
企业的主要任务是评价项目绩效、分配利益和清算资产，以及处理其他事宜等方面。
在各协同伙伴退出项目之前，核心企业可以根据各方共同协商同意的利益分配方案和综合绩效评价结果将项目所取得的利益和成果公平合理地分配每个协同伙伴。
同时，核心企业可以总结参加协同创新项目的收益和成本、经验和教训，为以后参加或者组建新的协同创新项目积累素材。
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