2009年度工程部工作计划的具体细化

企业工程部年度工作计划工作顺利完成的前提是做好工作计划，那么，工程部的年度工作计划怎么做呢？下面给大家整理了工程部的年度工作计划，一起来看看吧！在送旧迎新之际，工程部在回顾____年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。

我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。

今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

以下为____年工程部具体工作计划：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。

对工程部技工实行优胜劣汰。

留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。

通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

2009年建设工作目标任务分解意见一、精心研究、精细施工，加强基础设施项目建设1、加强城建项目研究，认真抓好项目储备。

进一步优化2009年实施项目施工方案，完成2010年拟建项目的前期研究和设计工作，重点研究好平湖半岛、火车东站片区及背街小巷综合改造等项目。

（责任领导：秦诗华，责任科室、单位：项目科、规划设计研究院等；责任人：XXX、XXX等；进度要求：按计划完成）。

2、加快建设三峡物流中心，突出港口、机场、道路和物流园区建设等重点，精心策划物流基础设施和产业发展项目。

（责任领导：李向东，责任科室：项目科、建管科；责任人：XXX、XXX；进度要求：按计划完成）。

3、抓好重点工程项目建设。

进一步加快城市基础设施建设，精心组织、科学管理，尽快启动城东生态新区、火车东站新区、桔城路综合改造等城市建设项目。

坚持精细化施工，努力在工程质量、文明施工、环境综合整治和增强文化内涵等方面进一步提升档次。

（责任领导：李向东，责任科室：重点办、项目科、建管科、勘设科等；责任人：XXX、杨涛、王精复、颜国钢等；进度要求：按计划完成）。

4、加快城市生态园林建设，确保城区绿化覆盖率达到40.7%。

－9－（责任领导：李向东，责任科室：项目科、重点办；责任人：XXX、XXX；进度要求：按计划完成）。

5、对城区背街小巷和部分居住小区进行综合治理。

（责任领导：李向东，责任科室：重点办、项目科；责任人：XXX、杨涛；进度要求：按计划完成）。

6、做好援建地震灾区工作。

抓好对口援建四川汉源工作，加强工程项目的组织实施和监督管理，确保5个援建项目按期完工，力争工程质量达到优良。

（责任领导：李向东，责任科室、单位：建管科、勘设科、建设工程质量安全监督站等；责任人：XXX、XXX、王涛等；进度要求：按计划完成）。

7、抓好向上争取项目工作。

抢抓国家拉动内需机遇，积极向上争取城建基础设施项目，着重抓好污水收集管网、建筑节能、“百镇千村”、村镇清洁工程和鄂西生态旅游圈的项目建设补助，协助抓好经济适用住房和棚户区改造补助资金争取工作。

2009年工程部工作总结光阴荏苒，时光流逝,2009年在紧张忙碌中飞快地过去了，在这一年里我部门始终发扬团队合作精神，兢兢业业、不断进取，在公司各级领导的带领下，在基建建设、工程维修、节能节耗等方面取得了一定的工作成绩.具体表现在以下几个方面:一、工程方面严格按照基建程序办事,实行招投标等相关制度，完成了10多项大小基本建设项目及更新改造项目。

主要工程有:1、副食品市场4楼职工食堂建设；2、蔬菜市场自产自销区场地建设及围墙改造;3、垃圾中转站室内外地面维修工程；4、安置房旁空地围墙砌筑工程;5、果品市场自产自销区附属配套工程；6、果品市场室内场地消防栓改造工程；7、蔬菜市场地下室停车位规划建设工程；8、副食品市场3楼名特优农副产品展销厅装饰工程;二、规划建设、改造项目的前期准备工作为保证公司今后几年规划实施的基建项目或重大更新改造项目能顺利上马,工程部进行了大量、充分的前期准备工作。

（1）古玩市场建设工程、花卉市场搬迁工程的立项、效果图、概算等前期工作.（2）粮油市场空置场地的利用改造规划方案，已进行前期论证工作。

（3）畜产品市场网架钢结构腐蚀、采光板破损维修方案及预算，目前已上报总公司审批.（4）与建设局规划科进行了多次关于垃圾中转站搬迁建造工程的联系沟通工作。

（5）其它一些零星未建改造工程的方案审核及预算工作.三、制度建设与完善为规范管理机制,完善管理制度，明确工作职责，提高基建、维修和保养工作的效率和质量，工程部编制和完善了一系列的工程规章制度及相关人员工作职责。

如：（1）《建设项目管理规程》讨论稿（2）工程建设属地管理工作职责（现场管理制度、签证制度、联系单制度、询价制度)（3）暖通、电梯、机房、等岗位工作职责（4）《能耗分析管理制度》、《设备台帐管理登记》等制度的编制（5）管道、路面、桥梁、网架等公用设施维护保养制度四、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行。

在这方面，工程部建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零报修”的设备运行为管理目标.根据公司的各类设备运行情况制定了详细保养计划,并将计划分解到每个月，各类设备设施维修保养责任到人。

工程部工作计划工程部作为公司的核心部门之一，承担着确保工程项目顺利进行、提升技术水平和保障安全生产的重要职责。

为了进一步提高工程部的工作效率和成果质量，本文档详细规划了工程部的工作计划，主要包括工程目标与规划、资源配置与管理、风险识别与应对、质量控制与监督、技术创新与研发、团队建设与培训、安全生产与环保、绩效评估与激励等八个方面。

一、工程目标与规划在工程部的工作中，明确的目标和规划是确保项目成功的关键。

我们将根据公司的发展战略和市场需求，制定具体可行的工程项目目标，并对项目的时间节点、成本预算和技术要求进行详细规划。

同时，建立项目管理体系，确保项目的进度、质量和成本得到有效控制。

二、资源配置与管理为了实现工程目标，合理的资源配置和高效的管理至关重要。

我们将根据项目的具体需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

同时，建立项目管理系统，实时掌握项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利推进。

三、风险识别与应对工程项目中往往存在各种风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。

我们将建立风险识别机制，对项目中可能出现的风险进行及时识别和分析，并制定相应的应对措施，确保项目的稳定推进。

四、质量控制与监督质量是工程项目的生命线，我们将严格按照国家和行业标准，建立质量控制体系，确保项目的质量符合要求。

同时，加强质量监督力度，对项目的各个环节进行实时监控，确保项目的质量稳定可控。

五、技术创新与研发技术创新是推动工程部发展的核心动力。

我们将积极引进和研发新技术、新工艺和新设备，提高工程项目的技术水平和竞争力。

同时，加强与高校、科研机构的合作，推动产学研一体化发展，为公司培养更多的技术人才。

六、团队建设与培训优秀的团队是实现工程目标的重要保障。

我们将加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。

同时，制定针对性的培训计划，提升团队成员的专业技能和管理能力，为公司培养更多的优秀人才。

七、安全生产与环保安全生产和环保工作是工程部的重要职责之一。

2009年工程部工作总结2009年稍纵即逝，在过去的一年里工程部扎扎实实把抓安全生产落实到实处，牢固树立“保护环境，预防污染；安全生产，健康工作”的理念，强化监督、管理、积极主动开展工作，安全生产工作得到良好的开展，安全生产形势比较好，安全生产管理正逐步走向健康、有序的发展道路。

工程部着重抓了以下几方面的工作：一、加强学习，提高安全生产意识。

学习业务知识，掌握理论基础，提高综合业务素质。

组织职工学习安全生产知识，安全生产技术规范、规程、标准及环境保护法律法规等相关知识，同时强调周一安全活动和每天的班前安全讲话制度，通过一系列的制度的完善，切实提高了广大职工安全生产意识和遵章守法的自觉性。

积极配合公司完成QES三标一体的年度审核工作，建立“分级管理、按级负责、权责一致、各负其责”的安全责任体系。

建立安全网络组织，制定施工现场QES制度，组织职工安全教育，先后对新入场的9名员工进行入场教育，4人参加中国石油化工集团公司HSE监督管理人员培训班，组织6人参加天津市华安消防学校组织的《建（构）筑物消防员职业资格》初级培训班，4人办理天津建委的《安全生产考核合格证书》的延期，参加大港交通支队组织的宣传活动等等，通过组织这些活动，极大地了全员的安全意识，只有全员树立安全意识，才能保证企业生产的安全运行。

我部门十分重视及时传达并贯彻落实上级有关部门的安全生产指示精神，能适时掌握文件实质，明确当前工作的重点和任务分清轻重缓急，有针对性地开展各项工作，积极参加公司组织各项活动，为企业营造了一个“人人讲安全，事事讲安全，创建良好环境”的安全生产的氛围。

二、制定和完善各项规章制度，明确各级岗位安全职责，为项目配备资源。

我部门的工作纷繁复杂，既要对施工现场进行安全监督管理，又要为各项目配备施工生产所需的各种资源。

为此，我部门想工程所想，急工程所急，先后为川维、内蒙、长岭、在津项目采购施工材料、设备机具及发运工作。

2009年是天津100万吨/年乙烯及配套装置关键年，积极配合乙烯一体化相关人员对施工现场使用的转账主材进行核签工作。

工程部年度计划工作工程部作为一个重要的部门，承担着公司的建设、改造和维护等重要任务。

为了更好地推进公司的发展，提高生产效率，工程部需要制定年度计划工作。

本文将从以下几个方面来详细说明工程部年度计划工作。

一、工程项目策划与管理工程部年度计划的核心是项目的策划与管理。

首先，我们将进行项目需求的调研与分析，确保我们的工程项目与公司发展战略相一致。

其次，我们将制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间表及资源配置。

在项目执行阶段，我们将加强对项目进度、质量和成本的监控，及时解决项目中的问题，确保项目按时、按质、按量完成。

二、工程设备的维护与管理为了确保工程设备的正常运行，工程部需要制定年度计划来进行设备的维护与管理。

我们将进行设备的定期保养和维修，及时更换老化的设备部件，以提高设备的效率和可靠性。

同时，我们还将建立设备档案管理系统，对设备的基本信息、维保记录进行详细记录，以便更好地掌握设备的使用情况和维护需求。

三、安全管理与环境保护安全管理和环境保护是每个工程项目必须重视的问题。

工程部将制定年度计划来加强安全管理和环境保护工作。

首先，我们将组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

其次，我们将加强对工程现场的巡检和监控，及时发现并解决潜在安全隐患。

此外，我们还将制定环境保护方案，确保工程项目对环境的影响降到最低。

四、团队建设与人才培养一个优秀的工程部需要靠团队的力量来支撑。

在年度计划中，我们将注重团队建设和人才培养。

我们将定期组织团队建设活动，提高员工之间的合作和沟通能力。

同时，我们还将制定培养计划，为员工提供培训和晋升机会，不断提升员工的综合素质和专业水平。

结语工程部年度计划工作是工程项目顺利进行的基石，也是公司发展的重要支撑。

通过制定合理的计划和合理的安排，工程部将能够更好地完成各项工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。

在年度计划中，我们将秉持高效、严谨、负责的原则，努力实现工作目标，为公司的发展和进步贡献自己的力量。

公司总公司将 2009 年工作要点定位抓安全工作为主导思想，全部以安全为主。

工程部总结自从开业一年来的实质工作状况，将工作目标定为：1.对工程遗保存在的问题进行检查、追踪和维修，主假如消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；2.增强设备设备的安检、保护和养护工作，保证设备设备安全运转；3.规范管理体制，完美管理制度，以提高维修和养护工作效率和质量，减少租户投诉；4.增强主力店设备看管力度；5.增强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；为达到上述工作目标工程部做了以下工作：1．拟订整年的养护工作计划和养护工作标准；工程部在昨年的工作基础上，分工种拟订详尽的设备设备养护计划，将计区分解到每个月，拟订了详尽的养护工作内容与标准，实行时落实到人，保证了工作的质量和效率。

2．配合行政和财务部，成立库房工程资料最低库存量，保证维修资料的供给；过去工程部的维修实时率老是较低，其主要原由是维修资料更不上，采买周期较长，工程部依据公司领导的要求配合行政和财务部，拟订了《工程部常用维修资料限量表》，而且对××资料市场进行询价，定下工程资料合格供方，保证了常用工程维修资料的实时供给，提高了为工作的实时率。

3．重视设备设备的安全运转和检查工作，以保障设备设备的安全运转。

工程部一向将设备设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会拟订节假日设备设备安全检查、养护和维修工作会议，拟订工作计划，落实计划内容、达成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作要点，过后进性检查，以保证商场的设备设备安全运转；在平时工作时，重申维修工作时的安全操作和自我安全防备的意识，根绝工伤事故的发生；可是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防备工作做得不到位，在此后的工作中须增强安全围挡防备工作，防备顾客不测受伤。

4．对三标系统进行改正，完美管理体制，配合质量部增强质量管理；为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了认真的阅读和领悟，联合实质工作的要求，配合质量部完美订正工程三标文件，使之拥有可操作性，以提高工程部管理工作。

工程部09年工作总结及10年工作目标2009年工程部的工作主要有三大块：一、服务各部门，努力做好日常维护维修工作,保障一线对客服务；二、按计划对有缺陷或有故障的设施设备作局部更新改造，令其完好；三、组织落实较大的工程改造，使酒店的经营条件更趋完备。

日常维护维修工作主要是接受各部门的日常报修，及时安排人员完成修理任务，排除故障，满足经营条件。

2010年完成的改造项目●公寓房、走道电梯厅和其它楼层部分房间翻新的工作；●酒店电视系统增加地方中文卫视台；●配合完成酒店电脑网络改造的前期准备工作；●配合安保、客房接管大厦的工作，完成对消防和安控设备摸底工作；●更新酒店员工浴室的电加热设备等。

管理部分●完善加强部门的规章、技术和操作规程等日常培训工作；●引入先进经验，依据部门实际情况逐步开展教育培训和实际应用的工作；●加强部门物品仓库的管理，对原材料的消耗和采购规程进行必要的调整，尽可能降低原材料的储存数量；●对能源消耗开展每日监控的制度；●对部门的固定资产、低值易耗等设施加强管理，更新所有标牌标签，每月进行核对盘点工作；●增加对各分项能源消耗统计工作。

存在的一些问题●部门培训力度和管理力度还需加强；●部分员工作业标准较低，技术水平不达标，绩效较差；●针对酒店实际情况，维修员工的细分工种和人数存在不足；●整体服务意识还要提升，特别是加强领班、主管的服务意识；●员工的团队意识有些淡薄。

2011年工程部工作目标1、费用控制能源监控：继续坚持每日抄表流程，增加分析每天的能源使用情况，发现异常情况寻找原因，杜绝浪费能源。

完善对营业区域及室外温度的测量，以便对公共区域的空调运行情况进行监督。

节约能源：加强员工节能意识教育，强调节能全员参与意识。

材料管理：完善材料使用情况登记表，注明用处及日期。

对不按规定使用材料的现象要及时纠正，每月结合仓库盘点情况进行核对，力争做到“0”差错。

2、管理控制（有效提升服务质量的工作举措等）1)加强细节管理及提升职业化水平，进一步提高日常工作标准；2)要求员工及时反馈客人信息，为客人提供个性化服务提供依据；3)加强作业流程的培训与执行力度，争取为客人提供优质标准化的服务。

2009年度工程与安全部工作总结时光荏苒，2009年即将结束。

2009年，工程部按照公司领导的正确部署，经过各项目管理部全体同志一致努力，较为规范地完成了工程部技术经济管理方面的日常工作，全年质量、安全无事故2009年是创收的一年，破记录的一年。

公司产量达5亿多元，是历年来最高。

单项工程总价8000多万元是历年从来没有过的，在这一年里，公司上下充满工作热情。

工程部自10月份竞岗上任了两位工程部经理以来，工作对接工作完成后，各项工作顺利运作，工程部面貌焕然一新。

工程部分工更加明确，责任落实更加明晰，现场检查信息记录更加完善，工作制度的执行力得以加强，同时新上任的两位经理做好带头工作，调动各同事间工作的主动性，工作效率进一步提高。

在公司领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，我工程部主要完成了以下工作：一、积极做好现场管理监督检查工作。

经常下现场察看各项目部工程进展情况，积极与现场管理人员进行沟通，了解工程的进度和遇到的困难，并帮助其解决，对现场发现存在的质量安全问题及时提出并督促其整改。

同时向项目部传达“安全第一，预防为主”的工作方针，实现安全管理的标准化和规范化紧迫性，预防和减少各类事故的发生，让项目部深入了解“安全就是效益”的理念。

二、做好服务工作。

工程部在配合小城隍庙工程中，积极配合项目部完成施工资料，同时补齐前期各项资料整理、备案；在原少儿公园工程项目中，完成了遗留的安检资料和退保等工作。

其他各工程项目部质量、安全、资料检查过程中，发现质量安全隐患、资料不完整的及时予以指出，并指导其整改、补齐。

三、做好评奖工作。

2009年度通过领导对工程项目的优化选择，工程部完成了亳州与无锡两个项目的评奖工作，其中亳州城市中心花园工程获得了当地的“芍花杯”优质工程奖，并正在争取安徽省省级“黄山杯”优质工程奖，同时无锡蠡溪民俗园获得了中国风景园林协会的金奖，极大的提高了公司的社会知名度，也将为公司的发展带来更多商业机会。

工程部年度工作报告----以管理为核心，提升产品品质一、09年度工程建设管理总述：工程进度情况，贵都瑞城项目桩基工程1月1日开工，主体12月底完成至B、C单元29层结构施工；质量安全管理工作基本处于受控状态，迄今为止未有一起质量安全事故的发生。

二、工程建设质量、安全管理：1）工程建设管理相关管理制度的建立：质量、安全管理工作是楼盘品质的基本保证；根据项目特点结合监理单位的管理以及总包单位的施工质量水平；制定质量、安全管理方面的相关检查制度以及一系列的管理措施；对监理单位制定了《监理考核制度》，同时与监理单位共同制定对总包单位日检、周检、月度检查相关制度要求，建设过程中督促监理单位对工程基础、主体阶段的重点，难点加以事前预控，按管理要求每周由监理单位组织工程监理例会，分析总结上周的工程开展情况，对存在的问题加以通报，布置下周的工程检查重点，处理工程中需要协调的相关问题。

2）工程建设过程的监督管理：1、从施工图的审查做起，严把图纸的会审关，把发现的问题处理在施工前，避免后期施工工序对前期施工工序影响结构质量如：安装部分排水管无出户标高及标高不一致、部分给、排水管无系统图、C单元电井宽度无法安装用户计量箱等等；海安燃气公司、海安供水公司的施工方法可能破坏板内的预埋管路。

专业工程师在项目开工前提前与以上两家公司沟通在结构施工前拿到了他们的施工图纸，避免了后期的开凿，减少了工程成本同时也保证了工程的质量。

2、工程建设过程督促监理单位抓重点环节：①以工程建设规范和强制标准要求为基本管理蓝本；确定质量预控方案；在工程开工前，对监理及施工单位明确目标、验收标准等；并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计；针对监理、施工单位在质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。

②产品形成的过程控制：建筑产品主要是由手工完成，产品质量就必然会出现较大的偏差；而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，直接影响质量品质目标是否能实现，影响项目品质与企业品牌。

工程部二零零九年工作总结工程部2009年在上级的正确领导下，坚持以安全出行为前提，以经济效益为中心，通过克服重重困难，排除诸多不利因素，在不断建立健全各项规章制度的前提下，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在实际的工作中，保持勇于进取、锲而不舍、顽强奋斗的作风，从本职工作和日常工作入手，从我做起，从身边的小事做起并持之以恒，扎实开展各项工作，并取得了一定成绩，为更好地做好今后的工作，现将工程部2009年的主要工作总结如下：一、设备的运行维修管理为保证安全生产，按行业技术要求，利用机组进行小修，临修机会，对运行设备，各楼层灯具等工程设备全面检查、检修、更换主要完成以下工作：1、建立设备登记卡，主导设备进行编号登记，填写设备登记卡。

内容包括：设备的名称、作用、安装地点，型号易损件名称规格、轴承、皮带等维修要求，记录好维修、保养以及发生故障、解决故障的情况，不可只简单写“水泵故障”，“故障已排除”应详细记录故障的原因，排除方法，应详细记录故障的原因，排除方法。

探索管理和检修规律，增加对设备的认识和了解，提高维修效率。

2、在以物业公司倡导“工作向前做，小节要注意，沟通要到位”的理念下。

工程部实施自检自查并结合报修部门共完成报修13050项，其中自检自查3500项。

在任务重，工作多，不影响对客服务情况下工程部累计加班131次，调音加班52天。

3、根据酒店张总指示绩效考核实施规则，工程部内练素质，外树形象。

切实执行上级指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，检查周而复始的设备维修保养制度，按三干净：即设备干净，机房干净、工作场地干净；四不漏：即不漏电、不漏油、不漏水、不漏气等标准严格检查督导下属。

并加强预防性维修，根据岗位职责的范围，现管辖的设备，所需预防维修的项目，间隔时间，合理地分配到一年中的十二个月里，再从各月中完成预防维修工作。

降低投诉率，预防性维修计划不是永久不变的，要根据实际情况逐步完善。

工程部2009年度工作总结xxx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧环绕以*小区如期交付为目标，在工程治理工作中仔细负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、项目简要概况二、做好*项目的施工工作以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建造施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工时期，整个项目的施工进度是严峻滞后。

由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻妨碍，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，所以在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互妨碍工程的进度。

特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。

尽管在成本上给我司节约了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，所以在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多别便，严峻打乱整个项目的进度时刻打算。

但在公司领导的带领下我们工程部人员坚决信心，排除各种别利因素针对当时的现场状况，依照工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以发展顺利。

经过我工程部人员的努力，*项目最终在09年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。

三、做好*项目的验收工作四、做好*项目的交付工作自*项目从09年9月30日完成绿化验收后，进驻*小区的*物业按现有*市在交房过程中经常性浮现的咨询题进行了相对的一户一验工作。

针对一户一验过程中浮现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等咨询题五、做好*项目交付后的整改工作。

工程部年度工作计划工程部年度工作计划一、总体目标1. 提高工程部整体工作效率和质量。

2. 加强团队合作，提高沟通和协同能力。

3. 改进工作流程和管理体系，优化资源配置。

4. 提升员工专业技能和负能力。

二、具体工作安排1. 项目管理和执行1.1 制定项目计划和进度安排，确保项目按时交付。

1.2 设立项目评估和监控机制，及时发现和解决项目问题。

1.3 完善项目执行流程和管理制度，提高工程质量和效率。

2. 工作流程和管理体系优化2.1 审查现有工作流程，找出瓶颈和改进点。

2.2 优化工作流程，缩短执行周期，提高工作效率。

2.3 引进并应用新的管理工具和技术，如项目管理软件等。

3. 团队建设和员工培训3.1 加强团队合作，提高沟通和协同能力。

3.2 定期组织团队建设活动，增加员工凝聚力。

3.3 为员工提供专业培训和进修机会，提升专业技能和负责能力。

4. 资源管理和配置优化4.1 审查现有资源配置，提高资源利用效率。

4.2 优化资源管理机制，减少资源浪费。

4.3 发掘新的资源获取渠道，扩大资源库存，提高响应速度。

5. 安全管理和环境保护5.1 加强对工程部安全意识的培养和宣传，确保员工的人身安全。

5.2 完善安全管理制度，加强对工程安全的监控和控制。

5.3 加强环境保护意识，推行绿色工程理念。

6. 绩效考核和激励机制6.1 建立绩效考核体系，将工程部整体绩效和个人绩效挂钩。

6.2 设立激励机制，奖励表现突出的团队和个人。

6.3 定期回顾和调整绩效考核和激励机制，提高其科学性和公平性。

7. 其他重要工作7.1 参加行业论坛和展会，了解最新动态和技术趋势。

7.2 积极参与公司的创新活动，提供创新建议和方案。

三、工作计划1月份：- 调研现有工作流程，找出改进点。

- 组织团队建设活动，凝聚员工力量。

- 制定一月份的项目计划和进度安排。

2月份：- 优化工作流程，推行新的管理工具和技术。

- 组织员工培训，提升专业技能和负责能力。

工程部年度工作计划和目标一、工作计划1.制定并执行项目计划工程部每年都要根据公司的整体发展战略，制定具体的项目计划。

在新的一年中，我们将继续为公司的发展提供支持，确保项目的按时完成，质量达标。

具体的工作计划包括：（1）在项目启动阶段，负责与客户沟通，了解需求，并协助制定项目计划。

（2）确定项目资源需求，包括人员、设备和材料，并协调各方资源，确保项目能够按时进行。

（3）制定详细的工作安排和时间表，并监督项目进展，及时解决项目中的问题。

（4）与其他部门合作，完成其他相关工作，包括参与调研、分析市场需求等。

2.负责工程设备的维护和管理为了保证生产正常进行，我们需要对公司的各种工程设备进行维护和管理。

具体的工作包括：（1）制定设备维护计划，包括定期检查、维护和保养工作。

（2）组织设备的安装和调试工作，确保设备的正常运行。

（3）建立设备档案，定期更新设备信息，并编制设备使用手册。

（4）协助其他部门进行设备的购置和更新工作，确保公司设备水平和技术不断提高。

3.组织技术培训和知识分享为了提高工程部门成员的技术素质和专业能力，我们将组织定期的技术培训和知识分享活动。

具体的工作包括：（1）确定培训的主题和内容，并联系相关的培训机构和专家。

（2）安排培训时间和地点，并通知参加培训的人员。

（3）跟进培训效果，提供培训反馈和改进建议。

（4）组织部门内的知识分享，鼓励员工相互学习和交流。

二、工作目标1.完成年度项目目标根据公司的战略规划，制定年度的项目目标，并确保按时完成。

我们将优化项目进度管理，有效协调各方资源，以提高项目的交付效率和质量。

2.提升工程设备管理水平加强对工程设备的维护和管理，确保设备的正常运行，减少故障率。

并通过不断引进新设备和技术手段，提升工程设备的水平和效率。

3.提高团队成员的技术能力通过组织培训和知识分享活动，提高工程部门成员的技术能力和专业素质。

鼓励员工自主学习和创新，不断提高团队整体的竞争力。

关于工程部的年度工作计划 (2)关于工程部的年度工作计划 (2)精选2篇（一）工程部的年度工作计划可包括以下几个方面：1. 项目管理：确定一年内需要完成的各项工程项目，并制定详细的项目计划，包括项目目标、进度安排、资源分配等。

2. 工程技术研发：根据公司发展需求和行业动态，开展新技术和工程方法的研发工作，提升工程部的技术水平和创新能力。

3. 资源调配和预算控制：根据工程项目的需求，合理调配人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行；同时，制定严格的预算计划，控制项目成本，提高工程部工作的效率和经济效益。

4. 团队建设和人才培养：加强工程部内部团队合作，提高团队凝聚力和执行力；给予员工培训和发展机会，提升员工的专业能力和综合素质。

5. 质量管理和安全控制：建立健全的质量管理体系，确保工程项目的质量达到标准要求；加强安全管理，制定安全规范和操作流程，防范和化解安全隐患。

6. 与其他部门的协作：加强与设计部、供应链部、营销部等相关部门的协作，保持良好的沟通和合作关系，有效推进工程项目的进展。

7. 绩效评估和总结经验：定期对工程部的工作进行评估和回顾，总结项目经验和教训，制定改进措施，不断提升工程部的绩效和工作质量。

以上只是一些常见的工程部年度工作计划方案，具体的工作计划还需要根据公司的实际情况和工程部的具体职责进行具体制定。

关于工程部的年度工作计划 (2)精选2篇（二）工程部的年度工作计划通常包括以下几个方面：1. 项目开发和管理：确定并推进重点项目的开发进度，确保项目按时交付和符合质量要求。

制定项目进度计划和里程碑，设置项目目标和关键绩效指标，分配资源并监督团队成员的工作进展。

2. 设备维护和更新：跟踪现有设备的运行状况，定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。

评估现有设备的性能和效能，识别需要更新或替换的设备，并制定相应的更新计划。

3. 技术研究和创新：关注行业发展的最新技术趋势，进行技术研究和创新，提出改进技术和工艺的建议，并推动其在实际项目中的应用。

工程部部年度工作计划一、工程部概述工程部是负责公司工程项目的规划、设计、施工及维护管理等工作的部门。

本工程部年度工作计划旨在全面提升工程部整体的工作效率与质量，为公司的项目开发和运营提供有力的支持。

二、总体工作目标1. 提高工程部人员的工作技能和专业水平，为项目开发提供高质量的技术支持。

2. 加强工程部与其他部门的沟通与协作，确保项目的顺利进行。

3. 加强工程质量管理，提高施工质量，降低项目风险。

4. 优化工程项目管理流程，提高工作效率。

5. 加强团队建设，增强员工的凝聚力和创造力。

三、具体工作计划1. 人员培训与管理1.1 开展定期的技能培训，提高工程部人员的专业素质。

1.2 设立评价机制，激励高绩效员工，完善薪酬体系。

1.3 加强工程部员工的职业发展规划，优化岗位搭配，提供发展机会。

2. 工程设计与规划2.1 提升工程设计能力，加强工程设计标准化。

2.2 完善工程设计审核流程，确保设计的科学性和可行性。

2.3 开展专题研究，引进新的设计理念和技术，推动创新设计。

3. 施工管理与质量控制3.1 设立严格的施工质量管理制度，规范施工过程。

3.2 强化施工现场安全管理，确保施工人员的安全。

3.3 定期进行项目巡检和质量检查，及时发现和解决问题。

3.4 推动工程技术标准化，提高施工效率。

4. 工期控制与项目进度管理4.1 制定详细的项目计划，合理分配资源，提高项目进度控制能力。

4.2 加强与供应商和承包商的沟通与协作，共同保证项目进度。

4.3 引入项目管理软件，提高项目进度管理效率和精度。

5. 质量检测与验收5.1 加强对工程质量的监督和检测，确保项目达到设计要求。

5.2 完善工程验收制度，严格按照标准验收工程项目。

5.3 加强与相关监管部门的沟通与合作，确保工程项目符合法律法规要求。

6. 项目档案管理6.1 规范项目档案管理程序，确保档案完整、准确。

6.2 引入电子化档案管理系统，提高档案检索和管理效率。

酒店工程部2009年工作计划工程部一月份工作计划项目保养项目及部门工作要求完成责任备注时间人主机设备中央空调主机、运行正常、参数达标上、中电梯设备、发电旬机客房计划所有客房设施设设施设备完好,无噪声,给19号所有客房分检修备的检查排水畅通无堵,房间设施完以前批进行好，无破损缺用水设备消防、供水设备试机运转正常无异声、无漏上旬泵房、备用水泵水水泵检查生活水泵、消防、要求无漏水、轴承检查、检中旬保养喷淋系统的维护量密封圈、弹性圈保养区域空调大堂、多功能厅、电机运转正常无异声，排水中旬设备排水阀、过滤网、畅通，过滤网干净，机房整空调风机电机检洁查能耗考核使用能源区域用能耗使用合理，无跑冒滴漏上旬能耗使用情水、用电、用汽、况详见每日用气、设备检查现象能耗表配电室空气开关、自动空气开关完好，接头无发热15机构完好、接头松动日、30无发热松动、自日动补偿装置、各种消防烟感器、灭火烟感器感应正常、灭火器气全月设备的检器、。

消防栓、压正常。

消防栓配置齐全、查自动报警、监控水压达标。

设备春节前的检查各种消防设消防设施齐全、运转正常、 23号安全准备施工作春节布置布置饰物安全。

美观 24号工程部二月份工作计划保养项目及部门工作要求完成责任备注项目时间人客房计划检修客房公共区检查各楼层设施窗户和灯全月检修域具的完好用水设泵房、备用水泵试机运转正常无异声、无漏上旬备、消防水，润滑部位加黄油，换油供水设备区域空调大堂、多功能厅、电机运转正常无异声，排水中旬设备排水阀、过滤网、畅通，过滤网干净，机房整空调风机电机检洁查清洗能耗考核各部门使用能源能耗使用合理，无跑冒滴漏上旬能耗使用情区域用水、用电、现象况详见每日用汽、用气、设能耗表备检查配电室空气开关、自动空气开关完好，接头无发热15日、机构完好、接头松动， 30日无发热松动、自动补偿装置、日常维修对1到31楼所有做到随叫随叫，有报必修和及吸尘器吸尘器进行维修主动维修保养保养PA设备计地毯机，吸水机做到电机运转正常无异声，上旬划检修轴承定期加黄油，吸力正常客房弱电网线、电话线有无断线或接错全月设施检查工程部三月份工作计划保养项目及部工作要求完成责任备注项目门时间人客房计划所有客房设施设施设备完好，无噪声，给全月所有客房分检修设备的检查保排水畅通无堵，房间设施完批进行养好，无破损缺用水设备。