概念性设计流程定稿版

建筑方案设计的过程一、需求分析在设计之初，首先需要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和期望。

根据业主提供的要求，建筑师需要明确项目的定位、功能需求、空间规划、预算等方面的要求。

在这一阶段，建筑师需要与结构工程师、机电工程师等专业人员共同讨论，确定设计目标和限制条件。

二、概念设计在需求分析的基础上，建筑师开始进行概念设计。

概念设计是建筑设计的第一步，通过概念设计确定建筑的整体布局、外观形式、结构性格等基本特征。

建筑师会进行大量的研究和探索，提出多个概念方案，并与业主共同讨论选择最符合需求的设计方案。

三、设计方案深化一旦确定了概念设计方案，建筑师开始进行设计方案的深化。

深化设计是指在概念设计基础上对建筑进行具体的规划和设计。

建筑师需要考虑到建筑的结构、材料、施工工艺、节能设计等各个方面。

同时，建筑师还需要协调与其他专业设计师之间的合作，确保设计方案的完整性和协调性。

四、施工图设计设计方案深化完成后，建筑师开始进行施工图设计。

施工图是指具体的施工详图，包括建筑平面图、立面图、剖面图、装饰图等。

建筑师需要细化设计，将设计方案转化为施工实施图，以便施工单位能够按图纸进行施工。

在这个阶段，建筑师需要与结构师、机电师等专业设计师协调工作，确保施工图的准确性和完整性。

五、施工阶段设计完成后，建筑师的工作并未结束。

建筑师需要在施工阶段对施工实施进行监督和指导，确保施工按照设计方案的要求进行。

建筑师需要与施工单位沟通协调，解决施工中出现的问题，确保建筑施工质量和进度。

六、竣工验收建筑竣工后，建筑师需要进行竣工验收。

竣工验收是对建筑工程的最后一次检查，确保建筑按照设计方案进行了施工。

建筑师需要与业主、监理单位等共同进行竣工验收，检查建筑工程的质量、安全性、功能性等方面，确保建筑完工后符合相关的标准和要求。

综上所述，建筑方案设计是一个系统工程，需要建筑师在设计过程中不断思考和探索，与业主和专业设计师之间密切合作，确保最终呈现出符合需求、质量可靠的设计方案。

四川XXXX有限公司设计服务流程及周期二0一八年四月四川大营造艺术工程有限公司设计服务流程及周期一、概念策划阶段设计依据：①业主提供的设计任务书②原建筑施工图、现场勘测图③业主提供的市场分析报告要点:①主设计师的创意与业主进行沟通，研讨主要的室内功能分布和空间使用要求②区位分析、功能分析、动线分析设计成果:➢设计理念➢平面功能布置➢区位分析➢功能分析➢动线分析➢意境图➢主要材料➢色彩分析➢工程造价估算时间周期：二、方案设计阶段设计依据：①甲乙双方签订设计合同②在第一阶段基础上，加入业主关于概念设计的《审查意见书》或《概念设计会议纪要》要点:①概念方案深化②平面图深化③材料样板的选用④机电专业的设备安装建议设计成果:➢设计理念深化➢平面深化设计➢动线分析(深化)➢空间分析➢材质分析➢意境图➢彩色平面图或草图模型➢机电、水电建议书➢工程造价分析➢重点区域效果图➢最终方案设计定稿图册时间周期：5000㎡以下——--——-—20个工作日5000㎡以上-——-———-45个工作日三、施工图设计阶段设计依据：①业主《审查意见书2》②建筑各专业汇总协调的《会议纪要》要点:①空间的六面均要设计，各部分尺寸需标明，与建筑图的尺寸相吻合②要符合国家有关消防设计规范和建筑工程强制规范③要符合国家有关卫生检查检疫的规定④索引号要在图纸中标注清楚⑤施工材料和施工工艺要说明清楚设计成果:➢施工图设计说明➢图纸目录➢各部位主要材料表和平面布置图➢墙体定位平面图➢电气点定位平面图➢地面材料和图纸索引平面图➢家具平面布置图➢各部位顶面放大图、立面图、剖面图、节点大样图➢吊顶材料及尺寸顶面图➢提供主要材料实物样板➢提供装修材料文本书（含饰面材料、嵌入式灯具、洁具等主材，提供文本及实物样品供甲方签字确认，设计方只对设计方所提供的主材样品负责)时间周期:5000㎡以下-———————20个工作日5000㎡以上—-——-———60个工作日四、现场技术支持设计依据：前三个阶段的所有依据要点：①图纸尺寸与现场尺寸的核对②建筑内部五大专业（装饰、暖通、消防、给排水、强弱电）③解决现场产生的修改和调整，修改完善施工图纸.设计成果:➢根据现场进行平面尺寸定位，按照图纸结合现场情况及施工测量员提供现场测量尺寸,明确所有平面所需装饰部位的尺寸.➢综合考虑家具陈设、设备等尺寸，便于后续的施工和问题发现。

储气库概念设计及压缩机选型技术方案定稿储气库是一种能够储存和释放气体的重要设施，其设计和选型对于储气库的性能和运行效率至关重要。

本文将讨论储气库的概念设计以及压缩机的选型技术方案。

一、储气库概念设计1. 储气库的功能和应用储气库作为储存和释放气体的设施，主要用于以下方面：- 平衡天然气供应和需求之间的差异，确保供气的平稳性；- 调节气体压力，以满足不同用户的需求；- 存储气体作为备用能源，以应对突发情况。

2. 储气库的工作原理储气库的工作原理通常分为两种方式：吸气和排气。

在吸气过程中，储气库从外部供应气体并压缩储存。

而在排气过程中，则从储气库释放气体并向外部输送。

3. 储气库的设计要素储气库的设计涉及到以下要素：- 储气容量：根据实际需求和使用场景，确定储气库的容量大小；- 储气压力：根据用户需求和输送要求，确定储气库的设计压力；- 储气设备：包括压缩机、储气罐等设备，用于实现储气库的气体吸气和排气功能；- 储气库的安全性：必须考虑到储气库的安全性，包括防爆、防漏等措施。

二、压缩机选型技术方案1. 压缩机的作用压缩机是储气库中至关重要的设备之一，用于将气体进行压缩，以便储存和使用。

压缩机的选型需要考虑以下因素：- 压缩比：即压缩机的压缩能力，对于不同工况和气体类型，需要选择适合的压缩比；- 压缩机的能效：考虑能源消耗和效率，选择具有较高能效的压缩机；- 压缩机的可靠性：选用可靠性较高的压缩机，以确保工作的稳定性；- 压缩机的维护与保养：选择容易维护和保养的压缩机，以减少运维成本。

2. 压缩机选型技术方案根据储气库的需求和实际情况，可以采用以下技术方案来选型压缩机：- 功率型压缩机：适用于储气库容量较大、压缩比较大的情况，能够提供较大的气体压缩能力；- 变频型压缩机：适用于储气库容量较小、压缩比较小的情况，能够根据需求进行频率调节，提高能效；- 螺杆压缩机：适用于储气库容量较大且压缩比较小的情况，具有较高的可靠性和稳定性。

通过
设计变更通知
未通过
8
审批 通过
审定
通过 组织方案 汇报
通
9
过
方案完成， 提交项目部
存档作为下一步
10
设计前提资料。
11
结束
概念性方案策划流程 项目前期策划分析
责任部门 F
项目部 项目部、研发中心 研发中心 研发中心
研发中心、设计单位 研发中心 技术总监、研发中心 研发中心 研发中心
项目概念性方案策划流程图
编号：BT-YF-101 部门名称
研发中心
层 次
董事局主席 A
技术总监 B
研发中心 C
1
2
3
编制《设计管 理计划》
4
编制《概念设 计任务书》
5
审定
组织各部
门会签
流程名称 概 要 项目部
D 开始
概念性方案策划流程 项目前期策划分析 设计单位 E
《项目策划书》
资料提交
6
委托概念设计

概念设计管理流程编制日期2010-08-20 审核日期2010-08-20 批准日期修订记录1.流程图3.工作流程3.1设计资料准备3.1.1研发设计中心根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料，资料的内容包括：1)日常产品研究成果、产品配置标准等资料2)已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸3)《宗地自然条件表》4)《宗地社会条件表》5)《竞争楼盘设计信息表》6)《竞争楼盘列表》7)《项目可行性研究报告》8)《项目定位建议书》3.1.2研发设计中心组织营销管理部完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。

3.2 《概念设计任务书》的编制和评审3.2.1研发设计中心负责《概念设计任务书》的编制，并组织项目经理、营销管理部、成本管理部和外部专家对《概念设计任务书》进行评审。

3.2.2研发设计中心根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后，交技术管理部总经理审核，分管副总裁最终审批。

3.3 设计单位选择3.3.1研发设计中心根据【设计单位选择与管理作业指引】的要求选择概念设计单位。

3.4 概念设计3.4.1研发设计中心向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。

3.4.2设计过程控制1)在概念设计过程中，研发设计中心至少组织一次与设计单位的中期交流工作，填写《设计交流信息记录表》，并及时掌握设计进度和设计方向。

2)研发设计中心根据《概念设计任务书》要求对设计单位送交的概念方案进行初审。

3.5 概念设计评审3.5.1研发设计中心组织分管副总裁、技术管理部总经理、营销管理部、成本管理部、项目经理和总经理指定人员按《概念设计技术评价表》的指引要求进行概念设计评审，技术管理部汇总评审意见。

3.5.2研发设计中心汇总评审意见形成《设计评审表》，报技术管理部总经理审核、分管副总裁审批通过后，填写《设计交流信息记录表》，提交设计单位并跟踪改进情况，必要时对设计成果重新组织评审。

概念及方案设计管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准一、流程图示二、工作指引2。

1概念设计准备1）概念设计基础资料收集：设计研发部与相关部门完成基础资料交接，移交内容包括如下：a)设计研发部：自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划主要结论；b)发展部/前期部:项目可研报告主要结论、规划意见书、《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》等（可研报告中有相关内容,下属公司进一步深化和确认后提供），政府设计限制、市政设计限制.2.2概念设计管理1）设计研发部在项目定位及产品策划阶段,即根据产品策划建议,着手准备收集基础资料和概念设计任务书的编制工作，在《项目定位及产品策划报告》审批确定后，完善修订《概念设计任务书》组织会签、必要时组织评审会，会签部门见授权手册。

2)设计研发部以公司审批的《概念设计任务书》为依据之一，按照《设计供方选定管理流程》操作程序选定概念设计单位.3）设计研发部配合、督促设计单位完成概念设计方案.4）设计过程中如出现对设计任务书相关条款的更改，营销部、前期部等部门可向设计研发部提出，由设计研发部组织进行设计任务书的调整与修改，并与设计院进行对接。

2.3概念设计评审1）设计研发部对设计单位提交的成果经过内部评审通过后组织评审会，评审会需投资规划部、营销部、成本控制部（评审意见即组织进行项目全成本测算,如有必要，需请会计部更新投资收益测算)相关部门参与，过程中不同意见由相关人员做好记录,会议记录应发送参与部门。

2）设计研发部督促设计公司根据评审意见修订概念方案设计，修订后的方案由主管领导决定是否再次组织讨论,直至主管领导同意将设计成果和连同评审记录报总裁会审议。

3）如主管领导认为有必要，可在前期各评审会阶段邀请公司相关领导及外部专家参与。

若有需要进行外部项目调研，则可由设计研发部组织相关人员进行.2。

4规划设计管理1）规划设计前期准备：设计研发部在概念设计阶段即行着手进行规划设计工作准备，主要包括：a)设计研发部:自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划、概念设计成果主要结论；b)营销部：在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化、下属公司配合，与设计研发部沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），物业策划方案需设计研发部、会计部参与讨论、并报主管领导确认；c)前期部：提供建设用地规划许可证（复印件）,汇总规划意见书至方案报审前的规划要点及政府部门其他意见;d)工程管理部负责落实大市政条件.2）规划设计任务书确定:设计研发部应在概念设计阶段基本完成规划设计任务书的编制,在概念设计基本获得公司认可后即可发起规划设计任务书会签，必要时可组织评审,会签部门包括投资规划部、营销部、成本控制部、监察审计部，由公司主管领导联签确认。

规划设计流程1.关键流程要素1.1概念设计阶段1.2方案设计阶段1.3施工图纸阶段1.4施工与评估阶段2.各关键要素说明及流程解释2.1概念设计阶段2.1.1 概念设计准备（项目基础资料）2.1.1.1以开发部提供的项目信息资料、营销部提供的《产品建议书》及投资分析阶段的项目的可行分析为指导，编制《概念设计任务书》2.1.1.2考察和选择设计单位，确定参加概念设计的设计单位、设计费用和设计进度，填写《设计供方审批表》报公司总经理批准。

2.1.2概念设计向设计单位发出《概念设计任务书》和相关项目资料。

与设计单位保持联系，掌握设计进度和设计方向；审核各设计单位送交的设计文件和方案，包括各项目规划指标是否符合设计任务书要求。

2.1.3概念设计评审并形成概念设计研究结论，公司组织评审，评审方案的项目开发模式的可行性、经济性、合理性。

2.1.4完成《项目设计任务书》2.1.4.1将概念设计阶段的设计成果及结论提交公司各相关部门，由公司各相关部门完成《项目设计任务书》各部分内容。

2.1.4.2完成《项目设计任务书》初稿，递交经营班子审核并报董事长审批，定稿后交与人事行政部存档。

2.2方案设计阶段2.2.1规划方案设计阶段2.2.1.1信息输入包括：开发部提交规划许可证、营销部提交产品建议书、工程部提供工程技术资料、结合物业要求、景观要求等；2.2.1.2设计部编制《规划方案设计任务书》、成采部编制《设计招标书》并完成招标工作；2.2.1.3组织外部评审，形成方案的处理意见，并报经营班子审批。

2.2.1.4确定设计单位，成采部组织完成合同签订事宜，签订合同并交与人事行政部存档。

2.2.2建筑单体方案设计阶段2.2.2.1收集、整理方案设计修改意见，并发给设计单位进行方案的调整完善，单体方案深入设计；2.2.2.2组织公司内部评审，形成对方案进一步修改的意见，并发给设计单位进行最后一轮修改，组织相关人员在修改意见表上签字确认。

THANKS
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协调项目团队成员之间的工作
建立有效的沟通机制
01
项目团队成员之间需要建立有效的沟通机制，包括定期会议、
电话沟通、电子邮件等方式，确保信息畅通无阻。
分配任务和资源
02
根据项目计划，需要将任务分配给各个团队成员，并确保他们
拥有完成任务所需的资源和权限。
协调团队成员之间的合作
03
需要协调各个团队成员之间的合作，解决可能出现的问题和冲
制定设计方案
根据空间规划和布局，制定详细的设计方案，包括建筑、景观、室 内等方面的设计。
编制技术规格书和计划书
编制技术规格书
根据设计方案，明确各项技术指标和要求，编制技术规格书 。
编制计划书
制定项目计划，明确各项任务的时间节点和责任人，确保项 目按时完成。
确定项目预算和时间表
制定项目预算
根据设计方案和技术规格书，制定项目预算，确保项目成本控制在合理范围内 。
采购设备和材料
根据项目需求，列出所需的设备和材料清单。 进行市场调研，比较不同供应商的价格和质量，选择合适的供应商。
签订采购合同，明确设备或材料的规格、数量、价格和交货时间等。
组建项目团队和分配任务
根据项目需求，组建具备相应技能和经验的团队成员。
制定团队成员的职责和分工，确保项目的顺利进行。
定期召开项目会议，及时了解项目进展情况，调整任务分配和优先级等 。
制定时间表
根据计划书和预算，制定项目时间表，确保项目按时完成。
04
方案评审阶段
组织专家评审会
1 2
确定评审会参与人员
应包括相关领域的专家、项目负责人、设计师等 。
确定评审会时间和地点

设计变更管理流程
某某流程指引手册
1. 流程目的
1.1. 规范设计变更管理流程，提高办理效率。

明确设计变更管理的责任人及责任人权限。

2. 适用范围
2.1. 所有住宅类开发项目。

3. 术语/定义
3.1. 重大设计变更：
A. 对使用功能、户型结构、建筑外立面、设计标准和质量标准有影响的更改
B. 销售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的更改
C. 导致工期延误，影响一级节点计划的更改
D. 单次更改（指对应于其承包合同）经成本测算可能产生的变化±20万元及以上 3.2. 一般设计变更：
E. 5万元＜成本变化（±）≤20万元
F. 成本变化（±）≤5万元 4. 表单模板
4.1. 《设计变更审批表》 4.2. 《设计变更单》 4.3. 《变更签证台账》
某某流程指引手册
某
某流程指引手册
6. 程序
某某流程指引手
册
某某流程指引手
册
某某流程指引手
册
某某流程指引手册。

项目设计流程范文一、项目设计流程的准备阶段1.确定项目目标和需求：明确项目的目标和需求，明确项目的范围和规模，同时考虑项目的可行性和可行性研究。

2.项目计划和资源分配：制定项目计划并进行资源分配，包括人员、资金、设备等。

3.项目团队组建：确定项目团队成员，并明确各自的职责和权限，确保项目团队的稳定和高效运作。

二、项目设计流程的设计阶段1.做项目需求分析：对项目需求进行详细分析，明确项目的功能和性能要求。

2.进行项目概要设计：根据项目需求分析结果，进行项目的概要设计，包括项目整体结构、业务流程等。

3.制定详细设计方案：根据项目概要设计，制定详细的设计方案，包括技术选择、业务模块划分、数据库设计等。

4.进行技术评估和可行性分析：对项目的技术方案进行评估，分析其可行性，确保技术方案的可行性和可持续性。

三、项目设计流程的实施阶段1.开发编码：根据设计方案，进行程序编码和系统开发。

2.进行系统测试：对开发完成的系统进行功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保系统的稳定性和可靠性。

3.进行系统验收：将测试通过的系统提交给用户，进行验收，由用户对系统的功能和性能进行评估和确认。

4.系统发布和运维：根据用户的验收结果，进行系统的正式发布，并进行日常运维和维护。

四、项目设计流程的总结和迭代阶段1.对项目进行总结和评估：对项目的设计和实施过程进行总结和评估，包括项目的目标是否达到，缺陷和问题的分析等。

2.进行项目迭代：根据评估结果，对项目进行迭代和改进，进一步提高项目的效率和质量。

3.项目结束和交接：项目完成后，进行项目的结束和交接，包括系统归档、文档整理、人员调整等。

以上是一个典型的项目设计流程，不同的项目在实施过程中可能会有所差异。

但是，无论是什么样的项目，都需要经过需求分析、设计、开发、测试、验收等基本步骤，并进行总结和迭代，才能确保项目的质量和成功。

概念性方案设计流程第一章流程图第一条流程图第二章总则第二条为规范项目设计概念阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。

第三条适用于公司项目的概念设计管理。

第四条术语与定义概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。

第三章关键活动描述第五条设计资料准备（一）总部设计管理部根据项目设计计划的时间要求，组织收集概念设计阶段需要的资料，包括：1、总部营销策划部：日常产品研究成果、产品配置标准等资料2、设计管理部：当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相关文件；已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸3、总部投资拓展部：土地规划设计条件（土地证、用地规证、规划设计要点）、《项目可行性研究报告》4、总部营销策划部：《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》、《竞争楼盘设计信息表》、《项目策划报告》5、总部设计管理部组织项目设计基础资料评审，评审意见和结论形成会议纪要，并由参与评审人员共同签字确认。

（二）《概念设计任务书》的编制和评审1、总部设计管理部负责《概念设计任务书》的编制，地区设计部配合，并组织总部成本管理部、总部营销策划部对《概念设计任务书》进行会稿。

2、总部设计管理部根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后，由集团设计总监组织相关部门评审、审批。

（三）设计单位选择总部设计管理部根据【设计供应商选择与管理流程】的要求选择概念设计单位。

（四）概念设计1、总部设计管理部向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。

2、设计过程控制：3、在概念设计过程中，总部设计管理部至少组织一次与设计单位的中期交流工作，并及时掌握设计进度和设计方向。

5、总部设计管理部根据《概念设计任务书》要求对设计单位送交的概念方案进行初审，提交集团总建和分管执总审核，待审核通过后，由总部设计管理部组织评审。

（四）概念设计评审1、总部设计管理部组织地总及其授权人、总建、总工、董事长和外部专家等按《设计评审表》的指引要求进行概念设计评审，总裁办公会策划与方案评审小组审批。

概念设计管理流程1.流程概况2.流程图3.工作程序3.1概念设计资料准备3.1.1规划设计部、营销策划部收集分析设计前期阶段需要的资料，主要内容包括：1）《宗地自然条件表一、二、三》2）《宗地社会条件表一、二》3）《竞争楼盘设计信息表一、二、三》（如需要）4）《竞争楼盘列表》（如需要）5）《项目建议书》6）《可行性研究报告》3.1.2项目发展小组负责向规划设计部提供《项目建议书》、市场分析、项目初步定位报告等研究信息。

3.1.3规划设计部负责编制“项目设计管理策划报告”。

包括设计阶段的划分、供应商的选取、设计周期、设计管理人员的安排、设计重要环节的控制策划等。

经规划方案委员会审议、设计分管领导批准后执行。

3.2编制《概念设计任务书》3.2.1 收集的资料，编制《概念设计任务书》。

3.2.2 规划设计部组织《概念设计任务书》评审，营销策划部、成本管理部、工程管理部、分管领导参与评审。

经规划方案委员会听证、总经理审批后执行。

3.2.3 规划设计部经理负责将评审和审批意见落实在最终版的设计任务书中。

3.2.4 《概念设计任务书》审批通过后由规划设计部提交所选择的设计单位进行项目概念设计。

3.3概念设计管理3.3.1规划设计部负责与设计单位沟通，保证按计划和设计要求深化完善概念设计。

并负责对设计单位提交设计成果的初审和签收。

3.4概念设计评审3.4.1外部专家评审1）规划设计部组织外部专家对概念设计方案进行评审；2）规划设计部负责整理评审纪要，并提交“设计评审表”。

3.4.2公司评审1）规划设计部组织召开公司内部评审会，营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目发展小组成员、分管领导参加评审并形成评审决议，由规划设计部负责整理评审纪要，填报“设计评审表”。

2）规划设计部根据评审纪要和决议，提交设计单位进行概念设计调整。

规划设计部负责将评审决议准确与设计单位沟通，并落实到最终的设计成果中。

3）最终设计成果经规划方案委员会听证、总经理审批后定稿。

概念性设计方案附件1概念性方案设计一、实施流程（一）招标人可在项目立项后或可研完成后即委托全过程工程咨询企业，由全过程工程咨询企业提供概念性设计方案给招标人，也可通过其他方式确定概念性设计方案。

（二）由招标人组织专家对概念性设计方案进行论证，重点对项目投资影响较大的一些指标进行论证。

概念性设计方案的项目总投资不能超过可行性研究报告批复里的项目总投资。

论证专家应具有国家一级注册建筑师或一级注册结构师或高级及以上职称。

（三）经过论证的概念性设计方案和专家意见作为可行性研究报告完成后方案设计完成前开展工程总承包招标的申报材料，向住建主管部门申请进行工程总承包招标。

二、概念性设计方案内容（一）建筑工程概念性方案设计文件深度内容（具体参照《建筑工程方案设计招标文件编制深度规定》）。

⒈设计总说明及各专业设计简要说明，包括对项目投资影响较大的设计条件和主要经济指标等。

对项目投资影响较大的设计条件主要包括：规划设计条件、建筑风貌、人防条件、地质条件的初步勘察、可再生能源利用、绿色建筑的关键指标、海绵城市、建设控制指标、材料品牌档次要求、设备品牌要求、基本结构形式（如超限、大跨度、转换、支护）等。

主要技术指标主要包括：总用地面积、总建筑面积、建筑基底面积、道路广场面积、绿地面积、容积率、径流总量控制率、建筑密度、绿地率、停车泊位数，以及主要建筑或核心建筑的层数、层高和总高度等项指标；根据不同的建筑功能，还应表述能反映工程规模的主要技术经济指标，如住宅的套型、套数及每套的建筑面积、使用面积，旅馆建筑中的客房数和床位数，医院建筑中的门诊人次和病床数等指标。

⒉投资估算。

⒊图纸。

（1）总平面设计图纸，应明确表示建筑物位置及周边状况，总平指标参数。

（2）主要单体平面、主要立面图、主要剖面图。

（3）建筑效果图，包括各主要立面的效果图及鸟瞰图。

（二）市政基础设施工程概念性方案设计文件深度（城市桥梁部分）。

⒈设计总说明及各专业设计简要说明。

概念设计管理流程（适用一线公司）编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图示二、流程概述三、工作程序3.1基础资料收集1) 在项目定位及产品策划阶段，设计管理部即可开始主导概念设计的相关准备工作，负责收集相关资料，此过程中各部门需配合提供的材料包括但不限于：a) 设计管理部：自行准备《项目概念规划设计草案》、《竞争楼盘设计信息表》以及当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相关文件；已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸；总部产品研发中心可以提供的或者自行完成的标准化产品资料。

b) 前期管理部：土地规划设计条件（土地证、用地规证、规划设计要点）、《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》等c) 经营开发部：项目可研报告主要结论、《项目投资指导书》、等d) 营销策划部：《项目定位及产品策划报告》；e) 其他资料（基础资料清单和确认可以参见《项目设计基础资料移交确认表（示意）》）。

3.2《概念设计任务书》的编制和评审1) 设计管理部根据本项目的前期工作计划，编制本阶段设计专项计划。

2) 设计管理部在《项目定位及产品策划报告》基本获得公司认可后即可发起概念设计任务书会签，必要时可组织评审会，参与会签或列席评审会部门包括经营开发部、营销策划部、成本管理部、前期管理部、项目部/工程管理部，会后由设计管理部形成评审记录与概念设计任务书一起，提交主管领导审核，总经理审批后，2个工作日内提交总部产品研发中心备案。

3) 概念设计任务书会签或评审时，参与的各部门须从各自的专业角度对设计任务书进行把关，各部门各专业评审会签要点包括但不限于：a) 设计管理部：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间；b) 成本管理部：根据项目的地理位置、自然景观、配套情况等自身特点，以及项目定位时确定的拟建产品类型及风格，结合预期售价，给出成本区间范围；c) 营销策划部：提供项目产品定位要求和项目分期建议、产品类型及面积、比例建议；提供项目商业定位及商业设计相关要求。