模联会议小技巧

如何通过模拟联合国外交部长级会议锻炼青少年的国际政治意识和谈判技巧？前言国际政治意识和谈判技巧对于任何一个国际事务的参与者来说都至关重要。

青少年是社会的未来，因此培养青少年的国际政治意识和谈判技巧具有重要意义。

模拟联合国外交部长级会议正是一个非常有效的方式，它能够帮助青少年了解国际政治、提高跨文化交流能力、培养领导才能以及锻炼谈判技巧。

本文将详细介绍如何通过模拟联合国外交部长级会议培养青少年的国际政治意识和谈判技巧。

正文了解国际政治模拟联合国外交部长级会议提供了一个了解国际政治体系的机会。

青少年可以通过扮演各个国家的外交部长，了解不同国家的立场、政策以及国际事务的复杂性。

参与者需要研究并理解各国的政治体制、外交政策和历史背景，这将帮助他们形成对国际政治的整体认识。

提高跨文化交流能力模拟联合国外交部长级会议涉及到来自不同国家的参与者，这意味着青少年需要进行跨文化交流。

通过与来自不同文化背景的参与者进行讨论、协商和合作，青少年可以培养开放的思维、尊重他人的观点以及解决问题的能力。

这种跨文化交流的经验对于他们未来的国际交往非常重要。

培养领导才能模拟联合国外交部长级会议要求参与者在代表各国外交部长的角色下发表演讲、提出建议并参与谈判。

这将帮助青少年锻炼领导才能，学习如何有效地表达自己的观点、争取支持并与他人合作。

通过扮演领导角色，青少年还能够提高自信心和对团队合作的理解。

锻炼谈判技巧模拟联合国外交部长级会议的核心是谈判。

青少年需要在会议中与其他国家的代表进行谈判，争取他们的支持并辩护自己的立场。

这种实践锻炼了青少年的谈判技巧，使他们学会倾听、交流、妥协和寻求共识。

同时，谈判的过程也能够提高他们的问题解决能力和创造性思维。

结论通过模拟联合国外交部长级会议，青少年可以全面提高国际政治意识和谈判技巧。

他们可以了解国际政治、提高跨文化交流能力、培养领导才能以及锻炼谈判技巧。

这些能力对于他们未来的职业发展和国际交往将有很大的帮助。

外交礼仪一穿着举止:着正装1）开会时代表和领队均需着“正装”入席。

2）建议代表和领队准备好个人名片，方便与会者之间的沟通和联系。

二见面介绍的礼节1)把男士介绍给女士, 位低者介绍给位尊者，年轻的介绍给年长者，客人介绍给主人。

2)介绍时要等女士先伸手，男士才能与之握手；年长者先伸手，年轻者才能与之握手；位尊者先伸手，位低者才能与之握手.3).介绍时，如对方递交名片，则要回送名片，如无名片可交换，宜当面致歉。

交际场合中，最好备有名片交换，以便扩大人际关系。

谈判技巧联合国组织召开会议的最终目的是解决问题，而解决问题是建立在广泛征求每个与会代表思想和建议的基础上的。

因此，当每一位与会代表都能有效地运用技巧，充分表达自己的想法时，会议效率将会大大提高。

在会议中，想要准确、有效、迅速地表达自己的真正意见，必须注意以下几个技巧：1.事先收集足够的资料，以问题取代直接陈述，才不会阻断自己获取更多资讯的机会，也才不会招致别人的负面反应2.善用开场白表达负面的意见时，你要先提醒对方，并且解释你的动机，让对方有心理准备。

例如，当你想发表“我要告诉你们我的感觉和想法”这个意见时，可以这样告诉对方：“在我们开始之前，我想先让你们知道，我只是想要务实一点，你们可以接受这种方式吗?”3.试着把焦点对准大家共同的目标你要向对方确认双方的方向一致，只是路径不同，让彼此有更多的包容。

例如，“这不是我们国家做事的方法，我们国家的标准很高”这样的话千万不要说出口。

你不如有技巧地表达：“对于这样做我们国家有些担心，我国想提出另外一种做法，可以达到相同的目标。

”4.一定要确定自己没有偏见，更不要预设立场，否则自己的意见将站不住脚因此，你应该尽早理清所有的有关讨论议题的各种假设。

5.不妨采取与大家分享的态度许多人在讨论时总是忙着说服别人，以致影响会议讨论;你不如先听听对方的意见，然后再提出自己的看法，从中找出合理的解决方法。

例如，不要说出“必须照我的建议去做，否则这件事不会成功”这样的话，你应试着换一种表达方式：“你能不能再多告诉我一些，为什么你的建议可以帮助我们达到目标?然后，我也很乐意再跟你交换一下我个人的建议。

模拟联合国讲义—演讲一．模联演讲规则模拟联合国所模拟的是联合国这样一个正式的外交场合，所以对演讲也有一些特殊的要求。

演讲者受到规则流程的限制，不能够像一些场合一样，处处可以出新。

需要进行演讲的地方：【会议正式开始之前】选择议题，设定议程【正式辩论】发言人名单（speakers’ list）答辩权的使用（right of reply）动议（motion）有主持核心磋商（moderated caucus）工作文件、决议草案和修正案的介绍演讲格式：模拟联合国中所有的发言的开头与结尾这两句话通常是确定的，也是功能性的。

常见的开头可以有：Thank you Mr. /Madam/Ms. ___ and delegates,Thank you, Chair. Thank you all.Honorable Chair and distinguished delegates,Distinguished Chair and my dear fellow delegates,在开头当中代表必须称呼主席和各位代表，然后开始演讲。

一般以“Thank you.”之类的话进行结尾。

模联演讲要求使用比较正式的工作语言（English / Chinese）。

在专业性较强的委员会中一般会引入一些通用的专业表达法（terms of expression）。

但是，过多过偏的专业词汇可能难以让听众理解。

内容上不应当出现偏离议题的内容、引用或是幽默。

适当的类比是允许的。

此外不能出现恶意攻击某国或某代表尊严的词句内容。

有几点是现在就要开始做的，假如你希望在模联成功的演讲的话。

1.练习英语，提高口语水平，最好能用英语直接表达自己的意思2.多做学术研究，自己要有深入的思考，能提出值得讨论的方案就完美了3.专业单词和国家名一定要事先查清，念错了给人的印象非常不好。

积累模联实用词汇。

开场演讲开篇演讲承担的是表明国家基本立场和态度的任务，有很重要的作用,是可以全篇提前准备好的一篇演讲。

准备一场模拟联合国会议需要细致的规划和组织。

以下是一些建议，希望能帮助你成功地策划和举办一场成功的模联会议：1.明确目标和议题：在策划会议之初，你需要明确会议的目标和议题。

考虑你的参与者群体，选择与他们兴趣和背景相关的议题。

同时，确保议题具有现实意义和讨论价值。

2.设定委员会和角色：根据议题，设立相应的委员会，并为每个委员会设定角色和职责。

这可以帮助参与者更好地理解会议结构和自己的任务。

3.编写背景文件：为每个议题编写详细的背景文件，包括相关的历史、现状、争议点等。

这有助于参与者了解议题的背景和讨论的基础。

4.选择适当的日期和地点：选择一个方便大部分参与者的日期和地点。

考虑会议规模和设施需求，确保场地能够容纳所需的设备和人员。

5.招募合适的参与者：选择有热情、有能力、多样化的参与者。

考虑他们的经验、观点和背景，以确保会议的多样性和讨论的深度。

6.制定议程和时间表：制定详细的议程和时间表，确保每个议题都有足够的时间进行讨论。

同时，留出一些弹性时间，以应对可能的延误或额外议题。

7.准备相关材料：为参与者准备相关的阅读材料、文件和参考资料。

这可以帮助他们在会议前了解议题，为讨论做好准备。

8.设定规则和流程：设定明确的会议规则和流程，包括发言规则、投票机制、决策方式等。

这有助于确保会议的秩序和效率。

9.进行角色扮演和模拟：鼓励参与者进行角色扮演，模拟真实的联合国场景。

这可以提高会议的互动性和参与度。

10.进行反馈和总结：会议结束后，收集参与者的反馈意见，总结经验和教训。

这有助于改进和完善下一次的会议策划。

以上这些只是一些基本的建议，具体的策划过程可能还需要根据实际情况进行调整。

模联参赛经验
4.在会议开始之前就应该把可能的motions想出来并准备好speech的主要内容.motion的内容应该依照官方给出的study guide来制定,以推动议程的发展。

3小国不容易引起主席的关注,发言的机会寥寥.此时可以写小条给主席,要求发言机会,但是言辞必须委婉,不能让主席有认为有逼他的意思.
4.不管怎样,一定要尽可能参与working paper和DR的讨论中并贡献出自己的条款,越多越好,这样能增加自己说话的分量.本次模联的DR布基纳法索通过自己的努力几乎贡献了DR 的20%左右,为本队获得杰出贡献奖起到了极大的推动作用.
主席团会记录下每个代表前几次发言的质量和总的数量，每晚会开会给几个delegat ion points，作为最后评奖的依据
2．最后主席基本只记得上去说的次数，质量都记不清了，但是最开始的几次质量还是很重要，主席会对delegation对会议的作用来评判，作用高就越会点名
3．会前准备：speaker list的演讲稿、决定议题的辩论稿、十几个motion是一定要准备好的
会议中间：记录下所有发言代表的观点，即使听不懂也要记，DR水到渠成直接照抄；多跟主席交流，至少混个脸熟；。

模拟联合国大会技巧运用在模拟联合国大会中，有效地运用技巧是非常重要的。

下面是一些可以帮助你在模拟联合国大会中表现出色的技巧。

1.精确理解议题：在模拟联合国大会中，深入了解并精确理解所讨论的议题非常重要。

要阅读并研究分配的材料，了解有关议题的背景、历史和相关国际文件。

这将使你能够提出有深度和独创性的解决方案，并与其他代表进行有意义的讨论。

2.团队合作和领导能力：在模拟联合国大会中，你将与其他代表一起代表一个国家或组织。

作为一个团队，你需要与其他代表合作，制定共同的目标，并制定一致的行动计划。

同时，你还需要展现出领导能力，在协商和辩论中引导他人，以达成共识和寻求解决方案。

3.口才和辩论技巧：在模拟联合国大会中，你将有机会发表演讲并参与辩论。

因此，具备一定的口才和辩论技巧非常重要。

你需要能够清晰地表达你的观点，并能够在有限的时间内进行有力的陈述。

另外，你还需要能够回应其他代表的质疑和反驳，并用有说服力的论据支持自己的立场。

4.灵活且坚持立场：在模拟联合国大会中，你可能需要在不同的时间和情况下调整自己的立场。

尽管如此，你仍然需要保持忠实于你所代表的国家或组织的核心利益。

无论在何种情况下，你都应该坚持和维护你的立场，并且能够据理力争。

5.引导和促进讨论：作为一个代表，你还需要具备引导和促进讨论的能力。

你可以提出问题和建议，以推进讨论进程，并与其他代表进行交谈，从而促进理解和合作。

6.拓宽视野和尊重多样性：模拟联合国大会是一个模拟国际场合，来自不同国家和文化的代表会聚在一起。

在参与讨论时，要尊重和包容不同的观点和意见，以充分利用多样性。

同时，也要尝试拓宽自己的视野，学习其他国家和组织的观点和立场。

7.素质养成和道德修养：在模拟联合国大会中，你的行为和语言应该符合职业道德和道德规范。

要尊重其他代表的权利和尊严，避免过度攻击和人身攻击。

此外，要保持专业和礼貌的态度，以及解决问题的意愿和能力。

总之，要在模拟联合国大会中取得成功，除了深入了解议题、具备团队合作和领导能力外，还需要具备口才和辩论技巧、灵活且坚持立场、引导和促进讨论、尊重多样性以及素质养成和道德修养。

一、会议准备(Get Started)这部分的内容虽然不属于程序规则之中，但是，从与会代表的经验来看，这部分的精力投入和技巧学习将会给会议带来出人意料的好效果。

1、认真阅读《背景指导》，做到理解内容、找出代表国的兴趣所在、带有思考的阅读。

《背景指导》是站在中立的立场上写出的，代表们应该根据代表国利益找出自己的立场。

2、资料的查询是会议准备的最基础环节，也是工作量最大的工作之一。

除了在《背景指导》中介绍的网络资源一定要浏览外，一些代表还强烈建议在条件允许的情况下前往所代表国家驻华使馆或办事处。

和使馆负责人员的直接交流不仅能够得到该国有关某议题的基本立场和大致的历史沿革，还能够在交流参观之中感受该国的风土民情和民族情感。

例如：北京四中2007届12班齐蕾和11班邱烨麟代表巴勒斯坦在2006年北大模联会议之前和该国驻华使馆的文化参赞进行了多次面对面和电话交流，深入探讨了有关巴以局势的问题。

两位代表在此基础上充分查找资料并很快进入该国代表的角色，在之后的会议上有出色的表现，赢得了主席团和代表们的尊重。

3、资料的查询决不仅仅是各种信息的堆积，学会分析整合资料也是一种能力。

查找的资料可以分层整理：①本国基本信息；②本国有关议题的基本信息（该问题有关本国的历史沿革、本国基本立场、其他关键国家的立场、联合国有关文献、文件、使馆的信息……）；③和本国有密切关系的国家基本信息（有关议题的历史沿革与国家关系的演变）；④和本国有可能合作的国家基本信息（有关国家的基本利益推测）；⑤和本国基本无合作可能的国家基本信息（有关国家的利益要求，冲突矛盾的焦点、该国可能对本国采取的措施或行动）；⑥近期有关议题的新闻，来源一定要广泛，不同的媒体将说出不同的声音。

例如：有关中东问题，西方媒体和阿拉伯媒体对于同一事件或现象的评论是截然不同的，这就需要代表有足够的能力“去粗取精”、“去伪存真”、“由此及彼”、“由表及里”，将所有的信息经过整合成为自己的储备。

会议流程规则介绍委员会结构Committee Structure一个委员会由一个主席团（Members of the Dais）负责。

主席（The Chair）主持会议，主席的任务是按照联合国正式的程序规则监督并推动会议进程(Oversees Debate and Guides Delegates Through the Rules of Procedure)。

会议指导(Director)负责审阅代表提交的会件。

主席助理(Rapporteur)负责点名、录入发言人名单(Speakers' list)会议流程规则一、正式辩论Formal Debate1、点名Roll Call在这一阶段，主席助理会按国家字母顺序依次点出国家名，被点到的国家举起国家牌(Placard)，并回答：“present(到)”。

点名为每一个会议（session）都需要做的。

E.g. The rapporteur: Honorable delegates, now we are going to have the roll call. Those countries called please raise your placards and answer PRESENT. Afghanistan......2、确定议题Setting the Agenda本次会议将会有两个议题供代表们选择，代表们通过讨论、投票，确定出要首先讨论的议题。

在确定议题的阶段，主席分别在赞成首先讨论议题A和赞成首先讨论议题B的国家中，各随机点出3名代表（即，共6名）进行发言，阐述选择先讨论该议题的原因、动机等，发言时间为90秒。

6名代表都发言完毕后，将进行投票，投票原则为简单多数，即50％＋1。

E.g. The Chair: Since we have two topic areas, we are going to set the agenda first. Those countries in favor of talking about topic area A first please raise your placards... China, Russia, Singapore, thanks. Those countries in favor of talking about topic area B first please raise your placards... UK, Chile, Japan, thanks. Now delegate of China you have 90 seconds to address your body.3、发言及让渡时间Speeches and YieldA.产生发言名单Open the Speakers' List代表们确定议题之后，正式辩论开始。

模拟联合国会议完全攻略第一章模拟联合国会议模拟联合国是当代青年人模仿着联合国的形式而进行的一项活动。

在这项活动中，青年人扮演着联合国各成员国外交官的角色并针对各种问题在议程上进行讨论。

在扮演外交官的角色时,代表们进行演说﹑准备决议草案﹑与盟国及敌对国进行商谈﹑化解冲突并操纵程序规则，旨在动员全球合作以解决关系到全球各国的问题。

在模拟联合国会议里，参加者以代表团（一般由一到两人组成）为单位，共同代表一个国家。

多个代表团参与到模拟联合国的不同委员会中，围绕特定议题，以国家代表身份进行演讲、辩论和游说，本着联合国的国际主义精神，积极帮助其它国家，维护世界和平，同时争取国家利益最大化。

代表在充分准备后广泛协商、合作，以求本国利益在决议中得到充分体现。

模拟联合国里有多个委员会，一个委员会由一个主席团负责。

主席主持会议，按照联合国正式程序规则监督并推动会议进程；会议指导（可有多个）负责审阅代表提交的会议文件；主席助理负责点名、录入发言名单。

会议要求主席团成员分工合作，分别处理回复意向条、解答代表疑问等。

会议特别要求有全体代表都能看得见的黑板或电脑投影，用于显示会议主持者记录的发言名单；还需一块秒表，纪录发言时间。

建议每位主席团成员都有各自的纪录本。

有条件的学校可以使用电脑及大屏幕。

可取网上下载或自行编辑模拟联合国专用软件（自带记录发言名单、动议、表决人数、秒表等功能）。

第一节模拟联合国流程及规则模拟联合国会议通过严格按照联合国会议(Formal Rules of Procedure)的规则进行，以保证每一位代表都有平等的发言权(Equal Opportunity to Be Heard)。

代表仅在主席点到其国家名时才有机会发言(Speak Only When Recognized by the Committee’s Chairperson)。

代表在发言或是提问时需要注意措辞，尽量运用正式的外交辞令。

虽然不同的模拟联合国会议关于流程的规则有所不同，但是措辞一般是统一的。

一、会议的掌握法定人数理事会至少须有三分之一成员代表出席,理事会主席才可宣布开会并准许进行辩论。

任何决定必须在有关机构有过半数成员代表出席时才能作出。

二、主席的一般权力1. 理事会主席除行使本规则其他条款所赋予的权力外,应宣布理事会每次全体会议的开会和散会、主持讨论、确保对本规则的遵守、准许发言、把问题付诸表决并宣布决定。

主席应在遵守本规则的情况下全面掌握理事会会议的进行和维持会场秩序。

他应就程序问题作出裁决。

他可向理事会提议截止发言报名、限制发言者的发言时间、限制每一代表对某一项目发言的次数,暂停或结束辩论、暂停会议或休会。

三、程序问题1. 代表可在讨论任何事项时随时提出程序问题,主席应立即按议事规则对该程序问题作出裁决。

代表可对主席的裁决提出异议,主席应立即将此异议付诸表决。

主席的裁决除非被过半数出席并参加表决的成员所推翻,仍应有效。

2. 代表提出程序问题时,不得就所讨论事项的实质发言。

四、发言1. 任何人事先未得主席允许,不得在理事会发言。

在遵守第43、46、49、至51条的情况下,主席应按发言者请求发言的先后次序请他们发言。

2. 辩论应以理事会正在讨论的问题为限,如发言者的言论与所讨论的议题无关,主席可敦促他遵守规则。

3. 理事会可限制每一发言者的发言时间和每一代表对任何问题的发言次数;对规定上述限制的动议,应只准许两名赞成和两名反对这个限制的代表发言,然后应立即将该动议付诸表决。

对于程序上问题的发言,除非理事会另有决定,不得超过五分钟。

在有限制的辩论中,如某一代表发言超过规定的时间,主席应立即敦促他遵守规则。

五、发言报名截止主席可在辩论过程中宣布发言者的名单,并可在得到理事会同意后宣布发言报名截止。

如无其他发言者时,主席在得到理事会同意后,应宣布辩论结束。

此种结束应与理事会决定的结束具有同等效力。

六、答辩权主席应准许请求答辩的任何成员行使答辩权。

代表行使答辩权时的发言应力求简短,并以在提出此种请求的一次会议末尾时发表为宜。