1.工程项目现场管理规程(修)

第1篇第一章总则第一条为加强工程建设现场管理，确保工程建设安全、质量、进度和环境保护，提高工程建设管理水平，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于本工程范围内的所有工程建设活动，包括施工、监理、设计、材料供应、设备安装等。

第三条工程建设现场管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 进度合理，确保工期；4. 环保优先，绿色发展；5. 协同配合，责任到人。

第二章组织机构与职责第四条工程建设现场管理实行项目经理责任制，项目经理为现场管理的第一责任人。

第五条项目经理应设立以下管理机构：1. 施工现场指挥部；2. 施工项目部；3. 监理项目部；4. 设计项目部；5. 材料供应部；6. 设备安装部。

第六条各管理机构职责：1. 施工现场指挥部：负责现场管理的全面工作，协调各部门工作，确保工程顺利进行。

2. 施工项目部：负责施工组织、进度、质量、安全、环境保护等方面的工作。

3. 监理项目部：负责对施工质量、进度、安全、环境保护等进行监督检查，确保工程质量符合规范要求。

4. 设计项目部：负责工程设计、变更、施工配合等工作。

5. 材料供应部：负责工程材料的采购、供应、验收、保管等工作。

6. 设备安装部：负责工程设备的采购、安装、调试、验收等工作。

第三章施工现场管理第七条施工现场布置1. 施工现场应合理布局，确保施工场地宽敞、畅通，便于材料运输和人员通行。

2. 施工现场应设置明显的警示标志、安全标志和文明施工标志。

3. 施工现场应设置排水设施，确保排水畅通。

第八条施工现场安全管理1. 施工现场应严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，提高全员安全意识。

2. 施工现场应设置安全防护设施，如安全网、防护栏、警示牌等。

3. 施工现场应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

4. 施工现场应严格执行施工现场安全操作规程，严禁违章作业。

第九条施工现场质量管理1. 施工现场应严格执行质量管理体系，确保工程质量符合设计要求。

工程项目施工管理规定根据国家现行的有关法律、法规、规范、规程及招投标文件、合同、设计图纸等文件，为圆满完成一通阳光双城记商务中心工程的建设任务，实现合同确定的工期、质量、投资等工程目标，做到事前控制和主动控制的要求，制定此管理规定。

施工单位在工作中应给予相互支持、配合、协作，认真贯彻执行规定，认真按规定要求组织施工与管理。

一、施工准备阶段1、施工单位进场时，为便于联系，施工单位应将项目经理、技术负责、质保体系管理等有关人员名单、联系方式报项目监理组及建设方。

项目监理组、建设方也应同时将各自的人员名单、职务、联系方式等书面提供给施工单位。

2、工程开工前，施工单位及监理单位收到图纸后，应抓紧时间组织各专业人员认真熟悉图纸，领会设计意图，提出各方意见。

本工程基础和上部结构分开进行技术交底，基础在基础施工前进行，上部基础在基础开始后再进行。

技术交底会由建设方组织，项目总监理工程师主持。

施工单位负责整理记录，监理方配合整理形成会议纪要，会议纪要经参加技术交底会各方汇签后生效。

技术交底会先由设计人员进行技术交底后，再进行图纸问题解答，技术交底会主要抓以下几个环节：①、校对图纸是否已经经审图公司审核，是否符合有关规范、标准和批准的文件精神；②、图纸及设计说明是否完整、清楚、齐全，图纸尺寸、座标、标高是否正确，相互间有无矛盾；③、建筑、结构、水电等在平面与空间上有无碰撞、矛盾；④、图中有无含糊不清之处等。

3、施工组织设计审查。

在工程项目开工前，施工单位必须把项目施工组织设计报项目监理组，项目监理组要约建设方审查并共同提出书面批复意见，施工方根据批复意见对施工组织设计进行补充完善以后方可实施。

除了施工组织设计中施工提出的总进度计划外，施工方还应编制每月进度计划报监理.，建设方，经监理方审批后执行。

施工方应对月进度、总进度根据实际情况加以调整，满足进度要求。

施工单位用表：A—2施工组织设计报审表4、工程开工前，施工方应建立自己在本工程中的项目管理机构，报监理和建设方检查，确保本项目的工程施工质量。

建筑工程施工现场管理规定为提升本项目以及各参与单位（建设单位、项目管理单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。

工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规、条例，遵守建设单位的现场管理规定。

建设单位将不定期邀请有关部门按《市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，DFD即可勒令其停工整改。

2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的容及形式必须符合相关规定要求。

3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。

标语标牌由施工单位拟定，交甲方（或项管）现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意贴悬挂。

4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。

证卡由施工单位拟定容及形式，交由甲方（或项管）审定批准后实施。

5、本工程施工场地，以该项目总平面红线围及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。

6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，工地周边50米、出入口100米无垃圾、污水，保持工地周边整洁。

7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工污水沉淀排入甲方指定的地方。

8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场道路及安全防护等设施。

建筑物外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。

楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。

在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。

9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。

工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。

第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。

第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。

工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。

第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。

技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。

第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。

第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。

第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。

第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。

第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。

第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。

第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。

第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。

第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。

第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。

项目现场管理制度一、概述项目现场管理制度是为了规范项目施工现场管理行为，保障项目的顺利进行和安全生产的实施措施。

二、管理责任1. 项目经理负责项目现场管理的组织和指导工作，确保项目施工按照计划进行。

2. 项目现场管理人员负责具体的施工现场管理，包括安全管理、质量管理、进度管理等。

三、施工现场准备1. 开工前，项目现场管理人员需对施工现场进行综合探查和踏勘，了解现场环境和周边情况。

2. 开工前，项目现场管理人员需制定详细的施工现场布置图和施工计划。

四、安全管理1. 施工现场要设置合理的安全警示标志，确保施工现场人员的安全。

2. 施工现场要划定明确的危险区域，并防止非工作人员进入。

3. 施工现场要配备合适的防护措施和安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。

4. 施工现场要进行安全交底，确保所有工作人员都了解并遵守安全规定。

五、质量管理1. 施工现场要进行材料的验收和管理，确保使用优质材料。

2. 施工现场要进行工艺过程的监督和检查，确保工程质量符合要求。

3. 施工现场要进行质量记录和跟踪，及时发现和解决质量问题。

六、进度管理1. 施工现场要按照施工计划进行工作，确保进度的顺利进行。

2. 施工现场要及时发现施工中的问题，及时调整工程进度。

七、环境保护1. 施工现场要积极采取环保措施，保护周边环境。

2. 施工现场要合理利用资源，避免浪费。

3. 施工现场要进行垃圾分类和处理，确保环境的整洁。

八、施工现场安全教育和培训1. 所有施工现场人员都要进行安全教育和培训，确保其具备施工现场安全管理的知识和技能。

2. 定期组织施工现场人员进行安全演练，提升应急处置能力。

九、项目现场管理制度的执行1. 项目现场管理人员要严格执行项目现场管理制度，确保施工现场的规范化管理。

2. 项目现场管理人员要及时发现和解决施工现场问题，确保项目的顺利进行。

3. 对于违反项目现场管理制度的行为，要及时进行处理和纠正。

以上是项目现场管理制度的主要内容，希望能够对您有所帮助。

工程项目施工管理制度工程项目施工管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

那么拟定制度真的很难吗？以下是作者为大家整理的工程项目施工管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程项目施工管理制度1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。

第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。

第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。

会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。

调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。

内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。

（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。

研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。

工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。

第四条会议要求（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。

（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半工程项目施工管理制度2为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作，确保工程质量，结合公司的实际情况，特制定本条例。

本条例适用于公司内装饰工程及所有相关人员。

第一章文明施工一、施工前准备：1、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。

建设工程施工现场管理规定中华人民共和国建设部令第15号第一章总则第二章一般规定第三章文明施工管理第四章环境管理第五章罚则第六章附则第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。

第二条本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。

第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。

第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。

国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。

县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。

第二章一般规定第五条建设工程开工实行施工许可证制度。

建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。

申请施工许可证应当具备下列条件：设计图纸供应已落实；征地拆迁手续已完成；施工单位已确定；资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实。

其它应当具备的条件已落实。

未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。

第六条建设单位经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两个月内组织开工；因故不能按期开工的，建设单位应当在期满前向发证部门说明理由，申请延期。

不按期开工又不按期申请延期的，已批准的施工许可证失效。

第七条建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报第五条规定的发证部门备案。

在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方和备案。

项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。

建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。

工程项目管理现场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理现场施工行为，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位、监理单位及相关人员。

3. 各参建单位应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，结合本制度进行具体实施。

二、组织管理1. 施工现场应设立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保责任到人。

2. 各参建单位应配备专业技术人员，建立健全的技术管理和质量保证体系。

3. 定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。

三、施工准备1. 施工前应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、安全措施等。

2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示。

3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，并熟悉施工现场的安全规定。

四、施工过程控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自变更设计或使用不符合标准的材料。

2. 施工现场应实行质量控制体系，对关键工序进行重点监控。

3. 安全生产责任制要落实到位，特种作业人员必须持证操作。

4. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。

五、环境保护与文明施工1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。

2. 施工废弃物应分类收集、运输和处置，不得随意丢弃。

3. 施工现场应保持整洁有序，做到文明施工。

六、进度与成本控制1. 施工单位应按照合同约定和进度计划组织施工，确保工程按时完成。

2. 应合理安排人力、物力，避免资源浪费，控制工程成本。

3. 对于进度延误或成本超支的情况，应及时分析原因并采取措施纠正。

七、监督与考核1. 监理单位应对施工质量、安全生产等进行监督检查，并对发现的问题及时提出整改意见。

2. 项目管理单位应定期对施工现场进行考核，评价施工质量和管理水平。

3. 对于违反本制度的单位和个人，应按照相关规定进行处理。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。

2. 各参建单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。

如何纠正儿童攀比心理如何纠正儿童攀比心理如何正确对待幼儿的攀比心理1家长、教师要把握其程度，适时给与鼓舞，爱护童心。

幼儿是正发育的幼苗，需要家长、教师的灌溉培养，浇水过多会使幼苗埋住，营养过剩会停滞不前，因此，家长、教师要用正确的教育方法把握程度，适时给予鼓舞，爱护其童心。

例如：幼儿刚上幼儿园怕生疏人、新环境，不愿上学，家长就可采取买与小朋友同样的书包来鼓舞其上幼儿园，要抓住幼儿攀比心理适可为止，鼓舞向上。

2年轻父母不要过分疼爱独生子女，防止显现攀比惯性。

作为父母不要给小孩一切他想要的东西，如此专门容易养成幼儿过度的自我中心的心理，不能对小孩百依百顺，娇生惯养.姑息迁就专门容易造成攀比惯性，以致变成贿赂幼儿，不利于幼儿心理健康的发育。

3从家长、教师自身做起，从小培养幼儿正确的人一辈子观、价值观。

俗语说：大狗爬墙，小狗学样。

这说明了幼儿的成长离不开家长、教师的正确教诲。

幼儿的成长是在你的周围开始的，你的一举一动都会给小孩留下深刻的阻碍，因此，作为家长、教师应从自身做起，自己不要存在着攀比别人的心理，要时刻为幼儿做表率。

4运用合理的方法来处理攀比问题。

当幼儿显现攀比现象时，作为家长、教师应当视其情形做出合理的教育，用巧妙的方法来处理幼儿的攀比问题。

如何引导儿童远离攀比心理家长要引导小孩在积极正面的地点有攀比心，例如学习、品行、技能等，切勿让小孩往追求物质、不良行为等方向进展；其次，家长要鼓舞小孩以正当方式，通过个人努力来赢过别人；同时要注意别让小孩压力过大，防止钻牛角尖，必要时要安慰他，让他放松心情。

心理专家认为，小孩有攀比之心是专门正常的。

事实上，小孩提出每一个"我也要……"差不多上通过缜密摸索的，这时家长就要注意正确引导。

利用好了小孩的攀比心理，也是一种资源。

当小孩提出越来越多的"我也要"时，建议家长做到"四应四忌"：应言传身教忌单纯说教；应合理引导忌过分溺爱；应培养好适应忌为所欲为；应正视优缺点忌厚此薄彼。

第1篇一、前言工程项目现场管理是工程项目实施过程中的重要环节，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。

为了确保工程项目现场管理工作的规范化、科学化、系统化，提高工程项目现场管理水平，特制定本规范。

二、适用范围本规范适用于我国境内各类工程项目现场管理，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程、电力工程等。

三、管理原则1. 安全第一：确保施工现场安全，预防事故发生。

2. 质量为本：严格控制工程质量，确保工程质量符合国家及行业标准。

3. 进度优先：合理安排施工进度，确保工程按期完工。

4. 成本控制：合理降低施工成本，提高经济效益。

5. 环境保护：遵守国家环保法规，确保施工现场环境保护。

四、组织架构1. 成立工程项目现场管理领导小组，负责全面领导和协调现场管理工作。

2. 设立现场项目经理，负责现场日常管理工作。

3. 设立现场管理办公室，负责现场各项工作的具体实施。

4. 设立现场安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、环境保护等专项小组，负责各自领域内的具体工作。

五、安全管理1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，确保安全生产。

2. 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。

3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改。

4. 事故处理：发生事故时，及时上报并妥善处理。

5. 安全设施：配备必要的安全设施，如安全帽、安全带、防护网等。

六、质量管理1. 质量责任制：明确各级人员的质量职责，确保工程质量。

2. 质量控制：严格执行国家及行业标准，加强过程控制。

3. 质量验收：严格按照质量标准进行验收，确保工程质量。

4. 质量整改：对不合格项进行整改，确保工程质量。

5. 质量记录：做好质量记录，为质量追溯提供依据。

七、进度管理1. 进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标。

2. 进度控制：严格执行进度计划，确保工程按期完工。

3. 进度调整：根据实际情况，及时调整进度计划。

4. 进度汇报：定期向上级汇报施工进度，确保信息畅通。