2019年最新总经理上半年个人工作总结工作总结文档【七篇】

总经理上半年工作总结6篇篇1一、引言在这半年里，我们公司在总经理的带领下，全体员工团结一心，共同奋斗，取得了可喜的成绩。

在此，我对上半年的工作进行总结，以便更好地指导下半年的工作。

二、公司经营情况1. 销售额：上半年公司销售额达到了XX万元，同比增长了XX%。

其中，XX产品销售额占比最大，为XX万元，同比增长了XX%。

2. 利润：上半年公司实现净利润XX万元，同比增长了XX%。

其中，XX产品利润贡献最大，为XX万元，同比增长了XX%。

3. 市场占有率：通过不断拓展市场，公司上半年市场占有率有了显著提升，目前已经达到了XX%。

其中，XX产品在市场上的占有率最高，为XX%。

三、产品开发与技术创新1. 新产品开发：上半年公司成功推出了XX款新产品，其中XX产品已经进入了量产阶段，为公司带来了新的利润增长点。

2. 技术创新：公司在技术创新方面取得了显著成果，共申请了XX 项专利，其中XX项已经获得授权。

这些专利涵盖了公司的核心技术和产品，为公司未来的发展提供了有力保障。

四、市场营销与品牌建设1. 市场营销：公司上半年在市场营销方面投入了大量资金，通过线上线下相结合的方式，开展了多场促销活动，取得了良好的效果。

其中，XX产品的促销活动吸引了大量消费者参与，提升了品牌知名度和美誉度。

2. 品牌建设：公司在品牌建设方面取得了显著进展，通过加强产品质量控制和售后服务体系建设，提升了品牌形象和价值。

目前，公司已经成为行业内的知名品牌，受到了广大消费者的认可和信赖。

五、人力资源与企业文化1. 人力资源：上半年公司共招聘了XX名新员工，其中涵盖了多个关键岗位。

同时，公司还加强了对员工的培训和发展，提升了员工的素质和能力。

2. 企业文化：公司注重企业文化的建设和传承，通过举办各种文体活动和团队建设活动，增强了员工的凝聚力和归属感。

目前，公司已经形成了一种积极向上、团结协作的企业文化氛围。

六、总结与展望总体来看，公司在上半年取得了可喜的成绩，但在市场竞争日益激烈的今天仍需不断努力和拓展。

====工作总结范文精品文档====广告公司个人实习总结1000字范文四川巴蜀新天地传媒，是直属德阳市广播电视台的全资国有公司，全权发布德阳广播电视台新闻综合、公共、家庭影院、财富资讯、新闻综合频率、经济生活频率、数字移动电视和德阳广播电视报八大媒体广告。

主要集中力量于整合媒体资源。

新天地传媒所经营的广电媒体拥有川内第二大广播电视空中覆盖网，通过海拔一千多米的高山发射台大功率发射，电视信号和调频广播完全覆盖德阳全境和四川最富庶的成都平原，辐射范围北至绵阳市梓潼县，南达资阳地区，东起遂宁市，向西更是越过成都市到达眉山、崇州等地，覆盖人口超过1600万人，让客户的广告品牌获得的投放性价比。

巴蜀新天地传媒优势在于区域城市强势媒体互动，在省内广电系统独树一帜。

公司可供广告客户选择的媒介资源有电视、之声、报纸、户外媒体等。

公司拥有一流的数字化广播电视广告制作设备和报纸激光照排系统，所有媒体在四川省率先实现节目计算机管理和数字化硬盘节目播出，确保了广告节目的播出质量。

为保障客户利益，公司投入资金在省内率先建立了先进的广告监播系统，便于广告客户的检索和查询。

2003年8月1日起，在四川地市州台中率先启用“央视—索福瑞”收视率数据指导节目和评价广告，有效提高了节目收视率，便于客户科学投放和客观评定。

巴蜀新天地媒体全权发布的德阳市广播电视台所属八大媒体毫无争议地居于区域市场的“龙头”地位，在德阳地区享有非常高的信誉与口碑，收视份额占据优势，在晚间电视市场份额中，巴蜀新天地传媒的四个电视(新闻、公共、家庭影院、财富资讯)全天收视市场份额高达30%，比肩中央台12个总和，超过省级卫视16个总和。

广电信号覆盖成都-德阳-绵阳城市群。

由于相邻的城市——成都的电视(及原四川台有线)信号无法有效覆盖德阳，因此德阳电视台的广电投放成为广告主在四川核心地区广告投放媒介的首选组合之一。

刚去公司的时候正好遇上了《房产》节目组的每周理会。

总经理个人的工作总结7篇篇1回顾过去一年的工作，时光飞速，在部门领导及各位同事的帮助下，与同事的协调和密切合作，在思想上、业务能力上有了很大的提升，学习了很多知识，工作上也更加专业，不断努力工作。

一、做到了在思想上、认识上和工作上尽职尽责这一年来，我不断提醒自己要树立好正确的服务思想，做好一名基层干部。

在坚持原则的前提下，在工作中诚心、细心、耐心地对待每一项工作，为公司把好各项服务工作及制度落实的关。

在过去一年里，认真传达公司的各种会议精神和各项规章制度。

及时地传达好、落实好公司及本部门的各种文件和规章制度。

配合做好日常行政事务，及时准确地统计好各项考核数据，做好文件、资料和通知的上传下达工作。

二、根据本部门的情况和实际情况，有计划有针对性地开展工作为了更好地完成公司的来访车辆登记、接待和安排工作，除了及时安排好车辆的使用情况，还加强车辆的调配和管理。

针对公司办公区域车辆乱停乱放的情况进行了合理的统筹规划，合理安排停车位。

同时，为了规范办公区域的管理，对办公区域的卫生和安全进行统筹规划和管理。

对公司办公区域和生产车间进行巡查，及时发现并处理问题。

三、尽职尽责做好公司领导交办的各项工作任务为了做好全年的工作任务，坚持“一个中心、两个基本点”来开展工作。

以“抓服务、重实效”为工作重点来开展工作。

积极完成公司领导交办的其他工作任务。

协助其他部门完成工作任务。

包括：1. 做好会议服务工作：包括：会议通知、签到、采购会议所需材料等；2. 做好接待服务工作：包括：来访登记、接待安排等；3. 做好文件打印复印工作；4. 做好物资管理工作：包括：办公用品的采购和管理等；5. 完成其他日常事务工作。

四、经验体会及学习成果在过去的一年里通过工作的实践和学习，在工作方面有了长足的进步。

更加明确了“办事有章可循、严格按程序办”的原则给自己的工作带来很大的方便；也意识到在过去一年里自己在工作中还是存在一定的问题和不足的。

总经理上半年工作总结一、工作回顾上半年是公司发展的重要阶段，我作为总经理兼领导班子的核心成员，认真履行职责，积极推动公司各项工作的落地。

在过去的半年里，我按照公司制定的发展战略，团结带领全体员工，努力推动公司向更加健康、稳定和创新的方向发展。

1. 制定并执行发展计划根据市场形势和公司实际情况，我带领各部门制定了一份详细的发展计划，并将其逐步转化为具体的工作任务，明确责任人并进行跟踪和督促。

通过积极的沟通和协调，我们成功完成了部分计划，并取得了可喜的成绩。

2. 加强团队建设团队的凝聚力和战斗力是企业发展的重要支撑，我注重员工的培养与激励，加强了团队建设工作。

通过定期的团队活动和培训，增进了同事之间的交流和信任，促进了团队的工作效率和创新能力的提升。

3. 深入市场调研针对当下激烈的市场竞争，我高度重视市场调研工作，积极派遣团队赴各地考察，深入了解客户需求和市场动态。

这为公司的产品更新换代和精准销售提供了有力的支撑，同时也为市场营销策略的制定提供了科学依据。

二、取得的成绩上半年的工作中，我与团队一起兢兢业业，努力取得了一系列的成绩。

1. 销售额增长在严峻的市场环境下，我带领销售团队调整策略，加大市场推广力度，成功拓展了新客户，提高了客户满意度和复购率。

据统计，上半年的销售额较去年同期增长了20%。

2. 产品创新我们重视研发创新和技术进步，加大了研发投入，并持续优化产品质量和用户体验。

这些努力使得我们在市场上推出一系列备受欢迎的新产品，并得到了客户的一致好评。

3. 员工绩效提升通过全面梳理业务流程和规范操作，我提高了员工的工作效率，优化了工作流程。

同时，我注重员工培训和能力提升，通过激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

这些措施使得员工的绩效得到了显著提升。

三、存在的问题和改进方向在总结上半年的工作中，我也清醒地认识到存在的问题和亟待改善之处。

1. 人员招聘和培养目前，公司在一些关键岗位上人手紧缺，新员工培训周期较长，影响了团队的运营效率。

总经理上半年个人工作总结进入____公司已有____年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。

在____公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。

现将工作中出现的情况及下半年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。

一、总结上半年来工作中的不足1、个人工作方面：（1）在____年____月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。

（2）另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。

对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。

2、业务部内部管理上的疏漏：（1）业务部人员专业培训和课外知识不到位。

虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道（因为培训过），你说什么他又不知道（因为他忘了），所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。

加大力度搭建专业人才培训、考核。

（2）业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。

（3）工作细节控制不足，导致综合效益不高。

通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。

但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。

比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。

总经理上半年工作总结8篇篇1一、引言随着上半年工作的结束，我对自己在公司的工作进行了认真的总结和反思。

在过去的几个月里，我带领公司团队完成了各项任务，同时也取得了一定的成绩。

下面，我将从几个方面对上半年的工作进行详细总结。

二、公司整体运营情况在上半年，公司整体运营情况稳定，营业收入和利润均实现了同比增长。

这得益于公司团队的努力和市场竞争力的提升。

在产品方面，我们不断推出新品种，丰富产品线，满足了不同客户的需求。

同时，我们也加强了市场营销力度，扩大了品牌知名度。

在销售方面，我们积极开拓市场，扩大销售渠道，提高了销售额。

在生产方面，我们加强了生产管理和质量控制，确保了产品的稳定性和可靠性。

三、团队建设与人才培养在上半年，我高度重视团队建设和人才培养。

通过定期组织培训和学习活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。

同时，我也鼓励团队成员积极提出新思路和新想法，为公司的发展贡献智慧和力量。

在团队管理方面，我注重沟通和协作，促进了团队成员之间的相互理解和支持。

通过团队建设活动，如户外拓展和团队聚餐等，增强了团队的凝聚力和向心力。

四、市场营销与品牌建设在上半年，我积极推动市场营销和品牌建设工作。

通过制定详细的市场营销计划，明确了市场目标和策略。

同时，我们也加强了与客户的沟通和联系，及时了解客户需求和市场变化。

在品牌建设方面，我们注重提高品牌知名度和美誉度，通过宣传和推广活动，让更多人了解和信任我们的品牌。

五、产品创新与研发在上半年，我注重产品创新和研发工作。

通过市场调研和分析，我们了解到了客户的潜在需求和行业趋势。

在此基础上，我们不断投入研发资金，探索新的产品品种和技术方案。

同时，我们也加强了与高校和科研机构的合作与交流，引进了先进的技术和人才资源。

通过产品创新和研发工作，我们不仅提高了产品的附加值和市场竞争力，还为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

六、财务管理与风险控制在上半年工作中我始终将财务管理和风险控制放在重要位置。

经理上半年工作总结范本____年上半年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

下面我对一年的工作进行简要的总结。

我是今年____月份到公司工作的，同时开始组建销售部，进入公司之后我通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对预付费储值卡市场有了一个深入的认识和了解。

可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，逐渐取得客户的信任。

所以经过努力，也取得了几个成功的客户资源，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。

在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。

虽然之前一直在从事销售的相关工作，有一定的销售知识与经验，但比较优秀的成功的销售管理人才，还是有一定距离的。

本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位臵上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩。

二、部门工作总结从销售部门销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在1)销售工作最基本的客户访问量太少。

销售部是今年____月中旬开始工作的，在开始工作到现在有记载的客户访问记录有____个，加上没有记录的概括为____个，一个月的时间，总体计算五个销售人员一天拜访的客户量____个。

从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。

2)沟通不够深入。

销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。

在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。

总经理个人工作总结范文5篇篇1尊敬的董事会成员、各位同事：首先，我衷心感谢大家在过去一年里对公司的辛勤付出。

在过去的一年中，公司在各位的共同努力下，取得了可喜的成绩。

下面，我就总经理的职责范围，向大家汇报一年来的工作情况。

一、公司整体运营情况在过去的一年里，公司始终坚持“稳中求进”的工作方针，紧紧围绕年度目标任务，积极应对各种困难和挑战，在各个方面都取得了显著的成绩。

1. 业务发展方面：公司在各个业务板块都实现了稳步增长，特别是在XX领域和XX领域，公司通过创新和优化，实现了突破性进展。

2. 市场开拓方面：公司积极开拓市场，扩大市场份额，特别是在XX市场和XX市场，公司通过加强营销力度，提高了品牌知名度和美誉度。

3. 产品研发方面：公司注重产品创新和研发，推出了多款新产品，特别是在XX产品和XX产品方面，公司取得了多项专利和成果。

4. 内部管理方面：公司加强内部管理，完善各项规章制度，提高了工作效率和质量。

同时，公司注重企业文化建设，营造了良好的工作氛围。

二、我的工作职责及完成情况作为总经理，我的主要职责是制定公司发展战略、管理公司日常事务、监督公司业绩等。

在过去的一年里，我积极履行职责，努力完成各项工作任务。

1. 制定公司发展战略：根据公司实际情况和市场发展趋势，我制定了公司的发展战略，明确了公司的发展目标和重点。

同时，我注重与公司成员的沟通与交流，确保大家对公司的战略方向有清晰的认识。

2. 管理公司日常事务：我始终关注公司的日常事务，包括但不限于财务管理、人力资源管理、项目管理等。

我注重细节，确保公司的各项事务能够高效、有序地进行。

3. 监督公司业绩：我定期对公司的业绩进行评估和监督，确保公司能够完成年度目标任务。

同时，我注重收集和分析市场信息，及时调整公司的发展策略。

三、工作中的体会和感受在过去的一年里，我深刻体会到：作为总经理，不仅要关注公司的整体运营情况，还要关注每一位员工的成长和发展。

总经理个人工作总结样本通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。

协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。

为人力资源规划工作提借准确的信息。

办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。

计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理按月准确出具考勤报表。

其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

2、今年以来3、进行促销人员的管理工作。

自今年____月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。

促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。

下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。

控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。

<meta charset="utf-8"/><div class="content"><p>总经理上半年工作总结（精选6篇）</p><h2>总经理上篇1</h2><p> 物业项目经理上半年工作总结</p><p> 根据集团公司总经理在x年初作的工作报告指示精神，我项目部结合在建工程项目施工特点及管理模式，整合现有资源，充分调动项目部人员的工作积极性，开展一系列改进工作，完善项目部管理体系的建设，明确项目精细化管理改进目标，提升项目管理水平，现将半年来项目部管理工作汇报如下。

</p><p> 一、工作回顾</p><p> x年项目部主要施工任务为"东港第"项目一期二次结构施工工程，本工程为东港第项目A7~A10号楼原楼板预留洞口二次结构封堵施工，结构楼板钢筋采用植筋、焊接和绑扎，然后浇筑C30砼封堵。

其中，A7#~A10#楼洞口共计162个，其中A7#楼52个，A8#楼24个，A9#楼34个，A10#楼52个，整个项目涉及二次改造施工户数共计208户。

按照合同约定，二次结构施工应于x年3月1日开始正式施工，但我方进场后迟迟未接到建设方准许施工指令，直至x年4月2日，我方才开始正式施工。

考虑到建设方交付房屋时间的紧迫性，我项目部本着服务业主、遵守合同的专业精神，依然按照合同约定的完工日期，重新编排施工进度计划，制定增加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不间断施工等相应赶工措施，确保目标工期实现。

整个施工采取4栋单体楼依次流水施工，各工序间紧密穿插施工;各施工段采取小段分包，充分调动施工人员积极性，克服赶工情况下的人手不足、材料倒运耗时耗工等施工困难。

通过采取一系列的工期保障措施，在保证工程质量及安全的前提下，于x年5月30日顺利完成全部二次结构施工内容，其中，包括完成建设方后期增加的A7~A10号楼夹层砌筑改造工程;之后，完成A7、A8、A10号楼一层入户门口改造施工个任务。