物流部岗位职责权限

物流部门岗位职责物流部门岗位职责在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。

一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的物流部门岗位职责，欢迎大家分享。

物流部门岗位职责11、经理岗位：全面领导公司的物流工作，确保物流体系的正常运转。

负责产成品与处理品仓库管理，协调公司营销、生产等部门关系。

确保物流部门日常操作正常，保持仓库库存准确。

管理物流承运商以使货物准时送达目标客户手中，并不断提升客户的服务标准和质量。

控制好配送和仓储成本，提高物流效率。

2、综合岗位：协助经理部门管理，保持部门日常工作开展。

负责物流车辆管理和调度。

公司生产、采购、直销店用车协调，组织发货。

负责物流运费结算，帐目报销，货物跟踪和查询。

3、发货岗位：负责发货管理、日常运单处理和现场车辆管理。

及时准确无误将客户需求货物准备完毕。

按发货清单，紧密联系承运单位，确保按时发货。

配合仓库配货员，核对货物资料信息和出库清单，确保货物准确装车。

按发货清单，紧密联系公司营销部门，承运单位，确保按时发货。

4、司机岗位：负责公司货物运输工作，确保各种货物及时准确运输到位，保障客户货物需求和公司销售计划的完成。

包括客户货物需求及时送达，采购需求及时运回，以及满足生产部门等其他用车需求。

还必须严格遵守国家有关法律法规。

5、仓库主管岗位：全面主持仓库工作，领导和管理整个仓库工作团队，协调上级物流部以及公司其他部门和车间的工作。

负责仓库库位规划与配置，产品出入库管理。

负责仓库帐物管理，并确保仓库系统帐物与库存实物相符以及库存物品的安全。

合理安排仓库收货、配货，使货物出入库规范、准确，并对仓库库存货物损益负完全责任。

6、ERP岗位：协助仓库主管工作，负责具体操作仓库ERP系统。

负责出入库物品帐，物相符。

物流有哪些工作岗位职责物流有哪些工作岗位职责篇1一、部门概述物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。

二、部门机构设置物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。

下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。

三、部门职责1、物料管理。

1)做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。

2)处理退货。

3)制定并实施标准存量，实施存量控制。

4)调查、分析、研究、报告现场物料消耗。

5)调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。

6)编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。

7)负责物料出库退货的记账核算。

8)负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。

9)编制物料出入库日报、周报、月报、季报。

10)编制物料补充计划，并向采供部传递。

11)负责物料盘存、盘存报表及核算。

12)其他相关职责。

2、运输管理。

1)编制与实施运输计划。

2)管理运输作业与运送。

3)管理包装作业与包装物料。

4)联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。

5)处理运输保险与运输事故。

6)管理运输车辆，负责车辆油耗管理。

7)编制与报送作业报表。

8)与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。

9)其他相关职责。

3、异地成品库存管理。

1)做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。

2)处理成品退库。

3)调查成品库存。

4)控制成品存量。

5)编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。

6)编制成品存量表，并交给物流管理部处理。

7)负责成品出入库办理，检查，记账核算，编制成品入库日报、周报、月报、季报。

8)负责退库成品的记账核算。

9)其他相关职责。

四、部门权限(1)参与制定年度、季度、月度生产计划，并提出建议。

(2)参与制定公司产品开发战略。

(3)参与制定公司生产策略。

(4)建议聘任、解聘部门内部的员工。

(5)考核部门内部的员工。

(6)自主开展部门内部的工作。

(7)要求相关部门配合相关工作。

公司物流部各岗位职责
公司物流部通常包括以下岗位和职责：
1. 物流经理：负责规划和管理整个物流部的运作，包括仓库管理、订单处理、运输安
排等。

同时，还需要协调不同部门之间的合作，确保物流运作的顺畅和高效。

2. 仓库经理：负责仓库的日常运营管理，包括库存管理、货物接收和发货、仓库布局
和设备维护等。

仓库经理需要确保仓库的安全和整洁，并优化仓库的工作流程，提高
仓库操作的效率。

3. 运输经理：负责制定和执行公司的运输计划，包括路线规划、运输成本控制、运输
工具的选择等。

运输经理需要确保货物按时准确地送达目的地，并与物流供应商沟通
合作，确保运输过程中的顺利进行。

4. 订单处理员：负责处理客户订单，包括确认订单、安排货物配送、跟踪订单进展等。

订单处理员需要与客户保持良好的沟通，及时解决问题，并确保订单信息的准确性和
及时性。

5. 采购专员：负责物流相关的采购工作，包括与供应商沟通、比较报价、签订合同等。

采购专员需要根据物流需求，选择合适的供应商，并确保采购过程的高效和经济。

6. 物流协调员：负责协调不同环节的物流工作，包括供应商协调、运输安排、仓库配
货等。

物流协调员需要保持与各方的沟通，并及时解决问题，确保物流运作的顺利进行。

以上是一些常见的物流部岗位和职责，具体岗位设置和职责分配可能因公司规模和业
务需求而有所不同。

此外，物流部还可能包括其他职位，如货运代理人、包装师、质
量控制员等，以适应不同的物流需求。

岗位职责(物流)
1. 负责物流运输安排，负责货物的运输安排，包括货物的装载、卸载、运输路线的规划和运输工具的选择，确保货物能够安全、及
时地到达目的地。

2. 管理仓储和库存，负责仓库的管理，包括货物的入库、出库、库存的盘点和管理，确保货物的存储安全和合理利用仓储空间。

3. 协调供应链，与供应商、承运商和客户进行有效沟通和协调，确保供应链的畅通和高效运转。

4. 处理物流问题，负责处理物流中可能出现的问题，包括货物
丢失、损坏、延误等情况，及时解决并与相关方沟通协调，确保问
题得到妥善处理。

5. 制定物流计划，根据公司的物流需求和市场情况，制定物流
计划，包括运输路线的选择、运输工具的调配和运输时间的安排，
确保物流活动的高效执行。

6. 优化物流流程，不断优化物流流程，提高物流效率和降低物
流成本，通过技术手段和管理手段提升物流运作水平。

7. 遵守相关法规，遵守国家和地方的物流相关法规，确保物流活动的合法合规，减少因违规行为而可能带来的风险。

8. 参与物流项目，参与物流项目的策划和执行，包括新产品上市的物流规划、仓储设施的建设等，确保项目顺利进行并达到预期目标。

9. 提供物流报告，定期向上级主管提供物流运作情况的报告，包括物流成本、运输效率、库存状况等，为决策提供数据支持。

10. 培训和指导团队，负责培训和指导物流团队，提高团队成员的专业素养和工作效率，确保团队的整体运作水平。

物流部的职责1.仓储管理：负责沈阳总仓的全面管理工作①负责重点仓库的规划和管理工作；②公司所有仓库的财产保险工作，并负责及时处理出险后的索赔相关工作；③随时核查和掌握各地仓库的库存情况，负责核查《库存日报表》、《月库存盘点表》、《滞销品种周报表》等库存货物相关报表；④各仓库之间货物调拨手续及相关单据的处理；负责及时正确处理仓储方面突发的事故；⑥防伪标贴的管理；⑦库存商品串码管理2.配送管理①各公司物流规划和方案的设计，并负责组织实施②准确掌握货物在途的全方位的信息，监督运输过程中的每一个交接环节，确保货物运输顺畅；③正确处理货物运输过程中的各项突发性事件；④与保险公司签订运输保险合同，并完成运输出险后的索赔相关事宜；⑤公司物流费用的核定和审核工作；⑥协助分公司规划区域性配送，并协助组织实施；3.内部管理①作岗位的定岗、定编工作；②各相关岗位人员的绩效考核；③部门人员的培训和培养；④全面指导、监控、考核和协调各个分公司的仓储配送工作，以符合当地市场销售业务的需要；⑤部门费用的预算与控制；⑥物流部人员员工手册的制订⑦提供专业意见给综合管理部，共同制订员工培训手册⑧组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起物流部的职责（2）主要包括以下几个方面：1. 计划和管理物流运输：物流部负责制定物流运输计划，并协调运输资源，确保货物按时到达目的地。

这包括选择合适的运输方式、运输路线和运输公司，并跟踪货物的运输进程。

2. 仓储和库存管理：物流部负责管理物流仓库的运作，包括货物的接收、存储和分发。

他们还负责设置货物的存放位置和管理库存，以确保库存水平的控制良好，同时最大程度地降低库存成本。

3. 物流成本控制：物流部负责管理和控制整个物流过程的成本。

他们需要评估运输和仓储的费用，并寻找降低成本的方法，如优化运输路线、减少库存、谈判运输合同等。

4. 供应商管理：物流部负责与供应商建立和维护良好的合作关系。

他们需要与供应商进行沟通，确保及时交付所需的物资，并处理与供应商的合同谈判、质量控制等事务。

物流运输部门职责物流运输部门职责（精选7篇）在现实社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。

想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编为大家收集的物流运输部门职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

物流运输部门职责篇1物流部岗位职责一、岗位名称：物流部经理一、直接上级：总经理二、直接下级：物流主管、仓库主管、收发员、数据员、配货员、司机、物流部后勤人员工作职责1、负责物流部货品的仓储，运输，配送，安全，人员管理2、负责物流部部门费用的控制3、负责物流部人员的培训及绩效考核4、负责运输车辆的监管，维护及使用5、负责7S管理及执行6、负责与其它部门的沟通并解决问题7、负责完成上级领导临时交办的工作二、配送司机的岗位职责一、直接上级：物流主管1、负责按照物流主管分配的路线及单量进行配送2、负责按照客户所以货品，指定地点确准及时进行配送3、负责运输过程车辆，人员及货品的安全4、负责对所使用车辆进行维护，保养，卫生清洁5、按照交通法规进行行驶6、完成上级领临时安排的工作任务三、物流主管的岗位职责一、直接上级：物流经理二、下接下级：配送司机主要职责1、负责物流部配送司机日常工作的分配及合理安排2、负责物流部车辆的保养，维修，年检3、负责货品配送的准确及时4、负责对司机的培训指导及绩效考核5、负责处理运输车辆临时突发情况6、负责完成上级领导交办的其它工作四、仓库主管的岗位职责一、直接上级：物流部经理二、直接下级：仓库配货员、管理员主要职责1、负责所辖库区的日常工作分配及合理安排2、负责准确及时出入库3、负责本库区人员的培训及绩效考核4、负责所辖库区货品的库存数据准确及安全5、负责所辖库区的卫生清洁6、负责所辖库区货品摆放整齐，通道畅通无杂物7、负责执行7S管理8、负责完成上级领导临时安排的工作任务五、数据员的岗位职责一、直接上级：物流经理主要工作职责1、负责准确及时完成每天仓库日报并整理归档2、负责准确及时处理出入库单据3、负责出入库单据的收集及整理并报送相关部门4、负责确保出入库单据的.数据准确完整5、负责统计出入库的吞吐量并提交日，周，月，季，年度报表6、负责确保库存数据的准确及抽查库存数据7、负责办公区域的卫生清洁及安全8、完成领导临时安排的工作任务六、收发员的岗位职责一、直接上级：物流经理主要工作职责1、负责准确及时收发货品及调拨货品的登记管理2、负责按照路线准确及时与物流配送司机交接收发货品，3、负责每天收发货品的登记，建档归案4、负责准确及时统计每天收发货品数量，并形成报表及程报5、负责办公区域的卫生清洁及安生6、负责完成上级领导临时安排的工作任务七、配货员的岗位职责一、直接上级：仓库主管主要工作职责1、负责完成仓库主管下达的配货指令单2、负责准确及时配货，保质保量完成每天的工作任务3、负责所辖区域的货品摆放整理，确保货品摆放整齐整洁4、负责所辖区域库存货品数据准确，确保账物相符5、负责所辖区域卫生清洁及安全6、完成上级领导安排的临时工作任务八，扫描审核员的岗位职责一、直接上级：仓库主管主要工作职责1、根据审核主管的安排，按客户提货及商品下单要求准确及时扫描审核出入库货品，2、负责确保扫描货品的单证，客户，数量，系统相符3、负责控制问题货品不出入库，解决问题及时出入库4、负责区域卫生及使用工具的清洁保养，不得损坏5、完成上级领导安排的工作任务物流运输部门职责篇2工作职责：1、负责所属区域新业务和对应物流团队的搭建与管理工作，对下属的工作进行有效的指导、培训、考核，激励；2、根据市场情况和行业趋势，结合公司整体战略，制定所属区域的中长期物流运营策略规划，并将目标拆解到各战团，监控执行；指导区域内解决配送运营中出现的各种问题，异常事件处理等；配合公司重大项目，更好地保证公司目标实现；3、及时进行运力布局，组织各地区运营工作（专快结构合理化的把控；提升区域服务质量；根据城市区域目标，督促下属完成区域内站点的标准化建设和管理工作）；4、战区内新业务供应商和原来供应商进出把控、结构合理化；5、与区域各业务模块充分协同，互通阶段性工作目标及策略信息，确保目标、信息同步，并做好运力布局，共同促进区域市场份额的提升；6、熟练掌握大区内各项数据情况，竞争对手情况，收集市场信息及动态，并提出合理化建议及改善策略；积极保持与各部门的沟通协同，为区域团队提供及时、有效的资源支持，保证事务流程效率，参与相关政策、流程和标准制定。

物流部工作职责负责人：物流部经理部门：物流部直属部门：总经办1、职责和权限1.1负责收集销售、采购信息、物流发货信息，建立物流信息基础资料。

1.2负责物料采购计划的编制评审及落实监督。

1.3协助对材料供应商及外协加工供方的评定、选择和管理。

1.4负责生产计划的编制，组织生产按计划进行，按质量和交期完成生产任务。

1.5对本部门发生的合同负责。

1.6负责收集各销售中心采购计划、库存数据、销售数据，分析预测准确率、采购计划达成率、库存结构和周转率。

1.7负责原材料和成品的收发、存储、搬运管理工作，做到帐物相符。

1.8保持仓储环境的整洁、干爽，标识明显、摆放有序，保护储存物料及产品不致损坏变质。

1.9 负责每月盘点的组织及人员的安排。

1.10负责与物流货运公司洽谈运输价格及服务，运输协议的签订。

1.11负责组织按客户要求及时准确地完成物流配送服务1.12负责对客户发布物流发货信息，缺货信息，协调顾客投诉的处理。

1.13负责组织本部门人员的专业培训和考核。

2、部门组织架构兼物流仓库工作职责负责人：主管部门：物流仓库直属部门：物流部1、职责和权限1.1负责依据采购订单、送货凭证、来料验收报告点收物料，并按《物流仓库管理制度》收货和发货。

1.2 对库存品帐物卡的一致性负责。

1.3依据套料单，按照《领料管理规定》备货和发放物料。

1.4负责对物料的搬运、堆放，做好库存物品的防护。

1.5 每月对仓库进行盘点。

1.6 负责对退货和呆滞料的处理。

1.7 产品的标识及料帐的出入库记录。

1.8 负责仓库5S工作，做好仓库的区域的划分，标识。

1.9 对仓库的存储环境、安全事项负责。

2组织架构：。

物流部各岗位职责一、物流经理岗位职责1、全企业物流管理工作计划与花费估算的拟订、审批与实行工作。

2、企业物流系统的设计、调整,以及对货物储藏、运输、调拨等工作进行管理。

3、掌握发货与库存的动向变化,辅助销售部做好要货计划,增强生产部门的预示性 ,以利于实时安排生产作业计划。

4、对有关业务信息实时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流商进行交流协调 ,并维系好与各利益有关者的优秀关系。

5、组织对订单的分解、办理工作,办理好销售部、客户服务部确认的退换货等业务。

6、保证物流部所属三个部门正常运作的正确无误与高效率。

7、负责本部门的职工管理与查核工作。

二、副经理岗位职责1、以扎实、谨慎的工作作风,勤劳敬业的工作态度, 辅助经理拟订并实行部门制度 ,保证部门工作有法可依。

2、辅助经理合理规划企业物流系统,努力实现企业物流系统的科学化、高效化与低成本化。

3、辅助经理检查研究、认识部门工作状况并提出办理建议或建议,辅助经理决议。

4、在经理的指导下对基层工作进行全方向的监察与指导,保证各项业务顺利进行。

5、辅助经理与企业其她部门进行交流, 建立物流部优秀的部门形象; 随时掌握员工的工作态度与心理状况,做好思想政治工作 ; 认识并搞好部门职工之间的团结、协调办理好部门内部的各样关系。

6、负责部门各样会议、各样活动的筹办、组织、安排工作。

三、统计员岗位职责1、准时采集有关统计资料,实时、正确呈报各样统计报表。

2、实时供给、正确剖析指标计划的达成状况,当好领导的顾问。

3、负责物流成品仓每天与财务、库房发货票据连接及查对工作。

4、依据上司规定 ,做好按期报表的部署、检查,做好综合统计剖析工作。

5、保存并汇编本单位历史统计资料与原始资料。

6、达成领导暂时交代的工作。

四、计划主管岗位职责1、采集、剖析、拟订、审查产品需求计划,联合销售状况做出产品销售展望并进行产品需求量展望 ,拟订产品要货计划。

2、拟订库存计划 ,拟订库存控制标准 ,优化库存构造 ,计划拟订库存周转率 ,缺货率控制目标。

物流部岗位职责10篇物流部岗位职责11、评估和筛选物流合作伙伴并签订合作协议。

确保公司所有订单的顺利出运工作及综合物流方案的解决。

2、提供国际国内运输价格的及时查询及变更工作。

3、负责公司所有订单的出运安排及货物的在途查找及追踪跟进工作。

4、负责l/c条款的审核、银行押汇文件的`制作及l/c收款的跟进工作。

5、负责公司所有订单的商务审核及商务风险把控。

6、仓储的日常管理工作，月份及季度、年度的盘点工作。

7、本部门日常工作的处理。

8、负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作及对每张业务订单产生物流费用的分类和统计工作。

9、负责对部门内部人员的工作督导及培训工作。

物流部岗位职责2驾驶员的岗位职责1、认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。

2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。

3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。

4、每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。

5、车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好门窗等。

6、做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。

7、认真填写车辆档安，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。

对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的良好建议。

8、驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。

9、驾驶员应有良好的职业操守和敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。

10、驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务。

11、驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说、不散播消息，保守机密，完成领导临时交办的其他任务。

仓库人员工作职责1、仓库组长：（1）在主管的`领导下，全面负责公司各个仓库的管理工作，保证市场需求。

（2）制订仓库管理制度及人员分工。

物流部岗位职责具体物流部是企业中非常重要的一个部门，其主要职责是确保企业的物资、货物和产品能够按时、准确地到达目的地。

物流部的工作涵盖了供应链管理、运输、仓储、货物配送等方面，可以说是企业运营的关键环节之一。

下面将详细介绍物流部各个岗位的具体职责。

1. 物流经理：物流经理是物流部的核心职位之一，主要负责物流运营的策划、组织和管理工作。

具体职责包括制定物流策略、优化物流运作流程、协调各个岗位之间的工作、监督物流成本等。

此外，物流经理还需要与供应商、客户以及其他相关部门进行有效地沟通和协调，以确保物流运作顺利进行。

2. 采购主管：采购主管负责物流部的采购工作，具体职责包括与供应商进行谈判、签订采购合同、确定采购数量和价格、处理采购订单等。

采购主管需要与其他部门（如财务部、销售部）紧密合作，确保物流部所需的物资和货物能够按时到达，并且价格合理。

3. 仓储经理：仓储经理主要负责物流部的仓储管理工作，包括仓库的布局规划、货物的入库和出库、库存的管理和盘点等。

仓储经理需要确保仓库的安全性、整洁度和高效性，以便能够迅速准确地找到所需货物并及时发货。

4. 运输调度员：运输调度员负责对物流部的货物进行运输安排和调度。

具体职责包括与物流供应商进行联系、安排运输车辆和人员、制定运输路线和计划等。

运输调度员需要高效地管理运输资源，确保货物能够按时送达，并且要与客户保持良好的沟通，及时解决运输中的问题和信息反馈。

5. 供应链协调员：供应链协调员主要负责协调和管理物流部与供应商、客户之间的关系。

具体职责包括与供应商和客户建立和维护长期合作关系、处理供应商和客户的订单和投诉、跟踪和更新物流信息等。

供应链协调员需要做好供应商和客户之间的协调工作，确保物流运作的顺利进行。

6. 物流专员：物流专员是物流部的基层岗位，其主要职责是协助上级完成各项物流工作。

具体职责包括物流数据的收集和分析、货物的清点和记录、运输文件的整理和归档、物流运营过程中的文件和信息的传递等。

物流部SOP文件一、组织架构二、部门职责1.确保公司商品仓储与运输活动的正常活动。

2.维护公司ERP系统的相关数据信息，并对各类数据信息进行统计与分析,及时提供有关库存动态资料。

3.负责公司内部积压物资的提报与处理。

4.负责公司内仓库租赁的归口管理。

5.优化和完善物流动作体系，降低物流成本。

6.组织员工进行物流专业知识的培训。

7.参与公司总体物流策划活动。

三、岗位职责·物流经理所属部门:物流部直接上级:运营总监1.制定部门总体工作计划并推进实施。

2.制定部门管理培训计划并实施。

3.制定和完善部门管理体系.4.优化和完善部门物流动作体系。

5.审核各类上报报表及费用用单据。

6.制定和审核部门管理费用。

7.研究并改进工作流程和操作规范、完善单据和帐簿管理。

8.参与公司总体物流策划活动。

9.确保职责范围内仓储与运输活动的正常进行.10.做好客户物流服务，确保客户满意度。

11.主导呆滞成品的提报与处理工作。

12.提供本部门的物流统计数据.13.制定本部门固定资产的管理和使用制度。

14.部门对外沟通。

15.运输车辆管理。

·物流助理所属部门：物流部直接上级：物流经理1.协助经理工作，负责各种重要资料的整理、汇总与归档工作。

2.部门一般事务的处理。

3.负责部门内部沟通及本部门与其他部门的联系与协调，保证信息管道的畅通。

4.采购定单的收集汇总工作，追踪每一定单在本部门的执行情况。

5.负责运输车辆安排、路线及相关单据的处理。

6.负责追踪货物运输的执行情况。

7.备货通知单传递到各部门的传递工作。

8.监督动态库存的更新情况.9.完成物流经理交办的其它工作。

·仓管所属部门：物流部直接上级：物流经理1.按单点收入库成品,对入库产品合理安排存储位置。

2.按单发货,准确及时完成产品出库,达到客户满意。

3.定期对库存数量进行稽查，及时发现存在的问题。

4.组织仓库日常，月度盘点，确保帐物一致。

5.定期汇总复检产品明细并提报处理。

物流管理部岗位职责为了规范物流管理部的工作，提高生产效率，降低本钱，并确保物流运作顺利进行，特订立本规章制度。

本制度适用于物流管理部全体员工，涵盖岗位职责、工作流程、绩效考核等方面。

一、岗位职责1. 部门经理• 1.1 负责订立物流管理部的长、中、短期规划和发展战略，确保物流工作与公司发展目标全都。

• 1.2 组织订立物流流程和操作规范，确保物流工作的高效运转，并连续优化物流管理系统。

• 1.3 确保物流资源的合理配置，优化物流设备、仓储设施的使用效率。

• 1.4 协调各部门之间的合作，推动物流工作的协同进行，确保生产线的物流畅通。

• 1.5 管理物流部门的人员，培养和激励团队成员，提高整体工作水平。

2. 物流规划员• 2.1 负责物流网络规划和物流路径优化，确保物流的高效性和经济性。

• 2.2 分析物流数据，订立物流本钱掌控和运输方案，提升物流运作效率。

• 2.3 跟踪供应链信息，及时调整物流计划，确保物流部门的工作顺利进行。

• 2.4 协调物流各个环节，确保供应链的无缝衔接，减少停止和延迟。

3. 仓储主管• 3.1 负责仓储设施的管理和维护，确保仓储工作的正常进行。

• 3.2 依照产品特性和需求，合理组织和布置货物存储，确保货物的安全和完整性。

• 3.3 订立仓储管理制度和操作规范，规范仓库管理流程。

• 3.4 跟踪库存情况，订立库存管理策略，掌控库存本钱。

• 3.5 组织仓库盘点，确保库存数据的准确性和实时性。

4. 运输调度员• 4.1 负责运输调度和车辆资源的合理规划和调配。

• 4.2 协调车辆运输布置，确保货物定时到达目的地。

• 4.3 监控运输车辆的行驶情形，及时处理运输过程中遇到的问题。

• 4.4 与物流规划员和仓储主管协同工作，确保运输与仓储工作的衔接顺畅。

二、工作流程1. 物流需求确认与计划• 1.1 生产部门提出物流需求，明确物流要求以及物流资源需求。

• 1.2 物流规划员依据需求和资源情况，订立物流计划和资源调配方案。

物流部岗位职责及工作内容
物流部岗位职责及工作内容
物流部职责主要包括对货物的发运、报检、收货、仓储和物流运输等
活动的规划、组织、协调和控制。

他们的工作职责也同样地包括组织
生产运输和销售公司的物料采购工作，物流、仓储、运输等活动的管
理和协调工作，同时协调网络系统平台与企业资源规划系统之间关系
的协调处理。

它们的具体工作内容也是比较多样性的，它们会协助研究和实施
物流部门的战略；制定物流订单标准和财务管理准则；组织物料采购
及其注意事项；组织货物发运，监督货物仓储，包括物料库存的安全
保管；组织货物报关的文件工作及审核；负责库存管理、运费支付和
结算、尺寸要求和回款等，及时执行送货指示；参加物流行业会议，
了解物流业最新发展动态，以便及时增强业务素养；协调财务经理队伍，量身定做财务实施方案以促进财务优化，确保货物的时效性。

物流部的工作任务主要是要满足客户的需求，组建、组织和管理
物流部门的运营体系，有效管理公司的物料采购以及货物的发运，报检，仓储和物流运输等活动。

上述工作都必须要有效地做好各种关键
性的规划，组织，协调和控制，保证公司物流运作程序的流畅。

具体
而言，物流部可以通过制定不同的运营策略来实施整个物流运营系统，使其在市场竞争中具有更强的优势。

物流部岗位职责及工作内容物流部是企业中重要的一环，其职责及工作内容、技能要求较高。

它的任务是管理企业的物流活动，保证企业的物流活动高效、安全及高质量地完成。

一、物流部的岗位职责1、负责计划、安排、管理物流活动，确保货物准时、高效、安全及高质量地运送到指定目的地。

2、负责物流管理，协调物流活动，有效地控制物流成本。

3、为企业内各部门提供相关物流咨询服务，指导和协助实施物流计划，确保企业以最低的物流成本实现最高的运营效率。

4、根据企业的战略规划，对现有的物流运营设施及管理有计划性地改进和升级，以优化运营效率、提高客户满意度。

5、负责物流系统的运行管理工作，建立和完善物流系统管理制度，保证物流系统的有效运行及协调服务水平。

6、定期进行物流系统及管理方式的评估、分析，持续改进，不断提高物流管理水平。

7、组织及参与物流部内部及部门之间的培训及活动，提高员工的整体能力及绩效。

二、物流部的工作内容1、制定物流运营计划，安排物流活动，确保货物安全及准时运送到目的地。

2、组织安排物流订单及物流路线，按时、高效完成物流任务，不断提高物流的满意度。

3、定期检查及维护物流运输工具，保证物流运输的安全、高效及质量。

4、负责物流系统的计算机管理，提供有效的信息管理服务，保证物流活动的高效实施。

5、及时跟踪物流活动及运营情况，建立物流舆情分析系统，进行数据分析及反馈，并对物流系统及管理模式持续改进。

6、与内外部各组织及企业进行信息交流，了解国内外物流情况，提前进行预案制定、调整及管理，为高效率、质量较高的物流服务奠定基础。

7、分析及统计物流活动及物流系统运行情况，定期向部门领导及上级汇报情况，为决策提供支持。

三、物流部的技能要求1、具有物流及供应链管理相关的专业知识，包括运输、仓储、物流系统及物流管理等知识。

2、具有丰富的经验，能够有效地应对各种物流活动中出现的问题以及变化。

3、具有良好的管理能力，包括组织能力、解决问题的能力、人际交往及沟通能力等。

物流部及各岗位职责一、物流部概述物流部是企业中负责物流管理和组织的重要部门，旨在确保物资流动的畅通与高效。

物流部门的职责涵盖了物流规划、采购、供应链管理、仓储管理、运输管理等多个方面。

下面是物流部及各岗位职责的详细介绍。

二、物流部总负责人岗位职责1. 担任物流部门领导，负责制定物流部门的管理策略和目标。

2. 负责资源的整合和调度，确保物资供应的及时性和准确性。

3. 管理物流预算和成本，制定合理的物流费用控制措施。

4. 监督物流流程，确保物流运作的高效性和协调性。

5. 建立供应商和客户关系，确保供应链的可靠性和稳定性。

三、物流规划岗位职责1. 负责制定物流计划和策略，确保企业物流战略与业务需求相吻合。

2. 预测和评估物流需求，确保供应链的合理性和可行性。

3. 协调与其他部门，制定物流相关政策和流程。

4. 追踪和分析物流数据，提供决策支持和改进建议。

四、采购岗位职责1. 负责制定采购计划和采购策略，确保物料的及时供应。

2. 与供应商协商价格和交货条件，确保物资采购的成本和质量的控制。

3. 跟踪并评估供应商的表现，确保供应商的合作稳定性和可靠性。

五、仓储管理岗位职责1. 负责仓库布局和仓库设备的选型，确保仓储容量和效率的最大化。

2. 监督仓库日常运营，确保物料进出和储存的准确性和安全性。

3. 制定和执行货物管理和库存控制策略，确保库存的准确性和及时性。

六、运输管理岗位职责1. 负责制定物流运输策略和路线选择，确保物流运输的高效和节约。

2. 与物流承运商合作，协商运输费用和物流服务质量。

3. 监督和跟踪货物的运输过程，确保货物的安全和准时到达。

七、物流信息管理岗位职责1. 建立物流信息管理系统，监控和分析物流信息。

2. 整理和汇总物流数据，提供对决策者的信息支持和决策建议。

3. 开发物流信息技术工具，提高物流管理效率和准确性。

八、总结物流部门中的各个岗位都承担着不同的职责，共同协作以确保物资的高效流动。

物流部职责与权限物流部作为企业中的一个重要部门，承担着货物流转和仓储管理的职责。

它在企业中的作用十分重要，其职责和权限主要包括以下几个方面。

物流部的职责是负责货物的运输和配送。

物流部门需要根据销售部门的订单和需求，合理安排货物的运输和配送计划。

他们需要与运输公司、仓库和货代等进行沟通和协调，确保货物能够按时到达目的地，并且保证货物的安全和完整。

物流部还负责仓储管理。

他们需要对仓库进行管理和监督，确保仓库的物资安全和货物的正常存储。

物流部门需要制定仓储管理制度和规范，进行库存盘点和调拨，及时处理仓库中的异常情况，如货物滞留、损坏等。

物流部还需要负责运输成本的控制和优化。

他们需要根据货物的特性和运输距离等因素，选择合适的运输方式和运输路线，以降低运输成本。

物流部门需要与运输公司进行谈判和协商，争取更优惠的运输价格和服务。

物流部门还需要进行供应链管理。

他们需要与供应商、生产部门和销售部门等进行有效的沟通和协调，确保供应链的顺畅和高效。

物流部门需要及时了解生产计划和销售预测，为供应链的运作提供准确的数据和支持。

物流部门还需要负责运输中的风险管理。

他们需要做好货物的保险工作，确保货物在运输过程中的安全。

物流部门还需要制定应急预案，应对突发事件，如天气变化、交通拥堵等，保证货物的安全和及时交付。

物流部作为企业中的一个重要部门，承担着货物流转和仓储管理的职责。

其职责和权限包括货物的运输和配送、仓储管理、运输成本的控制和优化、供应链管理以及运输中的风险管理等方面。

物流部门需要与各个相关部门进行紧密的合作和沟通，以确保物流工作的顺利进行，为企业的发展提供有力的支持。

物流经理岗位职责一、制定计划与流程管理：1、负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作.2、优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系。

3、提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力。

二、物流网络体系建设：1、规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质量,签订合作合同，降低运输成本。

2、提高货物流转效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程的风险。

三、物流承运商管理：1、收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作。

2、逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉,提高客户对物流配送的满意度.3、控制送货和仓储成本以符合公司目标,保证日常操作顺畅有效。

四、仓储管理：1、根据物料特性及物流发展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度.2、保障货物安全和按相应需求及时供应，降低库存，降低货物保管成本,提高公司货物使用效率。

3、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售计划部、客户服务部确认的送,退货业务。

4、保持实际存货100%精确.五、销售与市场支持:1、就物流信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与物流合作商进行反馈。

2、掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。

3、支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置。

物流专员岗位职责1、每天将销售订单拆解及时的给库房发当天的发货明细表，确保货物及时发出。

2、负责及时追踪，动态掌控在途物品相关配送信息在公司与客户之间的高效流转.3、负责日常出入库的录入、审核、库存査询。

4、负责对物品的配送进行信息跟踪和反馈.5、与第三方物流进行沟通、审核、库存查寻。

6、协助客服做好客户反馈问题的及时处理，提高客户满意度.7、定期到库房盘点,以确保账实相符。